ANNUAL REPORT 2014 · 2019. 3. 8. · PT. PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE Tbk ANNUAL REPORT Laporan...

PT. P

RIM

AR

IND

O A

SIA IN

FR

ASTR

UC

TUR

E Tb

kA

NN

UA

L R

EP

OR

TLa

po

ran

Ta

hu

na

n2014

PT Pr imar indo As ia Inf ras t ructure TbkGedung Dana Pens iun - Bank Mandir i L t 3A

J l . Tanjung Karang No,3-4A - Jakar ta 10230 - Indones iaPhone. 021-3148331/3913640 Fax . 021-3927668

www.pr imar indo.co. id - emai l : corsec@pr imar indo.com

PRIMARINDOA S I A I N F R A S T R U C T U R E T b k

PRIMARINDOA S I A I N F R A S T R U C T U R E T b k

Ikhtisar Keuanganfinancial highlights

Profil Perusahaancompany profile

Laporan Dewan Komisarisboard of commissioners’ report

Laporan Direksiboard of directors’ report

Pembahasan Manajemenmanagement discussion

Tata Kelola Perusahaancorporate governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaancorporate social responsibility

Tanggung Jawab Laporan Tahunanresponsibility for annual reporting

Laporan Keuangan Auditaudited financial report

DAFTAR ISItable of content

2

4

12

15

18

28

38

40

41

“Perseroan tetap pokus untuk memperkuat pasar dalam negeri melalui strategi perluasan jaringan, pengembangan produk-produk merk sendiri dan pengembangan kemampuan produksi“the Company remains focused on strengthening the local market through network expansion strategy, development of own brand products and the development of production capabilities.”

2

IKHTISAR KEUANGAN

Keterangan descriptions Audited 2014 Audited 2013 Audited 2012

AKTIVA LANCARCURRENT ASSETS

97,686,030,395 84,504,115,259

AKTIVA TIDAK LANCARFIXED ASSETS

20,321,028,703 15,596,705,272

JUMLAH AKTIVATOTAL ASSETS

118,007,059,098 100,100,820,531

KEWAJIBAN LANCARCURRENT LIABILITIES

112,721,950,505 154,172,355,110

KEWAJIBAN JANGKA PANJANGLONG TERM LIABILITIES

209,253,074,638 133,746,671,322

MODAL SENDIRIEQUITY

(203,967,966045) (187,818,205,901)

JUMLAH KEWAJIBAN DAN MODAL SENDIRITOTAL LIABILITIES AND EQUITY

118,007,059,098 100,100,820,531

PENJUALAN BERSIHNET SALES

279,150,207,182 243,531,037,253

LABA KOTORGROSS PROFIT

63,084,059,381 54,935,568,447

LABA USAHAOPERATING PROFIT

18,434,850,810 15,422,586,622

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAKPROFIT (LOSS) BEFORE TAX

(21,513,354,790) 9,138,144,742

LABA (RUGI) KOMPREHENSIFCOMPREHENSIVE PROFIT (LOSS)

(16,149,760,144) 2,623,173,812

JUMLAH SAHAM BEREDARNO. OF CIRCULATED SHARES

86,000,000

saham

86,000,000

saham

LABA/ (RUGI) BERSIH PER SAHAMNET PROFIT/(LOSS) PER SHARE

-188 31

MODAL KERJA BERSIHNET WORKING CAPITAL

(85,053,889,046) (69,668,239,851)

RASIO LABA/ (RUGI) KOMPREHENSIF TERHADAPJUMLAH AKTIVA/RETURN ON ASSETS RATIO

-13,69% 2,62%

RASIO LABA/ (RUGI) KOMPREHENSIF TERHADAPEKUITAS/RETURN ON EQUITY RATIO

7,92% -1,40%

RASIO LABA/ (RUGI) KOMPREHENSIF TERHADAPPENDAPATAN/PROFIT RATIO

-5,79% 1,08%

RASIO LANCARCURRENT RATIO

86,66% 52,49%

RASIO KEWAJIBAN TERHADAP EKUITASDEBT TO EQUITY RATIO

-157,86% -148,06%

RASIO KEWAJIBAN TERHADAP JUMLAH AKTIVADEBT TO TOTAL ASSET RATIO

272,84%

86,879,500,495

17,179,077,853

104,058,578,348

94,025,048,182

203,952,499,423

(193,918,969,257)

104,058,578,348

286,688,094,220

67,985,322,290

21,269,330,633

13,252,206,563

10,048,996,788

86,000,000

saham

117

(7.145.547.687)

9,66%

-5,18%

3,51%

92,40%

-153,66%

286,36% 308,07%

LAPORAN TAHUNAN 2014 - PT PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE Tbk

financial highlights

RASIO USAHA

Keterangan descriptions2014

31 Desember

2013 2012

PENJUALAN BERSIH/TOTAL AKTIVAASSET TURNOVER RATIO

LABA (RUGI) KOTOR/PENJUALANGROSS PROFIT MARGIN

LABA (RUGI) USAHA/PENJUALANOPERATING PROFIT MARGIN

LABA (RUGI) BERSIH/PENJUALANNET PROFIT MARGIN

LABA (RUGI) USAHA/MODAL SENDIRIOPERATING PROFIT/EQUITY

LABA (RUGI) BERSIH/MODAL SENDIRIRETURN ON EQUITY

LABA (RUGI) USAHA/TOTAL AKTIVAOPERATING PROFITS/TOTAL ASSETS

LABA (RUGI) BERSIH/TOTAL AKTIVARETURN ON ASSETS

275,51%

23,71%

4,62%

3,51%

-10,97%

-5,18%

20,44%

9,66%

236,55%

22,60%

-7,71%

-5,79%

-9,04%

7,92%

15,62%

-13,69%

243,29%

22,56%

3,75%

1,08%

-8,21%

-1,40%

15,41%

2,62%

operating ratios

RASIO KEUANGAN

Keterangan descriptions2014

31 Desember

2013 2012

AKTIVA LANCAR TERHADAP KEWAJIBANJANGKA PENDEK/ CURRENT RATIO

KEWAJIBAN TERHADAP MODAL SENDIRI /DEBT EQUITY RATIO

KEWAJIBAN TERHADAP TOTAL AKTIVA /DEBT TO TOTAL ASSET RATIO

92,40%

-153,66%

286,36%

86,66%

-157,86%

272,84%

52,49%

-148,06%

308,07%

financial ratios

ANNUAL REPORT 2014 3

RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk. (“Perseroan”) didirikan pada tahun 1988 dengan nama PT Bintang Kharisma, dengan status Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Pada tahun 1994, Perseroan mencatatkan dan menjual sahamnya di Bursa Efek Jakarta, dan menjadi PT Bintang Kharisma Tbk. Pada tahun 1997, Perseroan mengganti nama dari PT Bintang Kharisma Tbk menjadi PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk.

Perseroan bergerak di industri alas kaki, meliputi produksi dan pemasaran sepatu jenis sports/casual ke pasar lokal dan internasional.

KEGIATAN USAHA PERSEROAN

Pada awal pendirian, Perseroan memproduksi sepatu sport seluruhnya dengan tujuan ekspor. Namun, pada tahun 2002, Reebok yang merupakan buyer utama Perseroan melakukan relokasi usaha yang berakibat terhentinya order. Seiring dengan terhentinya order ekspor tersebut, Perseroan mulai merintis penjualan sepatu di pasar dalam negeri dengan merk sendiri yaitu “Tomkins”. Sampai saat ini, penjualan sepatu Tomkins telah tersebar ke seluruh Indonesia.

Selain memproduksi dan memasarkan sepatu TOMKINS, Perseroan juga menerima order produksi sepatu merk lain untuk keperluan ekspor, seperti Lonsdale, Dunlop, Firetrap, dan lain-lain.

INFORMASI PERSEROAN

Perseroan berkantor pusat di Jakarta, dengan pabrik berlokasi di Bandung, Jawa Barat dengan alamat sebagai berikut:

PT PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE TBK.

Kantor Pusat:Gedung Dana Pensiun – Bank Mandiri Lt. 3A Jl. Tanjung Karang No. 3-4A, Jakarta 10230Telepon : +6221 3148331, 3913640Faksimili : +6221 3148317Email : [email protected] Website : www.primarindo.co.id; www.tomkins.id

Pabrik:Jl. Raya Ranca Bolang No. 98Gedebage – BandungJawa BaratTelepon : +6222 7560555 Faksimili : +6222 7562406

THE COMPANY OVERVIEW

PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk. (The Company) was established in 1988 under the name of PT Bintang Kharisma, with the PMDN status. In 1994, the Company listed and traded its shares in the Jakarta Stock Exchange, and became PT Bintang Kharisma Tbk. In 1997, the Company changed its name from PT Bintang Kharisma Tbk to PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk.

The Company engaged in footwear industry, including production and marketing of sports/casual shoes to local and international market.

THE COMPANY ACTIVITIES

At the beginning of establishment, the Company produces sport shoes with the purpose entirely for export oriented. However, in 2002, Reebok which is the main buyer of the Company relocating its business, resulting in the cessation of order. Along with the cessation of the export order, the Company began to sale shoes in the domestic market with its own brand of "Tomkins". Currently, the sale of Tomkins shoes has spread throughout Indonesia.

In addition to producing and marketing the Tomkins shoes, the Company also received orders to manufacture shoes from other brands for export purposes, such as Lonsdale, Dunlop, firetrap, and others

DISCLOSURE OF COMPANY INFORMATION

The Company is headquartered in Jakarta, with a factory located in Bandung, West Java at the following address:

PT PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE TBK.

