BROCHURE CLE D'OR 2011 - EGF · BTPManosque construite par Léon Grosse, Clé d’argent; les Serres...

Clé d’Or : SOBEA Auvergne - EIFFAGE CONSTRUCTION Auvergne

Clé d’Argent : Léon Grosse

Prix spécial du jury : BLB Construction - Groupe DEMATHIEU ET BARD Clé de Bronze : RAMERY BATIMENT

EGF.BTP - 9, rue La Pérouse - 75116 Paris - Tél : 01 40 69 52 78Email : [email protected] - www.egfbtp.com

Brochure Clés d'Or 2011 A:BROCHURE CLE D'OR 2011 27/10/2011 13:16

Voouuss aalllleezz ddééccoouuvvrriirr ddaannss lleess ppaaggeess qquuii ssuuiivveenntt lleess ddoouuzzee pprroojjeettss llaauurrééaattss ddeess«« CCllééss dd’’OOrr »» 22001111. Ces trophées, organisés tous les deux ans, ont été créés àl’initiative d’EGF.BTP pour mettre à l’honneur des réalisations exemplaires d’en-treprises générales.

Ce qui fait le prix des Clés d’Or, c’est que c’est à la fois l’hommage des gens du métier etcelui des clients et des partenaires de la profession.

La satisfaction du client, la qualité des relations avec les sous-traitants, la sécurité des chan-tiers, y sont pris en compte au même titre que la performance technique ou la maîtrise descoûts.

La composition de nos jurys régionaux et de notre jury national ouvert aux maitres d’ou-vrage comme aux différents acteurs de la construction, la qualité de ses membres, que jetiens à remercier chaleureusement, confèrent à ces trophées une valeur particulière.

Les quatre réalisations primées − le lycée Pierre Joël Bonté à Riom, Eiffage ConstructionAuvergne (Eiffage), associé à SOBEA Auvergne (Vinci), Clé d’or; l’Ecole Internationale deManosque construite par Léon Grosse, Clé d’argent; les Serres du jardin botanique deTourcoing construites par Ramery, Clé de bronze ainsi que notre Prix spécial du jury, lehangar H 8 de l’aéroport de Lyon Bron, réalisé par Demathieu et Bard − illustrent bien,

chacune à leur manière, la performance des entreprises générales dans le domaine du montage d’opération, de la qualité de laréalisation, du respect des délais et de la sécurité des chantiers.

Ces réalisations témoignent aussi de la dynamique nouvelle que connaît aujourd’hui l’entreprise générale, une dynamique quirépond à des attentes fortes de nos clients et qui associe l’ensemble des acteurs de la construction.

A l’heure du Grenelle de l’environnement, nos marchés évoluent et nos clients sont de plus en plus demandeurs de solutionsglobales associant conception et construction. Ils attendent de nous des solutions techniques et de montage qui rendent pos-sible leurs projets.

Sur ce plan, je crois que nous pouvons dire, sans forfanterie, que nous sommes au rendez-vous. Et d’abord parce que nousn’avons pas ralenti, bien au contraire, nos efforts de recherche et d’innovation : nouveaux concepts de construction, conception3D, maintenance, industrialisation des composants, innovation dans les matériaux... Ces efforts ont concerné l’ensemble de notrepérimètre d’activité.

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Editorial de Jean Rossi, Président d’EGF.BTP

Concours de la Clé d’Or de l’Entreprise Générale 2011



Ils ont été tournés aussi vers les maîtres d’œuvre pour permettre la réalisation de leurs projets dansle respect de l’esprit et de la lettre du projet qu’ils ont conçu, soit en amont de notre intervention soiten association avec nous en conception-construction.

Cette exigence de respect à l’égard de nos partenaires vaut aussi à l’égard des sous-traitantsde l’entreprise générale. La responsabilité globale de l’ouvrage que nous revendiquonsimplique de leur garantir, sur tous les plans, des conditions d’intervention satisfaisantes.Nous en avons fait une priorité au niveau d’EGF.BTP en nous engageant via la signa-ture de chartes régionales « entreprise générale -partenaires sous-traitants ». Nousvenons, d’ailleurs, de signer la vingtième charte régionale avec la fédération régio-nale du bâtiment en Pays-de-Loire.

Respect, responsabilité… ces principes, ces valeurs, nous nous devons naturellementde les appliquer et de les faire vivre au sein de nos entreprises, vis à vis de noséquipes, de nos collaborateurs. Et nous avons voulu, à cet égard, fin 2010, afficherclairement nos objectifs en matière de sécurité, de conditions de travail, de pro-gression de carrière... dans une charte des engagements de l’entreprise généraleen matière sociale et sociétale.

La fidélité à nos valeurs, est en effet, à mes yeux, un atout essentiel pour préser-ver demain le rôle moteur de nos entreprises au sein du secteur de la constructionet de l’économie française.

Jean Rossi

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AAllaaiinn BBEENNTTEEJJAACC (Président de SYNTEC INGENIERIE)IIssaabbeellllee CCHHIINNAARRDDEETT (Secrétaire Général de l’UNSFA)MMiicchheell DDAALLLLOONNII (Directeur des Rédactions du Pôle Construction du Moniteur)YYvveess LLAAFFFFOOUUCCRRIIEERREE (Directeur Général du Groupe 3F)CChhrriissttiiaann LLEEYYRRIITT (Vice Président du Conseil Général de l’Environnement et du Développement Durable)DDiiddiieerr RRIIDDOORREETT (Président de la Fédération Française du Bâtiment)MMiicchheell SSEENNEECCHHAALL (Président de la FFB Grand Paris)MMiicchheell ZZUULLBBEERRTTYY (Directeur général de l’Etablissement public du Campus de Jussieu).

