AUDIT INTERNEAUDIT INTERNE

Cas Liquidation Cas Liquidation

et contrôle des retraiteset contrôle des retraites

ALIDOR Nathalie – CHEVALIER Mélanie – STIRCHLER MickaëlALIDOR Nathalie – CHEVALIER Mélanie – STIRCHLER Mickaël

M2 M2 ACSIACSI

Plan

I. Flow-chart

II. Objectifs de contrôle interne

QCI

Forces et faiblesses

Recommandations

III. Tests associés

Conclusion

Flow-chart Flow-chart (1)(1)

Flow-chart Flow-chart (2)(2)

Objectifs de contrôle interneObjectifs de contrôle interne

1. Le dossier de demande de retraite doit être complet et en ordre.

2. Le dossier liquidé est validé par un contrôleur et transmis au secteur paiement.

3. Les tâches de traitement et de contrôle sont réservées à un personnel autorisé.

4. Le calcul de la retraite, géré de manière informatique, est optimal et efficace.

Le dossier de demande de retraite doit être complet et en ordre.

Objectif n°1

1. Le dossier de demande de retraite doit être complet et en ordre.

Forces Faiblesses

- Vérification de l’état civil par tampon de la mairie ou pièces justificatives- Vérification de la signature- Traçabilité - Bonne vérification du relevé de compte

- Problème de procédure concernant la conservation des copies de bulletins de salaire- Pas de procédure écrite décrivant toutes les étapes- Pas de recherche complète systématique quand des bulletins de paie manquent

RecommandationsRecommandations1. Créer une procédure écrite des étapes à suivre pour chaque

service.

2. Supprimer l’étape-papier « grille de report » ; remplir informatiquement et compléter en cas de périodes de travail non justifiées.

3. Ne renvoyer les orignaux des bulletins de salaire à l’assuré qu’après le contrôle.

4. Imposer une recherche complète systématique quand il manque

des bulletins de salaire.

Objectif n°2

Le dossier liquidé est validé par un contrôleur et transmis au secteur paiement.

2. Le dossier liquidé est validé par un contrôleur et transmis au secteur paiement.

Forces Faiblesses

- Contrôle matérialisé par pointage - Saisie en aveugle- Traçabilité - Bon rapprochement de travail avec le service Liquidation

- Double vérification (par rapport au service liquidation) de la signature et des documents- Redondance de contrôle par l’encadrement- Pas de procédure écrite décrivant toutes les étapes

RecommandationsRecommandations

1. Créer une procédure écrite des étapes à suivre pour chaque service.

2. Supprimer l’étape de contrôle (documents et signature).

3. Faire un contrôle « filtré » par l’encadrement (seulement les dossiers sensibles).

4. En cas d’erreur, prendre contact directement avec le service liquidation

Objectif n°3

Les tâches de traitement et de contrôle sont réservées à un personnel autorisé.

3. Les tâches de traitement et de contrôle sont réservées à un personnel autorisé.

Forces Faiblesses

- Traçabilité- Bonne délimitation des tâches de traitement entre les services

- Trop grande fréquence de changement de mot de passe - Mots de passe à la vue de tous- Pas de liste exhaustive des personnes affectées à chaque tâche

RecommandationsRecommandations

1. Porter le changement de mot de passe à un voire deux mois pour éviter que les techniciens les notent sur papier.

2. Créer une liste exhaustive des personnes affectées à chaque tâche.

3. Sensibiliser, à l’aide de réunion d’information, les techniciens en ce qui concerne la confidentialité des mots de passe.

Objectif n°4

Le calcul de la retraite, géré de manière informatique, est optimal et efficace.

4. Le calcul de la retraite, géré de manière informatique, est optimal et efficace.

Forces Faiblesses

- Calcul informatisé ; gain de temps, car calcul complexe à effectuer à la main- Bonne sécurisation : mots de passe- Tests réguliers des programmes

- Trop d’étapes papier- Les imprécisions au niveau des erreurs renvoient à recommencer le processus à zéro

RecommandationsRecommandations

1. Supprimer l’étape-papier « grille de report » ; remplir informatiquement et compléter en cas de périodes de travail non justifiées.

