Approches et outils de gestion Gestion de la chaîne ...· chaîne logistique Gestion de projets...

download Approches et outils de gestion Gestion de la chaîne ...· chaîne logistique Gestion de projets Enjeux

of 28

  • date post

    18-Jun-2018
  • Category

    Documents

  • view

    215
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Approches et outils de gestion Gestion de la chaîne ...· chaîne logistique Gestion de projets...

  • Approches et outils de gestion

    Gestion de la chane logistique

    Gestion de projets

    Enjeux et pratiques mergentes

    hec.ca/fcd

    Sminaires Septembre 2014 juin 2015

  • En plus des sminaires de cette brochure, la Formation des cadres et des dirigeants offre aussi dautres sminaires dans tous les domaines de la gestion tels : direction des personnes, communication, finance, comptabilit, marketing, vente et service la clientle, stratgies, gouvernance

    Si vous dsirez une formation pour un groupe de votre organisation, la formation sur mesure vous est offerte.

    hec.ca/fcd

    Voici les sminaires en approches et outils de gestion, gestion de la chane logistique, gestion de projets et enjeux et pratiques mergentes offerts par HEC Montral de septembre 2014 juin 2015.

  • hec.ca/fcd

    Approches et outils de gestion

    2 Programme en management pour le gestionnaire d'aujourd'hui

    4 Agir efficacement dans le dploiement du changement : programme dhabilitation en gestion du changement

    5 Nouveau - Relever la barre thique en entreprise : outil-diagnostic pour les personnes et les organisations

    6 Btir un dossier daffaires gagnant Business Case

    7 Outils pratiques pour de meilleures dcisions

    8 Nouveau - Dployer son entreprise hors frontires pour une profitabilit accrue et prenne

    9 Le tableau de bord de gestion : vers la gestion de la performance

    10 Nouveau - Stratgies de gestion des actifs immobiliers corporatifs et gouvernementaux

    11 Mettre en action les quatre dimensions du gestionnaire efficace

    12 La performance et lanalyse comparative (benchmarking) : se mesurer pour samliorer et mobiliser

    Gestion de la chane logistique

    13 Atteindre lexcellence oprationnelle : dernires pratiques en gestion stratgique de la chane logistique

    14 Le dilemme de lamlioration continue : Six Sigma, Lean, Kaizen, PVA, Lean Sigma, TQM, laquelle choisir ?

    15 Optimisez vos oprations dentreposage et de distribution

    16 Nouveau - Programme intensif en gestion de la chane logistique

    18 Mieux prvoir la demande : satisfaire votre clientle et rduire vos cots

    Enjeux et pratiques mergentes

    19 Nouveau - Un plan daffaire intelligent pour une ville intelligente

    20 Grer en mode transversal : les principes, processus et facteurs de succs dune organisation matricielle ou collaborative

    21 Nouveau - Communaut de pratique : mise en uvre, animation et facteurs de succs

    Gestion de projets

    22 Nouveau - Mthodes Agiles en gestion de projets : tirez-en les bnfices pour votre organisation

    23 La gestion de projets : approche, mthodologie et outils

    24 Leadership des quipes de projets

    25 Programme excutif CIREM-HEC Montral

    Table des matires

    1

    SM

    INA

    IRES

    | 20

    14

    2015

  • hec.ca/fcd

    OrientationCe programme intensif vous offre la possibilit dacqurir des connaissances, des outils, des mthodes et des approches de gestion portant sur les grands enjeux contemporains du management.

    la suite dune introduction gnrale, huit grands thmes seront abords avec des professeurs susceptibles de vous inspirer dans votre pratique de gestion pour, en dernier lieu, conclure avec une sance dintgration/synthse.

    Nous mettrons laccent sur les exigences du mtier de gestionnaire et son contexte actuel dexercice de son mtier.

    Programme

    Le management dhier aujourdhui Eric Brunelle M. Sc. (management), Ph. D. (management de la technologie) Professeur agrg de management, HEC Montral Le management comme discipline et

    comme pratique Le manager comme praticien rflexif Historique : volutions socio-conomiques

    des organisations et dveloppements de la gestion

    Les grands concepts de la gestion, au-del des modes managriales, et leurs ralits pratiques

    Enjeux contemporains et perspectives davenir : prparer aujourdhui le manager de demain

    La pratique du management IFranois Normandin M.A. (histoire), MBA Charg de cours et tudiant au Ph. D., HEC Montral La pratique quotidienne de la gestion se rsume essentiellement des activits de rsolutions de problmes qui impliquent une capacit aigu prendre des dcisions sous contraintes et sous pression.

