AgriProFocus BURUNDI€¦ · se repositionner comme le port d’escale au BURUNDI pour toutes les...

AgriProFocus BURUNDI

Plan Annuel 2016

1 AgriProFocus BURUNDI Plan Annuel 2016

Colophon

Plan composé par:

Jean Paul NZOSABA Rolf Schinkel

Information de Contacts

AgriProFocus Pays-Bas

Jean Paul NZOSABA AgriProFocus BURUNDI coordinateur de pays Elyse MUHORAKEYE Assistant coordinateur Adresse visiteurs Bureau ICCO Coopération 47, Rohero 1 Blvd du 28 Novembre BP 5920 Bujumbura Burundi Web site http://agriprofocus.com/burundi

Rolf Schinkel

Facilitateur du réseau

Adresse visiteurs et Postale

AgriProFocus Jansbuitensingel 7 6811 AA Arnhem Pays Bas T: +31 (0)26 7600397 E: [email protected] S: RolfSchinkel

Web site www.agriprofocus.com

http://agriprofocus.com/burundi

http://www.agriprofocus.com/


Table des Matières

1 INTRODUCTION ........................................................................................................ 5

2 PRIORITES EN 2016 .................................................................................................. 6

2.1 Coordination et développement du réseau ............................................................................ 6 2.1.1 Adhésion de réseau d’intervenants ...................................................................................... 7 2.1.2 Portée régionale dans le pays ............................................................................................... 7 2.1.3 Coopération avec les parties prenantes ............................................................................... 8

2.2 Partenariat et courtage d’affaires ........................................................................................... 9 2.2.1 Fournir des renseignements sur le marché de l'alimentation et des affaires .................... 10 2.2.2 Événements B2B; des foires d'agro-business (finance) et places de marchés ................... 11 2.2.3 Le développement de partenariats .................................................................................... 11

2.3 Communautés d’innovation ................................................................................................. 11

2.4 Plate-forme pour l’apprentissage et le débat ....................................................................... 13 2.4.1 Promouvoir le débat et l'apprentissage sur l'entrepreneuriat paysan ............................... 13 2.4.2 Utilisation plate-forme en ligne et autres médias .............................................................. 14

3 GESTION ET GOUVERNANCE .................................................................................. 15

4 GESTION FINANCIERE ET BUDGET .......................................................................... 16


Préambule

AgriProFocus BURUNDI fait partie du réseau social AgriProFocus basé aux Pays-Bas. Le réseau

AgriProFocus a pour vocation de soutenir l’entreprenariat paysan, d’où l’accent sur les organisations

de producteurs à la base pour le développement de systèmes agro-alimentaires durables. Convaincus

que les organisations de producteurs partagent ce système avec d’autres acteurs au nombre desquels

il y a, entre autres, les acteurs du secteur privé, du secteur public, des instituts de recherche, des ONG

et des acteurs d’accompagnement, AgriProFocus s’emploie à créer les conditions de synergies, de

coopération et de co-création pour développer l’entreprenariat paysan. Cette mission d’AgriProFocus

de faciliter les conditions du rendez-vous du donner et du recevoir se traduit par la création d’un espace

de rencontres hors ligne et en ligne à travers une plateforme de débats, d’apprentissage et

d’opportunités d’affaires pour ses membres.

Le réseau fonctionne grâce au partage et co-création. Nos résultats, appelés ˝déclencheurs de

marchés˝ ont effectivement pour but l’amélioration du système d’appui à l’entreprenariat agricole. Ces

améliorations sont appelées ˝adoption par le marché˝. En d’autres termes, elles permettent de

répondre aux questions de savoir comment réagit le marché des parties prenantes et si les résultats

des réseaux sont effectivement utilisés à bon escient? De plus, le système d’appui amélioré devrait

produire des entrepreneurs assez solides et capables de faire de meilleurs choix éclairés dans l’intérêt

de leurs entreprises.

AgriProFocus BURUNDI a défini quatre types de résultats qui sont la résultante des activités planifiées

à travers le plan annuel. Ces résultats sont répartis sur quatre « axes de services » :


1. Développement et Coordination du réseau

2. Courtage d’affaires et de partenariats

3. Communautés d’innovation

4. Plate-forme de débat et d’apprentissage

AgriProFocus BURUNDI, dans son approche au niveau

du réseau, offre aux partenaires et aux membres

l’opportunité et la possibilité de faire le choix de

s’engager dans l’exécution de l’agenda annuel sur les

parties qui présentent pour eux plus de valeur ajoutée.