Head Office:Gedung Dana Pensiun – Bank Mandiri 3A Floor Jl. Tanjung Karang No. 3-4A, Jakarta 10230Telephone : +6221 3148331, 3913640Facsimile : +6221 3148317Email : [email protected] : www.primarindo.co.id www.tomkins.id

Factory:Jl. Raya Ranca Bolang No. 98Gedebage – BandungWest JavaTelephone : +6222 7560555 Facsimile : +6222 7562406

4 LAPORAN TAHUNAN 2014 - PT PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE Tbk

11.04%

5.25%9.25%

21.69%

52.50%

VISI DAN MISI

VISI

• Menjadi pemimpin dalam industri sepatu di Indonesia

MISI

• Mempunyai proses produksi yang paling efisien• Menghasilkan produk berkualitas tinggi untuk

memenuhi kepuasan pelanggan• Menjadi mitra usaha terpercaya dalam menghadapi

tantangan saat ini dan di masa depan• Mempunyai sepatu merk sendiri yang menjadi nomor

satu di pasar dalam negeri

VISION AND MISSION

VISION

• To become leader in Indonesia’s Shoes Industry

MISSION

• To have most efficient production process• To manufacture high quality products to satisfy

customer’s need• To become trusted business partner to face the

challenges of today and the future• To have shoes brand that become number one in

domestic market.


Uraiandescription

Jumlah Sahamtotal Circulated Shares

Nominal (Rp.)Nominal Value (Rp.)

%

PT. Golden Lestari 45.150.000 22.575.000.000 52.50

PT Woori Korindo Securities Indonesia 18.650.000 9.325.000.000 21.69

PT Usaha Bersama Sekuritas 7.958.100 3.979.050.000 9.25

PT Indomitra Securities 4.750.000 2.375.000.000 5.52

Masyarakat lainnya, kepemilikan

Masing-masing kurang dari 5%

Public with ownership less than 5%9.491.900 4.745.950.000 11.04

TOTAL 86.000.000 43.000.000.000 100.00

INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI

Information on controlling shareholders

50% 50%

Rizal Risjad

98.77%

8% 92%

PT Risjad Brothers Utama

PT Primarindo Daya Investama

52.5%

PT Golden Lestari

PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk

Lainnya others

Amirsyah Risjad

1.23%

Lainnya others


Jumlah Saham Per Listingtotal shares per listing

Triwulan quarter I 700 700 700 - 86.000.000 60.200.000.000

Triwulan quarter II 700 700 700 - 86.000.000 60.200.000.000

Triwulan quarter III 700 700 700 - 86.000.000 60.200.000.000

Triwulan quarter IV 700 700 700 - 86.000.000 60.200.000.000

Selama Tahun Laporan700 700 700 - 86.000.000 60.200.000.000

AKSI KORPORASI

HARGA SAHAM

PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

corporate action

shares value

capital market supporting professionals

Tanggal ListingListing Date

Tanggal TradingTrading Date

2. Company Listing

4. Bonus Shares

1. First Issue

3. Stock Split

30-Aug-1994 28-Feb-1995

4-Nov-1997 4-Nov-1997

30-Aug-1994 30-Aug-1994

3-Nov-1997 3-Nov-1997

10.000.000 10.000.000

25.000.000 50.000.000

15.000.000 25.000.000

36.000.000 86.000.000

Periode Tertinggi Terendah PenutupVolume

Saham Publik Kapitalisasi Pasarperiod high low closing public shares market capitalization

Total Saham Listedtotal listed shares

2014

Triwulan quarter I 900 900 900 - 86.000.000 77.400.000.000

Triwulan quarter II 900 900 900 - 86.000.000 77.400.000.000

Triwulan quarter III 900 800 800 - 86.000.000 68.800.000.000

Triwulan quarter IV 800 700 700 - 86.000.000 60.200.000.000

Selama Tahun Laporan900 700 700 - 86.000.000 60.200.000.000

2013

Notaris/NotaryTien Norman Lubis S.H.Jl. Taman Cibunut Selatan No. 1 (Jl. Van Deventer)Bandung 40112IndonesiaTel. (62-22) 420 7141, 423 9420Fax. (62-22) 420 8008

Biro Administrasi Efek/Share RegistrarPT Raya Saham RegistraGedung Plaza Sentral Lt. 2Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 - 48Jakarta 12930, IndonesiaTel. (62-21) 252 5666Fax. (62-21) 252 5028Periode Penugasan : September 2014 s.d. Agustus 2015, diperpanjang setiap tahunAppointment Period : September 2014 until August 2015, extended each year.

Bursa/Stock ExchangeIndonesia Stock Exchange Building, Tower 1Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53Jakarta 12190, IndonesiaTel. (62-21) 515 0515Fax. (62-21) 515 0330E-mail: [email protected]

Auditor/AuditorAF. Rachman & Soetjipto WSJalan Pasirluyu No. 36Bandung 40254, Jawa Barat,IndonesiaTel. (62-22) 520 3252Fax. (62-22) 520 3252Periode Penugasan : 2014, penunjukan pertama tahun 2012Appointment Period : 2014, first appointment in 2012


ORGANISASI DAN MANAJEMENorganization and management

KOMISARIS UTAMA president commissioner

DEWAN KOMISARISCOMMISSIONERS

DEWAN KOMISARIS

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMgeneral meeting of shareholders

HARIADI DARMAWAN ENDANG KOSASIH

KOMISARIS INDEPENDEN independent commissioners

TONNY R. ARMANDARISDIVISI KEUANGAN & AKUNTANSIFINANCE & ACCOUNTING DIVISION

MOCH AL HADISEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

EDDY KUSNANTODIVISI PENGEMBANGAN & DESAINDEVELOPMENT & DESIGN DIVISION

DAVID JAHYA YATI NURHAYATIWAKIL DIREKTUR UTAMA

vice president director DIREKTUR director

DIREKTUR UTAMA president director BAMBANG SETIYONO

ABDUL RACHMAN RAMLY

HEO YOODIVISI PPIC

PPIC DIVISION

TURGIMANANDIVISI PRODUKSI

PRODUCTION DIVISION

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

EVONE SUSANDIVISI PEMASARAN

MARKETING DIVISION


KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

board of commissioners


board of director



SARJA

NA ba

chelo

r (2.1

9)

SARJA

NA M

UDA d

iplom

a (1.4

3)

SLTA

senio

r high

scho

ol (54

.51)

SLTP

junio

r high

scho

ol (41

.87)

FORE

MAN

(30)

LEAD

ER (1

87)

OPER

ATOR

(1.70

0)

SUPE

RVISO

R (2

7)M

ANAG

ER (1

3)

GENE

RAL M

ANAG

ER (6

)

1.963

21.9 %

1.43 %

54.51 %

41.87 %

86.6

0 %

9.53

%

1.53

%

1.38

%

0.66

%

0.30

%

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas perkenan-Nya, PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk berhasil melewati tahun 2014 dengan kinerja yang baik.

Selanjutnya dengan ini kami sampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap operasional Perseroan yang dilakukan Direksi.

Evaluasi Kinerja Direksi

Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian kinerja Direksi yang cukup baik di tahun 2014. Peningkatan kinerja ini diharapkan dapat terus diraih di masa depan, sehingga tercapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

Secara singkat, kinerja usaha Perseroan selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:

• Total penjualan lokal mengalami peningkatan sebesar 11,2%, dari Rp. 139,2 milyar di tahun 2013 menjadi Rp. 154,75 milyar di tahun 2014.

Penjualan ekspor menurun sebesar 5,7 %, dari Rp. 139,9 milyar di tahun 2013 menjadi Rp. 131,9 milyar di tahun 2014. Hal ini dipengaruhi oleh masih lemahnya permintaan global serta kenaikan harga komponen produksi yang cukup tinggi, yang mengakibatkan menurunnya daya saing di pasar ekspor.

Secara keseluruhan, total penjualan lokal dan ekspor mengalami peningkatan sebesar 2,7% dibandingkan dengan penjualan tahun sebelumnya.

• Laba usaha mengalami peningkatan sebesar 15,38%, dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 18,43 milyar menjadi sebesar Rp. 21,27 milyar.

Dear Shareholders,

We would like to thank God Almighty for his grace, so that PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk managed to get through the year 2014 with a good performance.

Furthermore, allow us to deliver report on the implementation of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities on the Company’s operations carried out by the Board of Directors.

Review of The Board of Directors Performance

The Board of Commissioners appreciates the positive performance achievement of the Board of Directors in 2014. This performance improvement is expected to continue in the future, to achieve a sustainable growth.

The Company’s performance for the year 2014 could be summarized as follows:

• Total local sales increased by 11.2%, from Rp. 139.2 billion in 2013 to Rp. 154.75 billion in 2014.

Export sales decreased by 5.7%, from Rp. 139.9 billion in 2013 to Rp. 131.9 billion in 2014. This was influenced by weak global demand and price increase in production component, which lead to declining in export market competitiveness.

Overall, total domestic and exports sales increased by 2.7% compared to the previous year's sales.

• Operating income increased by 15.38%, from the previous year of Rp. 18.43 billion to Rp. 21.27 billion.


Walaupun beberapa indikator capaian kinerja yang dibukukan Perseroan pada tahun 2014 tidak mencapai target, namun hal tersebut dapat dimaklumi, mengingat kondisi ekonomi makro pada tahun 2014 baik nasional maupun global tidak mengalami pertumbuhan seperti yang diharapkan.

Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2014 hanya tumbuh sekitar 5,1 %, lebih rendah dari asumsi pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan dalam APBNP tahun 2014 sebesar 5,5%, dan lebih rendah dari pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya sebesar 5,7%. Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2015 akan tumbuh di kisaran 5,2%.

Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada Direksi untuk mengambil beberapa langkah strategis, antara lain sebagai berikut:• Menyempurnakan Standard Operating Procedure guna

meningkatkan efisiensi dan meminimalkan risiko usaha,• Mengoptimalkan peran dan fungsi pengendalian

internal,• Meningkatkan kompetensi karyawan melalui berbagai

pelatihan,• Meningkatkan kerjasama dengan segenap pemangku

kepentingan untuk mengoptimalkan kinerja.

Guna mengantisipasi pertumbuhan usaha di masa mendatang sejalan dengan peningkatan permintaan dari masyarakat kelas menengah Indonesia, Perseroan telah meningkatkan berbagai upaya antara lain dengan memperluas jaringan distribusi produk agar dapat menjangkau area pemasaran baru dan meningkatkan ketersediaan produk di seluruh Indonesia, mengembangkan design produk baru sejalan dengan permintaan pasar, serta mengembangkan penjualan secara online baik melalui website sendiri maupun bekerjasama dengan beberapa layanan penjualan online lainnya.

Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyetujui dan mendukung strategi yang ditempuh Direksi untuk mencapai pertumbuhan penjualan yang berkelanjutan. Pencapaian di tahun 2014 merupakan bukti keunggulan strategi Perseroan, yang didukung oleh komitmen dari Direksi dan seluruh karyawan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa jajaran manajemen telah berhasil meraih kinerja keseluruhan yang baik sesuai dengan target yang ditetapkan untuk tahun 2014.

Tata Kelola Perusahaan dan Kegiatan Dewan Komisaris

Selain meraih kinerja keuangan dan pertumbuhan yang berkelanjutan, kami senantiasa memberikan perhatian pada aspek tata kelola perusahaan guna menjamin tercapainya penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan.

Although some of performance indicator recorded in 2014 is not achieved, it is understandable, given the macro-economic conditions in 2014, both nationally and globally was not growing as expected.

National economic growth in 2014 grew only 5.1%, lower than the targeted economic growth assumptions in APBNP 2014 amounted to 5.5%, and lower than the previous year's economic growth of 5.7%. The World Bank estimates that Indonesia's economic growth in 2015 will grow in the range of 5.2%.

In response to these conditions, the Board of Commissioners has provided guidance to the Board of Directors to take strategic steps, including the following:• Improving the Standard Operating Procedure to

increase efficiency and minimize business risk,• Optimizing the role and functions of internal control,• Increase employee competencies through training,• Increase collaboration with all stakeholders to optimize

performance.

To anticipate future business growth in line with the increase in demand from middle-class society of Indonesia, the Company has increased its efforts, among others by expanding the product distribution network to reach new marketing areas and to increase availability of products, to develop new product design in line with market demand, and to develop online sales through the Company’s website and also in cooperation with several other online stores.

Overall, the Board of Commissioners approve and support the strategy pursued by the Board of Directors to achieve sustainable sales growth. Achievement in 2014 is a proof of the superiority of the Company strategy, which is supported by the commitment of the Board of Directors and all employees. The Board of Commissioners believes that the management team has managed to achieve an overall good performance in accordance with the targets set for 2014.

Corporate Governance and Activities Board of Commissioners

In addition to achievement of good financial performance and sustainable growth, we always pay attention to corporate governance in order to ensure the achievement of sustainable value creation.


Dewan Komisaris aktif terlibat dalam implementasi tata kelola perusahaan. Melalui rapat-rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit, kami memastikan bahwa Perseroan mematuhi standar tertinggi di bidang kepatuhan, transparansi, akuntabilitas dan etika profesional.

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris melaksanakan rapat sebanyak 4 kali, dan 9 kali rapat Komite Audit. Frekuensi rapat tersebut cukup bagi kami untuk melakukan pengawasan menyeluruh atas kinerja Perseroan dan jajaran manajemennya. Laporan lengkap kegiatan Dewan Komisaris dan Komite Audit diuraikan lebih lanjut di bagian tata kelola perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini.

Pandangan ke Depan

Pertumbuhan ekonomi Indonesia serta global di tahun 2015 diperkirakan belum banyak mengalami perubahan. Peningkatan biaya tenaga kerja, biaya bahan baku, serta komponen produksi lainnya merupakan kendala yang harus dicermati oleh Perseroan. Selain itu dibukanya perdagangan bebas Masyarakat Ekonomi Asean pada akhir tahun ini, juga merupakan tantangan tersendiri dalam upaya peningkatan pertumbuhan penjualan, karena masuknya produk impor diperkirakan akan semakin meningkat.

Berbagai hal tersebut di atas merupakan kondisi yang harus disikapi dengan baik oleh Direksi melalui penerapan berbagai kebijakan strategis untuk tetap dapat meraih kinerja yang baik.

Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan atas rencana usaha Perseroan tahun 2015 yang diajukan oleh pihak manajemen, yang menetapkan pertumbuhan laba usaha sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional. Dewan Komisaris berpendapat, bahwa target pertumbuhan cukup realistis dan sejalan dengan prospek industri serta cita-cita Perseroan untuk terus tumbuh dan mengembangkan pangsa pasarnya. Kami meyakini bahwa Direksi dapat tetap meraih kinerja yang positif di tahun-tahun mendatang.

Penutup

Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kerja sama dan kepercayaannya kepada kami. Kami juga sampaikanpenghargaan kepada jajaran manajemen dan seluruh karyawan, yang telah menunjukan dedikasinya kepada misi dan visi Perseroan.

The Board of Commissioners actively involved in the implementation of corporate governance. During the meetings of the Board of Commissioners and the Audit Committee, we ensure that the Company comply with the highest standards in the areas of compliance, transparency, accountability and professional ethics.

Throughout 2014, the Board of Commissioners has conducted meetings as much as 4 times, and 9 times of the Audit Committee meetings. Meeting frequency is sufficient for us to conduct a thorough supervision over the performanceof the Company and its management. The full report of activities of the Audit Committee and the Board of Commissioners are further described in the corporate governance section of this Annual Report.

Going Forward

Global and Indonesian economic growth in 2015 is expected to relatively the same compared to 2014. Increase in labor costs, raw material costs, as well as other production components are obstacles that must be considered by the Company. Furthermore, commencement of free trade in the Asean Economic Community at the end of this year, is also a challenge to increase sales growth, since imported products is expected to rise.

The conditions mentioned above must be addressed properly by the Board of Directors through the implementation of strategic policies to achieve good performance.

The Board of Commissioners has conducted a review of the Company's 2015 business plan submitted by the management, which establishes the operating profit growth in line with national economic growth. The Board of Commissioners believes, that the growth target is quite realistic and in line with the outlook for the industry as well as the Company’s goals to continue to grow and expand its market share. We believe that the Board of Directors will achieve positive results in the coming years.

Closing

Representing the Board of Commissioners, I would like to express our gratitude to all stakeholders for their cooperation and trust. We also would like to give our appreciation to the management and all employees, who have shown dedication to the mission and vision of the Company.


Pemegang Saham yang terhormat,

Pada tahun 2014, Perseroan berhasil meraih pertumbuhan usaha yang cukup baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sebagai pertanggungjawaban kepada pemegang saham, melalui laporan tahunan ini, kami akan memaparkan kinerja serta pencapaian target Perseroan sepanjang tahun 2014 serta upaya peningkatan pencapaian di periode mendatang.

Kinerja Perusahaan

Perseroan berhasil mencapai total nilai penjualan lokal sebesar Rp. 154,75 milyar di tahun 2014, meningkat 11,2% dari Rp. 139,21 milyar di tahun sebelumnya. Pertumbuhan penjualan lokal didukung antara lain oleh perluasan jaringan distribusi pemasaran, pengembangan design produk baru, serta penjualan produk secara online.

Penjualan ekspor tahun 2014 tercatat sebesar Rp. 131,94 milyar mengalami penurunan sebesar 5,7 % dibandingkan dengan penjualan ekspor tahun sebelumnya sebesar Rp. 139,94 milyar. Lemahnya permintaan global, kenaikan biaya tenaga kerja serta kenaikan harga berbagai komponen produksi lainnya turut berpengaruh pada penurunan kinerja penjualan ekspor tersebut.

Secara keseluruhan, nilai penjualan bersih Perseroan mengalami kenaikan sebesar 2,7 % dari Rp. 279,15 milyar di tahun 2013 menjadi Rp. 286,69 milyar di tahun 2014.

Di akhir tahun 2014, Perseroan berhasil membukukan laba usaha sebesar Rp. 21,27 milyar, 15,38% lebih tinggi dari pencapaian tahun sebelumnya sebesar Rp. 18,43 milyar. Laba komprehensif tercatat sebesar Rp. 10,05 milyar, lebih tinggi dibandingkan tahun 2013 yang mengalami kerugian komprehensif sebesar Rp. 16,15 milyar. Sebagaimana

Dear Shareholders,

In 2014, the Company managed to achieve positive business growth compared to the previous year. As accountability to shareholders, through this annual report, we will present the Company's performance and the achievement throughout 2014 as well as efforts to increase achievement in years to come.

Company Performance

The company managed to achieve total local sales of Rp. 154.75 billion in 2014, an increase of 11.2% from Rp. 139.21 billion in the previous year. Local sales growth was supported partly by the expansion of the marketing distribution network, new product design development, and online sales.

Export sales in 2014 amounted to Rp. 131.94 billion decreased by 5.7% compared with the previous year's export sales of Rp. 139.94 billion. Weak global demand, rising labor costs and rising prices of various production components. affecting the decline in export sales performance.

Overall, the Company's net sales increased by 2.7% from Rp. 279.15 billion in 2013 to Rp. 286.69 billion in 2014.

At the end of 2014, operating income reached Rp. 21.27 billion, 15.38% higher than the previous year amounting to Rp. 18.43 billion. Comprehensive income reached Rp. 10.05 billion, higher than 2013 which recorded comprehensive loss of Rp. 16.15 billion. Same as the previous year, in 2014 the Company experienced high foreign exchange losses,


tahun sebelumnya, pada tahun 2014 Perseroan masih mengalami kerugian karena selisih kurs yang cukup tinggi, yaitu sebesar Rp. 3,20 milyar, yang disebabkan oleh menguatnya nilai tukar US Dollar terhadap Rupiah, sedangkan pinjaman Perseroan sebagian besar dalam mata uang US Dollar.

Pada tahun 2014 Perseroan berhasil meningkatkan rasio profitabilitas dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Rasio laba usaha terhadap nilai penjualan bersih pada tahun 2014 tercatat sebesar 7,41%, lebih baik dibandingkan tahun 2013 sebesar 6,60%. Peningkatan profitabilitas ini dicapai melalui peningkatan efisiensi dengan menekan pengeluaran biaya overhead.

