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Mouvement SUN Cadre de suivi et d’évaluation (Version finale) 10 avril 2013
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Mouvement SUN
Cadre de suivi et d’évaluation(Version finale)
10 avril 2013
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Table des matières
ABRÉVIATIONS 3
1. INTRODUCTION 4
2. UTILISATION PRÉVUE DU CADRE DE S&E 6
3. CADRE DE S&E AU NIVEAU DE L’IMPACT 7
4. CADRE DE S&E AU NIVEAU DU RÉSULTAT 9
4.5 RÉSULTATS DU RÉSEAU AU NIVEAU NATIONAL 10
4.6 RÉSULTATS DU RÉSEAU AU NIVEAU MONDIAL 24
4.7 RÉSULTATS DU GROUPE PRINCIPAL 30
5. SUIVI DES EXTRANTS 31
6. PLAN DE SUIVI DES RÉSULTATS 38
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Abréviations
CSA Comité sur la sécurité alimentaire mondiale
CSA Alliance de la société civile (seréfèreauréseaud’OSCdeniveaunational)
OSC Organisationdelasociétécivile
MSP Plateformemultisectorielle
PM Marqueur de progrès
PPP Partenariat public-privé
REACH Renforcementdeseffortscontrelafaim del’enfantetlasous-nutrition
SBN Réseau du secteur privé SUN
SCN Comitépermanentpourlanutrition
SMS Secrétariat du Mouvement SUN
SUN RenforcementdelaNutrition
ONU NationsUnies
AMS Assemblée mondiale de la santé
OMS OrganisationmondialedelaSanté
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1. Introduction
1.1 LeMouvementSUNs’estengagédansl’élaborationd’unCadredesuivietd’évaluation(S&E)intégralpourfournirunebasesolideetpratiqueàlamesuredesprogrèsetdel’efficacitéduMouvementdansson ensemble.
1.2 LapremièreversioncomplètedececadredeS&Eestreflétéedansleprésentdocumentetsecomposedetroisélémentscomplémentaires(voirGraphique1.1ci-dessous).LedocumentaétéélaboréenconsultationaveclesréseauxSUN.Ungroupederéférencecomposédereprésentantsdetouslesréseaux,etleGroupeprincipalSUNontétéconstituéspoursoutenircetravail.UnatelierdeconceptiondedeuxjoursaeulieuàGenèveles07et08mars2013.LecadredeS&Erassemble,enundocumentunique,lesrésultatsattendusduMouvementetlesengagementsdesintervenantstelsqu’ilssontdécritsdansStratégieetlaFeuillederouteduMouvementSUNainsiquelesdocumentsdeplanificationdesréseauxprisindividuellement.
Graphique 1.1 Aperçu schématique des différentes composantes du Cadre de S&E
1.3 LeCadredesuivietd’évaluationduMouvementSUNestprésentéentroispartiesinter-reliées,chacuneavecunbutprécis.Lesméthodesutiliséesdanschaquepartiesontdécritesdansleschapitresdeux,troisetquatreduprésentdocument;danschaquecas,cesméthodessontélaboréespourrefléterl’objectifqu’ellesvisent:
a. Suividel’impactdeseffortsderenforcementdelanutritiondanslespaysSUN:L’impactestévaluéendocumentantleschangementsdel’étatnutritionneldesfemmesetdesenfants,etenreliantlesditschangementsàdesactionsmenéesdanslespaysSUN.L’évaluationd’impactestréaliséedanslespaysSUNàl’aidedesprocéduresd’enquêtenormalisées(Enquêtesdémographiquesetdesanté,
Secrétariat du
Mouvement SUN
GROUPE PRINCIPAL
Gouvernements de pays
Réseau des
donateurs
Réseau mondial des OSC
Réseau du secteur
privé
Réseaux multi-acteurs (au niveau des pays, dirigés
par le gouvernement)
Femmes et enfants à l'échelle
mondiale
Réseau mondial
des Nations Unies
Réseaux des
donateurs
CSA
Réseaux nationaux
des Nations Unies
Réseaux du secteur privé
dans (certains) pays
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parexemple)etducalculdutauxannuelmoyenderéductionpourcertainesvariables-telsquelaprévalencedelamalnutritionchroniquechezlesenfantsdemoinsdecinqans.Enmars2013,leréseaudedonateursduMouvementSUNaproposéd’élargirlasurveillancedel’impactàtraverslacréationd’unsystèmed’informationenréseauquirassembleetenrichitlesprocéduresd’enquêtesexistantespoureffectueruneévaluationplusconsistante.Lechapitre2résumecettepartieduCadredeS&EduMouvementSUNetindiquelesprincipesproposéspourlesystèmed’informationenréseau.