En outre, en raison du caractère dynamique du plan

d’actions annuel, les nouvelles opportunités se

présentant sont intégrées.

Ce plan annuel est flexible, et pour tout membre,

nouveau membre ou partenaire ayant un sujet d’intérêt

en rapport avec notre ambition, et qui n’a pas été pris

en compte, il est possible de prendre contact avec AgriProFocus afin de voir comment et où se

connecter, pour contribuer et trouver ses avantages.

La prémisse est qu’AgriProFocus BURUNDI est un réseau ouvert à un seuil bas pour devenir un membre

de l'information et de l'accès. Dans le même temps, le réseau ne fonctionne que sur la base de

l'engagement et la volonté des membres de partager et de travailler ensemble. Le mode de

fonctionnement du réseau est «pour et par ses membres».


1 Introduction

Au cours de l’année 2015; les activités du réseau AgriProFocus Burundi ont eu des perturbations justes

au mois d’avril 2015 avec le début des manifestations politiques liées au troisième mandat du président

de la République. Un grand handicap pour la réalisation des activités du réseau a été le départ inattendu

du Coordinateur du pays Monsieur Christophe BIZIMUNGU alors qu’on était presque au début de

l’année. Son départ a presque stoppé momentanément certaines activités bien que l’assistante ainsi

que l’organisation hôte ont assuré la continuité des activités et l’intérim au niveau de la coordination.

En même temps le leader de la communauté d’innovation a perdu la vie dernièrement par des attaques

des groupes armés. Nous regrettons fortement le décès de Monsieur Cyprien qui a joué un grand rôle

dans la création du réseau AgriProFocus Burundi.

Le délai de recrutement d’un nouveau coordinateur a pris également une longue période allant du mois

de Mai 2015 au mois octobre 2015. Cependant, au niveau des organisations partenaires il y a eu des

perturbations causées par la grande instabilité politique du pays qui a débuté au mois de mai 2015 avec

le départ de beaucoup de représentants internationaux mais aussi au sein des membres locaux. Les

tensions croissantes entre certains groupes de populations causées par les divisions politiques ont

entrainé le ralentissement des activités du réseau.

Il y a lieu de souligner les activités qui ont été réalisées. Notamment les foires agricoles de NGOZI et de

BURURI au cours desquelles il y a eu beaucoup de participants et des contrats de livraison ont été

conclues, sans oublier les événements qui ont augmenté les partenariats d’affaires. En définitive, au

cours de l’année écoulée presqu’à un tiers d’activités panifiées pour l’année 2015 ont été réalisées. Les

activités d’importance non-réalisés ont été reprises dans la plan annuel actuel pour 2016.

Certains leaders des communautés d’innovations se sont appropriés des activités surtout les CI genre

et chaine de valeurs, agricultures et agri business ainsi que la CI Manioc. Le Ministère de l’Agriculture a

apprécié les activités du réseau et a promis de consulter notre réseau quotidiennement et a promis de

créer un groupe sectoriel genre et agriculture dans le plan National d’investissement agricoles qui sera

révisé prochainement.

Le développement du réseau a été freiné par la situation politique mais il a repris de plus belle par la

formation de l’utilisation de la plateforme mais aussi l’introduction de la page Facebook qui a boosté

l’augmentation des membres du réseau avec beaucoup de demande d’adhésion à la plateforme.

Cependant, bien que certains activités réalisées sont appréciées un effort supplémentaire reste à

déployer au sein des communautés d’innovations et particulièrement la CI Services financiers qui vient

de perdre son leader qui a été emporté par les perturbations sécuritaires en cours dans le du pays.


2 Priorités en 2016

L'ordre du jour pour 2016 se fonde sur les processus en cours, en plus du développement de nouvelles

opportunités pour renforcer le réseau et ses activités de sensibilisation. Cette planification a été

réalisée avec les membres du réseau lors des réunions pendant le mois de novembre 2015. Nous

présentons ici les priorités générales pour 2016 par domaine de résultat.

2.1 Coordination et développement du réseau

AgriProFocus BURUNDI, après une année d’interruption de ces activités, veut se repositionner comme le port d’escale au BURUNDI pour toutes les parties prenantes qui veulent tisser des liens et chercher des synergies au niveau de

l’entreprenariat agricole et de la sécurité alimentaire.