Perseroan senantiasa berupaya untuk memperkuat portofolio bisnis melalui pengembangan design produk baru yang menarik dan perluasan jaringan distribusi. Selain memproduksi sepatu sekolah yang didominasi warna hitam, Perseroan juga mengembangkan design produk sepatu sport dengan warna-warna yang dinamis. Hal ini dimaksudkan untuk memperoleh pangsa pasar yang lebih luas, dan mengurangi fluktuasi penjualan sepatu sepanjang tahun.

Seiring dengan peningkatan aktivitas transaksi e-commerce di seluruh dunia, Perseroan juga mulai melakukan penjualan secara online, baik melalui website sendiri maupun bekerjasama dengan beberapa situs penjualan online lainnya. Berbagai upaya promosi dilakukan guna mendukung kesuksesan penjualan online ini, baik melalui berbagai jaringan sosial media, maupun promosi langsung kepada calon pembeli.

Perseroan menyadari, bahwa untuk mendukung sasaran pertumbuhan usaha, diperlukan upaya pengembangkan sumber daya manusia yang kompeten. Untuk itu berbagai program pelatihan telah dilaksanakan, baik secara internal, maupun bekerjasama dengan lembaga pelatihan eksternal.

Gambaran Tentang Prospek Usaha

Di masa mendatang, kami optimis dapat menghadapi dinamika bisnis yang terjadi dengan baik. Dengan kondisi ekonomi domestik yang terus berkembang dan bertumbuh, Perseroan akan mampu meningkatkan pertumbuhan usaha yang lebih baik. Oleh karena itu, kami juga telah mencanangkan peningkatan target pendapatan melalui rencana usaha tahun 2015 dengan tetap bertumpu pada angka yang realistis

Prioritas strategi ke depan yang akan dilaksanakan oleh Perseroan antara lain adalah dengan memperkuat kehadiran produk Perseroan di masyarakat melalui penguatan jaringan distribusi untuk memperluas ketersediaan dan keberadaan produk, pengembangan design produk yang lebih diminati pasar, penjualan produk secara online dan promosi melalui berbagai jaringan sosial media.

amounting to Rp. 3.20 billion, which is caused by appreciation of US dollar exchange rate against Rupiah, while the Company’s loan are mostly in US Dollar.

In 2014 the Company managed to increase profitability ratios compared to the previous year. The ratio of operating income to net sales in 2014 amounted to 7.41%, better than in 2013 amounted to 6.60%. The increase in profitability was achieved through increased efficiency by minimized overhead expenses.

The Company strives to strengthen its business portfolio through the development attractive new product designs and expansion of distribution network. In addition to producing mostly black shoes for schools, the Company is also developing sport shoes designs with vibrant colors. It is intended to gain a wider market share, and reduce fluctuations in sales throughout the year.

Along with the increase in e-commerce transaction activity worldwide, the Company also began selling online, either through its own website as well as in collaboration with several other online stores. Various promotional efforts have been made to support the success of this online sales, through various social media networks, and also through direct promotion to prospective buyers.

The Company realizes that in order to support the business growth, it is necessary to develop competent human resources. Various training programs have been implemented, both internally, and in cooperation with external training institutes.

Preview About Business Prospects

In the future, we are optimistic to be able to face the dynamics of the business. With the domestic economy continues to expand and grow, the Company will be able to increase a better business growth. Therefore, we have also launched revenue growth target in 2015 business plan, based on a realistic figure.

The future strategic priorities that will be implemented by the Company, among others, are to strengthen the Company's product presence in the community by strengthening the distribution network to expand the availability and presence of products, online sales, products design and development that is more desirable to the market, online sales, and promotion through social media networks.


17

Tantangan-Tantangan

Peningkatan upah minimum yang cukup tinggi, fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar, kenaikan berbagai komponen produksi lainnya, rendahnya pertumbuhan ekonomi, dan melemahnya daya beli pasar merupakan tantangan yang cukup berat yang harus dihadapi oleh Perseroan.

Perseroan berupaya mengelola risiko tersebut dengan baik, sehingga kinerja usaha tetap menunjukan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Kedepan, Perseroan tetap harus mencermati berbagai tantangan ini, dan mengatasinya secara hati-hati.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan.

Walaupun kinerja usaha yang solid merupakan elemen penting dari keberhasilan, Perseroan senantiasa berupaya membangun keseimbangan antara kinerja usaha dan praktik tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan berkomitmen pada standar transparansi dan akuntabilitas yang tertinggi kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan percaya, bahwa budaya tata kelola yang baik dan sehat memiliki manfaat besar bagi kegiatan usaha, mengingat budaya tersebut dapat membangun nilai-nilai kepercayaan, percaya diri dan profesionalisme dalam jangka panjang dalam hubungan Perseroan dengan berbagai pemangku kepentingan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Berbagai program tanggung jawab sosial telah dilaksanakan oleh Perseroan sepanjang tahun 2014, meliputi tanggung jawab sosial di bidang lingkungan hidup, ketenagakerjaan, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta tanggung jawab sosial menyangkut produk yang diproduksi oleh Perseroan. Perseroan juga menerima kunjungan siswa dari berbagai sekolah dan instansi pemerintah/swasta yang ingin mengetahui mengenai proses pembuatan sepatu.

Selanjutnya pada kesempatan ini kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Komisaris dan Pemegang Saham yang telah banyak memberikan dukungan selama ini, kepada segenap karyawan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi untuk memajukan Perseroan, serta para pemangku kepentingan lainnya.

Challenges

High minimum wage increases, fluctuation of Rupiah against U.S. Dollar, increase in electricity tariff and other production components, economic slowing down, and weakening of purchasing power are tough challenges that must be faced by the Company.

The Company gave its best efforts to manage these risks, so that business performance still shows an increase compared to the previous year. Going forward we still have to carefully manage those various challenges.

Implementation of Corporate Governance

Although a solid business performance is an essential element of our success, the Company strives to balance between business performance and practices of a good corporate governance. We are committed to the highest standards of transparency and accountability to all of the stakeholders. The Company believes that the culture of good governance has great benefits for the business, given that culture can build the long term values of trust, confidence and professionalism in our relationships with the stakeholders.

Corporate Social Responsibility

Various social responsibility program has been implemented by the Company during the year 2014, covering social responsibility in the areas of environmental, labor, social and community development, and social responsibility on products manufactured by the Company. The Company also received visits of students from various schools and government / private sector who want to know about the process of shoes manufacturing.

Furthermore, on this occasion, we would like give our appreciation to the Commissioners and Shareholders who have given a lot of support, to all employees who have worked dedicatedly to build the Company, as well as other stakeholders.


2014

20122013

1.160582

691.2781.066.512

1.263.440

1.106.445

948.752

Loka

llo

cal

Eksp

orex

port

Loka

llo

cal

Eksp

orex

port

Loka

llo

cal

Eksp

orex

port

Total : 1.851.860

Total : 2.329.952

Total : 2.055197 2014

20122013

Total : 286.69

Total : 243.53

Total : 279.15

Loka

llo

cal

Eksp

orex

port

Loka

llo

cal

Eksp

orex

port

Loka

llo

cal

Eksp

orex

port

122.

63

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN

Perseroan memiliki dua segmen usaha, yaitu produksi dan penjualan sepatu untuk pasar lokal dan untuk keperluan ekspor. Pada tahun 2014, total produksi dan penjualan dari kedua segmen usaha tersebut adalah sebagai berikut:

a. Produksi

Total produksi pada tahun 2014 menurun dibandingkan dengan produksi tahun 2013. Sampai dengan akhir tahun 2014 Perseroan memproduksi sepatu sejumlah 1.851.860 pasang atau menurun sekitar 10% dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 2.055.197 pasang. Penurunan terjadi pada produksi ekspor dari sebelumnya pada tahun 2013 sebesar 948.752 pasang menjadi 691.278 pasang atau menurun sekitar 27%. Produksi untuk keperluan pasar lokal meningkat sekitar 5%, dari sebelumnya 1.106.445 pasang pada tahun 2013 menjadi 1.160.582 pasang pada tahun 2014.

b. Penjualan

Pada tahun 2014, Perseroan mencatat total penjualan bersih sebesar Rp. 286,69 milyar, yang terdiri dari penjualan lokal sebesar Rp. 154,75 milyar dan penjualan ekspor sebesar Rp. 131,94 milyar.

REVIEW OF OPERATIONS BY SEGMENT

The Company has two business segments, namely the production and sale of shoes for the local market and for export purposes. In 2013, total production and sales of two business segments are as follows :

a. Production

Total production in 2014 decreased compared to production in 2013. As of the end of 2014 the Company produced 1,851,860 pairs of shoes or decreased by about 10% compared with the year 2013 amounted to 2,055,197 pairs. The decrease occurred in production of export, from previously in 2013 amounted to 948,752 pairs to 691,278 pairs or decreased by about 27%. Production for the local market increased by approximately 5%, from the previous 1,106,445 pairs in 2013 to 1,160,582 pairs in 2014.

b. Sales

In 2014, the Company recorded total net sales of Rp. 286.69 billion, which is comprised of local sales of Rp. 154.75 billion and export sales of Rp. 131.94 billion.

154.

74

131.

94

2012 2013 2014

KOMPOSISI PENJUALANsales composition

50% 50% 50% 50% 46% 54%Local

Export



c. Profitabilitas

Secara keseluruhan, pada tahun 2014 laba usaha mengalami peningkatan dari Rp. 18,43 milyar pada tahun 2013 menjadi sebesar Rp. 21,27 milyar di tahun 2014. Peningkatan laba usaha ini terjadi terutama karena peningkatan laba usaha pada penjualan lokal, sedangkan laba usaha penjualan ekspor menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penguatan kurs US Dollar terhadap Rupiah mengakibatkan Perseroan mengalami kerugian karena selisih kurs sebesar Rp. 3,20 milyar. Laba komprehensif Perseroan pada akhir tahun buku tercatat sebesar Rp. 10,05 milyar.

c . Profitability

Overall, operating profit in 2014 increased from Rp. 18.43 billion in 2013 to Rp. 21.27 billion in 2014. The increase in operating profit is primarily due to an increase in operating profit of local sales, whilst operating profit from export sales decrease compared with previous year. The strengthening of U.S. Dollar against Rupiah has caused the Company to suffered foreign exchange loss of Rp. 3.2 billion. The Company’s comprehensive income at the end of financial year is recorded at Rp. 10.05 billion .

