ASSEMBLEE GENERALE DU 26 JUIN 2015...Des partenariats et des coopérations structurés Une...

RAPPORT D’ACTIVITE ET FINANCIER 2014

ASSEMBLEE GENERALE

DU 26 JUIN 2015

En 2014 l’activité de l’association évolue tout en gardant une forme de continuité.

Les activités principales telles que la participation aux politiques publiques et au développement local,

la gestion de logement et la conduite d’actions socio-éducatives demeurent.

Quelques inflexions importantes toutefois sont à noter :

– L’association a élu un nouveau Président, Gabriel BRIE, et accueilli de nouveaux membres dans

son Conseil d’Administration.

– Elle a mis en œuvre l’actualisation de son projet associatif.

– L’équipe socio-éducative poursuit une dynamique d’analyse et d’adaptation de son action.

– Le développement de logement se poursuit avec notamment l’ouverture début 2015 de la

résidence de Thèze.

Aussi, la présentation du rapport d’activité 2014 sera semblable à celle de 2013.

Association Habitat Jeunes Pau Pyrénées – Rapport d’activité 2014

1

SOMMAIRE

Rapport d’activité

Une vie associative dynamique

Des partenariats et des coopérations structurés

Une implication dans les politiques concernant la jeunesse

Une action socio-éducative renouvelée

Une activité logement socle

Une équipe de professionnels qualifiés

Rapport financier 2014

Le budget et le résultat 2014

La répartition des charges et des produits


2

SOMMAIRE

Rapport d’activité 2014

1) Une vie associative dynamique Le projet associatif

Les principes fondamentaux

La nouvelle dynamique associative

L’implication dans le mouvement Habitat

Jeunes

2) Une implication dans les politiques

concernant la jeunesse L’observation et l’analyse des situations de

jeunesse

La participation aux espaces de réflexion et de

programmation

Les missions d’ingénierie

3) Des partenariats et des coopérations

structurés Les partenariats

Les coopérations


4) Une action socio-éducative renouvelée Le projet socio-éducatif

La participation vecteur d’émancipation

La supervision d’équipe

La commission socio-éducative régionale

5) Une activité logement socle La gamme de logement

Les jeunes logés

L’accueil en séjour fractionné

6) Une équipe de professionnels qualifiés L’organigramme du personnel

Une implication dans la vie associative

Rapport financier 2014

1) Comptes et résultat 2014

2) Répartition des charges et des produits

3

Une vie associative

dynamique

Le projet associatif



L’implication dans le mouvement Habitat Jeunes


4

Le projet associatif

Participer activement à la mise en œuvre, la construction et l’évaluation des politiques jeunesse.

Accueillir tous les jeunes dans un esprit d’ouverture à tous et de brassage des publics.

Utiliser le logement comme outil de socialisation.

Pratiquer une « approche globale des situations ».

Créer les conditions pour que les jeunes deviennent habitants du territoire, « les rendre acteurs ».

Accompagner les jeunes pour l’accès à la citoyenneté.

Valoriser les potentiels des jeunes.

Une association d’éducation populaire

Un acteur du développement local


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Les principes fondamentaux, décrits dans le contrat de projet CAF 2014-2017, guident les actions de

l’association et sont les fondements du projet de l’association.

« Ouverture à tous, brassage de population d’origines diverses »

– Répondre à tous en organisant la mixité et le brassage délibéré.

– Donner à chacun la place qu’il est en droit d’attendre.

« L’accompagnement pour l’accès à la citoyenneté et aux droits »

– Rappeler aux jeunes qu’ils peuvent et qu’ils ont le droit de participer et s’exprimer, les amener à

ce qu’ils trouvent une place dans la société et qu’ils deviennent habitants du territoire.

– Considérer le logement comme support de socialisation, de structuration identitaire et

d’apprentissage de l’autonomie.

« La valorisation des potentiels des jeunes »

– Considérer la jeunesse comme une force vive, capable de proposer, d’imaginer, de prendre

position et de s’engager individuellement et collectivement.

– Construire l’intervention socio-éducative sur le principe de la démarche participative.


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En 2014 l’association a impulsé une nouvelle dynamique dans son fonctionnement associatif.