Indicateurs Objectifs-clés 2016

Adhésion de réseau d'intervenants Mettre un accent spécial sur le secteur privé au Burundi.

Augmentation de l’enregistrement professionnel à la plateforme en ligne de 450 membres (en 2015). jusqu’à 700 membres à la fin de 2016 (soit une croissance de plus de 75 %).

Portée régionale dans le pays Les actions du réseau seront concentrées dans les provinces du Nord et de Sud-ouest.

Dans la région on prévoit :

Avec AgriProFocus DR Congo : Activités axées sur les échanges focalisées sur la Chaine de Valeur banane, manioc et l’organisation de une foire financière agricole à Uvira.

Organiser ensemble avec RD Congo et Rwanda; un atelier régional sur le commerce transfrontalier à Goma.

Avec AgriProFocus Rwanda activités axées sur les échanges, focalisés sur la Chaine de Valeur manioc.

Coopération avec les parties prenantes Finaliser l’analyse des principaux acteurs dans le secteur agricole au Burundi commencée en 2015.

Mobilisation des bénéficiaires des organisations clés Nationales intervenant au Burundi dans le secteur agro-alimentaire.

Mobilisation des organisations clés internationale telle que les organisations membres d’AgriProFocus et autres organisations clés.

Redynamiser les relations avec le secteur privé et le secteur public.

Consolider la coopération avec les membres de partenariat néerlandais.

Renforcer les liens de collaboration avec l’ambassade des Pays Bas basée à Bujumbura.


2.1.1 Adhésion de réseau d’intervenants

Le nombre des adhérents en fin 2015 et de 450. La distribution par groupe de parties prenantes est :

Secteur privé : 20 %

Institutions de Connaissance : 30%

Société civile (NGO) :40%

Gouvernement : 10%

L’objectif pour 2016 est :

Faire croitre le nombre des adhérents de 450 à 700 par la fin de 2016 (une croissance de plus

de 75%).

Mettre l’accent sur le secteur privé.

A travers :

Organiser des séances d’informations et de formations sur le réseau et l’utilisation de la plate-

forme en ligne d’AgriProFocus au niveau des provinces pour décentraliser le réseau

Relier, à l’aide de SMS, de spots à la radio et d’information écrite sous forme de dépliants, les

agriculteurs et autres acteurs du Burundi qui ont des difficultés à accéder à l’Internet.

Faire des publi-reportages télévisés des grands événements du réseau

Promouvoir les PMES (Petites et Moyennes Entreprise) du secteur agricole et agroindustriel.

(sensibilisation sur le développement de l’entreprenariat; accès au marché; accès aux

équipements de transformations; accès aux intrants agricole via la plateforme et les medias)

2.1.2 Portée régionale dans le pays

Les actions du réseau seront concentrées dans les provinces du Nord : de Ngozi, Kayanza, Kirundo,

Muyinga et celle du sud-ouest Makamba, Bururi, Rumonge, Bubanza et Cibitoke pour la plus part.

Il y a un grand potentiel des OPS de ces régions auquel le réseau peut répondre. Ces régions renferment

beaucoup des OPS dynamiques pour lesquelles leurs produits sont méconnus par le marché :

Offrir des connaissances;

Présenter des innovations;

Offrir le matching et le brokering

Les inviter à partager les opportunités disponibles entre eux.

Nous allons renforcer notre intervention sur l’entreprenariat de la jeunesse mais aussi sur le

développement des chaine de valeur avec le genre puisque les femmes s’investissent beaucoup dans

la chaine de valeur mais ne trouvent pas d’occasion de faire connaitre leurs produits et partager leurs

opinions; des émissions radio; des foires se feront; pour faire entendre la voix des femmes

entrepreneurs

Un espace de rencontre et d’échange d’information par l’organisation des événements périodiques

sera créé pour permettre des rencontres réguliers de parler de leurs affaires et faire le business de leurs

produits agricoles transformés et non transformés.


Avec AgriProFocus DR Congo et Uganda nous allons organiser des échanges sur la chaine de valeur

Banane et la chaine de valeur Manioc en RD Congo avec l’entreprise Ougandaise Afribanana qui est très

avancée dans la transformation de banane.

