Election départementale du 22 mars 2015 Canton de Fontaine-Vercors

L a politique sociale représente près de 50 % du budget départemental. Le Département ne peut donc pas se contenter d’être le «simple» financeur du

RSA. Il doit en être le gestionnaire pour qu’elle soit encore plus solidaire et juste en période de crise. Pour cela, nous proposons pour nos territoires éloignés et en péri-phérie des grands centres urbains : de soutenir l'accès au logement, notamment pour les jeunes. d'accompagner les communes dans leurs projets d’accessibilité pour les person-

nes handicapées. de conforter les associations œuvrant pour le maintien à domicile ainsi que les

politiques de rénovation des logements, pour permettre à nos aînés de rester le plus longtemps possible chez eux, là où ils sont finalement le mieux, avec des coûts moindres pour la collectivité.

d'accélérer la construction d'Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD), d'unités Alzheimer et de Résidences Séniors, pour éviter aux personnes âgées d'être de plus en plus souvent admises dans des structures hors du département, loin de leur famille.

de rétablir une politique de l’enfance plus juste, après la suppression brutale et rétroactive des aides aux crèches, aux halte-garderies et aux sorties scolaires, et la remise en cause des structures de soutien aux adolescents en difficulté.

Il y a d’autres domaines dans lesquels nous pouvons également faire mieux. les collèges : nous voulons accélérer les programmes de couverture numérique,

améliorer la sécurité de leurs abords et généraliser les repas avec les produits de nos terroirs.

Le sport et la culture doivent revenir en force au travers du soutien aux associa-tions et à leurs bénévoles.

la sécurité: une convention pluriannuelle avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS) doit être établie pour rendre plus lisible la politique en faveur de la sécurité des Isérois (Recommandation de la Chambre Régionale des Comptes en 2013).

Les Services à la Population

Chantal Carlioz Maire de Villard de Lans

Christian Coigné Maire de Sassenage

Véronique Riondet Adjointe à Lans-en-Vercors

Denis Roux Maire de Noyarey

L’expérience au service du territoire Avec 3 maires & 1 adjoint

Réunions d’information et débats au plus près de chez vous Autrans salle polyvalente (à côté mairie) mardi 10 mars 20 h 30 Corrençon en Vercors salle des Hauts plateaux jeudi 19 mars 20 h 30 Engins salle d’exposition communale lundi 9 mars 20 h 30 Fontaine salle P. Fugain 36bis av J. Jaurès mercredi 18 mars 19 h 00 Lans en Vercors salle Saint-Donat (mairie) vendredi 13 mars 20 h 30 Méaudre salle des mariages (mairie) lundi 16 mars 20 h 30 Noyarey salle Mélèze, impasse des Glairons Mercredi 4 mars 19 h 00 St-Nizier-du-Moucherotte salle du conseil (mairie) Mercredi 11 mars 20 h 30 Sassenage Salle J. Prévert, rue du Moucherotte Lundi 2 mars 19 h 00 Veurey-Voroize Salle du Conseil (mairie) Jeudi 5 mars 19 h 00 Villard de Lans salle de la Coupole Vendredi 20 mars 20 h 30

A noter!

Restons fiers de notre territoire

Candidats soutenus par la Société Civile, les Non-inscrits, l’UDI et l’UMP

D épendance, handicap, famille, enfance, RSA, éducation, logement, culture,

sécurité... le conseil départemental est à vos côtés. A nous de faire en sorte que nos terri-toires soient équitablement pris en compte. La disparition des départements pour 2020 n'est plus d'actualité. Face à la montée en puissance des métropoles et des régions de plus en plus étendues, les départements sont les garants de la proximité des services de la vie quotidienne.

N otre objectif n'est pas de faire plus, mais MIEUX, afin de ne pas augmenter

les impôts et de veiller à une juste réparti-tion budgétaire. Tout d’abord, nous prônons une autre gouvernance et deux mots-clés:

dialogue et simplification. Pour avoir une vision globale des réalités et éviter le millefeuille social, les services départe-mentaux doivent mieux dialoguer entre eux, mais aussi avec l’Etat, les intercommunalités, les Centres Communaux d’Action Sociale et le monde associatif. La concertation doit être également plus active entre les Personnels et les élus du Département (les confrontations très dures avec les pompiers auraient pu, par exem-ple, être évitées). Enfin la simplification des démarches administratives et la réduction de leurs délais d’instruction sont impératives.