Une évolution des membres de l’association :

Suite à l’assemblée générale de mai 2014 un nouveau Président, Gabriel Brie, a été élu, ainsi que de nouveaux administrateurs (personnes qui s’engagent à titre personnel ou représentent des acteurs institutionnels).

– Le bureau a été élargi à 17 membres. Il est le lieu de la prospective et des orientations. Il travaille sur l’analyse du contexte global (situations de jeunesse, situation économique, politiques publiques) et de l’opportunité d’engager ou pas certaines actions en cohérence avec le projet associatif.

– Étant donné le nombre important de membres du bureau une équipe resserrée autour du Président, composée d’une vice-présidente, de deux secrétaires et d’un trésorier, se réunit une fois par mois et se concentre sur des aspects plus opérationnels.

– Comme les années précédentes le Conseil d'Administration se réunit trois fois par an (septembre, décembre et avril) et l’assemblée générale se tient au mois de mai.

– Suite à l’AG, une jeune a été élue au bureau.


7


La composition des instances de l’association Habitat Jeunes Pau-Pyrénées :

• 15 personnes engagées à titre personnel

• 2 représentants d’associations partenaires : ABS, Mission Locale Pau Pyrénées

Bureau

(17 membres)

• Les 17 membres du bureau

• 2 représentants des résidents

• 1 personne engagée à titre personnel

• 4 représentants des collectivités publiques : Ville de Pau, CC Pays de Nay, Département 64, CAF

• 1 représentant du mouvement Habitat Jeunes : URHAJ

• 1 représentant d’association partenaire : Vivre en Ville

Conseil d'Administration

(26 membres)


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En 2014, l’association a décidé d’engager une démarche d’actualisation du projet associatif.

En effet, l’association est dans une logique permanente d’amélioration de son projet sur différents

plans, au travers de :

– l’analyse des pratiques socio-éducatives,

– séminaires de réflexion avec l’équipe socio-éducative et les administrateurs.

Il s’agit donc de rassembler ces démarches d’analyse, d’actualisation, d’amélioration, et de se

donner l’objectif, pour l’assemblée générale 2016, de réécrire le projet associatif et d’actualiser les

statuts en mobilisant l’ensemble des acteurs concernés (administrateurs, professionnels et jeunes)

et en consultant les partenaires.


9


La démarche est animée par une équipe resserrée au sein du bureau autour du Président et de l’équipe

de direction. L’association s’est dotée de l’appui d’un cabinet consultant, ARIAS Conseils, pour

l’accompagner dans cette démarche et réaliser l’évaluation externe.

Cette démarche dépasse donc l’obligation légale de l’évaluation externe (loi sociale de 2002) :

Il s’agit d’une évaluation globale du projet associatif et non pas seulement du fonctionnement de

l’établissement (satisfaction des usagers et qualité des prestations).

Tous les acteurs concernés y sont associés (administrateurs, professionnels et jeunes).

Les partenaires de l’association seront consultés.

L’accompagnement de l’association va au-delà de l’évaluation, il prend effet tout au long du

processus de co-construction du projet associatif (évaluation, définition des enjeux et objectifs,

formalisation et opérationnalisation du projet).


10

L’implication dans le mouvement

Habitat Jeunes L’association est membre du mouvement Habitat Jeunes au niveau régional et national.

Elle soutient l’animation du réseau régional :

– Le Directeur de l’association et le Président sont membres du Bureau de l’URHAJ.

– Un administrateur participe au Conseil d'Administration de l’URHAJ.

– Les professionnels et les administrateurs membres du bureau participent régulièrement aux

réflexions et réunions de travail organisées au niveau régional.

Elle prend part activement à la mise en œuvre du projet régional :

– Le service comptable de l’association assure en partie la comptabilité de l’URHAJ.

– Trois membres de l’équipe socio-éducative participent à la commission socio-éducative

régionale et la chargée de développement la co-anime. L’objectif est de favoriser la contribution

des professionnels au projet du mouvement Habitat Jeunes. Il s’agit de renforcer le rôle des

animateurs socio-éducatifs en tant que témoins avisés des situations de jeunesse, acteurs du

changement et force de propositions pour le mouvement et pour les territoires.

