สิ่งที่ส่งมาด้วย - doa.go.th...ส งท ส งมาด วย...
219
Transcript of สิ่งที่ส่งมาด้วย - doa.go.th...ส งท ส งมาด วย...
สงทสงมาดวย
หลกเกณฑและเงอนไขการก าหนดต าแหนง
หลกเกณฑและเงอนไขการก าหนดต าแหนง
หนา
หลกเกณฑและเงอนไขการก าหนดต าแหนง ๑
หลกเกณฑการก าหนดต าแหนงประเภทบรหาร ๕
๑. ต าแหนงประเภทบรหาร ระดบสง ๗ ๑.๑ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทมฐำนะเปนกระทรวง ๗ ๑.๒ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทมฐำนะเปนกรม ๗ ๑.๓ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรซงไมมฐำนะเปนกรม ๗ ๑.๔ ต ำแหนงผวำรำชกำรจงหวด ๘ ๑.๕ ต ำแหนงเอกอครรำชทต ๘ ๑.๖ ต ำแหนงรองหวหนำสวนรำชกำรทมฐำนะเปนกระทรวง ๘ ๑.๗ ต ำแหนงรองหวหนำสวนรำชกำรทมฐำนะเปนกรม ๙ ๑.๘ ต ำแหนงผตรวจรำชกำรกระทรวง ๑๐ ๑.๙ ต ำแหนงอนท ก.พ. ก ำหนด ๑๑
๒. ต าแหนงประเภทบรหาร ระดบตน ๑๔ ๒.๑ ต ำแหนงรองหวหนำสวนรำชกำรระดบกรมหรอจงหวด ๑๔ ๒.๒ ต ำแหนงอครรำชทต ๑๕ ๒.๓ ต ำแหนงรองหวหนำคณะผแทนถำวรไทยประจ ำองคกำรกำรคำโลก ๑๕ ๒.๔ ต ำแหนงกงสลใหญ ๑๕ ๒.๕ ต ำแหนงผชวยหวหนำสวนรำชกำร ๑๕ ๒.๖ ต ำแหนงผชวยปลดกระทรวง ๒๓
หลกเกณฑการก าหนดต าแหนงประเภทอ านวยการ ๒๗
๑. ต าแหนงประเภทอ านวยการ ระดบสง ๒๙ ๑.๑ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทต ำกวำระดบกรม ๒๙ ๑.๒ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทต ำกวำระดบกรม ในภำรกจงำนดำนสนบสนน ๒๙ ๑.๓ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทต ำกวำระดบกรม ในภำรกจงำนดำนกำรเจำหนำท ๓๐ ๑.๔ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทต ำกวำระดบกรม ในภำรกจงำนดำนบรหำรงำนคลง ๓๒ ๑.๕ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทต ำกวำระดบกรม ในภำรกจงำนดำนแผนงำน ๓๓ ๑.๖ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรประจ ำจงหวด ๓๔
หนา
๑.๗ ต ำแหนงหวหนำส ำนกงำนจงหวด ๓๕ ๑.๘ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทประจ ำในตำงประเทศ (ส ำนกงำนในตำงประเทศ) ๓๕ ๑.๙ ต ำแหนงนำยอ ำเภอ ๓๕ ๑.๑๐ ต ำแหนงผตรวจรำชกำรกรม ๓๕ ๑.๑๑ ต ำแหนงอนท ก.พ. ก ำหนด ๓๖
๒. ต าแหนงประเภทอ านวยการ ระดบตน ๓๘ ๒.๑ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทต ำกวำระดบกรม ๓๘ ๒.๒ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรประจ ำจงหวด ๓๘ ๒.๓ ต ำแหนงหวหนำส ำนกงำนจงหวด ๓๘ ๒.๔ ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรทประจ ำในตำงประเทศ (ส ำนกงำนในตำงประเทศ) ๓๘ ๒.๕ ต ำแหนงนำยอ ำเภอ ๓๘ ๒.๖ ต ำแหนงอนท ก.พ. ก ำหนด ๓๘
หลกเกณฑการก าหนดต าแหนง ประเภทวชาการ ๔๑
๑. ต าแหนงประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอช านาญการ ๔๓
๒. ต าแหนงประเภทวชาการ ระดบช านาญการพเศษ ๔๓ ๒.๑ ต ำแหนงส ำหรบหวหนำงำน ๔๓ ๒.๒ ต ำแหนงส ำหรบผปฏบตงำนทมประสบกำรณ ๔๕ ๒.๓ ต ำแหนงประเภทวชำกำรส ำหรบผทอยในระบบขำรำชกำรผมผลสมฤทธสง ๔๗
๓. ต าแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ๔๘ ๓.๑ ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญ ระดบกระทรวง ๔๘ ๓.๒ ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญ ระดบกรม ๕๑
๔. ต าแหนงประเภทวชาการ ระดบทรงคณวฒ ๕๕ ๔.๑ ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบทรงคณวฒ ระดบกระทรวง ๕๕ ๔.๒ ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบทรงคณวฒ ระดบกรม ๕๕
-๒-
หนา
หลกเกณฑการก าหนดต าแหนงประเภททวไป ๕๗
๑. ต าแหนงประเภททวไป ระดบปฏบตงานหรอช านาญงาน ๕๙
๒. ต าแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส ๕๙ ๒.๑ ต ำแหนงส ำหรบหวหนำงำน ๕๙ ๒.๒ ต ำแหนงส ำหรบผปฏบตงำน ๖๑
๓. ต าแหนงประเภททวไป ระดบทกษะพเศษ ๖๒
หลกเกณฑและเงอนไขการก าหนดต าแหนงในตางประเทศ ๖๓
หลกเกณฑการเกลยอตราก าลง ๖๗
หลกเกณฑการเปลยนชอต าแหนงในสายงาน ๗๑
หลกเกณฑการเปลยนดานความเชยวชาญ ส าหรบต าแหนงประเภทวชาการ ๗๕และต าแหนงประเภททวไป
หลกเกณฑการปรบปรงการก าหนดต าแหนงส าหรบผปฏบตงานประเภทวชาการ ๗๙และประเภททวไปโดยไมเปลยนประเภทต าแหนงและสายงาน
การทบทวนการก าหนดต าแหนง ๘๓
หลกเกณฑการยบเลกต าแหนง ๘๗
หลกเกณฑและเงอนไขการก าหนดต าแหนงภายในกรอบมลคารวมของต าแหนง ๙๑
หลกเกณฑการจดต าแหนงตามโครงสรางสวนราชการใหม ๙๕
การประเมนคณภาพงานของต าแหนง ๙๙
เอกสารแนบ ๑๐๓
๑. ต าแหนงประเภทวชาการในสายงานดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย ๑๐๕
๒. การจดกลมงานต าแหนงประเภททวไป ๑๑๓
๓. คณะกรรมการการก าหนดต าแหนงระดบสงของกระทรวง ๑๑๗
๔. หลกเกณฑการประเมนคางานส าหรบต าแหนงประเภทอ านวยการ ระดบสง ๑๒๓ ต าแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญและระดบทรงคณวฒ
-๓-
หนา
๕. หลกเกณฑการประเมนคางาน ๑๕๕ ๕.๑ ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบช ำนำญกำรและระดบช ำนำญกำรพเศษ ๑๕๗ ๕.๒ ต ำแหนงประเภททวไป ระดบช ำนำญงำนและระดบอำวโส ๑๖๕ ๕.๓ ต ำแหนงนำฏศลปน ต ำแหนงคตศลปน ต ำแหนงดรยำงคศลปน และ ๑๗๓ ต ำแหนงนำยชำงศลปกรรม ระดบช ำนำญงำน ระดบอำวโส และระดบทกษะพเศษ
๖. ตารางแสดงคาตอบแทนเฉลยของต าแหนงขาราชการพลเรอนสามญ ๑๙๙ จ าแนกตามประเภทและระดบต าแหนง
๗. ขนตอนการด าเนนการก าหนดต าแหนง ๒๐๑ ๘. แบบรายงานการปรบปรงการก าหนดต าแหนงภายในกรอบมลคารวมของต าแหนง ๒๐๗ จากการประชม อ.ก.พ. กระทรวง (แบบ บอ.๑) และแบบรายงานอตราก าลงในภาพรวม ของสวนราชการ (แบบ บอ.๒)
-๔-
หลกเกณฑและเงอนไขการกาหนดตาแหนง
๑. การกาหนดตาแหนง หมายถง การกาหนดใหมตาแหนงในสวนราชการใด จานวนเทาใด
และเปนตาแหนงประเภทใด สายงานใด ระดบใด และใหหมายความรวมถง การปรบปรงการกาหนด
ตาแหนง การเกลยอตรากาลง (การตดโอนตาแหนงและอตราเงนเดอน) การเปลยนชอตาแหนงในสายงาน
การเปลยนดานความเชยวชาญ การปรบปรงการกาหนดตาแหนงสาหรบผปฏบตงานประเภทวชาการ
และประเภททวไป โดยไมเปลยนประเภทตาแหนงและสายงาน และกรณอน ๆ ทกาหนดตามหนงสอน
โดยการกาหนดตาแหนงตองคานงถงประสทธภาพ ประสทธผล ความไมซาซอนและประหยดเปนหลก
รวมทง จะตองเปนไปตามกฎ ก.พ. วาดวยหลกเกณฑการจดประเภทตาแหนงและระดบตาแหนง
พ.ศ. ๒๕๕๑ และมาตรฐานกาหนดตาแหนง
๒. การกาหนดตาแหนงประเภทวชาการในสายงานดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย
จาแนกตามลกษณะงานและการใชความรในการปฏบตงานเปน ๔ กลมงาน คอ กลมงานดาน
วทยาศาสตรธรรมชาต กลมงานดานวศวกรรมและเทคโนโลย กลมงานดานวทยาศาสตรสขภาพและ
การแพทย และกลมงานดานวทยาศาสตรการเกษตร ในเอกสารแนบ ๑
๓. การกาหนดตาแหนงประเภททวไป จาแนกตามลกษณะงานและการใชความร
ในการปฏบตงานเปน ๔ กลมงาน คอ กลมงานธรการหรอบรการทวไป กลมงานทปฏบตภารกจหลก
ของสวนราชการ กลมงานเทคนคเฉพาะดาน และกลมงานทใชทกษะและความชานาญงานเฉพาะตว
ในเอกสารแนบ ๒
๔. การกาหนดตาแหนงประเภทบรหาร ระดบตนและระดบสง ประเภทอานวยการ
ระดบสง ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญและระดบทรงคณวฒ และประเภททวไป ระดบทกษะพเศษ
ให อ.ก.พ. กระทรวง แตงตงคณะกรรมการการกาหนดตาแหนงระดบสงของกระทรวง โดยมองคประกอบ
อานาจและหนาท การแตงตง การประชม วาระของคณะกรรมการ และการพนจากตาแหนงของกรรมการ
ตามทกาหนดในเอกสารแนบ ๓
สวนการกาหนดตาแหนงอนนอกเหนอจากน อ.ก.พ. กระทรวง อาจแตงตงคณะทางาน
กลนกรองกอนนาเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจารณากได
๕. การพจารณากาหนดตาแหนงในสายงานดานวทยาศาสตรและเทคโนโลยทมลกษณะ
งานวจยและพฒนาหรองานลกษณะอนทมคณคาเทยบไดกบลกษณะงานวจยและพฒนา ในลกษณะ
กรอบระดบตาแหนง เปนระดบปฏบตการหรอชานาญการหรอชานาญการพเศษ ตามหลกเกณฑและเงอนไข
ท ก.พ. กาหนด ใหนาเสนอคณะกรรมการการกาหนดตาแหนงระดบสงของกระทรวงพจารณากลนกรอง
กอนเสนอตอ อ.ก.พ. กระทรวง พจารณาตอไป
๒
๖. การประเมนคณภาพงานของตาแหนง ใหดาเนนการ ดงน
๖.๑ การประเมนคณภาพงานของตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง ตาแหนง
ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญและระดบทรงคณวฒ ใหใชหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ.
กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๖.๒ การประเมนคณภาพงานของตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการและ
ระดบชานาญการพเศษ ตาแหนงประเภททวไป ระดบชานาญงานและระดบอาวโส และตาแหนงนาฏศลปน
ตาแหนงคตศลปน ตาแหนงดรยางคศลปน และตาแหนงนายชางศลปกรรม ใหใชหลกเกณฑการประเมน
คางานท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๗. กรณการกาหนดตาแหนงทมผลทาใหคาใชจายดานบคคลของสวนราชการเพมขน
ใหสวนราชการนาตาแหนงวางทมเงนมายบเลก โดยคานวณจากคาตอบแทนเฉลยของตาแหนง
ทนามายบ จะตองครอบคลมคาตอบแทนเฉลยทเพมสงขนจากการกาหนดตาแหนงนน ๆ โดยใชตาราง
แสดงคาตอบแทนเฉลยของตาแหนงขาราชการพลเรอนตามประเภทและระดบตาแหนง ในเอกสารแนบ ๖
และหากเปนตาแหนงทมเงนเพมสาหรบตาแหนงทมเหตพเศษ ตามระเบยบ ก.พ. วาดวยเงนเพมสาหรบ
ตาแหนงทมเหตพเศษของขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๒ และประกาศ ก.พ. เรองกาหนดตาแหนงและ
เงนเพมสาหรบตาแหนงทมเหตพเศษของขาราชการ พ.ศ. ๒๕๕๒ และทแกไขเพมเตม หรอระเบยบ
กระทรวงยตธรรมวาดวยเงนเพมสาหรบตาแหนงทมเหตพเศษสาหรบตาแหนงพนกงานสอบสวน
คดพเศษและเจาหนาทคดพเศษ หรอระเบยบคณะกรรมการกฤษฎกาวาดวยการกาหนดตาแหนง
นกกฎหมายกฤษฎกา หรอตาแหนงอนทมเงนเพมสาหรบตาแหนงทมเหตพเศษตามทกาหนดไวใน
กฎหมายอน ใหคานวณเงนเพมดงกลาวมารวมเปนคาใชจายในคาตอบแทนเฉลยดวย เพอควบคม
คาใชจายดานบคคลไมใหเพมสงขน เวนแตในกรณท ก.พ. มมตไมตองนาตาแหนงวางทมเงนมายบเลก
๘. การกาหนดตาแหนงประเภทบรหาร และประเภทอานวยการ ระดบตน ซงเปน
ตาแหนงหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองทปรากฏตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
สวนราชการจะตองนาตาแหนงวางทมอยมากาหนดเปนตาแหนงดงกลาว โดยไมตองนาตาแหนงวางทมเงน
มายบเลกเพอใหครอบคลมคาตอบแทนเฉลยทเพมสงขน
ทงน ให อ.ก.พ. กระทรวง เปนผพจารณาการกาหนดตาแหนงหวหนาสวนราชการ
ทมฐานะเปนกระทรวง ตาแหนงหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม และตาแหนงหวหนาสวนราชการ
ซงไมมฐานะเปนกรมแตมผบงคบบญชาเปนอธบดหรอตาแหนงทเรยกชออยางอนทมฐานะเปนอธบด
ไดโดยตรง
๙. การกาหนดประเภทตาแหนง สายงาน ระดบ และจานวนตาแหนง ซงเปนตาแหนงทม
สทธไดรบเงนประจาตาแหนง ใหดาเนนการตามทกาหนดในกฎ ก.พ. วาดวยการใหขาราชการพลเรอนสามญ
ไดรบเงนประจาตาแหนง พ.ศ. ๒๕๕๑ และทแกไขเพมเตม
๓
๑๐. กรณสวนราชการไดรบอนมตอตราเพมใหมจากคณะรฐมนตร หรอไดรบจดสรรอตรา
ทวางจากผลการเกษยณอายราชการของสวนราชการอนจาก อ.ก.พ. กระทรวง ใหดาเนนการ ดงน
๑๐.๑ ให อ.ก.พ. กระทรวง พจารณากาหนดตาแหนงตามเหตผลความจาเปน เงอนไข
และจานวนทไดรบอนมตอตราเพมใหม เปนตาแหนงประเภท สายงานและระดบตาแหนง ตามหลกเกณฑ
ท ก.พ. กาหนดในการจดประเภทตาแหนงและระดบตาแหนง รวมทงมาตรฐานกาหนดตาแหนง
๑๐.๒ ใหสวนราชการจดทาแบบบรรยายลกษณะงานของตาแหนงเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง
เพอพจารณาพรอมกบการกาหนดตาแหนงตาม ๑๐.๑
๑๐.๓ ในกรณทสวนราชการมเหตผลความจาเปนพเศษไมอาจดาเนนการไดตาม ๑๐.๑
ให อ.ก.พ.กระทรวง เสนอรายละเอยดขอเทจจรงตอ ก.พ. เพอพจารณาเปนรายกรณ
๑๑. การกาหนดตาแหนงใหมผลไมกอนวนท อ.ก.พ. กระทรวง มมต เวนแตเปนกรณทม
เหตผลความจาเปนเพอแกไขปญหาทเกดขนจากการดาเนนการในชวงเปลยนผานระหวางพระราชบญญต
ระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๓๕ กบพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑
หรอเพอประโยชนในการบรหารราชการแผนดนตามมตคณะรฐมนตร อ.ก.พ. กระทรวง จะกาหนดตาแหนง
ใหมผลยอนหลงในวนกอนวนท อ.ก.พ. กระทรวง มมตได เมอไดรบความเหนชอบจาก ก.พ. เปนรายกรณ
แตทงน ใหยอนหลงไปไดไมกอนวนท ๑๑ ธนวาคม ๒๕๕๑
การกาหนดตาแหนงตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการใหม ใหมผลไมกอนวนท
กฎกระทรวงแบงสวนราชการมผลใชบงคบ
๑๒. เพอประโยชนในการบรหารทรพยากรบคคล เมอ อ.ก.พ. กระทรวง ไดมมต
เปนประการใดแลวใหดาเนนการ ดงน
๑๒.๑ แจงมต อ.ก.พ. กระทรวง ใหสวนราชการทขอกาหนดตาแหนงทราบ
๑๒.๒ กรณทมมตอนมตการกาหนดตาแหนง ใหสงสาเนามตดงกลาว ใหสานกงาน ก.พ.
สานกงบประมาณ และกรมบญชกลาง ทราบ ภายใน ๗ วนทาการ นบแตวนทแจงมตใหสวนราชการทราบ
๑๒.๓ จดทารายงานผลการกาหนดตาแหนง เสนอ ก.พ. ปละ ๒ ครง ภายในเดอน
เมษายนและตลาคม เพอประโยชนในการตรวจสอบตาแหนงตอไป
อนง ใหสวนราชการดาเนนการเกยวกบการกาหนดตาแหนงตามขนตอนการดาเนนการ
การกาหนดตาแหนง และใชตวอยางแบบบนทกเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง ในเอกสารแนบ ๗
หลกเกณฑการกาหนดตาแหนง
ประเภทบรหาร
๗
หลกเกณฑการกาหนดตาแหนงประเภทบรหาร
๑. ตาแหนงประเภทบรหาร ระดบสง
๑.๑ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกระทรวง ใหกาหนดตาแหนงปลดกระทรวง ไดกระทรวงละ ๑ ตาแหนง ในสวนราชการทมฐานะเปน
กระทรวง ตามกฎหมายวาดวยการปรบปรงกระทรวง ทบวง กรม และมอานาจหนาทตามทกาหนดไวใน
กฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน
๑.๒ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม
ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม ตามกฎหมายวาดวยการปรบปรง
กระทรวง ทบวง กรม และมอานาจหนาทตามทกาหนดไวในกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการ
แผนดน ไดสวนราชการละ ๑ ตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
๑.๒.๑ หวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรมในสานกนายกรฐมนตร และอยในบงคบ
บญชาขนตรงตอนายกรฐมนตร ไดแก เลขาธการคณะรฐมนตร ผอานวยการสานกขาวกรองแหงชาต
ผอานวยการสานกงบประมาณ เลขาธการสภาความมนคงแหงชาต เลขาธการคณะกรรมการกฤษฎกา
เลขาธการคณะกรรมการขาราชการพลเรอน เลขาธการคณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคม
แหงชาต และเลขาธการคณะกรรมการพฒนาระบบราชการ
๑.๒.๒ หวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรมไมสงกดสานกนายกรฐมนตร กระทรวง หรอ
ทบวง และอยในบงคบบญชาของนายกรฐมนตร ไดแก เลขาธการคณะกรรมการพเศษเพอประสานงาน
โครงการอนเนองมาจากพระราชดาร
๑.๒.๓ หวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรมในกระทรวงศกษาธการ และขนตรงตอ
รฐมนตร ไดแก เลขาธการสภาการศกษา เลขาธการคณะกรรมการการศกษาขนพนฐาน เลขาธการ
คณะกรรมการการอดมศกษา และเลขาธการคณะกรรมการการอาชวศกษา
๑.๒.๔ หวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม ตามกฎหมายวาดวยการปรบปรงกระทรวง
ทบวง กรม
๑.๓ ตาแหนงหวหนาสวนราชการซงไมมฐานะเปนกรม ใหกาหนดตาแหนงอธบดหรอตาแหนงทเรยกชออยางอนทมฐานะเปนอธบด ซงมอานาจ
หนาทตามทกฎหมายกาหนดไดสวนราชการละ ๑ ตาแหนง ดงน
๑.๓.๑ สวนราชการซงไมมฐานะเปนกรมตามพระราชกฤษฎกาจดตงสวนราชการ
แตมผบงคบบญชาเปนอธบดหรอตาแหนงทเรยกชออยางอนทมฐานะเปนอธบด ตามทกาหนด
ไวในกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน
๘
๑.๓.๒ สวนราชการซงไมมฐานะเปนกรมแตมผบงคบบญชาเปนอธบดหรอตาแหนงทเรยกชอ
อยางอนทมฐานะเปนอธบด ตามกฎหมายทกาหนดเปนการเฉพาะ
๑.๔ ตาแหนงผวาราชการจงหวด ใหกาหนดตาแหนงผวาราชการจงหวดไดจงหวดละ ๑ ตาแหนง ในจงหวดตามกฎหมายวาดวย
การตงจงหวด ซงมอานาจหนาทตามทกาหนดไวในกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน
๑.๕ ตาแหนงเอกอครราชทต
๑.๕.๑ ใหกาหนดตาแหนงเอกอครราชทต ในสถานเอกอครราชทต คณะทตถาวรแหง
ประเทศไทยประจาองคการสหประชาชาต คณะผแทนถาวรไทยประจาองคการระหวางประเทศ
คณะผแทนถาวรไทยประจาองคการการคาโลก ไดสวนราชการละ ๑ ตาแหนง ดงน
(๑) สถานเอกอครราชทต ตามทกาหนดในกฎกระทรวงแบงสวนราชการและ
ตามประกาศกระทรวงหรอประกาศสานกนายกรฐมนตร
(๒) คณะทตถาวรแหงประเทศไทยประจาองคการสหประชาชาต ตามทกาหนดใน
กฎกระทรวงแบงสวนราชการและตามประกาศกระทรวงหรอประกาศสานกนายกรฐมนตร
(๓) คณะผแทนถาวรไทยประจาองคการระหวางประเทศ ตามทกาหนดใน
กฎกระทรวงแบงสวนราชการและตามประกาศกระทรวงหรอประกาศสานกนายกรฐมนตร
(๔) คณะผแทนถาวรไทยประจาองคการการคาโลก ตามทกาหนดในกฎกระทรวง
แบงสวนราชการ
๑.๕.๒ ใหกาหนดตาแหนงเอกอครราชทตประจากระทรวง กระทรวงการตางประเทศ
เพอรบผดชอบภารกจสาคญตามยทธศาสตรดานตางประเทศทมความสาคญระดบนานาชาตได
โดยการกาหนดจานวนตาแหนงใหพจารณาจากเหตผลความจาเปน และความสาคญของภารกจตามดาน
ยทธศาสตรทมผลกระทบสงตอประเทศ และตองสอดคลองตามยทธศาสตรชาตและนโยบายรฐบาล
๑.๖ ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกระทรวง ใหกาหนดตาแหนงรองปลดกระทรวง ในสวนราชการทมฐานะเปนกระทรวงตามกฎหมาย
วาดวยการปรบปรงกระทรวง ทบวง กรม ซงมอานาจหนาทและจานวนตาแหนง ตามทกาหนดไวใน
กฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน ดงน
๑.๖.๑ สวนราชการทมฐานะเปนกระทรวง ใหกาหนดตาแหนงรองปลดกระทรวงเปนผชวยสง
และปฏบตราชการตามทปลดกระทรวงมอบหมายได จานวน ๑ ตาแหนง
๑.๖.๒ กรณสวนราชการทมฐานะเปนกระทรวงมไดจดใหมกลมภารกจ และมปรมาณงานมาก
อาจกาหนดจานวนตาแหนงรองปลดกระทรวงเพมขนเปน ๒ ตาแหนง ตามภารกจและปรมาณงานทเพม
สงขน
๙
๑.๖.๓ กรณสวนราชการทมฐานะเปนกระทรวงมการจดกลมภารกจ ตามทกาหนดไวใน
กฎกระทรวงวาดวยกลมภารกจ อาจกาหนดจานวนตาแหนงรองปลดกระทรวงเพมขนเปนหวหนากลม
ภารกจได
๑.๖.๔ กรณสวนราชการทมฐานะเปนกระทรวงมภารกจเพมขน และมความจาเปนอยางยง
ตองมตาแหนงรองปลดกระทรวงมากกวาทกาหนดตามขอ ๑.๖.๒ หรอขอ ๑.๖.๓ เปนกรณพเศษ
ใหดาเนนการตามมาตรา ๒๑ วรรคเจด และวรรคแปด แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการ
แผนดน พ.ศ. ๒๕๓๔ ซงแกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๕)
พ.ศ. ๒๕๔๕ และพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๗) พ.ศ. ๒๕๕๐
๑.๗ ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม ใหกาหนดตาแหนงรองหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม ซงมอานาจหนาทตามท
กาหนดไวในกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน ไดในสวนราชการ ดงน
๑.๗.๑ สวนราชการทมฐานะเปนกรม ในสานกนายกรฐมนตรและอยในบงคบบญชา
ขนตรงตอนายกรฐมนตร ไดแก รองเลขาธการนายกรฐมนตรฝายบรหาร รองเลขาธการคณะรฐมนตร
รองผอานวยการสานกขาวกรองแหงชาต รองผอานวยการสานกงบประมาณ รองเลขาธการสภาความมนคง
แหงชาต รองเลขาธการคณะกรรมการกฤษฎกา รองเลขาธการคณะกรรมการขาราชการพลเรอน
รองเลขาธการคณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาต และรองเลขาธการคณะกรรมการ
พฒนาระบบราชการ
๑.๗.๒ สวนราชการทมฐานะเปนกรม ไมสงกดสานกนายกรฐมนตร กระทรวงหรอทบวง
และอยในบงคบบญชาของนายกรฐมนตร ไดแก รองเลขาธการคณะกรรมการพเศษเพอประสานงาน
โครงการอนเนองมาจากพระราชดาร
๑.๗.๓ สวนราชการทมฐานะเปนกรมในกระทรวงศกษาธการ และขนตรงตอรฐมนตร ไดแก
รองเลขาธการสภาการศกษา รองเลขาธการคณะกรรมการการศกษาขนพนฐาน รองเลขาธการ
คณะกรรมการการอดมศกษา และรองเลขาธการคณะกรรมการการอาชวศกษา
การจะกาหนดตาแหนงใหมจานวนเทาใด ให อ.ก.พ. กระทรวง คานงถงองคประกอบ
ในการพจารณา ดงน
(๑) สวนราชการมการเปลยนแปลงบทบาทภารกจอนเกดจากกฎหมาย นโยบายของรฐบาล
และการปรบปรงระบบงาน หรอไม โดยตองพจารณาบทบาทหนาทของรองหวหนาสวนราชการ
ทจะกาหนดขน เพอทาหนาทแบงเบาภาระของหวหนาสวนราชการ รบผดชอบกลนกรองงานเกยวกบ
นโยบาย ควบคม กากบ ดแลงานใหเปนไปตามนโยบายของหวหนาสวนราชการ ซงการกาหนดตาแหนง
รองหวหนาสวนราชการเพมขน สวนราชการจะตองชใหเหนถงผลกระทบตอการเพมประสทธภาพ
ในการบรหารงานและการปฏบตงานตามภารกจของสวนราชการนน
๑๐
(๒) การแบงภารกจหลก (Key Task) ของสวนราชการ โดยพจารณาวาสวนราชการนน
สามารถแบงงานในความรบผดชอบออกไดเปนกภารกจหลก และแตละภารกจหลกมความจาเปนตอง
กาหนดใหมตาแหนงระดบสงประเภทใดรบผดชอบบาง เชน ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการ ตาแหนง
ทปรกษา เปนตน ทงน งานตามภารกจหลก หมายถง งานทกฎหมายกาหนดใหเปนอานาจหนาท
ของสวนราชการนน และเปนงานทกาหนดไวในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ มใชการแบงงาน
ตามกลมภารกจ (Cluster)
(๓) สวนราชการมตาแหนงระดบสงประเภทใดบาง จานวนเทาใด และแตละตาแหนง
มหนาทความรบผดชอบและมการปฏบตงานทเกยวของสมพนธกนอยางใด โดยพจารณาถงบทบาท
หนาทและการปฏบตงานของตาแหนงระดบสงประเภทตาง ๆ ในสวนราชการนน เชน งานทตองวนจฉย
สงการ งานตามทกฎหมายกาหนดไว งานเกยวกบการเปนตวแทนในการประชมตาง ๆ เปนตน
(๔) สวนราชการมระบบการมอบอานาจการบรหารงานใหแกหวหนาสวนราชการระดบ
รองลงไป ซงไดแก ตาแหนงผอานวยการสานก/กอง หรอตาแหนงทเทยบเทา ตามพระราชบญญต
ระเบยบบรหารราชการแผนดน พ.ศ. ๒๕๓๔ และทแกไขเพมเตม หรอไม อยางไร
(๕) ปรมาณงานตามภาระหนาทของตาแหนงรองหวหนาสวนราชการทตองปฏบตจรง
หลงจากมการมอบอานาจใหแกหวหนาสวนราชการระดบผอานวยการสานก/กอง หรอตาแหนง
ทเทยบเทาแลว โดยคานวณตามเกณฑมาตรฐานตอปตอตาแหนง (ปละ ๒๓๐ วน วนละ ๖ ชวโมง)
(๖) พจารณาเปรยบเทยบกบสวนราชการทมขอบเขตหนาทความรบผดชอบ ขนาด และ/หรอ
ลกษณะงานคลายคลงหรอใกลเคยงกน
ทงน ใหสงขอเสนอหลกเกณฑการกาหนดจานวนตาแหนงให ก.พ. พจารณา เมอ ก.พ.
พจารณาเหนชอบแลว อ.ก.พ. กระทรวง จงสามารถพจารณากาหนดตาแหนงตามหลกเกณฑดงกลาวได
๑.๘ ตาแหนงผตรวจราชการกระทรวง
ใหกาหนดตาแหนงผตรวจราชการกระทรวง ในสวนราชการทมฐานะเปนกระทรวง
ซงมอานาจหนาทตามทกาหนดไวในกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน และระเบยบ
สานกนายกรฐมนตรวาดวยการตรวจราชการ โดยจะกาหนดตาแหนงใหมจานวนเทาใด ใหพจารณาจาก
เหตผลความจาเปน ความมประสทธภาพ ความคมคาในเชงภารกจแหงรฐ ในการจดขอบเขต
ความรบผดชอบการตรวจราชการตามพนทการบรหาร และปรมาณของหนวยรบตรวจ ภายใตเงอนไข
ดงน
๑.๘.๑ สานกนายกรฐมนตร ใหกาหนดตาแหนงผตรวจราชการสานกนายกรฐมนตร
ซงรบผดชอบการตรวจราชการครอบคลมทวประเทศ และกรงเทพมหานคร ไดจานวน ๑๓ ตาแหนง
๑.๘.๒ กระทรวงทรบผดชอบการตรวจราชการในราชการบรหารสวนภมภาคจานวนมาก
ในระดบภาค เขต จงหวด อาเภอ และหรอตาบล และราชการบรหารสวนกลางทตงในภมภาค
อาจกาหนดใหมตาแหนงผตรวจราชการไดไมเกนจานวน ๑๒ ตาแหนง
๑๑
๑.๘.๓ กระทรวงทรบผดชอบการตรวจราชการในราชการบรหารสวนภมภาคจานวนมาก
ในระดบภาค เขต และจงหวด และราชการบรหารสวนกลางทตงในภมภาค อาจกาหนดใหม
ตาแหนงผตรวจราชการไดไมเกนจานวน ๖ ตาแหนง
๑.๘.๔ กระทรวงทรบผดชอบการตรวจราชการในราชการบรหารสวนภมภาคในระดบ
จงหวดบาง หรอมหนวยรบตรวจซงเปนราชการบรหารสวนกลางทตงในภมภาค อาจกาหนดใหม
ตาแหนงผตรวจราชการไดไมเกนจานวน ๓ ตาแหนง
๑.๙ ตาแหนงอนท ก.พ. กาหนด
๑.๙.๑ ตาแหนงเอกอครราชทต สานกงานการคาและเศรษฐกจไทย (ไทเป) สงกด
สานกงานปลดกระทรวง กระทรวงการตางประเทศ
ใหกาหนดตาแหนงเอกอครราชทต สานกงานการคาและเศรษฐกจไทย (ไทเป)
สงกดสานกงานปลดกระทรวง กระทรวงการตางประเทศได ๑ ตาแหนง
๑.๙.๒ ตาแหนงอนท ก.พ. กาหนดเปนตาแหนงประเภทบรหาร ระดบสง หรอประเภท
วชาการ ระดบทรงคณวฒ
ใหคงการกาหนดตาแหนงทปรกษานายกรฐมนตรฝายขาราชการประจาในสานก
เลขาธการนายกรฐมนตร รวม ๖ ตาแหนง เพอทาหนาทใหคาปรกษา เสนอแนะความเหนเกยวกบ
นโยบายสาคญตามภารกจทไดรบมอบหมาย และรบผดชอบโครงการสาคญเฉพาะเรองตามนโยบายของ
รฐบาล
ทงน ใหกาหนดเงอนไขของตาแหนง ดงน
(๑) เปนตาแหนงเพอใชเปนอตราหมนเวยนสาหรบการแตงตงบคคลใหดารง
ตาแหนงในระดบเดม และไมใหใชสาหรบการแตงตงบคคลเปนระดบสงขนตลอดชวงระยะเวลาของการ
ปฏบตงานทไดรบมอบหมายเปนการชวคราวในตาแหนงนนดวย
(๒) ใหกาหนดชอตาแหนงตามสายงานเดมของตวบคคลทไดรบการแตงตง
(๓) ใหผไดรบการแตงตงไดรบเงนเดอน เงนประจาตาแหนง และสทธประโยชนอน
ตามทบคคลนนไดรบอยเดมทงหมด
(๔) ใหจดระบบการสบเปลยนหมนเวยนไปดารงตาแหนงอน โดยอาจใหยาย
หรอโอนกลบไปตนสงกดเดมหรอแตงตงใหดารงตาแหนงทเหมาะสม
(๕) ใหสานกเลขาธการนายกรฐมนตรจดทาแบบบรรยายลกษณะงาน กาหนด
หนาทและความรบผดชอบของตาแหนง เมอจะแตงตงบคคลใหดารงตาแหนง
ทงน การใชตาแหนงทปรกษานายกรฐมนตรฝายขาราชการประจาดงกลาว
ใหคานงถงภาระความรบผดชอบของตาแหนง (Accountability) และควรมการวางระบบการตดตาม
๑๒
ประเมนผล เพอใหการใชตาแหนงเกดประโยชนตอภาครฐและสอดคลองกบหนาทความรบผดชอบของ
ตาแหนงทกาหนดไวอยางแทจรง
๑.๙.๓ ตาแหนงอนท ก.พ. กาหนดเปนตาแหนงทปรกษานายกรฐมนตรฝายขาราชการ
ประจา (ตาแหนงประเภทบรหาร หรอประเภทอานวยการ ระดบสง หรอประเภทวชาการ ระดบ
เชยวชาญ หรอระดบทรงคณวฒ)
ใหกาหนดตาแหนงทปรกษานายกรฐมนตรฝายขาราชการประจาในสานกเลขาธการ
นายกรฐมนตร รวม ๖ ตาแหนง เพอปฏบตงานดานยทธศาสตร การวางแผน การปราบปรามการทจรต
ประพฤตมชอบและยาเสพตด และภารกจพเศษ (ตาแหนงประเภทบรหาร หรอประเภทอานวยการ
ระดบสง หรอประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ หรอระดบทรงคณวฒ) โดยกาหนดเงอนไขของตาแหนง
ดงน
(๑) เปนตาแหนงเพอใชเปนอตราหมนเวยนสาหรบการแตงตงบคคลใหดารง
ตาแหนงในระดบเดม และไมใหใชสาหรบการแตงตงบคคลเปนระดบสงขนตลอดชวงระยะเวลาของการ
ปฏบตงานทไดรบมอบหมายเปนการชวคราวในตาแหนงนนดวย
(๒) ใหกาหนดชอตาแหนงตามสายงานเดมของตวบคคลทไดรบการแตงตง
(๓) ใหผไดรบการแตงตงไดรบเงนเดอน เงนประจาตาแหนง และสทธประโยชนอน
ตามทบคคลนนไดรบอยเดมทงหมด
(๔) ใหจดระบบการสบเปลยนหมนเวยนไปดารงตาแหนงอน โดยอาจใหยาย
หรอโอนกลบไปตนสงกดเดมหรอแตงตงใหดารงตาแหนงทเหมาะสม
(๕) ใหสานกเลขาธการนายกรฐมนตรจดทาแบบบรรยายลกษณะงาน กาหนด
หนาทและความรบผดชอบของตาแหนง เมอจะแตงตงบคคลใหดารงตาแหนง
ทงน การใชตาแหนงทปรกษานายกรฐมนตรฝายขาราชการประจาดงกลาว
ใหคานงถงภาระความรบผดชอบของตาแหนง (Accountability) และควรมการวางระบบการตดตาม
ประเมนผล เพอใหการใชตาแหนงเกดประโยชนตอภาครฐและสอดคลองกบหนาทความรบผดชอบของ
ตาแหนงทกาหนดไวอยางแทจรง
๑.๙.๔ ตาแหนงเลขาธการศนยอานวยการบรหารจงหวดชายแดนภาคใต
ใหกาหนดตาแหนงเลขาธการศนยอานวยการบรหารจงหวดชายแดนภาคใต
(เลขาธการ ศอ.บต.) เปนตาแหนงประเภทบรหาร ระดบสง และกาหนดชอตาแหนงในการบรหารงาน
ชอตาแหนงในสายงาน ประเภทและระดบตาแหนง เปนตาแหนงเลขาธการศนยอานวยการบรหาร
จงหวดชายแดนภาคใต (ตาแหนงนกบรหาร) ประเภทบรหาร ระดบสง มฐานะเทยบเทาปลดกระทรวง
จานวน ๑ ตาแหนง ในศนยอานวยการบรหารจงหวดชายแดนภาคใต (ศอ.บต.) และใหปฏบตงานประจา
ใน ศอ.บต. โดยใหรบผดชอบในการปฏบตหนาทของ ศอ.บต. และเปนผบงคบบญชาขาราชการ
๑๓
พนกงานและลกจาง ซงปฏบตงานใน ศอ.บต. ขนตรงตอนายกรฐมนตรตามพระราชบญญตการบรหาร
ราชการจงหวดชายแดนภาคใต พ.ศ. ๒๕๕๓
๑.๙.๕ ตาแหนงรองเลขาธการศนยอานวยการบรหารจงหวดชายแดนภาคใต
ใหกาหนดตาแหนงรองเลขาธการศนยอานวยการบรหารจงหวดชายแดนภาคใต
(รองเลขาธการ ศอ.บต.) เปนตาแหนงประเภทบรหาร ระดบสง และกาหนดชอตาแหนงในการ
บรหารงาน ชอตาแหนงในสายงาน ประเภท และระดบตาแหนง เปนตาแหนงรองเลขาธการ
ศนยอานวยการบรหารจงหวดชายแดนภาคใต (ตาแหนงนกบรหาร) ประเภทบรหาร ระดบสง มฐานะ
เทยบเทารองปลดกระทรวงในศนยอานวยการบรหารจงหวดชายแดนภาคใต (ศอ.บต.) และ
ใหปฏบตงานประจาใน ศอ.บต. โดยจะใหมรองเลขาธการตามจานวนทนายกรฐมนตรกาหนดเปนผชวยสง
และปฏบตงานตามทเลขาธการมอบหมายกไดตามพระราชบญญตการบรหารราชการจงหวดชายแดน
ภาคใต พ.ศ. ๒๕๕๓
๑๔
๒. ตาแหนงประเภทบรหาร ระดบตน
๒.๑ ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการระดบกรมหรอจงหวด ไดแก
๒.๑.๑ ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม
๒.๑.๒ ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการทไมมฐานะเปนกรม แตหวหนาสวนราชการ
มฐานะเปนอธบด
๒.๑.๓ ตาแหนงรองผวาราชการจงหวด
ใหกาหนดตาแหนงรองหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม รองหวหนาสวนราชการทไมม
ฐานะเปนกรม แตหวหนาสวนราชการมฐานะเปนอธบด และรองผวาราชการจงหวด ซงมอานาจหนาท
ตามทกาหนดไวในกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน โดยจะกาหนดตาแหนงใหมจานวน
เทาใด ให อ.ก.พ. กระทรวง คานงถงองคประกอบในการพจารณา ดงน
(๑) สวนราชการมการเปลยนแปลงบทบาทภารกจอนเกดจากกฎหมาย นโยบายของรฐบาล
และการปรบปรงระบบงาน หรอไม โดยตองพจารณาบทบาทหนาทของรองหวหนาสวนราชการทจะ
กาหนดขน เพอทาหนาทแบงเบาภาระของหวหนาสวนราชการ รบผดชอบกลนกรองงานเกยวกบ
นโยบาย ควบคม กากบ ดแลงานใหเปนไปตามนโยบายของหวหนาสวนราชการ ซงการกาหนดตาแหนง
รองหวหนาสวนราชการเพมขน สวนราชการจะตองชใหเหนถงผลกระทบตอการเพมประสทธภาพในการ
บรหารงานและการปฏบตงานตามภารกจของสวนราชการนน
(๒) การแบงภารกจหลก (Key Task) ของสวนราชการ โดยพจารณาวาสวนราชการนน
สามารถแบงงานในความรบผดชอบออกไดเปนกภารกจหลก และแตละภารกจหลกมความจาเปนตอง
กาหนดใหมตาแหนงระดบสงประเภทใดรบผดชอบบาง เชน ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการ ตาแหนง
ทปรกษา เปนตน ทงน งานตามภารกจหลก หมายถง งานทกฎหมายกาหนดใหเปนอานาจหนาทของ
สวนราชการนน และเปนงานทกาหนดไวในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ มใชการแบงงานตาม
กลมภารกจ (Cluster)
(๓) สวนราชการมตาแหนงระดบสงประเภทใดบาง จานวนเทาใด และแตละตาแหนง
มหนาทความรบผดชอบและมการปฏบตงานทเกยวของสมพนธกนอยางใด โดยพจารณาถงบทบาท
หนาทและการปฏบตงานของตาแหนงระดบสงประเภทตาง ๆ ในสวนราชการนน เชน งานทตองวนจฉย
สงการ งานตามทกฎหมายกาหนดไว งานเกยวกบการเปนตวแทนในการประชมตาง ๆ เปนตน
(๔) สวนราชการมระบบการมอบอานาจการบรหารงานใหแกหวหนาสวนราชการระดบรอง
ลงไป ซงไดแก ตาแหนงผอานวยการสานก/กอง หรอตาแหนงทเทยบเทา ตามพระราชบญญตระเบยบ
บรหารราชการแผนดน พ.ศ. ๒๕๓๔ และทแกไขเพมเตม หรอไม อยางไร
๑๕
(๕) ปรมาณงานตามภาระหนาทของตาแหนงรองหวหนาสวนราชการทตองปฏบตจรง
หลงจากมการมอบอานาจใหแกหวหนาสวนราชการระดบผอานวยการสานก/กอง หรอตาแหนง
ทเทยบเทาแลว โดยคานวณตามเกณฑมาตรฐานตอปตอตาแหนง (ปละ ๒๓๐ วน วนละ ๖ ชวโมง)
(๖) พจารณาเปรยบเทยบกบสวนราชการทมขอบเขตหนาทความรบผดชอบ ขนาด และ/หรอ
ลกษณะงานคลายคลงหรอใกลเคยงกน
ทงน ใหสงขอเสนอหลกเกณฑการกาหนดจานวนตาแหนงให ก.พ. พจารณา เมอ ก.พ.