Le jury national était composé de :


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Concours de la CLE D’ORde l’Entreprise Générale 2011

� La satisfaction du Maître de l’Ouvrage (délai, qualité, respect du budget),

� La création de valeur par l’ingénierie de l’Entreprise Générale (expression deson savoir faire, montage, résolution de difficultés, sécurité),

� L’association exemplaire et la satisfaction des Sous-Traitants, de la Maîtrised’œuvre et des autres intervenants,

� La réalisation des objectifs de performance en développement durable dontla sécurité (taux de fréquence moyen inférieur à 15 sur la durée de réalisa-tion de l’opération, appliqué soit à cette seule opération, soit à l’entité juri-dique candidate).

Douze délégations Régionales ont participé, cette année, à la cinquième édition duConcours.

Les opérations présentées devaient répondre aux quatre critères suivants :

L’entreprise générale est, selon la définition donnée par la Fédération de l’Industrie Eu-ropéenne de la Construction, «« uunnee eennttrreepprriissee eexxeerrççaanntt aavveecc uunnee ccoommppéétteennccee rreeccoonn--nnuuee uunnee oouu pplluussiieeuurrss ddeess ssppéécciiaalliittééss ddee llaa ccoonnssttrruuccttiioonn,, qquuii aassssuurree llaa lliivvrraaiissoonn dd’’uunnoouuvvrraaggee,, ttoouutteess ffoonnccttiioonnss eett tteecchhnniiqquueess aasssseemmbbllééeess,, ccoonnffoorrmmee eett eenn ééttaatt dd’’aacchhèèvvee--mmeenntt,, ppoouurr uunn pprriixx,, aavveecc ddeess ppeerrffoorrmmaanncceess eett ddaannss uunn ddééllaaii ddéétteerrmmiinnééss »»..

En créant le Concours de la Clé d’Or, prix symbolique de l’Entreprise Générale, EGF.BTP a voulumontrer la contribution de cette approche globale à la réussite de projets exemplaires de toutesnatures et mis en œuvre par des entreprises de toutes tailles.

Le Concours se déroule en deux temps : jurys organisés dans les régions afin de déterminer leslauréats régionaux, puis participation de ces lauréats régionaux au concours national pour l’at-tribution des Clés nationales d’Or, d’Argent et de Bronze.


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Le prix national de la Clé d’Or a été attribué à :

SOBEA Auvergne - EIFFAGE Construction Auvergnelauréat de la région Auvergne pour le Lycée du Bâtiment de Riom « P.J. Bonté »

Maître d’œuvre Cabinet Nebout


Clé d’Argent

Prix spécial du Jury

LEON GROSSELauréat de la région PACA

pour l’Ecole Internationale de Manosque(04)

Maître d’œuvre Rudy Ricciotti

RAMERY BATIMENTLauréat de la région Nord Pas-de-Calaispour Les Serres du Jardin botanique de

Tourcoing (59)Maître d'œuvre Ville de Tourcoing

BLB CONSTRUCTION - Groupe DEMATHIEU ET BARDLauréat de la région Rhône-Alpes

pour le Hangar H8, Aéroport de Bron (69)Maître d'œuvre : Atelier 4+

Clé de Bronze


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Cérémonie de remise des Clés d’Or


MMrr NNeebboouutt,, CCaabbiinneett NNeebboouutt :

« Un chantier exemplaire – Une organisation à toute épreuve :d’impressionnants moyens tant humains que matériels ont étédéployés pour ce chantier. Mais sa rapidité d’exécution, sapropreté ou encore la sécurisation des conditions de travailse sont révélées tout au aussi impressionnantes.22 mois de travaux pour 28 000m² : un record et un défi rele-vés avec brio grâce à l’organisation en amont des piècesd’exécution, du déroulement du chantier, avec un nombre decomposants réalisés en usine, arrivant sur site « semi-finis »pour un assemblage in-situ, et enfin grâce à la qualité de l’en-cadrement et de la main d’œuvre.Les travaux ont été menés dans l’ordre et la propreté selon lavolonté affichée et sans cesse défendue par la Direction desTravaux. Ici, rien ne fut abandonné au hasard avec des contrôles quo-tidiens effectués par le responsable Q.S.E. du personnel, pourlutter sans relâche contre les négligences, notamment l’ab-sence du port du casque et pour ne laisser aucune place autravail illégal.Toutes les semaines, l’animation d’un quart d’heure « sécu-rité » pour la prévention offensive afin d’atteindre un objectifprioritaire : le « zéro accident » pour que tous puissent assi-miler une certaine éthique du travail sécurisé qu’ils ne man-queront pas de s’engager à respecter individuellement etcollectivement sur les chantiers ultérieurs ».


