BILAN DE LA CAMPAGNE CACAOYERE 2019/2020

BILAN DE LA

CAMPAGNE CACAOYERE

2019/2020

BILAN CACAO 19/20 DSCS 2

SOMMAIRE

INTRODUCTION ..................................................................................................................................6

PARTIE 1 : ...........................................................................................................................................8

ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET ACTEURS .........................................................................................8

I. L’ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ...................................................................................................9

II. LES ACTEURS ...............................................................................................................................9

1. Les Organisations de Producteurs ............................................................................................9

2. Les Acheteurs/Exportateurs et leurs installations ....................................................................9

3. Les Sociétés de Contrôle Qualité : .......................................................................................... 11

4. Les Unités de transformation de cacao : ................................................................................ 11

5. Les Importateurs de l’origine Cameroun : .............................................................................. 12

6. Les Transitaires : .................................................................................................................... 12

7. Les Banques: ......................................................................................................................... 13

Partie 2 : ............................................................................................................................................ 14

COMMERCIALISATION INTERIEURE ................................................................................................... 14

I. ORGANISATION DES MARCHES : MARCHES PERIODIQUES ET VENTES SOUS CONVENTION ........ 15

II. PRIX BORD CHAMPS PAYES AUX PRODUCTEURS ORGANISES : ................................................... 16

III. DECLARATIONS D’ACHATS DU CACAO PAR LES OPERATEURS : ............................................... 16

IV. VOLUMES COMMERCIALISES PAR REGION : ........................................................................... 19

Partie 3 : ............................................................................................................................................ 22

COMMERCIALISATION EXTERIEURE .................................................................................................. 22

I. QUALITE DU CACAO A L’EXPORT ............................................................................................... 23

1. Volumes soumis au contrôle par Opérateur : ......................................................................... 23

2. Evolution mensuelle de la qualité du produit à l’export : ....................................................... 24

II. EXPORTATIONS ......................................................................................................................... 29

1. Enregistrement des contrats :................................................................................................ 29

2. Compilation des contrats par exportateur : ........................................................................... 30


3. Volume des fèves exportées par opérateur : ......................................................................... 31

4. Apurement des contrats par les exportateurs : ...................................................................... 32

5. Volumes exportés par port d’embarquement et les compagnies maritimes : ......................... 35

6. Prise en charge des exportations par les compagnies maritimes : .......................................... 35

7. Prise en charge des exportations par les transitaires :............................................................ 36

8. Exportations par destination : ............................................................................................... 37

9. Principaux acheteurs : ........................................................................................................... 39

10. Performances de Banques agréées sur la plateforme : ....................................................... 41

III. PRIX ...................................................................................................................................... 41

IV. TRANSFORMATION LOCALE ................................................................................................... 42

V. STOCKS DE FIN DE CAMPAGNE .................................................................................................. 46

VI. PRODUCTION NATIONALE COMMERCIALISEE ........................................................................ 46

ANNEXES .......................................................................................................................................... 48

ANNEXE N° 01 : Production nationale commercialisée de 14/15 à 18/19, en tonnes ..................... 48

ANNEXE N° 02 : Volumes commercialisés et prix pratiqués des ventes supervisés par les Agents

ONCC, par OPA, par Département et pour chaque Région ............................................................. 49

ANNEXE N° 03 : Tableau comparatif de la qualité sur les 9 dernières campagnes .......................... 54

ANNEXE N° 04 : SYNTHESE MENSUELLE DES VOLUMES SUR LES DECLARATIONS DE VENTES LES

PRELIQUIDTIONS ET LES EXPORTATIONS ....................................................................................... 54

ANNEXE N° 05 : POURCENTAGE DE REALISATION DES PRELIQUIDTIONS PAR RAPPORT AUX

DECLARATIONS DE VENTES ........................................................................................................... 55

ANNEXE N° 06 : POURCENTAGE DE REALISATION DES EXPORTATIONS PAR RAPPORT AUX

PRELIQUIDTIONS ........................................................................................................................... 55


Liste des tableaux

Tableau N°01 : Les magasins agréés pour le compte des Acheteurs par Département ............... 10

Tableau N° 02 : Les Importateurs de l’origine Cameroun ........................................................... 12

Tableau N°03 : Les transitaires .................................................................................................. 13

Tableau N°04 : Etablissements bancaires agréés sur la plateforme ............................................ 13

Tableau N°05 : Synthèse des marchés suivis par l’ONCC ............................................................ 15

Tableau N° 06 : Bilan comparé des Prix bord- champs des campagnes 2018-2019 et 2019/2020

par Région ................................................................................................................................. 16

Tableau N°07 : Bilan comparé des déclarations d’achat par opérateur ...................................... 17

Tableau N°08 : Bilan comparatif des déclarations d’achats, par Région .................................... 19

Tableau N° 09 : Récapitulatif des demandes de vérification par exportateur ............................. 23

Tableau N° 10 : Evolution mensuelle de la qualité du produit à l’export..................................... 24

Tableau N°11 : Qualité finale admise à l’exportation ................................................................. 25

Tableau N° 12 : Les défauts répertoriés sur les lots soumis au contrôle qualité .......................... 26

Tableau N°14 : La situation des contrats à l’export par qualité et par terme .............................. 29

Tableau N°15 : Le Nombre de contrats par types commerciaux enregistrés par exportateur ..... 30

Tableau N°16 : Quantités pré liquidées et exportées par opérateur ........................................... 31

Tableau N°17 : Apurement des préliquidations par rapport aux contrats initiaux, par exportateur

................................................................................................................................................. 33

Tableau N°18 : Apurement des liquidations par rapport aux préliquidations, par exportateur ... 34

Tableau N°19 : La situation des expéditions par Ports d’embarquement.................................... 35

Tableau N°20 : Les Volumes pris en charge par les compagnies maritimes ................................ 35

Tableau N°21 : Activités de transit à l’export du cacao............................................................... 36

Tableau N°22 : Exportations de cacao par destination (Pays-ports)............................................ 38

Tableau N°23 : Quantités exportées pour le compte des principaux clients ............................... 39

Tableau N° 24 : Quantités préliquidées et liquidées prises en compte par les Banques .............. 41

Tableau N°25 : Les Volumes (kg) et la qualité, dans les unités de transformation industrielle .... 43

Tableau N°26 : Produits dérivés transformés ............................................................................. 44

Tableau N°27 : les Entrées de cacao dans les Unités de transformation artisanale ..................... 45

Tableau N° 28 : Production Nationale Commercialisée .............................................................. 47


Liste des GRAPHIQUES ET DES COURBES

Graphique 1 : Déclarations d’achats des Exportateurs par mois ............................................. 19

Graphique N° 02 : Les déclarations d’achats par Région ......................................................... 20

Graphique N° 03 : Qualité totale de la campagne .................................................................. 24

Histogramme N°01 : Contribution des grades par mois .......................................................... 25

Graphique N°04 : résurgence des défauts .............................................................................. 27

Histogramme N°02 : Comparaison des résultats entre les NC 220 et FCC ............................... 28

Graphique N° 05 : Evolution du Cours quotidien du cacao sur le marché à terme de Londres,

et du cours quotidien ICCO. ................................................................................................... 42

Graphique N° 06 : Entrées par grade en magasin par les Transformateurs ............................. 43


INTRODUCTION

La campagne de commercialisation du cacao a été lancée officiellement par Monsieur le

Ministre du Commerce à Sangmélima, le 13 Août 2019. Elle s’est déroulée du 1er aout 2019

au 15 juillet 2020, conformément aux dispositions de la loi N° 95/11 du 27 juillet 1995 portant

organisation du commerce du cacao et du café.

Cette campagne a connu deux grandes périodes sur le plan mondial :

du mois d’août 2019 au mois de février 2020 :

des prévisions de production globale devant atteindre 4,83 millions de tonnes

soit 79 000 tonnes de plus qu’au cours de la campagne 2018/2019 ;

une baisse des broyages de fèves chez les industriels, de l’ordre de 1,2%, soit

4,86 millions de tonnes et ;

une nette reprise des cours sur les deux places boursières de Londres et de

New-York, à partir du mois de septembre 2019.

De mars 2020, une phase marquée par une dépression progressive des économies des

principaux pays consommateurs due à la pandémie de la COVID 19. Ce qui a eu pour

conséquence, une baisse de la demande couplée par un ralentissement dans

l’exécution des contrats.

Au niveau du marché intérieur, les producteurs ont pu écouler la quasi-totalité de leur

production de la grande campagne de cacao qui s’est étalée jusqu’en mars 2020, avant

l’arrivée de la pandémie de la COVID au Cameroun.

Cette campagne s’est achevée dans un climat d’incertitude totale sur l’avenir en ce qui

concerne:

la production,

les broyages,

l’évolution des cours,

le volume des contrats.

Cette incertitude pourrait avoir des répercussions sur les performances de la filière pour le

compte de la campagne 2020/2021, malgré les mesures sociales et fiscales prises par le

Gouvernement pour soutenir les entreprises et les ménages.

Le bilan chiffré de la campagne se présente ainsi:

Une production nationale commercialisée de 257 151 800 Kg, contre 264 253 691Kg la

campagne dernière, elle a diminué de 7 101 891 Kg en valeur absolue, soit 2,68% en

valeur relative ;

Un volume transformé localement de 60 405 851Kg, contre 58 552 135 Kg la campagne

passée. Il est en hausse de 1 853 716 Kg, soit 3,06%.

Le prix maximum payé au producteur de 1 300 FCFA/Kg, contre 1 270 FCFA/Kg la

campagne passée ;


Le prix minimum enregistré de l’ordre 700 FCFA/Kg, en début de campagne, contre de

650 FCFA/Kg la campagne passée ;

La qualité de fèves commercialisées reste majoritairement le Grade II ;

La dématérialisation a été adoptée par tous les acteurs ;

Les exportations à travers le port de Kribi se sont densifiées.


PARTIE 1 :

ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET

ACTEURS


I. L’ENVIRONNEMENT JURIDIQUE

Les opérations de commercialisation du cacao au cours de la campagne cacaoyère 2019/2020

ont été encadrées par des textes légaux et réglementaires, notamment l’arrêté

N°0289/MINCOMMERCE/CAB du 08 Août 2019, fixant les conditions et les modalités de

commercialisation des fèves de cacao et la Circulaire N°0565/MINCOMMERCE/CAB du 08

Août 2019, relative à l’organisation de la campagne cacaoyère 2019/2020.

Ces textes visaient en général, de renforcer d’avantage la concurrence entre les acteurs,

d’assurer la traçabilité des opérations de commercialisation et de garantir la compétitivité de

l’origine Cameroun.