พจารณาเหนชอบแลว อ.ก.พ. กระทรวง จงสามารถพจารณากาหนดตาแหนงตามหลกเกณฑดงกลาวได
๒.๒ ตาแหนงอครราชทต ไดแก
๒.๒.๑ ตาแหนงรองหวหนาสถานเอกอครราชทต
๒.๒.๒ ตาแหนงรองหวหนาคณะทตถาวรแหงประเทศไทยประจาองคการสหประชาชาต
๒.๒.๓ ตาแหนงรองหวหนาคณะผแทนถาวรไทยประจาองคการระหวางประเทศ
ใหกาหนดตาแหนงอครราชทตในสถานเอกอครราชทต คณะทตถาวรแหงประเทศไทย
ประจาองคการสหประชาชาต และคณะผแทนถาวรไทยประจาองคการระหวางประเทศไดสวนราชการละ
๑ ตาแหนง
๒.๓ ตาแหนงรองหวหนาคณะผแทนถาวรไทยประจาองคการการคาโลก
ใหกาหนดตาแหนงรองหวหนาคณะผแทนถาวรไทยประจาองคการการคาโลก ในคณะผแทน
ถาวรไทยประจาองคการการคาโลก เพอรบผดชอบชวยหวหนาคณะผแทนถาวรไทยประจาองคการ
การคาโลก ในการควบคม บงคบบญชา กากบ ดแลงานตามภารกจหลกดานการคาและดานการทต ทงน
ใหพจารณาจากปรมาณงานตามภาระหนาทหลกทจาเปนตองปฏบตจรง โดยคานวณตามเกณฑ
มาตรฐานงานตอปตอตาแหนง (ปละ ๒๓๐ วน วนละ ๖ ชวโมง)
๒.๔ ตาแหนงกงสลใหญ
ให กาหนดตาแหนงกงสลใหญ ในสถานกงสลใหญ ตามท กาหนดในกฎกระทรวง
แบงสวนราชการและตามประกาศกระทรวง หรอประกาศสานกนายกรฐมนตรไดสวนราชการละ
๑ ตาแหนง
๒.๕ ตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ
การกาหนดตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ ใหพจารณาโดยคานงถงเหตผลความจาเปน
ทางการบรหารราชการ ลกษณะงานและโครงสรางตาแหนงของสวนราชการ ขอบเขตอานาจหนาทและ
ความรบผดชอบ และคณภาพของงานประกอบดวย และการจะกาหนดใหมตาแหนงผชวยหวหนา
สวนราชการไดจานวนเทาใด ใหพจารณากาหนดจากความจาเปนขนพนฐานของงาน ระบบงานและ
๑๖
ปรมาณงาน ลกษณะงานและความยงยากของงานทจะมอบหมายใหผชวยหวหนาสวนราชการสงและ
ปฏบตราชการแทนหวหนาสวนราชการ
นอกจากน เนองจากบทบาทภารกจของสวนราชการแตละสวนราชการมความแตกตางกน
ทงในดานขนาดของสวนราชการ ความหลากหลายของภารกจหลก ภารกจรอง ภารกจสนบสนน
รปแบบการบรหารหนวยงาน และบางสวนราชการมกรอบอานาจทครอบคลมพนททแตกตางกน และ
บทบาทของบางหนวยงานทรบผดชอบงานในระดบนโยบาย หรองานประสานการปฏบต การตรวจสอบ
ตดตามเรงรดการปฏบตงาน หรอบทบาทการเปนหนวยงานกลาง การเปนผแทนสวนราชการในการ
ใหขอคดเหนและขอเสนอแนะในการประชมคณะกรรมการระดบตาง ๆ ดงนน การพจารณากาหนด
ตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ ใหพจารณาบนหลกการ วตถประสงค หลกเกณฑและเงอนไข
ดงตอไปน
๑. หลกการ
ตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการจะกาหนดมไดในสวนราชการใด ใหพจารณา ดงน
๑) กาหนดไดในสวนราชการทมรปแบบการจดโครงสรางเขาลกษณะงานลกษณะใด
ลกษณะหนงตามแนวทางทกาหนด และมขอบเขตอานาจหนาทและความรบผดชอบ และมกลไก
การดาเนนงานของสวนราชการทคลองตว มการกระจายอานาจการบรหารและการตดสนใจ
มการบรหารงานทตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการจะตองรวมรบผดชอบจากผลการตดสนใจ
ในเชงนโยบายของสวนราชการ
๒) กาหนดไดในสวนราชการทมลกษณะงานทจะตองมการบรหารความเสยงทเกดจาก
การบรหารงาน บรหารเงน และบรหารคนของสวนราชการ โดยลกษณะงานดงกลาวจะตองเปนงาน
ทมคณภาพของงานสงมากเปนพเศษ ทตองใชความร ความสามารถ ความคดรเรม การวนจฉยไตรตรอง
และการตดสนใจในสงทเกดขน หรอผลทคาดหวงจะใหเกดขนจากผลการปฏบตงานในตาแหนงนน
และเปนงานทตองการการตดสนใจไดในเชงนโยบายทอสระของตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ
รองจากตาแหนงหวหนาสวนราชการ
๒. วตถประสงค
ตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการเปนตาแหนงประเภทบรหาร ระดบตน กาหนดใหมขน
โดยมวตถประสงค ดงน
๑) เพอเพมประสทธภาพในการบรหารราชการและการบรหารจดการของสวนราชการ
๒) เพอปรบระบบการกาหนดตาแหนงใหสอดคลองกบการบรหารตามโครงสราง
สวนราชการและสอดคลองกบกฎหมายระเบยบบรหารราชการแผนดน กฎหมายอนทเกยวของ
และกฎหมายระเบยบขาราชการพลเรอน
๑๗
๓) เพอสรางความกาวหนาของตาแหนงประเภทบรหารและแกไขปญหาการขาดชวง
ตาแหนงใหสวนราชการและกระทรวง และเพมชองทางในการบรหารงานบคคลใหเกดประโยชน
ในการแตงตงขาราชการไดคลองตวมากขน
๔) เพอใหสวนราชการไดเตรยมการในการพฒนาบคลากรเขาสตาแหนงนกบรหาร
ระดบตน และเตรยมการในการเขาสตาแหนงนกบรหาร ระดบสง ในอนาคต และมจดเชอมตอตาแหนง
ทางการบรหารทชดเจน
๓. หลกเกณฑการกาหนดตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ ตาแหนงนกบรหาร
ระดบตน
เนองจากรปแบบการบรหารสวนราชการตามโครงสรางทกฎหมายกาหนด มการจด
ระเบยบราชการในหลายรปแบบ มทงการจดระเบยบราชการในสานกนายกรฐมนตรทกาหนด
ใหสวนราชการขนตรงตอนายกรฐมนตร มการจดระเบยบราชการในกระทรวงทกาหนดใหสวนราชการ
ขนตรงตอรฐมนตรและไม มการจดแบงกลมภารกจหลก ภารกจรอง ภารกจสนบสนน และ
มการจดสวนราชการในกรมในฐานะตาง ๆ กน ทงในสวนราชการทกากบดแลดานนโยบาย สวนราชการ
ทางวชาการ สวนราชการทเปนหนวยกากบดแลการปฏบตในระดบพนท หรอบางสวนราชการมกรอบ
อานาจทครอบคลมราชการบรหารสวนกลาง ราชการบรหารสวนภมภาคทแตกตางกน และบทบาท
ของบางหนวยงานทรบผดชอบงานในระดบนโยบายหรองานประสานการปฏบต การตรวจสอบตดตาม
เร ง ร ดการปฏบต ง าน หรอบทบาทการ เปนหน วยงานกลาง การ เปนผ แทนส วนราชการ
ในการใหขอคดเหนและขอเสนอแนะในการประชมคณะกรรมการระดบตาง ๆ การพจารณากาหนดตาแหนง
ผชวยหวหนาสวนราชการ จงตองพจารณาโดยคานงถงความจาเปนและความสอดคลองกบลกษณะ
หนาท ความรบผดชอบ บทบาทภารกจของแตละหนวยงานและแตละกระทรวงประกอบดวย
ดงนน เพอใหการกาหนดตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการเปนไปตามหลกการ
วตถประสงค และสอดคลองกบบทบาท ภารกจ อานาจหนาทของสวนราชการ และสอดคลองกบ
ลกษณะงานทปฏบต จงกาหนดแนวทางการพจารณากาหนดใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ
(นกบรหาร ระดบตน) ออกเปน ๔ กลม ดงน
กลมท ๑ กลมสวนราชการในสานกนายกรฐมนตร
กลมท ๒ กลมสวนราชการในกระทรวงศกษาธการ
กลมท ๓ กลมกระทรวงทมการจดกลมภารกจ
กลมท ๔ กลมกระทรวงทไมมการจดกลมภารกจ
โดยทตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ (นกบรหาร ระดบตน) เปนตาแหนงประเภท
บรหาร ทจะตองมอานาจในการเปนผชวยสงและปฏบตราชการตามกฎหมายวาดวยระเบยบบรหาร
ราชการแผนดน หรอตามกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการกระทรวงศกษาธการ ดงนน การพจารณา
กาหนดตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการเพมใหมในสวนราชการใด สวนราชการนนจะตองมบทบญญต
๑๘
ของกฎหมายรองรบใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการเปนผบงคบบญชาขาราชการและเปนผชวยสง
และปฏบตราชการแทนหวหนาสวนราชการดวย และ
การกาหนดตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการใหพจารณาตามหลกเกณฑและเงอนไข
ดงน
หลก เกณฑข อ ท ๑ ให พ จ า รณาจาก ลกษณะงาน ขอบ เขตหน า ท และ
ความรบผดชอบ กระบวนการขนตอนการปฏบตราชการ การมอบหมายงานและปรมาณงาน
โดยจาแนกสวนราชการเปน ๒ กลม ไดแก
กลมท ๑ สวนราชการในสานกนายกรฐมนตร หรอสวนราชการทเรยกชออยางอน
ซงตาแหนงหวหนาสวนราชการเทยบเทาปลดกระทรวงเปนผ บงคบบญชาขาราชการและ
มตาแหนงรองหวหนาสวนราชการเปนตาแหนงนกบรหาร ระดบสง
การกาหนดใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ (นกบรหาร ระดบตน) ใหพจารณา
วาเขาลกษณะใดลกษณะหนง ดงน
ลกษณะท ๑ เปนหน วยงาน ท มล กษณะงาน ขอบเขตหน า ทและ
ความรบผดชอบในฐานะเปนหนวยงานกลางระดบนโยบายหรอเปนศนยกลางการบรหารในภารกจ
ตามทกฎหมายกาหนด ไมมการจดกลมภารกจในสวนราชการ และมรองหวหนาสวนราชการเปนผชวยสง
และปฏบตราชการหนวยงานระดบสานก/กองหรอเทยบเทาตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการไมนอยกวา
๒ หนวยงาน มลกษณะงานดานบรหารงาน บรหารเงน บรหารคน บรหารแผนงานในบทบาท Auxiliary
และ Staff ทจะมอบใหตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการเปนผชวยสงและปฏบตราชการไดในปรมาณ
ทเหมาะสมและเพยงพอทจะมอบหมายตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ จานวน ๑ ตาแหนง
(๒๓๐ วนทาการ) ปฏบตราชการได หรอ
ลกษณะท ๒ เปนหนวยงานทมลกษณะงาน ขอบเขตหนาทและความ
รบผดชอบในฐานะเปนหนวยงานกลางระดบนโยบายหรอเปนศนยกลางการบรหารในภารกจตามท
กฎหมายกาหนด มการจดกลมภารกจหลกในสวนราชการและมรองหวหนาสวนราชการเปนผชวยสง
และปฏบตราชการในภารกจหลกในระดบสานก/กองหรอเทยบเทาตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
ไมนอยกวา ๒ หนวยงาน และมภารกจงานดาน Auxiliary และ Staff ทหลากหลายภายใตการกากบ
ดแลของหวหนาสวนราชการ และ
มบทบาทภารกจดานการประชมเจรจาประสานความรวมมอในหลายภาคสวน
ทงภาครฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน หรอเปนผแทนหวหนาสวนราชการในการใหขอคดเหน
และขอเสนอแนะในการประชมคณะกรรมการระดบตาง ๆ และหรอ
มบทบาทภารกจในงานทตองปฏบตครอบคลมการประสานการดาเนนงาน
จากหลายหนวยงานทงราชการบรหารสวนกลาง ราชการบรหารสวนภมภาค หรอราชการสวนทองถน
หรองานในระดบพนท และหรอ
๑๙
มภารกจพเศษทเปนงานนโยบายเรงดวน งานมอบหมายพเศษ งานนโยบาย
หรองานทมลกษณะงานเปนการประสานนโยบายและแผนงาน ตดตามเรงรดการปฏบตงาน งานให
คาปรกษาแนะนาแกไขปญหาและการตดสนใจในระดบนโยบาย
โดยมปรมาณงานดานใดดานหนงหรอหลายดานใน ๔ ดานดงกลาว
ในปรมาณทเหมาะสมและเพยงพอทจะมอบหมายตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ จานวน ๑ ตาแหนง
(๒๓๐ วนทาการ) ปฏบตราชการได
กลมท ๒ สวนราชการในกระทรวงศกษาธการ
การกาหนดใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ (นกบรหาร ระดบตน) ใหพจารณาวา
เขาลกษณะใดลกษณะหนง ดงน
ลกษณะท ๑ เปนหน วยงาน ท มล กษณะงาน ขอบเขตหน า ทและ
ความรบผดชอบในฐานะเปนหนวยงานกลางระดบนโยบายหรอเปนศนยกลางการบรหารในภารกจตามท
กฎหมายกาหนด ไมมการจดกลมภารกจในสวนราชการ และมรองหวหนาสวนราชการเปนผชวยสง
และปฏบตราชการหนวยงานระดบสานก/กองหรอเทยบเทาตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการไมนอยกวา
๒ หนวยงาน มลกษณะงานดานบรหารงาน บรหารเงน บรหารคน บรหารแผนงานในบทบาท Auxiliary
และ Staff ทจะมอบใหตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการเปนผชวยสงและปฏบตราชการไดในปรมาณ
ทเหมาะสมและเพยงพอทจะมอบหมายตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ จานวน ๑ ตาแหนง
(๒๓๐ วนทาการ) ปฏบตราชการได หรอ
ลกษณะท ๒ เปนหน วยงาน ท มล กษณะงาน ขอบเขตหน า ทและ
ความรบผดชอบในฐานะเปนหนวยงานบรหารวชาการหรอเปนศนยกลางการสนบสนนการบรหารวชาการ
ในภารกจตามทกฎหมายกาหนด มการจดกลมภารกจหลกในสวนราชการและมรองหวหนาสวนราชการ
เปนผชวยสงและปฏบตราชการในภารกจหลกในระดบสานก/กองหรอเทยบเทาตามกฎกระทรวง
แบงสวนราชการไมนอยกวา ๒ หนวยงาน และ
มบทบาทภารกจงานดาน Auxiliary และ Staff ทหลากหลายภายใต
การกากบดแลของหวหนาสวนราชการ และหรอ
มบทบาทภารกจดานการประชมเจรจาประสานความรวมมอในหลายภาคสวน
ทงภาครฐ ภาคเอกชนและภาคประชาชน หรอเปนผแทนหวหนาสวนราชการในการใหขอคดเหนและ
ขอเสนอแนะในการประชมคณะกรรมการระดบตาง ๆ ภายใตการกากบดแลของหวหนาสวนราชการ
และหรอ
มบทบาทภารกจในงานทตองปฏบตครอบคลมการประสานการดาเนนงาน
จากหลายหนวยงานทงราชการบรหารสวนกลาง ราชการบรหารสวนภมภาค หรอราชการสวนทองถน
หรองานในระดบพนทภายใตการกากบดแลของหวหนาสวนราชการ และหรอ
มภารกจพเศษทเปนงานนโยบายเรงดวน งานมอบหมายพเศษ งานนโยบาย
หรองานทมลกษณะงานเปนการประสานนโยบายและแผนงาน ตดตามเรงรดการปฏบตงาน งานให
๒๐
คาปรกษาแนะนาแกไขปญหาและการตดสนใจในระดบนโยบายภายใตการกากบดแลของหวหนา
สวนราชการ
โดยมปรมาณงานดานใดดานหนงหรอหลายดานใน ๔ ดานดงกลาว
ในปรมาณทเหมาะสมและเพยงพอทจะมอบหมายตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ จานวน ๑ ตาแหนง
(๒๓๐ วนทาการ) ปฏบตราชการได หรอ
ลกษณะท ๓ เปนหน วยงาน ท มล กษณะงาน ขอบเขตหน า ทและ
ความรบผดชอบในฐานะเปนหนวยงานบรหารการนานโยบายสการปฏบต หรอเปนศนยกลางการกากบดแล
และสนบสนนการบรหารการปฏบตงานในภารกจตามทกฎหมายกาหนด มการจดกลมภารกจหลก
ในสวนราชการและมรองหวหนาสวนราชการเปนผชวยสงและปฏบตราชการในภารกจหลกในระดบ
สานก/กองหรอเทยบเทาตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการไมนอยกวา ๒ หนวยงาน และ
มภารกจดาน Auxiliary และ Staff ทหลากหลายภายใตการกากบดแลของ
หวหนาสวนราชการ และหรอ
มบทบาทภารกจดานการประชมเจรจาประสานความรวมมอในหลายภาคสวน
ทงภาครฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน หรอเปนผแทนหวหนาสวนราชการในการใหขอคดเหนและ
ขอเสนอแนะในการประชมคณะกรรมการระดบตาง ๆ ภายใตการกากบดแลของหวหนาสวนราชการ
และหรอ
มบทบาทภารกจในงานทตองปฏบตครอบคลมการประสานการดาเนนงาน
จากหลายหนวยงานทงราชการบรหารสวนกลาง ราชการบรหารสวนภมภาค หรอราชการสวนทองถน
หรองานในระดบพนท ภายใตการกากบดแลของหวหนาสวนราชการ และหรอ
มภารกจพเศษทเปนงานนโยบายเรงดวน งานมอบหมายพเศษ งานนโยบาย
หรองานทมลกษณะงานเปนการประสานนโยบายและแผนงาน ตดตามเรงรดการปฏบตงาน งานให
คาปรกษาแนะนาแกไขปญหาและการตดสนใจในระดบนโยบาย ภายใตการกากบดแลของหวหนา
สวนราชการ
ทงน จะตองมปรมาณงานดานใดดานหนงหรอหลายดานใน ๔ ดานดงกลาว
ในปรมาณทเหมาะสมและเพยงพอทจะมอบหมายตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ จานวน ๑ ตาแหนง
(๒๓๐ วนทาการ) ปฏบตราชการไดดวย
หลกเกณฑขอท ๒ รปแบบและกลไกการดาเนนการของสวนราชการ
สวนราชการหรอกระทรวงจะตองดาเนนการจดรปแบบและกลไกการดาเนนการของ
สวนราชการเขาลกษณะใดลกษณะหนง ดงนดวย คอ
- เปนหนวยงานทมรปแบบการบรหารงานทกระจายอานาจการบรหารงาน เงน คน
และมการกาหนดกลไกการปฏบตงานทสามารถดาเนนการไดเบดเสรจในระดบกองหรอสานก
แตยงมภารกจทเกยวเนองสมพนธกน ซงตองบรณาการรวมกนขององคกร และจาเปนตองมกลไกระดบ
๒๑
บรหารโดยตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการทมใชรองหวหนาสวนราชการเขามาเชอมตอการทางาน
เพอผลกดนใหงานบรรลเปาหมายขององคกร หรอ
- เปนหนวยงานในระดบนโยบายซงจาเปนตองมกลไกใหทาหนาท ประสานเชอมโยง
กากบ ตดตาม ตดสนใจแกปญหาทสงผลตอการบรหารขององคกรไดอยางรวดเรวและมประสทธภาพ
และชวยแบงเบาภาระของหวหนาสวนราชการและลดขนตอนการเสนอเรองไปยงฝายบรหารได
หลกเกณฑขอท ๓ รปแบบการบงคบบญชา
กาหนดใหตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการมสายการบงคบบญชาขนตรงตอหวหนา
สวนราชการเทานน ทงน เพอมใหเพมขนตอนการบรหารจดการ โดยหวหนาสวนราชการเปน
ผมอบหมายงานใหผชวยหวหนาสวนราชการรบผดชอบการเปนผชวยสงและปฏบตราชการ
ตามลกษณะงานทกาหนดใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการเพมขน
หลกเกณฑขอท ๔ การกาหนดจานวนตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ
โดยทตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ ผชวยปลดกระทรวงเปนตาแหนงทม
ววฒนาการและมการปรบเปลยนในชวงเวลาการปรบปรงกฎหมายพระราชบญญตปรบปรงกระทรวง
ทบวง กรม พ.ศ. ๒๕๔๕ และตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการทกาหนดไวเดมไดปรบเปลยนไปเปน
ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการหรอตาแหนงทางวชาการอน ๆ เชน ตาแหนงทปรกษาทางวชาการ
ตามภารกจหลกดานตาง ๆ หรอตาแหนงผตรวจราชการ ดงนน เพอประโยชนในการบรหารอตรากาลง
ของสวนราชการและกระทรวงใหเกดประสทธภาพสงสดและเปนไปอยางเหมาะสมสอดคลองกบบทบาท
ภารกจ การกาหนดใหมตาแหนงผชวยปลดกระทรวงเพอชวยในการสงและปฏบตราชการของหวหนา
สวนราชการไดเฉพาะภารกจการบรหารงานทไมใชภารกจหลกทรองหวหนาสวนราชการสงและปฏบต
ราชการอยแลว และไมใชภารกจทางวชาการของตาแหนงทางวชาการระดบทรงคณวฒอน ๆ ดงนน การกาหนด
ใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการจงควรมไดไมเกน ๒ ตาแหนง บนพนฐานการกาหนดจานวน
ทพจารณาจากลกษณะงาน กระบวนการขนตอนการทางาน และปรมาณงานโดยคานวณตามเกณฑ
มาตรฐานงานตอปตอตาแหนงเชนเดยวกบการพจารณากาหนดจานวนตาแหนงรองอธบด (นกบรหาร
ระดบตน)
หากสวนราชการหรอกระทรวงใดจะกาหนดใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ
หรอผชวยปลดกระทรวงเกนกวาจานวน ๒ ตาแหนง ให อ.ก.พ.กระทรวงพจารณากาหนดหลกเกณฑ
และวธการคานวณจานวนตาแหนงทควรกาหนดดงกลาว และการมอบหมายภารกจทหวหนา
สวนราชการหรอปลดกระทรวงจะมอบหมายใหผชวยหวหนาสวนราชการหรอผชวยปลดกระทรวงสง
และปฏบตราชการแทนและใหสงหลกเกณฑการกาหนดตาแหนงดงกลาวให ก.พ. พจารณา เมอ ก.พ.
พจารณาเหนชอบแลว อ.ก.พ. กระทรวงจงสามารถพจารณากาหนดตาแหนงตามหลกเกณฑดงกลาวได
๒๒
๔. เงอนไขการกาหนดตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ ตาแหนงนกบรหาร ระดบตน
เงอนไขขอท ๑ โดยทตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ ผชวยปลดกระทรวงเปน
ตาแหนงทมการปรบเปลยนเปนตาแหนงทปรกษาดานตาง ๆ ตามภารกจหลกของสวนราชการ หรอ
ปรบเปลยนเปนตาแหนงอน ๆ เชน ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการ ตาแหนงผตรวจราชการ ฯลฯ
ในชวงเวลาการปรบปรงกฎหมายพระราชบญญตปรบปรงกระทรวง ทบวง กรม พ.ศ. ๒๕๔๕ ดงนน การกาหนด
ใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการเพมใหม ใหสวนราชการทบทวนการกาหนดตาแหนงประเภท
วชาการ ระดบทรงคณวฒตามภารกจหลกของสวนราชการ โดยใหยดกรอบจานวนผชวยหวหนา
สวนราชการ และตาแหนงทปรกษาระดบทรงคณวฒทกาหนดไวเดมกอนการปฏรประบบราชการเมอป
พ.ศ. ๒๕๔๕ มาเปนฐานในการพจารณา ทงน หากสวนราชการไมสามารถดาเนนการตามเงอนไข
ดงกลาวได ใหสวนราชการเสนอให ก.พ. พจารณาเปนกรณไป
เงอนไขขอท ๒ การกาหนดอานาจหนาทความรบผดชอบของตาแหนงผชวยหวหนา
สวนราชการจะตองกาหนดใหชดเจนในฐานะผบรหารสวนราชการ และตองแสดงความแตกตางในการ
แบงแยกอานาจหนาทระหวางตาแหนงหวหนาสวนราชการ (นกบรหาร ระดบสง) หรอรองหวหนา
สวนราชการ (นกบรหาร ระดบสง) กบตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ (นกบรหาร ระดบตน)
ใหเปนไปตามภารกจทกาหนดใหมตาแหนงดงกลาวตามแนวทางทกาหนดไวดงกลาวขางตน และเปนไปตาม
มาตรฐานกาหนดตาแหนงท ก.พ. กาหนดตามมาตรา ๔๘ ดวย ดงนน ใหสวนราชการจดทาคาบรรยาย
ลกษณะงานเปนรายตาแหนงของตาแหนงหวหนาสวนราชการ รองหวหนาสวนราชการ และผชวย
หวหนาสวนราชการในแตละสวนราชการ และการมอบหมายความรบผดชอบแจงให ก.พ. ทราบ
เพอประโยชนในการตรวจสอบตดตามผลการกาหนดตาแหนงตอไป
เงอนไขขอท ๓ เนองจากปรมาณงาน (Workload) ในดานภารกจพเศษหรอภารกจ
เรงดวน หรอภารกจอน ๆ ทนามาใชในการคานวณในการกาหนดใหมตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการ
เพอทาหนาทบรหารนน อาจมการเปลยนแปลงเพมขนหรอลดลงได ดงนน หากสวนราชการกาหนด
ตาแหนงผชวยหวหนาสวนราชการไปแลว ๑-๒ ตาแหนง ในลกษณะงานใดตามแนวทางทเสนอไว ตอมา
ปรมาณงานเปลยนแปลงไป กใหสวนราชการสามารถยบเลกตาแหนง แลวนาตาแหนงดงกลาวไปกาหนด
เปนตาแหนงอนตอไปได
๒๓
๒.๖ ตาแหนงผชวยปลดกระทรวง
การกาหนดตาแหนงผชวยปลดกระทรวงใหพจารณาโดยคานงถงเหตผลความจาเปน
ทางการบรหารราชการ ลกษณะงานและโครงสรางตาแหนงของสวนราชการ ขอบเขตอานาจหนาท
และความรบผดชอบ และคณภาพของงานประกอบดวย และการจะกาหนดใหมตาแหนงผชวย
ปลดกระทรวงไดจานวนเทาใด ใหพจารณากาหนดจากความจาเปนขนพนฐานของงาน ระบบงานและ
ปรมาณงาน ลกษณะงานและความยงยากของงานทจะมอบหมายใหผชวยปลดกระทรวงปฏบตราชการ
แทนปลดกระทรวง โดยพจารณาบนหลกการ วตถประสงค หลกเกณฑและเงอนไข ดงตอไปน
๑. หลกการ
ตาแหนงผชวยปลดกระทรวงจะกาหนดมได ใหพจารณาดงน
๑) กาหนดไดในกระทรวงทมรปแบบการจดโครงสรางเขาลกษณะงาน ลกษณะใด
ลกษณะหนงตามแนวทางทกาหนด และมขอบเขตอานาจหนาทและความรบผดชอบ และมกลไกการ
ดาเนนงานทคลองตว มการกระจายอานาจการบรหารและการตดสนใจ
๒) กาหนดไดในกระทรวงทมลกษณะงานทจะตองมการบรหารความเสยงทเกดจากการ
บรหารงาน บรหารเงน และบรหารคน โดยลกษณะงานดงกลาวจะตองเปนงานทมคณภาพของงาน
สงมากเปนพเศษ ทตองใชความร ความสามารถ ความคดรเรม การวนจฉยไตรตรอง และการตดสนใจ
ในสงทเกดขนหรอผลทคาดหวงจะใหเกดขนจากผลการปฏบตงานในตาแหนงนน และเปนงานทตองการ
ตดสนใจไดในเชงนโยบายทอสระของตาแหนงผชวยปลดกระทรวงรองจากตาแหนงปลดกระทรวง
๒. วตถประสงค
ตาแหนงผชวยปลดกระทรวงเปนตาแหนงประเภทบรหาร ระดบตน กาหนดใหมขน
โดยมวตถประสงค ดงน
๑) เพอเพมประสทธภาพในการบรหารราชการและการบรหารจดการของกระทรวง
๒) เพอปรบระบบการกาหนดตาแหนงใหสอดคลองกบการบรหารตามโครงสราง
กระทรวง
๓) เพอสรางความกาวหนาของตาแหนงประเภทบรหารและแกไขปญหาการขาดชวง
ตาแหนงและเพมชองทางในการบรหารงานบคคลใหเกดประโยชนในการแตงตงขาราชการไดคลองตว
มากขน
๔) เพอใหสวนราชการไดเตรยมการในการพฒนาบคลากรเขาสตาแหนงนกบรหาร
ระดบตนและเตรยมการในการเขาสตาแหนงนกบรหาร ระดบสงในอนาคตทมจดเชอมตอตาแหนง
ทางการบรหารทชดเจน
๒๔
๓. หลกเกณฑและเงอนไขการกาหนดตาแหนงผชวยปลดกระทรวงในกระทรวงทมการ
จดกลมภารกจและกระทรวงทไมมการจดกลมภารกจ
หลกเกณฑขอท ๑ ใหพจารณาจากลกษณะงาน ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบ
กระบวนการขนตอนการปฏบตราชการ การมอบหมายงานและปรมาณงาน
การกาหนดใหมตาแหนงผชวยปลดกระทรวง (นกบรหาร ระดบตน) ใหพจารณาวา
เขาลกษณะใดลกษณะหนง ดงน
ลกษณะท ๑ เปนกระทรวงทมลกษณะงาน ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบ
ในฐานะเปนหนวยงานกลางระดบนโยบายหรอเปนศนยกลางการบรหารในภารกจตามทกฎหมาย
กาหนด ไมมการจดกลมภารกจ และมรองปลดกระทรวงเปนผชวยสงและปฏบตราชการหนวยงาน
ระดบสานก/กองหรอเทยบเทาตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการสานกงานปลดกระทรวงไมนอยกวา
๒ หนวยงาน มลกษณะงานดานบรหารงาน บรหารเงน บรหารคน บรหารแผนงานในบทบาท Auxiliary
และ Staff ทจะมอบใหตาแหนงผชวยปลดกระทรวงปฏบตราชการแทนปลดกระทรวง โดยมปรมาณ
ทเหมาะสมและเพยงพอทจะมอบหมายตาแหนงผชวยปลดกระทรวง จานวน ๑ ตาแหนง (๒๓๐ วนทาการ)
ปฏบตราชการได
ลกษณะท ๒ เปนกระทรวงทมลกษณะงาน ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบ
ในฐานะเปนหนวยงานกลางระดบนโยบายหรอเปนศนยกลางการบรหารในภารกจตามทกฎหมาย
กาหนด มการจดกลมภารกจ และมรองปลดกระทรวงเปนผชวยสงและปฏบตราชการในภารกจหลก
ในระดบสานก/กองหรอเทยบเทาตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการสานกงานปลดกระทรวงไมนอยกวา
๒ หนวยงาน และมภารกจงานดาน Auxiliary และ Staff ทหลากหลายภายใตการกากบดแลของ
ปลดกระทรวง และ
มบทบาทภารกจดานการประชมเจรจาประสานความรวมมอในหลายภาคสวนทงภาครฐ
ภาคเอกชน และภาคประชาชน หรอเปนผแทนปลดกระทรวงในการใหขอคดเหนและขอเสนอแนะ
ในการประชมคณะกรรมการระดบตาง ๆ และหรอ
มบทบาทภารกจในงานทตองปฏบตครอบคลมการประสานการดาเนนงานจากหลาย
หนวยงานทงราชการบรหารสวนกลาง ราชการบรหารสวนภมภาค หรอราชการสวนทองถน หรองานใน
ระดบพนท และหรอ
มภารกจพเศษทเปนงานนโยบายเรงดวน งานมอบหมายพเศษ งานนโยบาย หรองานทม
ลกษณะงานเปนการประสานนโยบายและแผนงาน ตดตามเรงรดการปฏบตงาน งานใหคาปรกษา
แนะนาแกไขปญหาและการตดสนใจในระดบนโยบาย
โดยมปรมาณงานดานใดดานหนงหรอหลายดานใน ๔ ดานดงกลาว ในปรมาณท
เหมาะสมและเพยงพอทจะมอบหมายตาแหนงผชวยปลดกระทรวง จานวน ๑ ตาแหนง (๒๓๐ วนทาการ)
ปฏบตราชการได
๒๕
หลกเกณฑขอท ๒ รปแบบและกลไกการดาเนนการของกระทรวง
จะตองดาเนนการจดรปแบบและกลไกการดาเนนการเขาลกษณะใดลกษณะหนง ดงน
- เปนกระทรวงทมรปแบบการบรหารงานทกระจายอานาจการบรหารงาน เงน คนและ
มการกาหนดกลไกการปฏบตงานทสามารถดาเนนการไดเบดเสรจในระดบกองหรอสานก แตยงมภารกจ
ทเ กยวเนองสมพนธกน ซงตองบรณาการรวมกนขององคกร และจาเปนตองมตาแหนงผชวย
ปลดกระทรวงทาหนาทประสาน เชอมโยง ตดสนใจแกปญหาทสงผลตอการบรหารขององคกรไดอยาง
รวดเรวและมประสทธภาพ ชวยลดขนตอนการเสนอเรองไปยงปลดกระทรวง
- เปนหนวยงานในระดบนโยบายซงจาเปนตองมกลไกใหทาหนาทประสานเชอมโยง
กากบ ตดตาม ตดสนใจแกปญหาทสงผลตอการบรหารขององคกรไดอยางรวดเรวและมประสทธภาพ
และชวยแบงเบาภาระของปลดกระทรวงและลดขนตอนการเสนอเรองไปยงฝายบรหารได
หลกเกณฑขอท ๓ รปแบบการบงคบบญชา
กาหนดใหตาแหนงผชวยปลดกระทรวงมสายการบงคบบญชาขนตรงตอปลดกระทรวง
เทานน ทงน เพอมใหเพมขนตอนการบรหารจดการ โดยปลดกระทรวงเปนผมอบหมายงานใหผชวย
ปลดกระทรวงรบผดชอบ ตามลกษณะงานทกาหนดใหมตาแหนงผชวยปลดกระทรวงเพมขน
หลกเกณฑขอท ๔ การกาหนดจานวนตาแหนงผชวยปลดกระทรวง
โดยทตาแหนงผชวยปลดกระทรวงเปนตาแหนงทมววฒนาการและมการปรบเปลยน
ในชวงเวลาการปรบปรงกระทรวง ทบวง กรม พ.ศ. ๒๕๔๕ และตาแหนงผชวยปลดกระทรวงทกาหนด
ไวเดมไดปรบเปลยนไปเปนตาแหนงรองหวหนาสวนราชการหรอตาแหนงทางวชาการอน ๆ เชน ตาแหนง
ทปรกษาทางวชาการตามภารกจหลกดานตาง ๆ หรอตาแหนงผตรวจราชการ ดงนน เพอประโยชน
ในการบรหารอตรากาลงใหเกดประสทธภาพสงสดและเปนไปอยางเหมาะสมสอดคลองกบบทบาท
ภารกจ การกาหนดใหมตาแหนงผชวยปลดกระทรวงเพอชวยแบงเบาภารกจของปลดกระทรวงไดเฉพาะ
ภารกจทไมใชภารกจหลกทรองปลดกระทรวงสงและปฏบตราชการอยแลว และไมใชภารกจทางวชาการ
ของตาแหนงทางวชาการระดบทรงคณวฒอน ๆ ดงนน การกาหนดใหมตาแหนงผชวยปลดกระทรวง
จงควรมไดไมเกน ๒ ตาแหนง บนพนฐานการกาหนดจานวนทพจารณาจากลกษณะงาน กระบวนการ
ขนตอนการทางานและปรมาณงานโดยคานวณตามเกณฑมาตรฐานงานตอปตอตาแหนงเชนเดยวกบ
การพจารณากาหนดจานวนตาแหนงรองอธบด (นกบรหาร ระดบตน)
๔. เงอนไขการกาหนดตาแหนงผชวยปลดกระทรวง ตาแหนงนกบรหาร ระดบตน
เงอนไขขอท ๑ โดยทตาแหนงผชวยปลดกระทรวงเปนตาแหนงทอาจมการปรบเปลยน
เปนตาแหนงทปรกษาดานตาง ๆ ตามภารกจหลกของสวนราชการ หรอปรบเปลยนเปนตาแหนงอน ๆ
เชน ตาแหนงรองหวหนาสวนราชการ ตาแหนงผตรวจราชการ ฯลฯ ในชวงเวลาการปรบปรงกฎหมาย
พระราชบญญตปรบปรงกระทรวง ทบวง กรม พ.ศ. ๒๕๔๕ ดงนน การกาหนดใหมตาแหนงผชวย
๒๖
ปลดกระทรวงเพมใหม ใหสวนราชการทบทวนการกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบทรงคณวฒ
ทมอย โดยใหยดกรอบจานวนผชวยปลดกระทรวง ตาแหนงทปรกษาระดบทรงคณวฒทกาหนดไวเดม
กอนการปฏรประบบราชการเมอป พ.ศ. ๒๕๔๕ มาเปนฐานในการพจารณา ทงน หากสวนราชการ
ไมสามารถดาเนนการตามเงอนไขดงกลาวได ใหสวนราชการเสนอให ก.พ. พจารณาเปนกรณไป
เงอนไขขอท ๒ การกาหนดอานาจหนาทความรบผดชอบ และการมอบหมายความ
รบผดชอบของตาแหนงผชวยปลดกระทรวง ใหเปนไปตามภารกจทกาหนดใหมตาแหนงดงกลาวขางตน
ดงนน ใหสวนราชการจดทาคาบรรยายลกษณะงานเปนรายตาแหนงของตาแหนงปลดกระทรวง
รองปลดกระทรวงและตาแหนงผชวยปลดกระทรวง โดยแสดงความแตกตางในการแบงแยกอานาจ
หนาทใหชดเจนและเปนไปตามมาตรฐานกาหนดตาแหนงท ก.พ. กาหนดตามมาตรา ๔๘ ดวย และแจง
ให ก.พ. ทราบเพอประโยชนในการตรวจสอบตดตามผลการกาหนดตาแหนงตอไป
เงอนไขขอท ๓ เนองจากปรมาณงาน (Workload) ในดานภารกจพเศษหรอภารกจ
เรงดวนหรอภารกจอน ๆ ทนามาใชในการคานวณในการกาหนดตาแหนงผชวยปลดกระทรวงนน อาจม
การเปลยนแปลงเพมขนหรอลดลงได ดงนน หากสวนราชการกาหนดตาแหนงผชวยปลดกระทรวงไปแลว
๑-๒ ตาแหนง ในลกษณะงานใดตามแนวทางทเสนอไว ตอมาปรมาณงานเปลยนแปลงไป กใหสวนราชการ
สามารถยบเลกตาแหนงแลวนาตาแหนงดงกลาวไปกาหนดเปนตาแหนงอนตอไปได
หลกเกณฑการกาหนดตาแหนง
ประเภทอานวยการ
๒๙
หลกเกณฑการกาหนดตาแหนงประเภทอานวยการ
๑. ตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง
๑.๑ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทตากวาระดบกรม การกาหนดตาแหนงหวหนาสวนราชการทตากวาระดบกรม ตองเปนไปตามหลกเกณฑ ดงน ๑) ใหกาหนดไดตามจานวนสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองตามกฎหมายวาดวย
ระเบยบบรหารราชการแผนดน ทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ ๒) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ.
กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๒ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทตากวาระดบกรม ในภารกจงานดานสนบสนน
การกาหนดตาแหนงผอานวยการสานกบรหารกลาง ตาแหนงผอานวยการกองกลาง ตาแหนง
ผอานวยการสานกงานเลขาธการ ตาแหนงผอานวยการสานกอานวยการ ตาแหนงเลขานการกรม
หรอตาแหนงทเรยกชออยางอน ทรบผดชอบภารกจหลกในงานดานสนบสนนของสวนราชการ
ตองเปนไปตามหลกเกณฑ ดงน
๑) เปนสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองตามกฎหมายวาดวยระเบยบบรหาร
ราชการแผนดน ทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
๒) สวนราชการตองมการดาเนนภารกจอยางนอย ๖ ดาน จากภารกจ ๑๑ ดาน ดงตอไปน
(๑) ดานบรหารทวไป ดาเนนการเกยวกบงานสารบรรณ รบ-สง บรการคนหา/จดเกบ
รวบรวมขอมล ราง-พมพหนงสอและเอกสารราชการ
(๒) ดานอานวยการ/ประสานราชการ ดาเนนการเกยวกบการจดประชม เลขานการ
ผบรหาร ตดตอประสานสวนราชการหรอหนวยงานภายนอก รวบรวมสรปและประมวลเรองรายงานตาง ๆ
ตดตามผลการปฏบตงาน รายงานผลความกาวหนาของโครงการตามหนวยงานตาง ๆ
(๓) ดานพสด ดาเนนการเกยวกบพสด อาคารสถานท และยานพาหนะ เชน จดหา จดซอ
เบกจาย เกบรกษา ซอมแซมและบารงรกษา จดทาทะเบยน จาหนาย จดทา/เปลยนแปลงสญญาซอ
หรอจาง เปนตน
(๔) ดานการเจาหนาท ดาเนนการเกยวกบการบรหารอตรากาลง สรรหา บรรจ แตงตง
บรหารตาแหนงและอตราเงนเดอน ประเมนผลการปฏบตงาน จดทาทะเบยนประวตบคลากร เสรมสราง
วนยและระบบคณธรรม
(๕) ดานประชาสมพนธ ดาเนนการเกยวกบการประสานและสรางความเขาใจ จดทา/เผยแพร
กจกรรมความร ความกาวหนา และผลงานของสวนราชการ สารวจ รวบรวมขอมลความคดเหนของ
ประชาชน
๓๐
(๖) ดานการคลง/งบประมาณ ดาเนนการเกยวกบการเงน การบญช และการงบประมาณ
เชน จดทาบญช จดเกบ เบก/จายเงน จดทางบประมาณ จดทารายงานแสดงฐานะการเงน เปนตน
(๗) ดานกฎหมาย ดาเนนการเกยวกบงานกฎหมายตาง ๆ เชน รางหรอดาเนนการ
ตามกฎหมาย กฎ หรอระเบยบทเกยวของ งานนตกรรม สญญา วนย อทธรณ รองทกข เปนตน
(๘) ดานแผนงาน ดาเนนการเกยวกบการศกษา วเคราะห วจย ประสานและประมวลแผน
กาหนดยทธศาสตรและนโยบาย จดทาแผนงานหรอโครงการ ตดตามประเมนผลการดาเนนงาน
(๙) ดานฝกอบรม ดาเนนการเกยวกบการพฒนาบคลากรของสวนราชการ สงเสรม
สมรรถภาพในการปฏบตงาน
(๑๐) ดานวนย ดาเนนการเกยวกบวนย การออกจากราชการ การอทธรณ และรองทกข
(๑๑) ดานอน ๆ เปนภารกจทมลกษณะเฉพาะ สาคญ และจาเปนตองดาเนนการ
เพอสนบสนนภารกจหลกของสวนราชการ ซงไมอยในภารกจตามขอ ๑-๑๐ โดยตองเปนภารกจ
ทมความตอเนองในการดาเนนการและการใชอตรากาลง เชน งานวเทศสมพนธ งานหองสมด
งานโรงพมพ เปนตน (การนบกรณลกษณะงานดานอน ๆ ตองเปนลกษณะงานดานอน ๆ ทม
ความแตกตางกนโดยสนเชงจงจะสามารถนบเปนอกลกษณะงานดานอน ๆ)
๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ.
กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๓ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทตากวาระดบกรม ในภารกจงานดานการเจาหนาท
การกาหนดตาแหนงผ อานวยการกองหรอสวนราชการทมฐานะเทยบกองทปรากฏ
ในกฎกระทรวงแบงสวนราชการทรบผดชอบภารกจงานดานการเจาหนาท ตองเปนไปตามหลกเกณฑ
ดงน
๑.๓.๑ สานกบรหารทรพยากรบคคล/กองการเจาหนาทระดบกระทรวง
๑) เปนสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองตามกฎหมายวาดวยระเบยบ
บรหารราชการแผนดน ทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
๒) รบผดชอบงานบรหารทรพยากรบคคลของกระทรวงและสานกงานปลดกระทรวง
๓) ดาเนนการดานบรหารทรพยากรบคคลครบทกกระบวนการ ยกเวนกรม
ทมขนาดใหญ ซงมการแยกงานดานพฒนาทรพยากรบคคลหรอดานกฎหมายไปตงเปนสานก/กอง
โดยจะตองมปรมาณงานดานบรหารทรพยากรบคคลจานวนมาก
๔) มการบรหารดานทรพยากรบคคลเชงยทธศาสตร โดยการบรณาการระบบบรหาร
ทรพยากรบคคลเขากบระบบบรหารกลยทธและการบรหารผลงานของสวนราชการ ไดแก
(๑) มแผนงานดานบรหารทรพยากรบคคลทดาเนนการแลวเสรจ ไมนอยกวา
๕ แผน อาท แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล แผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล
๓๑
แผนดาเนนการรองรบโครงสรางอาย การวางแผนกาลงคน แผนสรางทางกาวหนาในสายอาชพ
แผนสบทอดตาแหนง แผนพฒนาคณภาพชวตบคลากร แผนการเสรมสรางมาตรฐานคณธรรม จรยธรรม
และจรรยา
(๒) ผานการประเมนตามเกณฑกรอบมาตรฐานความสาเรจในการบรหาร
ทรพยากรบคคล (HR Scorecard)
(๓) มการกาหนดหลกเกณฑ แนวทางดานบรหารทรพยากรบคคล และใชเปน
แนวทางในการปฏบตงานเพอใหการบรหารทรพยากรบคคลมมาตรฐาน คณธรรม มความเทยงตรง
ในการวดคณภาพงานและการใชบคคลใหเหมาะสมกบงาน อาท หลกเกณฑเกยวกบการโยกยาย
สบเปลยนหมนเวยน การเลอนระดบตาแหนง การเลอนเงนเดอนคาตอบแทนโดยใชระบบบรหารผลงาน
การกาหนดความร ความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะ
(๔) มการพฒนาระบบฐานขอมลบคคลให ถกตอง และทนสมย เ พอใช
ในการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ
๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๓.๒ สานกบรหารทรพยากรบคคล/กองการเจาหนาทระดบกรม
๑) เปนสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองตามกฎหมายวาดวยระเบยบ
บรหารราชการแผนดน ทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
๒) ดาเนนการดานบรหารทรพยากรบคคลครบทกกระบวนการ ยกเวนกรม
ทมขนาดใหญ ซงมการแยกงานดานพฒนาทรพยากรบคคลหรอดานกฎหมายไปตงเปนสานก/กอง
โดยจะตองมปรมาณงานดานบรหารทรพยากรบคคลจานวนมาก และมความยงยากซบซอนของงาน
ประกอบดวย
๓) มหนวยงานทปฏบตในพนท โดยเปนหนวยงานราชการบรหารสวนภมภาคหรอ
ราชการบรหารสวนกลางทไปตงในภมภาค หรอหนวยงานในตางประเทศซงมการบรหารงานบคคล
ทองกบกฎหมายของประเทศนน ๆ เชน กรณลกจางชวคราวในตางประเทศ เปนตน
๔) มการบรหารดานทรพยากรบคคลเชงยทธศาสตร โดยการบรณาการระบบบรหาร
ทรพยากรบคคลเขากบระบบบรหารกลยทธและการบรหารผลงานของสวนราชการ ไดแก
(๑) มแผนงานดานบรหารทรพยากรบคคลทดาเนนการแลวเสรจไมนอยกวา
๕ แผน อาท แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล แผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล
แผนดาเนนการรองรบโครงสรางอาย การวางแผนกาลงคน แผนสรางทางกาวหนาในสายอาชพ
แผนสบทอดตาแหนง แผนพฒนาคณภาพชวตบคลากร แผนการเสรมสรางมาตรฐานคณธรรม จรยธรรม
และจรรยา
๓๒
(๒) ผานการประเมนตามเกณฑกรอบมาตรฐานความสาเรจในการบรหาร
ทรพยากรบคคล (HR Scorecard)
(๓) มการกาหนดหลกเกณฑและแนวทางดานบรหารทรพยากรบคคล และ
ใชเปนแนวทางในการปฏบตงานเพอใหการบรหารทรพยากรบคคลมมาตรฐาน คณธรรม มความเทยงตรง
ในการวดคณภาพงานและการใชบคคลใหเหมาะสมกบงาน อาท หลกเกณฑเกยวกบการโยกยาย
สบเปลยนหมนเวยน การเลอนระดบตาแหนง การเลอนเงนเดอนคาตอบแทนโดยใชระบบบรหารผลงาน
การกาหนดความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะ
(๔) มการพฒนาระบบฐานขอมลบคคลให ถกตอง และทนสมย เ พอใช
ในการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ
๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
กรณทสวนราชการไดกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานการบรหาร
ทรพยากรบคคล ระดบกระทรวง และกรมทสงกดสวนกลางไว เมอไดกาหนดตาแหนงผอานวยการสานก
บรหารทรพยากรบคคล หรอตาแหนงผอานวยการกองการเจาหนาท หรอตาแหนงทเรยกชออยางอน
ซงรบผดชอบภารกจงานดานการเจาหนาท จากตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน เปนตาแหนง
ประเภทอานวยการ ระดบสงแลว ใหนาตาแหนงดงกลาวมากาหนดภายใตตาแหนงประเภทอานวยการ
ระดบสง
๑.๔ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทตากวาระดบกรม ในภารกจงานดานบรหารงานคลง การกาหนดตาแหนงผ อานวยการกองหรอสวนราชการทมฐานะเทยบกองทปรากฏ
ในกฎกระทรวงแบงสวนราชการทรบผดชอบภารกจงานดานบรหารงานคลง ตองเปนไปตามหลกเกณฑ
ดงน
๑) เปนสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองตามกฎหมายวาดวยระเบยบบรหาร
ราชการแผนดน ทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
๒) ดาเนนการดานบรหารงานคลงในภารกจหลก ๔ ดาน ไดแก การเงน การบญช
การงบประมาณ และการพสด รวมถงกรมทมการแยกภารกจดานการพสดออกไปตงเปนกองพสด
และยงคงมภารกจดานการบรหารงบประมาณในปรมาณทสงมาก ดงตอไปน
(๑) การจดทาแผนปฏบตงานและการเบกจายงบประมาณประจาป (มผลผลตหรอ
โครงการจานวนมาก)
(๒) การขอรบการจดสรรงบประมาณรายจายประจาป (มงบลงทนตามระเบยบวาดวย
การบรหารงบประมาณเปนจานวนมาก)
๓๓
(๓) การปรบแผนงบประมาณรายจายประจาปใหสอดคลองกบนโยบายของรฐบาล
และสภาพปญหาจากการดาเนนงาน
(๔) การรายงานผลการดาเนนงานและการเบกจายงบประมาณรายจายประจาป
(มผลผลตหรอโครงการจานวนมาก)
(๕) มโครงการหรอรายการผกพนงบประมาณขามปจานวนมากและงบประมาณสงมาก
(๖) มกรณทตองเสนอขออนมตตอคณะรฐมนตรเกยวกบภาระผกพนงบประมาณขามป
๓) มหนวยงานราชการบรหารสวนภมภาค หรอราชการบรหารสวนกลางทตงในภมภาค
หรอมสานกงานในตางประเทศ ทาใหตองรบผดชอบหนวยเบกจายเงนเพมขน
๔) มภารกจในการบรหารงานคลงอน ๆ เพอสนบสนนภารกจหลกของสวนราชการ เชน
การดแลเงนรายไดของสวนราชการ การดแลเงนกองทน การพฒนาระบบงานคลง เปนตน
๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ.
กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๕ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทตากวาระดบกรม ในภารกจงานดานแผนงาน การกาหนดตาแหนงผ อานวยการกองหรอสวนราชการทมฐานะเทยบกองทปรากฏ
ในกฎกระทรวงแบงสวนราชการทรบผดชอบภารกจงานดานแผนงาน ตองเปนไปตามหลกเกณฑ ดงน
๑) เปนสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองตามกฎหมายวาดวยระเบยบบรหาร
ราชการแผนดน ทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ ทรบผดชอบการปฏบตภารกจหลก
ดานแผนงาน ๓ ดาน ดงน
(๑) งานเสนอแนะในการกาหนดนโยบายและยทธศาสตร
(๒) งานจดทาแผนงาน/โครงการ
(๓) งานวเคราะหงบประมาณ
และตองรบผดชอบการปฏบตภารกจอน ไมนอยกวา ๒ ดาน ดงน
(๑) งานตดตามและประเมนผล
(๒) งานโครงการพเศษ เชน งานตามนโยบายเรงดวน เปนตน
(๓) งานวเทศสมพนธหรอความรวมมอระหวางประเทศ
(๔) งานสารสนเทศ
(๕) งานวจยและพฒนา
(๖) งานอน ๆ เชน งานเลขานการคณะกรรมการ เปนตน
๓๔
๒) มการปรบปรงและพฒนาระบบ รปแบบ และวธการทางานใหเปนไปอยางมประสทธภาพ
๓) มแผนงาน/โครงการทมความสาคญและสงผลกระทบตอยทธศาสตรของกระทรวง
๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ.
กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๖ ตาแหนงหวหนาสวนราชการประจาจงหวด
ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสวนราชการประจาจงหวดไดสวนราชการละ ๑ ตาแหนง ตามท
ปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการในราชการบรหารสวนภมภาค ภายใตเงอนไข ดงน
๑.๖.๑ ในฐานะตวแทนกระทรวง
(๑) มบทบาทเปนตวแทนกระทรวงทปฏบตงานครอบคลมภารกจหลายดานของ
กระทรวง และเปนหนวยยทธศาสตรของกระทรวงในระดบจงหวด รบผดชอบการบรณาการแผนงาน
และโครงการ
(๒) รบผดชอบปฏบตภารกจทหลากหลาย โดยจาลองภารกจหลกของกระทรวง
ตามทมกฎหมายกาหนด นโยบายรฐบาล พนธกจ และยทธศาสตรของสวนราชการไปปฏบตอยาง
เบดเสรจในพนท และไดรบมอบอานาจการตดสนใจ การอนมต การอนญาต ทงในดานการบรหารงาน
การบรหารทรพยากรบคคล การบรหารจดการงบประมาณอยางเบดเสรจและเปนเอกภาพ
หรอ รบผดชอบปฏบตภารกจทหลากหลาย โดยจาลองภารกจหลกของกรม
ตามทมกฎหมายกาหนด นโยบายรฐบาล พนธกจ และยทธศาสตรของสวนราชการไปปฏบตอยาง
เบดเสรจในพนท และไดรบมอบอานาจในบางภารกจในฐานะตวแทนกระทรวง ทงในดานการบรหารงาน
การบรหารทรพยากรบคคล และการบรหารจดการงบประมาณ
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๖.๒ ในฐานะตวแทนกรม
(๑) ปฏบตภารกจทหลากหลายโดยจาลองภารกจหลกสวนใหญของกรมไปปฏบต
เบดเสรจในพนท
(๒) ลกษณะงานมความยงยากซบซอน มความหลากหลายเปนพเศษ มคณภาพและ
ปรมาณงานสง และมขอบเขตการกากบดแลงานในพนทถงระดบอาเภอ
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๓๕
๑.๗ ตาแหนงหวหนาสานกงานจงหวด ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสานกงานจงหวด ไดจงหวดละ ๑ ตาแหนง ตามทปรากฏ
ในกฎกระทรวงแบงสวนราชการในราชการบรหารสวนภ มภาค ในสานกงานปลดกระทรวง
กระทรวงมหาดไทย ซงกาหนดการแบงสวนราชการของจงหวดและอานาจหนาทตามกฎหมายวาดวย
ระเบยบบรหารราชการแผนดน และผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑ
การประเมนคางานท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๘ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทประจาในตางประเทศ (สานกงานในตางประเทศ) ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสวนราชการทประจาในตางประเทศ ไดสวนราชการละ ๑ ตาแหนง
ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) เปนสวนราชการทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ ซงกฎหมายวาดวยระเบยบ
บรหารราชการแผนดนกาหนดใหมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง
(๒) ไดรบความเหนชอบจากคณะอนกรรมการโครงสรางบคลากรของไทยทประจาการ
ในตางประเทศ และคณะกรรมการยทธศาสตรดานตางประเทศในระดบชาต
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ.
กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๙ ตาแหนงนายอาเภอ
ใหกาหนดตาแหนงนายอาเภอไดอาเภอละ ๑ ตาแหนง ตามพระราชกฤษฎกาตงอาเภอ
ซงมอานาจหนาทตามทกาหนดไวในกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน โดยตองผาน
การประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๑๐ ตาแหนงผตรวจราชการกรม
ใหกาหนดตาแหนงผตรวจราชการกรม ซงมอานาจหนาทตามทกาหนดไวในกฎหมายวาดวย
ระเบยบบรหารราชการแผนดน และระเบยบสานกนายกรฐมนตรวาดวยการตรวจราชการ
โดยจะกาหนดตาแหนงใหมจานวนเทาใด ใหพจารณาจากเหตผลความจาเปน ความมประสทธภาพ
ความคมคาในเชงภารกจแหงรฐ ในการจดขอบเขตความรบผดชอบการตรวจราชการตามพนท
การบรหาร และปรมาณของหนวยรบตรวจ ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) กรมซงมขอบเขตความรบผดชอบ และมหนวยงานประจาในราชการบรหารสวนภมภาค
ทปฏบตภารกจดานบรการ หรออนญาต หรออนมต ตามกฎหมาย หรอปฏบตการครอบคลมพนทระดบ
จงหวด อาเภอ และตาบล ซงมหนวยรบตรวจจานวนมาก อาจกาหนดใหมตาแหนงผตรวจราชการกรม
ไดไมเกนจานวน ๑๒ ตาแหนง
๓๖
(๒) กรมซงมขอบเขตความรบผดชอบ และมหนวยงานประจาในราชการบรหารสวนภมภาค
ทปฏบตภารกจดานเทคนควชาชพ วชาการเฉพาะดาน หรอบรการประชาชนในพนทระดบจงหวด
และอาเภอ อาจกาหนดใหมตาแหนงผตรวจราชการกรมไดไมเกนจานวน ๖ ตาแหนง
(๓) กรมทลกษณะงานพเศษ หรองานเฉพาะทาง ซงมขอบเขตความรบผดชอบและม
หนวยงานประจาในราชการบรหารสวนภมภาค ทปฏบตภารกจดานเทคนควชาชพ วชาการเฉพาะดาน
หรอบรการประชาชนในพนทระดบจงหวดบาง หรอมหนวยงานในราชการบรหารสวนกลางทตง
ในภมภาค ทใหบรการประชาชนในพนทระดบจงหวด อาจกาหนดใหมตาแหนงผตรวจราชการกรมได
ไมเกนจานวน ๓ ตาแหนง
ทงน การกาหนดตาแหนงผตรวจราชการกรม สวนราชการนนตองไมมสวนราชการทเปน
ศนย/เขต/ภาค หรอทเรยกชออยางอน ทปฏบตงานทางวชาการหรอสนบสนนงานทางวชาการในพนท
๑.๑๑ ตาแหนงอนท ก.พ. กาหนด
๑.๑๑.๑ ตาแหนงหวหนาสานกงานรฐมนตร (ฝายขาราชการประจา)
ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสานกงาน ในสานกงานรฐมนตร ตามกฎหมาย
วาดวยการปรบปรงกระทรวง ทบวง กรม ไดสานกงานละ ๑ ตาแหนง โดยตองผานการประเมนคณภาพงาน
ของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๑๑.๒ ตาแหนงในกระทรวงสาธารณสข ไดแก ตาแหนงผ อานวยการ
โรงพยาบาลศนย ผอานวยการโรงพยาบาลทวไป ในสงกดสานกงานปลดกระทรวง กระทรวง
สาธารณสข ผอานวยการโรงพยาบาล ในสงกดกรมการแพทย และผอานวยการโรงพยาบาล
ในสงกดกรมสขภาพจต
ใหกาหนดตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) ใหคงการกาหนดตาแหนงไวตามจานวนทกาหนดไวเดม
(๒) ใ น ก ร ณ ท ม เ ห ต ผ ล ค ว า ม จ า เ ป น ห ร อ ม เ ห ต ผ ล อ น ส ม ค ว ร
ให อ.ก.พ. กระทรวง กาหนดหลกเกณฑการจดตง การกาหนดขนาด และระดบของโรงพยาบาล
หรอสถานพยาบาล เพอกาหนดเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง ทงน ใหสงหลกเกณฑ
การกาหนดจานวนตาแหนงดงกลาว ให ก.พ. พจารณา เมอ ก.พ. พจารณาเหนชอบแลว อ.ก.พ. กระทรวง
จงสามารถพจารณากาหนดตาแหนงตามหลกเกณฑดงกลาวได โดยตองผานการประเมนคณภาพงาน
ของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๓๗
๑.๑๑.๓ ตาแหนงในกระทรวงการคลง ไดแก ตาแหนงอครราชทต สานกงาน
ทปรกษาการศลกากรประจาสถานเอกอครราชทต ในสงกดกรมศลกากร และตาแหนงอครราชทต
สานกงานทปรกษาเศรษฐกจและการคลง ประจาสถานเอกอครราชทต ในสงกดสานกงานเศรษฐกจ
การคลง
ใหกาหนดตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) ใหคงการกาหนดตาแหนงไวตามจานวนทกาหนดไวเดม
(๒) ในกรณทมเหตผลความจาเปนหรอมเหตผลอนสมควรตองจดตง
หนวยงานทกาหนดตาแหนงหวหนาหนวยงาน เปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง ตองไดรบ
ความเหนชอบจากคณะอนกรรมการโครงสรางบคลากรของไทยทประจาการในตางประเทศ
และคณะกรรมการยทธศาสตรดานตางประเทศในระดบชาต
(๓) ผ านการประเ มน คณภาพงานของต าแหน งตามหลก เกณฑ
การประเมนคางาน ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๑.๑๑.๔ ตาแหนงรองผแทนถาวรไทยประจาองคการยเนสโก ในสงกดสานกงาน
ปลดกระทรวง กระทรวงศกษาธการ
ใหคงการกาหนดตาแหนงรองผแทนถาวรไทยประจาองคการยเนสโกไว
ตามจานวนทกาหนดไวเดม
๓๘
๒. ตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน
๒.๑ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทตากวาระดบกรม ใหกาหนดไดตามจานวนสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองตามกฎหมายวาดวย
ระเบยบบรหารราชการแผนดน ทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
๒.๒ ตาแหนงหวหนาสวนราชการประจาจงหวด
ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสวนราชการประจาจงหวดไดสวนราชการละ ๑ ตาแหนง ตามท
ปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการในราชการบรหารสวนภมภาค
๒.๓ ตาแหนงหวหนาสานกงานจงหวด ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสานกงานจงหวด ไดจงหวดละ ๑ ตาแหนง ตามทปรากฏ
ในกฎกระทรวงแบงสวนราชการในราชการบรหารสวนภ มภาค ในสานกงานปลดกระทรวง
กระทรวงมหาดไทย ซงกาหนดการแบงสวนราชการของจงหวดและอานาจหนาทตามกฎหมายวาดวย
ระเบยบบรหารราชการแผนดน
๒.๔ ตาแหนงหวหนาสวนราชการทประจาในตางประเทศ (สานกงานในตางประเทศ) ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสวนราชการทประจาในตางประเทศ ไดสวนราชการละ ๑ ตาแหนง
ดงน
๒.๔.๑ เปนสวนราชการทปรากฏในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ ซงกฎหมายวาดวย
ระเบยบบรหารราชการแผนดนกาหนดใหมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง หรอ
๒.๔.๒ ไดรบความเหนชอบจากคณะอนกรรมการโครงสรางบคลากรของไทยทประจาการ
ในตางประเทศ และคณะกรรมการยทธศาสตรดานตางประเทศในระดบชาต
๒.๕ ตาแหนงนายอาเภอ ใหกาหนดตาแหนงนายอาเภอไดอาเภอละ ๑ ตาแหนง ตามพระราชกฤษฎกาตงอาเภอ
ซงมอานาจหนาทตามทกาหนดไวในกฎหมายวาดวยระเบยบบรหารราชการแผนดน
๒.๖ ตาแหนงอนท ก.พ. กาหนด
๒.๖.๑ ตาแหนงหวหนาสานกงานรฐมนตร (ฝายขาราชการประจา)
ใหกาหนดตาแหนงหวหนาสานกงาน ในสานกงานรฐมนตรตามกฎหมายวาดวย
การปรบปรงกระทรวง ทบวง กรม ไดสานกงานละ ๑ ตาแหนง
๓๙
๒.๖.๒ ตาแหนงหวหนาหนวยงานอน ๆ
(๑) ตาแหนงผปกครองสถานสงเคราะห ผปกครองสถานแรกรบเดก ผปกครอง
สถานคมครองสวสดภาพเดก ผอานวยการสถานคมครองและพฒนาอาชพ ผอานวยการศนยพฒนาการ
จดสวสดการสงคมผสงอาย ผอานวยการศนยสงเคราะหและฝกอาชพสตร และผอานวยการศนยพฒนา
สงคม ในกรมพฒนาสงคมและสวสดการ กระทรวงการพฒนาสงคมและความมนคงของมนษย
(๒) ตาแหนงผอานวยการโครงการชลประทาน ผอานวยการโครงการสงนา
และบารงรกษา ผอานวยการโครงการกอสราง ในกรมชลประทาน กระทรวงเกษตรและสหกรณ
(๓) ตาแหนงผอานวยการแขวงการทาง ในกรมทางหลวง กระทรวงคมนาคม
(๔) ตาแหนงหวหนาสานกงานทดนจงหวด (สาขา) ในกรมทดน กระทรวงมหาดไทย
(๕) ตาแหนงผอานวยการวทยาลยการสาธารณสข ตาแหนงผอานวยการวทยาลย
พยาบาล ในสงกดสานกงานปลดกระทรวง กระทรวงสาธารณสข
ใหกาหนดตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(ก) ใหคงการกาหนดตาแหนงไวตามจานวนทกาหนดไวเดม
(ข) ในกรณทมเหตผลความจาเปนหรอมเหตผลอนสมควร ตองจดตงหนวยงาน
ทกาหนดตาแหนงหวหนาหนวยงานเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน ตามขอ (๑) (๒) (๓) (๔)
และ (๕) เพมขน ให อ.ก.พ. กระทรวง กาหนดหลกเกณฑการจดตง การยบเลก การยบรวม การกาหนดขนาด
และการกาหนดตาแหนงเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน โดยตองพจารณาถงผลสมฤทธ
ตอภารกจของรฐ ความมประสทธภาพ และความคมคาในเชงภารกจแหงรฐดวย ทงน ใหสงหลกเกณฑ
การกาหนดตาแหนงดงกลาว ให ก.พ. พจารณา เมอ ก.พ. พจารณาเหนชอบแลว อ.ก.พ. กระทรวง
จงสามารถพจารณากาหนดตาแหนงตามหลกเกณฑดงกลาวได
๒.๖.๓ ตาแหนงในสงกดกระทรวงการคลง ไดแก ตาแหนงกงสล สานกงานศลกากร
ประจาสถานกงสลใหญ ในสงกดกรมศลกากร และตาแหนงอครราชทตทปรกษา สานกงาน
ทปรกษาเศรษฐกจและการคลง ประจาสถานเอกอครราชทต ในสานกงานเศรษฐกจการคลง
ใหกาหนดตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) ใหคงการกาหนดตาแหนงไวตามจานวนทกาหนดไวเดม
(๒) ในกรณทมเหตผลความจาเปนหรอมเหตผลอนสมควรตองจดตงหนวยงาน
ทกาหนดตาแหนงหวหนาหนวยงาน เปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน ตองไดรบความเหนชอบ
จากคณะอนกรรมการโครงสรางบคลากรของไทยทประจาการในตางประเทศ และคณะกรรมการยทธศาสตร
ดานตางประเทศในระดบชาต
๔๐
๒.๖.๔ ตาแหนงอครราชทตทปรกษา สานกงานแรงงานหรอฝายแรงงาน ประจา
สถานเอกอครราชทต ในสงกดสานกงานปลดกระทรวง กระทรวงแรงงาน
ใหกาหนดตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) ใหคงการกาหนดตาแหนงไวตามจานวนทกาหนดไวเดม
(๒) ในกรณทมเหตผลความจาเปนหรอมเหตผลอนสมควรตองจดตงหนวยงาน
ทกาหนดตาแหนงหวหนาหนวยงาน เปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน ตองไดรบความเหนชอบ
จากคณะอนกรรมการโครงสรางบคลากรของไทยทประจาการในตางประเทศ และคณะกรรมการ
ยทธศาสตรดานตางประเทศในระดบชาต
๒.๖.๕ ตาแหนงอครราชทตทปรกษา สานกงานทปรกษาวทยาศาสตรและเทคโนโลย
ประจาสถานเอกอครราชทต ในสงกดสานกงานปลดกระทรวง กระทรวงวทยาศาสตรและเทคโนโลย
ใหกาหนดตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) ใหคงการกาหนดตาแหนงไวตามจานวนทกาหนดไวเดม
(๒) ในกรณทมเหตผลความจาเปนหรอมเหตผลอนสมควรตองจดตงหนวยงาน
ทกาหนดตาแหนงหวหนาหนวยงาน เปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน ตองไดรบความเหนชอบ
จากคณะอนกรรมการโครงสรางบคลากรของไทยทประจาการในตางประเทศ และคณะกรรมการยทธศาสตร
ดานตางประเทศในระดบชาต
หลกเกณฑการกาหนดตาแหนง
ประเภทวชาการ
๔๓
หลกเกณฑการกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ
๑. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอชานาญการ
ตาแหนงผปฏบตงานวชาการ ซงตองใชผสาเรจการศกษาระดบปรญญา ตามทกาหนดไวใน
มาตรฐานกาหนดตาแหนง ใหกาหนดตาแหนงในลกษณะกรอบระดบตาแหนง เปนตาแหนงระดบ
ปฏบตการหรอชานาญการไดทกตาแหนง โดยดาเนนการภายใตเงอนไข ดงน
๑.๑ กาหนดหนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนง
ระดบปฏบตการและระดบชานาญการใหสอดคลองตามภารกจของสวนราชการ
๑.๒ หนา ทและความรบผดชอบ คณภาพและความย งยากของงานของตาแหนง
ระดบชานาญการตองเปลยนแปลงเพมสงขนในสาระสาคญจากระดบปฏบตการและผานการประเมน
คณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
ทงน ตาแหนงท ก.พ. จดไว หรอ อ.ก.พ.กระทรวงกาหนดเปนตาแหนงระดบปฏบตการหรอ
ชานาญการแลว สวนราชการสามารถใชตาแหนงดงกลาวตามความจาเปนของภารกจ เพอบรรจและ
แตงตงผมคณสมบต ความรความสามารถ ทกษะและสมรรถนะตรงตามคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนง
ในระดบใดระดบหนงภายในกรอบระดบตาแหนงได
๒. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ
๒.๑ ตาแหนงสาหรบหวหนางาน
๒.๑.๑ ตาแหนงหวหนากลมงานทตากวาสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง
๑ ระดบ ใหกาหนดตาแหนงเปนระดบชานาญการพเศษไดทกตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) เปนตาแหนงหวหนากลมงานทตากวาสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอ
เทยบกอง ๑ ระดบ และรายงานตรงตอผอานวยการกอง
(๒) เปนงานซงตองกากบ แนะนา ตรวจสอบการปฏบตงานของผใตบงคบบญชา
ไมนอยกวา ๔ ตาแหนง โดยเปนตาแหนงขาราชการประเภทวชาการ ไมนอยกวา ๒ ตาแหนง และอาจนา
ตาแหนงขาราชการประเภททวไป หรอพนกงานราชการ หรอลกจางประจาทกาหนดเปนกรอบพนกงานราชการ
ซงปฏบตงานลกษณะเชนเดยวกบขาราชการมานบรวมได โดยพนกงานราชการหรอลกจางประจา
ทกาหนดเปนกรอบพนกงานราชการ : ขาราชการ เทากบ ๒ : ๑
(๓) ปฏบตงานซงตองใชความร ความสามารถ ประสบการณ และความชานาญงาน
สงมากในงานวชาการ และตองตดสนใจแกปญหาทยากมาก
(๔) เปนกลมงานทเกดจากการจดแบงงานภายในสวนราชการทมฐานะเปนกอง
หรอเทยบกอง ออกเปนกลมงานตาง ๆ ซงมผลทาใหเกดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ
การจดแบงงานดงกลาว ตองเปนไปตามมาตรา ๓/๑ แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน
พ.ศ. ๒๕๓๔ ซงแกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๕) พ.ศ. ๒๕๔๕
๔๔
และมาตรา ๓๔ แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ โดยเครงครด
และการจดแบงงานนน อ.ก.พ. กระทรวง ไดเหนชอบดวยแลว
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๑.๒ ตาแหนงหวหนากลมพฒนาระบบบรหาร ซงเปนตาแหนงหวหนากลมงาน
ทไมมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง ทรบผดชอบงานขนตรงตอหวหนาสวนราชการระดบกรม
ใหกาหนดเปนตาแหนงระดบชานาญการพเศษได ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) มหนาทความรบผดชอบเกยวกบการพฒนาระบบการบรหารของกรม
โดยเสนอแนะใหคาปรกษาแนะนาในเรองตาง ๆ เพอใหการบรหารราชการของกรมเปนไปอยางม
ประสทธภาพและประสทธผล รวมทงการตดตาม ประเมนผลการดาเนนการตามยทธศาสตร
การพฒนาระบบราชการ
(๒) มหนาทกากบ แนะนา ตรวจสอบการปฏบตงานของผใตบงคบบญชา
(๓) ปฏบตงานซงตองใชความร ความสามารถ ประสบการณและความชานาญงาน
สงมากในงานวชาการ และตองตดสนใจแกปญหาทยากมาก
(๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๑.๓ ตาแหนงหวหนากลมตรวจสอบภายใน ซงเปนตาแหนงหวหนากลมงาน
ทไมมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง ทรบผดชอบงานขนตรงตอหวหนาสวนราชการระดบกรม
ใหกาหนดเปนตาแหนงระดบชานาญการพเศษได ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) มหนาทความรบผดชอบเกยวกบการตรวจสอบการปฏบตตามแผนงาน
การบรหารงบประมาณ การบรหารการเงน การบรหารพสดและทรพยสน ตลอดจนการตรวจสอบบญช
การวเคราะหประเมนความเพยงพอ และประสทธผลของระบบการควบคมภายในของสวนราชการ และ
การบรหารความเสยงของสวนราชการ รวมทงการรายงานผลการตรวจสอบและขอเสนอแนะ
(๒) มหนาทกากบ แนะนา ตรวจสอบการปฏบตงานของผใตบงคบบญชา
(๓) ปฏบตงานซงตองใชความร ความสามารถ ประสบการณและความชานาญงาน
สงมากในงานวชาการ และตองตดสนใจแกปญหาทยากมาก
(๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ.กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๔๕
๒.๑.๔ ตาแหนงหวหนากลมงานทรายงานตรงตอหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรม
หรอเทยบเทา ใหกาหนดตาแหนงเปนระดบชานาญการพเศษไดทกตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) เปนตาแหนงหวหนากลมงานทรายงานตรงตอหวหนาสวนราชการทมฐานะ
เปนกรมหรอเทยบเทา
(๒) เปนตาแหนงซงมหนาทตองกากบ แนะนา ตรวจสอบการปฏบตงานของ
ผใตบงคบบญชา
(๓) ปฏบตงานซงตองใชความร ความสามารถ ประสบการณ และความชานาญงาน
สงมากในงานวชาการ และตองตดสนใจแกปญหาทยากมาก
(๔) เปนกลมงานทกาหนดไวในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๒ ตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมประสบการณ
๒.๒.๑ ตาแหนงนายแพทย ทนตแพทย และนายสตวแพทย ใหกาหนดตาแหนง
ในลกษณะกรอบระดบตาแหนงเปนตาแหนงระดบปฏบตการหรอชานาญการหรอชานาญการพเศษได
ทกตาแหนง โดยดาเนนการไดภายใตเงอนไข ดงน
(๑) กาหนดหนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของ
ตาแหนงระดบปฏบตการ ระดบชานาญการและระดบชานาญการพเศษ ใหสอดคลองตามภารกจของ
สวนราชการ
(๒) หนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนง
ระดบชานาญการและระดบชานาญการพเศษตองเปลยนแปลงเพมสง ขนในสาระสาคญจาก
ระดบปฏบตการและระดบชานาญการตามลาดบ
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๒.๒ ตาแหนงในสายงานดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย ทมลกษณะงานเกยวกบ
การวจยและพฒนา หรองานลกษณะอนทมคณคางานเทยบไดกบลกษณะงานวจยและพฒนา
ซงตองใชความรความสามารถในการสรางสรรคส งใหมหรอวธการใหม ให กาหนดตาแหนง
ในลกษณะกรอบระดบตาแหนง เปนตาแหนงระดบปฏบตการหรอชานาญการหรอชานาญการพเศษได
ทกตาแหนง โดยดาเนนการภายใตเงอนไข ดงน
(๑) กาหนดหนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของ
ตาแหนงระดบปฏบตการ ระดบชานาญการและระดบชานาญการพเศษใหสอดคลองตามภารกจของ
สวนราชการ
๔๖
(๒) หนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนง
ระดบชานาญการและระดบชานาญการพเศษตองเปลยนแปลงเพมสง ขนในสาระสาคญจาก
ระดบปฏบตการและระดบชานาญการตามลาดบ
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๒.๓ ตาแหนงนกวชาการตรวจสอบภายใน ซงเปนตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทม
ประสบการณ ใหกาหนดตาแหนงในลกษณะกรอบระดบตาแหนง เปนตาแหนงระดบปฏบตการหรอ
ชานาญการหรอชานาญการพเศษไดทกตาแหนง โดยดาเนนการภายใตเงอนไข ดงน
(๑) กาหนดหนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของ
ตาแหนง ระดบปฏบตการ ระดบชานาญการ และระดบชานาญการพเศษ ใหสอดคลองกบภารกจของ
สวนราชการ
(๒) หนาท และความร บผดชอบ คณภาพ และความย งยากของงานของ
ตาแหนง ระดบชานาญการและระดบชานาญการพเศษ ตองเปลยนแปลงเพมสงขนในสาระสาคญจาก
ระดบปฏบตการ และระดบชานาญการ ตามลาดบ
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
ทงน ตาแหนงตามขอ ๒.๒.๑ - ๒.๒.๓ ท ก.พ. จดไว หรอ อ.ก.พ.กระทรวงกาหนดเปน
ตาแหนงระดบปฏบตการหรอชานาญการหรอชานาญการพเศษแลว สวนราชการสามารถใชตาแหนง
ดงกลาวตามความจาเปนของภารกจ เพอแตงตงผมคณสมบต ความรความสามารถ ทกษะและ
สมรรถนะตรงตามคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนงในระดบใดระดบหนงภายในกรอบระดบตาแหนงได
๒.๒.๔ ตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมประสบการณ ในกลมงานทตากวาสวนราชการ
ทมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง ๑ ระดบ อาจกาหนดใหมตาแหนงระดบชานาญการพเศษในฐานะ
ผปฏบตงานทมประสบการณไดกลมละไมเกน ๑ ตาแหนง สาหรบกลมงานทมปรมาณงานสงมาก และม
อตรากาลงไมนอยกวา ๙ ตาแหนง โดยเปนตาแหนงขาราชการประเภทวชาการไมนอยกวา ๕ ตาแหนง
และอาจนาตาแหนงขาราชการประเภททวไป หรอพนกงานราชการ หรอลกจางประจาทกาหนดเปนกรอบ
พนกงานราชการซงปฏบตงานลกษณะเชนเดยวกบขาราชการมานบรวมได โดยพนกงานราชการหรอ
ลกจางประจาทกาหนดเปนกรอบพนกงานราชการ : ขาราชการ เทากบ ๒ : ๑ อาจกาหนดใหมตาแหนง
ระดบชานาญการพเศษ เพมไดอกกลมละ ๑ ตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) มลกษณะงานเกยวกบการศกษา คนควา วเคราะห พฒนา ระบบ รปแบบ
วธการ มาตรฐาน หรอหลกเกณฑในการปฏบตงาน
(๒) มหนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนง
เพมขน หรอเปลยนแปลงไปในสาระสาคญถงขนาดทจะตองปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขน
๔๗
(๓) ปฏบตงานซงตองใชความร ความสามารถ ประสบการณ และความชานาญงาน
สงมากในงานวชาการ และตองตดสนใจแกปญหาทยากมาก
(๔) เปนกลมงานทเกดจากการจดแบงงานภายในสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอ
เทยบกอง ออกเปนกลมงานตาง ๆ ซงมผลทาใหเกดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ
การจดแบงงานดงกลาว ตองเปนไปตามมาตรา ๓/๑ แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน
พ.ศ. ๒๕๓๔ ซงแกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๕) พ.ศ. ๒๕๔๕
และมาตรา ๓๔ แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ โดยเครงครด และการจด
แบงงานนน อ.ก.พ. กระทรวง ไดเหนชอบดวยแลว
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๒.๕ ตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมประสบการณ ในกลมงานทรายงานตรงตอ
หวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรมหรอเทยบเทา อาจกาหนดใหมตาแหนงระดบชานาญการพเศษ
ในฐานะผปฏบตงานทมประสบการณไดกลมละไมเกน ๑ ตาแหนง สาหรบกลมงานทมปรมาณงานสงมาก
และมอตรากาลงขาราชการไมนอยกวา ๙ ตาแหนง โดยเปนตาแหนงประเภทวชาการไมนอยกวา ๕ ตาแหนง
อาจกาหนดใหมตาแหนงระดบชานาญการพเศษ เพมไดอกกลมละ ๑ ตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) มลกษณะงานเกยวกบการศกษา คนควา วเคราะห พฒนา ระบบ รปแบบ
วธการ มาตรฐาน หรอหลกเกณฑในการปฏบตงาน
(๒) มหนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนง
เพมขน หรอเปลยนแปลงไปในสาระสาคญถงขนาดทจะตองปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขน
(๓) ปฏบตงานซงตองใชความร ความสามารถ ประสบการณ และความชานาญงาน
สงมากในงานวชาการ และตองตดสนใจแกปญหาทยากมาก
(๔) เปนกลมงานทกาหนดไวในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๓ ตาแหนงประเภทวชาการสาหรบผทอยในระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง
ใหปรบปรงการกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอชานาญการ
เปนระดบชานาญการพเศษได ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) หนา ทและความรบผดชอบ คณภาพและความย งยากของงานของตาแหนง
เปลยนแปลงเพมสงขนในสาระสาคญจากระดบชานาญการและผานการประเมนคณภาพงานของ
ตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
(๒) ใหกาหนดตาแหนงเปนการเฉพาะคราวเพอแตงตงผ ทอยในระบบขาราชการผ ม
ผลสมฤทธสงทผานการพฒนาและมความรความสามารถ ทกษะ สมรรถนะ และมผลงานทมคณภาพสง
๔๘
เปนทประจกษตามเงอนไขหลกของกรอบการสงสมประสบการณในระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง
และเมอผดารงตาแหนงพนไปใหกาหนดตาแหนงเปนระดบเดม
(๓) สวนราชการตองไมมตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษวางในสายงาน
เดยวกนกบตาแหนงของขาราชการผมผลสมฤทธสง
ทงน การปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนการเฉพาะคราวดงกลาวมผลทาใหคาใชจาย
บคคลเพมสงขน ใหใชงบประมาณเหลอจายของสวนราชการโดยไมตองยบเลกตาแหนงวางมเงน
๓. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ
๓.๑ ระดบกระทรวง อาจกาหนดใหมตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญในสานกงาน
ปลดกระทรวงไดตามภารกจ ๔ ดาน ดานละ ๑ ตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
๓.๑.๑ ดานพฒนาระบบบรหาร
(๑) มหนาทและความรบผดชอบในการเสนอแนะ และใหคาปรกษาเกยวกบ
ยทธศาสตรการพฒนาระบบราชการ ตดตาม ประเมนผล และจดทารายงาน เกยวกบการพฒนาระบบ
ราชการ ประสาน และดาเนนการเกยวกบการพฒนาระบบราชการรวมกบหนวยงานตาง ๆ ในสานกงาน
ปลดกระทรวง และกระทรวง
(๒) เปนตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญในงาน โดยใชความร
ความสามารถ ประสบการณ และความเชยวชาญในทางวชาการ ตองตดสนใจหรอแกปญหาในทาง
วชาการทยากและซบซอนมาก และมผลกระทบในวงกวาง
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๓.๑.๒ ดานตรวจสอบภายใน
(๑) เปนตาแหน งหวหนากลมตรวจสอบภายใน ทระบ ไว ในกฎกระทรวง
แบงสวนราชการ หรอเปนตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญในงานดานตรวจสอบภายใน
โดยใชความรความสามารถ ประสบการณ และความเชยวชาญในทางวชาการ ตองตดสนใจหรอ
แกปญหาในทางวชาการทยากและซบซอนมาก และมผลกระทบในวงกวาง มหนาทและความรบผดชอบ
ในการศกษา วเคราะห เสนอแนะ และใหคาปรกษาเกยวกบการตรวจสอบดานการบรหารงาน การเงน
และการบญช รวมทงตดตาม ประเมนผล และรายงานผลการดาเนนงานของสานกงานปลดกระทรวง
และกระทรวงในภาพรวม โดยรบผดชอบงานขนตรงตอปลดกระทรวง
(๒) ในกรณของสานกงานปลดกระทรวงขนาดใหญ ทมภาระ ปรมาณ และ
ความรบผดชอบงานดานตรวจสอบภายในทงระดบกระทรวงและสานกงานปลดกระทรวงจานวนมาก
มความยงยากสง ใหสามารถกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานตรวจสอบภายใน
เพมอก ๑ ตาแหนงได เพอเพมประสทธภาพงานตรวจสอบภายในของกระทรวง และตองแยก
๔๙
ผรบผดชอบงานการตรวจสอบภายในระดบกระทรวงและสานกงานปลดกระทรวงออกจากกนใหชดเจน
ภายใตเงอนไข ดงน
(๒.๑) เปนต าแหน ง ท กาหนดในกล มตรวจสอบภายใน ทปรากฏตาม
กฎกระทรวงแบงสวนราชการ สาหรบสานกงานปลดกระทรวงขนาดใหญ ทมแผน/โครงการ และ
งบประมาณ และหนวยรบตรวจในสงกดสานกงานปลดกระทรวงจานวนมาก ทงในราชการบรหาร
สวนกลาง และราชการบรหารสวนกลางทตงในภมภาค หรอราชการบรหารสวนภมภาค
(๒.๒) เปนตาแหนงทตองใชความร ความสามารถ ประสบการณและ
ความเชยวชาญในทางวชาการ ในการตดสนใจ การใชความคด และการแกไขปญหาในทางวชาการ
ทยากและซบซอน
(๒.๓) มผปฏบตงานในกลมตรวจสอบภายในทเปนตาแหนงประเภทวชาการ
ระดบปฏบตการ ระดบชานาญการ หรอระดบชานาญการพเศษ สายงานวชาการตรวจสอบภายใน
หรอสายงานอนทเกยวของ ไดแก สายงานวชาการบญช และสายงานวชาการการเงนและบญช
ทปฏบตงานดานตรวจสอบภายในระดบกระทรวง ไมนอยกวา ๔ ตาแหนง และระดบสานกงาน
ปลดกระทรวง ไมนอยกวา ๔ ตาแหนง
(๓) ในกรณ ท มการ กาหนดต าแหน งประเภทวชาการ ระดบ เช ยวชาญ
ดานตรวจสอบภายใน เพมอก ๑ ตาแหนงตาม (๒) ใหกาหนดบทบาท หนาท และความรบผดชอบของ
ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานตรวจสอบภายใน ของแตละตาแหนง ดงน
(๓.๑) ใหตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานตรวจสอบภายใน
ทปฏบตหนาทหวหนากลมตรวจสอบภายใน รบผดชอบงานตรวจสอบภายในระดบกระทรวง
ในภาพรวม มบทบาทหนาทในฐานะหวหนากลมทตองกากบ แนะนา และตรวจสอบการปฏบตงาน
ของผใตบงคบบญชา รวมทงศกษา วเคราะห เสนอแนะ และใหคาปรกษาเกยวกบการตรวจสอบดาน
การบรหาร การเงน และการบญช ตดตาม ประเมนผล และรายงานผลการดาเนนงานของกระทรวง
ในภาพรวมตอปลดกระทรวง
(๓.๒) ใหตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานตรวจสอบภายใน
ทกาหนดเพมอก ๑ ตาแหนงตาม (๒) รบผดชอบงานตรวจสอบภายในระดบสานกงานปลดกระทรวง
ขนตรงตอหวหนากลมตรวจสอบภายในตาม (๓.๑) มบทบาทหนาทศกษา วเคราะห เสนอแนะ และ
ใหคาปรกษาเกยวกบการตรวจสอบภายใน ทงการตรวจสอบทางการเงน การดาเนนงาน การบรหาร
การปฏบตตามขอกาหนด ระบบงานสารสนเทศ และการตรวจสอบพเศษอน ๆ รวมทงตดตาม
ประเมนผล และจดทารายงานผลการดาเนนงานของหนวยงานในสงกดสานกงานปลดกระทรวง
(๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
และใหดาเนนการตามหลกเกณฑการยบเลกตาแหนงท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๕๐
๓.๑.๓ ดานการบรหารทรพยากรบคคล
กระทรวง อาจกาหนดใหมตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานการ
บรหารทรพยากรบคคลได จานวน ๑ ตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) มหนาทความรบผดชอบเกยวกบการศกษา วเคราะห เพอเสนอแนะนโยบาย
ยทธศาสตร แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล แผนยทธศาสตรการพฒนาขาราชการ และ
ยทธศาสตรการพฒนาคณภาพชวตขาราชการ การวางแผนกาลงคน การกาหนดแผนการสราง
ทางกาวหนาในสายงานตาง ๆ รวมทงการศกษา วเคราะห ปรบปรง พฒนาหลกเกณฑดานการบรหาร
ทรพยากรบคคล การบรหารจดการความร และสรางองคความรใหม รวมทงใหคาปรกษาแนะนา
เกยวกบการบรหารทรพยากรบคคล การตดตามประเมนผลและการจดทารายงานประจาปเกยวกบ
การบรหารทรพยากรบคคลของกระทรวง
(๒) เปนตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญในงานโดยใชความร
ความสามารถ ประสบการณ และความเชยวชาญในทางวชาการ ตองตดสนใจหรอแกปญหา
ในทางวชาการดานบรหารทรพยากรบคคลทยากและซบซอนมากและมผลกระทบในวงกวาง