Lycée du Bâtiment Pierre-Joël Bonté à Riom (63)MMrr BBuussssiièèrree,, VViiccee PPrrééssiiddeenntt dduu CCoonnsseeiill RRééggiioonnaall dd’’AAuu--vveerrggnnee ::

« Les métiers du bâtiment méritent d’être valorisés ; il estvrai que la branche a fait des efforts importants pour rele-ver le défi du recrutement. Il nous fallait, nous en complé-ment, offrir un appareil de formation ambitieux, de la plushaute qualité possible pour accompagner cette attractivitéde la branche.Un chantier qui a été extrêmement ambitieux d’une partdans son volume financier avec 40 millions d’euros H.Tpour la construction et d’autre part dans ses critères quantà l’utilisation du bois de construction et de chauffage. Am-bitieux également, dans sa volonté de démonstration tech-nique puisqu’il s’agit d’un lycée particulier pour des futursprofessionnels du bâtiment. Nous avons fait un choix qui était de réaliser cetteconstruction dans un temps contraint, avec un volume ex-trêmement important d’activités, des corps de métiers ex-trêmement diversifiés.Au moment où nous avons lancé le chantier, il n’était pastoujours évident de trouver des entreprises performantesdans tous les domaines. Ce sont les raisons qui nous ontamené à mobiliser cette solution d’entreprise générale.De plus ce chantier est exemplaire au moins à 2 titres, com-portant des clauses d’insertion et « chantier-école » en re-lation avec les équipes pédagogiques et les futurs élèvesqui ont participé et vu de près l’édification de leur futurlycée.Ce que je peux dire, c’est que l’entreprise générale fut unbon choix. Sur l’aspect délai qui a été respecté avec unegrande efficacité, malgré un petit aléa archéologique endébut de chantier comme souvent dans notre région ».

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Lauréat national CLE D’OR : SOBEA Auvergne - EIFFAGE CONSTRUCTION AuvergneAuvergne


Lauréat national CLE D’ARGENT :Ecole Internationale de Manosque (13)

LEON GROSSE

JJeeaann--PPaauull CClléémmeenntt,, DDiirreecctteeuurr ddee ll’’EEccoollee IInntteerrnnaa--ttiioonnaallee ::

« Le projet architectural répond aux besoins spécifiquesde l’Ecole Internationale qui doit accueillir à terme plusde 1000 élèves, de 3 à 18 ans, issus de 31 nationalitésdifférentes et dont les filières pédagogiques couvrenttous les niveaux de l’enseignement scolaire −mater-nelle, élémentaire, collège Lycée.L’entreprise LEON GROSSE a d’emblée pris la mesurede l’enjeu et s’est comportée en véritable partenaire duprojet pédagogique spécifique de l’Ecole Internatio-nale.L’ensemble des dispositifs en œuvre créent un environ-nement de travail très apprécié par les élèves et les per-sonnels. Nul doute que l’engagement de l’entrepriseLEON GROSSE n’est pas étranger à ce résultat.Une évaluation externe atteste d’ailleurs de ce constatde qualité puisque la conception novatrice, l’aptitude àrépondre aux besoins, la durabilité et la sécurité des lo-caux ont été reconnues par l’OCDE/CELE − Organisa-tion de Coopération et de DéveloppementÉconomiques /Centre pour des Environnements Péda-gogiques Efficaces − dans le cadre du « 4ème Florilègedes établissements d’enseignement de l’OCDE/CELE ». Grâce à la compétence des équipes de l’entreprise.LEON GROSSE et leur aptitude à dialoguer avec tousles partenaires de l’opération et en particulier les futursusagers représentés par l’équipe de direction de l’EcoleInternationale, le calendrier de construction a été res-pecté et l’école a ainsi pu bénéficier, dans le respect desdélais, des infrastructures nécessaires à son dévelop-pement. »

JJeeaann--MMiicchheell BBaatttteessttii,, AArrcchhiitteecctteess eett AAssssoocciiééss eett RRuuddyy RRiicc--cciioottttii,, ggrraanndd pprriixx nnaattiioonnaall dd’’aarrcchhiitteeccttuurree ::

« La construction de l’Ecole Internationale de Manosque a été réa-lisée dans le cadre d’une procédure de conception-réalisation sousla maîtrise d’oeuvre architecturale de JEAN-MICHEL BATTESTI AR-CHITECTES ET ASSOCIES et Rudy RICCIOTTI Architecte, en co-trai-tance avec l’entreprise générale LEON GROSSE, mandataire dugroupement.

Dans ce contexte, l’entreprise a su, à la satisfaction des architectes,concilier les exigences de la procédure et l’écoute attentive et effi-ciente des impératifs et contraintes architecturales, techniques, éco-nomiques et de délais, notamment dans sa phase d’exécution.

La réalisation de l’Ecole Internationale, de conception nouvelle, ori-ginale et innovante s’inscrit dans une démarche de qualité envi-ronnementale et de développement durable, en mettant en placedes solutions qui garantissent la pérennité de l’ouvrage, son effi-cience technique et architecturale.