II. LES ACTEURS

1. Les Organisations de Producteurs

Creuset de l’action de la commercialisation interne du cacao, les Organisations des

producteurs ont été très actives au cours de la campagne 2019/2020. En effet, à travers les

bassins de production et sur leurs initiatives, les marchés périodiques et les ventes sous

convention ont connu une activité soutenue avec l’appui des Autorités Administratives, de

l’ONCC, du CICC et du PA3C. Les OPA ont réussi avant la survenance de la COVID 19 à négocier

les prix les plus rémunérateurs et à mettre à la disposition des acheteurs, un cacao marchand

de qualité conforme.

2. Les Acheteurs/Exportateurs et leurs installations

a. Les Acheteurs :

Les acheteurs de cacao (les exportateurs, leurs mandataires, les acheteurs indépendants

agréés et les transformateurs) ont été particulièrement actifs.

Dans les bassins de production, ils sont identifiés à travers leurs entrepôts. C’est ainsi qu’au

cours de la campagne 2019/2020, leur nombre a connu une hausse par rapport à la campagne

cacaoyère 2018/2019. En effet 208 magasins ont été recensés et homologués dans les

différentes zones d’achat du cacao, contre 159 la campagne précédente, comme l’illustre le

tableau ci-dessous :


Tableau N°01 : Les magasins agréés pour le compte des Acheteurs par Département

REGIONS DEPARTEMENTS NOMBRE DE

MAGASINS REGIONS DEPARTEMENTS

NOMBRE

DE

MAGASINS

CENTRE

(96)

Lékié 24

SUD

(19)

Dja et Lobo 04

Mbam et

Inoubou 23 Mvila 11

Nyong et Kelle 05 Océan 02

Nyong et

Mfoumou 07

Vallée du Ntem 02

Mbam et Kim 22 OUEST

(17)

Menoua 07

Nyong et So’o 10 Haut- Nkam 10

Mfoundi 02

SUD-OUEST

(15)

Manyu 00

Mefou et

Afamba 02

Fako 01

Mefou et Akono 01 Meme 05

EST

(23)

Lom et Djerem 02

Boumba et

Ngoko 12

Kupe

Manenguba 00

Haut- Nyong 09

LITTORAL

(43)

Moungo 24 Nord-Ouest Mezam 00

Wouri 19

Total des Magasins

homologués 208

b. Les Exportateurs :

Les exportations du cacao ont été effectuées sur la plateforme SIAT par tous les opérateurs,

mais quelques opérations initiées n’ont pas aboutie à l’exportation effective du produit. C’est

ainsi que :

29 exportateurs ont déclaré les achats de cacao ;

27 sur les 29 ont initié les dossiers d’exportation, les 02 autres ont intégré la filière en

fin de campagne ;

24 sur les 27 actifs ont effectivement contrôlé et exporté leur cacao. Les dossiers des

trois autres sont en cours ;

11 nouveaux exportateurs ont fait leur entrée dans la filière. Il s’agit de :


AGRITRADE

AGRIFOOD

CCQ

COCAMTRAC SARL

COTRALOG

FRIEND SARL

GDG SARL

DELTRANS

AFRICA PRODUCT

SOCIETE COPPRACCAM

WYNKS TRADE SARL

3. Les Sociétés de Contrôle Qualité :

Neuf (09) sociétés de contrôle qualité ont été en activité, pour le contrôle des produits à

l’exportation, sous la houlette de l’ONCC. Le taux moyen des attributions des lots, pour

l’ensemble du tonnage durant cette période, a été de 11% pour chacune des sociétés. Il a

s’agit de:

ACE Cameroun,

Agrogic,

Bureau Véritas Douala,

Certispec cameroun ;

HYDRAC ;

La Griffe Du Littoral ;

Manison Ltd;

SGS Cameroun ;

Unicontrol Comodity Cameroun (Ucc).

4. Les Unités de transformation de cacao :

Comme les campagnes précédentes, l’activité de transformation des fèves de cacao s’est

effectuée dans les unités industrielles et artisanales.

a) La transformation industrielle :

Elle a connu une augmentation constante au cours de la campagne cacaoyère 2019/2020,

avec notamment l’entrée d’une quatrième unité de transformation du cacao, à savoir, NEO

INDUSTRY, aux côtés des transformateurs traditionnels que sont SIC-CACAOS, CHOCOCAM

et FERRERO.


b) La transformation artisanale :

La transformation artisanale a été assurée par 45 promoteurs nationaux, contre 36 la

campagne passée. Cette activité est caractérisée par l’instabilité des opérateurs, l’utilisation

des équipements et d’une technologie rudimentaires, ne permettant pas de remplir les

exigences normatives et qualitatives du marché. Toutefois, l’on a noté une amélioration nette

sur l’étiquetage et l’emballage des produits finis.

5. Les Importateurs de l’origine Cameroun :

L’origine Cameroun a été livrée à 35 clients-importateurs en Europe, en Asie, et aux Etats-

Unis. Ces clients sont surtout des industriels et des négociants, tel que représenté dans le

tableau ci-après:

Tableau N° 02 : Les Importateurs de l’origine Cameroun

N0 IMPORTATEUR N0 IMPORTATEUR N0 IMPORTATEUR 1

AGROFORCE 13 DEVELOPMENT

INTERNATIONAL 25

PT ASIA COCOA

2 ALTINMARKA GIDA

14 DHL SUPPLY CHAIN

26 PT BUMITANGERANG

3 CERCLE DU CACAO

15 OLAM

27 PT GOLDEN HARVEST

4 COCOA HOUSE

16 GCB COCOA MALAYSIA

28 PT PAPANDAYAN COCOA

5 COCOA SOURCE 17 GROUP SOPEX 29 PURATOS NV

6 ALCAO EOOD

18 PETROFORCE TRADING

30 SILCO. NV

7 ARASCO

19 GUAN CHONG COCOA

31 SUCRES ET DENREES

8 BARRY CALLEBAUT SOURCING

20 ICAM SPA

32 TBC TRANSPORTATION

9 C.STEINWEG LOGISTICS

21 JS COCOA

33 THEOBROMA

10 CARGILL

22 NATRA CACAO

34 TROPICORE INTERNATIONAL SA

11 COCOANECT 23 NEDERLAND 35 WALTER MATTER

12 CWT COMMODITIES 24 PM ACCESS WORLD

6. Les Transitaires :

Les opérations de transit du cacao à l’export ont été assurées par les 16 structures,

représentées ci-après:


Tableau N°03 : Les transitaires

NO TRANSITAITAIRES 1 3T CAM

2 AFRICA GLOBAL TRANSIT

3 ASL

4 BOLLORE LOGISTIQUE

5 EOLIS CAMEROUN

6 CAMELIA TRANSIT SARL

7 EXPRESS-TRANSIT

8 GLEAN INTERNATIONAL

9 INTERNATIONAL SERVICES TRADING

10 MONDIAL TRANS AUTO SARL

11 SITRASER

12 TRANSCOMEX

13 TRANSINOR

14 TRANSIT GROUP

15 TRANSITALIA

16 UTRAC

7. Les Banques:

Le financement des exportations, la domiciliation des opérations et les paiements des droits

de sortie ont été assurés par les principales banques agréées exerçant sur la plateforme e-

GUCE.

Tableau N°04 : Etablissements bancaires agréés sur la plateforme

ETABLISSEMENT BANCAIRE

AFRILAND

BGFI

BICEC

CBC

CCA

CITY BANK

ECOBANK

NFC-B

SGC

UBA

UBC


Partie 2 :

COMMERCIALISATION INTERIEURE


I. ORGANISATION DES MARCHES : MARCHES PERIODIQUES ET

VENTES SOUS CONVENTION

La commercialisation du cacao s’est déroulée sur l’ensemble des bassins de production de

cacao, dans le cadre des marchés périodiques et des ventes sous convention. Les ventes

groupées du cacao ont été suivies par le personnel des Agences de l’ONCC auprès de 140

Organisations de producteurs, telles que représentées ci-après :

Tableau N°05 : Synthèse des marchés suivis par l’ONCC

RÉGIONS NOMBRE

D’OPA

NOMBRE DE CALENDRIERS/CONTRATS

EMIS

NOMBRE DE MARCHÉS EXÉCUTÉS

NOMBRE DE VENTES SOUS-CONVENTION

Centre 18 125 254 -

Est 58 18 81 -

Littoral 23 76 645 -

Nord-Ouest 07 12 - 06

Ouest 12 16 78 -

Sud 19 54 183 -

Sud-Ouest 15 26 - 82

Adamaoua

TOTAL 140 326 1 147 88

Les 140 OPA encadré par les Agents ONCC, ont élaborés 326 calendriers de marché et

d’enlèvement, et ont exécutés 1 147 marchés et 88 ventes sous convention ;

La Région du Centre, qui demeure leader depuis trois campagnes consécutives, a émis

le plus grand nombre de calendriers de marchés périodiques soit 38,34 %. Les Régions

du Littoral et du Sud viennent en deuxième et troisième position avec 28% et 10%,

respectivement ;

La Région du Littoral vient en tête du nombre de marchés organisés, 56,23% suivi du

Centre (22,14 %), du Sud (15,95%), et de l’Est (7,06%) ;

La Région du Sud-Ouest et celle du Nord-Ouest (06,82%) ont l’exclusivité des ventes

sous convention. Le Sud-Ouest vient en tête avec 93,18%, suivie du Nord-Ouest avec

6,82%.


II. PRIX BORD CHAMP PAYES AUX PRODUCTEURS ORGANISES :

Les prix bord champ, en hausse par rapport à la campagne précédente, ont suivi la même

tendance que les cours à l’international.

Tableau N° 06 : Bilan comparé des Prix bord- champs des campagnes 2018-2019 et

2019/2020 par Région

REGIONS

CAMPAGNE 2018-2019

CAMPAGNE 2019-2020 ECARTS DES PRIX

PRIX MAX

PRIX MIN

PRIX MAX PRIX MIN MAXIMUMS

MINIMUMS

Centre 1070 700 1290 825 +220 +125

Est 900 700 1200 750 +300 +50

Littoral 1270 750 1300 770 +30 +20

Nord-ouest 900 800 1150 900 +100 +100

Ouest 1005 700 1200 900 +195 +200

Sud 1200 700 1220 700 +20 0

Sud-ouest 1000 650 1250 700 +250 +50

Les prix maximums et minimums pratiqués ont connu une embellie généralisée

légèrement en hausse par rapport à la campagne passée, et ceci dans tous les bassins de

production ;

La plus forte hausse sur le prix maximum a été observée dans la Région de l’Est, tandis que

la plus forte hausse sur le prix minimum a été relevée dans la Région de l’Ouest ;

Les prix maximums, ont été observés au milieu de la campagne ;

Le meilleur prix de cacao a été obtenu par l’OPA COVAGRO dans la localité d’Abong

Mbang, dans le Département du Haut-Nyong, Région de l’Est. (Cf. annexe 2) ;

Le prix le plus bas a été enregistré auprès des OPA EYUFCOOP LTD et CYAID-SCOOPS dans

les localités d’Eyumojock et Upper Bayang, Département de la Manyu, Région du Sud-

Ouest. (Cf. annexe 2) ;

Au cours de la campagne, les producteurs de cacao organisés ont reçu sur l’ensemble des

bassins de productions, un prix variant entre 700 FCFA/Kg à 1300 FCFA/Kg.