L’association participe systématiquement et de manière importante aux regroupements nationaux

(groupes de réflexion, colloques, AG…) et les dirigeants de l’association sont membres du Conseil

d'Administration de l’UNHAJ et membres de deux commissions de travail.


11

Une implication dans les

politiques concernant la jeunesse

L’observation et l’analyse des situations de jeunesse

La participation aux espaces de réflexions et de programmation



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L’observation et l’analyse des

situations de jeunesse L’association Habitat Jeunes Pau-Pyrénées s’est dotée de moyens lui permettant de mettre en

œuvre une observation et une analyse des situations des jeunes :

– Le suivi quotidien de la presse locale, nationale, ainsi que la veille régulière autour de la presse spécialisée (jeunesse, sociale …) permet une compréhension du contexte socio-économique dans lequel évoluent les jeunes et les professionnels.

– Les professionnels socio-éducatifs sont impliqués dans la mission d’observation au travers de la commission socio-éducative, des supervisions d’équipe et des séminaires sur le projet associatif. De plus, les pratiques socio-éducatives engagent, quotidiennement, les professionnels sur la fonction d’observation et d’analyse des situations (Cf. Une action socio-éducative renouvelée).

L’association suit de manière régulière les statistiques du public qu’elle loge et des jeunes qui ont effectué une demande de logement. Elle produit un document annuel (dossier vert) destiné à tous ses partenaires. Ce document renseigne sur l’activité de l’association, sur la situation des jeunes à leur entrée dans le logement ou lors de leur demande. La mise en œuvre du Système d’Information du réseau Habitat Jeunes se poursuit. Il vise une meilleure connaissance des situations du public, plus réactive et plus complète. Le Système d’Information a pour objectif d’articuler en temps réel la conduite et le pilotage quotidien des projets Habitat Jeunes, par la mise à disposition d’outils métiers d’une part et le traitement statistique d’autre part.


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La participation aux espaces de

réflexion et de programmation A l’occasion de la parution du rapport régional de la Fondation Abbé Pierre sur le mal-logement,

l’association a contribué à une journée de réflexion sur le logement des jeunes aux côtés de la

Fondation Abbé Pierre et de l’ITS. La chargée de développement a produit un panorama du logement

des jeunes en Béarn. Des résidents et des étudiants de l’ITS ont réalisé un film dans lequel les jeunes

témoignent de leurs situations vis-à-vis du logement.

L’association a participé à la journée de bilan relative à la mise en œuvre de la charte d’engagement

pour la jeunesse, issue des Assises départementales de la jeunesse de 2012. Elle a également

contribué au Festival Déclic Jeunes, organisé par la Communauté de Communes du Pays de Nay

dans le cadre des assises, en présentant une exposition photos réalisée par deux jeunes résidents,

qui illustre la vie des résidences et l’offre de logements.

L’association reste mobilisée pour participer aux rencontres organisées par ses partenaires

institutionnels ou associatifs autour des questions de jeunesse, et notamment en 2014, dans le cadre

de la poursuite du Plan Départemental de l’Habitat.


14



L’association a mené un diagnostic sur le logement des jeunes en formation en alternance dans l’agglomération de Pau. L’association et la Communauté d’Agglomération Pau-Pyrénées ont convié l’ensemble des organismes de formation à partager les besoins et les solutions. Les préconisations visent à optimiser les solutions de logement existantes en facilitant leur adaptation aux besoins des jeunes (Logements étudiants CLOUS, AFASEC, Habitat Jeunes, « 1,2, Toit », Gîtes de France). La création d’une plateforme territoriale pour le logement des jeunes en alternance a été suggérée. Dans un second temps, l’opportunité de structurer une offre multi CFA combinée à une offre FJT ou auberge de jeunesse pourrait être étudiée.

La Communauté d’Agglomération a sollicité l’expertise de l’association pour évaluer l’opportunité de renforcer l’offre d’auberge de jeunesse sur la ville. L’association a dans un premier temps témoigné de son expérience et de son activité. Elle a ensuite engagé un travail exploratoire sur le tourisme social, l’accueil individuel et de groupe (auberge de jeunesse, centre international de séjour…) afin de pouvoir contribuer à la réflexion de la collectivité.

