Bolloré, une aventure humaine, des métiers d’avenir

Ressources humaines 2017-2018

Entreprendre, c’est la marque de fabrique de cette maison  — V i n c e n t B o l l o r é —

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Chaque jour nous construisons un groupe diversifié, en fonction d’une vision à long terme, pour y créer de la valeur et développer de l’emploi.

C’est ce que nous faisons, avons toujours fait et continuerons de faire d’une façon très déterminée avec une équipe soudée qui a forgé au cours des décennies les valeurs du Groupe.

Animés par une forte volonté d’entreprendre et soucieux de créer du lien entre les hommes et les femmes et leur environnement, nous associons humanisme et culture du résultat, parce que nous avons conscience que notre développement est directement lié à celui de nos collaborateurs et collaboratrices, et que leurs compétences sont au cœur de notre performance économique.

ÉDITO

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BOLLORÉ ET VOUS

Bolloré, plus qu’un groupe,

une aventure

FAMILIALE

INTERNATIONALE

ENTREPRENEURIALE

HUMAINE

Vous rejoignez un groupe diver-sifié en termes d’activités et de culture, un groupe implanté partout dans le monde et par-ticulièrement en Afrique.

Vous travaillez dans un environ-nement stimulant au contact de réalités internationales.

Vous rejoignez des équipes pluridisciplinaires au sein d’un groupe qui a la volonté de s’ins-crire sur le long terme.

Vous avez des opportunités de développement de vos compé-tences et de carrière dans des métiers et activités très divers.

Vous rejoignez un groupe fami-lial, visionnaire et indépendant qui investit depuis près de 200 ans dans des technologies et des secteurs innovants. 

Vous vous épanouissez et tra-vaillez dans des métiers d’avenir.

Vous rejoignez un grand groupe d’industriels qui valorise les ini-tiatives, l’innovation et les tem-péraments entrepreneuriaux.

Vous vous exprimez, vous pro-posez et vous pouvez faire la différence.

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PORTÉE PAR DES VALEURS FORTES

LOYAUTÉ

Chacun individuellement se sent porteur de l’entreprise

et réciproquement, le Groupe respecte ses engagements vis-à-vis

de ses salariés. Cette loyauté permet

notamment : la fidélité des collaborateurs

et de l’organisation, une forte ancienneté.

ESPRIT D’ENTREPRENDRE

C’est le courage, l’audace et l’énergie

du développement, le fait de savoir pousser ses

frontières pour exporter son savoir-faire sur de nouveaux territoires et

développer de nouvelles activités. Cet esprit

d’entreprendre favorise : l’autonomie, la

responsabilisation, l’envie de créer, l’acceptation de la prise de risque, l’exigence.

SOLIDARITÉ

La solidarité se traduit notamment par

la contribution du Groupe au développement local,

son engagement dans des actions solidaires,

son souci de l’empreinte environnementale

de ses produits et services.

AGILITÉ

Par l’anticipation des nouveaux besoins, des nouveaux usages,

la conquête de nouveaux défis liés aux métiers

de demain, par la fierté du travail accompli,

les hommes et les femmes du Groupe sont

au cœur de la performance

économique.

DIVERSITÉ

Par l’immersion auprès des profils variés,

la diversité au sein du Groupe est perçue

comme une source de complémentarité,

d’équilibre social et de grande richesse. C’est un réel atout, créateur de valeur dans un contexte

mondialisé.

AUDACE

Par le courage et la vision des leaders de

cette entreprise, qui ont su oser la différence

en innovant et en s’engageant sur

des territoires nouveaux, les équipes du Groupe

savent créer les opportunités pour

s’en saisir et relever les défis.

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Un groupe diversifié, international, innovant

Grâce à la stabilité de son actionnariat, le Groupe mène, depuis près de 200 ans, une politique d’investissement à long terme.

Coté en Bourse et toujours contrôlé majoritairement par la famille Bolloré, il figure parmi les 500 plus grandes compagnies mondiales.