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
ทงน การกาหนดตาแหนงจะตองพจารณาถงปรมาณงาน ความเหมาะสม และ
ประสทธภาพของงานในสวนราชการเปนหลกดวย ในกรณงานดานการบรหารทรพยากรบคคลของ
สานกงานปลดกระทรวง อยในสานกบรหารกลาง กองการเจาหนาท หรอสวนราชการทเรยกชออยางอน
และตาแหนงผอานวยการเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง ใหกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ
ระดบเชยวชาญ ดานการบรหารทรพยากรบคคล ในสานกบรหารกลาง หรอสวนราชการทเรยกชอ
อยางอนได หรอกรณตาแหนงผอานวยการเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน ใหกาหนดตาแหนง
ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานการบรหารทรพยากรบคคล ในสงกดสวนกลาง
๓.๑.๔ ดานนโยบายและยทธศาสตร
(๑) สานกงานปลดกระทรวงมภารกจหลกในการเสนอแนะนโยบายหรอยทธศาสตร
ในระดบกระทรวง หรอรบผดชอบในการจดทาแผนแมบทเรองใดเรองหนงททกกรมในกระทรวง
ตองนาไปเปนแนวทางปฏบต
(๒) เปนตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญในงาน โดยใชความร
ความสามารถ ประสบการณ และความเชยวชาญในทางวชาการ ตองตดสนใจหรอแกปญหาในทาง
วชาการทยากและซบซอนมาก และมผลกระทบในวงกวาง
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๕๑
ทงน ในกรณงานดานนโยบายและยทธศาสตรของสานกงานปลดกระทรวง อยใน
สานกนโยบายและยทธศาสตร หรอสวนราชการทเรยกชออยางอน และตาแหนงผอานวยการ
เปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง ใหกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ
ดานนโยบายและยทธศาสตร ในสานกนโยบายและยทธศาสตร หรอสวนราชการทเรยกชออยางอนได
หรอกรณตาแหนงผอานวยการเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน ใหกาหนดตาแหนงประเภท
วชาการ ระดบเชยวชาญ ดานนโยบายและยทธศาสตร สงกดสวนกลาง สานกงานปลดกระทรวง
๓.๒ ระดบกรม อาจกาหนดใหมตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญได ภายใตเงอนไข ดงน
๓.๒.๑ สงกดสวนกลาง
ก. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ สงกดสวนกลาง
(๑) เปนตาแหนงทปฏบตภารกจของสวนราชการ ตามนโยบายรฐบาล และ
ตามยทธศาสตรของสวนราชการ ซงมความจาเปนตองใชผปฏบตงานทมความร ความสามารถ
ความเชยวชาญ และมประสบการณสงเกยวกบทฤษฎ หรอหลกวชาอนเกยวของกบงาน
(๒) เปนตาแหนงทรบผดชอบงานวชาการอยางหนงอยางใดหรอหลายอยาง
ซงสงผลอยางมนยสาคญตอการปฏบตงานโดยรวมของสวนราชการ ดงตอไปน
(๒.๑) งานพฒนาระบบ หรอการกาหนดมาตรฐาน หลกเกณฑ รปแบบ
หรอวธการ
(๒.๒) งานดานการศกษา วเคราะห วจยเฉพาะดาน
(๒.๓) งานใหคาปรกษา แนะนาในศาสตรหรอสาขาเฉพาะ ทงตอผบรหาร
ในระดบกรม หวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง บคคล และหนวยงานทเกยวของ
(๒.๔) งานอนรกษ และฟนฟตามภารกจ
(๒.๕) งานอน ๆ ทตองปฏบตโดยผมความร ความสามารถ ความเชยวชาญ
และประสบการณสง และมความเชยวชาญและผลงานเปนทยอมรบในวงการดานนน
(๓) เปนการบรณาการงาน ศกษา วเคราะห วจย ในภาพรวมของกรม เพอให
บรรลตามนโยบายและยทธศาสตรการพฒนาระดบกรม
(๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
ข. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานตรวจสอบภายใน ระดบกรม
ก รม อาจ ก าหนด ให ม ต า แหน งประ เภ ทว ช ากา ร ร ะด บ เ ช ย ว ช าญ
ดานตรวจสอบภายในได จานวน ๑ ตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
๕๒
(๑) เปนตาแหนงในหนวยงานทระบไวในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
(๒) เปนตาแหนงทมหนาทและความรบผดชอบในการศกษา วเคราะห
เสนอแนะ และใหคาปรกษาเกยวกบการตรวจสอบดานการบรหาร การเงน และการบญช ตดตาม
ประเมนผล และรายงานผลการดาเนนงานของกรม
(๓) เปนตาแหนงหวหนากลมตรวจสอบภายใน ซงเปนตาแหนงหวหนากลมงาน
ทไมมฐานะเปนกองหรอสวนราชการทมฐานะเทยบกองทรบผดชอบงานขนตรงตอหวหนา
สวนราชการระดบกรมหรอเทยบเทา มลกษณะงานดานการบรหารงาน บรหารเงน และบรหารคน
เปนงานทตองใชความสามารถประสบการณและความเชยวชาญในทางวชาการในการตดสนใจ
การใชความคด และการแกไขปญหา รวมทงการมอสระในการคด ในการปฏบตงานและรบผดชอบ
ตอคณภาพ และผลกระทบทเกดจากการทางาน ทรบผดชอบงานขนตรงตอหวหนาสวนราชการระดบกรม
หรอเทยบเทา ซงเปนสวนราชการขนาดใหญ มแผน/โครงการและงบประมาณจานวนมาก มหนวยรบตรวจ
ทงในราชการบรหารสวนกลาง หรอหนวยรบตรวจราชการบรหารสวนกลางทไปตงในภมภาค หรอ
หนวยรบตรวจในราชการบรหารสวนภมภาค
(๔) เปนตาแหนงทปฏบตงานซงตองมความรความสามารถทางวชาการ
ซงตองกากบ แนะนา ตรวจสอบการปฏบตงานของผใตบงคบบญชาทเปนตาแหนงประเภทวชาการ
สายงานวชาการตรวจสอบภายในหรอสายงานอนทเกยวของ ไดแก สายงานวชาการบญช และสายงาน
วชาการเงนและบญช ไมนอยกวา ๔ ตาแหนง
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
ค. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานพฒนาระบบบรหาร ระดบกรม
กรม อาจกาหนดใหมตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานพฒนา
ระบบบรหารได จานวน ๑ ตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) เปนหนวยงานทกาหนดในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ โดยหวหนาหนวยงาน
รบผดชอบงานขนตรงตอหวหนาสวนราชการระดบกรมหรอเทยบเทา
(๒) มหน า ทความรบผดชอบในการ ศกษา ว เคราะห เ พอ เสนอแนะ
ใหคาปรกษาแนะนาแกผบรหารเกยวกบยทธศาสตรการพฒนาระบบราชการ การตดตาม ประเมนผล
และจดทารายงานเกยวกบการพฒนาระบบราชการ ประสานและดาเนนการเกยวกบการพฒนา
ระบบราชการรวมกบหนวยงานกลางตาง ๆ และหนวยงานภายในสวนราชการ
(๓) มภารกจหลากหลาย และมปรมาณงานดานพฒนาระบบบรหารจานวนมาก
(๔) เปนตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญโดยไดรบมอบอานาจ
ใหมความอสระในการปฏบตงานภายใตการกากบดแลของผบรหารเพอใหสามารถประยกตใชความร
ความสามารถ ประสบการณ และความเชยวชาญในการพฒนาระบบบรหาร ตองตดสนใจหรอแกปญหา
๕๓
ทยากและซบซอนมาก รวมทงตองกากบ แนะนา และตรวจสอบการปฏบตงานของผใตบงคบบญชา
ทเปนตาแหนงประเภทวชาการ ไมนอยกวา ๔ ตาแหนง
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
ทงน เมอมการกาหนดตาแหนงหวหนากลมพฒนาระบบบรหารเปนตาแหนง
ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ สวนราชการควรพจารณากาหนดชอตาแหนงเปนนกวเคราะหนโยบาย
และแผน หรอตาแหนงทสอดคลองกบลกษณะงานดานพฒนาระบบบรหารและมาตรฐานกาหนด
ตาแหนง
ง. ตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญซงปฏบตงานในฐานะ
หวหนากลมงานทรายงานตรงตอหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรมหรอเทยบเทา
กรม หรอสานกงานปลดกระทรวง อาจกาหนดใหมตาแหนงประเภทวชาการ
ระดบเชยวชาญ ทเปนตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญซงปฏบตงานในฐานะหวหนากลม
ดานวชาการทรายงานตรงตอหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกรมหรอเทยบเทาได กลมละ ๑ ตาแหนง
ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) เปนกลมงานดานวชาการทกาหนดไวในกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
(๒) มหนาทและความรบผดชอบเกยวกบการศกษา วเคราะห วจย พฒนางาน
วชาการของสวนราชการ
(๓) มผปฏบตงานภายในกลมทเปนตาแหนงประเภทวชาการ ไมนอยกวา
๔ ตาแหนง
(๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๓.๒.๒ สงกดสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง ทมหวหนาสวนราชการ
เปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง
ก. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ สงกดสวนราชการทมฐานะ
เปนกองหรอเทยบกอง ทมหวหนาสวนราชการเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง
(๑) เปนตาแหนงทปฏบตภารกจของสวนราชการ ตามนโยบายรฐบาล และ
ตามยทธศาสตรของสวนราชการ ซงมความจาเปนตองใชผปฏบตงานทมความร ความสามารถ
ความเชยวชาญ และมประสบการณสงเกยวกบทฤษฎ หรอหลกวชาอนเกยวของกบงาน
(๒) เปนตาแหนงทรบผดชอบงานวชาการอยางหนงอยางใดหรอหลายอยาง
ซงสงผลอยางมนยสาคญตอการปฏบตงานโดยรวมของสวนราชการ ดงตอไปน
(๒.๑) งานพฒนาระบบ หรอการกาหนดมาตรฐาน หลกเกณฑ รปแบบ
หรอวธการ
๕๔
(๒.๒) งานดานการศกษา วเคราะห วจยเฉพาะดาน
(๒.๓) งานใหคาปรกษา แนะนาในศาสตรหรอสาขาเฉพาะ ทงตอผบรหาร
ในระดบกรม หวหนาสวนราชการระดบกอง หรอเทยบเทากอง บคคล และหนวยงานทเกยวของ
(๒.๔) งานอนรกษ และฟนฟตามภารกจ
(๒.๕) งานอน ๆ ทตองปฏบตโดยผมความร ความสามารถ ความเชยวชาญ
และประสบการณสง และมความเชยวชาญและผลงานเปนทยอมรบในวงการดานนน
(๓) เปนการศกษา วเคราะห วจย ในงานเฉพาะดานของสวนราชการทมฐานะ
เปนกองหรอเทยบกอง หรอเปนการบรณาการงานศกษา วเคราะห วจย ในภาพรวมของสวนราชการ
ทมฐานะเปนกองหรอเทยบกอง เพอใหบรรลตามนโยบายและยทธศาสตรการพฒนาระดบกรม
(๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
ข. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานการบรหารทรพยากรบคคล
ระดบกรม
กรมอาจกาหนดใหมตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ ดานการบรหาร
ทรพยากรบคคลได จานวน ๑ ตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) มหนาทและความรบผดชอบเกยวกบการศกษา วเคราะห เพอเสนอแนะ
นโยบาย ยทธศาสตร แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล แผนยทธศาสตรการพฒนาขาราชการ
และยทธศาสตรการพฒนาคณภาพชวตขาราชการ การวางแผนกาลงคน การกาหนดแผนการสราง
ทางกาวหนาในสายงานตาง ๆ รวมทงการศกษา วเคราะห ปรบปรง พฒนาหลกเกณฑดานการบรหาร
ทรพยากรบคคล การบรหารจดการความร และสรางองคความรใหม รวมทงใหคาปรกษาแนะนา
เกยวกบการบรหารทรพยากรบคคล การตดตามประเมนผลและการจดทารายงานประจาปเกยวกบ
การบรหารทรพยากรบคคลของกรม
(๒) เปนตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญในงานโดยใชความร
ความสามารถ ประสบการณ และความเชยวชาญในทางวชาการ ตองตดสนใจหรอแกปญหาในทาง
วชาการดานบรหารทรพยากรบคคลทยากและซบซอนมากและมผลกระทบในวงกวาง
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
ท งน ก าร ก าหนดต าแหน งด งกล า วจะต อ ง พจารณา ถ งปร มาณงาน
ความเหมาะสม และประสทธภาพของงานในสวนราชการเปนหลกดวย และตองเปนงานดานการบรหาร
ทรพยากรบคคลในสานกบรหารกลาง กองการเจาหนาท หรอสวนราชการทเรยกชออยางอน ทหวหนา
สวนราชการเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง
๕๕
๓.๒.๓ สงกดสวนราชการทเปนราชการบรหารสวนกลางทต งในภ มภาค และ
มหวหนาสวนราชการเปนตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง
(๑) เปนตาแหนงทปฏบตภารกจของสวนราชการ ตามนโยบายรฐบาล และตาม
ยทธศาสตรของสวนราชการ ซงมความจาเปนตองใชผปฏบตงานทมความร ความสามารถ ความเชยวชาญ
และมประสบการณสงเกยวกบทฤษฎ หรอหลกวชาอนเกยวของกบงาน
(๒) เปนงานวจยและพฒนา
(๓) เปนการศกษา วจย ในงานเฉพาะดานของสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอ
เทยบกอง หรอเปนการบรณาการงาน ศกษา วจย ในภาพรวมของสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอ
เทยบกอง เพอใหบรรลตามนโยบายและยทธศาสตรการพฒนาระดบกรม
(๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๔. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบทรงคณวฒ
๔.๑ ระดบกระทรวง กาหนดใหมตาแหนงประเภทวชาการ ระดบทรงคณวฒได ภายใตเงอนไข
ดงน ๔.๑.๑ สวนราชการมภารกจหลกเกยวกบการศกษาวจย การพฒนางานวชาการทยากและ
ซบซอนมากเปนพเศษ และมผลกระทบในวงกวางระดบนโยบายและยทธศาสตรการพฒนาระดบประเทศ
๔.๑.๒ เปนการบรณาการงานศกษาวจย พฒนางานวชาการในภาพรวมของกระทรวง
เพอใหบรรลตามนโยบายและยทธศาสตรการพฒนาระดบประเทศ
๔.๑.๓ พจารณาตามแผนงานหลกเพอปฏบตภารกจดานวจย พฒนางานวชาการทสราง
มลคาเพมและสงผลกระทบตอทศทางและเปาหมายของประเทศ โดยสวนราชการตองมเหตผลความจาเปน
ทสาคญ เพอเพมประสทธภาพ ประสทธผลในการปฏบตงานตามภารกจทสอดคลองกบนโยบายและ
ยทธศาสตรการพฒนาประเทศ
๔.๑.๔ ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
๔.๒ ระดบกรม กาหนดใหมตาแหนงประเภทวชาการ ระดบทรงคณวฒได ภายใตเงอนไข ดงน
๔.๒.๑ สวนราชการมภารกจหลกเกยวกบการศกษาวจย การพฒนางานวชาการทยากและ
ซบซอนมากเปนพเศษ และมผลกระทบในวงกวางระดบนโยบายและยทธศาสตรการพฒนา
ระดบประเทศ หรอมภารกจเกยวกบการสรางสรรคหรอพฒนางานศลปะในดานตาง ๆ ซงเปนงานทม
ลกษณะงานเฉพาะ และเปนงานทมคณคาหรอโดดเดน ตองอาศยประสบการณ ทกษะและความ
เชยวชาญเฉพาะดานทตองมการสงสมมาเปนระยะเวลานาน จนสรางผลงานใหเปนทประจกษ
ในความสามารถและเปนทยอมรบในระดบชาต
๕๖
๔.๒.๒ เปนการบรณาการงานศกษา วจย พฒนางานวชาการในภาพรวมของกรม เพอให
บรรลตามนโยบายและยทธศาสตรการพฒนาระดบประเทศ
๔.๒.๓ พจารณาตามแผนงานหลกเพอปฏบตภารกจดานวจย พฒนางานวชาการทสราง
มลคาเพมและสงผลกระทบตอทศทางและเปาหมายของประเทศ โดยสวนราชการตองมเหตผลความจาเปน
ทสาคญเพอเพมประสทธภาพ ประสทธผลในการปฏบตงานตามภารกจทสอดคลองกบนโยบายและ
ยทธศาสตรการพฒนาประเทศ
๔.๒.๔ ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๔
หลกเกณฑการกาหนดตาแหนง
ประเภททวไป
๕๙
หลกเกณฑการกาหนดตาแหนงประเภททวไป
๑. ตาแหนงประเภททวไป ระดบปฏบตงานหรอชานาญงาน
ตาแหนงผปฏบตงานระดบตน ซงตองใชผสาเรจการศกษาระดบประกาศนยบตรวชาชพ
ประกาศนยบตรวชาชพเทคนค ประกาศนยบตรวชาชพชนสง หรออนปรญญา หรออน ๆ ตามทกาหนด
ไวในมาตรฐานกาหนดตาแหนง ใหกาหนดตาแหนงในลกษณะกรอบระดบตาแหนง เปนตาแหนงระดบ
ปฏบตงานหรอชานาญงานไดทกตาแหนง โดยดาเนนการภายใตเงอนไข ดงน
(๑) กาหนดหนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนง
ระดบปฏบตงานและระดบชานาญงานใหสอดคลองตามภารกจของสวนราชการ
(๒) หนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนงระดบ
ชานาญงานตองเปลยนแปลงเพมสงขนในสาระสาคญจากระดบปฏบตงาน และผานการประเมนคณภาพงาน
ของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
ทงน ตาแหนงท ก.พ. จดไว หรอ อ.ก.พ.กระทรวงกาหนดเปนตาแหนงระดบปฏบตงานหรอ
ชานาญงานแลว สวนราชการสามารถใชตาแหนงดงกลาวตามความจาเปนของภารกจ เพอบรรจและ
แตงตงผมคณสมบต ความรความสามารถ ทกษะและสมรรถนะตรงตามคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนง
ในระดบใดระดบหนงภายในกรอบระดบตาแหนงได
๒. ตาแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส
๒.๑ ตาแหนงสาหรบหวหนางาน
๒.๑.๑ ตาแหนงหวหนางานบรหารทวไป อาจกาหนดเปนตาแหนงระดบอาวโสได ภายใต
เงอนไข ดงน
(๑) เปนตาแหนงหวหนากลมงานทตากวาสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอ
เทยบกอง ๑ ระดบ และรายงานตรงตอผอานวยการกอง
(๒) มหนาทความรบผดชอบเกยวกบงานแผน งานบคลากร งานการเงนและบญช
งานพสด งานการประชม และงานบรหารทวไป ทมความยงยาก และมขอบเขตเนอหาหลากหลาย และ
ตองตดสนใจหรอแกปญหาทยงยาก
(๓) การปฏบ ต ง านต อ ง ก า กบ แนะน า ตรวจสอบการปฏ บ ต ง านของ
ผใตบงคบบญชา ไมนอยกวา ๖ ตาแหนง โดยเปนตาแหนงขาราชการไมนอยกวา ๒ ตาแหนง และอาจนา
ตาแหนงพนกงานราชการ หรอลกจางประจาทกาหนดเปนกรอบพนกงานราชการซงปฏบตงาน
ลกษณะเชนเดยวกบขาราชการมานบรวมได โดยพนกงานราชการหรอลกจางประจาทกาหนดเปน
กรอบพนกงานราชการ : ขาราชการ เทากบ ๒ : ๑
๖๐
(๔) เปนกลมงานทเกดจากการจดแบงงานภายในสวนราชการทมฐานะเปนกอง
หรอเทยบกอง ออกเปนกลมงานตาง ๆ ซงมผลทาใหเกดตาแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส การจดแบงงาน
ดงกลาว ตองเปนไปตามมาตรา ๓/๑ แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน พ.ศ. ๒๕๓๔
ซงแกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๕) พ.ศ. ๒๕๔๕ และมาตรา ๓๔
แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ โดยเครงครด และการจดแบงงานนน
อ.ก.พ. กระทรวง ไดเหนชอบดวยแลว
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๑.๒ ตาแหนงหวหนางานสาหรบกลมงานทปฏบตภารกจหลก บรการทวไปของกรม
และตาแหนงหวหนางานการเงนและบญช และหวหนางานพสด อาจกาหนดตาแหนงเปนระดบอาวโสได
ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) เปนตาแหนงหวหนากลมงานทตากวาสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอ
เทยบกอง ๑ ระดบ และรายงานตรงตอผอานวยการกอง
(๒) รบผดชอบงานทมความยงยาก และมขอบเขตเนอหาหลากหลาย ตองใช
ความร ความสามารถ ประสบการณ และความชานาญงานสง และตองตดสนใจหรอแกปญหาทยงยาก
(๓) การปฏบ ต ง านต อ ง ก า กบ แนะน า ตรวจสอบการปฏ บ ต ง านของ
ผใตบงคบบญชา ไมนอยกวา ๖ ตาแหนง โดยเปนตาแหนงขาราชการไมนอยกวา ๒ ตาแหนง และอาจนา
ตาแหนงพนกงานราชการ หรอลกจางประจาทกาหนดเปนกรอบพนกงานราชการซงปฏบตงาน
ลกษณะเชนเดยวกบขาราชการมานบรวมได โดยพนกงานราชการหรอลกจางประจาทกาหนดเปน
กรอบพนกงานราชการ : ขาราชการ เทากบ ๒ : ๑
(๔) เปนกลมงานทเกดจากการจดแบงงานภายในสวนราชการทมฐานะเปนกอง
หรอเทยบกอง ออกเปนกลมงานตาง ๆ ซงมผลทาใหเกดตาแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส การจดแบงงาน
ดงกลาว ตองเปนไปตามมาตรา ๓/๑ แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน พ.ศ. ๒๕๓๔
ซงแกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๕) พ.ศ. ๒๕๔๕ และ
มาตรา ๓๔ แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ โดยเครงครด และ
การจดแบงงานนน อ.ก.พ. กระทรวง ไดเหนชอบดวยแลว
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๖๑
๒.๑.๓ ตาแหนงหวหนางานสาหรบกลมงานเทคนคเฉพาะดานและกลมงานทใชทกษะ
และความชานาญงานเฉพาะตว อาจกาหนดตาแหนงเปนระดบอาวโสได ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) เปนตาแหนงหวหนากลมงานทตากวาสวนราชการทมฐานะเปนกองหรอ
เทยบกอง ๑ ระดบ และรายงานตรงตอผอานวยการกอง
(๒) รบผดชอบงานทมความยงยาก และมขอบเขตเนอหาหลากหลาย ตองใช
ความร ความสามารถ ประสบการณ และความชานาญงานสง และตองตดสนใจหรอแกปญหาทยงยาก
(๓) การปฏบ ต ง านต อ ง ก า กบ แนะน า ตรวจสอบการปฏ บ ต ง านของ
ผใตบงคบบญชา ไมนอยกวา ๔ ตาแหนง โดยเปนตาแหนงขาราชการไมนอยกวา ๒ ตาแหนง และอาจนา
ตาแหนงพนกงานราชการ หรอลกจางประจาทกาหนดเปนกรอบพนกงานราชการซงปฏบตงาน
ลกษณะเชนเดยวกบขาราชการมานบรวมได โดยพนกงานราชการหรอลกจางประจาทกาหนดเปน
กรอบพนกงานราชการ : ขาราชการ เทากบ ๒ : ๑
(๔) เปนกลมงานทเกดจากการจดแบงงานภายในสวนราชการทมฐานะเปนกอง
หรอเทยบกอง ออกเปนกลมงานตาง ๆ ซงมผลทาใหเกดตาแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส การจดแบงงาน
ดงกลาว ตองเปนไปตามมาตรา ๓/๑ แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน พ.ศ. ๒๕๓๔
ซงแกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๕) พ.ศ. ๒๕๔๕ และมาตรา ๓๔
แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ โดยเครงครด และการจดแบงงานนน
อ.ก.พ. กระทรวง ไดเหนชอบดวยแลว
(๕) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๒.๒ ตาแหนงสาหรบผปฏบตงาน
ตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทใชทกษะและความชานาญงานเฉพาะตว
ไดแก ตาแหนงนาฏศลปน ตาแหนงคตศลปน ตาแหนงดรยางคศลปน และตาแหนงนายชาง
ศลปกรรม ใหกาหนดตาแหนงในลกษณะกรอบระดบตาแหนงเปนตาแหนงระดบปฏบตงานหรอชานาญงาน
หรออาวโสไดทกตาแหนง ภายใตเงอนไข ดงน
(๑) กาหนดหนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของ
ตาแหนงระดบปฏบตงาน ระดบชานาญงาน และระดบอาวโส ใหสอดคลองตามภารกจของสวนราชการ
(๒) หนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนงระดบ
ชานาญงาน และระดบอาวโส ตองเปลยนแปลงเพมสงขนในสาระสาคญจากระดบปฏบตงาน และระดบ
ชานาญงาน ตามลาดบ
(๓) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
๖๒
ใหกาหนดไดภายใตกรอบจานวนตาแหนงทมอยในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
โดยไมตองยบเลกตาแหนงวางมเงน
ทงน ตาแหนงท ก.พ. จดไว หรอ อ.ก.พ.กระทรวงกาหนดเปนตาแหนงระดบปฏบตงานหรอ
ชานาญงานหรออาวโสแลว สวนราชการสามารถใชตาแหนงดงกลาวตามความจาเปนของภารกจ
เพอบรรจและแตงตงผมคณสมบต ความรความสามารถ ทกษะและสมรรถนะตรงตามคณสมบตเฉพาะ
สาหรบตาแหนงในระดบใดระดบหนงภายในกรอบระดบตาแหนงได
๓. ตาแหนงประเภททวไป ระดบทกษะพเศษ
ตาแหนงสาหรบผปฏบตงานทใชทกษะและความชานาญงานเฉพาะตว
ไดแก ตาแหนงนาฏศลปน ตาแหนงคตศลปน ตาแหนงดรยางคศลปน และตาแหนงนายชาง
ศลปกรรม ทกาหนดไวเปนตาแหนงระดบอาวโส อาจกาหนดเปนตาแหนงระดบทกษะพเศษได ภายใต
หลกเกณฑและเงอนไขการกาหนดตาแหนง ดงน
(๑) สวนราชการมเหตผลความจาเปนทสาคญ ซงตองกาหนดใหมตาแหนงระดบ
ทกษะพเศษ
(๒) มลกษณะงานเกยวกบการศกษา พฒนางาน ซงตองใชเทคนคเฉพาะดานหรอ
ทกษะพเศษเฉพาะตว
(๓) เปนตาแหนงทตองปฏบตงานโดยผทมความรความสามารถ มทกษะพเศษ
เฉพาะดาน มประสบการณสง โดยตองคดรเรม สรางสรรคผลงานดวยตนเอง และมผลงานเปนท
ประจกษ เปนทยอมรบในระดบชาต
(๔) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางาน
ท ก.พ. กาหนดในเอกสารแนบ ๕
เงอนไขการกาหนดตาแหนงนาฏศลปน ตาแหนงคตศลปน ตาแหนงดรยางคศลปน และ
ตาแหนงนายชางศลปกรรม ระดบทกษะพเศษ
(๑) ใหยกเวนเงอนไขการยบเลกตาแหนงเพอใหครอบคลมคาใชจายทเพมสงขน
จากการกาหนดตาแหนง และตองไมสงผลกระทบตองบประมาณคาใชจายดานบคคลในภาพรวม
ทงน สวนราชการจะตองมงบประมาณรองรบคาใชจายทเพมขนจากการกาหนดตาแหนงดงกลาว
(๒) เมอผทดารงตาแหนงนาฏศลปน ตาแหนงคตศลปน ตาแหนงดรยางคศลปน
และตาแหนงนายชางศลปกรรม ระดบทกษะพเศษ พนไป ใหกาหนดเปนตาแหนงและระดบเดม
(๓) ใหยกเวนเงอนไขการยบเลกตาแหนง สาหรบกรอบตาแหนงตามจานวนทมอย
ในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗ ทงน ไมรวมถงการเปลยนสายงาน และการกาหนดตาแหนงเพมใหม
สาหรบตาแหนงทเดมเคยกาหนดเปนตาแหนงระดบทกษะพเศษ ไปแลว เมอผทดารงตาแหนง
พนไป ใหกาหนดเปนตาแหนงในสายงานเดม ในระดบปฏบตงานหรอชานาญงานหรออาวโส
หลกเกณฑและเงอนไข
การกาหนดตาแหนงในตางประเทศ
๖๕
หลกเกณฑและเงอนไขการกาหนดตาแหนงในตางประเทศ
ใหกาหนดจานวนตาแหนงทปฏบตงานสาหรบสวนราชการตาง ๆ ในตางประเทศได ดงน
กรณกระทรวงการตางประเทศ
๑. คณะผแทนถาวรไทยประจาองคการระหวางประเทศ และสถานเอกอครราชทต ทจดตงขนใหม
ตามทกาหนดในกฎกระทรวงแบงสวนราชการและประกาศกระทรวง ใหกาหนดกรอบอตรากาลงขนตนได
ไมเกน ๗ ตาแหนง ดงน
๑.๑ ประเภทบรหาร ระดบสง ๑ ตาแหนง
๑.๒ ประเภทบรหาร ระดบตน ๑ ตาแหนง
๑.๓ ประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ ๑ ตาแหนง
๑.๔ ประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอชานาญการ ๑-๓ ตาแหนง
๑.๕ ประเภททวไป ระดบปฏบตงานหรอชานาญงาน ๑ ตาแหนง
๒. สถานกงสลใหญทจดตงขนใหมตามทกาหนดในกฎกระทรวงแบงสวนราชการและประกาศ
กระทรวง ใหกาหนดกรอบอตรากาลงขนตนไดไมเกน ๗ ตาแหนง ดงน
๒.๑ ประเภทบรหาร ระดบตน ๑ ตาแหนง
๒.๒ ประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ ๑ ตาแหนง
๒.๓ ประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอชานาญการ ๑-๔ ตาแหนง
๒.๔ ประเภททวไป ระดบปฏบตงานหรอชานาญงาน ๑ ตาแหนง
สาหรบคณะผแทนถาวรไทยประจาองคการระหวางประเทศ สถานเอกอครราชทต และ
สถานกงสลใหญเดม กระทรวงการตางประเทศควรกาหนดกรอบอตรากาลงเพอใชเปนแนวทางสาหรบ
การเกลยอตรากาลงระหวางสวนราชการตาง ๆ ภายในกระทรวง โดยตองพจารณาถงผลสมฤทธ
ตอภารกจภาครฐ ความมประสทธภาพ และความคมคาในเชงภารกจแหงรฐดวย และนาเสนอ
อ.ก.พ. กระทรวง ใหความเหนชอบ
กรณสวนราชการอน
ใหกาหนดจานวนตาแหนงทปฏบตงานในตางประเทศได ดงน
๑. สวนราชการทจดตงขนใหมตามทกาหนดในกฎกระทรวงแบงสวนราชการและประกาศ
กระทรวง ใหกาหนดกรอบอตรากาลงขนตนไดไมเกน ๒ ตาแหนง ดงน
๑.๑ ประเภทอานวยการ ระดบตน ๑ ตาแหนง
๑.๒ ประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอชานาญการ ๑ ตาแหนง
๖๖
สาหรบสวนราชการทจดตงอยเดมซงมหนาทและความรบผดชอบ คณภาพ ปรมาณงานและ
ความยงยากของงานเพมขน อาจกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอชานาญการ
เพมไดอก จานวน ๑ ตาแหนง รวมกรอบอตรากาลง ไมเกน ๓ ตาแหนง
๒. กรณทคณะอนกรรมการโครงสรางบคลากรของไทยทประจาการในตางประเทศ และ
คณะกรรมการยทธศาสตรดานตางประเทศในระดบชาต กาหนดใหมภารกจของบางสวนราชการประจา
สถานเอกอครราชทต หรอสถานกงสลใหญ กใหกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ
เพอปฏบตงานดงกลาวได จานวน ๑ ตาแหนง
สาหรบภารกจทมหนาทและความรบผดชอบ คณภาพ ปรมาณงาน และความยงยากของงาน
เพมขน อาจกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอชานาญการเพมไดอก จานวน ๑ ตาแหนง
รวมกรอบอตรากาลงไมเกน ๒ ตาแหนง
หลกเกณฑการเกลยอตรากาลง
๖๙
หลกเกณฑการเกลยอตรากาลง
การเกลยอตรากาลง (การตดโอนตาแหนงและอตราเงนเดอน โดยไมเปลยนประเภท สายงาน
และระดบตาแหนง) จากสวนราชการหนงไปยงอกสวนราชการหนงภายในกระทรวง ใหดาเนนการ
ตามหลกเกณฑและเงอนไข ดงน
๑. ภารกจและปรมาณงานของสวนราชการทตาแหนงสงกดอยเดมลดลง หรอหมดความจาเปน
และสวนราชการทจะเกลยอตรากาลงไปกาหนด มภารกจและปรมาณงานทเพมขนอยางเหนไดชดเจน
หรอมเหตผลความจาเปน โดยไดมการพจารณาจดลาดบความสาคญของงาน
๒. ไมเปนการเกลยอตรากาลงทกาหนดไวในราชการบรหารสวนภมภาค หรอราชการบรหาร
สวนกลางทตงในภมภาคไปกาหนดเปนตาแหนงและอตราเงนเดอนในราชการบรหารสวนกลาง เวนแต
กรณทมการเปลยนแปลงภารกจของสวนราชการทเปนสาระสาคญ และไมกระทบตอการบรการประชาชน
ในสวนภมภาค
๓. การเกลยอตรากาลง สาหรบตาแหนงประเภทวชาการ ตงแตระดบชานาญการพเศษ ขนไป
และตาแหนงประเภททวไป ตงแตระดบอาวโส ขนไป จะตองพจารณาใหสอดคลองกบหลกเกณฑ
และเงอนไขการกาหนดตาแหนงในแตละกรณ โดยจะตองนาเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจารณาดวย
สาหรบการเกลยอตรากาลงจากสวนราชการหนงไปยงอกสวนราชการหนงภายในกรม
กรณทมผลกระทบตอหลกเกณฑและเงอนไขการกาหนดตาแหนง ใหนาเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจารณา
หลกเกณฑการเปลยนชอตาแหนง
ในสายงาน
๗๓
หลกเกณฑการเปลยนชอตาแหนงในสายงาน
การเปลยนชอตาแหนงในสายงานจากสายงานหนงเปนอกสายงานหนง ใหดาเนนการ
ตามหลกเกณฑและเงอนไข ดงน
๑. เปนสายงานท ก.พ. กาหนดไวในมาตรฐานกาหนดตาแหนง และสอดคลองกบบทบาท
ภารกจของสวนราชการ หนาทและความรบผดชอบ และลกษณะงานทปฏบตของตาแหนง และ
มเหตผลความจาเปนทสาคญ
๒. ไมเปนการเปลยนชอตาแหนงในสายงานทสงวนไวเพอบรรจนกเรยนทนรฐบาล
๓. ไมเปนการเปลยนชอตาแหนงในสายงานแพทยและสายงานทเกยวของกบงานบรการ
ทางการแพทย
๔. การเปลยนชอตาแหนงในสายงานใหดาเนนการไดเมอเปนตาแหนงวาง
๕. การเปลยนชอตาแหนงในสายงาน กรณทมผดารงตาแหนงใหดาเนนการไดเมอผดารง
ตาแหนงเปนผมคณสมบตตรงตามคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนงตามมาตรฐานกาหนดตาแหนง และ
เปนไปตามหลกเกณฑและวธการท ก.พ. กาหนดเกยวกบการแตงตงบคคลใหดารงตาแหนง ทงน ใหมผล
ไมกอนวนทผดารงตาแหนงพนไปหรอจะแตงตงผมคณสมบตตรงตามคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนง
ตามมาตรฐานกาหนดตาแหนง และเปนไปตามหลกเกณฑและวธการท ก.พ. กาหนด
๖. กรณการเปลยนชอตาแหนงในสายงาน ทมผลเปนการเพมคาใชจายดานบคคลของ
สวนราชการ ใหสวนราชการนาตาแหนงวางทมเงนมายบเลก โดยคานวณจากคาตอบแทนเฉลยของ
ตาแหนงทนามายบ จะตองครอบคลมคาตอบแทนเฉลยทเพมสงขนจากการกาหนดตาแหนงนน ๆ โดยใช
ตารางแสดงคาตอบแทนเฉลยของตาแหนงขาราชการพลเรอนตามประเภทและระดบตาแหนง
ตามเอกสารแนบ ๖ และหากเปนตาแหนงทมเงนเพมสาหรบตาแหนงทมเหตพเศษ ใหคานวณเงนเพม
ดงกลาวมารวมเปนคาใชจายในคาตอบแทนเฉลยดวย เพอควบคมคาใชจายดานบคคลไมใหเพมสงขน
หลกเกณฑการเปลยนดานความเชยวชาญ
สาหรบตาแหนงประเภทวชาการ
และตาแหนงประเภททวไป
๗๗
หลกเกณฑการเปลยนดานความเชยวชาญสาหรบตาแหนงประเภทวชาการ
และตาแหนงประเภททวไป
การเปลยนดานความเชยวชาญจากดานหนงเปนอกดานหนง สาหรบตาแหนงทกาหนดเปน
ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญหรอระดบทรงคณวฒ และตาแหนงประเภททวไป ระดบ
ทกษะพเศษ ใหดาเนนการตามหลกเกณฑและเงอนไข ดงน
๑. สวนราชการมการปรบบทบาท ภารกจ หนาทและความรบผดชอบ และลกษณะงาน
ทปฏบตตามนโยบายรฐบาล และยทธศาสตรของกระทรวง
๒. ไมเปนการเปลยนดานความเชยวชาญ สาหรบตาแหนงประเภทวชาการ และตาแหนง
ประเภททวไป จากความเชยวชาญเฉพาะดาน ไปเปนดานสนบสนนวชาการ หรอดานทวไป
๓. สวนราชการมเหตผลความจาเปนทสาคญเพอการเพมประสทธภาพและประสทธผล
ในการปฏบตงาน
ทงน ใหนาเสนอคณะกรรมการการกาหนดตาแหนงระดบสงของกระทรวงพจารณา
ตามหลกเกณฑและเงอนไขขางตน โดยดาเนนการเชนเดยวกบการกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ
ระดบเชยวชาญ และระดบทรงคณวฒ และตาแหนงประเภททวไป ระดบทกษะพเศษ เพมใหม
กอนเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจารณาตอไป
หลกเกณฑการปรบปรงการกาหนด
ตาแหนงสาหรบผปฏบตงาน
ประเภทวชาการ และประเภททวไป
โดยไมเปลยนประเภทตาแหนง
และสายงาน
๘๑
หลกเกณฑการปรบปรงการกาหนดตาแหนงสาหรบผปฏบตงานประเภทวชาการ
และประเภททวไป โดยไมเปลยนประเภทตาแหนงและสายงาน
๑. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญและระดบทรงคณวฒ และตาแหนงประเภท
ทวไป ระดบทกษะพเศษ
ใหปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบตาลงได ๑ ระดบ โดยพจารณาจากเหตผลความจาเปน
เพอประโยชนในการบรหารทรพยากรบคคล และใหปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบเดมได
เมอจะแตงตงผมคณสมบตตรงตามคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนงตามมาตรฐานกาหนดตาแหนง
๒. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ
ใหปรบปรงการกาหนดตาแหนงสาหรบตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการพเศษ
เปนระดบตาลงได ๑ ระดบ โดยพจารณาจากเหตผลและความจาเปน เพอประโยชนในการบรหาร
ทรพยากรบคคล และใหปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบเดมได เมอจะแตงตงผมคณสมบต
ตรงตามคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนงตามมาตรฐานกาหนดตาแหนง
๓. ตาแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส
ใหปรบปรงการกาหนดตาแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส เปนระดบทตาลงได ๑ ระดบ
โดยพจารณาจากเหตผลความจาเปน เพอประโยชนในการบรหารทรพยากรบคคล และใหปรบปรง
การกาหนดตาแหนงเปนระดบเดมได เ มอจะแตงต งผ ม คณสมบตตรงตามคณสมบต เฉพาะ
สาหรบตาแหนงตามมาตรฐานกาหนดตาแหนง
การทบทวนการกาหนดตาแหนง
๘๕
การทบทวนการกาหนดตาแหนง
การทบทวนการกาหนดตาแหนงตามบญชจดตาแหนงขาราชการพลเรอนสามญตามมาตรา ๑๓๑
แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ สาหรบตาแหนงซงกาหนดไวหลายระดบ
และเปนตาแหนงทไมไดเรมจากระดบบรรจ ไดแก
๑. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการหรอชานาญการพเศษ
๒. ตาแหนงประเภททวไป ระดบชานาญงานหรออาวโส
ใหพจารณาปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขนได ในลกษณะกรอบระดบตาแหนง
ทกาหนดไว โดยไมตองนาตาแหนงมายบเลก ภายใตเงอนไข ดงน
๑) หนาทและความรบผดชอบ คณภาพและความยงยากของงานของตาแหนงเพมขนหรอ
เปลยนแปลงในสาระสาคญถงขนาดทจะตองปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขน
๒) ผานการประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ.