2. Optimiser le programme de calcul

Tests associésTests associés

Point étudié

S’assurer de la confidentialité des mots de passe (visite-surprise)

S’assurer du suivi des procédures écrites

S’assurer du bon traitement des dossiers

S’assurer que les recherches externes (quand il manque des bulletins de paie) sont optimales

S’assurer que les dossiers sont traités dans un délai correct (correspondant aux attentes du Directeur)

ConclusionConclusionDes FORCES ….

- traçabilité des opérations effectuées par les différents techniciens

- tâches bien délimitées entre les deux services

… et des FAIBLESSES

- redondance de vérifications

- sécurité des informations

implique un changement de mentalités des techniciens.

 

Merci de votre attention

Questionnaire de contrôle interneQuestionnaire de contrôle interne

Objectif n°1 QCI

Réponses

Oui Non

Le dossier de demande de retraite doit être complet et en ordre

- Y-a-t-il vérification de l’état civil ?- Vérifiez-vous que la demande est signée ?- Vérifiez-vous la cohérence entre le relevé de compte du service informatique et les informations données par l’assuré ?- Y-a-t-il vérification compète et systématique quand des périodes de travail ne sont pas justifiées par des bulletins de paie ?- Garde-t-on une trace systématique des originaux des bulletins de paie ?- A chaque recherche externe, le technicien obtient-il des réponses ?- A la fin de l’opération de liquidation, le technicien est-il identifié ?- Existe-il une procédure écrite pour la liquidation ? - La formule 3444 est-elle certifiée par quelqu’un ?

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        X     X

Questionnaire de contrôle interneQuestionnaire de contrôle interneObjectif n°2 QCI

RéponsesOui Non

Le dossier liquidé est validé par un contrôleur et transmis au secteur paiement.

-Y-a-t-il un rapprochement entre les informations portées sur le rabat par le technicien et la demande de l’assuré ?

- Le contrôle est-il matérialisé ?

- Le service a-t-il accès aux originaux des bulletins de paie ?

- Si un dossier est erroné, est-il retransmis au service liquidation ?

- Y-a-t-il un contrôle des opérations effectuées par le contrôleur ?

- Peut-on identifier le contrôleur ?

- Existe-il une procédure écrite pour le contrôle ?

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Questionnaire de contrôle interneQuestionnaire de contrôle interne

Objectif n°3 QCIRéponses

Oui Non

Les tâches de traitement et de contrôle sont réservées à un personnel autorisé.

- Peut-on identifier les intervenants de chaque tâche ?

- Les techniciens recherche et contrôle ont-ils des mots de passe différents ?

- Les mots de passe sont-ils changés de façon régulière (= 1 mois)  ?

- Les mots de passe sont-ils préservés dans un endroit inaccessible ?

- Existe-t-il une liste de personnes autorisées à liquider le dossier de demande de retraite contrôler le dossier liquidé gérer les mots de passe des techniciens

- Y-a-t-il une délimitation entre le travail de la liquidation et le travail de contrôle ?

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Questionnaire de contrôle interneQuestionnaire de contrôle interneObjectif n°4 QCI

RéponsesOui Non

Le calcul de la retraite, géré de manière informatique, est optimal et efficace.

- Les programmes de calcul sont-ils validés par un responsable ?

- Sont-ils testés régulièrement ?

- Sont-ils sécurisés par un mot de passe ?

- Est-il possible d’identifier le technicien qui a utilisé ce programme ?

- Le système peut-il identifier l’endroit (champ du formulaire) où se trouve l’incohérence ?

- Les contrôles de cohérence permet-il de dire si c’est le technicien-retraite ou le technicien-contrôle qui a mal saisi les données ?

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