b. SuividerésultatsdeseffortsderenforcementdelanutritiontelquepratiquéparlesdifférentesintervenantsauseinduMouvementSUN:CettepartieduCadredeS&E-ycomprisunedescriptiondelafaçondontlacontributiondecesacteursestévaluéeetrapportée-estprésentéeauchapitre3.Laditepartieestaucœurduprésentdocument.Unedistinctionestfaiteentrelesrésultatsfournisparlesintervenantsauniveaudespays(gouvernementsdespaysSUNetd’autresintervenantsdanslepays-lesacteursbleusdansleGraphique1.1)etlesrésultatslivrésparlesacteursmondiauxcouvrantlesgroupesdepaysSUN(lecollectifdespaysSUN,lesréseauxSUNetleGroupeprincipalSUN-acteursorange).
c. Suividesservices(extrants)fournisparleSecrétariatduMouvementSUN(SMS)etévaluationdesacontributionauMouvementSUN:L’évaluationetlesuivitiennentcomptedesengagementsprisparleSMSdesurveilleretrédigerdesrapportssurlacontributiondesesservicesauxfonctionnementdesdifférentescomposantesduMouvementSUN.L’évaluationetlesuivis’appuientsurlescadreslogiquesexistantspourlasurveillanceduSMS.Lechapitre4contientcettepartieducadre..
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2. Utilisation prévue
du Cadre de S&E
2.1 LeCadredeS&Efournitunespacedecollectededonnéesenvuededéterminerl’impact,lesrésultatsetlesextrantsduMouvementSUNàtraverslesactionsdesespartiesconstitutives.
• Pour mesurer l’impact, le Cadre de S&E suppose l’utilisation de données secondaires qui seront collectées au niveau national et consolidées par le SMS.
• Lors de la mesure des résultats, le SMS, les points focaux nationaux et les facilitateurs de réseau prennent les devants dans la collecte et la communication des données relatives à leur contribution au Mouvement SUN, y compris l’explication/la contextualisation des progrès accomplis. Les autres membres du Mouvement peuvent être appelés à fournir des intrants pour accroître la qualité et l’efficacité de la collecte des données, mais la responsabilité finale pour le rapportage adéquat et opportun incombe aux premiers (des détails complémentaires sont fournis dans le plan de suivi en annexe 1).
Enoutre,lechapitre2.2reflètelesinformationsdebasesurunensembleconvenud’indicateurspourlesapprochesspécifiquesainsiquepourlesapprochescontribuantàlaNutrition.
2.2 Auniveaudesextrants,ilestprévuqueleSMScollecteetcommuniquelesdonnéespertinentes.
2.3 LeCadredeS&Eestundocumentactif,dontl’objectifestd’aideràcartographieretdecomprendrel’évolutionduMouvementdanslamiseenœuvreparcedernier,desastratégie.L’utilisationréussieduCadredépendradetouslesintervenantsSUN,enparticulierleréseauSUNetleSMS,ens’assurantquelesinformationsnécessairesdanslespartiesducadrequileursontdirectementpertinentessontrecueilliesetmisesàleurdispositiondanslesmeilleursdélais.Ilestsuggéréquechaqueannée,unespacesoitcréépourdiscuterdelanécessitéd’uneadaptationdetouslestroiscomposantsduCadredeS&E,sansperdredevuesonobjectifglobalderesponsabilitémutuelle.
