Sûreté du Québec Service de lanalyse du comportement Module de lanalyse et du profilage criminel.
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C. Kuszla - Université de Paris - DauphineUE 301 Approche stratégique du Contrôle de Gestion
L’ANALYSE DE LA VALEURL’ANALYSE DE LA VALEUR
Professeur
Mme.RADI
PREPARÉ PAR
Khalifa HMIDDOUCH
Université IBN ZOHREcole Nationale de Commerce & Gestion
Agadir
DESS :Gestion , Option: Finance Matière: CONTRÔLE DE GESTION
2006-2007
C. Kuszla - Université de Paris - DauphineUE 301 Approche stratégique du Contrôle de Gestion
PLANPLAN
Introduction Historique Champs d’application Définitions et concepts de base -Valeur -Fonction Caractéristiques Objectifs Étapes de l’analyse de la valeur -Philosophie de la démarche -Exemple -Principales phases de la méthode Conclusion
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INTRODUCTIONINTRODUCTION
POURQUOI L’ANALYSE DE LA VALEUR?
Concurrence internationale
Il ne suffit plus de concevoir et produire des biens réalisés par les meilleurs spécialistes
Mais il faut être compétitif;
COMMENT? Fournir des produits offrant des services parfaitement adaptés aux besoins d’un marché exigeant et surtout les vendre au meilleur prix
MAIS en sachant dégager les marges bénéficiaires indispensables pour affronter la concurrence et les diverses évolutions techniques, sociologiques, économiques…
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HISTORIQUEHISTORIQUE
1947 : Premiers travaux de L. D. Miles à la General Electric.
1955 : Introduction de l’AV en Grande Bretagne et au Japon.
1958-1978 : Introduction en France et création de l’AFAV.
2000 : Norme européenne EN 12 973.
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CHAMPS D’APPLICATIONCHAMPS D’APPLICATION
L’AV peut s’appliquer dans toutes les entreprises, dans l’ensemble des services, et dans tous les secteurs économiques.
DEUX FINALITéS DE L’AV
Value Analysis Value Engineering
Modification d’un produit existant Conception d’un produit
nouveau
On cherche à réduire les coûts.
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La Valeur:
Valeur =
L’AV est une méthode d’amélioration organisée et créative qui vise la satisfaction du besoin de l’utilisateur par une démarche spécifique de conception à la fois fonctionnelle et économique.
DEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASEDEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASE
Satisfaction de la fonctioncoût
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DEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASEDEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASE Fonctions;
Fonction
F. principales F. secondaires
F. Techniques
F. de contrainte
F. d’usage
F. d’estime
F. inutiles
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CaractéristiquesCaractéristiques
L’analyse fonctionnelle.
Le plan du travail.
Le travail du groupe.
L’approche économique globale.
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Concevoir un ‘produit ’ parfaitement adapté aux besoins de son utilisateur au coût le plus faible.
Extraire les coûts inutiles d’une prestation, d’un produit et en améliorer la qualité en s’attachant aux fonctions utiles à remplir.
Développer le compromis coûts/ performances.
Conserver et optimiser les services rendus tout en générant d’importances économies.
OBJECTIFS:OBJECTIFS:
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Les étapes de l’AV:Les étapes de l’AV:
Analyse des besoins à satisfaire
Les traduire en termes de fonction d’usage
Vérifier l’adéquation
Besoin Fonction
Valeur Coût
Problème posé
Recherche des contraintes
Les traduire en termes de fonction technique
Rechercher comment assurer ces fonctions
Retenir l’idée qui assurera la fonction au coût minimal
Recherche des informations
Analyse fonctionnelle
créativité Étude des solutions
chiffrage
Philosophie de la démarche:
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EXEMPLE de l’AV:EXEMPLE de l’AV:
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Les étapes de la méthode:Les étapes de la méthode:
1. Orientation de l’action
2. Recherche des informations
3. Analyse des fonctions et des coûts
4. Recherche de solutions
5. Étude et évaluation des idées
6. Bilan prévisionnel
7. Mise en œuvre de la solution retenue
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1-orientation de l’action:1-orientation de l’action:
L’objet et les motifs de l’étude et objectifs poursuivis.
Les acteurs concernés, les moyens alloués et les risques associés.
Le mode d’organisation du groupe.
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2- la recherche des informations:2- la recherche des informations:
Les besoins à satisfaire et les marchés visés.
Les avantages et inconvénients des produits actuels et des produits concurrents.
Les techniques disponibles
Les coûts, les contraintes et les insatisfactions clients.
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3- l’analyse des fonctions et des coûts:
3- l’analyse des fonctions et des coûts:
Recenser les fonctions…
Ordonner, hiérarchiser et valoriser les fonctions en les pondérant pour évaluer leurs priorités.
Synthétiser l’ensemble des fonctions…
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4- recherche de solutions:4- recherche de solutions:
En s’appuyant sur les phases précédentes
Imaginer le plus grand
nombre de solutions
Traduire les fonctions des
CCF en solutions techniques….
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5- Étude et évaluation des idées :5- Étude et évaluation des idées :
Sélectionner …
Vérifier…
Évaluer…
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6- Bilan prévisionnel :6- Bilan prévisionnel :
Regrouper les solutions…
Présentation…
Sélection…
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7- mise en œuvre de la solution retenue :
7- mise en œuvre de la solution retenue :
Cette phase est très indispensable pour s’assurer que:
Les décisions prises soient mises en place.
Les impacts prévus auprès des différents services soient réels.
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Conclusion :Conclusion :
Limites
Longue & coûteuse dialogue ouvert
&
communication large
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Bibliographie & webographie :Bibliographie & webographie :
1. Claude ALAZARD et SABINE SEPARI,«Contrôle de gestion », 6é édition DUNOD , 2004.
2. Jean LOUIS MALO et Jean CLAUDE MATHÉ, « L’essentiel du contrôle de gestion », Édition d’organisation, 2000.
3. www.perso.crans.org/~blancser/enseignements/analyse.
4. www.ist.groupe-icam.fr/téléchargement/ressources-pedagogiques.
5. www.ctn.etsmtl.ca/cours/mgc-800/analyse-valeur.pdf
6. www.univ-orleans.fr/sciences/IUP-chimie/images/analyse.