L’association a apporté son soutien à la Coopérative d’activités et d’emplois - SCIC Pau Pyrénées dans sa mission d’accompagnement et d’ingénierie. Elle a accompagné l’émergence d’un FAB LAB en réalisant un état des lieux des acteurs et en animant une démarche participative et collaborative autour de la construction du projet collectif. Le FAB LAB, nommé le MIPS-LAB, est géré par l’association PauLLA, il fonctionne depuis près d’un an dans les locaux de la cyber-base de Pau (http://www.mips-lab.net).

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Les perspectives 2015 : L’accueil des jeunes sur le territoire.

Les Missions Locales Pau-Pyrénées et Béarn Adour, l’association Habitat Jeunes Pau-Pyrénées et

l’Agence Immobilière Sociale de Pau ont envisagé de procéder à l’état des lieux des actions qu’elles

mènent en matière d’accès et de maintien des jeunes dans le logement. L’objectif est d’envisager les

pistes amélioration des services et une meilleure coordination de leurs actions. Il s’agit de donner une

meilleure visibilité des actions et de constituer un acteur collectif force de proposition.

L’association Habitat Jeunes Pau-Pyrénées coordonne la mission qui a été confiée à Courte Echelle,

(agence d’ingénierie sur la valorisation du patrimoine et des territoires) pour la réalisation de l’état

des lieux des réponses apportées par les structures en matière d’accompagnement et de suivi des

jeunes dans le logement. L’objectif est d’identifier les trajectoires des jeunes dans le parcours

d’orientation en matière de logement.

La mission a débuté en avril 2015. Elle est une étape préalable avant de poursuivre les réflexions

autour de l’adaptation des réponses et de la coordination des interventions des trois acteurs.


16

Des partenariats et des

coopérations structurés

Les partenariats

Les coopérations


17

Les partenariats

L’action de l’association s’inscrit toujours dans une logique de développement local.

L’association entretient un dialogue permanent avec les acteurs associatifs et les institutions. Ce dialogue

conduit au développement et à la structuration de partenariats et de collaborations.

Les partenariats croisés :

Des associations partenaires sont représentées au sein du Bureau ou du Conseil d'Administration de

l’association Habitat Jeunes Pau-Pyrénées (Mission Locale Pau-Pyrénées, Insertion Emploi Béarn

Adour, ABS, Vivre en ville, URHAJ Aquitaine).

Et réciproquement, l’association est représentée au sein des instances de la Mission Locale Pau-

Pyrénées, de l’association Insertion Emploi Béarn Adour, de l’ABS, de l’URHAJ Aquitaine et

de l’association Estivade.


18

Les partenariats

Les conventions avec les pouvoirs publics et para-publics se poursuivent :

– Aide au fonctionnement et soutien au projet associatif : Communauté d’Agglomération Pau-

Pyrénées, Communauté de Communes du Pays de Nay et CAF.

– Une convention cadre 2014-2016 a été signée entre le Conseil Général des Pyrénées-

Atlantiques et les associations gestionnaires de FJT (Pau, Arzacq, Bayonne et Tarnos).

– L’association a obtenu l’aide financière du Conseil Régional pour soutenir l’action socio-éducative

qu’elle met en œuvre en direction des apprentis logés à la résidence de Bordes.

Les partenariats opérationnels se poursuivent ou sont développés :

– Les conventions de partenariat avec le SESIPS, l’ABS, l’ITS font l’objet de bilans réguliers qui

pourront amener des évolutions en 2015.

– L’association a passé des conventions avec la plupart des CFA de l’agglomération paloise pour

l’accueil des jeunes en alternance (Cf : La vie des résidences).

– Accueil de jeunes travaillant dans les entreprises cotisantes du GIC et du CILSO.


19

Les coopérations Lors de la mise en œuvre de coopérations, l’association apporte son expertise et celle de son réseau à la

définition et au portage des projets. En 2014, les conventions de coopération se prolongent :

Service Logement Béarn Adour, porté par Insertion Emploi Béarn Adour : la mise à disposition d’un

mi-temps de conseiller logement pour l’accompagnement des jeunes pour l’accès et le maintien dans

le logement est maintenue.