III. DECLARATIONS D’ACHATS DU CACAO PAR LES OPERATEURS :

Les achats ont été opérés dans 08 régions du Cameroun par 33 opérateurs, dont 04 industriels

et 29 exportateurs tel que représentés ci-après :


Tableau N°07 : Bilan comparé des déclarations d’achat par opérateur

OPERATEURS

RAPPEL

CAMPAGNE

2018/2019

CAMPAGNE

2019/2020

ECARTS

2CCAM 0 1 305 000 + 1 305 000

ACHANYI 3 233 158 3 059 760 + 173 398

AFRICA PRODUCT 0 100 320 + 100 320

AGRIFOOD 0 326 040 + 326 040

AGRITRADE 0 796 480 + 796 480

AMS 16 845 698 14 650 248 - 2 195 450

ARGIA SARL 27 369 429 1 308 299 - 26 061 130

CAMACO 7 223 040 9 831 512 - 2 608 472

CCQ 0 1 551 940 + 1 551 940

CHOCOCAM 2 318 318 1 552 957 - 765 361

COCAMTRAC 0 200 640 + 200 640

COTEC 23 786 960 11 134 777 - 22 673 483

COTRALOG 0 50 000 + 50 000

D2 COMPANY 125 000 915 000 + 790 000

DELTRANS 4 500 000 2 273 200 - 2 226 800

ETS NDONGO ESSOMBA 13 257 005 13 831 225 - 574 220

FERRERO 533 028 717 465 + 184 437

FRIENDS 0 103 000 + 103 000

GDG SARL 0 1 086 230 + 1 086 230

GIC COOPACAM 450 000 909 000 - 459 000

JAMAR COMMODITIES 1 694 350 0 - 1 694 350

NEO INDUSTRIES 0 4 684 670 + 4 684 670


OLAM CAM 48 394 828 61 813 367 + 13 418 539

PHP 13 650 13 475 - 175

PRODUCAM 8 430 000 15 390 630 + 6 960 630

PROFACO 400 400 211 000 - 189 400

SBET 6 420 480 9 731 420 + 3 310 940

SCOOPS CA 0 50 000 + 50 000

SIC CACAOS 55 268 098 53 691 543 - 1 576 547

STE COOPRACCAM 826 162 269 054 - 557 108

TELCAR 60 672 397 69 253 522 + 8 581 125

UTI 241 831 157 629 - 84 202

WYNKS TRADE 0 500 000 + 500 000

TOTAUX 283 015 138 281 321 856 - 1 732 185

TELCAR vient en tête avec 24,61%, suivi d’OLAM CAM 21,97 %, SIC CACAOS 19,08 %

et PRODUCAM 5, 47 % ;

ARGIA SARL et COTEC ont connu une chute vertigineuse de plus de 20 000 tonnes

cette campagne, pour chacun ;

Les achats des quatre industriels sont représentés en vert sur le tableau ;

281 321 Tonnes de cacao ont été déclarées en achat par les opérateurs, dont 60 210

Tonnes destinées à la transformation et 221 111 T à l’exportation.


Graphique 1 : Déclarations d’achats des Exportateurs par mois

La courbe des déclarations d’achats par mois a la même tendance que la campagne de

production du cacao, à savoir une grande campagne de production, qui court de

septembre à janvier et l’inter campagne de février en août ;

Un pic a été observé en décembre avec 63 087 tonnes soit 22,43 %, et le minimum de

déclarations a été enregistré en juillet.

IV. VOLUMES COMMERCIALISES PAR REGION :

Tableau N°08 : Bilan comparatif des déclarations d’achats, par Région

RÉGIONS QUANTITES DECLAREES PAR LES EXPORTATEURS

(KG)

CAMPAGNE 2018/2019

RATIO (%)

CAMPAGNE 2019/2020

RATIO (%)

ECARTS (%)

Centre 132 252 778 46,73

1 36 860 286

48,65 + 1,92

Est 13 164 944 4,65

10 802 718

3,84 - 0,65

Littoral 22 486 103 7,94

29 008 071

10,31 + 2,47

Nord-ouest 2 199 753 0,78

1 211 203

0,43 - 0,35


Ouest 9 225 576 3,25

7 615 409

2,71 - 0,54

Sud 13 763 394 4,86

15 741 583

5,60 + 0,74

Sud-ouest 89 922 590 31,77

80 000 562

28,44 - 3,33

Adamaoua 0 00,00

82 021

0,03 + 0,33

Totaux 283 015 138 100

281 282 953 100 - 0,61

Graphique N° 02 : Les déclarations d’achats par Région

La Région du Centre se démarque pour la troisième fois consécutive comme premier bassin de

production de cacao avec une proportion de 48,66%. Elle est suivie par la Région du Sud-Ouest

avec 28,44 % et la Région du Littoral avec 10,30 % ;

Les Régions du Centre et du Sud-Ouest cumulent toutes les deux 77,10% des achats de produit

bord champ, sur l’ensemble des bassins de production ;

Les achats ont été opérés dans huit Régions avec l’arrivée de l’Adamaoua où 82 021 kg

ont été déclarés en achat, soit 0,03% du volume global ;

Les volumes déclarés en achats sont en légère baisse par rapport à la campagne passée ;


Quelques Régions ont connu une augmentation de leurs volumes d’achats, par rapport à

la précédente campagne ;

D’autres par contre ont vu leurs volumes d’achats baissé : le Sud-Ouest enregistre une

baisse de -9 922 028 kg soit 3,33 %, l’Est -0,65%, l’Ouest -0,54%, et le Nord-Ouest -0,35%.


Partie 3 :

COMMERCIALISATION EXTERIEURE


I. QUALITE DU CACAO A L’EXPORT

1. Volumes soumis au contrôle par Opérateur :

Vingt-quatre (24) exportateurs ont soumis 205 310 tonnes de cacao au contrôle de la qualité

à l’exportation, tel que résumé dans le tableau ci-après.

Tableau N° 09 : Récapitulatif des demandes de vérification par exportateur

N° Exportateurs Tonnage (kg) Pourcentage

1 ACHANYI & SONS ENTREPRISE 3 260 400 1,59%

2 AGRI TRADE COCOA S A 696 160 0,34%

3 AGRI-FOOD ET BEVERAGES C, 326 040 0,16%

4 AGROPRODUCE MANAGEMENT SERVICES LTD 13 041 600 6,35%

5 ARGIA SARL 826 500 0,40%

6 C.C.Q Sarl 1 551 940 0,76%

7 CAMEROON MARKETING COMMODITIES 9 831 360 4,79%

8 COCOA-COFFEE AND SERVICES (2CCAM) 1 261 680 0,61%

9 D2 COMPANY LTD 627 000 0,31%

10 ETS NDONGO ESSOMBA 13 808 600 6,73%

11 FRIENDS SARL 50 160 0,02%

12 GDG SARL 978 120 0,48%

13 OLAM CAM 59 529 600 28,99%

15 PRODUCAM 9 485 580 4,62%

16 PROGRESSIVE FARMERS COOPRATIVE LTD 200 000 0,10%

17 SBET Sarl 9 831 360 4,79%

18 SCOOPS CA 47 760 0,02%

19 STE AFRICA PRODUCT 100 320 0,05%

20 STE COOPPRACAM 225 720 0,11%

21 STE COTEC SA 9 480 240 4,62%

22 STE DELTRANS 1 770 000 0,86%

23 TELCAR COCOA LTD 68 217 600 33,23%

24 UNION TRADING INTERNATIONAL 150 480 0,07%

TOTAL (kilogramme) 205 310 528

TELCAR COCOA et OLAM CAM ont soumis le plus gros volume au contrôle qualité,

avec, respectivement, 33% et 29%. Ces deux assurent plus de 62% du volume total

soumis au contrôle.

Les ETS NDONGO ESSOMBA et AMS viennent en 3ème et 4ème positions avec un peu

plus de 6% chacun du volume total soumis au contrôle de la qualité.


2. Evolution mensuelle de la qualité du produit à l’export :

a. Qualité par Grade

Le cacao du Cameroun durant toute la campagne a présenté les résultats intrinsèques ci-

après, sur la base de la Norme Camerounaise NC220. Les produits Hors standards, suivant la

réglementation en vigueur, ont été retournés à l’usine pour un reconditionnement nouveau.

Tableau N° 10 : Evolution mensuelle de la qualité du produit à l’export

Camp 19/20 QUALITE SUIVANT LA NORME CAMEROUNAISE NC

220 Nb LOTS

GI GII HS RESIDUS

Aout 19 - 168 3 - 171

septembre-19 1 410 190 4 605

octobre-19 12 769 276 - 1 057

novembre-19 27 1 106 580 - 1 713

décembre-19 18 1 116 766 4 1 904

janvier-20 94 743 559 - 1 396

février-20 24 253 252 - 529

mars-20 17 217 186 - 420

avril-20 - 15 23 - 38

mai-20 4 73 32 - 109

juin-20 15 51 15 - 81

juillet-20 21 109 33 - 163

TOTAUX 233 5 030 2 915 8 8 186

% 2,85% 61,45% 35,61% 0,10%

Le graphique ci-après représente la proportion de chaque grade, à la qualité totale du cacao

exportée.

Graphique N° 03 : Qualité totale de la campagne

2,85%

61,45%

35,61%

0,10%

Qualité intrinsèque totale sur la campagne

GI

GII

HS

RESIDUS


L’histogramme ci-après représente le suivi mensuel qualitatif des lots présentés au contrôle

qualité.

Histogramme N°01 : Contribution des grades par mois

L’on note que :

8 186 lots ont été soumis au contrôle qualité, 3% des lots ont été classés GI, et 61%

GII. Les lots HS après reconditionnement, ont été classé GII ;

Le GI est plus élevé pour les lots soumis au contrôle au cours du mois de janvier ;

Après analyse des lots admis au reconditionnement, les résultats ci-après ont été

obtenus à l’export :

Tableau N°11 : Qualité finale admise à l’exportation

G I G II RESIDUS

% à l'export 2,85% 97,06% 0,10%

b. Défauts

Cette analyse a été conduite uniquement sur les lots admis au reconditionnement. Les

résultats sont consignés dans le tableau ci-après et sa courbe représentative.

