BACHELIER EN GESTION DES RESSOURCES...
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1 1 Institut Roger Guilbert Daniel Cornelis [email protected] www.grhcommunication.info/ GRH20 - Cours du 03 décembre 2014 Gestion stratégique et prévisionnelle des RH Daniel Cornelis [email protected] www.grhcommunication.info/ Page > Institut Roger Guilbert - Sections COM & GRH BACHELIER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Communication interne et gestion des Ressources Humaines Vise l’efficacité de l’entreprise par le biais de l’épanouissement des hommes RECRUTEMENT Accueil Législation Gestion du droit Parrainage Formation Entretiens de fonctionnement Evaluation Gestion et Stratégie RH GPEC Fonctions permanentes Communication Payroll Gestion des carrières SIPPT Gestion Administrative Licenciement Gestion de la mobilité Gestion des compétences Coaching
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Institut Roger Guilbert
Daniel Cornelis [email protected] www.grhcommunication.info/
GRH20 - Cours du 03 décembre 2014
Gestion stratégique et prévisionnelle des RH
Daniel Cornelis [email protected] www.grhcommunication.info/
Page > Institut Roger Guilbert - Sections COM & GRH
BACHELIER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
2
Communication interne et gestion des Ressources Humaines Vise l’efficacité de l’entreprise par le biais de l’épanouissement des hommes
RECRUTEMENT
Accueil
Législation Gestion du droit
Parrainage
Formation
Entretiens de fonctionnement
Evaluation
Gestion et Stratégie RH GPEC Fonctions permanentes
Communication Payroll Gestion des carrières SIPPT Gestion Administrative
Licenciement
Gestion de la mobilité
Gestion des compétences
Coaching
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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
La GPEC est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre : ü les besoins (« emplois ») ü et les ressources (« compétences ») d’une E
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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
Ø D’identifier la stratégie de l’entreprise
La GPEC nécessite de :
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5 Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
Développement de stratégie Planification du plan d’action
Innovation (chercher du nouveau)
Concrétisation (la direction est donnée)
Réorganiser les anciennes idées
Chercher la direction
Analyse de l’existant et du futur Réalisation spécifique
Buts/visions Objectifs
Idées Actions
Long terme Court terme
Attention aux forces et opportunités Résolution de problèmes (faiblesses, menaces)
Différence entre stratégie et plan d’action
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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
Ø D’envisager les impacts sur : ü les métiers et les emplois ü les effectifs ü les compétences ü les carrières ü la pyramide des âges
La GPEC nécessite de :
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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
Ø D’utiliser les moyens de mobilité pour accompagner ces impacts
ü professionnel ü géographique
La GPEC nécessite de :
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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
Ø De mobiliser les outils de la formation pour répondre à ces impacts et accompagner le changement
ü par l’élaboration d’un plan de formation
La GPEC nécessite de :
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La GPEC couvre
Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
La GPEC anticipe les évolutions quantitatives du personnel, à l’échelon collectif. Elle anticipe :
✓ les départs à la retraite ;
✓ les besoins de recrutement importants créés par des objectifs de croissance, ou des objectifs de projets.
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La GPEC couvre
Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
La GPEC anticipe les évolutions qualitatives du personnel, à l’échelon individuel. Elle permet de : ü programmer des actions de développement des compétences ciblées, destinées à faire coïncider les compétences de certains employés avec des postes qui seront à pourvoir dans le futur (postes existants ou à créer).
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11 Source : Gestion des Ressources humaines – Sekiou · Blondin · Besseyre des Horts · Chevalier – 1er Edition 1993
La GPEC anticipe les changements dans la structure et les contenus des métiers, par exemple :
La GPEC couvre
ü pour préparer le lancement d’un nouveau service ; ü pour préparer la diversification des activités ou une nouvelle organisation interne.
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La GPEC couvre (est en lien avec)
La GPEC cherche à proposer des parcours d’évolution professionnelle aux employés.
Ainsi, la GPEC intègre un grand nbre de processus RH • le recrutement ; • l’évaluation ; • la gestion des compétences ; • la gestion des carrières ; • la gestion de la masse salariale.