    Une pratique multidimensionnelle : aspects politiques, humains, structurels et symboliques

    Les dfis du gestionnaire moderne Une rponse au dfi des organisations

    daujourdhui : dlgation et responsabilisation

    La pratique du management IIFranois Normandin Rflexions et approches novatrices

    sur la planification, lorganisation, la direction et le contrle (PODC)

    La planification, un impratif Des organisations plus transversales Un leadership authentique Un contrle engag et engageant

    Naviguer sur les eaux identitaires : un dfi de gestion incontournable Sacha Ghadiri M. Sc. et Ph. D. (management) Professeur adjoint de management, HEC Montral Turbulence et complexit croissantes, acc lration des changements, intensification du travail, rtention des talents, mobilisation des crativits, travail en silos, conflits, harc lement Voici quelques-uns des dfis et des enjeux au cur desquels on retrouve lidentit, parfois en tant que rcif, parfois en tant quancrage essentiel pour le gestionnaire dans sa navigation quotidienne. Quelles sont les identits-cls et les dynamiques identitaires les plus importantes connatre pour un ges tionnaire ? Quels sont leurs impacts ? Quelles sont les questions-cls se poser pour les diagnostiquer ? Comment les prendre en compte dans sa gestion ?

    Les dfis et enjeux identitaires dans la gestion quotidienne dune organisation

    Le diagnostic identitaire Les meilleures pratiques

    Gestion denjeux complexes Chantale Mailhot M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration) Professeure agrge de management, HEC Montral Le management des personnes et des quipes sous langle de la gestion des situations pro blmes et des controverses dans un contexte o les dcisions se font de plus en plus collectives et complexes.

    Comment rconcilier la multiplicit et la diversit des intrts des diffrents acteurs ? Le faut-il ?

    Analyse des controverses comme processus dapprentissage et mode de transformation des organisations

    Les nouveaux modes de gouvernance fonds sur la participation, lchange, le dbat et la dlibration (vs autorit et dlgation aux experts) : composer avec une nouvelle ralit politique dans lorganisation

    Le rle du gestionnaire comme mdiateur et traducteur, capable dintgrer une varit de points de vue, dintrts et dexigences contradictoires

    Approches et outils de gestionProgramme en management pour le gestionnaire d'aujourd'hui

    PROGRAMME INTENSIF

    Eric Brunelle Coordonnateur-animateur

    Excellente prise de conscience et de rflexion sur le mtier de gestionnaire. Voil une approche du management du XXIe sicle ! Marc Lemieux, chef de service, Services des cartes Desjardins

    Cette formation maidera accomplir mon travail. Trs bonne source de rfrence. Yves Dub, coordonnateur des services administratifs, Ministre de la dfense nationale

    Le PIMA ma permis de rafrachir mes comptences de gestionnaire et ma donn loccasion de connatre les nouvelles tendances de management. Je le recommande tous les gestionnaires en exercice. Jean Choquette, adjoint excutif au directeur gnral, cole Polytechnique de Montral

    2 table des matires

  • hec.ca/fcd

    HEC Montral6 vendredis : du 24 octobre au 5 dcembre 2014(relche le 14 novembre)6 vendredis : du 13 mars au 24 avril 2015(relche le 3 avril)

    2 950 $ + taxes

    4,2 UEC 6 jours 8 h 30 16 h 30

    La parole du manager : premier outil de gestion Chantale MailhotLa recherche montre que le manager consacre plus des deux tiers de son temps des activits de communication, en particulier des com mu ni cations verbales. Partant de ce constat, il importe de se questionner sur :

    la matrise des habilets de communication : argumenter, ngocier, susciter ladhsion;

    les effets psychologiques souhaitables de la parole et ses pathologies ;

    lthique de la parole comme fondement du mtier de gestionnaire.

    Transversalit et management de projets Laurent Simon M. Sc. et Ph. D. (management) Professeur agrg de management, HEC Montral Pour surmonter les difficults de coordination des structures fonctionnelles classiques, les organisations exprimentent depuis prs de trente ans des modes de gestion transversaux en particulier comme support au dveloppe-ment organisationnel et linnovation collective (des simples cercles de qualit aux organisations matricielles, en passant par la gnralisation des pratiques de gestion de projets).

    Les diffrentes formes de transversalit et leurs enjeux concrets sur la pratique du mtier de gestionnaire

    Lvolution en cours de la gestion de projets au management de projets

    Les comptences et habilets matriser pour grer la transversalit

    Management de linnovation et de la cration Laurent Simon La globalisation et laccroissement de la comptition imposent de plus en plus des stratgies axes sur la diffrenciation des produits, mais aussi des mthodes de travail et de production. De ce point de vue, la matrise des processus dinnovation et de cration apparat comme lune des principales clefs de gnration de valeur ajoute.

    De lconomie de la connaissance lconomie crative : nouveaux enjeux, nouveaux dfis pour les gestionnaires

    Un modle gnrique de gestion de linnovation

    Le management des quipes dinnovateurs et de crateurs : nouvelles pratiques pour le gestionnaire

    Management interculturel et mondialisation Sbastien Arcand M.A. et Ph. D. (sociologie) Professeur agrg de management, HEC Mon