-

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

No

mb

re d

es lo

ts

Titre de l'axe

GI GII HS RESIDUS


Tableau N° 12 : Les défauts répertoriés sur les lots soumis au contrôle qualité

Légende :

M = Moisie

NF = Non fermentée

D = Défectueuse

Les facteurs limitant à la bonne qualité ont été la moisissure (23%) et surtout la non-

fermentation (69%) des fèves, ceci est la conséquence immédiate des mauvaises

pratiques constatées dans les bassins de production ;

Les défauts sont beaucoup plus enregistrés au cours des mois de novembre, décembre

et janvier ;

Plusieurs lots (69%) ont eu pour défaut majeur, la non fermentation des fèves,

phénomène de plus en plus récurent.

Ceci est également représenté sur la courbe ci-après :

Excès Moisies

Excès De Non Fermentées

Excès De M + Nf

Excès De M+D

Totaux

Août 0 3 0 0 3

Septembre 40 150 0 0 190

Octobre 57 219 0 0 276

Novembre 149 431 0 0 580

Décembre 133 438 0 0 571

janvier 93 346 120 0 559

Février 51 171 30 0 252

Mars 53 75 58 0 186

Avril 14 4 2 3 23

Mai 9 18 5 0 32

Juin 6 9 0 0 15

Juillet 10 12 0 0 22

TOTAUX 615 1876 215 3 2709

% 22,70% 69,25% 7,94% 0,11%


Graphique N°04 : résurgence des défauts

c. Classification commerciale des fèves de l’origine Cameroun

La prise en compte de l’environnement mondial du marché nous amène à jeter une passerelle

avec la Fédération du Commerce du Cacao. Les résultats d’analyses obtenus durant la

campagne sont consignés dans le tableau ci-après et son histogramme.

Tableau N° 13 : Résultats des analyses des lots : NC et FCC

G I / GF G II / FF HS / FA RESIDUS

NC 2,85% 61,45% 35,61% 0,10%

FCC 32,77% 48,28% 18,85% 0,10%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

EXCES MOISIES EXCES DE NONFERMENTEES

EXCES DE M +NF

EXCES DE M+D

courbe representative N° 01: resurgence des defauts

Pourcentage


Histogramme N°02 : Comparaison des résultats entre les NC 220 et FCC

Légende :

GF : Good Fermented (Bonne fermentation)

FF : Fair Fermented (fermentation raisonnable)

FAQ : Fair Average Quality (qualité moyenne)

NC 220 : Norme camerounaise 220

FCC : Norme de la Fédération du Commerce du Cacao

Il y’a un gap dans les proportions des deux normes. Pour la première catégorie, le GF

est de 33% et le GI est de 3%. Le manque à gagner est très important ;

Avec la FCC, 33% des lots sont classés GF et 19% FAQ. Les lots FAQ ne nécessitent

d’ailleurs pas d’être reconditionnés et soumis à nouveau au contrôle comme les HS

avec la NCC 220 ;

L’harmonisation des normes, ou mieux, l’adoption de la norme de la Fédération du

Commerce du Caco (FCC) serait plus bénéfique pour l’origine ; des réflexions doivent

être engagées dans ce sens.

d. Retour des Acheteurs

Il ressort des acheteurs de l’origine Cameroun que :

La Qualité en fonction des normes FCC est serait bénéfique pour l’origine ; en effet le

cacao exporté serait classé dans la proportion 41%GF, 55% FF et 4% FAQ ;

Les CRM (Cocoa related matter) et les moisissures sont les deux problèmes majeurs,

des fèves de l’Origine Cameroun. Le Taux de CRM est estimé à 5% ;

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

G I / GF G II / FF HS / FAQ RESIDUS

Histogramme N° 02: comparaison des résultats intrinsèques entre les NC 220 et FCC

NC 220

FCC


A contrario, les fèves non-fermentées semblent ne pas constituer un problème,

puisque non pris en compte dans les défauts de la norme FCC.

II. EXPORTATIONS

1. Enregistrement des contrats :

Les contrats de vente à l’export du cacao ont été établis sur le modèle des contrats-types de

la Fédération du Commerce des Cacaos (FCC). La totalité des ventes se sont exécutées sur

l’Incoterm FOB.

Tableau N°14 : La situation des contrats à l’export par qualité et par terme

L’on note que :

Le nombre de contrats enregistrés et les volumes des contrats ont connu une baisse

par rapport à la campagne 2018/2019 ;

Le nombre de déclarations de vente de cacao validées sur la plateforme SIAT

est passé à 674 contre 764 la campagne précédente, soit une baisse de 11,78% ;

Les volumes des contrats sont passés de 220 083 712 kg en 2018/2019 à

208 068 345 kg, soit une baisse de 5,45% ;

Les contrats GI ont connu une baisse. Ils sont passés de 7 146 540 kg à 4 090 380 kg, soit

une baisse de 42,76% ;

Le terme décembre comme la campagne passée, a enregistré le nombre le plus élevé

des contrats et de volume des ventes, tandis que le terme mai a connu le nombre de

contrats et le volume le plus faible ;

Les volumes de contrats de vente de cacao Brisures sont en hausse de 100% pendant

que le cacao hors standard a disparu à l’export contrairement à la campagne passée ;

Les termes Mai et Juillet ont connu une baisse drastique du nombre de contrats (66

contrats contre 125 en 2018/2019) et des volumes (11 499 925 kg contre 23 324 720kg

Termes Nombre de contrats

enregistrés/ Quantités (Kg)

G1 G2 Brisures G1 G2 Brisures

Sept-19 1 75 1 500 000 16 617 500 100 000

Décembre 9 336 1 2 327 980 114 579 080 100 000

Mars 3 182 - 1 262 400 61 081 460 -

Mai - 24 - - 4 323 745 -

Juillet - 42 - - 7 176 180 -

Sous total 13 659 2 4 090 380 203 777 965 200 000

Total 19/20 674 208 068 345

Rappel Total 18/19 764 220 083 712

TENDANCES


en 2018/2019). La conjoncture mondiale liée à la COVID 19 pourrait justifier cette

baisse.

2. Compilation des contrats par exportateur :

La compilation des contrats se présente de la manière suivante, entre les contrats enregistrés

par types commerciaux/exportateur et le nombre de dossiers correspondants :

Tableau N°15 : Le Nombre de contrats par types commerciaux enregistrés par exportateur

N° EXPORTATEURS NOMBRE DE RECEPISSES VOLUMES VALIDES TOTAL

G1 G2 Brisures G1 G2 Brisures

1 ACHANYI 16 3 059 760 3 059 760

2 AGRI TRADE COCOA S.A 9 845 880 845 880

3 AGRI-FOOD BEVERAGES C 5 326 040 326 040

4 AMS 2 13 1 504 800 11 536 800 13 041 600

5 ARGIA SARL 11 1 074 360 1 074 360

6 CAMACO 50 9 881 520 9 881 520

7 CCQ 1 10 165 100 1 386 840 1 551 940

8 COCAMTRAC SARL 1 200 640 200 640

9 COCOA-COFEE AND SERVICES 13 1 261 680 1 261 680

10 COTRQLOG 1 50 000 50 000

11 D2 COMPAGY 5 601 920 601 920

12 ETS NDONGO ESSOMBA 63 13 808 600 13 808 600

13 FRIENDS SARL 1 50 160 50 160

14 G D G SARL 11 1 078 440 1 078 440

15 OLAM CAM SA 238 58 791 600 58 791 600

16 PHP 1 12 500 12 500

17 PRODUCAM SA 56 12 010 185 12 010 185

18 PROFACO 2 200 000 200 000

19 SBET 23 9 731 040 9 731 040

20 SCOOPS CA 2 47 760 47 760

21 SOCIETE DELTRANS S.A 7 2 270 000 2 270 000

22 STE AFRICA PRODUCT SARL 1 100 320 100 320

23 STE COOPPRACAM 3 225 720 225 720

24 STE COTEC SA 23 9 630 680 9 630 680

25 TELCAR COCOA LIMITED 102 67 565 520 67 565 520

26 UTI 3 150 480 150 480

27 WYNKS TRADE SARL 1 500 000 500 000


TOTAL 19/20 13 659 2 4 090 380 203 777

965 200 000 208 068 345

RAPPEL 18/19

17

745 1 7 134 040 212 439 252 100 000 220 083 712

TENDANCES par rapport à 18/19

L’on observe au cours de la campagne 2019/2020 :

Le nombre d’exportateurs ayant initié une déclaration de vente est en augmentation.

Il est des 27 contre 23 la campagne précédente ;

TELCAR, OLAMCAM, NDONGO ESSOMBA et CAMACO ont enregistré 75,66% des

déclarations de vente sur la plateforme ;

Le volume des contrats GI est en baisse de 42, 66% tandis que celui des contrats GII

est en baisse de 4, 07%, par rapport à la campagne précédente ;

Les exportateurs ARGIA et COTEC ont enregistré les plus fortes baisses de contrats et

de volumes par rapport à la campagne précédente. Soit respectivement -94,31% et -

59,32%.

NB : Dans le cadre du traitement des dossiers sur la plateforme SIAT, une déclaration de vente

validée correspond à un récépissé. Par conséquent, les déclarations de ventes annulées ou

rejetées ne sont pas comptabilisées.

3. Volume des fèves exportées par opérateur :

Le tableau ci-dessous présente les quantités préliquidées, liquidées et les valeurs FOB

correspondantes des exportations, sur la base des expéditions validées sur la plateforme.

Tableau N°16 : Quantités pré liquidées et exportées par opérateur

EXPORTATEURS QUANTITES

PRELIQUIDEES % QUANTITES PRELIQUIDEES

QUANTITES EXPORTEES

% QUANTITES EXPORTEES

VALEURS FOB

2CCAM 1 261 680 0,619 1 261 680 0,630 1 827 518 429

ACHANYI 3 260 400 1,599 3 059 760 1,529 4 616 823 041

AGRI-FOOD 326 040 0,160 326 040 0,163 462 420 463

AGRI-TRADE 796 480 0,391 447 640 0,224 1 072 196 540

AMS 13 041 600 6,396 12 038 400 6,015 18 997 018 992

ARGIA 826 500 0,405 475 380 0,238 1 119 353 684

CAMACO 9 831 360 4,822 9 731 040 4,862 13 527 333 922

CCQ 1 551 940 0,761 1 554 480 0,777 2 241 639 893

COOPPRACAM 225 720 0,111 225 720 0,113 333 675 700

COTEC 9 430 080 4,625 9 430 080 4,712 13 256 380 759

D2 COMPAGY 601 920 0,295 601 920 0,301 876 300 666

FRIEND SARL 50 160 0,025 50 160 0,025 68 471 002

GDG SARL 978 120 0,480 978 120 0,489 1 336 470 952

NDONGO ESSOMBA 13 808 600 6,772 13 808 600 6,899 19 483 832 105


OLAM CAM 58 916 400 28,895 58 387 200 29,172 81 978 240 050

PHP 12 500 0,006 12 308 0,006 14 900 167

PRODUCAM 8 961 485 4,395 8 561 485 4,278 13 127 725 151

PROFACO 200 000 0,098 200 000 0,100 119 201 697

SBET 9 831 360 4,822 9 530 400 4,762 13 324 987 711

SCOOPS CA 47 760 0,023 24 960 0,012 96 442 548

STE AFRICA PRODUCT 100 320 0,049 123 120 0,062 136 942 064

STE DELTRANS 2 270 000 1,113 1 855 000 0,927 3 141 287 427

TELCAR 67 415 040 33,063 67 314 720 33,632 93 054 091 688

UTI 150 480 0,074 150 480 0,075 219 235 802

TOTAUX 203 895 945 100 200 148 693 100 284 432 490 453

Rappel 18/19 214 825 102 209 679 630 253 225 094 930

Sources :préliquidations, liquidations et BL

NB : Les exportations de l’opérateur DELTRANS ont été prises en compte dans les quantités

liquidées et exportées, soit 1270 tonnes, en cours de redressement.