Répartition des effectifs par zone géographique

22 % France18 000 collaborateurs

19 % Europe (hors France)16 000 collaborateurs

30 % Afrique25 000

collaborateurs

14 % Asie

11 000 collaborateurs

15 % Amérique

12 500 collaborateurs

PRINCIPAUX INDICATEURS

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45 % Transport et logistique37 000 collaborateurs

2 % Autres1 000

collaborateurs

50 % Contenus, médias et communication

42 000 collaborateurs

3 % Stockage

d’électricité et solutions

2 500 collaborateurs

Répartition des effectifs par activité

PLUS DE

80 000COLLABORATEURS

PLUS DE

20 MDS€DE CHIFFRE D’AFFAIRES

PRÉSENCE DANS

143PAYS

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195 ans d’entreprise et des métiers d’avenir

L’histoire du Groupe Bolloré a commencé en 1822 sur les bords de l’Odet en Bretagne, près de Quimper. Longtemps spécialisé dans la fabrication des papiers fins, le Groupe a su évoluer au cours des deux siècles derniers. Faisant face à des évolutions techniques et sociales très importantes, il est passé du papier fin au film plastique. Depuis plus de trente ans, le Groupe Bolloré a fait le choix de se diversifier afin d’assurer une meilleure répartition des risques. La stratégie d’innovation constante du Groupe et sa volonté de développement à l’international lui permettent d’occuper aujourd’hui une position forte dans chacune de ses activités : le transport et la logistique, la communication et les médias, et les solutions de stockage d’électricité.

NOS MÉTIERS

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Depuis trente ans, le Groupe Bolloré a su conjuguer acquisitions et investisse-ments dans le secteur du transport et de la logistique, dont il est devenu l’un des grands acteurs mondiaux. Depuis la prise de contrôle de la Scac (en 1986), de Delmas-Vieljeux et de Saga, le Groupe a investi près de 5 mil-liards d’euros permettant de s’appuyer sur des outils performants : des centres logistiques à Singapour, Montréal, Shanghai, Houston, Roissy… créant à chaque fois de nombreux emplois.Il possède, via Bolloré Logistics, un réseau de 602 agences et des hubs logistiques partout dans le monde, et via Bolloré Ports, une solide expertise dans les concessions de terminaux à conteneurs, la manutention convention-nelle et les métiers d’agent maritime.La digitalisation croissante du secteur est une opportunité de création de valeur dans les offres logistiques du Groupe, tant pour les grands comptes que pour

En quelques dizaines d’années, notre division Bolloré Transport & Logistics est devenue l’un des 5 opérateurs de logistique les plus importants en Europe, l’un des 10 premiers au monde, et a créé le principal groupe de transport en Afrique où il opère 21 concessions portuaires et 3 concessions ferroviaires. Il compte aujourd’hui 37 000 collaborateurs dans 105 pays et représente 7,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires.

les clients PME qui pourront bénéficier de nouveaux services en ligne.Avec Bolloré Energy, il est aussi présent dans la distribution et la logis-tique pétrolière en France, en Suisse et en Allemagne (distribution de fioul domestique, opérateur de l’oléoduc Donges-Melun-Metz, stockage de produits pétroliers, exploitation d’un réseau de stations-service).

Transport et logistique

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Il y a dix-huit ans, le Groupe Bolloré s’est lancé dans le secteur de la com-munication et des médias. Avec au départ une participation dans la SFP, il a créé la chaîne de télévision Direct 8, rebaptisée depuis C8, puis un journal gratuit, Direct Matin, devenu CNews Matin en 2017, le deuxième quotidien national avec 2,5 millions de lecteurs.Il est ensuite devenu l’actionnaire majoritaire d’Havas, l’un des premiers groupes mondiaux de publicité et de conseil en communication, qui emploie plus de 19 000 personnes dans le monde. Suite au renforcement de sa participation en octobre 2016, le Groupe Bolloré est devenu l’action-naire de référence de Vivendi avec plus de 20 % du capital et environ 29 % des droits de vote en avril 2017. Vivendi est le numéro 1 mondial de la musique avec Universal Music Group, l’un des premiers groupes de télé-vision avec le groupe Canal+ et de jeux vidéo avec Gameloft. Début juillet 2017, Vivendi a signé avec le

Avec près de 12 milliards de chiffre d’affaires et 42 000 personnes, nous avons constitué l’un des premiers groupes européens de communication et de médias avec Havas (l’un des plus grands groupes mondiaux de publicité, digital et conseil en communication) et Vivendi (numéro 1 mondial de la musique avec Universal Music Group, l’un des premiers groupes de télévision avec Canal+ et de jeux vidéo avec Gameloft), dont le Groupe Bolloré est devenu l’actionnaire de référence.

Groupe Bolloré l’acquisition de sa participation majoritaire (environ 60 %) dans le groupe Havas.Le Groupe Bolloré est aussi présent dans les télécoms par le biais des licences 4G (fréquences 3,5 GHz) qui couvrent l’ensemble du territoire français (Bolloré Telecom) et avec le fournisseur d’accès à Internet Wifirst.