Avec AgriProFocus Benin, nous allons organiser des échanges, focalisés sur la chaine de valeur Fruits

comme on s’est convenu lors de notre atelier du Core group tenue en Ouganda au mois d’octobre 2015.

2.1.3 Coopération avec les parties prenantes

Les principaux acteurs locaux : o Finaliser l’analyse des principaux acteurs dans le secteur agricole au Burundi

commencée en 2015. Identifié les acteurs clés du secteur et définir pour et avec chacun d’eux la relation appropriée et les rapprocher afin d’explorer des pistes de participation au réseau d’AgriProFocus Burundi.

o Mobilisation des organisations clés Nationales intervenant au Burundi dans le secteur agro-alimentaire notamment les organisations nationales telle que : CAPAD, TWITEZIMBERE, ADISCO, FENACOBU, RIM …..

o Redynamiser les relations avec le secteur privé (ADISCO, CFCIB, FLORESTA, ARCADE, AFAB, FRUITO, BBIN) et le secteur public (ISABU, CNTA, API, BBN, …..)

Les partenariats néerlandais. o Consolider la coopération avec les membres de partenariat néerlandais: ICCO-

TERRAFINA, OXFAM-NOVIB, IFDC, ZOA, SPARK, CORDAID.

Collaboration avec l’Ambassade o Renforcer les liens de collaboration avec l’ambassade des Pays Bas basée à

Bujumbura sur la base des propositions concrètes. Par exemple : Collaborer avec l’ambassade pour organiser et gérer un petit fonds pour la promotion de l’agriculture au Burundi; cette activité sera repris puisqu’elle avait été programmée dans le plan d’action 2015.

Les organisations internationales: o Mobilisation des organisations clés internationale telle que les organisations

membres d’AgriProFocus et autres organisations clés comme le FIDA, GIZ, USAID. o Mobilisation des groupes régionaux d'intervenants comme TRADE-MARK EAC : EAC

GRAIN COUNCIL.

Par exemple:

Collaborer avec l’organisation IFDC dans le projet PAPAB pour la mobilisation paysanne et le

développement des produits financiers appropriés aux producteurs mais aussi nous allons

travailler avec le projet de développement de l’entreprenariat semencier de cette même

organisation.

Collaborer avec Norvégien Church Aid; dans la résilience climatique; en organisant des ateliers

de sensibilisation; d’accompagnement des agriculteurs pour les aider à échanger; partager

leurs expériences et proposer des solutions pour la lutte contre les changements climatiques

(les effets des changements climatiques sur l’entreprise agricole) ainsi que la gestion durable

des ressources.

Collaboration avec ICCO Coopération dans l’accompagnement des jeunes entrepreneurs et

des femmes entrepreneurs en agribusiness ainsi que dans les cadres de concertations et le

développement de la plateforme.


2.2 Partenariat et courtage d’affaires

Pour avoir un environnement de pré-concurrentiel mis en place pour augmenter les partenariats entre les acteurs de la chaîne et de faciliter la

mobilisation des ressources en commun.

Indicateurs Objectifs clés 2016

Fournir des renseignements sur le marché de l’alimentation et des affaires

Chaines de valeur :

Laitier

Horticulture : fruit et légumes

Aliments de base : Maïs, Manioc

Produits nutritifs: Banane et d’autres

Activités pour la chaine de valeur des produits laitiers : o 2 Ateliers de partage de connaissances sur la

traçabilité dans le secteur laitier en collaboration avec tous les intervenants sur la filière laitière et la CI Agriculture et agrobusiness.

Fruits et légumes : o 3 Ateliers de partage de connaissances sur la

transformation (passiflore; oignons; tomates) surtout en diffusant des connaissances sur le développement de la filière maracuja et la filière tomate en collaboration avec la CI genre et chaine de valeur.

o 1 atelier sur la promotion de l’export des fruits de meilleure qualité en collaboration avec les exportateurs des fruits et légumes en partenariat avec les organisations intervenant dans le développement de la filière Fruits et légumes.

Manioc et Maïs o Facilitation de développement de la chaine de valeur

Maïs en collaboration avec le Projet MAVC. o 1 Atelier de partage de connaissances sur la

transformation du manioc en d’autres produits à valeur ajoutée (avec la CNTA et Floresta, et le gouvernement pour expertise).