L’organisation générale, intégrant l’ensemble des corps d’état etsous-traitants judicieusement appelés pour leur compétence, aparticipé à la réussite de cette réalisation, dans le respect des per-sonnes, des conditions de travail et dans un souci de satisfaire auxexigences de qualité, dans un esprit favorable à la bonne marchedu chantier et le respect strict des délais malgré les aléas et les dif-ficultés rencontrés en cours de chantier, mais parfaitement maîtri-sés. »


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PACA



JJeeaann--LLuucc GGrraanndd,, DDiirreecctteeuurr dduu BBuurreeaauu dd’’EEttuuddeess AArrcchhiitteecc--ttuurree ddee llaa vviillllee ddee TToouurrccooiinngg,, mmaaîîttrree dd’’oouuvvrraaggee eett mmaaîîttrreedd’’œœuuvvrree ssuurr ccee pprroojjeett ::

« Indépendamment de l’essence même du projet visant à réaffir-mer le Jardin Botanique dans son image et ses fonctions de dé-couverte du monde floral, la ville en tant que maître d’œuvre etmaître d’ouvrage a souhaité confier cette opération de construc-tion à une entreprise de BTP par le biais d’un marché en entreprisegénérale.La formule TCE nous est apparue la plus judicieuse compte tenudes contraintes techniques, spécifiques à plusieurs corps de mé-tiers, imposées par le projet qui alliait déconstruction de l’existant,préservation et remise en valeur de fronts bâtis − 7 façades demaisons −, constructions métalliques sur mesure et technologiesde chauffage, de brumisation, d’aération et d’ombrage particu-lières à chaque zone − chaude, tempérée et froide.De plus, la formule TCE nous offrait une meilleure garantie des ob-jectifs en impliquant totalement l’entreprise dans les modesconstructifs, le partenariat avec différents corps de métier et lacoordination d’ensemble des travaux.L’entreprise RAMERY bâtiment a parfaitement fait face à toutes sesresponsabilités et à tous ses engagements tant dans la recherchede sous traitants spécialisés −serres, chauffage, électricité, etc.. −que dans l’exécution du chantier − qualité, délais, coûts, etc.Les opérations de déconstruction et de stabilisation des frontsbâtis sont pourtant source d’incertitudes et de découvertes d’im-prévus auxquelles il convient de trouver de nouvelles solutionstechniques.L’entreprise a pour cela démontré son savoir faire et a été force depropositions, en concertation avec la MO, pour rester dans les ob-jectifs qualitatifs et financiers. »

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Les serres du Jardin botanique de Tourcoing (59)

Lauréat national CLE DE BRONZE : RAMERY BATIMENTNord-Pas-de-Calais


MMiicchheell CCaannaacc,, AArrcchhiitteeccttee AAtteelliieerr 44++

« Les équipes d’ATELIER 4+ ont eu une grande satisfaction à collabo-rer avec BLB Constructions pour la réalisation de ce projet. Notre col-laboration a été une réussite dès la conception ; les ingénieurs del’entreprise se sont illustrés par leur disponibilité et leur force de pro-position, ce qui nous a permis de travailler de nouvelles technologieset de mettre en œuvre un bâtiment performant.

La conception consistait en la réalisation d’un bâtiment évolutif, dansun gabarit de hauteur imposé par les services de la navigation aé-rienne et composé de volumes libres de toutes contraintes avec unmaximum de hauteur et d’espace pour l’évolution des avions.

La mise au point du dossier et la réalisation dans un délai très courtse sont faites dans un climat de confiance et de sérénité, pour livrer unproduit conforme à nos attentes et à celles des Aéroports de Lyon.

Les principales forces de BLB Constructions ont été sa grande ccaappaacciittéédd’’aaddaappttaattiioonn, sa rrééaaccttiivviittéé,, et les relations humaines qu’ils ont su en-tretenir avec tous les hommes et femmes de l’équipe.Le Hangar H8 restera dans ma mémoire comme l’une des premièresopérations en procédure de conception-réalisation innovante et trèsréussie, dans une ambiance de partenariat volontaire et convivial. »


EErriicc DDuummaass,, DDiirreecctteeuurr ddee ll’’AAéérrooppoorrtt LLyyoonn--BBrroonn ::

« Le défi était triple pour BLB Constructions. Toutd’abord, mener un chantier dans un délai très court− l’exigence de l’aéroport était de livrer le bâtimentavant le 31 décembre alors que la notification dumarché n’est intervenue qu’au 1er avril 2009. Un autredéfi fut de réaliser un tel chantier avec les contraintesliées à la continuité d’exploitation de l’aéroport. Enfin,à cela s’ajoutait le défi architectural imposé par leprogramme qui était de réaliser un ensemble sanspoteau intérieur permettant de rentrer simultané-ment 5 avions de type Falcon 900 sans dépasser unehauteur hors tout de 10m.Le chantier a été réalisé dans les temps et sans aucunimpact d’exploitation. Les prescriptions du pro-gramme ont été respectées à la lettre et nous n’avonspu que constater le grand professionnalisme deséquipes de BLB Constructions.Personnellement, j’ai apprécié :► la réactivité et le comportement pro-actif deséquipes, ► les suggestions non prévues au programme(valeur environnementale donnée au projet, unitéde production photovoltaïque),► la prise en compte du projet,► l’accompagnement dans toutes les démarchesadministratives et juridiques,► la prise en compte et l’intégration de nos de-mandes complémentaires, tardives mais néan-moins essentielles à la bonne fonctionnalité duprojet. »

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Lauréat national PRIX SPECIAL DU JURY :

Hangar H8 de l’Aéroport de Bron (69)BLB Construction - Groupe DEMATHIEU ET BARDRhône-Alpes


Lauréat regional Aquitaine

Ilôt 3 Résidhome Plazza à Arcachon (33)

EIFFAGE CONSTRUCTION NORD AQUITAINE


PPhhiilliippppee NNiiccoolleett -- PPrrééssiiddeenntt DDiirreecctteeuurr GGéénnéérraall RREESSIIDDEE EETTUUDDEESS

« Nous travaillons avec le Groupe EIFFAGE CONSTRUCTION depuis plus de 20ans et nous sommes toujours aussi satisfaits de cette coopération puisque nousavons choisi de nous engager en tant qu’investisseur gestionnaire sur ce site ;le résultat prouve que cela a été parfaitement réussi.