2.4 Lesinformationsdesuiviàl’échelleduMouvementserontrassembléesetprésentéeschaqueannéeparleSMSavecuneanalysedesprogrèsréalisésauseinduMouvement.Surcettebase,leSMSpeutformulerdesrecommandationsoumettreenévidenceleschoixstratégiquesquiserontopérésparleGroupeprincipaletlesdifférentsmembresduMouvement,ycomprislesrévisionsduCadredeS&Eensoi.Cesintrantsdevrontenrichirl’évaluationdesrésultatsdusuivifaiteparlesmembreseux-mêmes.
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3. Cadre de S&E
au niveau de l’impact
3.1 Lesuividel’impactestenprioritéauservicedel’apprentissageetdel’orientation.Avoirunaperçudeschangementsdansl’étatnutritionneldesfemmesetdesenfantsdanslespaysmembresSUNestessentielpourdéterminerdansquellemesurelesinterventionsréussissentetdansquellescirconstances.CeladevraitéclairerlaprisededécisiondanslespaysSUN,enparticulierencequiconcernelesméthodesdedéfinitiondesprioritésetdutravaildansl’avenir.
3.2 Commementionnéci-dessus,lesuividel’impactreposeentièrementsurdesdonnéessecondaires;raisonpourlaquellelaméthodologiesous-jacentedelacollectedecesdonnéesneserapasexplicitéeici.
3.3 L’impactduMouvementSUNserareflétédanslamesureoùlespaysSUNindiquentd’importesréductionsdelamalnutrition,référencésparlesciblesmondialesfixéesparl’AssembléemondialedelaSanté2012:
• Réduction de 40 % du nombre global d’enfants de moins de cinq ans atteints du retard de croissance;
• Réduction et maintien de l’émaciation à moins de 5 %; • Réduction de 30 % du faible poids à la naissance;• Aucune augmentation de la surcharge pondérale de l’enfant de l’enfant; • Réduction de 50 % de l’anémie chez les femmes en âge de procréer; • Augmentation du taux d’allaitement maternel dans les six premiers mois de la vie
jusqu’à au moins 50 %.
3.4 Outrelesobjectifsliésàlanutritionmondiale,lespaysSUNontétablidesobjectifsnationauxpourlanutrition.Cesobjectifss’attaquentauxcausesdirectesetprofondesdelasous-nutrition,telsquel’améliorationdel’accèsauxalimentsnutritifsàprixabordable,àl’eaupotable,àl’assainissement,àlasantéetàlaprotectionsociale.
3.5 Surlabasedessourcesdedonnéessecondairesétabliesetexistantes(voirlalisteci-dessous),leSMSsuitlesdonnéesquiindiquentlesprogrèsréalisésenvued’atteindrelesdeuxobjectifsnutritionnelsglobauxetlesobjectifsnutritionnelsspécifiquesàchaquepays.LeSMSrendcesdonnéescomparativesentrepaysetdisponiblespourlesmembresdespaysSUNannuellement,danslecadred’unS&Ecommun/Rapportd’activité.CelaestfaitpourpermettreauMouvementSUNderelierl’informationsurlasituationnutritionnelledanslespaysàdeschangementsprogressifsdanslecomportementdespaysetdesréseaux,etd’êtredansunemeilleurepositionpourétablirlesactionsprioritairesetdéterminerlespointspourlesquelsuneaugmentationsignificativedesinvestissementsestnécessaire.