Résidence Jeunes en Soubestre à Arzacq : l’association participe à la mise en œuvre du projet

socio-éducatif par la mise à disposition d’un animateur socio-éducatif à 1/3 temps et la participation au

bureau.

Association Vivre en Ville, sur la Résidence Le Cairn : convention de partenariat et de mise en

commun de moyens 2012-2017. Le partenariat pédagogique se poursuit avec l’organisation

d’échanges et d’activités communes aux jeunes des deux associations.

CFAI, résidence Terre d’Envol : convention de coopération et de réservation 2012-2022. Dans le cadre

du partenariat pédagogique des actions collectives de sensibilisation et de prévention sont mises en

œuvre.

Coopérative d’activités et d’emplois - SCIC Pau Pyrénées : le gérant de la SCIC est le directeur de

l’association. La chargée de développement est venue en appui de la coopérative, dans sa mission de

soutien aux projets de territoire, en réalisant une étude autour de l’émergence d’un FAB LAB sur

l’agglomération de Pau.


20

Une action socio-éducative

renouvelée

Le projet socio-éducatif



La commission socio-éducative régionale


21

Le projet socio-éducatif

L’action socio-éducative intègre pleinement les notions de participation des jeunes, de citoyenneté,

de développement du vivre ensemble, de co-construction, de jeune acteur de son environnement.

Cette approche tournée vers la participation et le collectif permet de développer de façon

transversale les capacités de chacun à vivre en société : confronter ses idées, partager une vie de

groupe, développer l’entraide, la confiance en soi et vis-à-vis des autres, s’exprimer en public,

écouter, développer son sens critique et développer son « pouvoir d’agir ».

Dans une période de précarisation de la jeunesse, les parcours des jeunes sont chaotiques. Ils font

face à des problématiques diverses liées à la recherche d’emploi et au maintien dans l’emploi, à la

santé, à la gestion du budget, à la gestion administrative, aux relations aux autres, à la mobilité…

Présente sur le lieu de vie des jeunes, l’équipe socio-éducative est disponible pour accompagner les

jeunes qui le souhaitent ou ceux qui en ont besoin dans les démarches de la vie quotidienne.

L’équipe adapte son intervention en fonction des situations et en s’appuyant sur les dispositifs

existants et les acteurs locaux.

La pluridisciplinarité de l’équipe permet une complémentarité et un enrichissement des actions.

Elle se compose de 2 éducateurs spécialisés, 2 conseillères en économie sociale et familiale et

3 animateurs, pour 6,9 ETP. A la fin 2014, une conseillère logement en charge de la gestion locative

est venue compléter les compétences de l’équipe.


22

La participation vecteur

d’émancipation


Le projet associatif et le projet socio-éducatif privilégient la question de la participation des jeunes et

considèrent que participer aux instances de la vie associative et à la vie quotidienne des résidences

contribuent au développement de la citoyenneté des jeunes.

L’association Habitat Jeunes Pau-Pyrénées, en partenariat avec le cabinet d’architectes Thal-Archi,

souhaite lancer un projet participatif autour de l’habitat « Construire ensemble pour se construire ».

Celui-ci vise à mener une réflexion collective, associant les jeunes, les administrateurs et les salariés,

autour du vivre ensemble, de l’habitat et de l’organisation des espaces. La démarche sera lancée en

2015 et se déroulera en trois phases :

1. Construire une culture commune autour des notions de logement, de collectif, d’intimité, lors de

débats collectifs sur les espaces, les pratiques et besoins des jeunes en matière d’habitat.

2. Imaginer l’organisation future des espaces et mettre en adéquation les attentes et les réalités,

au travers d’outils de diagnostic des résidences, et de travail sur un organigramme idéal.