กาหนด
เมอปรบปรงการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขนไปแลว ใหกาหนดตาแหนง ดงน
๑. กรณตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการหรอชานาญการพเศษ ทมความร
ความสามารถ ประสบการณและความชานาญงานสงมากในงานวชาการ และตองตดสนใจแกปญหา
ทยากมากใหกาหนดตาแหนงเปนระดบชานาญการพเศษไดทกตาแหนง
๒. กรณตาแหนงประเภททวไป ระดบชานาญงานหรออาวโส ใหกาหนดตาแหนงเปนระดบอาวโส
ไดทกตาแหนง
หลกเกณฑการยบเลกตาแหนง
๘๙
หลกเกณฑการยบเลกตาแหนง
การยบเลกตาแหนงในสวนราชการใด จานวนเทาใด ประเภทใด สายงานใด และระดบใด
ใหดาเนนการตามหลกเกณฑและเงอนไข ดงตอไปน
๑. สวนราชการหรอหนวยงานทตาแหนงนนสงกดอยไดยบเลกไป หรอไดปรบเปลยน
ไปเปนองคการมหาชน และตาแหนงวางลงเนองจากขาราชการสมครใจทจะเปลยนไปเปนพนกงาน
ขององคการมหาชนนน หรออน ๆ ตามพระราชกฤษฎกาหรอตามกฎหมายทกาหนดเปนการเฉพาะ หรอ
มการตดโอนภารกจไปเปนขององคกรปกครองสวนทองถน หรอกรณอนตามท ก.พ. กาหนด
๒. ตาแหนงวางลงเนองจากขาราชการลาออกจากราชการตามมาตรการปรบปรงอตรากาลง
ของสวนราชการ (โครงการเกษยณอายกอนกาหนด) ทคณะรฐมนตร หรอคณะกรรมการกาหนดเปาหมาย
และนโยบายกาลงคนภาครฐกาหนดใหยบเลกตาแหนงนนตามแนวทางทกาหนด
๓. การกาหนดตาแหนงทกกรณทมผลกระทบทาใหคาใชจายดานบคคลเพมสงขน ใหยบเลกตาแหนง
ภายใตกรอบมลคารวมของตาแหนงตามแนวทางการควบคมคาใชจายดานบคคลท ก.พ. กาหนด เวนแต
ในกรณดงตอไปน
๓.๑ การกาหนดตาแหนงประเภทบรหาร
๓.๒ การกาหนดตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบตน ซงเปนตาแหนงหวหนาสวนราชการ
ทมฐานะเปนกองหรอเทยบกองทปรากฏตามกฎกระทรวงแบงสวนราชการ
๓.๓ การกาหนดตาแหนงประเภทวชาการ กรณการกาหนดตาแหนงในลกษณะกรอบระดบ
ตาแหนง ดงน
๓.๓.๑ ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบปฏบตการหรอชานาญการ
๓.๓.๒ ตาแหนงนายแพทย ทนตแพทย และนายสตวแพทย ระดบปฏบตการหรอ
ชานาญการหรอชานาญการพเศษ
๓.๓.๓ ตาแหนงในสายงานดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย ทมลกษณะงานเกยวกบ
การวจยและพฒนา หรองานลกษณะอนทมคณคางานเทยบไดกบลกษณะงานวจยและพฒนา ซงตองใช
ความรความสามารถในการสรางสรรคสงใหมหรอวธการใหมทกาหนดตาแหนงในลกษณะกรอบระดบ
ตาแหนงเปนตาแหนงระดบปฏบตการหรอชานาญการหรอชานาญการพเศษ
๓.๓.๔ ตาแหนงนกวชาการตรวจสอบภายใน ระดบปฏบตการหรอชานาญการหรอ
ชานาญการพเศษ
๓.๔ การกาหนดตาแหนงประเภททวไป ดงน
๓.๔.๑ กรณการกาหนดตาแหนงในลกษณะกรอบระดบตาแหนง ในระดบปฏบตงาน
หรอชานาญงาน
๙๐
๓.๔.๒ กรณการกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขน รวม ๔ สายงาน ไดแก ตาแหนง
นาฏศลปน ตาแหนงคตศลปน ตาแหนงดรยางคศลปน และตาแหนงนายชางศลปกรรม ทงน ยกเวนให
สาหรบกรอบตาแหนงตามจานวนทมอยในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
๓.๕ กรณอนท ก.พ. มมตใหไมตองนาตาแหนงวางทมเ งนมายบเลกใหครอบคลม
คาตอบแทนเฉลยทเพมสงขน ทงน การกาหนดตาแหนงตามขอ ๓.๑ ถง ๓.๕ จะตองไมสงผลกระทบตองบประมาณ
คาใชจายดานบคคลในภาพรวม โดยสวนราชการจะตองมงบประมาณรองรบคาใชจายทเพมขน
จากการกาหนดตาแหนงดงกลาว และไมใหใชเปนเหตในการขอจดสรรงบประมาณสนบสนนเพมเตมดวย
หลกเกณฑและเงอนไข
การกาหนดตาแหนง
ภายในกรอบมลคารวมของตาแหนง
๙๓
หลกเกณฑและเงอนไขการกาหนดตาแหนงภายในกรอบมลคารวมของตาแหนง
สวนราชการสามารถปรบเพมลดจานวนและระดบตาแหนงไดภายในกรอบมลคารวมของตาแหนง
ตามโครงสรางของสวนราชการ ตามหลกเกณฑและเงอนไขการกาหนดตาแหนงภายในกรอบมลคารวม
ของตาแหนงตามโครงสรางของสวนราชการ ซงอาจมผลใหมจานวนตาแหนงเ พมขนไดดวย
โดยดาเนนการดงตอไปน
๑. ใหสวนราชการพจารณาทบทวนบทบาทภารกจเพอดาเนนการเฉพาะภารกจทสาคญ
จาเปน และมความคมคา และทบทวนการจดอตรากาลงตามโครงสรางของสวนราชการในภาพรวม และ
การจดประเภทของกาลงคน ไดแก ขาราชการ พนกงานราชการ ลกจางประจา และลกจางชวคราว
ใหเหมาะสมกบลกษณะงานและพนธกจของสวนราชการ ทงน ใหพจารณาการจดอตรากาลงขาราชการ
ตามโครงสรางปจจบน วามความจาเปนตองปรบปรงการกาหนดตาแหนงขาราชการในสวนใด ประเภท
ตาแหนง สายงาน และระดบตาแหนงใดบาง เพอใหสอดคลองกบการดาเนนงานตามบทบาทภารกจของ
สวนราชการในปจจบนและอนาคต
๒. เมอไดดาเนนการตามขอ ๑ แลว ใหสวนราชการพจารณาปรบปรงการกาหนดตาแหนง
ภายในกรอบมลคารวมของตาแหนงซงกาหนดจากผลรวมของคาตอบแทนเฉลยของตาแหนงทนามา
ปรบปรงการกาหนดตาแหนงในแตละครง เพอควบคมมใหการปรบปรงการกาหนดตาแหนงดงกลาว
มผลกระทบตอคาใชจายดานบคคลในภาพรวม
๓. ในกรณทมคาตอบแทนเฉลยของตาแหนงทเหลอจากการปรบปรงการกาหนดตาแหนงของ
สวนราชการในกระทรวง อ.ก.พ. กระทรวงสามารถนาคาตอบแทนเฉลยทเหลออยดงกลาว ไปใชในการ
กาหนดตาแหนงของสวนราชการในกระทรวงในครงตอ ๆ ไปกได
๔. เมอ อ.ก.พ.กระทรวงมมตปรบปรงการกาหนดตาแหนงของสวนราชการในกระทรวงแลว
ใหสวนราชการทดาเนนการปรบปรงการกาหนดตาแหนงดงกลาว จดสงแบบรายงานการปรบปรงการกาหนด
ตาแหนงภายในกรอบมลคารวมของตาแหนง (แบบ บอ. ๑) และแบบรายงานอตรากาลงในภาพรวมของ
สวนราชการ (แบบ บอ. ๒) ตามเอกสารแนบ ๘ ใหสานกงาน ก.พ. ดาเนนการตรวจสอบการบรหาร
กรอบมลคารวมของตาแหนงและการปรบปรงการกาหนดตาแหนงของแตละสวนราชการ พรอมทงสง
สาเนาแบบ บอ. ๑ ใหสานกงบประมาณและกรมบญชกลางทราบดวย
หลกเกณฑการจดตาแหนง
ตามโครงสรางสวนราชการใหม
๙๗
หลกเกณฑการจดตาแหนงตามโครงสรางสวนราชการใหม
๑. กรณทมกฎหมายจดตงหรอปรบปรงโครงสรางกระทรวง ทบวง กรม จงหวด และอาเภอใหม
หากเปนการเกลยอตรากาลงระหวางสวนราชการภายในกระทรวง หรอเปนการเกลยอตรากาลงระหวาง
สวนราชการภายในกรม โดยไมเปนการเปลยนประเภท สายงาน และระดบตาแหนง ให อ.ก.พ. กระทรวง
หรอ อ.ก.พ. กรม ซงมอานาจตามกฎหมายวาดวยระเบยบขาราชการพลเรอน จดตาแหนงทมอยเดมของ
สวนราชการ ลงตามโครงสรางสวนราชการใหม
๒. กรณทมกฎหมายจดตงหรอปรบปรงโครงสรางกระทรวง ทบวง กรม จงหวด และอาเภอใหม
หากเปนการเกลยอตรากาลงระหวางสวนราชการภายในกระทรวง หรอเปนการเกลยอตรากาลงระหวาง
สวนราชการภายในกรม โดยเปนการเปลยนประเภท สายงาน และระดบตาแหนง ให อ.ก.พ. กระทรวง
ดาเนนการจดตาแหนงของสวนราชการ ลงตามโครงสรางสวนราชการใหม ตามหลกเกณฑและเงอนไข
ท ก.พ. กาหนด
การประเมนคณภาพงานของตาแหนง
๑๐๑
การประเมนคณภาพงานของตาแหนง
การประเมนคณภาพงานของตาแหนงตามหลกเกณฑการประเมนคางานท ก.พ. กาหนด
เปนวธดาเนนการอยางเปนระบบในการจดลาดบชนงาน เพอใหไดคางานอยางสมเหตสมผลและเปนธรรม
โดยการวเคราะหลกษณะงาน หนาทและความรบผดชอบ คณภาพ และความยงยากของงาน
ตามองคประกอบหรอปจจยการประเมนทมระดบการวด ทกาหนดไวเปนมาตรฐานใหถกตอง เหมาะสม
และสอดคลองตามคณภาพของงาน
หลกเกณฑการประเมนคางานประกอบดวย ๔ หลกเกณฑ คอ
๑. ตาแหนงประเภทอานวยการ ระดบสง ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญและ
ระดบทรงคณวฒ ใหใชหลกเกณฑตามเอกสารแนบ ๔
๒. ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบชานาญการและระดบชานาญการพเศษ ใหใชหลกเกณฑ
ตามเอกสารแนบ ๕.๑
๓. ตาแหนงประเภททวไป ระดบชานาญงานและระดบอาวโส ใหใชหลกเกณฑตาม
เอกสารแนบ ๕.๒
๔. ตาแหนงนาฏศลปน ตาแหนงคตศลปน ตาแหนงดรยางคศลปน และตาแหนงนายชาง
ศลปกรรม ใหใชหลกเกณฑตามเอกสารแนบ ๕.๓
เอกสารแนบ
๑๐๕
ต าแหนงประเภทวชาการในสายงานดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย
ต ำแหนงประเภทวชำกำรในสำยงำนดำนวทยำศำสตรและเทคโนโลย จ ำแนกตำมลกษณะงำนและกำรใชควำมรในกำรท ำงำนเปน ๔ กลมงำน ดงน ๑. กลมงำนดำนวทยำศำสตรธรรมชำต ๒. กลมงำนดำนวศวกรรมและเทคโนโลย ๓. กลมงำนดำนวทยำศำสตรสขภำพและกำรแพทย ๔. กลมงำนดำนวทยำศำสตรกำรเกษตร
๑. กลมงานดานวทยาศาสตรธรรมชาต
๑.๑ ความหมาย หมำยถง กลมงำนทมลกษณะงำนเกยวกบกำรวเครำะห ทดสอบ ส ำรวจ คนควำ วจย หรอศกษำ และปฏบตงำนเกยวกบสสำรและพลงงำน หรอวตถและกระบวนกำรทสำมำรถสงเกตได ในธรรมชำต โดยใชควำมรทำงวทยำศำสตรธรรมชำต ในระดบไมต ำกวำปรญญำทำงใดทำงหนง เชน ทำงเคม ฟสกส ชววทยำ ธรณวทยำ อตนยมวทยำ เปนตน ทงน รวมทงลกษณะทใชควำมรทำงคณตศำสตรและวทยำกำรคอมพวเตอรดวย แบงออกเปน
๑.๑.๑ วทยำศำสตรธรรมชำต ไดแก ลกษณะงำนทเกยวกบสำขำเคม ธรณวทยำ ฟสกส ดำรำศำสตร อตนยมวทยำ ชววทยำ หรอวทยำศำสตรทำงทะเล ๑.๑.๒ คณตศำสตรและวทยำกำรคอมพวเตอร ไดแก ลกษณะงำนทใชควำมร ทำงคณตศำสตร หรอวทยำกำรคอมพวเตอร หรอเทคโนโลยสำรสนเทศ
๑.๒ ลกษณะงาน
๑.๒.๑ บรกำรทำงวชำกำรหรอวชำชพ ต ำแหนงตำง ๆ ทมลกษณะงำนทปฏบตเกยวกบกำรวเครำะห ทดสอบ ตรวจสอบ และกำรผลตท ใชควำมรทำงวทยำศำสตรสำขำตำง ๆ ซงหมำยถง กำรปฏบตกำร ทำงวทยำศำสตร เพอใหทรำบถงชนด ปรมำณ องคประกอบ คณภำพ หรอคณสมบตทำงวทยำศำสตรและกำรผลต รวมทงกำรพฒนำระบบ กรรมวธและเทคนคในกำรวเครำะห ซงมลกษณะเปนงำน ทตองใชควำมร ทฤษฎ หลกกำรและวธกำรทำงวทยำศำสตร เชน กำรวเครำะห วตถดบ แรธำต น ำ อำหำร สำรอนทรย สำรอนนทรย และสงของอน ๆ เพอรบรองหรอควบคมคณภำพ หรอใชประโยชน ในกำรอตสำหกรรม กำรคำ กำรเกบภำษ กำรด ำเนนคด หรอเพอกำรเผยแพรควำมรแกประชำชน รวมทงกำรส ำรวจ คนควำ เพอหำขอเทจจรงและน ำมำวเครำะห ตดตำมเสนอขอมลทำงวทยำศำสตร เชน กำรส ำรวจสภำพธรณวทยำ อทกวทยำ หรออตนยมวทยำ ตลอดจนกำรออกแบบวำงระบบและวเครำะหขอมลดำนสถต และดำนระบบงำนคอมพวเตอร รวมทงกำรถำยทอดเทคโนโลยหรอกำรสอน หรอกำรฝกอบรมในวชำชพนน ๆ
เอกสารแนบ ๑
๑๐๖
๑.๒.๒ วจยและพฒนำ ต ำแหนงตำง ๆ ทมลกษณะงำนทปฏบต เกยวกบกำรวจยและพฒนำ ทำงวทยำศำสตร ซงหมำยถง กำรศกษำ คนควำ ทดลองหรออน ๆ ตำมวธทำงวทยำศำสตร โดยมจดมงหมำยใหไดมำซงควำมรใหมเพอตงเปนกฎ ทฤษฎ หรอค ำอธบำยปรำกฏกำรณหรอพสจน ปรบปรงเปลยนแปลงขอมล รปแบบ วธกำร ทฤษฎ หรอกฎทยอมรบกนอยเดม รวมทง กำรพฒนำรปแบบและวธกำร เพอใหไดมำซงสงใหม วธกำรใหมทท ำใหกำรท ำงำนมประสทธภำพสงขน โดยต ำแหนงนนตองมกำรปฏบตงำนวจยและพฒนำไมนอยกวำรอยละ ๖๐ ของกำรปฏบตงำนประจ ำของต ำแหนง
๒. กลมงานดานวศวกรรมและเทคโนโลย
๒.๑ ความหมาย หมำยถง กลมงำนทมลกษณะงำนเกยวกบกำรด ำเนนงำนตำมลกษณะกำรประกอบวชำชพวศวกรรมสถำปตยกรรมสำขำตำง ๆ เชน กำรส ำรวจ ออกแบบ ค ำนวณ ควบคม กำรกอสรำง งำนวศวกรรมกำรผลต กำรตรวจสอบระบบวศวกรรม กำรตรวจสอบวเครำะหขอมล วำงแผน และโครงกำรบ ำรงรกษำ เปนตน และลกษณะงำนท เกยวกบกำรประยกตควำมรทำงวทยำศำสตร เพอพฒนำวธกำรหรอควำมรและเครองมอใหม ๆ เพอใหไดประโยชนในเชงวตถเพอกำรบรโภค และอปโภค ทนอกเหนอไปจำกลกษณะงำนของกลมวทยำศำสตรสขภำพและกำรแพทย และวทยำศำสตรกำรเกษตร
๒.๒ ลกษณะงาน
๒.๒.๑ บรกำรทำงวชำกำรหรอวชำชพ ต ำแหนงตำง ๆ ทมลกษณะงำนทปฏบตทตองใชหลกวชำชพ วศวกรรมหรอสถำปตยกรรมหรอเทคโนโลยสำขำตำง ๆ เพอปฏบตงำนอยำงใดอยำงหนงหรอหลำยอยำงเกยวกบ กำรวำงแผน กำรตรวจสอบ กำรวำงโครงกำร กำรควบคม กำรบ ำรงรกษำ กำรส ำรวจ ออกแบบ และกำรก ำหนดมำตรฐำน รวมทงกำรถำยทอดเทคโนโลย หรอกำรสอน หรอกำรฝกอบรมในวชำชพนน ๆ ๒.๒.๒ วจยและพฒนำ ต ำแหนงตำง ๆ ทมลกษณะงำนคนควำหรอวจยเพอทรำบปรำกฏกำรณ กำรพฒนำทฤษฎ หลกกำร มำตรฐำน หลกวชำ ดวยวธกำรอยำงมระบบ โดยยดถอขอเทจจรงเปนพนฐำนดวยวธกำรทดลอง วเครำะห เปรยบเทยบ สงเกต หรอวธกำรอนใดเพอใหไดมำ ซงควำมรใหม กฎ ทฤษฎหรอวธกำรใหม และเพอพสจนทรำบและขยำยขอควำมร หรอทฤษฎ หลกกำร และวธกำรทำงวศวกรรม สถำปตยกรรม หรอเทคโนโลยอน ๆ ในกำรพฒนำมำตรฐำนทำงวชำกำรใหมประสทธภำพสงขน รวมทงงำนทยงยำกและงำนวศวกรรมทปรกษำ ซงหมำยถงกำรใชควำมรในสำขำวศวกรรม สถำปตยกรรม หรอเทคโนโลยอน ๆ เพอก ำหนดมำตรฐำนทำงวชำกำรในกำรสรำงกำรผลต กำรประกอบ
๑๐๗
กำรตดตง และงำนใหค ำปรกษำแนะน ำทตองใชควำมรควำมสำมำรถระดบสงหรออน ๆ ทตองกำร ควำมรเรมใหมหรอกำรคดคนสงประดษฐใหม ๆ ทเปนประโยชนในกำรปฏบตงำนวชำชพ โดยใช ควำมช ำนำญและเชยวชำญระดบสง โดยต ำแหนงนนตองมกำรปฏบตงำนวจยและพฒนำไมนอยกวำ รอยละ ๖๐ ของกำรปฏบตงำนประจ ำของต ำแหนง
๓. กลมงานดานวทยาศาสตรสขภาพและการแพทย
๓.๑ ความหมาย หมำยถง กลมงำนทมลกษณะงำนเกยวกบกำรด ำเนนงำนตำมลกษณะกำรประกอบวชำชพดำนวทยำศำสตรสขภำพและกำรแพทย และกำรด ำเนนงำนตองใชควำมรเฉพำะดำนในกำรสนบสนนกำรประกอบวชำชพนน ๆ ทงนเพอกำรด ำเนนกำรตรวจวนจฉยปองกน สงเสรม รกษำ และฟนฟสขภำพ รวมทงกำรบรกำรทำงกำรแพทยและกำรสำธำรณสข โดยใชควำมรในระดบปรญญำ
๓.๒ ลกษณะงาน ๓.๒.๑ บรกำรทำงวชำกำรหรอวชำชพ ต ำแหนงตำง ๆ ทมลกษณะงำนทปฏบตตำมลกษณะกำรประกอบวชำชพ เวชกรรม กำรสนบสนนกำรประกอบวชำชพเวชกรรมและโรคศลป เพอตรวจวนจฉยและรกษำ รวมทงต ำแหนงทตองใชควำมรทำงวทยำศำสตรสขภำพเพอปฏบตงำนอยำงใดอยำงหนง หรอหลำยอยำง ในกำรด ำเนนกำรดำนกำรตรวจวนจฉยปองกนสงเสรม รกษำ และฟนฟสขภำพ ไดแก กำรใชควำมร ในหลกวชำกำรวทยำศำสตรสขภำพเฉพำะสำขำ ในกำรตดตำม เฝำระวง กำรดแลรกษำ สขภำพ กำรบ ำบดฟนฟ รวมทงกำรด ำเนนกำรเพอสนบสนนกำรบ ำบดรกษำ และกำรบรกำรดำนสำธำรณสข ดำนกำรแพทยและสนบสนนกำรแพทย รวมทงกำรถำยทอดเทคโนโลยหรอกำรสอนหรอกำรฝกอบรม ในวชำชพนน ๆ ๓.๒.๒ วจยและพฒนำ ต ำแหนงตำง ๆ ทมลกษณะงำนทตองใชควำมรทำงวชำชพ และหรอตำมลกษณะกำรประกอบโรคศลปในกำรปฏบตงำนอยำงใดอยำงหนง ในกำรด ำเนนกำรดำนกำรแพทย ทนตแพทย รวมทงกำรน ำเอำวธกำรหลกกำรกฎเกณฑและทฤษฎทพบใหม หรอทมอยเดมมำผสมผสำน ปรบปรง แกไข เพอใหไดวธกำรหรอรปแบบทมคณคำเหมำะสมกบงำนในดำนสำธำรณสข รวมทงกำรก ำหนดมำตรฐำนงำนสำธำรณสข กำรจดกำรควบคมระบบงำนพฒนำวชำกำร กำรพฒนำรปแบบและกลวธทจะสงเสรมสนบสนนใหมกำรจดกำรสงเสรมสขภำพ โดยต ำแหนงนนตองมกำรปฏบตงำนวจยและพฒนำไมนอยกวำรอยละ ๖๐ ของกำรปฏบตงำนประจ ำของต ำแหนง
๑๐๘
๔. กลมงานดานวทยาศาสตรการเกษตร ๔.๑ ความหมาย หมำยถง กลมงำนทมลกษณะงำนทปฏบตทตองใชหลกวชำกำรเกษตร เพอปฏบตงำนทเกยวของกบพช ดน น ำ สภำวะแวดลอม แมลง สตว จลนทรย วสด และเครองมอกำรเกษตร โดยใชควำมรทำงวชำกำรเกษตรในระดบไมต ำกวำปรญญำ ๔.๒ ลกษณะงาน ๔.๒.๑ บรกำรทำงวชำกำรหรอวชำชพ ต ำแหนงตำง ๆ ทมลกษณะงำนทปฏบตทตองใชหลกวชำกำรเกษตร เพอปฏบตงำนอยำงใดอยำงหนงหรอหลำยอยำงเกยวกบกำรเกษตร ไดแก คนควำ ทดลอง วเครำะห ทดสอบ ตรวจสอบ วนจฉย จ ำแนก ผลต ควบคม อนรกษ ปรบปรง บรกำรหรอถำยทอดควำมร ทำงวชำกำรเกษตรทเกยวของกบพช ดน น ำ สภำวะแวดลอม แมลง สตว จลนทรย วสดและเครองมอกำรเกษตรแกเจำหนำทและผทเกยวของ ๔.๒.๒ วจยและพฒนำ ต ำแหนงตำง ๆ ทมลกษณะงำนศกษำ คนควำ และวจยเกยวกบเกษตร พชศำสตร กฏวทยำ ปฐพศำสตร สตวศำสตร ประมง วนศำสตร ในกำรคนควำ ทดลองขนพนฐำนหรอขนประยกตกำรวเครำะหเปรยบเทยบ สงเกต หรอวธใดกตำม เพอคนหำพนธ วธกำร ขอมล กฎ หรอทฤษฎใหม รวมทงกำรพฒนำรปแบบและวธกำรเพอปรบปรงและพฒนำหรอแกไขของเดมใหดยงขน และรวมถงกำรตรวจวนจฉย ปองกน ฟนฟและบ ำบดรกษำสตวทตองใชควำมรในระดบปรญญำ โดยต ำแหนงนนตองมกำรปฏบตงำนวจยและพฒนำไมนอยกวำรอยละ ๖๐ ของกำรปฏบตงำนประจ ำของต ำแหนง
๑๐๙
บญชรายชอสายงานของต าแหนงประเภทวชาการ ดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย
สายงาน ต าแหนง
๑. กลมงานดานวทยาศาสตรธรรมชาต
๑. วชำกำรคอมพวเตอร นกวชำกำรคอมพวเตอร
๒. วชำกำรเทคโนโลยสำรสนเทศ นกเทคโนโลยสำรสนเทศ
๓. วชำกำรสถต นกวชำกำรสถต
๔. วทยำศำสตร นกวทยำศำสตร
๕. นวเคลยรฟสกส นกนวเคลยรฟสกส
๖. ฟสกสรงส นกฟสกสรงส
๗. นวเคลยรเคม นกนวเคลยรเคม
๘. ชววทยำรงส นกชววทยำรงส
๙. ธรณวทยำ นกธรณวทยำ
๑๐. วชำกำรอทกวทยำ นกอทกวทยำ
๑๑. อตนยมวทยำ นกอตนยมวทยำ
๑๒. วทยำศำสตรนวเคลยร นกวทยำศำสตรนวเคลยร
๒. กลมงานดานวศวกรรมและเทคโนโลย
๑. วชำกำรชงตวงวด นกวชำกำรชงตวงวด
๒. วชำกำรมำตรฐำน นกวชำกำรมำตรฐำน
๓. วศวกรรมชลประทำน วศวกรชลประทำน
๔. วศวกรรม วศวกร
๕. วศวกรรมโยธำ วศวกรโยธำ
๖. วศวกรรมเครองกล วศวกรเครองกล
๗. วศวกรรมไฟฟำ วศวกรไฟฟำ
๘. วศวกรรมไฟฟำสอสำร วศวกรไฟฟำสอสำร
๙. วศวกรรมส ำรวจ วศวกรส ำรวจ
๑๑๐
สายงาน ต าแหนง
๑๐. วศวกรรมเหมองแร วศวกรเหมองแร
๑๑. วศวกรรมปโตรเลยม วศวกรปโตรเลยม
๑๒. วศวกรรมโลหกำร วศวกรโลหกำร
๑๓. วศวกรรมกำรเกษตร วศวกรกำรเกษตร
๑๔. วศวกรรมนวเคลยร วศวกรนวเคลยร
๑๕. วชำกำรกษำปณ นกวชำกำรกษำปณ
๑๖. วศวกรรมรงวด วศวกรรงวด
๑๗. สถำปตยกรรม สถำปนก
๑๘. ภมสถำปตยกรรม ภมสถำปนก
๑๙. วชำกำรแผนทภำพถำย นกวชำกำรแผนทภำพถำย
๒๐. ผงเมอง นกผงเมอง
๒๑. ตรวจสอบควำมปลอดภยดำนกำรบน นกตรวจสอบควำมปลอดภยดำนกำรบน
๒๒. เดนเรอ นกเดนเรอ
๒๓. ชำงกลเรอ นำยชำงกลเรอ
๒๔. น ำรอง เจำพนกงำนน ำรอง
๒๕. ตรวจทำ เจำพนกงำนตรวจทำ
๒๖. ตรวจเรอ เจำพนกงำนตรวจเรอ
๓. กลมงานดานวทยาศาสตรสขภาพและการแพทย
๑. นตวทยำศำสตร นกนตวทยำศำสตร
๒. แพทย นำยแพทย
๓. แพทยแผนไทย นกกำรแพทยแผนไทย
๔. ทนตแพทย ทนตแพทย
๕. วทยำศำสตรกำรแพทย นกวทยำศำสตรกำรแพทย
๖. เภสชกรรม เภสชกร
๗. วชำกำรอำหำรและยำ นกวชำกำรอำหำรและยำ
๑๑๑
สายงาน ต าแหนง
๘. โภชนำกำร นกโภชนำกำร
๙. วชำกำรสำธำรณสข นกวชำกำรสำธำรณสข
๑๐. วชำกำรพยำบำล นกวชำกำรพยำบำล
๑๑. พยำบำลวชำชพ พยำบำลวชำชพ
๑๒. รงสกำรแพทย นกรงสกำรแพทย
๑๓. กำยภำพบ ำบด นกกำยภำพบ ำบด
๑๔. กจกรรมบ ำบด นกกจกรรมบ ำบด
๑๕. เวชศำสตรกำรสอควำมหมำย นกเวชศำสตรกำรสอควำมหมำย
๑๖. เทคนคกำรแพทย นกเทคนคกำรแพทย
๑๗. กำยอปกรณ นกกำยอปกรณ
๑๘. จตวทยำคลนก นกจตวทยำคลนก
๑๙. เทคโนโลยหวใจและทรวงอก นกเทคโนโลยหวใจและทรวงอก
๔. กลมงานดานวทยาศาสตรการเกษตร
๑. วชำกำรผลตภณฑอำหำร นกวชำกำรผลตภณฑอำหำร
๒. วชำกำรเกษตร นกวชำกำรเกษตร
๓. ส ำรวจดน นกส ำรวจดน
๔. วชำกำรปำไม นกวชำกำรปำไม
๕. วชำกำรประมง นกวชำกำรประมง
๖. วชำกำรสตวบำล นกวชำกำรสตวบำล
๗. วชำกำรโรคพช นกวชำกำรโรคพช
๘. สตววทยำ นกสตววทยำ
๙. กฏวทยำ นกกฏวทยำ
๑๐. นำยสตวแพทย นำยสตวแพทย
๑๑๓
การจดกลมงานต าแหนงประเภททวไป
ต ำแหนงประเภททวไป อำจจ ำแนกตำมลกษณะงำนและกำรใชควำมรในกำรปฏบตงำนออกไดเปน ๔ กลมงำน ดงน ๑. กลมงานธรการหรอบรการทวไป กลมงำนทมลกษณะกำรปฏบตงำนเกยวของกบงำน ในส ำนกงำน กำรใหบรกำรในขนพนฐำนทจะสนบสนนกำรปฏบตงำนของสวนรำชกำร เปนงำนทมระบบและขนตอนกำรท ำงำนทไมยงยำกซบซอนมำก อำจใชควำมรและประสบกำรณในกำรปฏบตงำน ในส ำนกงำนเกยวกบกำรชวยจดกำร กำรเกบรกษำ กำรบนทกและค ำนวณขอมล โดยกำรปฏบตภำรกจนนอำจเกยวของกบกำรใชเครองมอเครองใชในส ำนกงำน
๒. กลมงานทปฏบตภารกจหลกของสวนราชการ กลมงำนทมลกษณะกำรปฏบตงำนใหบรกำรเบองตนตำมภำรกจหลกของสวนรำชกำรโดยเฉพำะ
๓. กลมงานเทคนคเฉพาะดาน กลมงำนทมลกษณะกำรปฏบตงำนเกยวของกบงำนชำงเทคนคหรองำนชำงวทยำศำสตรทำงดำนกำยภำพหรอชวภำพ เปนกำรปรบใชทฤษฎกบวธกำรปฏบตงำนเฉพำะ ในภำคสนำม หรอกำรควบคมก ำกบเครองใชทำงเทคนคทตองใชผปฏบตทมควำมรและประสบกำรณโดยตรงทำงเทคนคเฉพำะดำน หรออำจตองใชผปฏบตงำนทไดรบกำรศกษำหรอฝกปฏบตเปนกำรเฉพำะทำงมำปฏบตงำนดงกลำว
๔. กลมงานทใชทกษะและความช านาญงานเฉพาะตว กลมงำนทมลกษณะกำรปฏบตงำน ทอำศยฝมอควำมช ำนำญกำรเฉพำะตว หรอควำมสำมำรถเฉพำะตวของผปฏบตงำนคอนขำงสง นอกเหนอจำกควำมรทไดมำจำกกำรศกษำเฉพำะทำง
เอกสารแนบ ๒
๑๑๔
บญชรายชอสายงานของต าแหนงประเภททวไป
สายงาน ต าแหนง ๑. กลมงานธรการหรอบรการทวไป ๑. ปฏบตงำนธรกำร ๒. ปฏบตงำนพสด ๓. ปฏบตงำนกำรเงนและบญช ๔. ปฏบตงำนเผยแพรประชำสมพนธ ๕. ปฏบตงำนโสตทศนศกษำ ๖. ปฏบตงำนหองสมด
เจำพนกงำนธรกำร เจำพนกงำนพสด เจำพนกงำนกำรเงนและบญช เจำพนกงำนเผยแพรประชำสมพนธ เจำพนกงำนโสตทศนศกษำ เจำพนกงำนหองสมด
๒. กลมงานทปฏบตภารกจหลกของสวนราชการ
๑. ประสำนงำนกำรปกครอง ๒. ปฏบตงำนสงเสรมกำรปกครองทองถน ๓. ปฏบตงำนสถต ๔. ปฏบตงำนเวชสถต ๕. ปฏบตงำนรำชทณฑ ๖. ปฏบตงำนกำรคลง ๗. ปฏบตงำนตรวจสอบบญช ๘. ปฏบตงำนศลกำกร ๙. ปฏบตงำนสรรพสำมต ๑๐. ปฏบตงำนสรรพำกร ๑๑. ปฏบตงำนสงเสรมสหกรณ ๑๒. ปฏบตงำนกำรพำณชย ๑๓. ปฏบตงำนชงตวงวด
เจำหนำทปกครอง เจำพนกงำนสงเสรมกำรปกครองทองถน เจำพนกงำนสถต เจำพนกงำนเวชสถต เจำพนกงำนรำชทณฑ เจำพนกงำนกำรคลง เจำพนกงำนตรวจสอบบญช เจำพนกงำนศลกำกร เจำพนกงำนสรรพสำมต เจำพนกงำนสรรพำกร เจำพนกงำนสงเสรมสหกรณ เจำพนกงำนกำรพำณชย เจำพนกงำนชงตวงวด
๑๔. ปฏบตงำนสงเสรมอตสำหกรรม ๑๕. ปฏบตงำนทรพยำกรธรณ ๑๖. ปฏบตงำนขนสง ๑๗. ปฏบตงำนกำรขำว ๑๘. ประกำศและรำยงำนขำว ๑๙. ปฏบตงำนเคหกจเกษตร ๒๐. ปฏบตงำนอำชวบ ำบด ๒๑. ปฏบตงำนตรวจโรงงำน ๒๒. ปฏบตงำนอบรมและฝกวชำชพ
เจำพนกงำนสงเสรมอตสำหกรรม เจำพนกงำนทรพยำกรธรณ เจำพนกงำนขนสง เจำพนกงำนกำรขำว ผประกำศและรำยงำนขำว เจำพนกงำนเคหกจเกษตร เจำพนกงำนอำชวบ ำบด เจำพนกงำนตรวจโรงงำน เจำพนกงำนอบรมและฝกวชำชพ
๑๑๕
สายงาน ต าแหนง ๒๓. ปฏบตงำนพฒนำฝมอแรงงำน ๒๔. อนศำสน ๒๕. ปฏบตงำนพพธภณฑ ๒๖. ปฏบตงำนวฒนธรรม ๒๗. ปฏบตงำนกำรศำสนำ ๒๘. ปฏบตงำนแรงงำน ๒๙. ปฏบตงำนพฒนำชมชน ๓๐. ปฏบตงำนทดน ๓๑. ปฏบตงำนชวยนกจดหมำยเหต ๓๒. ปฏบตงำนประเมนรำคำทรพยสน ๓๓. ปฏบตงำนพฒนำสงคม
เจำพนกงำนพฒนำฝมอแรงงำน อนศำสนำจำรย เจำพนกงำนพพธภณฑ เจำพนกงำนวฒนธรรม เจำพนกงำนกำรศำสนำ เจำพนกงำนแรงงำน เจำพนกงำนพฒนำชมชน เจำพนกงำนทดน เจำพนกงำนจดหมำยเหต เจำพนกงำนประเมนรำคำทรพยสน เจำพนกงำนพฒนำสงคม
๓. กลมงานเทคนคเฉพาะดาน ๑. ปฏบตงำนเดนเรอ ๒. ปฏบตงำนควบคมจรำจรทำงอำกำศ ๓. ปฏบตงำนสอสำร ๔. ปฏบตงำนชำงชลประทำน ๕. ปฏบตงำนกำรเกษตร ๖. ปฏบตงำนปำไม ๗. ปฏบตงำนประมง ๘. ปฏบตงำนสตวบำล ๙. ปฏบตงำนวทยำศำสตร ๑๐. ปฏบตงำนอทกวทยำ ๑๑. ปฏบตงำนอตนยมวทยำ ๑๒. ปฏบตงำนโภชนำกำร ๑๓. พยำบำลเทคนค ๑๔. ปฏบตงำนรงสกำรแพทย ๑๕. สตวแพทย ๑๖. ปฏบตงำนวทยำศำสตรกำรแพทย ๑๗. ปฏบตงำนเภสชกรรม ๑๘. ปฏบตงำนเวชกรรมฟนฟ ๑๙. ปฏบตงำนทนตสำธำรณสข
เจำพนกงำนเดนเรอ เจำพนกงำนควบคมจรำจรทำงอำกำศ เจำพนกงำนสอสำร นำยชำงชลประทำน เจำพนกงำนกำรเกษตร เจำพนกงำนปำไม เจำพนกงำนประมง เจำพนกงำนสตวบำล เจำพนกงำนวทยำศำสตร เจำพนกงำนอทกวทยำ เจำพนกงำนอตนยมวทยำ โภชนำกร พยำบำลเทคนค เจำพนกงำนรงสกำรแพทย สตวแพทย เจำพนกงำนวทยำศำสตรกำรแพทย เจำพนกงำนเภสชกรรม เจำพนกงำนเวชกรรมฟนฟ เจำพนกงำนทนตสำธำรณสข
๑๑๖
สายงาน ต าแหนง ๒๐. ปฏบตงำนสำธำรณสข ๒๑. ปฏบตงำนชำงโยธำ ๒๒. ปฏบตงำนรงวด ๒๓. ปฏบตงำนชำงส ำรวจ ๒๔. ปฏบตงำนชำงขดลอก ๒๕. ปฏบตงำนชำงเครองกล ๒๖. ปฏบตงำนชำงอำกำศยำน ๒๗. ปฏบตงำนชำงส ำรวจสภำพรถ ๒๘. ปฏบตงำนเครองคอมพวเตอร ๒๙. ปฏบตงำนชำงไฟฟำ ๓๐. ปฏบตงำนชำงเทคนค ๓๑. ปฏบตงำนชำงเหมองแร ๓๒. ปฏบตงำนชำงออกแบบเรอ ๓๓. ปฏบตงำนออกแบบผลตภณฑ ๓๔. ปฏบตงำนเขยนแบบ ๓๕. ปฏบตงำนชำงกำยอปกรณ ๓๖. ปฏบตงำนชำงทนตกรรม ๓๗. ครกำรศกษำพเศษ
เจำพนกงำนสำธำรณสข นำยชำงโยธำ นำยชำงรงวด นำยชำงส ำรวจ นำยชำงขดลอก นำยชำงเครองกล นำยชำงอำกำศยำน นำยชำงตรวจสภำพรถ เจำพนกงำนเครองคอมพวเตอร นำยชำงไฟฟำ นำยชำงเทคนค นำยชำงเหมองแร นำยชำงออกแบบเรอ เจำพนกงำนออกแบบผลตภณฑ นำยชำงเขยนแบบ ชำงกำยอปกรณ ชำงทนตกรรม ครกำรศกษำพเศษ
๔. กลมงานทใชทกษะและความช านาญงานเฉพาะตว ๑. ปฏบตงำนอำลกษณ ๒. ปฏบตงำนดเงน ๓. ปฏบตงำนชำงโลหะ ๔. ปฏบตงำนชำงศลป ๕. ปฏบตงำนชำงศลปกรรม ๖. ปฏบตงำนลขต ๗. ปฏบตงำนชำงหลอ ๘. ปฏบตงำนชำงพมพ ๙. ปฏบตงำนชำงภำพ ๑๐. ชำงอำภรณ ๑๑. นำฏศลป ๑๒. ดรยำงคศลป ๑๓. คตศลป
เจำพนกงำนอำลกษณ เจำพนกงำนดเงน นำยชำงโลหะ นำยชำงศลป นำยชำงศลปกรรม เจำพนกงำนลขต นำยชำงหลอ นำยชำงพมพ นำยชำงภำพ ชำงอำภรณ นำฏศลปน ดรยำงคศลปน คตศลปน
๑๑๗
คณะกรรมการการก าหนดต าแหนงระดบสงของกระทรวง
โดยทพระรำชบญญตระเบยบขำรำชกำรพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ มำตรำ ๔๗ ก ำหนดให อ.ก.พ. กระทรวง มอ ำนำจก ำหนดต ำแหนง ทงจ ำนวน ประเภท สำยงำน และระดบ ภำยใตหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด ดงนน เพอใหกำรก ำหนดต ำแหนงเปนไปอยำงถกตองตำมหลกเกณฑ และมประสทธภำพ ประสทธผล รวมทงใหเกดควำมรอบคอบ โปรงใส เปนธรรม สำมำรถตรวจสอบได ก.พ. จงก ำหนดใหมคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง ท ำหนำทพจำรณำเสนอแนะกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทบรหำร ระดบตนและระดบสง และพจำรณำเสนอแนะกำรก ำหนดต ำแหนง และกำรประเมนคณภำพงำนของต ำแหนงประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง ประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญและระดบทรงคณวฒ และประเภททวไป ระดบทกษะพเศษ รวมทงกำรพจำรณำกลนกรองต ำแหนงในสำยงำนดำนวทยำศำสตรและเทคโนโลย ทมลกษณะงำนวจยและพฒนำหรองำนลกษณะอนทมคณคำเทยบไดกบลกษณะงำนวจยและพฒนำ ในลกษณะกรอบระดบต ำแหนง เปนระดบปฏบตกำรหรอช ำนำญกำรหรอช ำนำญกำรพเศษ ตำมหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด เพอเสนอตอ อ.ก.พ. กระทรวง พจำรณำและมมตตอไป
๑. องคประกอบคณะกรรมการ คณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสง ประกอบดวยกรรมกำร จ ำนวน ๘ คน ท อ.ก.พ. กระทรวง
เปนผพจำรณำแตงตง โดยประกอบดวย ประธำนกรรมกำร ซงเปนผทรงคณวฒท ก .พ. คดเลอก ตำมหลกเกณฑและวธกำรท ก.พ. ก ำหนด กรรมกำรผทรงคณวฒ ซงแตงตงจำกผทรงคณวฒทอยในบญชรำยชอผทรงคณวฒท ก.พ. จดท ำ จ ำนวน ๒ คน และเลขำธกำร ก.พ. หรอผแทน ผอ ำนวยกำรส ำนกงบประมำณ หรอผแทน เลขำธกำรคณะกรรมกำรพฒนำกำรเศรษฐกจและสงคมแหงชำต หรอผแทน เลขำธกำร ก.พ.ร. หรอผแทน อธบดกรมบญชกลำง หรอผแทน เปนกรรมกำรโดยต ำแหนง ผอ ำนวยกำรส ำนก/กอง ทรบผดชอบงำนกำรเจำหนำทของกระทรวง เปนเลขำนกำร และแตงตงขำรำชกำรของกระทรวง กรม และขำรำชกำรส ำนกงำน ก .พ. ท ำหนำทตำมทไดรบมอบหมำย เปนผชวยเลขำนกำร
ทงน กรณกรรมกำรโดยต ำแหนง หำกจะมอบหมำยผแทน ใหมอบหมำยผด ำรงต ำแหนงประเภทบรหำร ระดบตนหรอระดบสง ประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง หรอประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญหรอระดบทรงคณวฒ
๒. อ านาจและหนาทของคณะกรรมการ คณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวงมอ ำนำจและหนำท ดงตอไปน ๒.๑ พจำรณำรำยละเอยดกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทบรห ำร ระดบตนและระดบสง ประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง ประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญและระดบทรงคณวฒ และประเภททวไป
เอกสารแนบ ๓
๑๑๘
ระดบทกษะพเศษ ของสวนรำชกำรตำง ๆ ในสงกดใหสอดคลองกบหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงท ก.พ. ก ำหนด ตำมมำตรำ ๔๗ แหงพระรำชบญญตระเบยบขำรำชกำรพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ ๒.๒ พจำรณำก ำหนดหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนงใหสอดคลองกบลกษณะงำน หนำทและควำมรบผดชอบของสวนรำชกำรตำมหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด ๒.๓ พจำรณำประเมนคณภำพงำนของต ำแหนงตำมหลกเกณฑและวธกำรท ก.พ. ก ำหนด
๒.๔ พจำรณำกลนกรองต ำแหนงในสำยงำนดำนวทยำศำสตรและเทคโนโลยทมลกษณะงำนวจยและพฒนำหรองำนลกษณะอนทมคณคำเทยบไดกบลกษณะงำนวจยและพฒนำ ในลกษณะกรอบระดบต ำแหนง เปนระดบปฏบตกำรหรอช ำนำญกำรหรอช ำนำญกำรพเศษ ตำมหลกเกณฑ และเงอนไข ท ก.พ. ก ำหนด ๒.๕ มอ ำนำจเรยกเอกสำรและหลกฐำนทเกยวของหรอเรยกใหเจำหนำทหรอบคคลอนใดชแจงหรอแสดงควำมเหนประกอบกำรพจำรณำของคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสง ๒.๖ รำยงำนผลกำรพจำรณำกำรก ำหนดต ำแหนง กำรก ำหนดหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนง และกำรประเมนคณภำพงำนของต ำแหนง เสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจำรณำตอไป ๒.๗ ปฏบตภำรกจอนตำมท อ.ก.พ. กระทรวง มอบหมำย
๓. การแตงตงคณะกรรมการ ให อ.ก.พ. กระทรวง ออกค ำสงแตงตงคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง
ตำมตวอยำงค ำสงแตงตงคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง
๔. การประชมคณะกรรมการ กำรประชมคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงตองมกรรมกำรมำประชมไมนอยกวำ กงหนงของจ ำนวนกรรมกำรทงหมด ในกำรประชมคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสง ถำประธำนกรรมกำรไมอยในทประชมหรอไมสำมำรถปฏบตหนำทได ใหทประชมเลอกกรรมกำรคนหนงท ำหนำทเปนประธำนกรรมกำร กำรวนจฉยชขำดใหถอเสยงขำงมำก ถำมคะแนนเสยงเทำกน ใหประธำนในทประชมออกเสยงเพมขนเสยงหนงเปนเสยงชขำด
๕. วาระของคณะกรรมการ และการพนจากต าแหนงของกรรมการ ใหกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง มวำระด ำรงต ำแหนงครำวละ ๒ ป กรรมกำรซงพนจำกต ำแหนงอำจไดรบแตงตงอกได เมอต ำแหนงกรรมกำรวำงลงกอนก ำหนด ให อ.ก.พ. กระทรวง พจำรณำคดเลอกและแตงตงกรรมกำรแทน ส ำหรบต ำแหนงประธำนกรรมกำร หำกวำงลงกอนก ำหนด ก.พ. จะคดเลอกผทรงคณวฒจำกบญชรำยชอผทรงคณวฒดำนกำรบรหำรทรพยำกรบคคล และแจงให อ .ก.พ. กระทรวง ทรำบ เพอด ำเนนกำรตอไป เวนแตวำระของกรรมกำรเหลอไมถง ๑๒๐ วน จะไมแตงตงกรรมกำรแทนกได และผซงไดรบแตงตงเปนกรรมกำรแทนนน ใหอยในต ำแหนงไดเพยงเทำก ำหนดเวลำของผซงตนแทน
๑๑๙
นอกจำกกำรพนต ำแหนงตำมวำระแลว ใหกรรมกำรพนจำกต ำแหนงเมอ (๑) ตำย (๒) ลำออก (๓) ขำดคณสมบตของกำรเปนกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบระดบสง (๔) ไดรบโทษจ ำคกโดยกำรพพำกษำถงทสดใหจ ำคก เวนแตในควำมผดอนไดกระท ำโดย
ประมำทหรอควำมผดลหโทษ
๑๒๑
ค ำสง .................................... ท ...............................
เรอง แตงตงคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง .............................
โดยท ก.พ. ก ำหนดให อ.ก.พ. กระทรวง แตงตงคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสง ท ำหนำทพจำรณำรำยละเอยดเกยวกบกำรก ำหนดต ำแหนง ใหสอดคลองกบหลกเกณฑและเงอนไข กำรก ำหนดต ำแหนงท ก.พ. ก ำหนด ตำมมำตรำ ๔๗ แหงพระรำชบญญตระเบยบขำรำชกำรพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ เสนอตอ อ.ก.พ. กระทรวงพจำรณำและมมตตอไป เพอใหกำรพจำรณำก ำหนดต ำแหนงของกระทรวงเปนไปอยำงมประสทธภำพและเกดประสทธผล สอดคลองกบเจตนำรมณ หลกกำร และหลกเกณฑ และวธกำรท ก.พ. ก ำหนด ดงกลำวขำงตน จงแตงตงคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง ................................ ประกอบดวยบคคล ดงตอไปน
๑) ผทรงคณวฒดำนกำรบรหำรทรพยำกรบคคล เปนประธำน ๒) ผทรงคณวฒดำนกำรบรหำรทรพยำกรบคคล เปนกรรมกำร ๓) ผทรงคณวฒดำนกำรบรหำรทรพยำกรบคคล เปนกรรมกำร ๔) เลขำธกำร ก.พ. หรอผแทน เปนกรรมกำร ๕) ผอ ำนวยกำรส ำนกงบประมำณ หรอผแทน เปนกรรมกำร ๖) เลขำธกำรคณะกรรมกำรพฒนำกำรเศรษฐกจ เปนกรรมกำร และสงคมแหงชำต หรอผแทน ๗) เลขำธกำร ก.พ.ร. หรอผแทน เปนกรรมกำร ๘) อธบดกรมบญชกลำง หรอผแทน เปนกรรมกำร ๙) ผอ ำนวยกำรส ำนก/กองทรบผดชอบ เปนเลขำนกำร งำนกำรเจำหนำทของกระทรวง ๑๐) เจำหนำทของกระทรวง/กรม ทไดรบมอบหมำย เปนผชวยเลขำนกำร ๑๑) เจำหนำทส ำนกงำน ก.พ. ทไดรบมอบหมำย เปนผชวยเลขำนกำร
ตวอยางค าสงแตงตงคณะกรรมการการก าหนดต าแหนงระดบสง
๑๒๒
โดยใหคณะกรรมกำรมอ ำนำจและหนำท ดงตอไปน
๑) พจำรณำรำยละเอยดกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทบรหำร ระดบตน และระดบสง ประเภทอ ำนวยกำรระดบสง ประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญ และระดบทรงคณวฒ และประเภททวไป ระดบทกษะพเศษ ของสวนรำชกำรตำง ๆ ในสงกดใหสอดคลองกบหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงท ก.พ. ก ำหนด ตำมมำตรำ ๔๗ แหงพระรำชบญญตระเบยบขำรำชกำรพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑
๒) พจำรณำก ำหนดหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนงใหสอดคลองกบลกษณะงำน หนำทและควำมรบผดชอบของสวนรำชกำรตำมหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด
๓) พจำรณำประเมนคณภำพงำนของต ำแหนงตำมหลกเกณฑและวธกำรท ก.พ. ก ำหนด
๔) พจำรณำกลนกรองต ำแหนงในสำยงำนดำนวทยำศำสตรและเทคโนโลยทมลกษณะงำนวจยและพฒนำหรองำนลกษณะอนทมคณคำเทยบไดกบลกษณะงำนวจยและพฒนำ ในลกษณะกรอบระดบต ำแหนง เปนระดบปฏบตกำรหรอช ำนำญกำรหรอช ำนำญกำรพเศษ ตำมหลกเกณฑและเงอนไข ท ก.พ. ก ำหนด
๕) มอ ำนำจเรยกเอกสำรและหลกฐำนทเกยวของหรอเรยกใหเจำหนำทหรอบคคลอนใดชแจงหรอแสดงควำมเหนประกอบกำรพจำรณำของคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสง
๖) รำยงำนผลกำรพจำรณำกำรก ำหนดต ำแหนง กำรก ำหนดหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนง และกำรประเมนคณภำพงำนของต ำแหนง เสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจำรณำตอไป
๗) ปฏบตภำรกจอนตำมท อ.ก.พ. กระทรวงมอบหมำย
ทงน ตงแตบดนเปนตนไป
สง ณ วนท ................................
(...........................................................)
รฐมนตรวำกำรกระทรวง ....................................... ประธำน อ.ก.พ.