Il y a une synergie totale entre les équipes puisque l’Entreprise Générale nousdécharge d’à peu près tous les soucis en prenant à son compte la coordinationet l’impulsion de tous les corps d’état. Je crois qu’il faut noter la capacité deséquipes d’EIFFAGE à réaliser de la qualité, ce qui est très important pour nous,car nous ne souhaitons pas des produits standards. Nous souhaitons un pro-duit 4 étoiles et pour l’obtenir les détails comptent.

En regardant Résidhome Arcachon Plazza construit par nos amis d’ EIFFAGECONSTRUCTION Nord Aquitaine, je ressens de la fierté car c’est un des plusbeaux bâtiments d’Arcachon et lune des plus belles réalisations de notregroupe. »

CCaarroollee TTrraauulléé SSppeelleeeerrss,, AArrcchhiicctteeccttee

« Résidhomme est un projet particulier,car il a été soumis à 3 types de contraintesà savoir celles liées à l’emplacement dansune ZAC, les contraintes du maire etcelles de l’acquéreur.En tant qu’architecte, il a fallu concilierévidemment avec tout le monde, travail-ler à la demande de la mairie sur tous lesdétails architecturaux.Chaque détail devait être différent, pourles façades les couvertures, les serrure-ries. De nombreux petits détails apparais-sent comme les cabochons, les mosaïqueset nous avons pris le parti de donnertoutes les caractéristiques de la ville dansun seul bâtiment.

Les réunions nécessaires de prise de déci-sion et de mise au point ont été indis-pensables avec la présence des décideursnationaux du groupe Réside Etudes, desresponsables de chantier, des décora-teurs, des aménageurs et des gestion-naires.Une autre particularité de la ZACconcerne chaque bâtiment qui doit avoirdes référents de détails remarquablesd’Arcachon sans qu’aucun ne soit iden-tique, en adaptant au mieux les matériauxet modes constructifs actuels avec cer-tains savoir-faire aujourd’hui désuets. »

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Lauréat regional Bretagne-Pays-de-Loire

Extension du Centre commercial Columbia à Rennes (35)GTM BRETAGNE


AArrnnaauudd FFoouuggeerraass LLaavveerrggnnoollllee,, AAFFLL AArrcchhiitteecctteess ::

« Depuis sa conception, le projet d’extension est une œuvre en gestationet pour cela, il faut des hommes et des femmes ouverts sur son deveniren perpétuelle évolution jusqu’à sa livraison. C’est là que se trouve l’in-vention. Ce fut la réalité de la conception de ce chantier.Après les premières ébauches du projet vint l’accompagnement du chan-tier où la part des ingénieurs est immense, surtout dans notre cas de figureoù une véritable complicité s’est mise en place pour parvenir à une défi-nition formelle compatible avec des lieux existants très marqués par leurgénération.Enfin, la touche finale rendue possible par l’Entreprise générale qui a eule génie de s’entourer de sous-traitants avec lesquels un dialogue s’est trèsvite installé notamment pour tout ce qui devait rester visible de ce projet,tout le jardin, ses bacs, ses revêtement de sol minéral et bois et enfin sesmurs de grillage qui servent à l’épanouissement de la végétation au fil dessaisons. Même fini ce bâtiment restera toujours en perpétuelle évolution. »

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AAllaaiinn BBrriiqquueett,, cchhaarrggéé dd’’ooppéérraattiioonn ddee ddéévvee--llooppppeemmeenntt cchheezz SSEEGGEECCEE ::

« Voilà près de 3 ans que j’ai repris ce dossieralors en cours d’études et de dépôt du permisde construire. Les premiers échanges avec lesdifférents collaborateurs de GTM Bretagne ontété très vite efficaces et constructifs. L’analyse duprojet en cours et des contraintes du site ontpermis d’établir une faisabilité technique et éco-nomique fiable. Les relations de GTM avec lesdifférents interlocuteurs ont été et sont excel-lentes, que ce soit ceux directement concernéspar le projet : architecte, paysagiste, BET,contrôle technique, coordonnateur SSI, SPS, oules interlocuteurs indirects : direction du centrecommercial, commerçants, syndic, copropriétés,riverains et services publics. La bonne coordina-tion de l’équipe opérationnelle a permis unebonne adéquation de la conception à sa réali-sation en mettant en place des solutions appro-priées dans une ambiance professionnelle etcordiale.Pour un maitre d’ouvrage, il est appréciabled’avoir des contacts fréquents avec un interlo-cuteur unique, une forte réactivité aux de-mandes multiples, des réponses approfondies,des travaux réalisés dans les délais convenus voiren deçà, une excellente aptitude relationnellecompte tenu des échanges multiples avec les in-terlocuteurs extérieurs aux travaux et unegrande maitrise opérationnelle sur un site com-plexe. »


Lauréat regional Ile-de-FranceRABOT DUTILLEUL CONSTRUCTION


PPhhiilliippppee RRooss,, AAggeennccee dd’’aarrcchhiitteeccttuurreeAA..BBeecchhuu

« La qualité architecturale repose toujourssur l’excellence de la relation entre le maîtred’ouvrage et l’architecte d’un projet. Ici, cetteconfiance a été respectée et relayée par leshommes de l’Entreprise Générale RABOT-DUTILLEUL pour la satisfaction de tous.