3. S’approprier un espace, se sentir chez soi et faisant partie d’un collectif, au travers d’ateliers de

bricolage, de déco, d’aménagement de l’espace…

En vue de l’ouverture de la résidence de Thèze (en février 2015), l’équipe socio-éducative a réservé

un budget pour les jeunes, pour le choix du mobilier de l’espace collectif et la réalisation d’un potager

partagé. Cette démarche vise à responsabiliser les jeunes et à les impliquer dans l’organisation et

l’aménagement de la résidence. 23



L’association souhaite laisser la place aux jeunes et encourage leur participation en développant des lieux d’expression, de proposition, de débat, où ils peuvent faire l’expérience d’une citoyenneté active.

Les Conseils de la Vie Sociale, organisés trimestriellement, ont été accès sur la vie en collectivité, le respect mutuel, l’autonomie et la gestion collective des espaces des résidences.

Les jeunes ont été invités, à l’occasion de « Tchatchons pour bouger », à échanger autour des élections et sur leurs préoccupations en tant que jeunes vivant sur un territoire.

Des jeunes participent avec les professionnels à la commission socio-éducative régionale (Cf. Commission socio-éducative).

Une résidente a été élue au bureau de l’association lors de l’assemblée générale de mai 2014.

Au niveau de la vie des résidences, l’accent a été mis sur le lien entre les jeunes des différentes résidences, l’interconnaissance et le vivre ensemble.

Des pots d’accueil collectifs sont organisés chaque début de mois pour renforcer l’accueil des nouveaux résidents, et l’appropriation du projet par les jeunes.

Des animations « T ou Kfé » autour de l’interculturalité ont vu le jour pour favoriser la rencontre et l’échange entre des jeunes issus d’horizons différents, et encourager la mixité et la tolérance.

Le partenariat avec l’association Vivre en Ville a été renforcé avec la mise en place de sorties rafting et bowling, l’organisation d’un repas avec des étudiants marocains de l’ITS ...

24


Dans le cadre de la mise en œuvre du projet associatif les professionnels sont engagés dans une

réflexion sur les pratiques, les valeurs et l’adaptation continue de l’action.

La supervision vise à mettre en cohérence le projet associatif et le projet socio-éducatif d’une part, le

projet socio-éducatif et les pratiques d’autre part (analyse des pratiques).

Il s’agit d’accompagner le repositionnement de l’équipe socio-éducative, en considérant les

animateurs, non pas comme de simples techniciens, mais comme acteurs de l’observation et de la

compréhension des situations de jeunesse.

L’équipe est amenée à adapter son action afin de ne pas la limiter au soutien des personnes les plus

fragiles, mais de prendre en compte les attentes et spécificités de chacun et de structurer une vie

collective fondée sur les valeurs de l’association (solidarité, échanges, citoyenneté…). Il s’agit de

créer les conditions pour que les jeunes s’impliquent.

Les réunions mensuelles sont donc l’occasion pour l’équipe socio-éducative de se questionner sur le

sens des actions engagées au regard du projet associatif et de la participation des jeunes, et

d’envisager l’évolution des pratiques. A ce titre des réflexions sont menées autour de l’accueil, du

positionnement vis-à-vis des jeunes, du travail en partenariat…

Ces réflexions contribuent au développement de la dynamique de projet au sein de l’équipe et dans

la construction des animations avec les jeunes. Elles nourrissent l’actualisation du projet associatif.


25

La commission socio-éducative

régionale La Commission socio-éducative réunit les associations Habitat Jeunes au niveau de l’Aquitaine. Les

orientations 2014-2017 ont été réaffirmées avec pour objectif de favoriser la contribution des

professionnels au projet du mouvement Habitat Jeunes. Il s’agit de renforcer le rôle des animateurs

socio-éducatifs en tant que témoins avisés des situations de jeunesse, acteurs du changement et

force de propositions pour le mouvement et pour les territoires.

À l’occasion de réunions mensuelles les équipes socio-éducatives sont formées à la méthodologie

du diagnostic de territoire. Cette formation-action vise la réalisation, par les équipes, de diagnostics

thématiques à l’échelle des territoires d’intervention des associations et le développement de leurs

compétences. La participation des jeunes à cette démarche est également recherchée.

En pratique à Pau :

– Trois animateurs et la chargée de développement participent aux CSE, et l’ensemble de l’équipe

socio-éducative se mobilise pour la réalisation des diagnostics.