L’on note au cours de la campagne 2019/2020 :

Une baisse des quantités préliquidées de l’ordre de 10 929 157Kg soit 5,08% par

rapport à la campagne précédente ;

Une hausse remarquable des valeurs FOB de 31 207 395 523 soit 10, 93% due à la

tendance haussière des prix.

NB : L’écart de 3 747 252 kg observé entre les quantités préliquidées et liquidées est justifié

par le fait que certains dossiers de préliquidations, sont en cours de liquidation.

4. Apurement des contrats par les exportateurs :

Cette opération a été menée à deux niveaux : les préliquidations par rapport aux contrats

initiaux et les exportations effectives (liquidations) par rapport aux préliquidations.

C’est ainsi que, la synthèse des volumes de déclarations de vente (contrats) et des

préliquidations se présente de la manière suivante, par exportateur :


Tableau N°17 : Apurement des préliquidations par rapport aux contrats initiaux, par

exportateur

N° EXPORTATEURS

QTITES CONTRATS QTITE PRELIQUIDEES

%PRELIQUIDATIONS/CONTRATS

1 ACHANYI 3 260 400 3 260 400 100

2 AGRI TRADE COCOA S.A 845 880 796 480 94,16


4 AMS 13 041 600 13 041 600 100

5 ARGIA SARL 1 074 360 826 500 76,93

6 CAMACO 9 881520 9 831 360 99,49

7 CCQ 1 551 940 1 551 940 100

8 COCAMTRAC SARL 200 640 0

9 COCOA-COFEE AND SERVICES 1 261 680

1 261 680 100

10 COTRQLOG 50 000 0

11 D2 COMPAGY 601 920 601 920 100


13 FRIENDS SARL 50 160 50 160 100

14 G D G SARL 1 078 440 978 120 90,70

15 OLAM CAM SA 58 791 600 58 916 400 100

16 PHP 12 500 12 500 100

17 PRODUCAM SA 12 010 185 8 961 485 74,62

18 PROFACO 200 000 200 000 100

19 SBET 9 731 040 9 831 360 100

20 SCOOPS CA 47 760 47 760 100

21 SOCIETE DELTRANS S.A 2 270 000 2 270 000 100

22 STE AFRICA PRODUCT SARL 100 320

100 320 100

23 STE COOPPRACAM 225 720 225 720 100

24 STE COTEC SA 9 430 040 9 430 080 100

25 TELCAR COCOA LIMITED 67 565 520 67 415 040 99,78

26 UTI 150 480 150 480 100

27 WYNKS TRADE SARL 500 000

208 068 345 203 895 945

Il ressort de manière générale, une nette amélioration dans l’exécution des contrats ; en effet,

18 exportateurs ont un taux de 100% ;

06 exportateurs ont un taux oscillant entre 70 et 99% ;


02 opérateurs n’ont pas pu exécuter leurs contrats, en effet, ils ont été agréés en fin

de campagne.

Tableau N°18 : Apurement des liquidations par rapport aux préliquidations, par exportateurs

N° EXPORTATEURS QTITES PRELIQUIDEES

QTITES EXPORTEES

%PRELIQUIDATIONS/EXPORTATIONS

1 ACHANYI 3 260 400 3 059 760 93,85

2 AGRI TRADE COCOA S.A 796 480 447 640 56,20


4 AMS 13 041 600 12 038 400 92,31

5 ARGIA SARL 826 500 498 180 60,28

6 CAMACO 9 831 360 9 731 040 98,98

7 CCQ 1 551 940 1 554 480 100

8 COCAMTRAC SARL 0 0,00

9 COCOA-COFEE AND SERVICES

1 261 680 1 261 680 100

10 COTRQLOG 0 0,00

11 D2 COMPAGY 601 920 601 920 100


13 FRIENDS SARL 50 160 50 160 100

14 G D G SARL 978 120 978 120 100

15 OLAM CAM SA 58 916 400 58 387 200 99,10

16 PHP 12 500 12 308 98,46

17 PRODUCAM SA 8 961 485 8 561 485 95,54

18 PROFACO 200 000 200 000 100

19 SBET 9 831 360 9 530 400 96,94

20 SCOOPS CA 47 760 24 960 52,26

21 SOCIETE DELTRANS S.A 2 270 000 1 855 000 81,72

22 STE AFRICA PRODUCT SARL 100 320 100 320 100

23 STE COOPPRACAM 225 720 225 720 100

24 STE COTEC SA 9 430 080 9 430 080 100

25 TELCAR COCOA LIMITED 67 415 040 67 314 720 99,85

26 UTI 150 480 150 480 100

27 WYNKS TRADE SARL 0 0

203 895 945 200 148 693

De manière générale, l’on note :

La même amélioration dans l’apurement des préliquidations, en effet, la presque

totalité des opérateurs ont le même niveau d’exécution que pour l’apurement des


contrats. Ces derniers respectent leurs engagements contractuels, vis-à-vis de leurs

acheteurs, en ce qui concerne les volumes contractuels ;

Toutefois, 05 exportateurs, ont des niveaux d’exécution un peu plus bas

comparativement au taux obtenu, dans l’apurement des préliquidations par rapport

aux contrats initiaux.

5. Volumes exportés par port d’embarquement :

Le port de Kribi, rentré en activité depuis avril 2018, a connu une activité progressive dans l’exportation du cacao, au cours de cette campagne.

Le Tableau ci-après présente, les performances d’embarquement par port.

Tableau N°19 : La situation des expéditions par Ports d’embarquement

Il ressort de ce tableau que :

98% du cacao est embarqué à travers le port de Douala et 2% du port de Kribi.

6. Prise en charge des exportations par les compagnies maritimes :

06 compagnies maritimes ont assuré le transport du cacao vers les différentes destinations.

Ces dernières et leurs performances, sont représentées, dans le tableau ci-après :

Tableau N°20 : Les Volumes pris en charge par les compagnies maritimes COMPAGNIES VOLUMES (Kg) % DE PRISE EN CHARGE

CMA-CGM 49 619 599 28, 16

MSC 36 743 747 20,85

SAFMARINC 28 663 433 16, 27

GRIMALDI DEEP 21 638 034 12, 28

MAERSK 22 512 495 12, 78

NILEDUTCH 17 034 346 9,67

TOTAL 176 211 654 100

SOURCE : BL disponibles

Le volume total pris en charge par les compagnies maritimes est inférieur à celui

exporté, ceci est dû au fait que certains BL restent attendus pour exploitation. ;

PORT D’EMBARQUEMENT VOLUMES (KG)

PAYS PORTS QUANTITES RATIOS PAR

PORT(%)

CAMEROUN DOUALA

195 812 693 97,83

KRIBI 4 336 000

2,17

TOTAL 200 148 693 100


La compagnie CMA-CGM vient en tête avec 28%, suivi de MSC avec 21%, SAFMARINC

vient en 3ème position avec 16%.

7. Prise en charge des exportations par les transitaires :

Le tableau ci-après présente les volumes pris en charge par chaque transitaire.

Tableau N°21 : Activités de transit à l’export du cacao

Exportateurs Quantites Preliquidees

Transitaires Quantite Totale Prise En Charge

Par Chaque Transitaire

% Quantites Prise En Charge

ACHANYI 3 260 400 3T CAM

68 669 040 33,678

TELCAR 65 408 640

PRODUCAM 50 000 AFRICA GLOBAL TRANSIT 50 000 0,025

COOPPRACAM 75 240 ASL

275 240 0,135

PRODUCAM 200 000

AGRI-TRADE 395 200

BOLLORE

6 395 465 3,137

ARGIA 74 100

PRODUCAM 5 878 405

SCOOPS CA 47 760

OLAM CAM 302 400 CAMELIA TRANSIT SARL

402 720 0,198

UTI 100 320

PHP 12 500 EOLIS CAMEROUN 12 500 0,006

CAMACO 9 831 360 EXPRESS-TRANSIT 9 831 360 4,822

COTEC 8 727 840 GLEAN INTERNATIONAL 8 727 840 4,281

AGRI-TRADE 200 640 INTERNATIONAL SERVICES

TRADING

200 640 0,098

PRODUCAM 225 000 MONDIAL TRANS AUTO

SARL

225 000 0,110

FRIEND SARL 50 160 SITRASER 50 160 0,025

AGRI-TRADE 200 640 TRANSCOMEX 200 640 0,098

PRODUCAM 75 000 TRANSINOR

275 000 0,135

PROFACO 200 000

2CCAM 108 000 TRANSIT GROUP 108 000 0,053

2CCAM 1 153 680 TRANSITALIA 20 304 320 9,958


AGRI-FOOD 326 040

ARGIA 752 400

D2 COMPAGY 601 920

GDG SARL 978 120

NDONGO

ESSOMBA

13 808 600

PRODUCAM 2 533 080

STE AFRICA

PRODUCT

100 320

UTI 50 160

AMS 13 041 600 UTRAC

22 872 960 11,218

SBET 9 831 360

CCQ 1 551 940

TRANSITAIRES NON

DECLARES

65 295 060 32,024

COOPPRACAM 150 480

COTEC 702 240

OLAM CAM 58 614 000

STE DELTRANS 2 270 000

TELCAR 2 006 400

TOTAUX 203 895 945 203 895 945 100

Sources : fiches de préliquidations

Les opérations de transit ont été menées au cours de la campagne cacaoyère 19/20

par 13 sociétés de transit ;

Comme la campagne précédente, les transitaires suivant 3TCAM, TRANSITALIA et

UTRAC ont pris en charge 54,95% des embarquements de cacao ;

32% des volumes ont été pris en charge par des transitaires non déclarés sur la

plateforme.