Pertumbuhan penjualan lokal didukung oleh perluasan jaringan distribusi pemasaran, pengembangan design produk baru, serta penjualan produk secara online. Local sales growth was supported by the expansion of the marketing distribution network, new product design development, and online sales.

2012 2013 201

4

21.2

69.3

30.6

33

18.4

34.8

50.8

10

15.4

22.5

86.6

22

Keterangan Audited 2014 Audited 2013description

ANALISIS KINERJA KEUANGANfinancial performance analysis

Pertumbuhangrowth

A. Asset assets

1. Aset Lancar Current Asset

2. Aset Tidak Lancar Fixed Asset

3. Jumlah Aset Total Asset

86.879.500.495

17.179.077.853

104.058.578.348

-11%

-15%

-12%

B. Liabilitas Liabillity

1. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilites

2. Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilites

3. Jumlah Liabilitas Total Liabilities

94.025.048.182

203.952.499.423

297.977.547.605

-17%

2.53%

-7%

C. Penjualan Sales

1. Penjualan Lokal Local Sales

2. Penjualan Ekspor Export Sales

3. Total Penjualan Total Sales

154.745.342.958

131.942.751.262

286.688.094.220

11%

-6%

3%

D. Beban Usaha Operating Expenses -46.715.991.657 5%

15%

-80%

-162%

-162%

E. Laba Usaha 21.269.330.633

F. Pendapatan (beban) Keuangan

Financial Income (expenses) -8.017.124.070

G. Laba (Rugi) sebelum pajak 13.252.206.563

H. Laba (Rugi) Komprehensif 10.048.996.788

97.686.030.395

20.321.028.703

118.007.059.098

112.721.950.505

209.253.074.638

321.975.025.143

139.205.570.101

139.944.637.081

279.150.207.182

-44.649.208.571

18.434.850.810

-39.948.205.600

-21.513.354.790

-16.149.760.144

Aset

Total aset pada tahun 2014 mengalami penurunan sebesar 11% dibandingkan dengan total aset pada tahun sebelumnya. Penurunan aset terjadi karena penurunan pada piutang usaha dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 17,53 milyar menjadi Rp. 13,96 milyar, penurunan persediaan dari tahun sebelumnya Rp. 59,23 milyar menjadi Rp. 56,27 milyar, dan penurunan aset pajak tangguhan dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 5,07 milyar menjadi Rp. 1,86 milyar. Penurunan komponen aset tersebut antara lain sebagai dampak dari menurunnya nilai penjualan ekspor di tahun 2014.

Assets

Total assets in 2014 decreased by 11% compared to the total assets in the previous year. The decrease was mainly due to decrease in accounts receivable from the previous year of Rp. 17.53 billion to Rp. 13.96 billion, decrease in inventory from the previous year of Rp. 59.23 billion to Rp. 56.27 billion, and decrease in deferred tax assets from the previous year of Rp. 5.07 billion to Rp. 1.86 billion. Decrease in assets components, among others, is a result of the declining value of export sales in 2014.


Liabilitas

Pada tahun 2014, total kewajiban Perseroan adalah sebesar Rp. 297,98 milyar, terjadi penurunan sebesar Rp. 24 milyar dibandingkan dengan kewajiban tahun 2013 sebesar Rp. 321,98 milyar. Penurunan ini terutama disebabkan karena menurunnya hutang usaha atas impor bahan baku ekspor, serta pembayaran sebagian pokok pinjaman ke Bank Mandiri.

Ekuitas

Pada tahun 2014, Perseroan mencatat laba komprehensif sebesar Rp. 10,05 milyar sehingga mengurangi defisiensi ekuitas dari minus Rp. 203,97 milyar pada tahun 2013 menjadi minus Rp. 193,92 milyar pada tahun 2014. Laba bersih per saham meningkat dari rugi Rp. 188 per lembar saham pada tahun 2013 menjadi laba Rp. 117 per lembar saham pada tahun 2014.

Penjualan Bersih

Penjualan bersih Perseroan pada tahun 2014 adalah sebesar Rp. 286,69 milyar, meningkat sebesar 2,7% dibandingkan dengan penjualan bersih tahun sebelumnya sebesar Rp. 279,15 milyar, yang berasal dari penjualan lokal sebesar Rp. 154,75 milyar dan penjualan ekspor sebesar Rp. 131,94 milyar. Penjualan lokal meningkat sebesar 11% dari Rp. 139,21 milyar pada tahun 2013, sedangkan penjualan ekspor menurun sebesar 6% dari Rp. 139,94 milyar pada tahun sebelumnya. Penurunan pada penjualan ekspor sejalan dengan masih lemahnya permintaan dunia, serta menurunnya daya saing ekspor yang disebabkan oleh peningkatan biaya komponen produksi yang cukup tinggi. Peningkatan penjualan lokal didukung oleh peningkatan harga produk serta perluasan jaringan pemasaran.

Beban Usaha

Beban usaha yang terdiri dari beban penjualan dan beban umum administrasi pada tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 4,63% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan terbesar adalah pada beban penjualan sebesar 8,98%, sedangkan beban umum dan administrasi meningkat sebesar 1,35% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Liabilities

In 2014, total liabilities of the Company is Rp. 297.98 billion, a decrease of Rp. 24 billion compared to liabilities in 2013 amounted to Rp. 321.98 billion. The decrease was mainly due to decrease in account payables of imported raw materials for export sales, and payment of some of loan principal to Bank Mandiri.

Equity

In 2014, the Company recorded comprehensive income of Rp. 10.05 billion, thereby decreasing the equity deficiency from minus Rp. 203.97 billion in 2013 to minus Rp. 193.92 billion in 2014. Net profit per share increased from a loss of Rp. 188 per share in 2013 to a profit of Rp. 117 per share in 2014 .

Net Sales

The Company's net sales in 2014 amounted to Rp. 286.69 billion, an increase of 2.7% compared with the previous year's net sales of Rp. 279.15 billion, which is derived from local sales of Rp. 154.75 billion and export sales of Rp. 131.94 billion. Local sales increased by 11 % from Rp. 139.21 billion in 2013, while export sales decreased by 6 % from Rp. 139.94 billion in the previous year. The decline in export sales is in line with weak global demand and declining export competitiveness caused by increase in cost of production components. Increase in local sales is supported by increase in product price as well as expansion of the marketing network.

Operating Expenses

Operating expenses which comprised of marketing expenses and general and administrative expenses, in 2014 increased by 4.63% compared with the previous year. The largest increase is at the marketing expenses of 8.98%, whilst general and administrative expenses increase by 1.35% compared with the previous year .

kinerja usaha yang solid merupakan elemen penting dari keberhasilan a solid business performance is an essential element of our success


Laba Usaha

Laba Usaha atau laba operasional adalah laba kotor dikurangi beban usaha. Pada tahun 2014, laba usaha mengalami peningkatan sebesar 15,38% dibandingkan dengan laba usaha tahun sebelumnya sebesar Rp. 18,43 milyar.

Pendapatan (Beban) Keuangan

Pada tahun 2014 Perseroan membukukan pendapatan keuangan sebesar Rp. 2,39 milyar dan beban keuangan sebesar Rp. 10,40 milyar, sedangkan pada tahun 2013 tercatat pendapatan keuangan sebesar Rp. 0,84 milyar dan beban keuangan sebesar Rp. 40,79 milyar. Beban Keuangan pada tahun 2014 berasal dari beban bunga, pinjaman dan administrasi Bank sebesar Rp. 7,20 milyar, dan beban selisih kurs sebesar Rp. 3,20 milyar.

Laba (Rugi) Komprehensif

Setelah memperhitungkan Pendapatan (beban) keuangan dan taksiran pajak penghasilan, tercatat di tahun 2014 Perseroan membukukan Laba Komprehensif sebesar Rp. 10,05 milyar, sementara pada tahun 2013 Perseroan membukukan rugi komprehensif sebesar Rp. 16,15 milyar. Dengan perolehan laba komprehensif pada tahun 2014, defisiensi modal Perseroan berkurang, dari tahun 2013 sebesar minus Rp. 203,97 milyar menjadi minus Rp. 193,92 milyar pada tahun 2014.

Arus Kas

Kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas operasi pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp. 11,93 milyar. Kas bersih yang dipergunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar minus Rp. 1,51 milyar, sedangkan kas bersih yang dipergunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat sebesar minus Rp. 13,46 milyar yang sebagian besar digunakan untuk pembayaran pinjaman kepada Bank Mandiri dan kepada kelompok usaha pemegang saham.

Kas dan setara kas pada akhir tahun 2014 tercatat sebesar Rp. 9,43 milyar, mengalami penurunan sekitar 24,42% dari Rp. 12,47 milyar pada akhir tahun 2013.

Operating Profit

Operating profit is gross profit minus operating expenses. In 2014, operating profit increased by 15.38% compared to the previous year operating profit of Rp. 18.43 billion .

Financial Income (Expenses)

In 2014 the Company recorded financial income of Rp. 2.39 billion and the financial expanses of Rp. 10.40 billion, while in 2013 recorded financial income of Rp. 0.84 billion and financial exprnses of Rp. 40.79 billion. Financial expenses in 2014 is derived from loan interest and bank administration charges of Rp. 7.20 billion, and foreign exchange loss of Rp. 3.20 billion.

Comprehensif Profit (Losses)

After taking into account financial income (expenses) and projected income tax, in the year 2014 the Company recorded comprehensive profit of Rp. 10.05 billion, while in 2013 the Company recorded comprehensive loss of Rp. 16.15 billion. By obtaining comprehensive profit in 2014, the Company decreased its capital deficiency, from minus Rp. 203.97 billion in 2013 to minus Rp. 193.92 billion in 2014.

