«Bouger les lignes !» : le projet politique de l’APF pour une société inclusive

Projet associatif APF 2012-2017 2

«Bouger les lignes !» : le projet politique de l’APF pour une société inclusive

Un projet collectif et politique qui ressemble à l’APF d’aujourd’hui et trace les contours de l’APF de demain

Qui fédère l’ensemble des parties prenantes et des actions de l’association

Qui fixe les orientations politiques et les objectifs stratégiques de l’APF pour les 5 ans à venir (2012-2017)

Qui prolonge le projet « acteurs et citoyens »

Qui prendra tout son sens grâce à l’implication de chaque maillon de l’association et aux actions menées au quotidien, avec tous nos partenaires


Les orientations politiques

4 orientations politiques

Pour une société inclusive

1

Pour un renforcement de la place des acteurs de la société civile dans le champ politique, social, économique et culturel

2

Pour une gouvernanceassociative toujoursplus participative et démocratique

3

Pour une offre de service au plus près des personnes et de leurs besoins

4



1. Une société inclusive • Ouverte à tous• Conçue pour toutes les personnes quelles que soient leur

situation et leurs particularités• Fondée sur le respect des libertés et des droits fondamentaux, sur

les principes de non-discrimination et de solidarité• Garantit à chacun une réelle participation sociale, économique,

culturelle et civique• Généralise l’approche d’accessibilité et de conception universelle• Garantit des droits communs et des droits particuliers• Développe des services de proximité de qualité, à finalité sociale

et non exclusivement marchande



2. Un renforcement de la place des acteurs de la société civile dans le champ politique, social, économique et culturel • Contribuer au renforcement de la place de la société civile dans le

champ politique, social, économique et culturel• Augmenter la participation et la prise de position dans les débats

de société qui la concerne• S’exprimer dans le cadre du débat éthique avec tous les acteurs de

la société civique• S’inscrire dans un processus d’élaboration des politiques

publiques• S’incarner dans une fonction de critique sociale, indépendante,

non-partisane politiquement• S’appuyer sur la reconnaissance en tant qu’organisation porteuse

de valeurs sociales et créatrice de valeurs économiques à travers son offre de service, ses entreprises à finalité sociale, son expertise



3. Une gouvernance associative toujours plus participative• Développer une gouvernance plus démocratique et participative

à l’intérieur de chaque organisation de la société civile• Rendre possible l’expression individuelle et collective, même

critique de tous par la confiance et la reconnaissance entre les acteurs

• Favoriser l’engagement des personnes dans la diversité de leur statut

• Développer un sentiment d’appartenance• Soutenir les dynamiques d’innovation au sein d’une organisation• Continuer à faire évoluer, amplifier, élargir à tous ses acteurs et

secteurs d’activité, l’expérience démocratique de 2003 « démocratie ensemble »

• Garantir la cohérence et la cohésion de la double dynamique de mouvement militant et de gestion de services



4. Une offre de service au plus près des personnes et de leurs besoins• Etre fondé sur le principe d’une réponse concrète et adaptée aux

attentes et besoins, en prenant en compte leur environnement , des personnes en situation de handicap

• Respecter les droits, les libertés, la dignité et les attentes de chacun• S’adapter en permanence par une approche personnalisée, et

permettre aux personne d’exprimer elles-mêmes leurs besoins• Accompagner les personnes sur toute la durée de vie, sans barrière

d’âge• S’orienter vers un objectif de plus en plus affirmé de participation

sociale et d’inclusion des personnes en prenant en compte leur capacité propre, leur projet personnel, leur parcours, leur environnement, leurs parents, leur famille et leurs proches

• Résister sur le plan politique et professionnel à toutes formes de politiques publiques fondées sur des critères de performance économique, de logique de compétition et de mise en concurrence ou d’impératifs administratifs

• Privilégier la dimension humaine pour un objectif « prendre soin »


Les objectifs stratégiques10 objectifs stratégiques

Développer les liens associatifs

1

Consolider les forces vives de l’association et les valoriser

2

Développer la participation et l’implication des usagers et de leur famille

3

Imaginer une organisation associative plus transparente, plus réactive et plus participative

4

Renforcer nos modes d’interpellation politique

5

Initier ou investir des espaces de réflexion et de recherche

6

Renforcer et diversifier l’offre de service de proximité de l’APF

7

Donner une identité au modèle économique de l’APF, le développer et l’adapter pour de nouveaux moyens d’action

8

Valoriser l’expertise APF

9

Investir dans une communication plus globale et plus offensive pour rendre l’APF plus visible

10


10 objectifs stratégiques

1. Développer les liens associatifs Promouvoir, faire vivre et évoluer les liens entre les acteurs Lutter contre l’isolement Être attentif à la diversité des publics

2. Consolider les forces vives de l’association et les valoriser Susciter et développer l’adhésion Apporter du soutien aux militants et aux élus Reconquérir les jeunes au sein et à l’extérieur de l’association Renforcer la place des familles, dans toutes leurs composantes Valoriser et promouvoir l’engagement bénévole Soutenir et valoriser la vie professionnelle



3. Développer la participation et l’implication des usagers et de leur famille Concevoir de nouveaux espaces et de nouveaux outils de

participation Créer une « démocratie sociale » des usagers

4. Imaginer une organisation associative plus transparente et plus participative Proposer une organisation politique et professionnelle plus

lisible Optimiser l’action de proximité et l’unicité de l’association



5. Renforcer nos modes d’interpellation politique Elaborer des positions politiques sur tous les sujets, les évaluer

et les actualiser S’appuyer sur le plaidoyer et mieux le faire connaître Accroître nos actions d’influence politique Actionner le levier des politiques européennes et internationales

pour infléchir les politiques nationales Multiplier les actions de revendication, en les rendant plus

offensives et visibles Faire naître des « alliances » ou y participer



6. Initier ou investir des espaces de réflexion et de recherche Entretenir et développer la réflexion interassociative et intra-

associative Nouer des collaborations régulières avec l’université et les

équipes de recherche

7. Renforcer et diversifier l’offre de service de proximité de l’APF S’adapter à la diversité et à l’évolution des publics de

l’association Assurer un premier accueil dans toutes les structures de l’APF Doter toutes les délégations départementales d’un accueil

associatif Faire évoluer l’offre de service sociale et médico-sociale APF Faire vivre l’innovation et l’expérimentation



8. Donner une identité au modèle économique de l’APF, le développer et l’adapter pour de nouveaux moyens d’action Définir la stratégie du développement économique de l’APF Rechercher de nouvelles formes de financements pour les projets

de l’APF Développer le dialogue et le partenariat avec les entreprises Soutenir et moderniser le travail adapté et protégé S’inscrire dans une politique environnementale et de

développement durable



9. Valoriser l’expertise APF Développer la formation Modéliser nos pratiques Mettre en œuvre des activités de conseil

10. Investir dans une communication plus globale et plus offensive pour rendre l’APF plus visible Promouvoir une « image de marque » bien identifiée Communiquer sur l’offre de service APF Optimiser les modes de transmission de l’information entre les

acteurs de l’association

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