8. Exportations par destination :

Sur la base des volumes liquidés et exportés, l’origine Cameroun a été exporté vers les pays

et ports de débarquement suivants :


Tableau N°22 : Exportations de cacao par destination (Pays-ports)

DESTINATIONS VOLUMES (KG)

PAYS PORTS VOLUME/PORT RATIOS PAR

PORT(%) VOLUMES/PAYS

RATIOS PAR PAYS(%)

ALBANIE DURRES 1 504 800 0,75 1 504 800 0,75

ALLEMAGNE HAMBURG 6 621 120 3,31 6 621 120 3,31

BELGIQUE ANVERS 5 166 128 2,58 5 166 128 2,58

CHINE TIANJINXINGANG 6 771 600 3,38

19 446 380 9,72 XIAMEN 12 674 780 6,33

COREE DU SUD

SEOUL 6 019 200 3,01 6 019 200 3,0

ESPAGNE

BARCELONE 1 692 960 0,85

4 915 220 2,45 MADRID 370 500 0,19

VALENCE 2 851 760 1,42

HOLLANDE AMSTERDAM 124 455 680 62,18

125 561 600 62,73 ROTTERDAM 1 105 920 0,55

INDONESIE JAKARTA 12 474 940 6,23 12 474 940 6,23

ITALIE GENES 601 920 0,30 601 920 0,30

JAPON YOKOHAMA 100 800 0,05 100 800 0,05

LIBAN BEIRUT 803 040 0,40 803 040 0,40

MALAISIE

TANJUNG PELEPAS

955 920 0,48 16 356 705 8,17

PASIR GUDAND 15 400 785 7,69

TURQUIE AMBARLI 551 760 0,28

576 840 0,29 ISTAMBUL 25 080 0,01

TOTAL 200 148 693 100,00 200 148 693 100

Source : Documents d’exportation

L’origine Cameroun a été exportée vers 13 pays contre 14 la campagne précédente et

débarquée dans 19 ports contre 29 (Europe, Asie et Amérique) la campagne précédente.

La Hollande comme les campagnes précédentes reste la première destination des

exportations de l’origine Cameroun avec un ratio légèrement en baisse par rapport à la

campagne passée ;

Le Port D’Amsterdam reste le Port de débarquement le plus actif ;


Les ports d’Amsterdam (Hollande), Jakarta (Indonésie), Pasir Gudand (Malaisie) et

Xiamen (Chine) représentent 82,33% du volume global des débarquements de cacao ;

Le Canada, le Mexique, la France, les USA ont disparu comme destinations directe des

fèves. Pour le cas de la France, les approvisionnements en fèves se font à partir de la

Hollande ;

L’Albanie, la Corée du Sud et le Liban font leur entrée comme nouvelles destinations.

9. Principaux acheteurs :

Tableau N°23 : Quantités exportées pour le compte des principaux clients

EXPORTATEURS QUANTITES EXPEDIEES

(Kg) CLIENTS

QUANTITE TOTALE EXPEDIEE A CHAQUE

% QUANTITES EXPEDIEES

CLIENT (Kg)

SBET 1 755 600 AGROFORCE 1 755 600 0,877

AGRI-FOOD 100 320

ALTINMARKA GIDA 777 480 0,388 ARGIA 125 400

GDG SARL 300 960

PRODUCAM 250 800

GDG SARL 100 320 ALCAO EOOD 100 320 0,050

STE DELTRANS 500 000 ARASCO 500 000 0,250

TELCAR 501 600 BARRY CALLEBAUT SOURCING 501 600 0,251

ARGIA 75 240 C STEINWEG LOGISTICS 75 240 0,038

ACHANYI 3 059 760

CARGILL 100 871 760 50,398

COTEC 9 430 080

NDONGO ESSOMBA 13 794 000

SBET 7 724 640

TELCAR 66 813 120

UTI 50 160

PHP 12 308 CERCLE DU CACAO 12 308 0,006

PROFACO 200 000 COCOA HOUSE 200 000 0,100

AGRI-TRADE 200 640 COCOA SOURCE 200 640 0,100

COOPPRACAM 225 720 COCOANECT 325 720 0,163

PRODUCAM 100 000

GDG SARL 100 320 CWT COMMODITIES 100 320 0,050

STE DELTRANS 0 DEVELOPMENT INTERNATIONAL

0 0,000

2CCAM 125 400 DHL SUPPLY CHAIN 526 680 0,263

PRODUCAM 401 280

AGRI-TRADE 0 GCB COCOA MALAYSIA 0 0,000

2CCAM 108 000 GROUP SOPEX 1 463 000 0,731

STE DELTRANS 1 355 000

PRODUCAM 100 320 GUAN CHONG COCOA 100 320 0,050

D2 COMPAGY 601 920 ICAM SPA 601 920 0,301


FRIEND SARL 50 160 JS COCOA 50 160 0,025

PRODUCAM 401 280 NATRA CACAO 401 280 0,200

2CCAM 576 840

NEDERLAND 1 270 720 0,635 ARGIA 50 160

GDG SARL 100 320

PRODUCAM 543 400

CAMACO 9 430 080

OLAM SA 67 867 280 33,908 OLAM CAM 58 387 200

PRODUCAM 50 000

STE DELTRANS 0

SBET 50 160 PETROFORCE TRADING 150 480 0,075

UTI 100 320

2CCAM 451 440

PM ACCESS WORLD 2 633 400 1,316

AGRI-FOOD 225 720

ARGIA 100 320

GDG SARL 376 200

PRODUCAM 1 379 400

STE AFRICA PRODUCT 100 320

PRODUCAM 247 000 PT ASIA COCOA 247 000 0,123

CAMACO 300 960 PT BUMITANGERANG 300 960 0,150

ARGIA 74 100 PT GOLDEN HARVEST 74 100 0,037

ARGIA 0 PT PAPANDAYAN COCOA 0 0,000

NDONGO ESSOMBA 14 600 PURATOS NV 14 600 0,007

SCOOPS CA 47 760 SILCO. NV 47 760 0,024

AGRI-TRADE 247 000 SUCRES ET DENREES 5 335 005 2,666

PRODUCAM 5 088 005

ARGIA 50 160 TBC TRANSPORTATION 50 160 0,025

AMS 12 038 400 THEOBROMA 12 038 400 6,015

CCQ 495 300 TROPICORE INTERNATIONAL SA

495 300 0,247

CCQ 1 059 180 WALTER MATTER 1 059 180 0,529

TOTAUX 200 148 693 200 148 693 100

L’on note que :

le cacao d’origine Cameroun est livré à une diversité d’acteurs (33) sur le marché

international que sont : les industriels, les chocolatiers, les Traders et les sociétés de

négoce ;

CARGILL et OLAM SA achètent environ 84% des exportations des fèves du Cameroun.


10. Performances de Banques agréées sur la plateforme :

Tableau N° 24 : Quantités préliquidées et liquidées prises en compte par les Banques

BANQUES VOLUMES POURCENTAGES

AFRILAND 5 041 230 2,57

BGFI 15 9910 560 8,15

BICEC 15 686 160 7,99

CBC 349 850 0,18

CCA 1 379 400 0,70

CITY BANK 6 247 265 3,18

ECOBANK 36 174 480 18,43

NFC-B 225 720 0,12

SGC 1 742 828 0,89

UBA 103 899 600 52,94

UBC 9 530 400 4,86

TOTAL 196 267 493 100

Au cours de la campagne 2019/2020, 11 Banques ont domicilié en leur sein les

opérations d’exportation du cacao ;

Les Banques UBA et ECOBANK ont assurés les opérations bancaires sur 71, 37% des

volumes exportés.

III. PRIX

Sur le marché international, entre le 1ier août 2019 et le 15 juillet 2020, l’évolution des cours mondiaux du cacao, et particulièrement celui du prix quotidien de l’ICCO a connu comme le montre la figure ci-dessous, quatre grandes phases :

(i) Phase 1 : Une tendance haussière entre 1ier Août 2019 et le 13 février 2020, avec

des moyennes mensuelles du prix quotidien ICCO en hausse, de 2194,7

US$/tonnes en Août 2019 à 2716,21 US$/tonnes en février 2020 ;

(ii) Phase 2 : Une phase courte à tendance baissière entre le 13 février 2020 au 19

mars 2020. Cette phase a été marqué par le déclin amorcé le 13 février (où le prix

quotidien ICCO atteint son pic à 2778,37 US$/tonnes) jusqu’en fin mars où la

moyenne en mars 2020 s’est établie à 2338,47 US$/tonnes ;

(iii) Phase 3 : une phase qui a débuté le 19 mars 2020 (2154,84 US$/tonnes) marquée

par une reprise des cours du cacao sur le marché à terme de Londres et du cours

quotidien ICCO jusqu’au 11 juin 2020. La moyenne s’est établie à 2316,138

US$/tonnes en mai 2020 ;


(iv) Phase 4 : Et une dernière, du 11 Juin 2020 (2260,91 US$/tonnes) à la fin de la

campagne, marquée par une baisse continue des cours quotidien ICCO avec une

moyenne sur la période s’établissant autour de (2131,75 US$/tonnes).

Graphique N° 05 : Evolution du Cours quotidien du cacao sur le marché à terme de Londres, et du cours

quotidien ICCO.

Cette tendance haussière s’est répercutée sur la commercialisation intérieure, tout au

long de la campagne

IV. TRANSFORMATION LOCALE

La transformation industrielle

Elle a connu une augmentation constante au cours de la campagne cacaoyère 2019/2020,

avec notamment l’entrée d’une quatrième unité de transformation du cacao (NEO INDUSTRY)

à côté des transformateurs traditionnels que sont SIC-CACAOS, CHOCOCAM et FERRERO.

En effet, les entrées de cacao dans les Unités de transformation industrielle, se présentent

comme suit :

Livr

es

ster

ling/

ton

ne

s

USD

/To

nn

e

Evolution quotidienne des cours du cacao sur le marché mondial

( Entre le 1ier aout 2019 et le 15 Juillet 2020)

Prix quotidien ICCO (USD/tonne)

Cours quotidien sur le marché à terme de Londres(£ sterling/tonne)


Tableau N°25 : Les Volumes (kg) et la qualité, dans les unités de transformation industrielle

STRUCTURES VOLUME TOTAL % GI GII TOTAL GI ET GII

HS

SIC-CACAOS 53 691 543 (55 525 673)

89,12 % 18 815 896 18 226 304 37 042 200 16 649 343

CHOCOCAM 1 552 957 (2 313 318)

2,58 % 1 552 957 0 1 552 957 0

FERRERO 717 465 (553 028)

1,19 % 0 717 465 717 465 0

NEO INDUSTRY

4 286 959 7,12 % 332 326 1 638 764 1 971 090 2 315 869

TOTAUX 60 248 924 100 % 20 701 179 20 582 533 41 283 712 18 965 212

Rappel 18/19 58 377 019

Graphique N° 06 : Entrées par grade en magasin par les Transformateurs

L’on note :

une baisse du volume, à l’entrée de SIC-CACAOS et CHOCOCAM respectivement de

1814 130 kg et 765 361kg ;

Une augmentation de 164 437 kg chez FERRERO et ;

l’arrivée de NEO INDUSTRY avec 4 286 959 kg.