Cash Flow

Net cash generated from operating activities in 2014 amounted to Rp. 11.93 billion. Net cash used in investing activities amounted to minus Rp. 1.51 billion, while net cash used in financing activities amounted to minus Rp. 13.46 billion which was mainly used for payments to Bank Mandiri and to shareholder group of companies.

Cash and cash equivalents at the end of 2014 stood at Rp. 9.43 billion, an decrease of approximately 24.42% from Rp. 12.47 billion at the end of 2013.

2014 2013 2012 2011 2010

92,40%

286,36%

86,66%

272,84%

54,81%

287,63%

52,49%

308,07%

55,70%

321,00%

LAPORAN TAHUNAN 2014 - PT PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE Tbk22

Dari rasio keuangan tersebut di atas terlihat bahwa rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek untuk tahun 2014 meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang berarti peningkatan kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya. Selama ini Perseroan tidak mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban operasional usahanya, karena sebagian besar dari hutang lancar tersebut adalah hutang kepada bank dan kreditur lainnya yang dapat diperpanjang jatuh temponya.

Rasio liabilitas terhadap total aktiva mengalami peningkatan di tahun 2014. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan nilai Aset Perseroan sebagai dampak dari penurunan pada penjualan ekspor. Walaupun demikian, sebagian dari liabilitas tersebut adalah kewajiban kepada pemegang saham, yang tidak akan dilunasi sebelum hutang bank diselesaikan.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Perseroan secara rutin dan berkala melakukan review atas kontrak kerjasama dan kemampuan pelanggan untuk melunasi kewajibannya.

Pada tahun 2014 dan 2013, pelunasan piutang usaha rata-rata Perseroan adalah di bawah 30 hari. Dari sisi umur piutang, perbandingan piutang usaha di atas 60 hari dibandingkan dengan total piutang turun dari 0,42% pada tahun 2013 menjadi 0,15% pada tahun 2014.

STRUKTUR PERMODALAN

Perseroan secara rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan dan laba secara optimal. Hal-hal yang dipertimbangkan adalah profitabilitas saat ini dan proyeksi yang akan datang, kebutuhan modal masa depan, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis.

Struktur modal Perseroan pada tahun 2014 terdiri dari hutang sebesar Rp. 297,98 milyar dan ekuitas sebesar – Rp. 193,92 milyar.

Rasio hutang terhadap ekuitas bersih Perseroan adalah sebesar -67,61% pada tahun 2014 dan -64,68% pada tahun 2013. Penurunan jumlah hutang pada tahun 2014 antara lain dikarenakan adanya pembayaran sebagian hutang pokok ke Bank Mandiri.

The financial ratios above shows that ratio of current assets to current liabilities for the year of 2014 increased compared to the previous year, which means an increase in the ability to resolve short-term liabilities. The Company so far did not have any difficulty in paying its obligations on its business operations. This is because most of the current debt is owed to banks and other lenders which maturity date can be extended.

Ratio of liabilities to total assets increased in 2014. This was influenced by the decrease in the assets of the Company as a result of the decline in export sales. However, majority of these liabilities are obligations to shareholders, which will not be paid before the bank debt is settled.

COLLECTION OF ACCOUNT RECEIVABLES

The Company routinely and periodically reviews the contract and the customer's ability to repay its obligations.

In 2014 and 2013, the average repayment of the accounts receivable of the Company is under 30 days. From the age of accounts receivable, ratio of accounts receivable over 60 days fell from 0.42% in 2013 to 0.15% in 2014.

CAPITAL STRUCTURE

The Company regularly examines and manages the optimal capital structure and profit. Things to consider are the current and future profitability projection, future capital requirements, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities.

The capital structure of the Company in 2014 consisted of debt of Rp. 297.98 billion and equity of - Rp. 193.92 billion.

The ratio of net debt to equity ratio is equal to -67.61 % in 2014 and -64.68% in 2013. Decreasing of debt amount in 2014 primarily due to partial loan principal repayment to Bank Mandiri.


Perseroan juga mulai melakukan penjualan secara online, baik melalui website sendiri maupun bekerjasama dengan beberapa situs penjualan online lainnya. The Company also began selling online, either through its own website as well as in collaboration with several other online stores.

Perseroan senantiasa berupaya untuk memperkuat portofolio bisnis melalui pengembangan design produk baru The Company strives to strengthen its business portfolio through the development of attractive new product designs

INVESTASI BARANG MODAL

Penambahan investasi barang modal pada tahun 2014 sebesar Rp. 1,82 milyar, sebagian besar berasal dari biaya sertifikasi tanah sebesar Rp. 1,02 milyar, investasi pada mesin dan peralatan sebesar Rp. 708,01 juta dan investasi pada inventaris kantor sebesar Rp. 94,87 juta.

PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA

Pada tanggal 3 Maret 2015, melalui Addendum to Loan Agreement, Orchard Corporation menyetujui perpanjangan fasilitas yang diberikan kepada Perseroan sebesar USD 5,000,000 selama 2 (dua) tahun sampai dengan tanggal 15 Maret 2017, dengan syarat dan ketentuan lain sama dengan perjanjian sebelumnya.

PROSPEK USAHA

Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2015 sebesar 5,2%, sedikit lebih tinggi dibandingkan realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2014 sebesar 5,1%. Pemerintah Indonesia sendiri memproyeksikan pertumbuhan ekonomi tahun 2015 dapat mencapai 5,7%. Sumber tekanan terhadap ekonomi Indonesia antara lain adalah karena turunnya harga dan permintaan komoditas global, serta penguatan kurs US Dollar terhadap Rupiah yang berkepanjangan. Penguatan US Dollar ini dapat berdampak secara langsung pada kenaikan beban pembayaran utang, penurunan cash flow, dan penurunan net worth perusahaan yang pada akhirnya menimbulkan kerentanan terhadap kelangsungan pemulihan ekonomi dan keuangan global.

Pada tahun 2014, Aprisindo memperkirakan ekspor alas kaki mencapai USD 4 milyar, naik tipis dibandingkan nilai ekspor tahun lalu sekitar USD 3,9 milyar. Untuk tahun 2015, berbagai tekanan ekonomi baik secara nasional maupun global, mengakibatkan pertumbuhan ekspor alas kaki diperkirakan relatif stagnan, dengan nilai ekspor sekitar USD 4 milyar.

CAPITAL GOOD INVESTMENT

The addition of capital investments in 2014 amounted to Rp. 1.82 billion, which largely on land certification amounting to Rp. 1.02 billion, investment on machines and equipments of Rp. 708.01 million and investment on office equipment of Rp. 94.87 million.

SUBSEQUENT EVENTS

On March 3, 2015, through Amendment of Loan Agreement, Orchard Corporation approved the extension of the facilities provided to the Company of US$ 5,000,000 for 2 (two) years up to March 15, 2017, with the other terms and conditions remain the same as the previous agreement.

BUSINESS PROSPECTS

The World Bank estimates Indonesia's economic growth in 2015 by 5.2%, slightly higher than the Indonesia's economic growth in 2014 of 5.1%. Indonesian Government projected economic growth in 2015 to reach 5.7%. Source of pressure on the Indonesian economy, among others, is due to the decline in global commodity prices and demand, as well as the prolonged of US dollar strengthening against the rupiah. Strengthening of US dollar can have a direct impact on increase in debt repayment, decreased in cash flow, and a decrease in net worth of the companies, which in turn will lead to vulnerability in global economic and financial recovery.

In 2014, Aprisindo estimates footwear export reach USD 4 billion, slightly higher than last year's export value of approximately USD 3.9 billion. For 2015, economic pressures, both nationally and globally, resulting in expected footwear export growth to be relatively stagnant, with an export value of about $ 4 billion.



Pasar alas kaki domestik saat ini dibanjiri oleh produk impor. Aprisindo memperkirakan saat ini, 60% dari produk alas kaki yang beredardi pasar lokal berasal dari produk impor. Tingginya impor tersebut antara lain disebabkan karena produsen sepatu lokal lebih memilih mendatangkan produk alas kaki dari luar untuk mempertahankan kelangsungan bisnisnya daripada haruis memproduksi sendiri dengan biaya yang lebih tinggi.

Berbagai strategi diperlukan untuk bertahan dalam menghadapi berbagai kendala tersebut, termasuk di antaranya melalui efisiensi, inovasi dan diferensiasi pasar.

TARGET USAHA DAN STRATEGI BISNIS SATU TAHUN MENDATANG

Perseroan masih tetap optimis bahwa industri sepatu dimasa mendatang akan tetap berkembang, baik pasar dalam negeri maupun pasar ekspor. Menghadapi berbagai peluang dan tantangan baik pasar ekspor maupun pasar dalam negeri, Perseroan telah bersiap diri dengan berbagai strategi untuk mengantisipasi hal-hal tersebut. Pada tahun 2015, Perseroan menargetkan pertumbuhan laba usaha yang besarnya sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional.

Pemasaran

Pertumbuhan ekspor alas kaki Indonesia tahun 2015 diperkirakan akan relatif stagnan. Peningkatan biaya tenaga kerja yang cukup tinggi, peningkatan harga-harga material, serta biaya overhead lainnya cukup menekan keuntungan yang bisa diperoleh dari pasar ini. Oleh karena itu, berbagai strategi efisiensi harus diupayakan agar order yang diterima dapat tetap menghasilkan keuntungan.

Untuk pasar dalam negeri, Perseroan tetap fokus untuk memperkuat pasar melalui strategi perluasan jaringan, pengembangan produk-produk merk sendiri dan pengembangan kemampuan produksi. Langkah dan kebijakan yang dilaksanakan oleh Perseroan sebagai implementasi dari strategi yang dimaksud adalah melalui peningkatan produktivitas, efisiensi, pengembangan produk-produk baru serta perluasan jaringan distribusi.

Domestic footwear market is currently flooded with imported products. Aprisindo estimates that currently, 60% of footwear products in local market comes from imported products. This high import value partly because the local shoe manufacturers prefer to bring footwear from outside to maintain the continuity of their business rather than to produce their own products with higher costs.