Le facteur humain est très ancré dans l’entre-prise RABOT-DUTILLEUL. Elle s’est bien inté-grée à notre équipe de conception du projetpour en exécuter fidèlement les travaux deréhabilitation lourde.

L’entreprise générale a écouté et respecté lesdemandes de l’Architecte et a réalisé les tra-vaux dans le respect des délais et des mon-tants du marché. Ceci mérite d’être soulignétant cela devient rare. »

Mention spéciale Ile-de-FranceGTM BATIMENT

Résidence pour étudiantset jeunes travailleurs à

Paris 13ème (75)

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SSaabbrriinnaa AAnncceell,, DDiirreecctteeuurr ddeess PPrrooggrraammmmeess cchheezz SSNNCC LLaazzaarree DDéévvee--llooppppeemmeenntt ::

« Nous avons apprécié la dimension humaine que met en œuvre l’entre-prise RABOT-DUTILLEUL pour toujours être à l’écoute de nos demandesd’améliorations architecturales dans le respect du délai et surtout de la maî-trise du budget travaux.Nous avons apprécié les qualités relationnelles de management des inter-venants de l’entreprise envers notre équipe de conception et notre Archi-tecte, ainsi que leur souci de transparence, n’hésitant pas à nous fairetravailler en concertation avec leurs sous-traitants, ce qui a permis de les va-loriser dans leur travail et leur souhait de bien faire car ils étaient ainsi re-connus dans leur savoir faire par le Maître d’ouvrage et l’Architecte − ce quiest rare, l’entreprise générale faisant souvent écran sur ses sous-traitants.Toutes ces qualités nous ont permis de réaliser une très belle opération encommun, qui est appréciée et reconnue sur le marché Parisien de la réha-bilitation d’immeuble Haussmannien. »

Réhabilitation d’un immeuble de bureaux à Paris 9ème (75)

�



PPaattrriiccee GGEENNEETT,, AAtteelliieerr dd’’AArrcchhiitteeccttuurree PPaattrriiccee GGeenneett ::

« La complexité technique d’une serre de phénotypage, qui est loin d’être unouvrage courant, a nécessité, compte tenu des contraintes de délai assignéespar le maître d’ouvrage, l’intervention immédiate de tous les acteurs du projetafin de présenter une offre fonctionnelle et de qualité, dans un cadre budgé-taire cohérent. Ainsi, l’association de l’équipe de maitrise d’œuvre et de l’entre-prise très en amont, nous a permis d’adapter la contrainte technique à notredémarche architecturale sans la sacrifier. Une telle procédure peut être efficacesi chacun respecte les champs d’intervention et de compétence de l’autre et sile projet s’élabore dans un dialogue interactif permanent jusqu’à la remise desclefs. L’architecte doit ainsi rester à proximité de l’entreprise pour bien la sensi-biliser sur les dispositifs architecturaux envisagés. La valeur ajoutée de l’inter-vention de l’architecte, c’est ce qui permet « in fine » de distinguer l’ouvraged’une construction classique ordinaire. Bien que n’apparaissant comme manda-taire, l’architecte reste néanmoins un interlocuteur solide et privilégié du maîtred’ouvrage. Tout réside dans la bonne répartition des rôles entre chacun. »

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Mention spéciale Languedoc-Roussillon

SOGEA SUDPôle de santé de Lunel (34)

PPaattrriicciiaa LLHHAARRDDIITT GGOONNSSKKYY –– DDiirreecc--ttrriiccee dduu SSeerrvviiccee dduu PPaattrriimmooiinnee eett ddeell’’AArrcchhiitteeccttuurree ddee SSuuppaaggrroo MMoonnttppeell--lliieerr ::

« GFC Construction a bien compris notredemande et nos attentes. C’est pourtantun projet atypique qu’ils n’ont pas l’habi-tude d’appréhender : je les ai trouvés dis-ponibles et à l’écoute. »

�

Plateforme de phénotypage sous serre à Montpellier (34)

Lauréat regional Languedoc-RoussillonGFC CONSTRUCTION


Lauréat regional LorraineCentre Hospitalier de Lunéville (54) SPIE BATIGNOLLES


JJMM.. LLaalllleemmaanndd,, DDiirreecctteeuurr dduu CCeennttrree HHoossppiittaalliieerr ddeeLLuunnéévviillllee ::

« La conduite de ce chantier a été très rigoureuse,aboutissant au respect strict des délais de livraison. SPIEBATIGNOLLES EST a su s’adapter, en de nombreusescirconstances, à des modifications de programme alorsque le chantier avait déjà commencé.D’une manière générale, la réactivité de SBE a été re-marquable, avec pour objectif permanent la maîtrisedes délais de finition ; c’est ainsi que la défaillance d’unsous-traitant important a été gérée très rapidement ettrès efficacement par l’entreprise générale. Par ailleurs,les travaux modificatifs ont été intégrés sans difficultésaux travaux prévus contractuellement.Le pilotage et la coordination des interventions des en-treprises ont été réalisés avec énormément deconstance et de réussite, de telle sorte que les délaiscontractuels de réception ont tous été tenus ; à noterégalement le soin particulier apporté aux opérationsde pré-réception. Bien que n’étant pas véritablement partisan d’un pro-cess par entreprise générale, je n’ai eu qu’à me féliciterde l’efficacité et des résultats très probants d’un telchoix, dont la réussite revient avant tout au profes-sionnalisme et au sérieux de SPIE BATIGNOLLES EST. »

PPaassccaall BBeeaauu,, aarrcchhiitteeccttee mmaannddaattaaiirree ::

« La reconstruction du Centre Hospitalier de Lunéville sur sonpropre terrain, en centre ville, est l’exemple ô combien éloquentde tout ce qui s’est trouvé devoir être dominé dans les phases deconception et de réalisation.