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3.6 LeMouvementSUNétablitchaqueannéedesdonnéescomparatives11entrelespaysSUNsurlesindicateursdeNutritionsuivants:
En ligne avec les objectifs globaux de Nutrition de l’AMS
Spécifique à la Nutrition Contribuant à la Nutrition
Retarddecroissancechezlesmoinsde5ansÉmaciationchezlesmoinsde5ansObésitéchezlesmoinsde5ansFaiblepoidsàlanaissanceAllaitementmaternelexclusifentre0-6mois
Groupealimentaire4+(6-23)Enfants3ANJE(6-23)TraitementauzincSoinsprénataux4+pourlesfemmesenceintesDéparasitage(12-59)VitamineA(6-59)Présence de sel iodé dans le ménage
Améliorationdel’accèsàl’eau(%pop)Améliorationdel’accèsàl’assainissement(%pop)L’accèsàlascolarisationprimaireBesoinsnonsatisfaitsenmatièredeplanificationfamiliale%d’accouchementsassistésparunpersonneldesantéqualifiéSensibilisationàlaNutritionparl’améliorationdelacouverturedesmédiasdemasseencollaborationavec le secteur privé
3.7 Cesindicateursformentunnoyau,maisnonexhaustif,delalistedesmodificationsqueleMouvementSUNpermettradesuivresurunebaseannuelle.Desindicateurssupplémentairespropresausecteurprivéouàdessecteursspécifiquesserontajoutéssurunebaseponctuelleetsuivis,assurantque la qualité technique des données est acceptable.
3.8 Lesdonnéesdel’OMSsontconsidéréescommelaprincipalesourcededonnées.Enoutre,lorsqu’ellessontdisponiblesetmisesàjour,lesdonnéessontissuesd’indicateursdesrapportsdesenquêtesengrappes(MICS)et/oudesenquêtesdémographiquesetdesanté(EDS).
3.9 Sicesdonnéesnesontpasdisponiblesetàjour,lesdonnéesdel’enquêteSMARTetautresenquêtesnationalesvalidées(seulementquandellerépondàcertainscritèrestechniques)sontutilisées.Cesont:
• Les enquêtes nationales sur la santé de la famille• Les enquêtes nationales sur la santé maternelle et infantile (ENSMI)• Les enquêtes sur la sécurité nutritionnelle et alimentaire
Enoutre,pourlesdonnéessurlesindicateursd’approchesspécifiqueset-d’approchescontribuantàlaNutrition:
• Forces, faiblesses, opportunités et contraintes/menaces de la FAO (SWOC)• Base de données du Programme commun de suivi de l’ approvisionnement en eau et l’assainissement (JMP)• Rapport sur l’état des sages-femmes du monde (SOWMR)
3.10Commepourlesindicateursd’impact,lessourcesdedonnéesfiablesserontajoutées,aubesoin,pourrépondreauxdemandesdespaysetdesréseauxdemembresSUNdanslesuividesmodificationsspécifiquesausecteurauniveaudel’impact.
1 Avecunerépartitionsurlabasedesgroupesurbain/rural,del’âgeetdurevenu,entreautres
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4. Cadre de S&E au niveau
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4.1 LesuividesrésultatssertprincipalementauxfinsdelaresponsabilitémutuelleentrelesdifférentsacteursauseinduMouvementSUNencréantunaperçudescontributionsdesdifférentsgroupesd’intervenants.Cetteresponsabilitémutuelle,àsontour,sertdebased’orientationduMouvementparleGroupeprincipal(LG)etestconsidéréecommeunélémentessentielpourlapérennitéduMouvement.
4.2 Pourlaconceptiondusystèmedesuividesrésultats,unecartographiedesrésultatsaétéemployée,structuréeautourdesquatreprocessus(danslapoursuitedesquatreobjectifsstratégiques)telsqu’ilssontreflétésdanslaStratégieduMouvementSUN2012-2015.Lacartographiedesrésultatsexaminecommentlecomportementdesacteursauniveaudespays(parexemplelesréseauxgouvernementauxetnationaux)estentraindechangerdanslecontextedesquatreprocédésutilisantles«échellesduchangement».Ceséchellessontconstituéesd’unensembledemarqueursdeprogrèsquiillustrentlecomportementprogressifquidevraitêtreaffichéparlesdifférentsacteurs(voirchapitre4.1).LesystèmedeS&Enemesurepasdirectementlesprogrèsdanslesprocessus,maislesprogrèsdanslecomportementdesacteursquifontévoluerlesquatreprocessus,permettantainsilaresponsabilitémutuelle en termes de comportement.