Banane : o 1 atelier de partage de connaissance sur la

transformation de banane en d’autres produits nutritifs (transfrontalier, avec la Centre Nationale De Technologie Alimentaire (CNTA).

o Une étude de faisabilité de la transformation de la banane en d’autres produits à valeur ajoutée en partenariat avec le Centre National de Technologie Alimentaire.

2. demandes de service :

MAVC (ICCO)

PAPAB (IFDC)



Promouvoir les appels et les instruments du secteur privé

Promotion des instruments néerlandais actualisés en concertation avec l’ambassade des Pays Bas à Bujumbura.

Partager l’information contenue dans les Catalogues des institutions financières; Informer les acteurs sur les possibilités de partenariats offertes avec les institutions financières.

Événements B2B et des foires l'agro-business (finance) et places de marchés

1 foire financière

Une foire financière pour permettre la liaison des organisations des Producteurs avec les institutions de Microfinances et proposer des produits adaptés au secteur des intrants (semences; autres intrants)

2 Evénements de réseautage B2B

Un salon de qualité sur le jus de fruits (maracuja; jus d’ananas) pour la promotion de la qualité des produits issus des fruits à l’intention des producteurs de ces fruits et les transformateurs des fruits.

Une foire agricole d’agri business en collaboration avec le secteur privé (entreprise agricole et le secteur public (MINAGRI).

Facilitation du développement de partenariat

Liens pour la mobilisation conjointe des ressources

Création d’une plateforme des organisations financées par EKN pour la promotion de l’entreprenariat des jeunes en collaboration avec les différentes organisations des jeunes qui sont impliquées dans le développement agricole.

Création d’une plateforme pour le développement de l’entreprenariat des femmes (AFAB et TRADE MARK EAC).

2.2.1 Fournir des renseignements sur le marché de l'alimentation et des affaires

Nous allons construire l’intelligence de marché sur la traçabilité du secteur laitier en collaboration avec

le PRODEFI pour que le secteur laitier puisse être une activité orientée vers le marché. Nous allons axer

notre intelligence sur le développement de la filière fruits et légumes notamment la filière maracuja en

amont et en aval; mas aussi et surtout la filière tomate pour répondre aux défis majeures rencontrés

par les producteurs de tomates dans les provinces de Cibitoke et Bubanza en collaboration avec CAPAD

et la FAO.

L’intelligence de marché sera construite sur le développement de la filière Maïs en collaboration avec

le Projet PAPAB mais aussi et surtout le développement de la filière banane pour produire et vendre

des produits nouveaux issus de la banane.

En termes de 1-1 demande de match making :

Nous attendons le développements des nouveaux produits financiers qui seront présentés au seins des

foires financières qui seront organisés pour répondre aux besoins des producteurs et des entrepreneurs

du secteurs privé; ces foires seront une opportunités de rencontres B2B pour discuter et échanger sur

les nouveaux produits financiers; Au point de vue du match making; il y aura des contrat de fourniture


de produits fruitiers aux entreprises intéressées mais aussi des investisseurs qui vont concrétiser des

contrats d’affaires avec certains producteurs.

2.2.2 Événements B2B; des foires d'agro-business (finance) et places de marchés

Nombre d'événements

Visiteurs attendus

Exposants attendus

Co-organisateurs

Événements de marché/ foires

2 3000 300 3

Événements B2B

5 1500 100 3

En collaboration avec IFDC, EAC GRAIN COUNCIL; et la CI agriculture et agrobusiness : un système

d’information sur les prix au marché des produits agricoles sera mise en place. Une foire agricole au

niveau des provinces ainsi qu’une foire financière avec le RIM et TERRAFINA MICROFINANCE seront

organisés.

Deux cocktails d’affaires pour les entrepreneurs travaillant dans les chaines de valeurs agricoles seront

organisés pour se connaitre et se donner des marchés potentiels.

Nous allons organiser deux rencontres d’affaires pour les entrepreneurs du secteur des fruits et

légumes pour les lier avec les producteurs de la matière première.

2.2.3 Le développement de partenariats

Les partenariats avec les différentes organisations internationales telle que FIDA; GIZ; TRADEMARK

EAC; NORVEGIAN CHURCH AID; ICCO-TERRAFINA; les Organisations nationales citées précédemment

vont contribuer en cash et en nature pour la réalisation des activités conjointes. Des contrats de

partenariats seront conclus pour la réalisation conjointe de certaines activités à intérêts communs.