๑๒๓
เอกสารแนบ ๔
หลกเกณฑการประเมนคางาน
ส าหรบ ต าแหนงประเภทอ านวยการ ระดบสง
ต าแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญและระดบทรงคณวฒ
กำรประเมนคณภำพงำนของต ำแหนงประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญและระดบทรงคณวฒ ใหใชหลกเกณฑกำรประเมนคำงำนเพอวดคณภำพงำนของต ำแหนง ตำมลกษณะงำน หนำทและควำมรบผดชอบ คณภำพและควำมยงยำกของงำน ควำมร ควำมสำมำรถ และประสบกำรณทตองกำรในกำรปฏบตงำน โดยก ำหนดองคประกอบหลกในกำรประเมนคำงำน ๓ ดำน ซงประกอบดวย ๘ องคประกอบยอยทมควำมสมพนธกน ดงตอไปน
๑. องคประกอบหลกดานความรและทกษะทจ าเปนในงาน หมำยถง ระดบและขอบเขตของควำมร ควำมสำมำรถ ควำมรอบร ควำมช ำนำญงำน และทกษะทพฒนำขนมำจำกประสบกำรณ กำรท ำงำนและกำรฝกฝน ซงผปฏบตงำนในต ำแหนงนนตองมเปนพนฐำน เพอใหสำมำรถปฏบตหนำทของต ำแหนงนนไดอยำงเหมำะสมและมประสทธภำพ ซงจ ำแนกออกเปนองคประกอบยอยได ๓ องคประกอบ ดงน
องคประกอบท ๑ ควำมรและควำมช ำนำญ หมำยถง ระดบและขอบเขตของควำมร ควำมสำมำรถ ควำมรอบร ควำมช ำนำญงำน และทกษะทจะตองมเพอปฏบตงำนใหส ำเรจลลวงไปได โดยพจำรณำจำกสภำพงำนของต ำแหนงนน
องคประกอบท ๒ กำรบรหำรจดกำร หมำยถง ระดบและขอบเขตของควำมร ควำมสำมำรถในกำรบรหำรจดกำรทตองกำรของต ำแหนงนน ๆ โดยพจำรณำจำกลกษณะงำน และกำรบรหำรจดกำรในกำรวำงแผน ก ำกบ ตรวจสอบ ตดตำมกำรปฏบตงำน และกำรท ำงำนเปนทม
องคประกอบท ๓ กำรสอสำรและปฏสมพนธ หมำยถง ระดบและขอบเขตของควำมร ควำมสำมำรถ และทกษะในกำรตดตอสอสำรกบผอน กำรท ำงำนรวมกบผอน หรอกำรใหผอนรวมท ำงำนให โดยพจำรณำจำกวตถประสงคของงำนเปนส ำคญ
๑๒๔
๒. องคประกอบหลกดานความสามารถในการแกปญหา หมำยถง ระดบและขอบเขตของกำรใชควำมคดและกำรตดสนใจ ซงเกยวของกบกระบวนกำร ขนตอนทต ำแหนงนนจะตองน ำควำมรมำใช ในกำรแกปญหำ เพอใหงำนบรรลวตถประสงค ซงจ ำแนกออกเปนองคประกอบยอยได ๒ องคประกอบ ดงน
องคประกอบท ๔ กรอบของอ ำนำจและอสระในกำรคด หมำยถง ระดบและขอบเขตของควำมคดเพอตดสนใจเลอกแนวทำงกำรปฏบตงำนหรอกำรแกปญหำในงำนของต ำแหนง โดยพจำรณำจำกกำรไดรบอ ำนำจในกำรปฏบตงำนนนตำมกฎ ระเบยบ ขอบงคบ หรอตำมกฎหมำยทก ำหนดไว
องคประกอบท ๕ ควำมทำทำยในกำรคดแกปญหำ หมำยถง ระดบของควำมควำมคดรเรมสรำงสรรคในกำรแกไขหรอจดกำรกบปญหำทเกดขนจำกกำรปฏบตงำนของต ำแหนงตำมควำมรบผดชอบหรอตำมทไดรบมอบหมำยใหลลวงไปได โดยพจำรณำจำกลกษณะงำน สภำพงำน รปแบบของกำรคด และกระบวนกำรจดกำรขอมลของต ำแหนง
๓. องคประกอบหลกดานภาระรบผดชอบ หมำยถง ระดบและขอบเขตของผลกระทบทเกดจำกงำน ควำมรบผดชอบหรอคณภำพของงำนทเกดขน รวมถง ควำมอสระหรอขอจ ำกดในกำรปฏบตงำนของต ำแหนงนน ซงจ ำแนกออกเปนองคประกอบยอยได ๓ องคประกอบ ดงน
องคประกอบท ๖ อสระในกำรปฏบตงำน หมำยถง ระดบและขอบเขตของกำรวนจฉยหรอตดสนใจในกำรปฏบตงำน โดยพจำรณำจำกกำรไดรบอ ำนำจ กำรควบคม ก ำกบ ตรวจสอบ และกำรบงคบบญชำภำยใตเงอนไขหรอขอจ ำกดทำงกฎหมำยทก ำหนดไวเปนกรอบในกำรปฏบตงำน
องคประกอบท ๗ ผลกระทบจำกกำรปฏบตงำน หมำยถง ระดบและขอบเขตของผลกระทบ ทเกดจำกกำรปฏบตงำนของต ำแหนงนน ซงสงผลตอกำรบรรลวตถประสงคตำมภำรกจหลกของสวนรำชกำร โดยพจำรณำจำกผลสมฤทธของต ำแหนงงำนตอหนวยงำน กรม กระทรวง และประเทศ
องคประกอบท ๘ ลกษณะงำนทปฏบตของต ำแหนง หมำยถง ลกษณะส ำคญของหนำท ควำมรบผดชอบของต ำแหนงซงสงผลกระทบตอกำรบรรลวตถประสงคตำมภำรกจหลกของหนวยงำน โดยพจำรณำจำกลกษณะหนำทควำมรบผดชอบและผลสมฤทธทเกดขนของต ำแหนงนนตอภำรกจโดยรวมของสวนรำชกำร
การประเมนคางานโดยใชโปรแกรมประเมนคางาน กำรประเมนคำงำนส ำหรบต ำแหนงประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง ต ำแหนงประเภทวชำกำร
ระดบเชยวชำญและระดบทรงคณวฒ ใหใช “โปรแกรมประเมนคางาน” เปนเครองมอชวยในกำรพจำรณำก ำหนดต ำแหนงของสวนรำชกำรเพอใหเปนมำตรฐำนเดยวกน ภำยใตองคประกอบหลกในกำรประเมนคำงำน ๓ ดำน ๘ องคประกอบยอย และกำรวดควำมสมพนธในกำรประเมนคำงำน ซงประกอบดวยค ำถำม รวม ๒๐ ขอ ดงตอไปน
๑๒๕
๑. องคประกอบหลกดานความรทจ าเปนในงาน
๑.๑ ความรและความช านาญ ประกอบดวยค ำถำม จ ำนวน ๔ ขอ ดงน ขอ ๑ ระดบการศกษา เปนกำรประเมนคำงำนจำกระดบกำรศกษำทต ำแหนงนน
ตองกำรหรอจ ำเปนตองใชในกำรปฏบตงำน ขอ ๒ ประสบการณในงานทเกยวของ เปนกำรประเมนคำงำนจำกประสบกำรณในงำน
ทเกยวของทจ ำเปนตองใชในกำรปฏบตงำนของต ำแหนงนน ขอ ๓ ความรทจ าเปนในงาน เปนกำรประเมนคำงำนจำกระดบของควำมร ควำมสำมำรถ
ทกษะ ควำมช ำนำญงำนและควำมเชยวชำญทจ ำเปนตองใชเปนหลกในกำรปฏบตงำนของต ำแหนง ขอ ๔ ความร ความสามารถ และทกษะในเชงเทคนค เปนกำรประเมนคำงำนจำก
ระดบของควำมร ควำมสำมำรถ ทกษะ ควำมรอบรและควำมช ำนำญงำนในเชงเทคนคทจ ำ เปนตองใช ในกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
๑.๒ การบรหารจดการ ประกอบดวยค ำถำม จ ำนวน ๓ ขอ ดงน ขอ ๕ การบรหารจดการ เปนกำรประเมนคำงำนจำกระดบและขอบเขตของควำมสำมำรถ
ในกำรด ำเนนกำรทจะท ำใหเกดกจกรรมหรอเกดกำรปฏบตอนจะน ำไปสเปำหมำยขององคกรตำมทก ำหนดไวภำยใตทรพยำกรทม
ขอ ๖ ลกษณะของการท างานในทม เปนกำรประเมนคำงำนจำกระดบและบทบำท กำรมสวนรวมของต ำแหนงตอผลสมฤทธของงำนตำมทก ำหนด
ขอ ๗ การวางแผน เปนกำรประเมนคำงำนจำกกระบวนกำรบรหำรงำน โดยมแนวทำงในกำรด ำเนนกำรอยำงเปนระบบ มกำรควบคม ตดตำมและประเมนผลกำรปฏบตงำนใหส ำเรจตำมแผนงำน/โครงกำรภำยใตระยะเวลำทก ำหนด
๑.๓ การสอสารและปฏสมพนธ ประกอบดวยค ำถำม จ ำนวน ๒ ขอ ดงน ขอ ๘ มนษยสมพนธทจ าเปนในงาน เปนกำรประเมนคำงำนจำกลกษณะของ
ควำมสมพนธในกำรปฏบตงำนของต ำแหนง ซงจะกอใหเกดควำมเขำใจอนดตอกน ขอ ๙ การตดตอสอสารทจ าเปนในงาน เปนกำรประเมนคำงำนจำกลกษณะ
กำรตดตอสอสำรทจ ำเปนตองใชในกำรปฏบตงำนของต ำแหนง เพอใหเกดควำมเขำใจทถกตองตรงกน อนจะน ำไปสกำรยอมรบ กำรเหนพอง กำรใหควำมรวมมอ และใหกำรสนบสนนตอกำรปฏบตงำน
๑๒๖
๒. องคประกอบหลกดานความสามารถในการแกปญหา
๒.๑ กรอบของอ านาจและอสระในการคด ประกอบดวยค ำถำม จ ำนวน ๒ ขอ ดงน ขอ ๑๐ กรอบแนวคดส าหรบการแกปญหา เปนกำรประเมนคำงำนจำกแนวทำง
วธกำรแกไขปญหำในกำรปฏบตงำนตำมหนำทและควำมรบผดชอบของต ำแหนง ภำยใตกรอบแนวคด เปำหมำย และนโยบำยของสวนรำชกำร
ขอ ๑๑ อสระในการคด เปนกำรประเมนคำงำนจำกระดบของกำรคดหรอกำรตดสนใจ ทจะพจำรณำด ำเนนกำรตำมกรอบและแนวทำงทมอย หรอก ำหนดแนวทำง ทศทำงหรอนโยบำยในกำรปฏบตงำนของสวนรำชกำร
๒.๒ ความทาทายในการคดแกปญหา ประกอบดวยค ำถำม จ ำนวน ๒ ขอ ดงน ขอ ๑๒ ความทา ทาย ใน งาน เ ปนก ำรป ระ เ มน คำ ง ำนจ ำกลกษณะง ำนท
ตองกำรกำรแกไขหรอกำรจดกำรกบปญหำทเกดขนในงำนของต ำแหนงใหลลวงไปไดดวยรปแบบและวธกำรตำง ๆ
ขอ ๑๓ การวเคราะหขอมล เปนกำรประเมนคำงำนจำกลกษณะงำนทตองใชกระบวนกำรคด พจำรณำ จ ำแนก สงเครำะหขอมลประกอบกำรตดสนใจ เพอใหบรรลผลสมฤทธตำมเปำหมำยและนโยบำยของสวนรำชกำร
๓. องคประกอบหลกดานภาระรบผดชอบ
๓.๑ อสระในการปฏบตงาน ประกอบดวยค ำถำม จ ำนวน ๓ ขอ ดงน ขอ ๑๔ อสระในการท างาน เปนกำรประเมนคำงำนจำกระดบของกำรวนจฉยหรอ
ตดสนใจในกำรปฏบตงำน ภำยใตเงอนไขหรอขอจ ำกดเชงนโยบำยของสวนรำชกำร ขอ ๑๕ การไดรบอ านาจในการท างาน เปนกำรประเมนคำงำนจำกกำรปฏบตงำน
ตำมระดบของกำรควบคม ก ำกบ ตรวจสอบและบงคบบญชำ หรอมอ ำนำจในกำรวำงแผน ก ำหนดกลยทธในกำรปฏบตงำน
ขอ ๑๖ อ านาจในการตดสนใจ เปนกำรประเมนคำงำนจำกระดบของกำรใชอ ำนำจในกำรตดสนใจในกำรปฏบตงำน เพอใหบรรลวตถประสงคหรอเปำหมำยของสวนรำชกำร
๓.๒ ผลกระทบจากการปฏบตงาน ขอ ๑๗ ผลกระทบจากการปฏบตงาน เปนกำรประเมนคำงำนจำกระดบและ
ขอบเขตผลกระทบทเกดขนจำกกำรปฏบตงำนและสงผลตอกำรด ำเนนงำนในภำพรวมของหนวยงำน กรม กระทรวงและประเทศ
๓.๓ ลกษณะงานทปฏบตของต าแหนง ขอ ๑๘ ลกษณะงานทปฏบตของต าแหนง เปนกำรประเมนคำงำนจำกบทบำท หนำท
ควำมรบผดชอบ และลกษณะงำนทปฏบตของต ำแหนงตำมภำรกจของสวนรำชกำร
๑๒๗
๔. การตรวจสอบผลการประเมนคางาน ประกอบดวยค ำถำม จ ำนวน ๒ ขอ ดงน ขอ ๑๙ วตถประสงคหลกของงานของต าแหนง เปนกำรตรวจสอบผลกำรประเมนคำงำน
โดยพจำรณำจำกวตถประสงคหลกของงำนของต ำแหนงทประเมน ขอ ๒๐ ประเภทและระดบต าแหนง เปนกำรตรวจสอบผลกำรประเมนคำงำนโดย
พจำรณำจำกประเภทและระดบของต ำแหนงทประเมน
เกณฑการตดสน
๑. คำคะแนนในกำรประเมนคำงำน
๑.๑ ต ำแหนงประเภทอ ำนวยกำร - ระดบสง ไดคะแนน ๗๒๕ - ๑,๐๓๕ คะแนน
๑.๒ ต ำแหนงประเภทวชำกำร - ระดบเชยวชำญ ไดคะแนน ๖๓๑ - ๙๐๐ คะแนน
- ระดบทรงคณวฒ ไดคะแนน ๙๐๑ - ๑,๒๔๐ คะแนน
๒. ผลกำรประเมนของแตละองคประกอบมควำมสอดคลองกน
๑๒๘
แบบประเมนคางานต าแหนงประเภทอ านวยการ ระดบสง ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญและระดบทรงคณวฒ
๑. ต ำแหนงเลขท.......................................
ชอต ำแหนง.......................................................ระดบ........................................................................ งำน/ฝำย/กลม..............................................กอง/ส ำนก............................................................................ กรม..................................................................กระทรวง........................................................................... ขอก ำหนดเปนต ำแหนง......................................................ระดบ............................................................... กอง/ส ำนก/สวนกลำง.............................................................กรม............................................................
๒. หนำทและควำมรบผดชอบของต ำแหนง (เดม)
............................................................................................................................. ..................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................
๓. หนำทและควำมรบผดชอบของต ำแหนง (ใหม)
............................................................................................................................. ....................................................................................... .............................................................. ............................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................
๔. วเครำะหเปรยบเทยบหนำทและควำมรบผดชอบ คณภำพ และควำมยงยำกของงำนทเปลยนแปลงไป
............................................................................................................................. ..................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................ .......................................
๑๒๙
แบบประเมนคางานโดยใชโปรแกรมประเมนคางาน
ให พจำรณำเล อกค ำตอบเพยงค ำตอบเดยวทมล กษณะใกล เคยงกบหนำท ควำมรบผดชอบหรอลกษณะงำนทเปลยนแปลงไปของต ำแหนงทตองกำรประเมนพรอมระบเหตผล
๑. ระดบการศกษา
โปรดเลอกระดบกำรศกษำทตองกำรส ำหรบต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. ระดบต ำกวำปรญญำ ๒. ระดบปรญญำหรอเทยบเทำขนไป ๓. ระดบต ำกวำปรญญำ หรอระดบปรญญำหรอเทยบเทำขนไป เหตผล : …………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………..………
๑๓๐
๒. ประสบการณทจ าเปนในงาน โปรดเลอกประสบกำรณทจ ำเปนส ำหรบกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. ไมจ ำเปนตองมประสบกำรณ ๒. มประสบกำรณต ำกวำ ๑ ป ๓. มประสบกำรณ ๑ - ๒ ป ๔. มประสบกำรณ ๓ - ๕ ป ๕. มประสบกำรณ ๖ - ๘ ป ๖. มประสบกำรณ ๙ - ๑๒ ป ๗. มประสบกำรณ ๑๓ - ๑๕ ป ๘. มประสบกำรณ ๑๕ ป ขนไป เหตผล : ……………………………………………………………………………………………………….………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………….……………
๑๓๑
๓. ความรทจ าเปนในงาน โปรดเลอกระดบของควำมร หรอทกษะทจ ำเปนส ำหรบกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก
๑. เปนงำนทตองใชควำมรหรอควำมสำมำรถเบองตนทเรยนรไดในระยะเวลำอนสน โดยศกษำวธกำร กฎระเบยบ และกระบวนกำรซงเกยวของกบงำนในหนำท
๒. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถหรอทกษะมำกกวำทก ำหนดในขอท ๑ แตไมถงขอท ๓ ๓. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถหรอทกษะเฉพำะทำง ควำมช ำนำญในงำนจะพฒนำขน
จำกประสบกำรณท ำงำน หรอจำกหลกสตรกำรฝกอบรม
๔. เปนงำนทตองใชควำมรหรอทกษะมำกกวำทก ำหนดในขอท ๓ แตไมถงขอท ๕ ๕. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถ หรอใชทกษะระดบสงในงำนเชงเทคนค หรองำนฝมอ
เฉพำะทำงระดบสง ควำมช ำนำญในงำนจะพฒนำขนจำกกำรสงสมประสบกำรณและกำรสงสม ทกษะในเชงลก
๖. เปนงำนทตองใชควำมรในเชงวชำกำรหรอวชำชพเฉพำะ ซงเปนงำนทตองใชกระบวนกำร แนวคด ทฤษฎหรอองคควำมรทเกยวของกบสำยอำชพ
๗. เปนงำนทตองใชควำมรหรอทกษะมำกกวำทก ำหนดในขอท ๖ แตไมถงขอท ๘ ๘. เปนงำนทตองใชควำมรควำมช ำนำญในงำนเชงวชำกำรหรอวชำชพเฉพำะชนสง รวมทงเปน
งำนทตองเขำใจแนวคด ทฤษฎ หรอองคควำมร จนสำมำรถประยกตใชและถำยทอดได
๙. เปนงำนทตองใชควำมร หรอทกษะมำกกวำทก ำหนดในขอท ๘ แตไมถงขอท ๑๐ ๑๐. เปนงำนทตองใชควำมรควำมเชยวชำญในงำนเชงวชำกำรหรอวชำชพเฉพำะ หรอทกษะ
และควำมช ำนำญเฉพำะตวสงมำกในต ำแหนงหนำททรบผดชอบ รวมทง เปนงำนทจะตองแกไขปญหำทยงยำกซบซอนและใหค ำปรกษำได
๑๑. เปนงำนทตองใชควำมร หรอทกษะมำกกวำทก ำหนดในขอท ๑๐ แตไมถงขอท ๑๒ ๑๒. เปนงำนทตองใชควำมรควำมเชยวชำญจนสำมำรถน ำมำวำงแผนกลยทธหรอนโยบำยของ
สวนรำชกำรได รวมทงเปนงำนทตองเปนผน ำในกำรพฒนำ หรอกำรรเรมโครงกำรทเกดประโยชนสงสดตอพนธกจของสวนรำชกำร
เหตผล : ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………….…
๑๓๒
๔. ความร ความสามารถ และทกษะในเชงเทคนค โปรดเลอกระดบของควำมรหรอควำมสำมำรถในเชงเทคนคส ำหรบกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก
๑. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถในกำรอำน เขยน ค ำนวณ หรอสำมำรถปฏบตตำมค ำสงได
๒. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถมำกกวำทก ำหนดในขอ ๑ แตไมถงขอ ๓ ๓. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถในลกษณะกำรใหบรกำรหรองำนธรกำรทวไป งำนศลปะ
หรองำนชำง งำนนเรยนรไดโดยกำรฝกอบรมหรอจำกกำรปฏบตงำนโดยตรง
๔. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถมำกกวำทก ำหนดในขอ ๓ แตไมถงขอ ๕ ๕. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถในงำนพำณชย งำนบญช งำนศลปะ งำนเทคนค
งำนกำรจดกำรทวไป หรองำนอนทเกยวของ รวมทงเปนงำนทตองใชควำมช ำนำญในกำรปฏบตงำน สำมำรถแกปญหำและใหค ำแนะน ำในงำนได
๖. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถมำกกวำทก ำหนดในขอ ๕ แตไมถงขอ ๗ ๗. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถเชงลกในงำนพำณชย งำนบญช งำนศลปะ งำนเทคนค
งำนกำรจดกำรทวไป หรองำนอนทเกยวของ รวมทงเปนงำนทตองสงสมควำมรควำมสำมำรถและทกษะจำกประสบกำรณและกำรปฏบตงำนเปนเวลำนำน
๘. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถในหลกกำร และแนวคดของงำนสำยอำชพ และมกำรน ำหลกกำรและแนวคดดงกลำวมำใชในกำรปฏบตงำน
๙. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถมำกกวำทก ำหนดในขอ ๘ แตไมถงขอ ๑๐ ๑๐. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถเชงลกในหลกกำรและแนวคดของงำนสำยอำชพ รวมทง
เปนงำนทสงสมและควำมช ำนำญ จนสำมำรถประยกตหรออธบำยเหตผลได
๑๑. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถมำกกวำทก ำหนดในขอ ๑๐ แตไมถงขอ ๑๒ ๑๒. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถในเชงสหวทยำกำร ซงไดมำจำกกำรสงสมประสบกำรณ
จนสำมำรถประยกตแนวคดและหลกกำรทเกยวของมำออกแบบ ปรบปรง หรอพฒนำกระบวนกำร แผนงำน ขนตอนกำรท ำงำนได
๑๓. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถมำกกวำทก ำหนดในขอ ๑๒ แตไมถงขอ ๑๔ ๑๔. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถเปนเลศดำนวชำกำรเชงลกหรอทกษะและควำมช ำนำญ
เฉพำะตวสงมำกในกำรพฒนำองคควำมร วธกำรหรอเทคนคในสำยอำชพ และสำมำรถใหค ำปรกษำ ดำนเทคนคได
๑๕. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถมำกกวำทก ำหนดในขอ ๑๔ แตไมถงขอ ๑๖ ๑๖. เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถเชงบรหำรเพอก ำหนดหรอขบเคลอนกลยทธของสวนรำชกำร
หรอเปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถทำงวชำกำรในสำขำเฉพำะดำนทมผลงำนในระดบประเทศ หรอระหวำงประเทศ
เหตผล : …………………………………………………………………………………………………………….…………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๓๓
๕. การบรหารจดการ โปรดเลอกระดบและขอบเขตของกำรบรหำรจดกำรของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองปฏบตตำมวตถประสงคหรอภำรกจอยำงใดอยำงหนงของสวนรำชกำร ๒. เปนงำนทตองปฏบตทมควำมหลำกหลำยในเนองำน เพอสนบสนนภำรกจอยำงใดอยำงหนง
ของสวนรำชกำร
๓. เปนงำนทตองปฏบตทมควำมหลำกหลำยในเนองำน เพอสนบสนนวตถประสงคอยำงใด อยำงหนงหรอหลำยอยำงของสวนรำชกำร
๔. เปนงำนทตองปฏบตดำนกำรวำงแผน ตดตำม ประสำนควำมรวมมอ รวมทงกำรให ค ำแนะน ำผปฏบตงำนอน เพอสนบสนนวตถประสงคหรอภำรกจอยำงใดอยำงหนงหรอ หลำยอยำงในเชงกลยทธของสวนรำชกำร
๕. เปนงำนทตองปฏบตดำนกำรวำงแผน ตดตำม บรหำรจดกำรงำนวชำกำร ใหค ำปรกษำและ ประสำนงำนระหวำงสวนรำชกำรในระดบนโยบำย
๖. เปนงำนทตองบรหำรจดกำรงำนวชำกำรและเปนผน ำในเชงวชำกำรของสวนรำชกำร โดยสำมำรถเปนแหลงอำงองในระดบประเทศได
๗. เปนงำนทตองควบคมดแลงำนทต ำกวำสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง ๓ ระดบ ๘. เปนงำนทตองควบคมดแลงำนทต ำกวำสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง ๒ ระดบ ๙. เปนงำนทตองควบคมดแลงำนทต ำกวำสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง ๑ ระดบ ๑๐. เปนงำนทตองบรหำรจดกำรสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง ๑๑. เปนงำนทตองบรหำรจดกำรสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกองทมภำรกจหลำกหลำย หรอ
มขอบเขตของงำนขนำดใหญและมควำมซบซอนสง
๑๒. เปนงำนทตองบรหำรจดกำรสวนรำชกำรระดบส ำนก กองหรอสวนรำชกำรทเทยบเทำ จ ำนวนหนง
๑๓. เปนงำนทตองบรหำรจดกำรสวนรำชกำรระดบกรม ๑๔. เปนงำนทตองบรหำรจดกำรสวนรำชกำรระดบกลมภำรกจ ๑๕. เปนงำนทตองบรหำรจดกำรกระทรวงหรอสวนรำชกำรทเทยบเทำ เหตผล : ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………….………
๑๓๔
๖. ลกษณะของการท างานในทม โปรดเลอกลกษณะของกำรท ำงำนในทมของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองปฏบตตำมทไดรบมอบหมำยใหส ำเรจ โดยผลของงำนอำจเปนสวนทสนบสนน
กำรท ำงำนของทม
๒. เปนงำนทตองมสวนรวมกบทมมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๑ และในบำงกรณอำจตองม สวนรวมกบทมตำมลกษณะทก ำหนดในขอ ๓ ดวย
๓. เปนงำนทตองประสำนงำนหรอสอสำรกบสมำชกในทมเพอใหเกดผลสมฤทธตำมทก ำหนดไว ๔. เปนงำนทตองมสวนรวมกบทมมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๓ และในบำงกรณอำจตองม
สวนรวมกบทมตำมลกษณะทก ำหนดในขอ ๕ ดวย
๕. เปนงำนทตองผนวกงำนทงหมดของสมำชก เพอสรปรวมเปนผลสมฤทธของทมตำมทก ำหนดไว ๖. เปนงำนทตองมสวนรวมกบทมมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๕ และในบำงกรณอำจตองม
สวนรวมกบทมตำมลกษณะทก ำหนดในขอ ๗ ดวย
๗. เปนงำนทตองควบคม แกไขปญหำและใหค ำแนะน ำในทม รวมทงตองประสำนกบทมอน เพอผลสมฤทธตำมทก ำหนดไว
๘. เปนงำนทตองมสวนรวมกบทมมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๗ และในบำงกรณอำจตองม สวนรวมกบทมตำมลกษณะทก ำหนดในขอ ๙ ดวย
๙. เปนงำนทตองก ำกบ ตรวจสอบและประสำนงำนกบสมำชกอน ๆ ในงำนทเกยวของสมพนธกน เพอผลสมฤทธตำมทก ำหนดไว
๑๐. เปนงำนทตองมสวนรวมกบทมมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๙ และในบำงกรณอำจตองม สวนรวมกบทมตำมลกษณะทก ำหนดในขอ ๑๑ ดวย
๑๑. เปนงำนทตองอ ำนวยกำร ควบคมดแล ตรวจสอบและประสำนงำนกบสมำชกอน ๆ ทงในงำนทเกยวของสมพนธกนหรออำจจะแตกตำงกนในเชงเนอหำ เพอผลสมฤทธตำมทก ำหนดไว
๑๒. เปนงำนทตองมสวนรวมกบทมมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๑๑ และในบำงกรณอำจตองมสวนรวมกบทมตำมลกษณะทก ำหนดในขอ ๑๓ ดวย
๑๓. เปนงำนทตองบรหำรและบรณำกำรงำนของหลำย ๆ สวนรำชกำรทมเนอหำแตกตำงกน เพอผลสมฤทธตำมทก ำหนดไว
เหตผล : ……………………………………………………………………………………………………………….………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๓๕
๗. การวางแผน โปรดเลอกลกษณะกำรวำงแผนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองสำมำรถเรยงล ำดบควำมส ำคญของกจกรรมหรองำนทตองท ำกอน/หลงได ๒. เปนงำนทตองด ำเนนกำรมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๑ และในบำงกรณอำจตองด ำเนนกำร
ตำมทก ำหนดในขอ ๓
๓. เปนงำนทตองก ำหนดวตถประสงคในกำรท ำงำน วำงแผนตำรำงเวลำและควำมรบผดชอบ ในงำนของตนได
๔. เปนงำนทตองด ำเนนกำรมำกกวำทก ำหนดไวในขอ 3 และในบำงกรณอำจตองด ำเนนกำรตำมทก ำหนดในขอ ๕
๕. เปนงำนทตองวำงแผน ก ำหนดวตถประสงค กรอบเวลำ และทรพยำกรทตองกำรในกจกรรม โครงกำรหรอแผนงำนระยะสน บำงอยำงของสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกองได
๖. เปนงำนทตองด ำเนนกำรมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๕ และในบำงกรณอำจตองด ำเนนกำรตำมทก ำหนดในขอ ๗
๗. เปนงำนทตองบรณำกำรแผนงำนตำง ๆ ของสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง รวมทง ก ำหนดวธกำรบรหำรโครงกำร ทรพยำกร เวลำ และขนตอนส ำคญ เพอผลสมฤทธตำมทก ำหนดไว
๘. เปนงำนทตองด ำเนนกำรมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๗ และในบำงกรณอำจตองด ำเนนกำรตำมทก ำหนดในขอ ๙
๙. เปนงำนทตองวำงแผนกลยทธในกำรบรหำรสวนรำชกำรระดบกรม ทงในดำนกำรด ำเนนกำรและกำรบรหำรทรพยำกรทตองกำร เพอใหบรรลตำมเปำหมำยและวตถประสงคของสวนรำชกำรระดบกรมในระยะสนและในระยะยำว
๑๐. เปนงำนทตองด ำเนนกำรมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๙ และในบำงกรณอำจตองด ำเนนกำรตำมทก ำหนดในขอ ๑๑
๑๑. เปนงำนทตองก ำหนดทศทำงเชงกลยทธและนโยบำยในระยะยำวของสวนรำชกำรระดบกระทรวง โดยพจำรณำถงกำรเปลยนแปลงของปจจยแวดลอมทงดำนเศรษฐกจ สงคม และกำรเมองทงในและตำงประเทศ
เหตผล : ………………………………………………………………….……………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………….…………………………………
๑๓๖
๘. มนษยสมพนธทจ าเปนในงาน โปรดเลอกระดบของมนษยสมพนธทจ ำเปนในกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองตดตอสมพนธกบทม เพอควำมรำบรนของกำรปฏบตงำน ๒. เปนงำนทตองตดตอกบทม บคคลภำยนอก หรอผรบบรกำร เพอสรำงควำมสมพนธทด
ระหวำงกน
๓. เปนงำนทตองตดตอสมพนธกบทม บคคลภำยนอก หรอผรบบรกำร โดยกำรน ำเสนอควำมคดหรอกำรเปนผฟงทด เพอใหไดผลสมฤทธตำมทก ำหนดไว
๔. เปนงำนทตองพฒนำควำมสมพนธ ดวยกำรน ำเสนอและโนมนำว รวมทงเปนผฟงทด เพอสรำงควำมเขำใจรวมกนและคลคลำยปญหำในประเดนตำง ๆ ไดอยำงถกตองสมบรณ
๕. เปนงำนทตองพฒนำควำมสมพนธ เพอใหสำมำรถคลคลำยสถำนกำรณทเปรำะบำง ซงอำจน ำไปสควำมขดแยง รวมทงเปนงำนทตองสำมำรถปรบเปลยนพฤตกรรมของบคคลได
๖. เปนงำนทตองใชควำมสำมำรถสรำงควำมสมพนธในระดบทจงใจและสรำงกำรยอมรบได รวมทงเปนงำนทตองท ำใหเกดควำมเปลยนแปลง และยตควำมขดแยงโดยท ำใหเกดควำม พงพอใจรวมกนได
เหตผล : ……………………………………………………………………………………………….………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๓๗
๙. การตดตอสอสารทจ าเปนในงาน โปรดเลอกลกษณะของกำรตดตอสอสำรทจ ำเปนส ำหรบกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองตดตอสอสำร ใหขอมล หรอตอบขอซกถำม ๒. เปนงำนทตองตดตอสอสำรในลกษณะทมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๑ และในบำงกรณ
อำจตองด ำเนนกำรตำมทก ำหนดในขอ ๓ ดวย
๓. เปนงำนทตองสำมำรถใหควำมชวยเหลอหรออธบำยกำรด ำเนนกำรในทำงปฏบตได ๔. เปนงำนทตองตดตอสอสำรในลกษณะทมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๓ และในบำงกรณ
อำจตองด ำเนนกำรตำมทก ำหนดในขอ ๕
๕. เปนงำนทตองสำมำรถใหค ำแนะน ำ หรอค ำปรกษำแกบคคลอน รวมทงสำมำรถสอนงำน แกทมได
๖. เปนงำนทตองตดตอสอสำรในลกษณะทมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๕ และในบำงกรณ อำจตองด ำเนนกำรตำมทก ำหนดในขอ ๗
๗. เปนงำนทตองสำมำรถตดตอสอสำรในระดบทโนมนำวและสงผลตอกำรตดสนใจของสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกองได
๘. เปนงำนทตองตดตอสอสำรในลกษณะทมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๗ และในบำงกรณ อำจตองด ำเนนกำรตำมทก ำหนดในขอ ๙
๙. เปนงำนทตองสำมำรถตดตอสอสำรในระดบทโนมนำวและสงผลตอกำรตดสนใจในระดบ กลยทธและนโยบำยทน ำไปสผลสมฤทธของสวนรำชกำรได
เหตผล : …………………………………………………………………………………………………….…………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………….………………………
๑๓๘
๑๐. กรอบแนวคดส าหรบการแกปญหา โปรดเลอกกรอบแนวคดส ำหรบกำรแกปญหำในกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตมำตรฐำน กระบวนกำร วธกำร ตวอยำงทก ำหนดไว หรอ
ภำยใตค ำแนะน ำของผบงคบบญชำ
๒. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตกรอบแนวคดมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๑ และในบำงกรณอำจตองแกปญหำตำมกรอบแนวคดในขอ ๓ ดวย
๓. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตมำตรฐำนและกระบวนกำรทมอยหลำกหลำย โดยสำมำรถเขำใจและจดล ำดบควำมส ำคญในกำรแกปญหำตำมสถำนกำรณเพอใหบรรลผลสมฤทธ ทก ำหนด
๔. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตกรอบแนวคดมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๓ และในบำงกรณอำจตองแกปญหำตำมกรอบแนวคดในขอ ๕
๕. เปนงำนทตองแกปญหำในภำพรวม โดยมอสระทจะก ำหนดทำงเลอก วธกำรหรอแนวทำงภำยใตกรอบแนวคดของสวนรำชกำร
๖. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตกรอบแนวคดมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๕ และในบำงกรณอำจตองแกปญหำตำมกรอบแนวคดในขอ ๗
๗. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตนโยบำย และเปำหมำยระยะสนของสวนรำชกำร ซงเปนงำน ทมอสระในกำรคดแนวทำง แผนงำน กระบวนกำร หรอขนตอนใหม ๆ เพอใหบรรลตำมวตถประสงคทก ำหนดไว
๘. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตกรอบแนวคดมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๗ และในบำงกรณอำจตองแกปญหำตำมกรอบแนวคดในขอ ๙
๙. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตนโยบำย พนธกจ และเปำหมำยระยะยำวของสวนรำชกำร ซงเปนงำนทมอสระในกำรก ำหนดกลยทธ แผนงำน หรอโครงกำรเพอใหบรรลตำมวตถประสงคทก ำหนดไว
๑๐. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตกรอบแนวคดมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๙ และในบำงกรณอำจตองแกปญหำตำมกรอบแนวคดในขอ ๑๑
๑๑. เปนงำนทตองแกปญหำภำยใตทศทำงและพนธกจของสวนรำชกำร ซงเปนงำนทมอสระ ในกำรบรณำกำรและก ำหนดนโยบำยหรอเปำหมำยตำง ๆ เพอใหบรรลตำมวตถประสงค ทก ำหนดไว
เหตผล : ……………………………………………………….………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………….………………………………………………
๑๓๙
๑๑. อสระในการคด โปรดเลอกระดบควำมสำมำรถในกำรคดทจ ำเปนในกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองคดและด ำเนนกำรภำยใตหลกเกณฑและวธกำรทก ำหนดไวเปนพนฐำน
ในกำรปฏบตงำน
๒. เปนงำนทมอสระในกำรคดมำกกวำขอ ๑ และในบำงกรณกจะมลกษณะตำมขอ ๓ ๓. เปนงำนทตองคดหรออำจตองพจำรณำเลอกด ำเนนกำรตำมกระบวนกำรทก ำหนดไวเปน
มำตรฐำนในกำรปฏบตงำน
๔. เปนงำนทมอสระในกำรคดมำกกวำขอ ๓ และในบำงกรณกจะมลกษณะตำมขอ ๕ ๕. เปนงำนทตองคดหรออำจตองพจำรณำเลอกด ำเนนกำรตำมกฎ หรอระเบยบตำง ๆ ทเกยวของ
รวมทงเปนงำนทสำมำรถตดสนใจก ำหนดล ำดบและระยะเวลำ เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได
๖. เปนงำนทมอสระในกำรคดมำกกวำขอ ๕ และในบำงกรณกจะมลกษณะตำมขอ ๗ ๗. เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจในกำรใชระบบ แนวคด เทคนค หรอวชำกำร
ตำง ๆ ทเกยวของ เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได
๘. เปนงำนทมอสระในกำรคดมำกกวำขอ ๗ และในบำงกรณกจะมลกษณะตำมขอ ๙ ๙. เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจ ในกำรก ำหนดแนวทำงหรอเปำหมำยของ
สวนรำชกำร รวมทงงำนอนทอำจตองคดคนองคควำมร ระบบ แนวคด หรอกระบวนกำรใหม ๆ เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได
๑๐. เปนงำนทมอสระในกำรคดมำกกวำขอ ๙ แตในบำงกรณกจะมลกษณะตำมขอ ๑๑ ๑๑. เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจ ในกำรปรบนโยบำยหรอกลยทธของ
สวนรำชกำร เพอเปนแนวทำงใหสวนรำชกำรบรรลผลสมฤทธทก ำหนดไวได
๑๒. เปนงำนทมอสระในกำรคดมำกกวำขอ ๑๑ แตในบำงกรณกจะมลกษณะตำมขอ ๑๓ ๑๓. เปนงำนทตองคดหรอตดสนใจในกำรก ำหนดนโยบำย กลยทธ หรอภำรกจใหม ๆ ของ
สวนรำชกำรระดบกระทรวงภำยใตกรอบนโยบำยของรฐบำล
เหตผล : ………………………………………………………………………………………………………....……………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๔๐
๑๒. ความทาทายในงาน โปรดเลอกระดบของควำมทำทำยในงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณปกตตำมทไดรบมอบหมำย ๒. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณทยงยำกมำกกวำทก ำหนดในขอ ๑ แตนอยกวำขอ ๓ ๓. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณทมรปแบบแนนอนหรอมลกษณะคลำยคลงกบ
สถำนกำรณในอดต
๔. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณทยงยำกมำกกวำทก ำหนดในขอ ๓ แตนอยกวำขอ ๕ ๕. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณทอำจตองคดหำเหตผล เพอทบทวน หรอแกปญหำหรอ
แนวทำงทเคยปฏบต เพอใหบรรลผลสมฤทธทก ำหนด
๖. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณทยงยำกมำกกวำทก ำหนดในขอ ๕ แตนอยกวำขอ ๗ ๗. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณทตองมกำรประเมนและตควำมโดยใชวจำรณญำณ
เพอตดสนใจหำทำงแกปญหำทอำจมควำมเสยงและไมมค ำตอบเพยงค ำตอบเดยว
๘. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณทยงยำกมำกกวำทก ำหนดในขอ ๗ แตนอยกวำขอ ๙ ๙. เปนงำนทตองจดกำรกบสถำนกำรณพเศษทอำจไมเคยเกดขนมำกอน ซงตองใชควำมคด
สรำงสรรค หรอควำมคดนอกกรอบ เพอใหเกดผลสมฤทธในระดบประเทศได
เหตผล : ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………….…………………………………………………………
๑๔๑
๑๓. การวเคราะหขอมล โปรดเลอกระดบควำมรควำมสำมำรถของต ำแหนงในกำรวเครำะหขอมล
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรรวบรวมหรอแยกแยะขอมลในระดบพนฐำน ๒. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรรวบรวม แยกแยะ จดเกบหรอจดท ำขอมล
เพอประกอบกำรด ำเนนงำนอน ๆ ตอไป
๓. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๒ และในบำงกรณตองมควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหตำมขอ ๔
๔. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหขอมลทมำจำกหลำยแหลง เพอจดท ำรำยงำนหรอตอบขอซกถำมทไมยงยำกซบซอนได
๕. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๔ และ ในบำงกรณตองมควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหตำมขอ ๖
๖. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหขอมลทงในเชงปรมำณ หรอเชงคณภำพ ส ำหรบจดท ำขอเสนอหรอรำยงำนรปแบบตำง ๆ เพอสนบสนนภำรกจของสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง
๗. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๖ และ ในบำงกรณตองมควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหและสงเครำะหตำมขอ ๘
๘. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหและสงเครำะหขอมล เพอก ำหนดหลกกำรหรอแนวทำง ออกแบบกระบวนกำรหรอระบบทส ำคญ หรอสรำงแบบจ ำลอง เพอสนบสนนภำรกจของสวนรำชกำร
๙. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถวเครำะหและสงเครำะหมำกกวำทก ำหนดไวในขอ ๘ และในบำงกรณตองมควำมสำมำรถในกำรวเครำะหและสงเครำะหตำมขอ ๑๐
๑๐. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหและสงเครำะหขอมล เพอใหบรรลผลสมฤทธตำมพนธกจของสวนรำชกำร
๑๑. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถวเครำะหและสงเครำะหมำกกวำทก ำหนดไวใน ขอ ๑๐ และในบำงกรณตองมควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหและสงเครำะหตำมขอ ๑๒
๑๒. เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถในกำรวเครำะหและสงเครำะหขอมลส ำหรบ กำรประเมนสถำนกำรณ เพอก ำหนดทศทำงในเชงกลยทธและนโยบำยของสวนรำชกำร
เหตผล : ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………….………………………………………………
๑๔๒
๑๔. อสระในการท างาน โปรดเลอกระดบของอสระในกำรท ำงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทมอสระในกำรปฏบตงำนภำยใตกำรควบคม แนะน ำ และตรวจสอบอยำงใกลชด ๒. เปนงำนทมอสระในปฏบตงำนภำยใตกำรแนะน ำ ก ำกบและตรวจสอบของผบงคบบญชำ
โดยสำมำรถปฏบตตำมแนวทำงทก ำหนดไวอยำงกวำง ๆ
๓. เปนงำนทมอสระในกำรปฏบตงำนภำยใตกำรก ำกบและตรวจสอบ โดยสำมำรถคดและน ำเสนอไดตำมสมควร
๔. เปนงำนทมอสระในกำรปฏบตงำนภำยใตนโยบำยของสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง โดยอำจตองรำยงำนผลสมฤทธหรอขอค ำปรกษำตำมสมควร
๕. เปนงำนทมอสระในกำรควบคมดแลงำนใหไดผลสมฤทธของสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง
๖. เปนงำนทมอสระในกำรปฏบตงำนหรอใหค ำปรกษำภำยใตนโยบำยของสวนรำชกำรระดบกรม โดยอำจตองรำยงำนผลสมฤทธ และขอค ำปรกษำตำมสมควร
๗. เปนงำนทมอสระในกำรบรหำรงำนใหไดผลสมฤทธตำมเปำหมำยของสวนรำชกำรระดบกรม ๘. เปนงำนทมอสระในกำรบรหำรงำนใหไดผลสมฤทธตำมเปำหมำยของสวนรำชกำรระดบ
กลมภำรกจ
๙. เปนงำนทมอสระในกำรบรหำรงำนใหไดผลสมฤทธตำมเปำหมำยของสวนรำชกำร ระดบกระทรวง
เหตผล : ……………………………………………………………………….………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………….………………………………………………………
๑๔๓
๑๕. การไดรบอ านาจในการท างาน โปรดเลอกระดบของกำรไดรบอ ำนำจในกำรท ำงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก
๑. เปนงำนทตองปฏบตภำยใตค ำสง มกำรตรวจสอบอยำงใกลชด วธปฏบตงำนไมสำมำรถเปลยนแปลงกอนไดรบอนญำตจำกผบงคบบญชำ
๒. เปนงำนทตองปฏบตตำมขอ ๑ และในบำงกรณตองปฏบตตำมขอ ๓ บำง
๓. เปนงำนทตองปฏบตตำมขนตอนประจ ำ ภำยใตกำรควบคมดแลของผบงคบบญชำ สำมำรถปรบปรงวธปฏบตงำนไดแตตองไดรบควำมเหนชอบจำกผบงคบบญชำ
๔. เปนงำนทตองปฏบตตำมขอ ๓ และในบำงกรณตองปฏบตตำมขอ ๕
๕. เปนงำนทตองปฏบตตำมวธกำรทเปนมำตรฐำน โดยผบงคบบญชำตรวจสอบควำมกำวหนำและผลสมฤทธของงำนตำมระยะเวลำหรอตำมวธกำรทก ำหนด
๖. เปนงำนทตองปฏบตตำมขอ ๕ และในบำงกรณตองปฏบตตำมขอ ๗
๗. เปนงำนทตองปฏบตภำยใตวธกำรทหลำกหลำย โดยผบงคบบญชำตรวจสอบผลสมฤทธ ตำมเงอนไขทก ำหนดไว
๘. เปนงำนทตองปฏบตตำมขอ ๗ และในบำงกรณตองปฏบตตำมขอ ๙
๙. เปนงำนทตองปฏบตภำยใตกรอบนโยบำยทชดเจน โดยสำมำรถใชดลยพนจด ำเนนกำรตำมขนตอนและวธปฏบตทก ำหนดไวอยำงกวำง ๆ รวมทงสำมำรถพฒนำกระบวนกำร วธกำรหรอระบบใหม ๆ เพอใหบรรลผลสมฤทธทก ำหนด
๑๐. เปนงำนทตองปฏบตตำมขอ ๙ และในบำงกรณตองปฏบตตำมขอ ๑๑
๑๑. เปนงำนทตองปฏบต เพอใหบรรลเปำหมำยในระดบนโยบำยตำมทก ำหนด หรอตำมภำรกจทไดรบมอบหมำย โดยสำมำรถวำงแผนและก ำหนดกลยทธในกำรปฏบตไดอยำงไมมขอจ ำกด
๑๒. เปนงำนทตองปฏบตตำมขอ ๑๑ และในบำงกรณตองปฏบตตำมขอ ๑๓
๑๓. เปนงำนทตองปฏบตตำมนโยบำยฝำยบรหำร โดยมอ ำนำจสมบรณในกำรตดสนใจวำงแผน ก ำหนดนโยบำยและกลยทธ
เหตผล : ………………………………………………………………………………………………………….……………………… ……………………………………………………………………………………………………………………….………………………
๑๔๔
๑๖. อ านาจในการตดสนใจ โปรดเลอกระดบของกำรใชอ ำนำจในกำรตดสนใจของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทมอ ำนำจตดสนใจนอย กำรท ำงำนอยภำยใตค ำสง กำรควบคม ก ำกบ ตรวจสอบ
และดแลอยำงใกลชด
๒. เปนงำนทมอ ำนำจตดสนใจบำงสวน ภำยใตกำรก ำกบ ตรวจสอบ ดแล หรอภำยใตหลกเกณฑทก ำหนดไว
๓. เปนงำนทมอ ำนำจตดสนใจบำงสวน ภำยใตแนวทำงทก ำหนด โดยผำนกำรกลนกรองจำกผบงคบบญชำในบำงเรอง
๔. เปนงำนทมอ ำนำจตดสนใจและแกปญหำในงำนประจ ำ โดยสำมำรถตดสนใจวำงแผนและก ำหนดแนวทำงในกำรท ำงำนได
๕. เปนงำนทมอ ำนำจตดสนใจในงำนส ำคญของหนวยงำนหรองำนโครงกำรส ำคญ ๖. เปนงำนทมอ ำนำจตดสนใจด ำเนนกำรและบรณำกำรกลยทธบำงสวนของสวนรำชกำร
ระดบกรม
๗. เปนงำนทมอ ำนำจตดสนใจด ำเนนกำรและบรณำกำรกลยทธทงหมดของสวนรำชกำร ระดบกรม หรอบำงสวนหรอทงหมดของสวนรำชกำรระดบกลมภำรกจ
๘. เปนงำนทมอ ำนำจตดสนใจด ำเนนกำรและบรณำกำรกลยทธทงหมดของสวนรำชกำร ระดบกระทรวง
เหตผล : ……………………………………………………………………………………………………………………….…………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๔๕
๑๗. ผลกระทบจากการปฏบตงาน โปรดเลอกระดบและขอบเขตของผลกระทบทเกดขนจำกกำรปฏบตงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. เปนงำนทสงผลกระทบเพยงเลกนอยตอวตถประสงค หรอภำรกจหลกของสวนรำชกำร
ระดบกรม
๒. เปนงำนทสงผลกระทบมำกกวำขอ ๑ แตนอยกวำขอ ๓ ๓. เปนงำนทสงผลกระทบตอองคประกอบสวนหนงของวตถประสงค หรอภำรกจหลกของ
สวนรำชกำรระดบกรม
๔. เปนงำนทสงผลกระทบมำกกวำขอ ๓ แตนอยกวำขอ ๕ ๕. เปนงำนทสงผลกระทบตอองคประกอบหลำยสวนของวตถประสงค หรอภำรกจหลกของ
สวนรำชกำรระดบกรม
๖. เปนงำนทสงผลกระทบมำกกวำขอ ๕ แตนอยกวำขอ ๗ ๗. เปนงำนทสงผลกระทบตอกำรด ำเนนงำน แผนปฏบตงำนหรอกำรวำงแผนกลยทธโดยรวม
ของสวนรำชกำรระดบกรม
๘. เปนงำนทสงผลกระทบมำกกวำขอ ๗ แตนอยกวำขอ ๙ ๙. เปนงำนทสงผลกระทบตอกำรด ำเนนงำน แผนปฏบตงำนหรอกำรวำงแผนกลยทธโดยรวม
ของสวนรำชกำรระดบกระทรวง
๑๐. เปนงำนทสงผลกระทบมำกกวำขอ ๙ แตนอยกวำขอ ๑๑ ๑๑. เปนงำนทสงผลกระทบตอกำรด ำเนนงำนโดยรวมทงหมดของภำครฐ และยงสงผลตอ
กำรก ำหนดแผนกลยทธและแผนงำนของประเทศ เหตผล : …………………………………………………………………………………………………………….……………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๔๖
๑๘. ลกษณะงานทปฏบตของต าแหนง โปรดเลอกลกษณะงำนทปฏบตของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก
๑. เปนงำนสนบสนน สงเสรม หรออ ำนวยควำมสะดวกใหแกงำนอน ๆ ในสวนรำชกำร
๒. เปนงำนประชำสมพนธ เผยแพร หรอใหควำมร/ค ำแนะน ำทำงเทคนคหรอเชงวชำกำร ใหแกผอนทงภำยใน หรอภำยนอกสวนรำชกำร
๓. เปนงำนจดท ำนโยบำย แผนงำน มำตรกำร มำตรฐำน กฎเกณฑ หลกปฏบต หรอจดท ำ รำงงบประมำณ
๔. เปนงำนใหค ำปรกษำโดยใชควำมเชยวชำญเปนพเศษในสำยอำชพ ซงจะสงผลตอกำรก ำหนดกลยทธของสวนรำชกำร
๕. เปนงำนศกษำ คนควำวจย หรอจดท ำผลงำนทำงวชำกำร ต ำรำ หลกสตร สงประดษฐ หรอขอสรปเกยวกบเรองใดเรองหนง
๖. เปนงำนทใหบรกำรแกประชำชน
๗. เปนงำนอนรกษ สงวน สงเสรม ดแล ซอมแซม หรอท ำนบ ำรงรกษำงำนทำงดำนศลปวฒนธรรม ศำสนำ โบรำณสถำน สถำนททองเทยว ทรพยำกรธรรมชำต สงแวดลอม
๘. เปนงำนบงคบใชมำตรกำรทำงกฎหมำย หรอเปนงำนเกยวกบกำรทะเบยน ออกใบอนญำตหรอสมปทำน
๙. เปนงำนส ำรวจ ออกแบบ กอสรำง หรอสรำงสรรคในทำงวศวกรรม สถำปตยกรรม เกษตรกรรม หรอศลปกรรม
๑๐. เปนงำนทำงดำนขอมล ขำวสำร หรอขำวกรอง
๑๑. เปนงำนบรหำรควำมสมพนธระหวำงประเทศ
๑๒. เปนงำนควบคมดแลสวนรำชกำรระดบส ำนกหรอกอง
๑๓. เปนงำนควบคมดแลและประสำนงำนภำยในจงหวด
๑๔. เปนงำนบรหำรสวนรำชกำรระดบกรมหรอกระทรวง
เหตผล : ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๔๗
๑๙. วตถประสงคหลกของงานของต าแหนง โปรดเลอกวตถประสงคหลกของงำนของต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก
๑. วตถประสงคหลกของงำน คอ กำรวจยเพอสรำงสรรคเทคโนโลย นวตกรรม หรอองคควำมรใหม ๆ
๒. วตถประสงคหลกของงำน คอ กำรรวบรวมหรอกำรวเครำะหขอมลหรอประเดนตำง ๆ เพอใชประโยชนในกำรก ำหนดแนวทำง กระบวนกำร หรอนโยบำย รวมทงพยำกรณแนวโนม เพอประกอบกำรตดสนใจตอไป
๓. วตถประสงคหลกของงำน คอ กำรสนบสนน ประสำน ใหค ำปรกษำแนะน ำแกบคคลหรอหนวยงำนอน ตำมกรอบควำมรหรอแนวทำงทก ำหนดไว
๔. วตถประสงคหลกของงำน คอ กำรพฒนำและก ำหนดหลกเกณฑ ระบบ ตนแบบ คมอ แนวทำง หรอนโยบำยตำง ๆ เพอใหสำมำรถน ำไปใชไดตำมภำรกจของแตละหนวยงำน
๕. วตถประสงคหลกของงำน คอ กำรจดเตรยม หรอกำรบรกำรใหแกบคคลและหนวยงำนอน ๖. วตถประสงคหลกของงำน คอ กำรบรหำรจดกำรเพอใหไดมำซงผลสมฤทธ กำรตดสนใจ
มควำมส ำคญมำกกวำกระบวนกำรทก ำหนดไว
เหตผล : ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๔๘
๒๐. ประเภทและระดบต าแหนง โปรดเลอกประเภทและระดบต ำแหนงทตองกำรก ำหนดต ำแหนง
ขอค าตอบ เลอก ๑. ประเภททวไป ระดบปฏบตงำน ๒. ประเภททวไป ระดบช ำนำญงำน ๓. ประเภททวไป ระดบอำวโส ๔. ประเภททวไป ระดบทกษะพเศษ ๕. ประเภทวชำกำร ระดบปฏบตกำร ๖. ประเภทวชำกำร ระดบช ำนำญกำร ๗. ประเภทวชำกำร ระดบช ำนำญกำรพเศษ ๘. ประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญ ๙. ประเภทวชำกำร ระดบทรงคณวฒ ๑๐. ประเภทอ ำนวยกำร ระดบตน ๑๑. ประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง ๑๒. ประเภทบรหำร ระดบตน ๑๓. ประเภทบรหำร ระดบสง เหตผล : ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๑๔๙
แบบบนทกค าตอบส าหรบโปรแกรมประเมนคางาน
ต าแหนงเลขท ____________________________________________________________ ชอต าแหนง ___________________________ ระดบ______________________________ งาน/ฝาย/กลม___________________________ กอง/ส านก________________________ กรม ___________________________________ กระทรวง _______________________ ขอก าหนดเปนต าแหนง ___________________ ระดบ _____________________________
ค าถาม ค าตอบ (ใสเฉพาะตวเลขขอค าตอบ)
ค ำถำมขอท ๑ : ระดบกำรศกษำ ค ำถำมขอท ๒ : ประสบกำรณในงำนทเกยวของ ค ำถำมขอท ๓ : ควำมรทจ ำเปนในงำน ค ำถำมขอท ๔ : ควำมร ควำมสำมำรถ และทกษะในเชงเทคนค ค ำถำมขอท ๕ : กำรบรหำรจดกำร ค ำถำมขอท ๖ : ลกษณะของกำรท ำงำนในทม ค ำถำมขอท ๗ : กำรวำงแผน ค ำถำมขอท ๘ : มนษยสมพนธทจ ำเปนในงำน ค ำถำมขอท ๙ : กำรตดตอสอสำรทจ ำเปนในงำน ค ำถำมขอท ๑๐ : กรอบแนวคดส ำหรบกำรแกปญหำ ค ำถำมขอท ๑๑ : อสระในกำรคด ค ำถำมขอท ๑๒ : ควำมทำทำยในงำน ค ำถำมขอท ๑๓ : กำรวเครำะหขอมล ค ำถำมขอท ๑๔ : อสระในกำรท ำงำน ค ำถำมขอท ๑๕ : กำรไดรบอ ำนำจในกำรท ำงำน ค ำถำมขอท ๑๖ : อ ำนำจในกำรตดสนใจ ค ำถำมขอท ๑๗ : ผลกระทบจำกกำรปฏบตงำน ค ำถำมขอท ๑๘ : ลกษณะงำนทปฏบตของต ำแหนง ค ำถำมขอท ๑๙ : วตถประสงคหลกของงำนของต ำแหนง ค ำถำมขอท ๒๐ : ประเภทและระดบต ำแหนง
๑๕๐
ตารางแสดงผลการประเมนคางาน
ตารางแสดงผลการประเมนคางาน
ต ำแหนงเลขท
ชอต ำแหนงในสำยงำน ชอต ำแหนงในกำรบรหำรงำน
ความรทจ าเปนในงาน ความสามารถในการแกปญหา ภาระรบผดชอบ
ควำมรและควำมช ำนำญ
กรอบของอ ำนำจและ อสระในกำรคด
อสระในกำรปฏบตงำน
กำรบรหำรจดกำร ควำมทำทำยในกำรคดแกปญหำ
ผลกระทบจำกกำรปฏบตงำน
กำรสอสำรและปฏสมพนธ
รอยละของควำมร (%) ลกษณะงำนทปฏบตของต ำแหนง
คะแนน คะแนน คะแนน
ควำมสอดคลองของ องคประกอบ
ผำนหรอ ไมผำน
ควำมสอดคลองขององคประกอบ
ผำนหรอ ไมผำน
ควำมสอดคลองของ องคประกอบ
ผำนหรอ ไมผำน
คะแนนรวม
การตรวจสอบวตถประสงคหลกของงานของต าแหนง (ผำนหรอไมผำน)
สรปผลการประเมน (ผำนหรอไมผำน)
(ลงชอ)......................................................................... (นำย.............................................................) ต ำแหนง............................................................... เจำหนำทส ำนกงำน ก.พ. ทไดรบมอบหมำยใหท ำหนำทผชวยเลขำนกำร
๑๕๑
ความเหนของสวนราชการ
ไดตรวจสอบรำยละเอยดแลว ขอรบรองวำขอมลขำงตนของต ำแหนงเลขท.............ถกตองและเปนไปตำมหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน
(ลงชอ) ........................................ ..........