4.3 CesquatreprocessusauniveaudespayssontprisenchargeparlesréseauxSUNmondiaux(donateurs,ONU,OSCetréseauxdusecteurprivé).LesrésultatsduCadredeS&EcomprennentégalementdesensemblesdemarqueursdeprogrèsquisontdestinésàfaciliterlacartographieducomportementetdelacontributiondecesacteursmondiauxauMouvementSUN(voirrubriques4.5et4.6).
4.4 Cesuividesrésultatscombinésdesacteursmondiauxetnationauxestillustrédanslegraphique4.1ci-dessous:
Graphique 4.1: Quatre processus de pays soutenus par les réseaux mondiaux
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4.5 Résultatsduréseauauniveaunational
4.5.1 Auniveaudespays,lecomportementpendantuntempsdéterminéseramesurécontreune«échelleduchangement»pourchacundesquatreprocessusstratégiquesduMouvementSUN,commeindiquéautableau4.2ci-dessous.
4.5.2 Chacunedesquatreéchellesestconstituéed’uncertainnombre d’étapes ou phases qui marquent le comportement progressifaffichéparlesdifférentsacteursimpliqués(parexemplelesmarqueursdeprogrès).Mêmesilesmarchesdel’échellesuggèrentunprocessuslinéaire,ilestentenduquedanslaréalité,onnepeuts’attendreàcequelesprogrèssuiventcesétapesconsécutives.Lesétapesfournissentsimplementuncadre autour duquel les changements de comportement peuvent êtrecartographiésquellequesoitleurévolution.Celasignifieégalementquelecadren’estpasnormatifetqu’unepositionàunniveausupérieurn’estpasautomatiquementmeilleurequ’une autre d’un niveau inférieur.
4.5.3 Larépétitiondecettecartographiedecomportementsurune période de temps plus longue donne un aperçu des modes decomportementdesacteursindividuels.Cetteidéen’estpasconçuepourporterunjugement,maispourpermettrelaprisededécisionparleGroupeprincipal,ainsiqueparlesacteursindividuelsausujetdesactionsàentreprendrepourfaire
avancerleMouvementSUNdanssonensembleverslaréalisation de sa stratégie.
4.5.4 Parailleurs,autitredechaqueétape,deplusamplesdétailssontdonnés(enformedejalonsoud’indicateurs),reflétantd’éventuelssignesquiillustrentunniveauparticulierdecomportement.Cessignesnesontquedesexemplespouraideràreconnaîtreuncertainniveaudecomportement,carilestentenduquelecomportementparticulierpeutsemanifesterdansuneorientationautreetnon prévue2.
4.5.5 Surlespagessuivantes,les«échellesduchangement»pourchacundesquatreprocessusainsiquelessignesconcernantlesdifférentsacteurssontillustrés.
4.5.6 LeréseaudusecteurprivéSUN(SBN)fonctionneunpeudifféremmentdestroisautresréseauxSUNd’autantplusquelerôledusecteurprivédiffèredumandatclassiquedesgouvernements,desagencesmultilatéralesetdelasociétécivileencequiconcernel’améliorationdelasantéetdelaNutrition.Toutefois,leSBNfacilitelacollaborationmultipartiteetl’engagementdusecteurprivédansunnombrecroissantdepaysSUNàtraversles«structuresdebase»localesetnepeutsuivreetrendrecomptedesprogrèsauniveaudespaysquedanslespaysoùunestructuredebaseduSBNlocaleestactive.
4.5.7 Ilconvientdenoterquetouteslesétapesdel’échellenesontpaspleinementapplicablesouappropriéespourchaqueréseauetgouvernementdepays.Cesexceptionssontcaptéesetaffichéesdemanièrevisibledanslestableauxaveclesmarqueursetsignesdeprogrès.