En terme qualitatif :

GI; 90,89

GI; 7,5GI; 0 GI; 1,61

G2; 88,55

G2; 0 G2; 3,49G2; 7,96

HS; 87,79

HS; 0 HS; 0

HS; 12,21

-20

0

20

40

60

80

100

SIC-CACAOS CHOCOCAM FERRERO NEO INDUSTRY

GI G2 HS Linéaire (HS)


La proportion de cacao classé GI est plus importante chez les Industrielles que chez les

exportateurs ;

CHOCOCAM transforme uniquement le cacao de GI tandis que FERRERO ne transforme que

le cacao GII.

Tableau N°26 : Produits dérivés transformés

CAMPAGNE OPERATEURS BEURRE TOURTEAUX PATE/LIQUEUR MASSE TOTAL

18/19 SIC-CACAOS 18 802 200 21 204 000 6720 000 0 46 726 200

CHOCOCAM 310 084 1605 406 0 0 1915 490

FERRERO 0 0 543 250 0 542 250

TOTAL 19 112 284 22 809 406 7 263 250 0 49 184 940

19/20 SIC-CACAOS 18 669 600

18 781 500 6 336 000 0 43 787 100

CHOCOCAM 346 314 1552 993 0 0 1 899 307

FERRERO 0 0 598 150 0 598 150

NEO

INDUSTRY

1282 950 1 482 807 0 301 480 3 067 237

TOTAL 20 298 864 21 817 300 6 963 050 301 480 49 352 594

Au cours de cette campagne, la quantité de produits dérivés issus de la transformation a connu

une hausse de + 167 654 kg soit 0.34 % par rapport à la campagne précédente.

TRANSFORMATION ARTISANALE

Quarante-cinq (45) unités artisanales ont été recensées au cours de cette campagne,

elles ont enregistré dans leurs entrées en magasin 156 927 kg de cacao et ont

transformé 79 672 kg en produits dérivés (caramel, beurre, tourteaux) ;

Cette campagne a connu une baisse au niveau des entrées de -18 189 kg et les produits

transformés de – 7 401 kg par rapport à la campagne précédente.

La pandémie de la COVID 19 en cours dans le pays en ce moment influence l’activité des

promoteurs et pourrait être à l’origine de cette baisse


Il y a lieu de noter l’instabilité des promoteurs, très peu restent actifs sur deux

campagnes consécutives.

Tableau N°27 : les Entrées de cacao dans les Unités de transformation artisanale

REGIONS TRANSFORMATEURS LOCALITES VOLUMES

ENTRES EN Kg

VOLUMES TRANSFORMES

EN Kg

SUD

MME MBANG EPSE NKOUDOU

EBOLOWA II 2 374 1 785

MME EDOO NEE MBA MEDJO

EBOLOWA I 1 475 1 250

MME ESSOUMA FONO EPSE ZO’OBO JAQ

EBOLOWA 1 875 750

MME OKO HORTENSE MENGONG 1 320 1 056

MME ASSOKOMA CLAIRE SANGMELIMA 212 180

MME AKONO MBIDA JANNETTE

EBOLOWA II 1 266 952

MR ESSIANE EFFA MENGONG 955 764

MVOGO EPSE AYOLO SUZANNE

EBOLOWA I 1899 1 610

MME ABAMA MARIE ESTHER EPSE NNONZOO

KRIBI I 706 565

EST

GIC YONGAT YOKADOUMA 16 700 10 700

UNION DES GIC/HOMERCO

YOKADOUMA 3 900 1 900

GIC OGOUONNI YOKADOUMA 3 800 2 300

GIC KEMKABIS YOKADOUMA 2 500 1 500

UGIC PROCAMOT YOKADOUMA 3 800 1 700

GIC PROCAMY YOKADOUMA 8 700 2 900

GIC GUILILI YOKADOUMA 3 500 2 000

UGIC/ UCCA/BN YOKADOUMA 5 500 3 000

FUGIC/AEBN YOKADOUMA 2 700 700

GIC ADEBIBI YOKADOUMA 2 900 1 500

GIC BEDJESSABOT YOKADOUMA 3 100 1 500

BEDJESSABOT DE ZOULABOT

YOKADOUMA 10 700

4 600

GIC AGOUONNI NAMPELLA

YOKADOUMA 3500 1900

PROCAJEM DJEMBA YOKADOUMA 5000 2600

NORMAL YOKADOUMA YOKADOUMA 2700 1400

MEKOUI WONG BEBEND 107 80

AZOMBO MARC BEBEND 1500 1172

AMPEA EVELYNE BEBEND 800 645


V. STOCKS DE FIN DE CAMPAGNE

Les stocks de fin de campagne cacaoyère 2019-2020 s’élèvent à 14 632 710 kilogrammes.

VI. PRODUCTION NATIONALE COMMERCIALISEE

Elle est de 257 151 800 kg, elle a baissé de 7 101 891 kg par rapport à la campagne 2018-

2019.

TOUAD CLAUDE MESSAMENA 100 75

FOUMANE NANGA MESSAMENA 750 602

KONGO RACHELLE ABONG-MBANG

1 750 1 360

MECHING AMBROISE ABONG-MBANG

60 45

SUD-OUEST KONAFCOOP KONYE 100 70

MBANKENG JAN NORBERT KUMBA 660 296

LITTORAL

ATELIER DES VOLCANS NJOMBE 21 000 800

ARTHUR AGROTECH DOUALA 2 575 2 190

FLOGA DOUALA 928 664

SOCTRACAO DOUALA 2 100 1 613

SOCOPACAM DOUALA 14 160 12 000

OUEST SIPO CHOCOLAT BAFOUSSAM 1 500 600

WESLOC THOMAS BAFOUSSAM 1 250 500

CENTRE

LABORATOIRE VALKAS MBALMAYO 3 000 2340

COOP DE DEVELOPPEMENT DES CACAOCULTEURS DU CENTRE

MBALMAYO 1 330 1 000

ROSY CACAO NTUI 3 900 500

LES DELICES DE BATY YAOUNDE 8 245 4 000

ADAMAOUA GIC AGRIDEVED BANKIM 30 8

TOTAL 156 927 e.


Tableau N° 28 : Production Nationale Commercialisée

Production totale commercialisée Volumes (Kg)