(.................................................)
หวหนำหนวยงำนกำรเจำหนำท ( ) เหนดวย เหตผล…………………………………………………………………………... ( ) ไมเหนดวย เหตผล………………………………………………………………………
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
ผอ ำนวยกำรกอง/ส ำนกหรอเทยบเทำ ซงรบผดชอบงำนกำรเจำหนำท ( ) เหนควรน ำเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เหตผล…………………………………………………………………………... ( ) ไมเหนควรน ำเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เหตผล…………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
หวหนำสวนรำชกำรระดบกรม
๑๕๒
การพจารณาของคณะกรรมการการก าหนดต าแหนงระดบสงของกระทรวง
คณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง.......................... ในกำรประชม ครงท……/………วนท………………………. ไดพจำรณำตำมหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑ กำรประเมนคำงำน แลวมมต ดงน ( ) เหนควรอนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) ไมเหนควรอนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) อน ๆ……………………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
เลขำนกำรคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสง ของกระทรวง………………..………..
ขอรบรองวำมตคณะกรรมกำรฯ ดงกลำวถกตองตรงตำมหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด
(ลงชอ) ..................................................
(.................................................)
ประธำนคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสง ของกระทรวง……………………..
หรอผทประธำนฯ มอบหมำย
๑๕๓
การพจารณาของ อ.ก.พ. กระทรวง
อ.ก.พ. กระทรวง.......................... ในกำรประชมครงท……/………วนท………………………. ไดพจำรณำตำมหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน แลวมมต ดงน ( ) อนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) ไมอนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) อน ๆ……………………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
เลขำนกำร อ.ก.พ. กระทรวง………….
ขอรบรองวำมต อ.ก.พ.ฯ ดงกลำวถกตองตรงตำมหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด
(ลงชอ) ........................................ ..........
(.................................................)
ประธำน อ.ก.พ. กระทรวง……..….
หรอผทประธำน อ.ก.พ. กระทรวง………มอบหมำย
๑๕๕
หลกเกณฑการประเมนคางาน ๑. ต าแหนงประเภทวชาการ ระดบช านาญการ และระดบช านาญการพเศษ ต าแหนงประเภททวไป ระดบช านาญงาน และระดบอาวโส
กำรประเมนคณภำพงำนของต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบช ำนำญกำร และระดบช ำนำญกำรพเศษ และต ำแหนงประเภททวไป ระดบช ำนำญงำน และระดบอำวโส ใหใชหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน เพอวดคณภำพงำนของต ำแหนงตำมลกษณะงำน หนำทและควำมรบผดชอบ คณภำพและควำมยงยำกของงำน ควำมร ควำมสำมำรถ และประสบกำรณทตองกำรในกำรปฏบตงำน โดยก ำหนดองคประกอบกำรประเมนคำงำน ๔ ดำน คอ
๑) หนำทและควำมรบผดชอบ ๒) ควำมยงยำกของงำน ๓) กำรก ำกบตรวจสอบ ๔) กำรตดสนใจ โดยจ ำแนกหลกเกณฑกำรประเมนคำงำนตำมประเภทต ำแหนง ดงน
๑) ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบช ำนำญกำร และระดบช ำนำญกำรพเศษ ตำมเอกสำรแนบ ๕.๑ ๒) ต ำแหนงประเภททวไป ระดบช ำนำญงำน และระดบอำวโส ตำมเอกสำรแนบ ๕.๒
๒. ต าแหนงประเภททวไป ต าแหนงนาฏศลปน ต าแหนงคตศลปน ต าแหนงดรยางคศลปน และต าแหนงนายชางศลปกรรม
กำรประเมนคณภำพงำนของต ำแหนงประเภททวไป ต ำแหนงนำฏศลปน ต ำแหนงคตศลปน ต ำแหนงดรยำงคศลปน และต ำแหนงนำยชำงศลปกรรม ระดบช ำนำญงำน ระดบอำวโส และ ระดบทกษะพเศษ ใหใชหลกเกณฑกำรประเมนคำงำนตำมเอกสำรแนบ ๕.๓ เพอวดคณภำพงำนของต ำแหนงตำมลกษณะงำน หนำทและควำมรบผดชอบ คณภำพและควำมยงยำกของงำน ควำมร ควำมสำมำรถ และประสบกำรณทตองกำรในกำรปฏบตงำน โดยก ำหนดองคประกอบกำรประเมนคำงำน ๓ ดำน คอ
๑) ควำมรและทกษะทจ ำเปนในงำน ๒) ควำมสำมำรถในกำรแกไขปญหำ ๓) ภำระรบผดชอบ
เอกสารแนบ ๕
๑๕๗
หลกเกณฑการประเมนคางานส าหรบต าแหนงประเภทวชาการ
องคประกอบการประเมนคางาน
๑. หนาทและความรบผดชอบ (๓๐ คะแนน) ๑.๑ ปฏบตงำนระดบตน โดยตองใชควำมคดรเรมประกอบกบวธกำร หรอแนวทำงปฏบตทมอย (๑๐-๑๕ คะแนน) ๑.๒ ปฏบตงำนทคอนขำงยำก หรองำนทมขอบเขต เนอหำคอนขำงหลำกหลำยโดยตองใชควำมคด
รเรมในงำนทมแนวทำงปฏบตนอยมำก (๑๖-๒๐ คะแนน) ๑.๓ ปฏบต งำนทยำก หรองำนทมขอบเขตเนอหำหลำกหลำยโดยตองใชควำมคดร เร ม
ในกำรปรบเปลยนวธกำรปฏบตงำนใหเหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๑-๒๕ คะแนน) ๑.๔ ปฏบตงำนทยำกมำก หรองำนทมขอบเขตเนอหำหลำกหลำย โดยตองใช ควำมคดรเรมในกำรก ำหนด
หรอปรบเปลยนแนวทำงปฏบตงำนใหเหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๖-๓๐ คะแนน)
๒. ความยงยากของงาน (๓๐ คะแนน) ๒.๑ เปนงำนทไมยงยำก มแนวทำงปฏบตงำนทชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน) ๒.๒ เปนงำนทคอนขำงยงยำกซบซอน และมขนตอนวธกำรคอนขำงหลำกหลำย (๑๖-๒๐ คะแนน) ๒.๓ เปนงำนทยงยำกซบซอน ตองประยกตใชควำมรและประสบกำรณในกำรปรบเปลยนวธกำร ปฏบตงำนใหเหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๑-๒๕ คะแนน) ๒.๔ เปนงำนทมควำมยงยำกซบซอนมำก ตองประยกตใชควำมรและประสบกำรณในกำรก ำหนด
หรอปรบเปลยนแนวทำงปฏบตงำนใหเหมำะสมสอดคลองกบสภำพกำรณ (๒๖-๓๐ คะแนน)
๓. การก ากบตรวจสอบ (๒๐ คะแนน) ๓.๑ ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบอยำงใกลชด (๑-๕ คะแนน) ๓.๒ ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบกำรปฏบตงำนบำง (๖-๑๐ คะแนน)
๓.๓ ไดรบกำรตรวจสอบ ตดตำมควำมกำวหนำของกำรปฏบตงำนเปนระยะตำมทก ำหนด ในแผนปฏบตงำน (๑๑-๑๕ คะแนน)
๓.๔ ไดรบกำรตรวจสอบ ตดตำมผลสมฤทธของกำรปฏบตงำนตำมแผนงำน/โครงกำร (๑๖-๒๐ คะแนน)
เอกสารแนบ ๕.๑
๑๕๘
๔. การตดสนใจ (๒๐ คะแนน) ๔.๑ ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจบำง (๑-๕ คะแนน) ๔.๒ ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจดวยตนเองคอนขำงมำก วำงแผนและก ำหนดแนวทำง แกไขปญหำ ในงำนทรบผดชอบ (๖-๑๐ คะแนน) ๔.๓ ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจดวยตนเองอยำงอสระ สำมำรถปรบเปลยนแนวทำงและแกไข
ปญหำในกำรปฏบตงำนทรบผดชอบ (๑๑-๑๕ คะแนน) ๔.๔ ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจดวยตนเองอยำงอสระในกำรรเรมพฒนำแนวทำงและวธกำร
ปฏบตงำน (๑๖-๒๐ คะแนน)
เกณฑการตดสน
ระดบช ำนำญกำร ไดคะแนน ๖๕ คะแนนขนไป ระดบช ำนำญกำรพเศษ ไดคะแนน ๘๐ คะแนนขนไป
๑๕๙
แบบประเมนคางานต าแหนงประเภทวชาการ (ระดบช านาญการ และระดบช านาญการพเศษ)
๑. ต ำแหนงเลขท .............................................................. ชอต ำแหนง ....................................... ระดบ.......................... ขอปรบเปนระดบ......................... งำน/ฝำย/กลม ...........................................กอง/ส ำนก................................................................
๒. หนำทและควำมรบผดชอบของต ำแหนง (เดม) .................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................................. ....................................................................................................................................................................
๓. หนำทและควำมรบผดชอบของต ำแหนง (ใหม) ..................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................................
๔. วเครำะหเปรยบเทยบหนำทและควำมรบผดชอบ คณภำพ และควำมยงยำกของงำนทเปลยนแปลงไป .....................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................
๑๖๐
๕. กำรประเมนคำงำนของต ำแหนง
องคประกอบ คะแนนเตม คะแนนทไดรบ
เหตผลในการพจารณา
๑. หนาทและความรบผดชอบ ( ) ปฏบตงำนระดบตน โดยตองใชควำมคดรเรม ประกอบกบวธกำร หรอแนวทำงปฏบตทมอย (๑๐-๑๕ คะแนน) ( ) ปฏบตงำนทคอนขำงยำก หรองำนทมขอบเขต เนอหำคอนขำงหลำกหลำยโดยตองใชควำมคด รเรมในงำนทมแนวทำงปฏบตนอยมำก (๑๖-๒๐ คะแนน) ( ) ปฏบตงำนทยำก หรองำนทมขอบเขตเนอหำ หลำกหลำยโดยตองใชควำมคดรเรมในกำร ปรบเปลยนวธกำรปฏบตงำนใหเหมำะสมกบ สภำพกำรณ (๒๑-๒๕ คะแนน)
๓๐
( ) ปฏบตงำนทยำกมำก หรองำนทมขอบเขต เนอหำหลำกหลำย โดยตองใช ควำมคดรเรมใน กำรก ำหนด หรอปรบเปลยนแนวทำงปฏบตงำน ใหเหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๖-๓๐ คะแนน)
๒. ความยงยากของงาน ( ) เปนงำนทไมยงยำก มแนวทำงปฏบตงำนท ชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน) ( ) เปนงำนทคอนขำงยงยำกซบซอน และมขนตอน วธกำรคอนขำงหลำกหลำย (๑๖-๒๐ คะแนน) ( ) เปนงำนทยงยำกซบซอน ตองประยกตใชควำมร และประสบกำรณในกำรปรบเปลยนวธกำร ปฏบตงำนใหเหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๑-๒๕ คะแนน) ( ) เปนงำนทมควำมยงยำกซบซอนมำกตอง ประยกตใชควำมรและประสบกำรณในกำร ก ำหนด หรอปรบเปลยนแนวทำงปฏบตงำนให เหมำะสมสอดคลองกบสภำพกำรณ (๒๖-๓๐ คะแนน)
๓๐
๑๖๑
องคประกอบ คะแนนเตม คะแนนทไดรบ
เหตผลในการพจารณา
๓. การก ากบตรวจสอบ ( ) ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบอยำงใกลชด (๑-๕ คะแนน) ( ) ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบกำรปฏบตงำน บำง (๖-๑๐ คะแนน) ( ) ไดรบกำรตรวจสอบ ตดตำมควำมกำวหนำของ กำรปฏบ ต ง ำน เปนระยะตำมท ก ำหนดใน แผนปฏบตงำน (๑๑-๑๕ คะแนน) ( ) ไดรบกำรตรวจสอบ ตดตำมผลสมฤทธของกำร ปฏบตงำนตำมแผนงำน/โครงกำร (๑๖-๒๐ คะแนน)
๔. การตดสนใจ ( ) ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจบำง (๑-๕ คะแนน) ( ) ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจดวยตนเอง คอนขำงมำก วำงแผนและก ำหนดแนวทำง แกไขปญหำในงำนทรบผดชอบ (๖-๑๐ คะแนน) ( ) ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจดวยตนเองอยำง อสระ สำมำรถปรบเปลยนแนวทำงและแกไข ปญหำในกำรปฏบตงำนทรบผดชอบ (๑๑-๑๕ คะแนน) ( ) ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจดวยตนเองอยำง อสระในกำรร เรมพฒนำแนวทำงและวธกำร ปฏบตงำน (๑๖-๒๐ คะแนน)
๒๐
๒๐
รวม ๑๐๐
๑๖๒
สรปผลการประเมนคางาน / เหตผล ................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ( ) ผำนกำรประเมน ( ) ไมผำนกำรประเมน
ความเหนของสวนราชการ
ไดตรวจสอบรำยละเอยดแลว ขอรบรองวำขอมลขำงตนของต ำแหนงเลขท............. ถกตองและเปนไปตำมหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน
(ลงชอ) ........................................ ..........
(.................................................)
หวหนำหนวยงำนกำรเจำหนำท
๑๖๓
( ) เหนดวย เหตผล…………………………………………………………………………... ( ) ไมเหนดวย เหตผล………………………………………………………………………
(ลงชอ) ..................................................
(................................................)
ผอ ำนวยกำรกอง/ส ำนกหรอเทยบเทำ ซงรบผดชอบงำนกำรเจำหนำท ( ) เหนควรน ำเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เหตผล…………………………………………………………………………... ( ) ไมเหนควรน ำเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เหตผล…………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
หวหนำสวนรำชกำรระดบกรม
๑๖๔
การพจารณาของ อ.ก.พ. กระทรวง
อ.ก.พ. กระทรวง.......................... ในกำรประชมครงท……/………วนท………………………. ไดพจำรณำตำมหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน แลวมมต ดงน ( ) อนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) ไมอนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) อน ๆ……………………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
เลขำนกำร อ.ก.พ. กระทรวง………….
ขอรบรองวำมต อ.ก.พ.ฯ ดงกลำวถกตองตรงตำมหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด
(ลงชอ) ........................................ ..........
(.................................................)
ประธำน อ.ก.พ. กระทรวง…….
หรอผทประธำน อ.ก.พ. กระทรวง………มอบหมำย
๑๖๕
หลกเกณฑการประเมนคางานส าหรบต าแหนงประเภททวไป
องคประกอบการประเมนคางาน
๑. หนาทและความรบผดชอบ (๓๐ คะแนน) ๑.๑ ปฏบตงำนระดบตน ซงมแนวทำงปฏบตและมำตรฐำนชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน) ๑.๒ ปฏบตงำนทคอนขำงยำกโดยอำศยค ำแนะน ำ แนวทำง หรอคมอปฏบตงำนทมอย (๑๖-๒๐ คะแนน) ๑.๓ ปฏบตงำนทยำก โดยปรบใชวธกำรหรอแนวทำงปฏบตทมอยได (๒๑-๒๕ คะแนน) ๑.๔ ปฏบตงำนทยำกมำก หรองำนทมขอบเขต เนอหำคอนขำงหลำกหลำยโดยปรบวธกำรหรอ
แนวทำงปฏบตงำนทมอย (๒๖-๓๐ คะแนน)
๒. ความยงยากของงาน (๓๐ คะแนน) ๒.๑ เปนงำนทไมยงยำก มค ำแนะน ำ คมอ และแนวทำงปฏบตทชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน) ๒.๒ เปนงำนทคอนขำงยำกมแนวทำงปฏบตทหลำกหลำย (๑๖-๒๐ คะแนน) ๒.๓ เปนงำนทยงยำกตองประยกตใชควำมรและประสบกำรณในกำรเลอกใชวธกำร และแนวทำง
ใหเหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๑-๒๕ คะแนน) ๒.๔ เปนงำนทมควำมยงยำกซบซอนมำก มควำมหลำกหลำยและมขนตอนวธกำรทยงยำก
ตองประยกตใชควำมรและประสบกำรณ ในกำรปรบเปลยนวธกำรและแนวทำงปฏบตงำน ใหเหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๖-๓๐ คะแนน)
๓. การก ากบตรวจสอบ (๒๐ คะแนน) ๓.๑ ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบอยำงใกลชด (๑-๕ คะแนน) ๓.๒ ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบกำรปฏบตงำนบำง (๖-๑๐ คะแนน) ๓.๓ ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบเฉพำะบำงเรองทมควำมส ำคญ (๑๑-๑๕ คะแนน) ๓.๔ ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบกำรปฏบตงำนนอยมำก (๑๖-๒๐ คะแนน)
๔. การตดสนใจ (๒๐ คะแนน) ๔.๑ ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจบำง โดยจะไดรบค ำแนะน ำในกรณทมปญหำ (๑-๕ คะแนน) ๔.๒ ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจบำงสวนโดยใหมกำรรำยงำนผลกำรตดสนใจเปนระยะ
(๖-๑๐ คะแนน)
เอกสารแนบ ๕.๒
๑๖๖
๔.๓ ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจคอนขำงมำกโดยใหมกำรรำยงำนผลกำรตดสนใจในเรองทส ำคญ (๑๑-๑๕ คะแนน)
๔.๔ ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจคอนขำงมำก สำมำรถวำงแผนและก ำหนดแนวทำงกำรปฏบตงำนและแกปญหำในงำนทรบผดชอบ (๑๖-๒๐ คะแนน)
เกณฑการตดสน
ระดบช ำนำญงำน ไดคะแนน ๖๕ คะแนนขนไป ระดบอำวโส ไดคะแนน ๘๐ คะแนนขนไป
๑๖๗
แบบประเมนคางานต าแหนงประเภททวไป (ระดบช านาญงาน และระดบอาวโส)
๑. ต ำแหนงเลขท .............................................................. ชอต ำแหนง ..................................................ระดบ ......................... ขอปรบเปนระดบ............... งำน/ฝำย/กลม ..................................................กอง/ส ำนก ........................................................
๒. หนำทและควำมรบผดชอบของต ำแหนง (เดม) .................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ .๓. หนำทและควำมรบผดชอบของต ำแหนง (ใหม) ..................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ๔. วเครำะหเปรยบเทยบหนำทและควำมรบผดชอบ คณภำพและควำมยงยำกของงำนทเปลยนแปลงไป ..................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................
๑๖๘
๕. กำรประเมนคำงำนของต ำแหนง
องคประกอบ คะแนนเตม คะแนนทไดรบ
เหตผลในการพจารณา
๑. หนาทและความรบผดชอบ ( ) ปฏบตงำนระดบตน ซงมแนวทำงปฏบต และมำตรฐำนชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน) ( ) ปฏบตงำนทคอนขำงยำกโดยอำศยค ำแนะน ำ แนวทำงหรอคมอปฏบตงำนทมอย (๑๖-๒๐ คะแนน) ( ) ปฏบตงำนทยำก โดยปรบใชวธกำร หรอแนวทำง ปฏบตทมอยได (๒๑-๒๕ คะแนน) ( ) ปฏบตงำนทยำกมำก หรองำนทมขอบเขต เนอหำ คอนขำงหลำกหลำยโดยปรบวธกำร หรอแนวทำง ปฏบตงำนทมอย (๒๖-๓๐ คะแนน)
๓๐
๒. ความยงยากของงาน ( ) เปนงำนทไมยงยำก มค ำแนะน ำ คมอ และแนวทำง ปฏบตทชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน) ( ) เปนงำนทคอนขำงยำกมแนวทำงปฏบตทหลำกหลำย (๑๖-๒๐ คะแนน) ( ) เปนงำนทยงยำกตองประยกตใชควำมรและ ประสบกำรณในกำรเลอกใชวธกำร และแนวทำง ใหเหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๑-๒๕ คะแนน) ( ) เปนงำนทมควำมยงยำกซบซอนมำกมควำม หลำกหลำยและมขนตอนวธกำรทยงยำกตอง ประยกตใชควำมรและประสบกำรณ ในกำร ปรบเปลยนวธกำรและแนวทำงปฏบตงำนให เหมำะสมกบสภำพกำรณ (๒๖-๓๐ คะแนน)
๓. การก ากบตรวจสอบ ( ) ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบอยำงใกลชด (๑-๕ คะแนน) ( ) ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบกำรปฏบตงำน บำง (๖-๑๐ คะแนน) ( ) ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบเฉพำะบำงเรอง ทมควำมส ำคญ (๑๑-๑๕ คะแนน) ( ) ไดรบกำรก ำกบ แนะน ำ ตรวจสอบกำรปฏบตงำน นอยมำก (๑๖-๒๐ คะแนน)
๓๐
๒๐
๑๖๙
องคประกอบ คะแนนเตม คะแนนทไดรบ
เหตผลในการพจารณา
๔. การตดสนใจ
( ) ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจบำงโดยจะไดรบ ค ำแนะน ำในกรณทมปญหำ (๑-๕ คะแนน) ( ) ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจบำงสวนโดยใหม กำรรำยงำนผลกำรตดสนใจเปนระยะ (๖-๑๐ คะแนน) ( ) ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจคอนขำงมำกโดย ใหมกำรรำยงำนผลกำรตดสนใจในเรองทส ำคญ (๑๑-๑๕ คะแนน) ( ) ในกำรปฏบตงำนมกำรตดสนใจคอนขำงมำก สำมำรถวำงแผนกำรปฏบตงำน และแกปญหำใน งำนทรบผดชอบ (๑๖-๒๐ คะแนน)
๒๐
รวม ๑๐๐
๑๗๐
สรปผลการประเมนคางาน / เหตผล ................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ( ) ผำนกำรประเมน ( ) ไมผำนกำรประเมน
ความเหนของสวนราชการ
ไดตรวจสอบรำยละเอยดแลว ขอรบรองวำขอมลขำงตนของต ำแหนงเลขท .......... ถกตองและเปนไปตำมหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน
(ลงชอ) ........................................ ..........
(.................................................)
หวหนำหนวยงำนกำรเจำหนำท
๑๗๑
( ) เหนดวย เหตผล…………………………………………………………………………... ( ) ไมเหนดวย เหตผล………………………………………………………………………
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
ผอ ำนวยกำรกอง/ส ำนกหรอเทยบเทำ ซงรบผดชอบงำนกำรเจำหนำท ( ) เหนควรน ำเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เหตผล…………………………………………………………………………... ( ) ไมเหนควรน ำเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เหตผล…………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ..................................................
(................................................)
หวหนำสวนรำชกำรระดบกรม
๑๗๒
การพจารณาของ อ.ก.พ. กระทรวง
อ.ก.พ. กระทรวง.......................... ในกำรประชมครงท……/………วนท………………………. ไดพจำรณำตำมหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน แลวมมต ดงน ( ) อนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) ไมอนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) อน ๆ……………………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
เลขำนกำร อ.ก.พ. กระทรวง………….
ขอรบรองวำมต อ.ก.พ.ฯ ดงกลำวถกตองตรงตำมหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด
(ลงชอ) ........................................ ..........
(.................................................)
ประธำน อ.ก.พ. กระทรวง……. หรอผทประธำน อ.ก.พ. กระทรวง………มอบหมำย
๑๗๓
หลกเกณฑการประเมนคางานส าหรบต าแหนงนาฏศลปน ต าแหนงคตศลปน ต าแหนงดรยางคศลปน และต าแหนงนายชางศลปกรรม
องคประกอบการประเมนคางาน ๑. ดานความรและทกษะทจ าเปนในงาน (๓๐ คะแนน) (๑) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถเบองตน โดยศกษำ วธกำร รปแบบซงเกยวของกบงำน
ในหนำท (๑๐-๑๕ คะแนน) (๒) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถ ควำมช ำนำญงำน พฒนำขนจำกประสบกำรณท ำงำน
(๑๖-๒๐ คะแนน) (๓) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถ ทกษะ ฝมอเฉพำะทำง ควำมช ำนำญในงำน
จะพฒนำขนจำกกำรสงสมประสบกำรณและกำรสงสมทกษะ (๒๑-๒๕ คะแนน) (๔) เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถ ทกษะ และควำมช ำนำญเฉพำะตวสงมำก
ในต ำแหนงหนำททรบผดชอบ และใหค ำปรกษำแนะน ำได (๒๖-๓๐ คะแนน)
๒. ดานความสามารถในการแกไขปญหา (๔๐ คะแนน) ๒.๑ อสระในกำรคด (๒๐ คะแนน) (๑) เปนงำนท ต องคดและด ำเนนกำรภำยใตว ธ กำร รปแบบท ก ำหนดไวเปนพนฐำน
ในกำรปฏบตงำน (๑-๕ คะแนน) (๒) เปนงำนทตองคด และสำมำรถตดสนใจก ำหนดล ำดบ และระยะเวลำเพอผลสมฤทธ
ทก ำหนดไวได (๖-๑๐ คะแนน) (๓) เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจในกำรใชแนวทำง วธกำร รปแบบ เพอผลสมฤทธ
ทก ำหนดไวได (๑๑-๑๕ คะแนน) (๔) เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจ ในกำรก ำหนดแนวทำง หรอตองคดคน
องคควำมร วธกำร รปแบบใหม ๆ เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได (๑๖-๒๐ คะแนน) ๒.๒ ควำมทำทำยในงำนและผลสมฤทธของงำน (๒๐ คะแนน) (๑) เปนงำนทด ำเนนกำรตำมทไดรบมอบหมำย (๑-๕ คะแนน) (๒) เปนงำนทตองใชควำมคดสรำงสรรคในกำรปฏบตงำน เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได
(๖-๑๐ คะแนน) (๓) เปนงำนทตองใชควำมคดสรำงสรรคในกำรปรบปรง พฒนำ วธกำร รปแบบ เพอผลสมฤทธ
ทก ำหนดไวได (๑๑-๑๕ คะแนน) (๔) เปนงำนทตองใชควำมคด สรำงสรรคผลงำนใหม ๆ หรอ กำรสรำงสรรคเทคนค วธกำร
รปแบบกำรอนรกษใหม ๆ เพอใหเกดผลสมฤทธในระดบประเทศได (๑๖-๒๐ คะแนน)
เอกสารแนบ ๕.๓
๑๗๔
๓. ดานภาระรบผดชอบ (๓๐ คะแนน) (๑) ปฏบตงำนระดบตน ซงมแนวทำงปฏบต และมำตรฐำนชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน) (๒) ปฏบตงำนทคอนขำงยำก โดยอำศยค ำแนะน ำ แนวทำง หรอคมอปฏบตงำนทมอย (๑๖-๒๐ คะแนน) (๓) ปฏบตงำนทยำก โดยตองประยกตใชควำมร และประสบกำรณกำรท ำงำนในกำรปรบแนวทำง
กำรปฏบตทใชอยได (๒๑-๒๕ คะแนน) (๔) ปฏบตงำนทยำกมำก ตองอำศยทกษะจำกประสบกำรณกำรท ำงำน เชน กำรพฒนำวธกำร
รปแบบ หรอแนวทำงใหม กำรอ ำนวยกำรแสดง กำรควบคมก ำกบและตรวจสอบ กำรปฏบตงำนดำนศลปกรรมแขนงตำง ๆ (๒๖-๓๐ คะแนน)
เกณฑการตดสน ระดบช ำนำญงำน ไดคะแนน ๖๕ คะแนนขนไป ระดบอำวโส ไดคะแนน ๘๐ คะแนนขนไป ระดบทกษะพเศษ ไดคะแนน ๙๐ คะแนนขนไป
๑๗๕
แบบประเมนคางานต าแหนงนาฏศลปน ต าแหนงคตศลปน ต าแหนงดรยางคศลปน และต าแหนงนายชางศลปกรรม
๑. ต ำแหนงเลขท....................................................... ชอต ำแหนง.........................................................................ระดบ................................................ ขอปรบเปน ต ำแหนง.........................................................ระดบ................................................. งำน/ฝำย/กลม...................................................................กอง/ส ำนก.........................................
๒. หนำทควำมรบผดชอบของต ำแหนง (เดม) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๓. หนำทควำมรบผดชอบของต ำแหนง (ใหม) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
๔. วเครำะหเปรยบเทยบหนำทและควำมรบผดชอบ คณภำพและควำมย งยำกของงำน ทเปลยนแปลงไป ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
๑๗๖
๕. กำรประเมนคำงำนของต ำแหนง
องคประกอบ คะแนนเตม
คะแนนทไดรบ
เหตผลในกำรพจำรณำ
๑. ดานความรและทกษะทจ าเปนในงาน (๑) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถเบองตน โดยศกษำ วธกำร รปแบบซงเกยวของกบงำนในหนำท (๑๐-๑๕ คะแนน) (๒) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถ ควำมช ำนำญงำน พฒนำขนจำกประสบกำรณท ำงำน (๑๖-๒๐ คะแนน) (๓) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถ ทกษะ ฝมอเฉพำะทำง ควำมช ำนำญในงำนจะพฒนำขน จำกกำรสงสมประสบกำรณและกำรสงสมทกษะ (๒๑-๒๕ คะแนน) (๔) เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถ ทกษะ และควำมช ำนำญเฉพำะตวสงมำกในต ำแหนงหนำททรบผดชอบ และใหค ำปรกษำแนะน ำได (๒๖-๓๐ คะแนน) ๒. ดานความสามารถในการแกไขปญหา ๒.๑ อสระในกำรคด (๑) เปนงำนทตองคดและด ำเนนกำรภำยใตวธกำร รปแบบทก ำหนดไวเปนพนฐำนในกำรปฏบตงำน (๑-๕ คะแนน) (๒) เปนงำนทตองคด และสำมำรถตดสนใจก ำหนดล ำดบ และระยะเวลำเพอผลสมฤทธ ทก ำหนดไวได (๖-๑๐ คะแนน) (๓) เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจในกำรใชแนวทำง วธกำร รปแบบ เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได (๑๑-๑๕ คะแนน) (๔) เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจ ในกำรก ำหนดแนวทำง หรอตองคดคน องคควำมร วธกำร รปแบบใหม ๆ เพอผลสมฤทธ ทก ำหนดไวได (๑๖-๒๐ คะแนน)
๓๐
๔๐ (๒๐)
๑๗๗
องคประกอบ คะแนนเตม
คะแนนทไดรบ
เหตผลในกำรพจำรณำ
๒.๒ ควำมทำทำยในงำนและผลสมฤทธของงำน (๑) เปนงำนทด ำเนนกำรตำมทไดรบมอบหมำย (๑-๕ คะแนน) (๒) เปนงำนทตองใชควำมคดสรำงสรรค ในกำรปฏบตงำน เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได (๖-๑๐ คะแนน) (๓) เปนงำนทตองใชควำมคดสรำงสรรค ในกำรปรบปรง พฒนำ วธกำร รปแบบ เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได (๑๑-๑๕ คะแนน) (๔) เปนงำนทตองใชควำมคด สรำงสรรคผลงำนใหม ๆ หรอ กำรสรำงสรรคเทคนค วธกำร รปแบบกำรอนรกษใหม ๆ เพอใหเกดผลสมฤทธ ในระดบประเทศได (๑๖-๒๐ คะแนน) ๓. ดานภาระรบผดชอบ (๑) ปฏบตงำนระดบตน ซงมแนวทำงปฏบต และมำตรฐำนชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน) (๒) ปฏบตงำนทคอนขำงยำก โดยอำศยค ำแนะน ำ แนวทำง หรอคมอปฏบตงำนทมอย (๑๖-๒๐ คะแนน) (๓) ปฏบตงำนทยำก โดยตองประยกตใชควำมร และประสบกำรณกำรท ำงำนในกำรปรบแนวทำง กำรปฏบตทใชอยได (๒๑-๒๕ คะแนน) (๔) ปฏบตงำนทยำกมำก ตองอำศยทกษะจำกประสบกำรณกำรท ำงำน เชน กำรพฒนำวธกำร รปแบบ หรอแนวทำงใหม กำรอ ำนวยกำรแสดง กำรควบคมก ำกบและตรวจสอบกำรปฏบตงำน ดำนศลปกรรมแขนงตำง ๆ (๒๖-๓๐ คะแนน)
(๒๐)
๓๐
รวม ๑๐๐
๑๗๘
สรปผลการประเมนคางาน / เหตผล ................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ( ) ผำนกำรประเมน ( ) ไมผำนกำรประเมน
ความเหนของสวนราชการ
ไดตรวจสอบรำยละเอยดแลว ขอรบรองวำขอมลขำงตนของต ำแหนงเลขท .......... ถกตองและเปนไปตำมหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน
(ลงชอ) ........................................ ..........
(.................................................)
หวหนำหนวยงำนกำรเจำหนำท
๑๗๙
( ) เหนดวย เหตผล…………………………………………………………………………... ( ) ไมเหนดวย เหตผล………………………………………………………………………
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
ผอ ำนวยกำรกอง/ส ำนกหรอเทยบเทำ ซงรบผดชอบงำนกำรเจำหนำท ( ) เหนควรน ำเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เหตผล…………………………………………………………………………... ( ) ไมเหนควรน ำเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เหตผล…………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ........................................ ..........
(................................................)
หวหนำสวนรำชกำรระดบกรม
๑๘๐
การพจารณาของ อ.ก.พ. กระทรวง
อ.ก.พ. กระทรวง.......................... ในกำรประชมครงท……/………วนท………………………. ไดพจำรณำตำมหลกเกณฑกำรก ำหนดต ำแหนงและหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน แลวมมต ดงน ( ) อนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) ไมอนมต เหตผล…………………………………………………………………………………… ( ) อน ๆ……………………………………………………………………………………..
(ลงชอ) ..................................................
(................................................)
เลขำนกำร อ.ก.พ. กระทรวง………….
ขอรบรองวำมต อ.ก.พ.ฯ ดงกลำวถกตองตรงตำมหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด
(ลงชอ) ........................................ ..........
(.................................................)