Les Invitations concrètes ont été reçus par :

MAVC

PAPAB

L’ambassade des Pays Bas; qui nous a invité de faire des propositions concrètes.

2.3 Communautés d’innovation

Le développement des connaissances et des questions pratiques de résolution pour améliorer le système de soutien à l'entrepreneuriat paysan.

Indicateurs Objectifs clés2016

Les intervenants apprennent et développer conjointement des solutions aux problèmes ou des secteurs

4 communautés d ‘innovations : o genre et chaines de valeur : 4 activités o agrobusiness (Organized Farmers): 5 activités o services financiers : 3 activités o intrants et semences : 3 activités

Cross-country apprentissage Participation active dans 3 activités d’apprentissage inter réseaux avec la RDC; le Rwanda; l’Ouganda et en Afrique de l’Ouest (au Benin).


En 2015 Il y avait 9 communautés d’innovations et on s’est rendu compte que certaines communautés

d’innovations ont des points similaires pour leurs activités. Pour cela nous avons réduit le nombre des

CIs afin de rendre leurs activités plus focalisés et efficaces. En 2016 il y aura 4 CIs :

genre et chaines de valeur : 4 activités

agrobusiness (Organized Farmers): 5 activités

services financiers : 3 activités

intrants et semences : 3 activités

CI Genre et chaine de valeur

Partenaires : ACECI; ARCADE; AFAB

Un atelier sur le coaching des femmes entrepreneurs œuvrant dans les provinces en

collaboration avec ACECI; sera organise

Une visite d’échange d’expériences sur l’utilisation des nouvelles technologies pour les

femmes productrices des légumes locaux (Rwanda) sera organisée.

Un atelier sera organisé pour la sensibilisation de l’intégration de l’aspect genre sur les étapes

de développement de la chaine de valeur.

Une étude sera effectuée par un consultant sur le niveau d’implication des femmes dans

l’entreprenariat agricole.

CI Agriculture et agro-business

Partenaires : CFCIB; CHRISTAIN AID (Lead); Oxfam Novib; Minagri; FACAGRO; FIDA; FLORESTA BURUNDI

Un Atelier de promotion de l’outil 2-2 Trade sur les relations des agriculteurs avec des

entreprises agricoles (transformateurs et fournisseurs d’intrants).

Un atelier sur la Vulgarisation des approches de développement participatif des chaines de

valeurs par la collaboration des différents maillons de la chaine ainsi que la définition des prix

sur le marché et le calcul du cout de production.

Une campagne de promotion de la farine de manioc et de l’Isombe (feuilles de manioc) sera

organisée en collaboration avec FLORESTA BURUNDI.

Organiser une Visite d’échange au Rwanda sur la transformation du manioc en farine et

séchage de l’Isombe pour une valeur ajoutée.

Une étude sera faite sur la situation de l’agro-industrie au Burundi en collaboration avec le

Département du développement Industriel du Ministère du commerce et de l’Industrie.

CI Services financiers

Partenaires : RIM; CCEM; WISE MICROFINANCE; KAZOZA FINANCE; et TERRAFINA.

Une journée porte ouverte sur le microcrédit rural (au moins 250 personnes seront

concernées). En collaboration avec ICCO –TERRAFINA.

Donner un appui à l’organisation et la pérennisation des foires agricoles afin de rendre les

produits financiers accessibles aux agriculteurs.

Une foire financière sera organisée pour pérenniser les produits financiers auprès des

organisations des producteurs.


CI Intrants et Matériels

Partenaires : IFDC; OXFAM NOVIB; CFCIB

Atelier pour l’explication du système de précommande des semences et de marché virtuel de

semence.

Atelier sur les expériences avec des mini-foires locales des semences; comment faire pour

faciliter l’accès aux semences de qualité pour tous les agriculteurs.

Une étude sera faite sur la problématique de semences de qualité et le développement de

l’entreprenariat agricole sur les filières Mais, Riz et Pomme de terre.

Participation au cross-country apprentissage

Le réseau AgriProFocus BURUNDI va participer dans les activités d’échanges d’expériences avec le

réseau de la RDC sur la promotion de la transformation des bananes.

Le réseau participera aussi dans les activités avec le réseau AgriProFocus du Bénin et du Mali sur la

promotion de la filière des fruits.

Le réseau va participer dans un événement d’une foire sur le commerce transfrontalier avec les réseaux

des pays voisin (la RD Congo et le Rwanda) par l’organisation d’une foire financière agricole à Uvira ainsi

que le débat sur le commerce transfrontalier à Goma.