L’expérience au service du territoire

Avec 3 maires & 1 adjoint

Nous proposons aussi de :

développer une politique sociale prenant plus en compte les réalités du territoire (emplois saisonniers, coût élevé de la vie et du foncier, déplacements difficiles...).

accélérer la création de lits médicalisés, jusque-là plutôt réservés à la vallée, avec une mixité de logements (pour personnes dépendantes, atteintes d'Alzheimer, accueil de jour …) afin d'atteindre une viabilité économique.

conforter le maintien à domicile en soutenant l'aménagement des logements.

aider les projets des professionnels de santé pour éviter le désert médical.

sécuriser les abords de la cité scolaire (créer un parking devant l'entrée, prenant en compte les flux voitures, bus et piétons).

prolonger l'aménagement du carrefour de Font noire par un cheminement cyclable et piéton depuis les Geymonds jusqu' au lycée.

soutenir le bénévolat et les associations (sportives, culturelles et d'intervention à domicile, l’école de musique...)

Nous n’accepterons jamais une politique du quotidien fondée sur la pure logique mathématique du nombre.

Nos ambitions : L’action sociale est la priorité pour les personnes en situation de fragilité. Chaque situation de fragilité est particulière. Le rôle du Département est d’accompagner ces publics par, la proximité, l’accueil, l’écoute, l’action, et par la création de commissions sociales de secteurs, réunissant des personnes compétentes, dans le but d’écourter la situation précaire, sous confidentialité.

La petite enfance : aide pour la création et le fonctionnement des halte-garderies, crèches, relais assistantes maternelles.

Les collèges : les collèges de la rive gauche du Drac et de l’Isère sont saturés, à l’exemple de Fleming, dimensionné pour 800 élèves, il en compte déjà 820. L’étude de capacité sur le territoi-re, demandée par les Maires, doit être accélérée. La restauration scolaire doit être revue en accord avec les représentants des parents d’élèves.

La famille : le désert médical guette notre canton. Dans les cinq prochaines années, sept médecins vont cesser leur activité. Le Département doit soutenir les communes qui présentent un projet de maison médicale.

Sur le plateau du Vercors, maintenir les services et enrichir le quotidien éloigné de la ville

De Fontaine à Veurey-Voroize, la solidarité passe par l’action collective

Portons ensemble l’ambition de Fontaine-Vercors

Mail christian.coigne@free.fr chantal.carlioz@yahoo.fr Blog Tél 0 750 814 200 0 783 204 104 canton-fontaine-vercors.over-blog.com Février 2015 Mise en page et rédaction entièrement réalisées par les candidats. Impression EUROPRIM Respectons notre environnement. Ne pas jeter sur l’espace public

Chantal CARLIOZ Christian COIGNÉ Véronique RIONDET Denis ROUX

Le nouveau découpage cantonal induit trois pertes pour Villard de Lans, mais aussi pour toutes les communes du Plateau : perte du statut de chef-lieu programmée en mars, perte de la fin de la dotation de bourg-centre annoncée en 2017, et perte redoutée de la descente de la perception vers la vallée. Nos ambitions : Notre territoire a une taille critique suffisante pour offrir des services à l’année. Il regroupe 12 000 habi-tants, mais propose 40 000 lits à une population touristique qui souhaite aussi bénéficier de services. Pour ne pas les perdre et gagner en efficacité, nous proposons de travailler en synergie et en réseau.

Ainsi la maison du territoire Vercors pourrait regrou-per à la fois les activités du Département, celles de la Région (dans l’hypothèse où elle aurait en charge les collèges, lycées et routes) et de l’Etat (perception, Caisse d’Allocation familiale). Le très haut débit permettra aussi le télétravail de certains Personnels (et donc leur maintien sur place) et la mutualisation des Services sur une même platefor-me numérique.

La sécurité : les pompiers, sous compétence directe du Département, doivent être entendus, considérés et obtenir plus de moyens. Les communes, sous l’égide du Département, doivent mutualiser leurs moyens pour répondre aux attentes légitimes de la population en matière de sécurité des citoyens et de tranquillité publique.

Les seniors : Le Département doit avoir une approche positive du «bien vieillir» dans notre territoire. Dès aujourd’hui, les plus de 60 ans prennent une place prépondérante dans nos villes. La prise en charge des personnes âgées doit être une priorité avec trois établissements d’hébergement. Le passage de 50 à 80 lits de l’EHPAD de Fontaine ne règlera pas la question du manque de places. Actuellement, 600 personnes sont en attente sur chacun des EHPAD de la rive gauche du Drac et de l’Isère. Le maintien à domicile doit être proposé en priorité en apportant les aménagements nécessaires dans le logement avec des services spécifiques. D’autres solutions doivent aussi être envisagées comme les foyers logements ou les établissements médicalisés.

La vie associative, le sport et la culture: le Département doit considérer le développement de la vie associative et des loisirs. Il doit être le fédérateur de mutualisation des moyens ,et le créateur d’équipements adaptés.