Exportations 2019-2020 200 148 693

Quantité transformée localement 2019-2020 60 405 851

Stocks de fin de campagne 2019-2020 14 632 710

Total 275 187 254

Stocks de fin de campagne 201-2019 18 035 454

Production nationale commercialisée 2019-2020 257 151 800

Rappel production nationale commercialisée 2018-2019 264 253 691

Variation 7 101 891

% variation -2,68%


ANNEXES

ANNEXE N° 01 : Production nationale commercialisée de 14/15 à 19/20, en tonnes

15/16 16/17 17/18 18/19 19/20

269 495

231 642

253 510

264 254

257 151 800


ANNEXE N° 02 : Volumes commercialisés et prix pratiqués des ventes supervisés

par les Agents ONCC, par OPA, par Département et pour chaque Région

REGIONS DEPARTEMENTS LOCALITES NOM DE

L'OPA

NBRE DE

MARCHES

VENTES SOUS-CONVE

N TIONS

VOLUME en Kg

PRIX MAX/kg

PRIX MIN

/ kg

CENTRE

MEFOU ET

A FAMBA

AFANLOUM

AFROMNI

SOCAPCA-M/COOP-CA

10 // 102 049 975 835

LEKIE

EVODOULA

COOPRAEC

20 /

233 411

980

825

UNISOCOOPAC

08 / 111 864 860 850

SOCOPROCAL COOP-CA

20 / 324 526 1050 875

EBEBDA SOCOPROCOCAL COOP-

CA

01 / 324 1050

875

OKOLA UCOOPO 25 / 465 655 970 940

OBALA UGIDECAO 09 109 977 975 850

FUPLANCAL 01 / 2 742 925 800

NYONG ET MFOUMOU

AYOS SOCOPROCAMA-COOP-

CA

12 128 833 935 840

NYONG ET SO’O NGOMEDZ

AP

SOCOPROCAON

20 / 131 857 950 925

SOCOPROCAM

11 / 132 802 875 825

MBAM ET INOUBOU

BAFIA

1140 980 FUGIPACK 12 / 81 644

OMBESSA SOCADECAM 19 / 414 275 1220 1170

MAKENENE

BAGROBISCO

15 / 354 696

1215 1100

FUGICAMAK 13 / 1 569 889

MBAM ET KIM MBANGAS

SINA

COOPROBI-COOP/CA

14 / 416 639

1290 900 MBANGASS

UD.COOP-CA 12 /

511 587

UGICAE-TL DE TEATE

32 / 592 402

SUD-OUEST

MANYU EYUMOJOC

K

DIANAMIC COOP

/ 09 203 503

1 210

750

EYUFCOOP LTD

/ 08 192 092

1 250

700

WHATEVER YOU DO CIG

/ 07 192 692

1 200

750

BAFCOOP / 09 224 469 1200 750


MAMFE CENTRAL

MACEFCOOP / 09

186 275 1

200 750

EYACAM /

197 636 1

200 750

DYNAMIC / 08

211 325 1

200 750

UPPER BAYANG

CYAID-SCOOPS

/ 07 130 716

1 210

700

MEME

KONYE KONAFCO / 04

201 000 1

150 1000

KUMBA 1 NGEMU

FARMERS / 05

263 175 1

200 1000

MBONGE NABOFCOOP / 05 209 789 1250 1000

ISEMEFCOO

P / 05

158 000 1050 1000

KWAFCOOP / 02 264 112 1150 1000

KUMBA 3

DAT FARMERS

/ 01 100 585 1050 1000

AWIFA CIG / 03

382 788 1

210 950

SUD

SUD

VALLEE DU NTEM

AMBAM NTUM AYONG

01

/ 193 440 1220 850

AMBAM GIC

REVOLUTION VERTE

01 / 36 900 1160 1100

AMBAM

PRODUCTEUR

INDEPENDANT

01 /

52 684 1160 1100

MA’AN GIC-NSACK-

NTEM 01 /

18 000 1160 1100

DJA ET LOBO

SANGMELIMA

SOCATRASE 12 /

193 971 1185 830

ZOETELE CDA(UNIGIC

AF) 01 /

38 500 1160 1000

0

DJOUM CAD COOP

CA 01 /

99 650 1102 1000

DJOUM SOCOTRAPA

P 01 /

114 038 1075 700

OCEAN

MVENGUE SOCOOPROC

AM 02 /

98 500 1150 1050

MELEN SOCOOPROCAM-COOP-

CA

06 / 30 628 1165 825

MVILA

NSELANG SOCAPIM 08 / 186 742 1150 825

MVOULA SOCOOP JENAM

02 / 23 400 1150 825

NKOETYE UGICAM 08 / 371 163 1160 825

BIBOULEMAM

COOPCA-AKUM YA JAL

01 / 178 533 1210 800


NJANA CCM COOP-

CA 01 /

45 500 1180 950

MELANGUE

SOCAPAMS 02 /

22 000 1130 1025

EBOMAM SOCOPROCE 12 / 115 784 1180 700

BITYILI COOP.CA

BITYILI 13 /

390 000 1200 1100

MENGONG SOCOOPCAO

MEN 12 /

75 758 1150 820

LITTORAL

MOUNGO

NKONDJOCK

UGIC PRONKAM

48

/

1 655 609 1050 815

UCOOPRADI

SOCOOPRODJOCk

UCOOPRONKAM

GIC P.J.O

COOPAMCAAN

SOCOOPEXPLADIC

COOPUGICNKON

MBANGA

GIC PROCAMBA

34 612 049 1230 950

FUGICMO 193 / 2 625 073 1300 915

UGIPCMBA 53 / 652 284 1260 915

PLADEDCAM-COOPCA

12 / 75 250 1250 770

SOCOOP-AGREMOC

11 / 60 406 1250 910

UCCOPSAI 24 / 34 500 1200 900

COOP-CDAP-OK-BIO

56 / 46 503 1200 930

NJOMBE-PENJA

COOP/APCCN

32 / 55 471 1060 975

GIC GPDCCNP

32 / 171 024 1200 975

COO-PRADYN

28 / 358 940 1160 975

LOUM

SOCOOPRAECAM

18 / 771 240 1210 950

SOCOOPROCCAM

50 / 110 606 1210 900

SOCOOPPOMO COOPCA

/ / 357 105 1100 1000

COOPRACAM

02 / 150 000 1175 1000

COOP-HOC 52 / 447 451 975 875


EST

LOM ET DJEREM BERTOUA

COOP-CA/PROCCA

B

07 / 125 563

1195

850

COOP-CA/CALOO

06 / 34 312

NYAKOKOMBO KOBDOMB

O COOP-

CA/PROCAK 06 /

115 500 1050 850

HAUT-NYONG MBOMA

SOCOOPROCCAM

05 / 113 245

1260

850

SOCOOPCANN

02 / 15 526

1 160

1 125

COOPJ2C 01 / 5 166 1050 1000

ABONG-MBANG

COVAGRO 01 /

13 500 1350 1200

EST

SCOOP/PRO

CMADO 01 /

4 091 1150 1000

ATOK SOCASPAB 01 / 8 551 / /

MESSAMENA

SOCOOPEX-CAB

02 / 9 214 1000 950

UGI/UGA 01 / 6 318 1200 1150

LOMIE COOPCA/PROCAM

02 / 9 476 1160 750

DOUME OPD 0 / 18 678 1200 1100

MBOANZ NGUELEME

NDOUKA

COOP/ILONES

05 / 30 981 1200 850

SOCOOPROTRACCA-EST

01 / 5 739 1050 1000

OPA AZOMEKOU

T

01 / 18 500 1150 1050

MESSOCK COOP-CA-

ECAM 05 /

259 143 1125 750

BOUMBA ET NGOKO

ZOULABOT FUGIC/AEBN 01 / 43 200 1100 850

MENPOUE FUGIC/AEBN 01 / 6 200 1010 900

NGOLLA 20 FUGIC/AEBN 01 / 62 600 1050 950

PARNI FUGIC/AEBN 01 / 48 600 1030 875

MOANPACK

FUGIC/AEBN 01 /

80 030 1075 800

MASSIAN FUGIC/AEBN 01 / 77 900 1100 950

MBOY I GIC

BILOUBILEMA

01 / 4 220 850 800

MBOY 12 GIC

BILOUBILEMA

01 / 48 400 900 850

NGOLLA 35 GIC

BILOUBILEMA

01 / 54 400 950 825

MPARO GIC ASY 01 / 54 000 950 900

LIMOE GIC OUENI MBWALA

01 / 70 400 975 900


NKAMEKO’O

GIC OUENI MBWALA

01 / 50 200 1075 950

MANG GIC DAZOL 01 / 87 400 1000 900

/ GIC DAZOL 01 / 12 400 1050 950

BANGUE GIC PAM 01 / 122 400 1100 960

SONGANCIEN

GIC PAM 01 /

40 100 1050 900

DJEMBA GIC PAM 01 / 70 300 1000 900

NGATTO SCOOPS

PROCADJEM 01 /

100 300 1000 900

NTIO SCOOPS

PROCADJEM 01 /

347 060 1050 900

MOBALO SCOOPS

PROCADJEM 01 /

28 004 1000 910

ZOKBOULA

NEBONE UGIC LE

PROGRES

01 / 43 800 1075 950

NAMPELA UGIC LE

PROGRES 01 /

60 800 1000 900

MEZIONG UGIC LE

PROGRES 01 /

38 000 1050 975

BAKOUAM UGIC LE

PROGRES 01 /

60 200 1100 1000

LAMEDOU

M UGIC LE

PROGRES

01 / 63 200 1100 1000

OUESSO UGIC LE

PROGRES 01 /

41 100 1050 950

LOKONDJI UGIC LE

PROGRES 01 /

32 100 1075 900

MAMBELE SCOOP AMOL

01 / 26 000 1075 900

NGUILILI SCOOP AMOL

01 / 62 100 1000 900

EST

BANANA SCOOP AMOL

01 / 92 100 1100 1000

DIOULA SCOOP AMOL

01 / 2 200 1050 900

YENZA SCOOP AMOL

01 / 56 250 1075 900

NGOLLA12

0 COOP-C ASEBC

01 / 88 250 1050 900

MICKEL COOP-C ASEBC

01 / 97 400 1050 900

KOUMELA COOP-C ASEBC

01 / 63 100 1050 900

LOKOMO COOP-C ASEBC

01 / 51 000 1000 900

YOLA PCA 01 / 103 050 1050 900

ALANDA PCA 01 / 4 300 1050 900

NDELELE PCA 01 / 148 100 1000 950


SOBOLO PCA 01 / 77 050 1000 900

KADEI HEPI COOP-A 01 / 7 200 900 850

NORD

OUEST MOMO

BESSI BATIBO

MOMO AREA

COOPERATIVE

/ 06

68 118 1150 900

NDE TONGA SOCOPROCT

O 18 /

319 904 1250 925

GIC ASSOBA / / 36 978 1200 985

GIC PECHES 23 / 74 976 950 920

OUEST MENOUA SANTCHOU GIC ASSEEDY / / 26 000 955 900

NCC 23 / 33 650 1200 900

DSCHANG PAMECOOP 14 / 400 000 1200 1100

TOTAL 19/20 1 147 80 23 457

882

1350 700

RAPPEL 18/19 1 571 111 19 231 203 1270 650

Source : Agences ONCC

ANNEXE N° 03 : Tableau comparatif de la qualité sur les 9 dernières campagnes

ANNEXE N° 04 : SYNTHESE MENSUELLE DES VOLUMES SUR LES DECLARATIONS

DE VENTES LES PRELIQUIDTIONS ET LES EXPORTATIONS

MOIS

Quantités déclarations de ventes

QUANTITES PRELIQUIDEES QUANTITES EXPORTEES

août-19 11 177 640 5 356 920 2 539 560

septembre-19 19 407 380 14 754 860 12 824 708

octobre-19 31 050 300 27 802 200 24 240 840

novembre-19 45 134 820 40 122 140 33 315 920

décembre-19 43 126 400 45 002 000 48 079 420

janvier-20 33 925 560 34 788 640 28 074 360

février-20 9 627 440 14 278 560 23 257 480

mars-20 5 675 960 10 278 380 15 617 660

avril-20 1 415 215 2 022 055 3 596 540

mai-20 903 690 2 687 130 1 925 100

juin-20 4 215 220 2 160 140 2 140 865

juillet-20 4 642 920 4 642 920 4 536 240

TOTAUX 208 068 345 203 895 945 200 148 693

QUALITE 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Grade I 3,17% 1,03% 0,28% 0,50% 0,28% 0,53% 5,20% 2,09% 2,85%

Grade II 95,03% 94,51% 95,11% 97,42% 98,23% 97,23% 80,09% 95,38% 61,45%

HS 1,65% 4,13% 4,16% 1,78% 0,54% 1,91% 13,53% 1,42% 35,61%

Tableau 4: Evolution qualitative en pourcentage sur les 9 dernières campagnes cacaoyères


ANNEXE N° 05 : POURCENTAGE DE REALISATION DES PRELIQUIDTIONS PAR

RAPPORT AUX DECLARATIONS DE VENTES

MOIS Quantité déclarations de ventes

QUANTITES PRELIQUIDEES % ventes -préliquidations

août-19 11 177 640 5 356 920 47,93

septembre-19 19 407 380 14 754 860 76,03

octobre-19 31 050 300 27 802 200 89,54

novembre-19 45 134 820 40 122 140 88,89

décembre-19 43 126 400 45 002 000 104,35

janvier-20 33 925 560 34 788 640 102,54

février-20 9 627 440 14 278 560 148,31

mars-20 5 675 960 10 278 380 181,09

avril-20 1 415 215 2 022 055 142,88

mai-20 903 690 2 687 130 297,35

juin-20 4 215 220 2 160 140 51,25

juillet-20 4 642 920 4 642 920 100

TOTAUX 208 068 345 203 895 945 97,99

ANNEXE N° 06 : POURCENTAGE DE REALISATION DES EXPORTATIONS PAR

RAPPORT AUX PRELIQUIDTIONS

MOIS QUANTITES PRELIQUIDEES

QUANTITES EXPORTEES %Qtés préliquidées-Qtés exportées

août-19 5 356 920 2 539 560 47,41

septembre-19 14 754 860 12 824 708 86,92

octobre-19 27 802 200 24 240 840 87,19

novembre-19 40 122 140 33 315 920 83,04

décembre-19 45 002 000 48 079 420 106,84

janvier-20 34 788 640 28 074 360 80,70

février-20 14 278 560 23 257 480 162,88

mars-20 10 278 380 15 617 660 151,95

avril-20 2 022 055 3 596 540 177,87

mai-20 2 687 130 1 925 100 71,64

juin-20 2 160 140 2 140 865 99,11

juillet-20 4 642 920 4 536 240 97,70

TOTAUX 203 895 945 200 148 693 98,16

BILAN DE LA CAMPAGNE CACAOYERE 2019/2020

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