– La thématique de la santé et de l’accès aux droits et aux soins a été choisie.

– Les jeunes sont associés via les réunions « Tchatchons pour bouger ».

– Des partenaires de santé ont été rencontrés individuellement afin d’appréhender leurs actions,

et leur perception de la situation et des problématiques des jeunes.


26

Une activité logement

socle

La gamme de logement

Les jeunes logés



27

La gamme de logements


2012 2013 2014

Nb de jeunes entrés 298 318 291

Nb de jeunes sortis 284 268 274

Nb de de jeunes logés 496 536 563

Nb de demandes non satisfaites 277 307 396

En 2014 l’association a traité 687

demandes et a logé 563 jeunes sur

l’ensemble de son parc.

La gamme de logements permet de

répondre à une pluralité de situations et

ainsi d’offrir à chaque jeune un habitat

correspondant à ses besoins.

L’association gère 217 logements pour

270 places. Le taux d’occupation global

est de 92,30 %.

La résidence Le Béarn à Thèze va ouvrir

en février 2015. L’association a suivi le

chantier de réalisation des 9 logements (6

T1’ et 3 T1bis) et l’équipe socio-éducative

a préparé son ouverture en définissant les

axes de projets socio-éducatifs spécifiques

pour une résidence en milieu rural et en

allant rencontrer les partenaires locaux.

Association Habitat Jeunes

Pau Pyrénées

217

logements

270

places

Pau – Résidence Michel Hounau 75 86

Pau – Résidence Les Anglais 14 17

Pau – Résidence Le Cairn 15 22

Pau – Logements diffus 8 8

Gelos – Résidence Gaston Marsan 53 65

Bordes – Résidence Terre d’Envol 43 61

Thèze – Résidence Le Béarn (02-2015) 9 11

28

Les jeunes logés


16%

45%

31%

8%

Ages des jeunes entrés en 2014

Moins de 18 ans

18 à 21 ans

22 à 25 ans

26 à 30 ans

69% 10%

12%

10%

Statuts socio-professionnels des jeunes entrés en 2014

En contrat de travail

Lycéen - Etudiant

Stagiaire

Demandeur d'emploi

16%

13%

4% 2%

5%

60%

Statuts des jeunes en emploi des jeunes entrés en 2014

CDI

CDD

Intérim

Contrat aidé

Contrat pro

Apprenti

29

18%

32%

10%

38%

2%

Origines géographiques des jeunes entrés en 2014

Agglomération de Pau

Autres communes du 64

Autres Départements del'Aquitaine

Autres Régions deFrance

Autres pays

Les jeunes logés

La structure du public reste stable et les tendances repérées en 2013 se confirment.

- Mixité des publics : 64 % de jeunes hommes et 36 % de jeunes femmes.

- Un peu plus de mineurs (16%), 45 % de jeunes entre 18-21 ans et 31 % entre 22-25 ans.

- 69 % de jeunes en emploi, dont 60 % d’apprentis (en augmentation), 5 % en contrat de

professionnalisation et 13 % en CDD.

- Un revenu médian entre 766 € et 915 €.

- 38 % originaires d’une autre région de France Métropolitaine et 50 % des Pyrénées-Atlantiques.

Le développement de l’accueil en séjours fractionnés sur Bordes, ainsi que sur l’agglomération

paloise (conventionnement avec les CFA) a un impact sur :

- les statuts socio-professionnels : plus d’apprentis (60 % en 2014, contre 51 % en 2013 parmi

les jeunes en emploi),

- les origines géographiques : des jeunes qui viennent de régions autres que l’Aquitaine (38 % en

2014 contre 28 % en 2013).


30


L’association a développé l’accueil des jeunes en apprentissage ou suivant d’autres formations en

alternance, en proposant aux jeunes des logements au mois ou en séjour fractionné.

L’offre dédiée pour l’accueil en séjour fractionné permet aux jeunes de poursuivre leur formation et

leur emploi dans des conditions satisfaisantes (tarifs adaptés, réservation à l’année, colocation

organisée, logement équipé…). Face aux besoins des jeunes et à leurs pratiques, l’association est

en réflexion pour améliorer les services (aménagement des espaces, matériel de cuisine…).