Médias et communication

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Du papier fin aux films plastiques et au stockage d’électricitéÀ partir des papiers fins, son métier historique, le Groupe Bolloré a déve-loppé son activité dès 1983 dans la pro-duction de films plastiques ultrafins pour condensateurs et de films thermo-rétractables de suremballage. Le Groupe s’est internationalisé en 1984 en créant Bolmet, sa filiale aux États-Unis, puis il est devenu le premier fabricant mondial de films plastiques pour condensateurs. Fortes de ces expé-riences, les équipes ont mis au point une batterie électrique d’une technolo-gie qui résiste aux températures élevées, le Lithium Métal Polymère (LMP®), et la technologie des supercapacités, sur laquelle le Groupe a construit sa division « stockage d’électricité » : Blue Solu-tions, cotée en Bourse depuis fin 2013.

Le déploiement d’une large gamme d’applicationsPour démontrer la validité et les per-formances de la batterie LMP®, nous

En vingt ans, nous avons recruté près de 2 500 personnes et investi 3 milliards d’euros pour l’activité liée à la batterie électrique et ses applications embarquées et stationnaires. Nous contribuons ainsi activement à apporter des solutions essentielles à la lutte contre la pollution et le dérèglement climatique. Le chiffre d’affaires s’est établi à 316 millions d’euros en 2016.

avons créé une gamme de véhicules 100 % électriques : voitures, navettes, bus (notamment pour la RATP) et trams. En 2011, nous avons remporté l’appel d’offres de la ville de Paris pour créer Autolib’, le premier service d’auto-partage de véhicules électriques au monde. Nous avons déployé le modèle à Lyon et à Bordeaux, puis exporté à Turin, Indianapolis et bientôt à Singa-pour, à Londres et à Los Angeles. Nos filiales IER et Polyconseil jouent un rôle important dans le succès de l’autopartage en concevant et en déve-loppant notamment les bornes de charge et les services informatiques, qui nous permettent de proposer une offre tota lement intégrée. L’histoire ne s’arrête pas là, nous déve-loppons également des solutions dans le domaine du stockage stationnaire d’électricité (on-grid/off-grid).

Stockaged’électricité

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Une cohésion des équipes tout en synergie

Une marque employeur fédératrice de tous les talentsLe rassemblement courant 2016 de toutes les équipes de nos activités de transport et de logistique fédérées autour d’une même marque : Bolloré Transport & Logistics, a généré un véritable esprit de corps au sein de toute la division. Chaque territoire est un tremplin pour les femmes et les hommes du Groupe afin de développer les activités qui n’y sont pas présentes. Chaque territoire amène nos équipes à concevoir des solutions inté-grées ou à créer des concepts sur mesure au service de nos clients implantés à travers le monde.Les équipes du groupe Havas, quant à elles, œuvrent tout en synergie au sein d’une orga-nisation fluide et intégrée, autour des activités de création publicitaire, d’expertise médias, digital, social media et data, qui va au-delà de la simple collaboration, révélant une approche d’intégration réussie.

Des experts réunis au service d’un même projetEnsemble, les équipes qui collaborent auprès de la division Stockage d’électricité bénéfi-cient d’un positionnement unique d’intégra-teur. Disposant à la fois de la technologie des batteries (aboutissement d’un programme de R&D de plus de vingt ans) et de solutions com-plètes visant à répondre aux nouveaux besoins liés à la transition énergétique, c’est la mise en commum de compétences d’experts, d’ingé-nieurs de différentes filiales et autour d’un même projet qui a permis le développement de l’ensemble des applications de mobilité et applications stationnaires de la chaîne Blue Solutions/Blue Applications.

UNE COHÉSION DES ÉQUIPES

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Des savoir-faire créatifs au nom d’une « maison des talents »Fort de sa capacité à « manager » des savoir-faire créatifs exceptionnels, Vivendi veut plus que jamais être la maison des talents. Au sein de Vivendi se côtoient une multitude de créa-tifs exceptionnels, amenant les talents à se rassembler au cœur d’une maison des talents dans la musique, l’audiovisuel, l’humour. C’est, par exemple, les compétences des équipes de Dailymotion, en lien avec celles d’UMG et de Groupe Canal+, qui se révèlent les plus pré-cieuses pour imaginer et développer de nou-veaux formats plus adaptés aux nouveaux usages numériques. Des passerelles avec d’autres industries créatives comme les jeux vidéo (Gameloft) sont par ailleurs souhaitées par le groupe Vivendi afin que se forme un large vivier de nouveaux talents. Tous les colla borateurs des entreprises de Vivendi sont de plus mobilisés autour de la création des salles de spectacle Canal Olympia, notamment sur le continent africain.