Various strategies needed to overcome these obstacles, including through efficiency, innovation and market differentiation.

COMPANY’S TARGET AND BUSINESS STRATEGY ONE YEAR FORWARD

The Company remains optimistic that the shoe industry in the future will continue to grow, both domestic and export markets. Facing opportunities and challenges on both export and domestic market, the Company has been prepared with various strategies.

In 2015, the Company is targeting growth in operating profit in line with national economic growth.

Marketing

Indonesian footwear exports growth in 2015 is expected to be relatively stagnant. High increased in labor costs, material and overhead costs decrease profits gained from this market. Therefore, various efficiency strategies must be pursued so that orders received can still make a profit .

For the domestic market, the Company remains focused on strengthening the market through network expansion strategy, development of own brand products and the development of production capabilities. Measures and policies implemented by the Company as the implementation of its strategy are through increased productivity, efficiency, development of new products and expansion of distribution network .

Perluasan jaringan pemasaran dilaksanakan melalui peningkatan jumlah independent store dan counter bekerja sama dengan department store terkemuka. Jumlah independent store pada tahun 2014 adalah 32 unit dan pada tahun 2015 direncanakan akan bertambah minimal 2 unit menjadi 34 unit. Jumlah counter pada department store juga mengalami perkembangan yang cukup baik. Pada tahun 2014 total counter di seluruh Indonesia sudah mencapai 373 counter dan pada tahun 2015 diperkirakan akan bertambah sebanyak 12 counter. Penjualan melalui toko ritel saat ini dilakukan melalui 30 toko, yang besar tersebar di wilayah Jabodetabek dan Jawa Barat.

Disamping pengembangan independent store dan counter, perusahaan juga senantiasa melakukan diversifikasi produk sepatu yang dihasilkan. Diharapkan strategi ini bisa menarik minat sasaran pasar (target market) yang baru, yang selama ini bukan pembeli sepatu Tomkins.

Expansion of marketing network implemented by increasing the number of independent stores and counters in collaboration with leading department stores. The number of independent stores in 2014 was 32 units and in 2015 it is planned to grow at least 2 units to 34 units. The number of counters in department stores also progressing quite well. In 2014, the total counter throughout Indonesia has reached 373 counters and in 2015 is expected to increase by 12 counter. Sales in retail stores currently done through 30 stores, mostly in Jabodetabek and West Java area.

In addition to the development of independent stores and counters, the company also continues to diversify its products. With this strategy it is expected to be able to attract the new target market, which was not Tomkins shoes buyer.


“Memperkuat kehadiran produk Perseroan di masyarakat melalui penguatan jaringan distribusi untuk memperluas ketersediaandan keberadaan produk, to strengthen the Company’s product presence in the community by strengthening the distribution network to expand the availability and presence of products”

Produksi

Beberapa langkah penting yang telah dilaksanakan oleh Perseroan untuk meningkatkan produktivitas adalah peningkatan kemampuan dan kualitas pekerja, pengurangan tenaga kerja yang kurang produktif serta perbaikan struktur organisasi serta tata cara kerja. Efisiensi dilaksanakan pula dengan meningkatkan utilisasi penggunaan bahan baku dan upaya mengurangi tingkat kesalahan produksi. Disamping itu, perbaikan desain produk terus dilakukan agar dihasilkan produk sepatu yang tetap fashionable dengan proses yang lebih sederhana dan biaya material yang lebih murah.

KEBIJAKAN DIVIDEN

Pada tahun 2014 Perseroan memperoleh laba komprehensif sebesar Rp. 10,05 milyar. Walaupun demikian, mengingat total ekuitas masih negatif, Perseroan belum dapat membagikan dividen.

INFORMASI MATERIAL

Selama tahun 2014, Perseroan tidak melakukan transaksi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal serta tidak melakukan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Anggota Direksi atau dewan Komisaris Perseroan tidak ada yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya. Sedangkan transaksi antara Perseroan dengan pihak terafiliasi sudah diungkapkan dalam Laporan Keuangan dan dilakukan secara arms length transaction.

Sehubungan dengan rencana pembangunan akses jalan tol Padalarang - Cileunyi, pada tahun 2014 pihak pemerintah daerah Bandung telah mulai melakukan pemetaan dan pembebasan sebagian lahan di wilayah Gedebage yang akan dilalui oleh proyek tersebut. Sesuai dengan master plan proyek, sebagian lahan di lokasi pabrik Perseroan ada kemungkinan akan termasuk ke dalam wilayah yang akan dilalui proyek tersebut. Walaupun demikian, sampai saat ini Perseroan belum menerima informasi ataupun pemberitahuan resmi apapun dari pihak pemerintah daerah perihal kelanjutan dari rencana tersebut.

Production

Some important steps that have been implemented by the Company to increase its productivity are to increase the capacity and quality of workers, reduction of unproductive labor and improvement of organizational structure and working procedures. Efficiency is also implemented by increasing the utilization of raw material usage and reducing the error rate of production. In addition, product design improvements continue to be made in order to produce fashionable footwear with simpler process and cheaper material cost .

DIVIDEND POLICY

In 2014, the Company has a comprehensive profit of Rp. 10.05 billion. However, total equity is negative, so that the Company can not distribute any dividends.

MATERIAL INFORMATION

During 2014, the Company did not conduct material transactions concerning investment, expansion, divestiture, merger/consolidation, acquisition, debt/equity restructuring, and transactions involving conflict of interest. Member of the Board of Directors or Board of Commissioners has no affiliation with other members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Transactions between the Company and affiliated parties already disclosed in the Financial Statements and conducted in an arms length transaction.

In connection with Padalarang – Cileunyi toll road access development plan, in 2014 Bandung local government has started to do land mapping and acquisition in some areas of Gedebage that will be passed by the project. According to project master plan, certain area at the Company’s plant site (around 2 hectare) is likely to be included into the areas that will be traversed by the project. However, until now, the Company has not received any official information or notification from local authorities regarding the continuation of the plan.


Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap proses bisnisnya, yang terdiri dari 5 prinsip dasar yaitu keterbukaan informasi (transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian (independency) serta kesetaraan dan kewajaran (fairness) sebagai wujud tanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) setiap tahunnya sebagai wujud pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris kepada pemegang saham.

Selama tahun 2014 Perseroan mengadakan satu kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan yang diadakan pada tanggal 22 Mei 2014. RUPS Tahunan ini dihadiri oleh seluruh Direksi, dan 2 (dua) orang anggota Komisaris. Komisaris Utama yaitu Bp. Abdul Rachman Ramly tidak dapat hadir karena kondisi kesehatan tidak memungkinkan. Jumlah suara sah pemegang saham yang hadir adalah sebanyak 69,0%, yang memutuskan hal-hal sebagai berikut:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2013 yang disampaikan Direksi;

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2013 dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (Acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.

3. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk dan atas nama Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan Remunerasi yang diberikan kepada anggota Direksi Perseroan, serta menetapkan besarnya Remunerasi bagi Dewan Komisaris sebesar maksimum 40% (empat puluh persen) dari total Remunerasi yang diberikan kepada anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2014.

4. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik.

The Company applies the principles of Good Corporate Governance (GCG) in every business process, which consists of 5 basic principles; transparency, accountability, responsibility, independency and fairness as a form of responsibility to all stakeholders.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

The Company held a General Meeting of Shareholders ("GMSH") each year as a form of responsibility of the Board of Directors and the Board of Commissioners to the shareholders.

During the 2014 the Company held GMSH once, namely the Annual GMSH held on May 22, 2014. This Annual GMSH was attended by the entire Board of Directors, and two (2) members of the Board of Commissioners. Mr. Abdul Rachman Ramly as President Commissioner unable to attend due to his health condition. The number of valid votes of shareholders who attended were 69.0%, which resolved the following:

1. To approve the Annual Report for the year 2013 which was delivered by the Board of Directors;

2. To validate the Financial Statements for the fiscal year 2013 and provide liability release and discharge (acquit et de charge) to members of the Board of Directors for their management and the Board of Commissioners for their supervision as long as they were reflected in the Company's Financial Statements.

3. To give the authority to the Board of Commissioners for and on behalf of the General Meeting of Shareholders to set remuneration for the Board of Directors, and to determine the remuneration for the Board of Commissioners for a maximum of 40% (forty percent) of the total remuneration granted to members of the Board of Directors of the Company for the year 2014.

4. Agreed to give the authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant to audit the financial statements of the Company for the financial year ended December 31, 2014 and authorize the Board of Directors to determine the honorarium of Public Accountant.


DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris bertugas melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan Direksi dan memberi nasehat terhadap pelaksanaan tugas operasional Direksi. Dewan Komisaris juga memantau efektivitas penerapan GCG di Perseroan.

Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan tenaga profesional yang diangkat oleh RUPS sesuai dengan kompetensinya. Anggota Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, dua diantaranya adalah Komisaris Independen. Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi syarat menurut peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5, yaitu bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang atas Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, dan tidak memiliki saham Perseroan.

Selama tahun 2014 Dewan Komisaris melakukan 4 (empat) kali pertemuan berkala dengan Direksi, termasuk Rapat Gabungan dengan Komite Audit, dengan tingkat kehadiran rata-rata sebesar 90%. Sesuai ketentuan Anggaran Dasar, keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah dan mufakat. Dalam hal musyawarah dan mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak dari anggota Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris telah menelaah dan menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran untuk tahun buku 2015 yang disusun oleh Direksi.

Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham dalam RUPS melalui mekanisme penilaian atas tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2014 kepada pemegang saham yang disampaikan melalui RUPS dapat dilihat pada halaman Laporan Dewan Komisaris dari Laporan Tahunan ini.

DIREKSI

Direksi bertanggung jawab memimpin dan mengelola harta kekayaan Perseroan guna mencapai maksud dan tujuan Perseroan, mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan, serta bertindak untuk dan atas nama Perseroan dalam melakukan pengikatan dengan pihak ketiga. Direksi juga memastikan bahwa Perseroan menerapkan GCG secara konsisten dan berkesinambungan.