Nombre de logements réservés en séjour fractionné :

15 T2 sur Bordes, soit 30 places (réservés aux apprentis du CFAI),

14 logements disponibles sur l’agglomération paloise, soit 28 places (7 logements dédiés tout au

long de l’année).

L’expérimentation avec le CFAI d’une convention de collaboration et de réservation se poursuit et

souligne l’intérêt de prendre en considération de façon globale l’accompagnement des apprentis,

pour créer de bonnes conditions d’accueil au-delà de la formation.

Suite à la modification du règlement d’intervention du Conseil Régional sur les primes aux apprentis,

l’association a conventionné avec la plupart des CFA présents sur l’agglomération (ESC, CNPC,

UPPA, CESI, CFAI, Formaposte, Saint Cricq…) afin que les jeunes puissent bénéficier de la prime

hébergement en étant logés au sein des résidences Habitat Jeunes.


31

Une équipe de professionnels

qualifiés

L’organigramme du personnel

Une implication dans la vie associative


32

L’organigramme


Fin 2014, l’association compte 33 salariés pour 30,3 emplois à temps plein. Les coopérations

développées par l’association sur la mise en œuvre de projets, portent notamment sur des

mutualisations de moyens qui mobilisent 3,5 ETP.

Afin de mettre en œuvre le projet, l’association a clarifié son organisation interne qui prend effet en

2015.

ORGANIGRAMME 2015

Administration

et comptabilité

3,4 ETP

Développement

et ingénierie

0,5 ETP

Maintenance

et entretien

7 ETP

Socio-

éducatif

6,9 ETP

Accueil

8,5 ETP

Responsable du développement

et de l’action socio-éducative

1 ETP

Responsable de la logistique

et de l’intendance

1 ETP

Responsable de l’administration

et des finances

1 ETP

Directeur 1 ETP

33

Une implication dans la vie

associative Les professionnels sont associés à la vie associative au travers notamment :

Des réunions du personnel mensuelles, permettant d’aborder le fonctionnement global des services et les projets dans lesquels s’inscrit l’association.

Les réunions de l’équipe socio-éducative, qui sont centrées sur l’organisation de l’action socio-éducative au quotidien en lien avec le projet associatif.

Par ailleurs, l’association investit sur la formation des salariés. Cela se traduit par un plan de formation ambitieux pour 2014, qui dépasse fortement les droits ouverts par l’OPCA Uniformation, bien que celui-ci finance la quasi-totalité des formations engagées.

Quatre salariés suivent des formations individuelles (agent d’entretien et du bâtiment, science de l’éducation, coordination de projet, sciences sanitaires et sociales)

Des formations collectives ont été mises en place telles que des cours d’anglais, la gestion des conflits, sauveteur secouriste du travail, sécurité incendie.

Les salariés bénéficient également des formations proposées par l’UNHAJ au niveau du développement, de la comptabilité, de l’informatique et de l’action socio-éducative.


34

Le rapport financier 2014

Résultat 2014

Répartition des charges et des produits

Association Habitat Jeunes Pau Pyrénées – Rapport financier 2014

35

Résultat 2014

Le résultat 2014 est excédentaire de +58 K€.

Association Habitat Jeunes Pau Pyrénées – Rapport financier 2014

Réel 2014

Charges de personnel 1 322 K€ Prestations adhérents 1 025 K€

Autres charges 815 K€ Financements publics 817 K€

Mutualisation de moyens 177 K€

Autres produits 176 K€

Total Charges 2 137 K€ Total produits 2 195 K€

36

Produits par contributeurs – réel 2014 Charges par grandes masses – réel 2014

Association Habitat Jeunes Pau Pyrénées – Rapport financier2014

64%

28%

8%

Charges de personnels

Charges spécifiques au logement

Autres charges

Répartition des charges et des

produits

49% 39%

9%

3%

Usagers

Financements publics

Mutualisation et collaboration

Contrats aidés

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ASSEMBLEE GENERALE DU 26 JUIN 2015...Des partenariats et des coopérations structurés Une...

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