Un engagement solidaire de tousEn Afrique, le Groupe Bolloré investit plu-sieurs centaines de millions d’euros par an… C’est en Afrique, là où la fracture énergétique est un véritable frein au développement, que les femmes et les hommes du Groupe Bolloré implanté depuis plus de cinquante ans au tra-vers de son vaste réseau d’infrastructures por-tuaires, ferroviaires et de son réseau logistique, ont déployé le concept des Bluezones. Adossés à l’expertise de l’activité de Blue Solutions et à la présence sur le terrain des équipes de la division Transport, ces nouveaux espaces complètement autonomes en production, stockage et distribution d’énergie solaire sont sortis de terre là où les réseaux sont défaillants ou inexistants. Les Bluezones bénéficient aussi de l’appui des ingénieurs de Bolloré Telecom qui y ont installé les meilleures connexions Wi-Fi. Les équipes sont fières d’avoir relevé ces défis en contribuant à l’amélioration du bien-être des populations.

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Porté par ses valeurs, le Groupe a pris des engagements forts, déclarés dès l’an 2000 au sein d’une Charte Éthique qui constitue le premier acte fondateur de sa stratégie de responsabilité sociale d’entreprise (RSE).

Ces engagements reposent sur les quatre axes suivants :

Un engagement fort dans la RSE

CRÉER DE LA VALEUR ET DU LIEN ENTRE LES FEMMES, LES HOMMES ET LEUR ENVIRONNEMENT

INNOVER pour faire face aux grands changements économiques et environnementauxAfin de répondre aux attentes fortes de ses clients et de s’adapter à l’émergence des nou-veaux modèles et tendances économiques, le Groupe Bolloré investit sur le long terme dans le développement d’offres innovantes, connec-tées et respectueuses de l’homme et de l’envi-ronnement.

GARANTIR l’unité du Groupe grâce à des standards éthiques et une culture d’entreprise partagéeL’implantation du Groupe Bolloré dans 143 pays implique une exposition marquée à l’éthique de ses affaires. Le Groupe a mis en place une organisation à même d’assurer que les bonnes pratiques édictées dans sa Charte Éthique soient partagées par tous les colla-borateurs et lui permettent de réduire les risques liés à l’éthique des affaires et au res-pect des droits de l’Homme.

INVESTIR dans les femmes et les hommesLa performance économique du Groupe Bolloré repose sur l’engagement des femmes et des hommes qui y concourent. Avec le souhait de s’inscrire dans une relation durable, le Groupe s’emploie à gérer les parcours pro-fessionnels de ses collaborateurs dans la durée en les accompagnant et en leur offrant des possibilités d’évolution en interne.

AGIR pour le développement localAu travers de ses implantations dans les pays en développement et notamment en Afrique, le Groupe Bolloré est un acteur incontour-nable du développement économique et social des territoires où il est implanté. Par ses inves-tissements dans les infrastructures portuaires et ferroviaires, il contribue à la croissance économique, au désenclavement de certains pays, au développement des services publics ainsi qu’à la montée en compétence des popu-lations locales.

Le Groupe Bolloré mène par ailleurs une politique de mécénat de proximité à travers notamment la Fondation de la 2e chance pour lutter contre l’exclusion et promouvoir l’engagement solidaire des collaborateurs.

Les temps fortsQuelques exemples de forums d’initiatives, journées solidaires,

actions de soutien de projets de nos équipes partout dans le monde et journée anniversaire des 195 ans du Groupe.

01. 17 février 2017, célébration des

195 ans du Groupe à Ergué-Gabéric.

02. Action de mécénat avec le Fonds

Saint-Viateur pour la construction d’un lycée

en Côte d’Ivoire destiné à accueillir

240 élèves.

03. La 38e journée mondiale de la femme

qui s’est tenue en Afrique,

au Cameroun.

04. 5e anniversaire d’Autolib’, véritable vitrine du savoir-faire du Groupe en matière d’autopartage.

05. L’équipe Vivendi médaillée lors de La Parisienne 2016.

06. Les équipes de Singapour au Marathon Day.

07. 20e édition de la course solidaire de Canal +.

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Direction des ressources humaines Groupe Bolloré http://carrieres.bollore.com

Tour Bolloré, 31-32, quai de Dion-Bouton 92811 Puteaux Cedex – Francewww.bollore.com C

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