2.4 Plate-forme pour l’apprentissage et le débat

Soyez une plate-forme neutre pour le débat, l'apprentissage mutuel et l'échange d'informations


Promouvoir le débat et l'apprentissage sur l'entrepreneuriat paysan

Diffusion des connaissances pour les programmes externes.

Développer et diffuser des produits spécifiques d'apprentissage.

Fournir un espace pour des débats.

Utilisation plate-forme en ligne et autres médias

Augmenter les activités en ligne (événements, nouvelles et discussions).

Augmenter le trafic en ligne (visiteurs et de pages vues).

Promotion de nouvelles fonctionnalités et des méthodes de communication.

2.4.1 Promouvoir le débat et l'apprentissage sur l'entrepreneuriat paysan

Contributions du réseau à l'ordre du jour des programmes d'intervenants du réseau de l'apprentissage :

Notre réseau fournira un espace des débats à travers les medias (en ligne, radio; TV) des connaissances

du domaine agricoles pour permettre de stimuler d’autres acteurs à utiliser notre réseau;

Il va créer un espace ouvert en ligne et pendant les activités et événements pour les débats afin de

permettre aux différents membres de s’exprimer et donner des nouvelles orientations du réseau.


Développer les thèmes sur les chaines retenues, à poster sur la plateforme et qui suscitent des

discussions/débats avec les partenaires sur la plateforme.

Nouveaux produits d'apprentissage souhaités à développer:

Les nouveaux produits d’apprentissage sont le système qui sera mis en place pour information des prix des produits agricole à travers les SMS pour nos membres. Le Réseau va augmenter les activités en ligne.

Sujets ou AgriProFocus jouera un rôle d'accueil et de facilitation du dialogue politique.

Les sujets qui seront développés à travers notre réseau dans les débats sont :

l’accès aux semences de qualités.

la promotion des femmes dans l’entreprenariat agricole.

La promotion de l’entreprenariat des jeunes.

Le commerce transfrontalier sera aussi un événement de dialogue dans les débats sur le

commerce transfrontalier en collaboration avec AgriProFocus RDC et Rwanda.

2.4.2 Utilisation plate-forme en ligne et autres médias

Poster en lignes les différents événements de promotion de l’innovation et de l’entreprenariat

agricole.

Formation des acteurs sur l’utilisation de la plateforme en ligne.

Organiser la diffusion d’informations importantes pour les entrepreneurs des chaines de

valeurs agricoles à travers des émissions radio.

Formaliser le partenariat avec une radio locale pour la promotion des activités d’AgriProFocus

Burundi.


3 Gestion et gouvernance

Hébergement

AgriProFocus au niveau des Pays-Bas a négocié un «contrat d’hébergement» avec ICCO Coopération.

L’équipe de coordination d’AgriProFocus Burundi est hébergée par ICCO Coopération dans son bureau

au Burundi. Tous les membres de l’équipe AgriProFocus Burundi sont employés par ICCO Coopération.

Cette équipe de coordination est accompagnée par un facilitateur des réseaux du bureau de support

d’AgriProFocus à Arnhem, aux Pays-Bas.

L'équipe de réseau de Pays

Le 15 May 2015; l’ancien Coordinateur National du Réseau a démissionné de son poste pour des raisons

personnelles. En raison des troubles dans le pays; le recrutement du nouveau coordinateur a pris plus

de temps que prévu; le nouveau coordinateur a pu s’installer au bureau au mois d’octobre 2015.

Le Coordinateur National du Réseau (CC): Mr Jean Paul Nzosaba, basé au Burundi, depuis le

mois d’Octobre 2015.

L’Assistante du coordinateur (CA): Mme Elyse Muhorakeye, basée au Burundi, depuis le mois

d’Aout 2014.

Facilitateur du réseau (NFS) : Mr Rolf Schinkel, basé aux Pays Bas, depuis le mois de janvier

2015.

Comité consultatif

Depuis sa création le Réseau AgriProFocus au Burundi a connu le comité de pilotage. A partir de 1re

janvier 2016 ce comité s’appellera Comité consultatif. Le processus de sélection de membres de ce

comité conseil, son fonctionnement, les rôles et responsabilités des membres seront communiqués en

janvier 2016 lors de la préparation de la réunion de constitution de ce dernier.