Seule une collaboration étroite de chaque instant avec la maî-trise d’ouvrage et l’entreprise SPIE BATIGNOLLES EST a pu garan-tir un tel résultat.

La réactivité de l’entreprise a pu être particulièrement appréciéelors des nécessaires modifications de programme qui ont étéopérées par la nouvelle direction du Centre Hospitalier après pas-sation des marchés, réactivité pour la présentation des devis af-férents aux travaux modificatifs, réactivité pour la replanificationde secteurs qui se trouvaient en situation provisoire de « gel ».

La mise à disposition par la direction de l’entreprise généraled’une équipe de jeunes conducteurs dont la disponibilité et lacompétence ont répondu à toutes les attentes, placée sous l’au-torité d’un directeur de travaux dont l’expérience et les qualitéspersonnelles en ont fait un interlocuteur privilégié. Le dispositifmis en place a été déterminant dans la réussite de cette opéra-tion.

La compréhension des problèmes, l’organisation de l’équipe, lagestion technique, financière et humaine au quotidien de l’opé-ration, l’attention portée à l’architecture dans son ensemble etdans son détail, ont contribué à faire de ce bâtiment une œuvreexemplaire qui a été un grand motif de satisfaction pour la maî-trise d’œuvre. »

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Lauréat regional Midi-PyrénéesRésidence Crampel à Toulouse (31) SEG FAYAT


JJeeaann--HHuugguueess QQuuiinnccyy eett TThhiieerrrryy GGuueerraarrdd,, VViivvrree AA IInnggéénniieerriieemmaaîîttrriissee dd’’œœuuvvrree

« Nous tenons à vous signifier notre satisfaction face à votre impli-cation dans la réalisation de la Résidence ORPEA Toulouse Crampel.Vos équipes, par leur souplesse et leur réactivité constantes ont supermettre l’intégration des modifications apportées en cours deprojet.

Votre entreprise par une présence permanente, durant le chantieret après la livraison, a réussi à épauler l’utilisateur final lors de laprise en main de son bâtiment et donc soulager grandement leMaître d’Œuvre d’Exécution. La discrétion et l’efficacité dont a faitpreuve la SEG FAYAT pour lever ses réserves dans un établissementde santé en ouverture a été témoignage de son professionnalisme.

En allant dans le même sens que le Maître d’Ouvrage tout en dé-fendant ses intérêts avec une grande franchise, la SEG FAYAT a per-mis de résoudre toutes les difficultés rencontrées et de faire de ceprojet un franc succès. »

JJéérrôômmee RRiicchhaarrdd,, AAddjjooiinntt MMaaîîttrriissee dd’’oouuvvrraaggee OOrrppeeaa

« Au nom du groupe ORPEA - Maîtrise d’ouvrage, noustenons à féliciter vos équipes ayant œuvré sur notre ré-sidence CRAMPEL, à ce jour, en pleine activité.Réactivité, organisation et technicité réunies nous ontpermis de réaliser un ouvrage adapté à nos attentesévoluant constamment et de satisfaire aux exigencestechniques pour un tel établissement.Fière de posséder un si bel établissement au cœur deToulouse, ORPEA accueille des résidents pleinement sa-tisfaits de leur lieu de vie. »

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Lauréat regional NormandiePôle Culturel Grammont à Rouen (76) LEON GROSSE


OOlliivviieerr RRuusscchh,, DDiirreecctteeuurr ggéénnéérraall aaddjjooiinntt àà llaa vviillllee ddeeRRoouueenn ::

« La transformation du projet de Médiathèque en Pôle cultu-rel Grammont est à la fois une réussite et un événement horsdu commun. Cette expérience a commencé sous les plus mauvais hospicespar la menace d’abandonner en cours de construction le pro-jet de Médiathèque et par une interruption de chantier alorsque le gros œuvre était largement sorti de terre. Pour sortir dece blocage et aboutir à la réussite du Pôle culturel Grammont,célébrée par tous, il a fallu au maître d’ouvrage, au maîtred’œuvre et à l’entreprise une vraie volonté de réussir tous en-semble dans le respect des intérêts de chacun.Le rôle de l’entreprise Léon GROSSE a été remarquable en touspoints, dans la qualité technique des prestations prescrites parle maître d’œuvre, dans la gestion souple mais pour autant ri-goureuse des plannings pour permettre de transformerl’usage des locaux en cours de chantier, dans la gestion dessous-traitants, dans le relationnel avec les nouveaux usagers− Département − et dans la constance nécessaire pour ré-pondre aux exigences du maître d’œuvre. Enfin, l’entreprise aété remarquable dans la maîtrise des coûts et donc des sur-coûts qui sont restés mesurés face à un « chamboulement »de chantier d’envergure. »