4.5.8 UnplandesuiviindiquantparzonedesuivilafaçondontlesystèmeseraexploitéestjointenAnnexe1.
Graphique 4.2 : Quatre processus stratégiques du Mouvement SUN
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3.2)
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24
4.6 Résultatsduréseauauniveaumondial;
4.6.1 Leprincipalobjectifdesréseauxauniveaumondial(lesOSC,lesdonateurs,l’ONUetlesecteurprivé)estdesouteniractivementlespaysSUNdanslecadredurenforcementdelaNutrition.LesréseauxmondiauxfontpartieintégranteduMouvementSUN,maispourdesraisonsdesuividesrésultats,ilssontconsidéréscommedesacteursdistinctsdeleursreprésentationsauniveaunationalcomptetenudeleursdiversescontributionsauMouvement.
4.6.2 LecomportementprogressifcaractéristiquedescontributionsdesOSCmondiales,desdonateurs,dusecteurprivéetdesréseauxdel’ONUdansleMouvementsereflètedanshuitmarqueursdeprogrès,illustrésdanslaspiralequilieensemblelesquatreprocessusauniveaudespays(voirgraphique3.3ci-dessous).
Graphique 3.3: Marqueurs de progrès des réseaux mondiaux
4.6.3 Lamêmelogiquedenon-linéaritédansleséchellesduchangementauniveaudespayss’appliquepourleshuitmarqueursdeprogrèsauniveaumondial.Enoutre,pourchacundesquatre,desdétailsoudessignesderéseauxontétéidentifiés,quipeuventaideràreconnaîtreleniveaudecomportementmanifestéparunréseauparticulierpendantunepériodedetempsdonnée. Ces signes sont traduits dans le tableau ci-dessous.
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4.7 RésultatsduGroupeprincipal
4.7.1 LerôleduGroupeprincipalduMouvementSUNpeutêtrerésumételqu’ilsuit:
• Assurerleleadershipetl’orientationstratégiqueduMouvementSUN
• PlaiderenfaveurduMouvementSUNdanssapropresphèreetlessphèresd’influencecollective
• Permettreauxpaysparticipantd’accéderàl’assistancenécessairepourrenforcerlaNutrition
• S’assurerqueleMouvementSUNestéquipéderessourcessuffisantesetprévisibles
4.7.2 PourdéterminersilaresponsabilitémutuelleestpratiquéeauseinduMouvement,lamesuredanslaquelleleGroupeprincipaljouesonrôleenvisagéserasoumiseégalementàunsuivi.Àceteffet,unechaînedemarqueursdeprogrèsdesniveauxcroissantsdecomportementcomplexesestégalementformuléepourleGroupeprincipalcommeunebasepourlesuividesacontributionauMouvementSUN.
4.7.3 Unepremièrelistedemarqueursdeprogrèsaétéélaborée,etdessignesmodèlesillustrantleniveaudesprogrèsréalisésserontdéveloppésaufildutemps.Lesmarqueursdeprogrèsinitiauxsontcommesuit:LeGroupeprincipaldoit:
• Définiretprotégeruneorientationstratégique;
• Commenteretadopterlamiseenœuvredelastratégie;
• PlaiderpourlemaintiendelaNutritioncommeuneprioritéduprogrammeinternationalaveclesoutienduMouvementSUNetsonsecrétariat(c’est-à-direlamobilisationdesressourcessuffisantesetprévisibles);
• Utilisersasphèred’influenceindividuelleetcollectivedanslarecherche/l’appuidesobjectifsduMouvementSUN;
• Pratiquer,superviseretencouragerlaresponsabilitémutuelleauseinduMouvementSUN;
• InfluenceretcréerdesliensentrelesdifférentsréseauxquicomposentleMouvementSUN.
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5. Suivi des extrants
5.1 LeMouvementSUNestserviparleSecrétariatduMouvementSUN(SMS),quifournitdesservicesdesoutienauMouvementdanssonensemble.Cesservicessontconsidéréscommedesextrantsetlesdonnéesyrelativessontsuiviesdemanièresystématique.