Le Comité consultatif se réunira au début et à la fin de l’année. Pour l’année 2016; le comité se réunira

fin février 2016 pour partager le rapport annuel 2015 et donner son avis sur l’exécution du plan annuel

2016 et en novembre 2016 pour donner son avis et conseil sur la planification des activités 2017. Dans

tous les cas, le comité consultatif peut solliciter la tenue des séances extraordinaires selon les besoins.

Autres (tels que l'enregistrement légal le cas échéant)

Quant à l’enregistrement légal du réseau au Burundi, une évaluation des options, des pros et des

contres peut être fait en cours de l’année. On voit des opportunités dans la réalisation des concepts

note pour le compte du réseau afin de pouvoir accéder au financement de certains activités sans

recourir aux contributions de membres qui; pour le moment; obtiennent des budgets précis et bien

orientés et pour lesquels il est impossible de donner des contributions facilement en cash pour le

développement du réseau.


4 Gestion financière et budget

Le réseau AgriProFocus Burundi fonctionne avec un budget annuel pour couvrir les frais d'événements

et d'activités, le courtage appui aux acteurs de réseau et les coûts de coordination. Basé sur l'ordre du

jour d'une estimation de 169.350 € qui a été faite pour 2016 concerne le coût des activités prévu et les

contributions. Les ressources couvrant le budget proviennent:

Des Contributions des organisations membres d’AgriProFocus Pays-Bas, y compris Terrafina,

Cordaid, ICCO, IFDC, Oxfam Novib, Solidaridad et ZOA. Les contributions peuvent être cash ou

in-kind et avoir pour objectif le support général du réseau ou le (co-) financement des activités

spécifiques.

Les contributions des membres locaux, contribuent plutôt in-kind, surtout pendant

l’organisation des événements comme les foires et d’autres événements qui se feront par co-

financement.

Une contribution du fonds de contrepartie DGIS et des contributions de l’ambassade des Pays

Bas au Burundi aux activités spécifiques.

Principaux développements en matière de revenus et de dépenses en 2015

Le bilan 2015 était de € 3.750 négatif, le résultat avec beaucoup moins de recettes que prévu et, en

raison des perturbations dans le pays, aussi beaucoup moins de coûts que prévus à cause d’un niveau

bas des réalisations. Ce dernier explique aussi la non-réalisation des contributions de certains membres

et partenaires.

Membres du réseau (difficultés internes de financement, manque de confiance dans la

capacité de délivrer de la qualité du réseau).

L’absence quasi-complète des recettes, revenues et contributions générées par les membres

locaux.

La non-exécution d’un programme avec l’ambassade des Pays Bas en raison de l’absence d’un

coordinateur et les perturbations dans le pays.

Les principales stratégies et objectifs en ce qui concerne la mobilisation des ressources

Afin d’éviter les mêmes problèmes de l’année 2015 pour l’année 2016, le budget annuel est basé sur

l’attente des engagements que les membres et partenaires du réseau vont honorer en donnant leurs

contributions: c’est à dire qu’ils seront le résultat surtout des contributions aux activités qu’on organise

conjointement. Aussi on a prévu de rendre des services payants (Fee for service) et la participation en

tant que sous-contractant dans des projets des membres et partenaires du réseau. En dernier lieu; nous

prévoyons une augmentation des recettes d’entrée lors de la participation aux événements et foires.


Néanmoins nous attendons un résultat négatif de € -23.850 et un bilan de € 23.830 à la fin d’année 2016.

Burundi €

Recettes estimées

Membres Néerlandais 55,000

Programmes de prestation de service -

Parties prenantes locales / autres partenaires 21,000

Fonds de contrepartie de DGIS 56,000

Partenaires publics 10,000

Autres revenus 3,500

Solde prévisionnel 2015 47,680

Recettes totales estimées 193,180

Coûts estimés

Coordination 14,331

Développement de réseau 14,777

Courtage d’affaires & partenariats 75,943

Communautés d’Innovation 49,943

Plateforme pour le débat et l’apprentissage 9,777

Planification en cours 28,410

Coût total estimé 193,180


Contact

Jean Paul NZOSABA

Coordinateur Pays

Bureau ICCO Coopération 47, Rohero 1 Blvd du 28 Novembre

BP 5920 Bujumbura

Website



AgriProFocus BURUNDI Plan Annuel 2016


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