RRuuddyy RRiicccciioottttii,, ggrraanndd pprriixx nnaattiioonnaall dd’’aarrcchhiitteeccttuurree ::

« L’entreprise a mis en place sur ce chantier une procédured’exécution particulièrement efficace. Alors qu’aujourd’hui,sur les chantiers, les architectes sont souvent contraints àdéplorer une perte des savoirs-faire et une rupture de lachaîne des métiers, on ne peut que saluer ici l’excellenced’une grande entreprise française familiale qui respecte sescadres, ses compagnons et aime le travail bien fait. LéonGROSSE est un peu l’orfèvre du béton. Je n’ai pas eu à faireà des commerçants mais à de vrais maçons… Respect ! »

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Lauréat regional Picardie-Champagne-Ardennes

Maison de retraite de Moreuil (80)NORD FRANCE CONSTRUCTIONS - GROUPE FAYAT


CChhrriissttiiaann BBaauurriinn,, DDiirreecctteeuurr ddee llaa mmaaiissoonn ddee rreettrraaiittee ::

« La maison de retraite de Moreuil avait engagé des tra-vaux de construction et de réhabilitation. Il avait été dé-cidé de confier les travaux à une entreprise générale. Al’issue d’une consultation, la société NORD FRANCE-CONSTRUCTION a été retenue.

Les travaux se sont déroulés en deux phases :► 2008-2009 : phase construction► 2009-2010 : phase réhabilitation

Les délais de réalisation ont été parfaitement respectés.Les relations avec le chef de chantier ont toujours été trèscordiales. Les réunions de chantier se sont toujours dé-roulées dans un climat de confiance.

Par ailleurs, la société NORD FRANCE CONSTRUCTION asu coordonner avec efficacité toutes les entreprises quisont intervenues sur le chantier, ce qui n’est pas toujourssimple en raison du grand nombre d’intervenants. Encoretout dernièrement, le Président du Conseil d’Administra-tion me faisait part de sa satisfaction quant à la qualité dutravail réalisé.

En conclusion, je ne peux que recommander la sociétéNORD FRANCE CONSTRUCTION pour son dynamisme,son efficacité, son écoute et son professionnalisme. »

AAnnttoonniioo--PPeeddrroo DDee SSoouussaa,, PPaarraalllleellee AArrcchhiitteecctteess ::

« L’entreprise NORD FRANCE CONSTRUCTION a réalisé en tantqu’entreprise générale les travaux de restructuration et exten-sion d’un EHPAD de 90 Lits à Moreuil ; le chantier était une opé-ration réalisée en deux phases en site occupé. Dans ces conditions particulières de réalisation, l’entreprise amis tous Les moyens nécessaires pour mener à bien la réalisa-tion du projet, que ce soit par la qualité des ouvriers, du per-sonnel d’encadrement ou de la nature des moyens techniques.L’entreprise a su établir un dialogue de confiance et efficaceentre tous les intervenants de l’opération afin de réaliser un ou-vrage de qualité.NORD FRANCE CONSTRUCTION a su, par la maîtrise des diffé-rentes difficultés rencontrées, livrer le bâtiment en avance surle délai contractuel. »

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AAqquuiittaaiinnee :: EEIIFFFFAAGGEE CCOONNSSTTRRUUCCTTIIOONN NNOORRDD AAQQUUIITTAAIINNEEIlot 3 Residhome Plazza à Arcachon (33) - Maître d'œuvre : Carole Traule Speleers

PPaayyss--ddee--LLooiirree BBrreettaaggnnee :: GGTTMM BBRREETTAAGGNNEECentre commercial Columbia de Rennes (35)

Maître d’œuvre : AFL Architectes

IIllee--ddee--FFrraannccee :: RRAABBOOTT DDUUTTIILLLLEEUULL CCOONNSSTTRRUUCCTTIIOONN - Réhabilitationd’un immeuble de bureaux rue de Châteaudun à Paris (9ème) Maître d’œuvre : Architectes AAA Béchu - Photo Jacky Chrétien

LLaanngguueeddoocc--RRoouussssiilllloonn :: GGFFCC CCOONNSSTTRRUUCCTTIIOONN - Projet de construc-tion d’une plateforme technique de phénotypages sous serres à

Montpellier (34) - Maître d'œuvre : Atelier Patrice Genet

LLoorrrraaiinnee :: SSPPIIEE BBAATTIIGGNNOOLLLLEESS - Chantier de l’Hôpital de Luneville(54) - Maître d’œuvre : Beau et Van Haecke

Photo Studio Gabriel

MMiiddii--PPyyrréénnééeess :: SSEEGG--FFAAYYAATT - Résidence Crampel à Toulouse (31) -Maître d'œuvre : Groupe ORPEA -

Architectes de conception : Denis Pompey et Patrick Pedo

NNoorrmmaannddiiee :: LLEEOONN GGRROOSSSSEE - Pôle culturel Grammont à Rouen (76)Maître d'œuvre : Rudy Ricciotti

PPiiccaarrddiiee--CChhaammppaaggnnee--AArrddeennnnee :: FFAAYYAATT NNoorrdd FFrraannccee CCOONNSSTTRRUUCCTTIIOONNMaison de retraite de Moreuil (80)

Maître d'œuvre : Parallèles Architectes / agence Pascal Hory

Cles d’Or régionales 2011


BROCHURE CLE D'OR 2011 - EGF · BTPManosque construite par Léon Grosse, Clé d’argent; les Serres...

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