5.2 LesuividesextrantssertprincipalementauxfinsderesponsabilitéduSecrétariatduMouvementSUN(SMS),àtraverslaquelleleSMSpeutmontreràquelpointilestàlahauteurdesonmandat,desesengagementscontractuelsetdesacapacitédémontréeàapprendresurlabasedesexpériences.Pourlesuividesextrants,laméthodeducadrelogiquequisesertd’unsystèmeplusconventionneldesindicateursobjectivementvérifiablesestutiliséeetceciparcequelaplupartdecesindicateursontdéjàétéélaborésdanslecadrelogiquequisertdebasedefinancementpourleSecrétariatduMouvementSUN.CesindicateursontétérévisésetrationalisésdanslamesuredupossiblesanscompromettrelesobligationscontractuellesdesuividuSecrétariatduMouvementSUNvis-à-visdesesdonateurs.
5.3 Lesdonnéesdesuivisystématiqueconcernentleseffetsimmédiatsdel’exécutiondesactivitésparlesecrétariatduMouvementSUNetsontgénéréesencontinudanslecadredesactivitésencoursduditsecrétariat
5.4 Labasepourlesuividesextrantsestlafichedeprojet,uncadrederesponsabilisationsurlequelleSecrétariatesttenuderendrecompteàsesdonateurs.Lesextrantssontregroupésen3catégoriesàtitredeservicesdesoutienoffertsaux:
1. Membres du Groupe principal2. Pays SUN et 3. Réseaux du SUN
5.5 Chaquegrouped’extrantsestdétailléaveclesservices/activitésspécifiquesetdesindicateursquantitatifsquimesurentlesprogrèsetlesréalisationsdanslaprestationdecesservices(voirlesdétailsdansletableaudelapagesuivante).
Lesuividesextrantsestmisenœuvreenremplissantunematricederapport,quifourniralesinformationssuivantes,parextrant:
Extrant IOV, y compris cible RéelExplication de la variance
Suggestions pour la prochaine période de planification à la fois pour les extrants et les activités
2.1AiderlespaysSUNàs’assurerqu’ilsont accès en temps opportunàl’expertisetechnique dont ils ont besoin
Parexemple,lesinformationsdespayssontdisponiblesune fois toutes les sixsemainesàtousles intervenants du Mouvement SUN
Le nombre réel d’informations dans la période Septembre 2012 - Avril 2013
Exposé des faits pour expliquer les raisons, par exemple pour la sur-ou sous-performance
Par exemple, ajouter une supervision bi-mensuelle du soutien harmonisé aux efforts menés par les pays en suivant un nombre et un type de demandes qui sont suivis
Tableau 5.1: Exemple de matrice des rapports des extrants
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6. Plan de suivi des résultats
6.1 LeplandesuiviestunélémentessentieldelamiseenpratiqueducadredeS&E.Ildécrit,pardomainedesuivi(changementdecomportementd’ungroupeconstitutifdonné,parexemple),lesdonnéesquelesystèmedoitrecueillir,etlefonctionnementdusystème.Lesprincipauxélémentsduplandesuivisont:a)lacollecte,b)lacartographie/analyseetc)laconsolidationetlaprésentationdesdonnées de suivi qui sont capturées par des marqueurs et les indicateurs des progrès tel que décrit dans leschapitresprécédents.Lesprincipalesquestionsauxquellesleplandesuivirépondsont:i)comment(c’estàdireenutilisantquelsoutilsetméthodes),ii)àquellefréquence,iii)d’où,etiv)parquilesdonnéesserontcollectées/analysées/traduiteseninformationsutilespourlaredditiondecomptes,l’orientationetl’apprentissageduMouvementSUN.
6.2 Letableauci-dessousdécritlesprincipauxpointsd’accordspourmaintenirlefonctionnementduS&E. Lespartiessuivantessontdistinguées:
i. Comment, combien de fois et à partir d’où les données seront collectées?
ii. Quelles sont les pratiques et les documents / modèles existants ou nouveaux qui seront utilisés pour la collecte de données?
iii. Sous quelle fonction nouvelle ou existante la responsabilité de la collecte de données retombe-t-elle?
iv. Qui sera responsable de la contextualisation / explication / interprétation des données, donc de la traduction en informations?
v. Qui va rassembler les rapports des réseaux mondiaux? Et
vi. Qui recueillera / mettra à disposition les rapports pour l’ensemble du Mouvement?
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