Seluruh anggota Direksi adalah tenaga profesional yang dipilih sesuai kompetensinya. Anggota Direksi diusulkan oleh Pemegang Saham dan diangkat oleh RUPS.

BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners shall carry out the functions of supervising the Board of Directors and to give advise on the implementation of the operational duties of Directors. The Board also monitors the effectiveness of corporate governance in the Company.

All members of the Board of Commissioners are professionals who are appointed by the GMSH in accordance with their competence. Member Board of Commissioners consists of 3 (three) persons, two of whom are Independent. Independent Commissioners of the Company are qualified according to Bapepam-LK. Regulation no. IX.I.5, that is not a person who has authority over the Company within six (6) months, and does not own shares of the Company.

During the year 2014 the Board of Commissioners met 4 (four) times on the regular meetings with the Board of Directors, including the Joint Meeting with the Audit Committee, with average attendance rate of 90%. In accordance with the Articles of Association, the Board of Commissioners decision is taken based on deliberation and consensus. In terms of deliberation and consensus is not reached, the decision is taken by majority vote of the Board of Commissioners.

The Board of Commissioners has reviewed and approved the business Plan and Budget for the year 2015 prepared by the Board of Directors.

Performance Evaluation of the Board of Commissioners

BOC's performance is evaluated annually by the shareholders in the GMSH through assessment mechanisms over the duties, powers and liabilities of the Board of Commissioners as set forth in the Articles of Association and applicable legislation.

Report of the Board of Commissioners supervisory duties for the fiscal year 2014 submitted to the shareholders through the GMSH can be found on Report of the Board of Commissioners in this Annual Report.

DIRECTORS

The Board of Directors is responsible for leading and managing the assets of the Company in order to achieve the aims and objectives of the Company, and represent the Company within and outside the court, as well as acting for and on behalf of the Company in conducting binding agreement with third party. The Board of Directors also ensures that the Company implement GCG consistently and continuously.

All members of the Board of Directors are professionals selected according to their competencies. Members of the Board of Directors proposed by the shareholders and appointed by the GMSH.


Pembagian Tugas Direksi

Saat ini anggota Direksi Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, dengan pembagian tugas sebagai berikut:

1. Bp. Bambang Setiyono – Direktur Utama Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operasional

Perseroan, terutama pada kegiatan produksi dan pemasaran.

2. Bp. David Jahja - Wakil Direktur Utama Bertanggung jawab terhadap pengembangan usaha

Perseroan (Business Development).

3. Ibu Yati Nurhayati - Direktur Bertanggung jawab terhadap keuangan, akunting dan

personalia. Direksi mengadakan rapat mingguan untuk membahas masalah strategis perusahaan dan rapat bulanan untuk menelaah kinerja Perseroan setiap bulannya. Direksi juga mengadakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit. Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar, keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak dari anggota Direksi.

Evaluasi Kinerja Direksi

Setiap tahun Direksi menyusun Rencana Kerja dan Anggaran yang berisi target pendapatan operasional dan indikator keuangan lainnya serta langkah-langkah inisiatif untuk mencapai target tersebut pada tahun mendatang sebagai arahan dan pedoman bagi Direksi dan seluruh karyawan. Rencana Kerja tersebut terlebih dahulu ditelaah dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Kinerja Direksi dievaluasi secara periodik oleh Dewan Komisaris.

Laporan Direksi atas pertanggungjawaban tugas pengurusan dan pengelolaan perusahaan tahun 2014 kepada pemegang saham dapat dilihat pada halaman Laporan Direksi dari laporan Tahunan ini.

Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi

Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala untuk membahas hal-hal yang bersifat strategis. Sepanjang tahun 2014, Rapat Dewan Komisaris termasuk rapat gabungan dengan Direksi dilakukan sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran rata-rata 90%, sedangkan Rapat Direksi dilakukan satu kali setiap minggu, dengan tingkat kehadiran rata-rata sebanyak 90%.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS. RUPS tanggal 22 Mei 2014 telah memutuskan

Distribution of Duties of Directors

Currently the Board of Directors of the Company consists of 3 (three) persons, with the following responsibilities:

1. Mr. Bambang Setiyono - President Director Responsible for all operational activities of the

Company, particularly in the production and marketing activities.

2. Mr. David Jahja – Vice President Director Responsible for business development of the Company.

3. Ms. Yati Nurhayati - Director Responsible for finance, accounting and personnel.

The Directors hold weekly meetings to discuss strategic issues and monthly meeting to review the performance of the Company. Directors also held a joint meeting with the Board of Commissioners and the Audit committee. According to the provisions in the Articles of Association, the Board of Directors Meeting decisions are taken by deliberation and consensus. In terms of deliberation and consensus is not reached, the decision is taken by majority vote of the Board of Directors.

Performance Evaluation of Directors

Each year the Board of Directors prepare the Work Plan and Budget that contains the operating income target and other financial indicator, and initiatives measures to achieve these targets in the coming years as the direction and guidance to the Board of Directors and all employees. The Work Plan must first be reviewed and approved by the Board of Commissioners. Directors' performance is evaluated periodically by the Board of Commissioners.

The Board of Directors report on its responsibility in managing the Company in 2014 to the Shareholders can be found on Report of the Board of Directors in this Annual report.

Meeting Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors

Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors held regularly to discuss strategic matters. Throughout the year 2014, the Board of Commissioners performed a total of 4 ( four) times meetings, including joint meetings with the Board of Directors, with an average attendance rate of 90%, while the Board of Directors Meeting done once every week, with an average attendance rate of 90%.

Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors

Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors determined by the GMSH. GMSH dated May 22,


memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk dan atas nama Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan Remunerasi yang diberikan kepada anggota Direksi Perseroan, serta menetapkan besarnya Remunerasi bagi Dewan Komisaris sebesar maksimum 40% (empat puluh persen) dari total Remunerasi yang diberikan kepada anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2014.

Selama tahun 2014, jumlah remunerasi dan tunjangan lainnya Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berjumlah total Rp. 3,49 milyar.

KOMITE AUDIT

Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan dan pengarahan kepada Direksi. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit mencakup memastikan integritas pelaporan, manajemen risiko dan pengendalian internal, kepatuhan terhadap ketentuan perundangan yang berlaku, kinerja, kualifikasi, dan kemandirian auditor eksternal, dan implementasi fungsi audit internal. Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Komite Audit bekerjasama secara erat dengan auditor internal dan auditor eksternal.

Komite Audit terdiri dari 3 orang yang diketuai oleh salah seorang Komisaris Independen. Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 15 Februari 2013 tentang Pengangkatan Komite Audit, nama, jabatan dan riwayat hidup singkat dari Komite Audit untuk periode penugasan sampai dengan 15 Februari 2016 adalah sebagai berikut:

1) Ketua Komite Audit : Bp. Hariadi Darmawan Diangkat menjadi Ketua Komite Audit Perseroan sejak

tahun 2010 dan juga sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2001. Sebelumnya pernah menjabat antara lain sebagai Dewan Pengawas/Komisaris di Perum Perhutani, Inspektur Jenderal Departemen Kehutanan, anggota DPR/MPR RI dan sebagai Purnawirawan Brigjen TNI AD. Meraih gelar dokter di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1968.

2) Anggota Komite Audit : Ibu Marylin Natalia Diangkat menjadi anggota Komite Audit Perseroan

sejak tahun 2010. Sebelumnya pernah bekerja sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co. (member Arthur Andersen) sampai akhir tahun 1996. Telah menghadiri berbagai seminar perpajakan oleh MS Taxes, Seminar IFRS oleh Mazars, dan saat ini telah memperoleh Sertifikasi Konsultan Pajak dari IKPI Jakarta. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Katholik Atmajaya pada tahun 1994.

3) Anggota Komite Audit : Ibu Ida Nurlia Diangkat menjadi anggota Komite Audit pada tahun

2010. Sebelumnya pernah bekerja di perusahaan

2014 has decided to give the authority to the Board of Commissioners on behalf of the General Meeting of Shareholders to set the remuneration granted to members of the Board of Directors, and to determine the remuneration for the Board of Commissioners for a maximum of 40% (forty percent) of the total remuneration given to members of the Board of Directors for the financial year 2014.

During the year 2014, the amount of remuneration and other benefits of the Board of Commissioners and Board of Directors totaled Rp. 3.49 billion.

AUDIT COMMITTEE

The Audit Committee assists the Board of Commissioners in carrying out the responsibilities of giving supervision and direction to the Board of Directors. The Audit Committee responsibilities include ensuring the integrity of reporting, risk management and internal control, compliance with applicable regulatory requirements; performance, qualifications and independence of the external auditors; and the implementation of the internal audit function. In carrying out its responsibilities, the Audit Committee works closely with the internal auditor and the external auditor.

The Audit Committee consists of three persons, chaired by one of the Independent Commissioner. In accordance with the decision of the Board of Commissioners dated February 15, 2013 regarding the Appointment of Audit Committee, name, job title and brief biography of the Audit Committee for the period of the assignment until February 15, 2016 are as follows:

1) Chairman of the Audit Committee: Mr. Hariadi Darmawan

Appointed as Chairman of the Audit Committee of the Company since 2010 and also as an Independent Commissioner since 2001. Previously served among other things as the Board of Supervisors/Commissioners in Perum Perhutani, the Inspector General of the Department of Forestry, DPR/MPR and a retired BrigJen TNI AD. He holds a doctor at the Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1968.

2) Member of the Audit Committee: Ms. Marylin Natalia Appointed as a member of the Audit Committee since

2010. Previously she worked as an auditor in public accounting firm Prasetio, Utomo & Co. (Member Arthur Andersen) until the end of 1996. Has attended various taxation seminars by MS Taxes, IFRS Seminar by Mazars, and has gained Tax Consultant Certificate from IKPI Jakart

ANNUAL REPORT 2014 · 2019. 3. 8. · PT. PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE Tbk ANNUAL REPORT Laporan...

Documents

Transcript of ANNUAL REPORT 2014 · 2019. 3. 8. · PT. PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE Tbk ANNUAL REPORT Laporan...