ประธำน อ.ก.พ. กระทรวง……. หรอผทประธำน อ.ก.พ. กระทรวง………มอบหมำย
ตารางแสดงค าอธบายเพมเตมการประเมนคางาน ในแตละองคประกอบของ ๔ สายงาน ไดแก สายงานนาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน และนายชางศลปกรรม
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม ๑. ดานความรและทกษะทจ าเปนในงาน คะแนนเตม ๓๐ คะแนน (๑) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถเบองตน โดยศกษำ วธกำร รปแบบซงเกยวของกบงำนในหนำท (๑๐-๑๕ คะแนน)
มควำมรควำมสำมำรถพนฐำนดำนนำฏศลปไทย เชน กำรฝกหดเบองตน นำฏยศพท กำรแสดงระบ ำ ทำร ำมำตรฐำน กำรแตงกำย และจ ำนวนผแสดง เปนตน
มควำมรควำมสำมำรถพนฐำน ในกำรขบรองเพลงไทยเดม หรอเพลงไทยสำกล หรอเพลงสำกล เชน กำรฝกลมหำยใจ กำรอบอนรำงกำย วธกำร ออกเสยง กำรรองตำมบทรอง เปนตน
มควำมรควำมสำมำรถพนฐำนดำนดนตรไทย หรอดนตรสำกล และแบบแผนกำรบรรเลง ในงำนพระรำชพธ รฐพธ ดำนดรยำงคไทย เชน กำรบรรเลงดนตรไทยประกอบพระรำชพธถวำยผำพระกฐน เปนตน ดำนดรยำงคสำกล เชน มควำมรพนฐำนทวไปดำนทฤษฎดนตรสำกล และมควำมรเกยวกบกำรบรรเลงเพลงยคตำง ๆ ในวง Orchestra เชน ยค Baroque, Classic, Romantic, Impressionist, 20 contemporary เปนตน
มควำมรควำมสำมำรถพนฐำน ในกำรปฏบตงำนดำนศลปกรรม เชน มควำมรดำนศพทชำง กำรใชเครองมอชำง กำรเขยนลำย และกำรคดลอกลำย เปนตน ๑๘๑
๑๘๒
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม (๒) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถ ควำมช ำนำญงำน พฒนำขนจำกประสบกำรณท ำงำน (๑๖-๒๐ คะแนน)
มควำมรควำมสำมำรถเกยวกบกำรแสดงโขน ละคร เชน โขนกลำงแปลง โขนโรงใน โขนโรงนอก ละครชำตร ละครนอก ละครใน ละครดกด ำบรรพ ละครพนทำง และละครเสภำ เปนตน กำรแสดงทำร ำทเปนกำรเคลอนไหวสวนตำง ๆ ของรำงกำย เพอแสดงควำมรสก อำรมณ หรอควำมนกคด ควำมรเกยวกบรปแบบและวธกำรแสดง ลกษณะเพลงรอง และท ำนองดนตรประกอบ กำรแสดง วธกำรใชอปกรณประกอบกำรแสดง และอน ๆ
มควำมรควำมสำมำรถ ในกำรขบรองรวมกบวงบรรเลง กำรขบรองเพลงประสำนเสยง กำรควบคมเสยงใหกลมกลน ในบทเพลง ดำนคตศลปไทย เชน สำมำรถขบรองประกอบ กำรแสดงรวมกบวงดนตร เปนตน ดำนคตศลปสำกล เชน กำรใชเทคนคกำรขบรองแบบ Acappella เปนตน
มควำมรควำมสำมำรถ เกยวกบแบบแผนกำรบรรเลงประกอบกำรแสดง แนวทำง กำรบรรเลง หรอมควำมรพนฐำน ในกำรอ ำนวยเพลง กำรใหสญลกษณ กำรก ำหนดควำมเรว ควำมดงเบำ ดำนดรยำงคไทย เชน สำมำรถบรรเลงประกอบ กำรแสดงโขนเรองรำมเกยรต ตอน นำงลอย เปนตน ดำนดรยำงคสำกล เชน มควำมรเกยวกบเสยงประสำน (Harmony) ควำมเขำใจในกำรเรยบเรยงเสยงประสำน กำรแตงเพลง กำรอ ำนวยเพลงทมควำมซบซอนของจงหวะและท ำนอง กำรอ ำนวยเพลงส ำหรบกำรบรรเลงเดยว (Solo) กบวง Orchestra
มควำมรควำมสำมำรถ ในกำรปฏบตงำนดำนศลปกรรมทคอนขำงยำก เชน ปรบแบบ ยอแบบ ขยำยแบบ ถอดแบบ ลอกแบบ เปนตน หรอกำรปรบแกไขงำน เพอใหเปนไปตำมแบบ อยำงเหมำะสม
๑๘๒
๑๘๓
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม (๓) เปนงำนทตองใชควำมรควำมสำมำรถ ทกษะ ฝมอเฉพำะทำง ควำมช ำนำญในงำนจะพฒนำขนจำกกำรสงสมประสบกำรณ และกำรสงสมทกษะ (๒๑-๒๕ คะแนน)
มควำมรเกยวกบทำร ำ เทคนค และบทบำทตำง ๆ ในกำรแสดง เชน เทคนคหรอกลวธ ในกำรใชเทำประกอบกำรร ำ ทมลกษณะเปนเทคนคเฉพำะตว และกำรเคลอนไหวเปลยนทำกำรรำยร ำ เปนตน มควำมรควำมสำมำรถในกำรชวยก ำกบกำรแสดง ซงตองรองคประกอบ ของกำรแสดงนำฏศลปไทย ควำมรเกยวกบพระรำชพธ คตควำมเชอ เพอน ำมำใช เปนแนวทำงในกำรแสดง ใหเกดควำมถกตองตำมจำรตประเพณไทย รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมรในเรองดงกลำวได
มควำมรควำมสำมำรถเกยวกบกำรขบรองประกอบกำรแสดง กำรถำยทอดอำรมณเพลง ไดเหมำะสม หรอกำรขบรอง บทเพลงทมควำมยำก รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมร ในเรองดงกลำวได
มควำมรควำมสำมำรถ ในกำรปรบเปลยนท ำนองเพลง หรอกำรจ ำแนกแนวทำงบรรเลงดนตรในยคสมยตำง ๆ ส ำหรบกำรอ ำนวยเพลง ตองมควำมเขำใจลกษณะเสยงและจงหวะทมควำมซบซอนและ แยกแยะเสยงประสำนทซบซอน รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมร ในเรองดงกลำวได
มควำมรควำมสำมำรถในกำรปฏบตงำนดำนศลปกรรมทยำก เชน กำรออกแบบ ผกภำพ ผกลำย เปนตน หรอคดประยกตในกำรปฏบตงำนใหถกตองเหมำะสมกบสถำนกำรณ เพอใหบรรลตำมเปำหมำย รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมร ในเรองดงกลำวได
๑๘๓
๑๘๔
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม (๔) เปนงำนทตองใชควำมร ควำมสำมำรถ ทกษะ และควำมช ำนำญเฉพำะตวสงมำกในต ำแหนงหนำททรบผดชอบ และใหค ำปรกษำแนะน ำได (๒๖-๓๐ คะแนน)
มควำมรควำมสำมำรถเกยวกบกำรประดษฐทำร ำ หลกและวธกำรจดกำรแสดง กำรก ำกบกำรแสดง หรอประพนธบท รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมร และใหค ำปรกษำแนะน ำไดด
มควำมรควำมสำมำรถเกยวกบกำรรองเพลงหลำยประเภท เชน เพลงเถำ เพลงตบ ลกทง ลกกรง เพลงคลำสสก (Classic) โอเปรำ (Opera) บรอดเวย (Broadway) เพลงแจส (Jazz) และเพลงปอป (Pop) เปนตนและสำมำรถแกไขขอผดพลำด ในกำรขบรองได รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมร และใหค ำปรกษำแนะน ำไดด
มควำมรควำมสำมำรถเกยวกบกำรประพนธเพลง กำรวเครำะหบทเพลง เขำใจโครงสรำง กำรประพนธ หรอมควำมร ในกำรน ำวงดนตรรปแบบตำง ๆ เชน วงมโหร วงออรเคสตรำ (Orchestra) เปนตน รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมร และใหค ำปรกษำแนะน ำไดด
มควำมรควำมสำมำรถ ในกำรปฏบตงำนดำนศลปกรรมทยำกมำก กำรประดษฐผลงำนศลปกรรม เพอใหไดรปแบบศลปกรรมทถกตองและงดงำม รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมร และใหค ำปรกษำแนะน ำไดด
๑๘๔
๑๘๕
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม ๒. ดานความสามารถในการแกไขปญหา คะแนนเตม ๔๐ คะแนน ๒.๑ อสระในกำรคด (๒๐ คะแนน) (๑) เปนงำนทตองคด และด ำเนนกำรภำยใตวธกำร รปแบบทก ำหนดไวเปนพนฐำน ในกำรปฏบตงำน (๑-๕ คะแนน)
สำมำรถแสดงรวมกบผอน ตำมทไดรบมอบหมำยได ตำมรปแบบทก ำหนด
สำมำรถขบรองเพลงตำมทไดรบมอบหมำยได ตำมรปแบบ ทก ำหนด
สำมำรถบรรเลงตำมทไดรบมอบหมำย และบรรเลงรวมกบผอนไดตำมรปแบบทก ำหนด
สำมำรถผลตงำนศลปกรรมตำมทไดรบมอบหมำยได ตำมรปแบบทก ำหนด
(๒) เปนงำนทตองคด และสำมำรถตดสนใจก ำหนดล ำดบ และระยะเวลำเพอผลสมฤทธ ทก ำหนดไวได (๖-๑๐ คะแนน)
สำมำรถเปนผน ำกลม (หวหนำแถว) ในกำรแสดง โดยเปนผรบผดชอบในกำรร ำน ำหนำผแสดงอน โดยอำจอย หวแถว หรออยกลำง ซงตองใชควำมจ ำทงทำร ำ เพลงดนตร เพอใหผอนร ำตำมได อยำงถกตอง
สำมำรถขบรองหมทตองใช ควำมพรอมเพรยงไดด หรอ เปนนกรองน ำหมประสำนเสยง
สำมำรถบรรเลงเดยวรวมกบ วงได หรอเปนหวหนำกลม น ำกำรบรรเลง (Leader Section) ได
สำมำรถปฏบต ควบคม และใหค ำแนะน ำในกำรผลตงำนศลปกรรมใหเปนไปตำมทก ำหนดหรอเปำหมำย
๑๘๕
๑๘๖
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม (๓) เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจ ในกำรใช แนวทำง วธกำร รปแบบ เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได (๑๑-๑๕ คะแนน)
สำมำรถปรบเปลยน หรอแกไขปญหำทเกดขนในกำรแสดง ดวยแนวทำงหรอวธกำร ทเหมำะสมกบกำรแสดง เชน กำรปรบรปแบบกำรแสดงใหม ใหเหมำะสมกบสถำนทแสดงจรง หรอ กำรปรบกระบวนทำร ำใหมตำมระยะเวลำทตองแสดงจรง เปนตน
สำมำรถคดเลอกเพลง ใหเหมำะสมกบบทประพนธ หรอสำมำรถควบคมกำรขบรองประสำนเสยงและกำรขบรองทวไป
สำมำรถบรรเลงเดยวทมควำมยำก และยำวมำกได รวมทงปรบแตงควำมสมดลในกำรบรรเลง เพอแกไขปญหำเฉพำะหนำ
สำมำรถออกแบบ พจำรณำรปแบบ และแกไขปญหำตำง ๆ ทเกดขนเฉพำะหนำและระยะยำว ในระหวำงกำรผลตงำนศลปกรรม เพอใหสำมำรถด ำเนนกำรไดอยำงเหมำะสม กบสถำนกำรณ
(๔) เปนงำนทตองคด พจำรณำเลอก หรอตดสนใจ ในกำรก ำหนดแนวทำง หรอ ตองคดคนองคควำมร วธกำร รปแบบใหม ๆ เพอผลสมฤทธ ทก ำหนดไวได (๑๖-๒๐ คะแนน)
สำมำรถก ำหนดแนวทำงกำรแสดง หรอคดคนรปแบบ กำรแสดง ทบงบอกถงกำรพฒนำงำนใหเกด ผลสมฤทธ เชน กำรผสมผสำนเทคนคสมยใหมประกอบกำรแสดงใหเขำใจงำยและดงดดควำมสนใจ รวมทงถำยทอดควำมรและ ใหค ำปรกษำแนะน ำและแกไขปญหำไดด
สำมำรถวำงแนวทำง กำรจดโปรแกรมกำรขบรอง ตำมรปแบบของงำน และ กำรพฒนำ และวำงรปแบบ กำรขบรอง หรอกำรแสดงไดด รวมทงถำยทอดควำมร และใหค ำปรกษำแนะน ำ และแกไขปญหำไดด
สำมำรถวำงแนวทำงและพฒนำรปแบบกำรบรรเลงได (Music Director) เชน เลอกวงบรรเลง และเพลงบรรเลงใหเหมำะสม กบงำน รวมทงถำยทอดควำมร และใหค ำปรกษำแนะน ำ และแกไขปญหำไดด
คดคนวธกำร เทคนค กลวธ รปแบบของกำรด ำเนนงำนผลตงำนศลปกรรม รวมทงถำยทอดควำมรและใหค ำปรกษำแนะน ำและแกไขปญหำไดด
๑๘๖
๑๘๗
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม ๒.๒ ควำมทำทำยในงำนและผลสมฤทธของงำน (๒๐ คะแนน) (๑) เปนงำนทด ำเนนกำรตำมทไดรบมอบหมำย (๑-๕ คะแนน)
สำมำรถแสดงได ตำมทไดรบมอบหมำย
มควำมเขำใจในท ำนองรองเบองตน สำมำรถขบรองเดยวเพลงทวไปได ตำมทไดรบมอบหมำย
มควำมเขำใจในท ำนองเพลงเบองตน สำมำรถบรรเลงเดยว ในวงได หรออ ำนวยเพลงทวไปได ตำมทไดรบมอบหมำย
สำมำรถผลตงำนศลปกรรม ตำมรปแบบ และวธกำร ทก ำหนดได ตำมทไดรบมอบหมำย
(๒) เปนงำนทตองใชควำมคด สรำงสรรคในกำรปฏบตงำน เพอผลสมฤทธทก ำหนดไวได (๖-๑๐ คะแนน)
สำมำรถเสนอแนะรปแบบ หรอแนวทำงในกำรแสดงได
มควำมสำมำรถในกำรขบรองเพลงทคอนขำงยำกได หรอ เปนหวหนำกลมน ำกำรขบรอง
มควำมสำมำรถในกำรแปรท ำนองได หรอเปนหวหนำกลมน ำกำรบรรเลง หรออ ำนวยเพลงตำมแบบฉบบของดนตรประเภทสงคตสมพนธ หรออ ำนวยเพลงในยคคลำสสก (The Classic Era) ได
สำมำรถปรบแบบ หรอพฒนำเครองมออปกรณในกำรผลตงำนศลปกรรม
(๓) เปนงำนทตองใชควำมคด สรำงสรรคในกำรปรบปรง พฒนำ วธกำร รปแบบ เพอผลสมฤทธ ทก ำหนดไวได (๑๑-๑๕ คะแนน)
สำมำรถปรบปรง เรยบเรยง ทำร ำ หรอปรบปรง เรยบเรยงบทได
มควำมสำมำรถในกำรขบรองเพลงทยำก มควำมสำมำรถ ในกำรแปรท ำนองรองของเพลงไทยเดม หรอกำรขบรองเดยว
มควำมสำมำรถในกำรแปรท ำนอง และถำยทอดใหผอนได หรอมควำมสำมำรถในกำรบรรเลงเดยวไดด หรอ
สำมำรถประยกตรปแบบ เทคนคงำน กลวธ ในงำนศลปกรรมหลำยแขนง เขำดวยกนเพอผลตงำน
๑๘๗
๑๘๘
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม เพลงมำตรฐำนระดบสำกล กำรควบคมกำรขบรองประสำนเสยง กำรเรยบเรยงแนวประสำนเสยงส ำหรบบทเพลงขบรองได
อ ำนวยเพลงตำมแบบฉบบของดนตรประเภทสงคตสมพนธไดด หรออ ำนวยเพลงในยคโรแมนตก (The Romantic Era) หรอบรรเลงเดยวกบวงออรเคสตรำ (Orchestra) หรอเรยบเรยงเสยงประสำนในวงออรเคสตรำ
ศลปกรรมใหเปนไปตำมวตถประสงคหรอเปำหมำย
(๔) เปนงำนทตองใชควำมคด สรำงสรรคผลงำนใหม ๆ หรอ กำรสรำงสรรคเทคนค วธกำร รปแบบกำรอนรกษใหม ๆ เพอใหเกดผลสมฤทธ ในระดบประเทศได (๑๖-๒๐ คะแนน)
สำมำรถออกแบบกำรจด กำรแสดงใหมควำมหลำกหลำย กำรประดษฐทำร ำ หรอ ประพนธบท รวมทงสำมำรถวเครำะหทำร ำ หรอบทบำท ในกำรแสดง เพอกำรอนรกษ พฒนำและสรำงสรรคผลงำนดำนนำฏศลปไทย
มควำมสำมำรถในกำรประพนธค ำรอง และท ำนองรองใหมได หรอขบรองเพลงทมระดบ ควำมยำกมำก หรอมกำรใชเทคนคเฉพำะส ำหรบกำรขบรองโดยดนตรรวมสมย หรอ กำรอ ำนวยเพลงบทประพนธรวมสมย
มควำมสำมำรถในกำรประพนธท ำนองใหมได หรอมควำมสำมำรถในกำรบรรเลงเดยวไดดเยยม หรออ ำนวยเพลงบทประพนธรวมสมย หรอสำมำรถแสดงเดยวในบทเพลงทมเทคนคและรปแบบของบทเพลงรวมสมย หรอสำมำรถประพนธเพลง ในรปแบบซมโฟน ออรเคสตรำ (Symphony Orchestra)
คดคนรปแบบ เทคนค กลวธ แนวทำงใหม ในกำรผลตงำนศลปกรรมเพอน ำมำใชในกำรผลตงำนศลปกรรมไดดเยยม
๑๘๘
๑๘๙
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม ๓. ดานภาระรบผดชอบ คะแนนเตม ๓๐ คะแนน (๑) ปฏบตงำนระดบตน ซงมแนวทำงปฏบต และมำตรฐำนชดเจน (๑๐-๑๕ คะแนน)
ปฏบตงำนตำมทไดรบมอบหมำย ปฏบตงำนตำมทไดรบมอบหมำย ปฏบตงำนตำมทไดรบมอบหมำย ปฏบตงำนตำมทไดรบมอบหมำย
(๒) ปฏบตงำนทคอนขำงยำก โดยอำศยค ำแนะน ำ แนวทำง หรอคมอปฏบตงำนทมอย (๑๖-๒๐ คะแนน)
เปนผแสดง ผชวยควบคม กำรฝกซอม ซงตองรบผดชอบเรองรำว บทบำทกำรแสดงตำง ๆ โดยยงตองไดรบค ำแนะน ำบำง
เปนผขบรองเพลง ผชวยควบคมกำรฝกซอมกำรขบรองใหมควำมชดเจนในกำรใชค ำ และภำษำ ดำนคตศลปไทย เชน กำรใชค ำควบกล ำ กำรแบงค ำ กำรขบรองทใชลกษณะค ำประพนธประเภทโคลง ฉนท และกำพย เปนตน ดำนคตศลปสำกล เชน กำรขบรองตำมบทเพลง Caccini : Amarilli, mia bella (Amaryllis, my lovely) เปนตน
เปนนกดนตร ผชวยควบคมวงบรรเลงดนตรไทย หรอเปนผชวยผอ ำนวยเพลง หรอปฏบตงำนในหนำทหวหนำกลม (Leader Section) นกดนตร ดำนดรยำงคไทย เชน ควบคมขนตอนกำรบรรเลงในงำน พระรำชพธจรดพระนงคล แรกนำขวญ เปนตน ดำนดรยำงคสำกล เชน กำรบรรเลง บทเพลงกลม Chamber Quartet, Quintet และเพลงในกลม Orchestra Excerpt เปนตน
เปนผปฏบตงำนในฐำนะชำงฝมอ หรอผควบคมกำรปฏบตงำนในทมศลปกรรม แตละชนดงำน
๑๘๙
๑๙๐
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม (๓) ปฏบตงำนทยำก โดยตองประยกตใชควำมร และประสบกำรณกำรท ำงำน ในกำรปรบแนวทำงกำรปฏบตทใชอยได (๒๑-๒๕ คะแนน)
เปนผชวยก ำกบกำรแสดง ซงตองประยกตควำมร และประสบกำรณทไดรบมำ ทงควำมรเกยวกบทำร ำ เครองแตงกำย เทคนคกระบวนกำรมำชวยสอน และชวยก ำกบกำรแสดง
เปนผรวมก ำหนดแนวทำง ในกำรขบรอง จดโปรแกรม กำรรอง วำงตวบคคล ใหเหมำะสมกบบทเพลง แนะน ำกำรขบรองบทเพลง โดยใหขอมล ควำมหมำยของ บทเพลง กำรออกเสยงและส ำเนยงใหถกตอง ดำนคตศลปไทย เชน เปนผคดเลอกผขบรองใหมควำมเหมำะสมกบบทบำทของตวแสดง เปนตน ดำนคตศลปสำกล เชนกำรขบรองตำมบทเพลง Conti : Quella fiamma (Oh the flames) เปนตน
เปนผควบคมวงบรรเลง และจดวงบรรเลงดนตรไทย หรอเปนผอ ำนวยเพลง หรอเปนผรวมก ำหนด แนวทำงกำรบรรเลงของวง ดำนดรยำงคไทย เชน เปนผจดและคดเลอก ประเภทวงดนตร รวมทงผบรรเลงในงำนพระรำชพธบวงสรวงพระสยำมเทวำธรำช หรอในกำรประกอบกำรแสดง สภำค เปนตน ดำนดรยำงคสำกล เชน กำรควบคมกำรบรรเลงไวโอลนในบทเพลง J.S.Bach : Sonata in E minor, BWV ๑๐๒๓ : complete. Bach ๒ : Sonatas for Violin and Continuo (Wiener Urtext/MDS) เปนตน
เปนผชวยหวหนำโครงกำรส ำคญหรอเปนชำงฝมอทมควำมช ำนำญงำน โดยมควำมสำมำรถในกำรประยกตเทคนค กลวธ รปแบบในกำรผลตงำนศลปกรรม
๑๙๐
๑๙๑
.องคประกอบการประเมนคางาน ค าอธบายเพมเตมในแตละสายงาน
นาฏศลปน คตศลปน ดรยางคศลปน นายชางศลปกรรม (๔) ปฏบตงำนทยำกมำก ตองอำศยทกษะจำกประสบกำรณกำรท ำงำน เชน กำรพฒนำวธกำร รปแบบ หรอแนวทำงใหม กำรอ ำนวยกำรแสดง กำรควบคมก ำกบและตรวจสอบกำรปฏบตงำนดำนศลปกรรมแขนงตำง ๆ (๒๖-๓๐ คะแนน)
เปนผก ำกบกำรแสดง หรอผประพนธบท โดยผก ำกบ กำรแสดงเปนผรบผดชอบองคประกอบของกำรจดกำรแสดง ใหถกตอง เหมำะสมตำมแบบแผน ส ำหรบผประพนธบท เปนผรบผดชอบออกแบบบทร ำประกอบกำรแสดงทยงไมม แบบแผนกำรแสดงมำกอน เชน กำรแสดงวรรณคดไทย นทำนพนบำน หรอออกแบบบทร ำประกอบกำรแสดง ในโอกำสตำง ๆ ตำมทไดรบมอบหมำย รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมรและใหค ำปรกษำแนะน ำไดด
เปนผควบคมวง หรอก ำกบ และวำงรปแบบในกำรแสดง (Music Director) หรอสำมำรถขบรองเดยวในบทเพลง ทหลำกหลำยประเภท พฒนำ วำงแนวในกำรขบรอง แกไขปญหำ รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมรและใหค ำปรกษำแนะน ำไดด
เปนผควบคมกำรแสดง (Music Director) ในฐำนะเปนผก ำหนดแนวทำงกำรบรรเลงดนตร หรอ ในฐำนะผอ ำนวยเพลง หรอสำมำรถบรรเลงเดยว ไปพรอมกบกำรควบคมวงออรเคสตรำ (Orchestra) ในฐำนะนกดนตร รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมรและใหค ำปรกษำแนะน ำไดด
เปนหวหนำโครงกำรส ำคญ หรอเปนชำงฝมอทมทกษะสง โดยสำมำรถวำงแนวทำงและพฒนำกำรด ำเนนงำน รวมทงสำมำรถถำยทอดควำมรและใหค ำปรกษำแนะน ำไดด
๑๙๑
๑๙๓
ค าอธบายเกยวกบความหมายของค าตาง ๆ ทเกยวของ ๑. วงออรเคสตรา (Orchestra)คอ วงดรยำงคขนำดใหญ ประกอบดวยเครองดนตรประเภทเครองสำย
รวมกบเครองลมไม เครองลมทองเหลอง และเครองต ซงมประวตควำมเปนมำทยำวนำนตงแตสมย ยคบำโรก (ศตวรรษท ๑๖) วงออรเคสตรำในปจจบน มควำมแตกตำงกนไปตำมสภำพสงคม และเศรษฐกจ รวมทงจดมงหมำยกำรบรรเลงเพลงดวย แบงไดเปน ๒ ลกษณะ คอ ขนำดเลกผบรรเลงไมเกน ๖๐ คน และขนำดใหญผบรรเลงประมำณ ๘๐-๑๐๐ คน โดยค ำนงถงควำมกลมกลน และควำมสมดลของเสยงเครองดนตรแตละกลม
๒. แชมเบอร (Chamber) คอ เปนวงดนตรทเกดขนในสมยโบรำณ สมยนนดนตรมไวส ำหรบเจำนำยชนสง เปนวงดนตรวงเลก บรรเลงเปนกลมตงแตกลมละ ๒ คน ไปจนถง ๙ คน ใชบรรเลงในหองโถง หรอสถำนทซงไมใหญโตมผฟงไมมำก บำงยคสมยกนยมแสดงในสวนหยอม บทเพลงทใชบรรเลง เปนบทเพลงทประพนธสน ๆ ตองประพนธขนส ำหรบวงแชมเบอรนน ๆ โดยเฉพำะ เครองดนตรอำจเปนประเภทเดยวกนหรอตำงประเภทกนกได ลกษณะส ำคญของดนตรแบบน คอ ควำมเดนชดของเสยงเครองดนตรในขณะบรรเลง ซงตองกำรแสดงเทคนคและทกษะควำมสำมำรถของ ผบรรเลงและกำรประสำนเสยง แตละแนวเสยงจะใชนกดนตรบรรเลงเพยง ๑ คนเทำนน
๓. ควอเตด (Quartet) คอ ดนตรทบรรเลงสชน ๔. ควนเตด (Quintet) คอ ดนตรทบรรเลงหำชน ๕. ยคบาโรก (Baroque) ค.ศ. ๑๖๐๐ - ๑๗๕๐ เกดขนหลงดนตรยคเรอเนสซองซ และเกดกอนดนตร
ยคคลำสสก มคตกวทยงใหญทสดในยคคอ โยฮนน เซบำสเตยน บำค, อนโตนโอ ววลด, ฌอง-แบปตสต ลลล, จอรจ เฟรดรก ฮนเดล, อำรคนเจโล คอเรลล, คลอดโอ มอนเทแวรด, ฌอง ฟลลป รำโม, เฮนร เพอรเซล ในยคนผประพนธเพลงและผแสดงจะใชองคประกอบทำงดำนดนตร ทซบซอนมำกขนเกดกำรเปลยนแปลงเรองระบบเสยงและไดพฒนำกำรเลนเครองดนตรแบบใหม ดนตรยคบำโรกไดขยบขยำยขนำด ควำมกวำง ควำมซบซอนของกำรแสดงเครองดนตร บทเพลงในยคน เชน
- J.S.Bach : Sonata in E minor, BWV ๑๐๒๓ : complete. Bach ๒ : Sonatas for Violin and Continuo (Wiener Urtext/MDS)
- Handel : Air and Variations (‘The Harmonious Blacksmith’). No. ๖ rom i ces lassi ues, Book ๖ , arr. Bouchaud(BillaudotGB5635/UMbP)
- Handel : Concerto in B , Op. 4 No. ๖ , HWV ๒๙๔ (unaccompanied): ๑ st and
๒ nd movts, Andante allegro and Larghetto (pedal harp solo part: Bba renreiter BA ๘๓๔๗)
๑๙๔
๖. ยคคลาสสก (The Classic Era) ค.ศ. ๑๗๕๐ - ๑๘๒๐ ยคนวงออรเคสตรำเรมมแบบแผนอำจแบงเปนวงเครองสำยออรเคสตรำ (String Orchestra) คอ วงออรเคสตรำทประกอบดวยเครองสำยเพยงอยำงเดยวและวงออรเคสตรำมเครองดนตรทง ๔ ประเภท บทเพลงในยคนเชน
- Mozart: Symphony No.๔๑ in C Major "Jupiter" K.๕๕๑ - Mozart: Piano Concerto in C Major, K๔๖๗ - Beethoven: Piano Sonata in C Major, Op.๒ No.๓ - Beethoven: Symphony No.๑ , ๒
๗. ยคโรแมนตก (The Romantic Era) ค.ศ. ๑๘๒๐ - ๑๙๐๐ ยคนออรเคสตรำพฒนำถงจดทเปนมำตรฐำนเครองดนตรสำมำรถใหสสนกบบทเพลงไดอยำงเดนชด โดยมกำรเพมจ ำนวนเครองดนตรใหมำกขน ผบรรเลงประมำณ ๘๐ คน บทเพลงในยคนเชน
- Elegar:Pomp and Circumstance, five marches, all Op. ๓๙ (๑๙๐๑ - ๑๙๓๐) - Saint-Saens Concerto no.๑ in A minor, Op.๓๓ : (Durand/UMP) - Brahms Sonata in E minor, Op.๓๘ : - complete (Wiener Urtext/MDS)
๘. ยคอมเพรสชนนสม (Impressionist) ค.ศ. ๑๘๙๐ - ๑๙๑๐ ลกษณะส ำคญของเพลงยคนคอ ใชบนไดเสยงแบบเสยงเตม ซงท ำใหบทเพลงมลกษณะลกลบ คลมเครอไมกระจำงชด เนองมำจำกกำรประสำนเสยงโดยใชในบนไดเสยงแบบเสยงเตม บำงครงจะมควำมรสกโลง ๆ วำง ๆ เสยงไมหนกแนนดงเชนเพลงในยคโรแมนตก กำรประสำนเสยงไมเปนไปตำมกฎเกณฑ ในยคกอน ๆ สำมำรถพบกำรประสำนเสยงแปลก ๆ ไมคำดคดไดในบทเพลงประเภทอมเพรสชนนซม รปแบบของเพลงเปนรปแบบงำย ๆ มกเปนบทเพลงสน ๆ รวมเปนชด นกดนตรทควรรจก คอ เดอบสซ รำเวล และเดลอส บทประพนธทส ำคญในยคนน เชน
- Clair de Lune (Piano music) - เดอบซซ - Prelude to the Afternoon of a Faun (Symphonic poem) - เดอบซซ - Borelo (Ballet music) - รำเวล
๙. ยคศตวรรษท ๒๐ (Contemporary) ดนตรในยคศตวรรษท ๒๐ เปนยคของกำรทดลองสงแปลก ๆ ใหม ๆ และน ำเอำหลกกำรเกำ ๆ มำพฒนำเปลยนแปลงปรบปรงใหเขำกบแนวควำมคดในยคปจจบน เชน หลกกำรเคำเตอรพอยต (Counterpoint) ของโครงสรำงดนตรแบบกำรสอดประสำนมกำรประสำนเสยงโดยกำรใชบนไดเสยงตำง ๆ รวมกน (Polytonatity) และกำรไมใชเสยงหลกในกำรแตงท ำนองหรอประสำนเสยงจงเปนเพลงแบบใชบนไดเสยง ๑๒ เสยง (Twelve-tone scale) ซงเรยกวำ Atonality อตรำจงหวะทใชทกำรกลบไปกลบมำลกษณะส ำคญอกประกำรหนงคอ กำรใชกำรประสำนเสยงทฟงระคำยหเปนพน (Dissonance) วงดนตรกลบมำเปนวงเลกแบบเชมเบอรมวสกไมนยมวงออรเคสตรำ มกมกำรใชอเลกทรอนกสท ำใหเกดเสยงดนตรซงมสสนทแปลกออกไปเนนกำรใชจงหวะรปแบบตำง ๆ บำงครงไมมท ำนองทโดดเดนในขณะทแนวคดแบบโรแมนตกมกำรพฒนำควบคไปเชนกนเรยกวำ นโอโรแมนตก (Neo-Romantic) กลำวโดยสรปคอ โครงสรำงของ
๑๙๕
เพลงในศตวรรษท ๒๐ นมหลำกหลำยมำก สำมำรถพบสงตำง ๆ ตงแตยคตำง ๆ ทผำนมำแตมแนวคดใหมทเพมเขำไปนกดนตรทควรรจกในยคน คอ สตรำวนสก โชนเบรก บำรตอก เบอรก ไอฟส คอปแลนด ชอสตำโกวช โปโกเฟยฟ ฮนเดมธ เคจ เปนตน บทเพลงในยคนเชน Igor Stravinsky (Pulcinella and Symphony of Psalms), Sergei Prokofiev (Classical Symphony), Ravel (Le tombeau de Couperin) and Paul Hindemith (Symphony: Mathis der Maler)
๑๐. ซมโฟน (Symphony) เปนบทเพลงตนแบบของเพลงประเภทตำง ๆ ทใชบรรเลงส ำหรบวงซมโฟน ออรเคสตรำ ซงนยมในยคคลำสสก (ค.ศ. ๑๗๕๐-๑๘๒๐) สวนใหญประพนธโดยไฮเดน (๑๐๖ บท) โมซำรท (ประมำณ ๕๐ บท) ในยคโรแมนตกเปนบทเพลงทมควำมไพเรำะ สงำงำมและแสดงออกถงอำรมณ จตวญญำณของดนตรในยคผประพนธทส ำคญ เชน ชเบรต ชมำนน เปนตน ซมโฟนโดยปกต ประกอบดวย ๓-๔ ทอน โดยรปแบบจงหวะแตละทอนเปนเรว-ชำ-เรว หรอ เรว-ชำ-เรว ปำนกลำง-เรว
๑๑. คอนแชรโต (Concerto) เปนบทเพลงส ำหรบเครองดนตรเดยวเพอแสดงฝมอของผบรรเลงรวมบรรเลงกบวงออรเคสตรำ เกดขนในยคบำโรกและมแบบแผนทเปนมำตรฐำนในยคคลำสสก ดำนรปแบบมลกษณะคลำยกบซมโฟนแตมเพยง ๓ ทอน ประกอบดวย เรว-ชำ-เรว คอนแชรโตทนยม คอ เปยโนคอนแชรโตและไวโอลนคอนแชรโต
๑๒. อะแคปเปลลา (Acappella) เปนดนตรทใชเสยงรองหรอกำรรองโดยปรำศจำกเครองดนตรประกอบ ดนตรอะแคปเปลลำเดมแยกออกจำกแนวรองโพลโฟนเรอเนสซองซและคอนเซรอตำโตบำโรก ในสมยใหม อะแคปเปลลำมกหมำยถงกำรรองโดยเสยงรองทงหมดไมวำจะแนวเพลงไหน
๑๓. โอเปรา (Opera) เปนละครเพลงรองทใชวงออรเคสตรำในกำรบรรเลงดนตรประกอบ และด ำเนนเรองใชกำรรองเปนหลก
๑๔. คอนดคเตอร (conductor) คอผอ ำนวยเพลง หรอวำทยกร เปนผน ำในกำรบรรเลงของวงดนตร เปนผทท ำใหนกดนตรบรรเลงไปพรอม ๆ กนได โดยกำรใหจงหวะดวยมอ หรอดวยไมเคำะ เพอใหนกดนตรบรรเลงเปนอนหนงอนเดยวกน
๑๕. มวสคไดเรคเตอร (music director) คอผอ ำนวยกำรดนตร เปนบคคลส ำคญในกำรแสดงคอนเสรตทกครง มหนำทในกำรเลอกเพลงและวำงตวผบรรเลงทงหมด รวมถงรำยละเอยดตำง ๆ ของกำรแสดง เปนผชขำดและรบผดชอบกำรแสดงของวงรวมกบผอ ำนวยเพลง
๑๖. หวหนากลม (Section Leader) นกดนตรทเลนในต ำแหนงหวหนำกลมของแตละเครองมอในวง ๑๗. งานดานศลปกรรม ในควำมหมำยของกรมศลปำกร จะตองด ำเนนกำรอยบนหลกกำรตำมรปแบบ
ประเพณของไทย หรอตำมหลกวชำกำรในแขนงตำง ๆ ทงทเปนงำนสรำง งำนซอม หรองำนอนรกษศลปกรรมตำง ๆ เพอรกษำหรอคงไวซงคณคำ ควำมงำม เอกลกษณของชำต โดยใชควำมประณตของฝมอ ประกอบดวย ลกษณะงำนหลำยประเภท ไดแก
๑๙๖
๑) งำนสบหม หรอ งำนประณตศลป หมำยถง งำนทเกยวกบกำรออกแบบ กำรเขยนภำพ เขยนลวดลำย เขยนลำยรดน ำ กำรปน กำรแกะสลก กำรเยบปก กำรบดนโลหะ กำรประดบมก กำรปดทอง กำรประดบกระจก กำรจดท ำไมประณต กำรจดท ำหวโขนและศรำภรณ ซงลวนเปนงำนของชำงไทยโบรำณ หรอชำงศลปไทย
๒) งำนศลปกรรมประยกต หมำยถง งำนทเกยวกบกำรออกแบบ กำรเขยนแบบ กำรเขยนภำพ กำรเขยนลวดลำย ภำพประกอบเอกสำร หนงสอ หรอตวอกษรตำมแบบตำง ๆ เขยนแบบผง แบบโครงสรำง เพอกำรจดท ำตรำสญลกษณ หรอตกแตงอำคำร กำรปน กำรแกะสลก ประดษฐลวดลำยดวยวตถดบตำง ๆ เชน ดอกไม โฟม งำนเซรำมก เปนตน เพอน ำมำใชในกำรสอสำรประชำสมพนธ กำรจดนทรรศกำร หรอกำรพำณชยอน ๆ
๓) งำนอนรกษศลปกรรม หมำยถง งำนทเกยวกบกำรบ ำรงรกษำ ซอมแซม สงวนรกษำผลงำนศลปกรรมใหคงสภำพทมคณคำและถกตองตำมหลกวชำกำรอนรกษศลปกรรม เพอใชสบสำนสบทอดงำนดำนศลปกรรม เชน กำรอนรกษภำพจตรกรรมฝำผนง (ทงทอยในวดหรอผนงถ ำตำง ๆ) ภำพจตรกรรมทมคณคำ โบรำณสถำน และศลปกรรมประกอบโบรำณสถำน
๔) งำนประตมำกรรม หมำยถง งำนเกยวกบกำรออกแบบ ลอกแบบ ปรบแบบ ขยำยแบบ เขยนแบบ ปน กำรกลง กำรไสขนรปทจดท ำขนตำมแบบประเพณเดมหรอแนวควำมคดเดมหรอกำรใชควำมคดรเรมสรำงสรรค กำรจดท ำแมพมพ และกำรหลอโลหะหรอวสดสงเทยม เพอจดสรำงรปประตมำกรรม เชน ตรำสญลกษณ สวนประกอบของ อนสำวรย พระพทธรป เทวรป เปนตน
๕) งำนจตรกรรม หมำยถง งำนทเกยวของกบกำรเขยนภำพ ทงทเปนกำรเขยนตำมแบบประเพณไทยเดม กำรเขยนตำมแนวทำงสำกล หรอกำรเขยนตำมแนวทำงรวมสมย ทใชควำมคด รเรมสรำงสรรคจำกควำมคด หรอจนตนำกำร เพอสรำงสรรคผลงำนลงบน กระดำษ พนไม พนกรอบภำพ ผนผำ ผนงสงปลกสรำง หรอ ลงบนชนงำนอน เชน ตำลปตร งำนเครองเคลอบ บนงำนประตมำกรรม เปนตน
๑๘. โครงการส าคญ หมำยถง โครงกำรทผลต สรำงสรรค อนรกษ เผยแพร พฒนำ สบทอดศลปะ และทรพยสนมรดกทำงศลปวฒนธรรมของชำตทมควำมงดงำม สะทอนอตลกษณของสงคมไทย และเปนโครงกำรทตอบสนองตอสถำบนศำสนำและสถำบนพระมหำกษตรย หรอ มควำมส ำคญระดบประเทศ เชน
๑) โครงกำรทตอบสนองตอศำสนำ เชน โครงกำรบรณะซอมแซมรำชรถพระน ำและรำชรถอญเชญพระโกศพระศพ สมเดจพระญำณสงวรสมเดจพระสงฆรำชสกลมหำสงฆปรณำยก (เจรญ สวฑฒโน)
๑๙๗
๒) โครงกำรทตอบสนองตอสถำบนพระมหำกษตรย เชน โครงกำรเขยนภำพจตรกรรมฝำผนงหอพทธรตนสถำนพรอโบสถภำยในพระบรมรำชวง
๓) โครงกำรทมควำมส ำคญระดบประเทศ เชน โครงกำรบรณะและอนรกษรำชรถรำชยำน ณ ระเบยงหมพระวมำนในพพธภณฑสถำนแหงชำตพระนคร
ทมำ : ๑. กรมศลปำกร ๒. http://kaewlamul.blogspot.com/p/๑๖-๑.html ๓. http://kurika.exteen.com/๒๐๐๗๑๑๑๘/nodame-catabile ๔. http://en.wikipedia.org/wiki/๒๐th_century_classical_music ๕. http://www๓.cpdl.org/wiki/index.php/Amarilli,_mia_bella_(Giulio_Caccini)
ตารางแสดงคาตอบแทนเฉลยของต าแหนงขาราชการพลเรอนสามญจ าแนกตามประเภทต าแหนงและระดบต าแหนง
ประเภท ระดบ คำกงกลำงเงนเดอน
เงนประจ ำต ำแหนง
คำตอบแทน/คำครองชพ
คำรกษำ พยำบำล
รถประจ ำต ำแหนง
เงนสมทบ/ชดเชย กบข.
บ ำเหนจบ ำนำญ
สวสดกำรอน ๆ
รวม (ปดเศษ)
เงนเพม* รวม ทงสน
ทวไป
ปฏบตงำน ๑๑,๙๘๕
๑,๑๕๐ ๕๙๙ ๑,๑๙๙ ๕๙๙ ๑๕,๕๔๐ x,xxx ช ำนำญงำน ๒๒,๗๐๕ ๑,๑๕๐ ๑,๑๓๕ ๒,๒๗๑ ๑,๑๓๕ ๒๘,๔๐๐ x,xxx อำวโส ๒๖,๖๒๐ ๑,๑๕๐ ๑,๓๓๑ ๒,๖๖๒ ๑,๓๓๑ ๓๓,๑๐๐ x,xxx อำวโส** ๓๒,๖๒๐ ๑,๑๕๐ ๑,๖๓๑ ๓,๒๖๒ ๑,๖๓๑ ๔๐,๓๐๐ x,xxx ทกษะพเศษ ๕๕,๔๙๐ ๙,๙๐๐ ๙,๙๐๐ ๑,๑๕๐ ๒,๗๗๕ ๕,๕๔๙ ๒,๗๗๕ ๘๗,๕๔๐ x,xxx
วชำกำร
ปฏบตกำร ๑๖,๓๙๕ ๑,๑๕๐ ๘๒๐ ๑,๖๔๐ ๘๒๐ ๒๐,๘๓๐ x,xxx ช ำนำญกำร ๒๗,๓๔๐ ๑,๑๕๐ ๑,๓๖๗ ๒,๗๓๔ ๑,๓๖๗ ๓๓,๙๖๐ x,xxx ช ำนำญกำร*** ๒๗,๓๔๐ ๓,๕๐๐ ๑,๑๕๐ ๑,๓๖๗ ๒,๗๓๔ ๑,๓๖๗ ๓๗,๔๖๐ x,xxx ช ำนำญกำรพเศษ ๓๗,๖๑๐ ๓,๕๐๐ ๑,๑๕๐ ๑,๘๘๑ ๓,๗๖๑ ๑,๘๘๑ ๔๙,๗๙๐ x,xxx ช ำนำญกำรพเศษ*** ๓๗,๖๑๐ ๕,๖๐๐ ๕,๖๐๐ ๑,๑๕๐ ๑,๘๘๑ ๓,๗๖๑ ๑,๘๘๑ ๕๗,๔๙๐ x,xxx เชยวชำญ ๔๗,๐๘๐ ๙,๙๐๐ ๙,๙๐๐ ๑,๑๕๐ ๒,๓๕๔ ๔,๗๐๘ ๒,๓๕๔ ๗๗,๔๕๐ x,xxx ทรงคณวฒ ๕๕,๖๘๕ ๑๕,๖๐๐ ๑๕,๖๐๐ ๑,๑๕๐ ๒,๗๘๔ ๕,๕๖๙ ๒,๗๘๔ ๙๙,๑๘๐ x,xxx ทรงคณวฒ** ๕๖,๘๑๐ ๑๕,๖๐๐ ๑๕,๖๐๐ ๑,๑๕๐ ๒,๘๔๑ ๕,๖๘๑ ๒,๘๔๑ ๑๐๐,๕๓๐ x,xxx
อ ำนวยกำร ตน ๔๐,๓๗๕ ๕,๖๐๐ ๕,๖๐๐ ๑,๑๕๐ ๒,๐๑๙ ๔,๐๓๘ ๒,๐๑๙ ๖๐,๘๑๐ x,xxx สง ๔๘,๔๐๕ ๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐ ๑,๑๕๐ ๒,๔๒๐ ๔,๘๔๑ ๒,๔๒๐ ๗๙,๒๔๐ x,xxx
บรหำร ตน ๕๙,๓๕๐ ๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐ ๑,๑๕๐ ๒๕,๔๐๐ ๒,๙๖๘ ๕,๙๓๕ ๒,๙๖๘ ๑๑๗,๗๘๐ x,xxx สง ๖๓,๐๙๕ ๑๔,๕๐๐ ๑๔,๕๐๐ ๑,๑๕๐ ๓๑,๘๐๐ ๓,๑๕๕ ๖,๓๑๐ ๓,๑๕๕ ๑๓๗,๖๗๐ x,xxx สง ๖๓,๐๙๕ ๒๑,๐๐๐ ๒๑,๐๐๐ ๑,๑๕๐ ๔๑,๐๐๐ ๓,๑๕๕ ๖,๓๑๐ ๓,๑๕๕ ๑๕๙,๘๗๐ x,xxx
เอกสารแนบ ๖
หนวย : บาท/เดอน
หมายเหต : * กรณเปนต ำแหนงทไดรบเงนเพมส ำหรบต ำแหนงทมเหตพเศษ ในกำรค ำนวณคำตอบแทนเฉลยใหรวมเงนเพมดงกลำวดวย ** กรณเปนต ำแหนงในสำยงำนทก ำหนดไวในมำตรฐำนก ำหนดต ำแหนงใหไดรบเงนเดอนขนสงของระดบต ำแหนง *** กรณเปนต ำแหนงในสำยงำนทมสทธไดรบเงนประจ ำต ำแหนง
๑๙๙
๒๐๑
ขนตอนการด าเนนการก าหนดต าแหนง การด าเนนการของกรม ๑. ศกษำ วเครำะห บทบำท ภำรกจ หนำทและควำมรบผดชอบ กำรจดโครงสรำง และ กำรแบงงำนภำยในของสวนรำชกำร เหตผล และควำมจ ำเปนในกำรก ำหนดต ำแหนง (ประเภท สำยงำน ระดบ จ ำนวน) เพอปฏบตภำรกจใหบรรลผลสมฤทธตำมวตถประสงคและเปำหมำยของสวนรำชกำร โดยค ำนงถงประสทธภำพ ประสทธผล ควำมไมซ ำซอนและประหยดเปนหลก ๒. ศกษำ วเครำะหกำรก ำหนดต ำแหนงตำมหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทบรหำร ประเภทอ ำนวยกำร ประเภทวชำกำร และประเภททวไป ตำมท ก.พ. ก ำหนด
๓. ศกษำ วเครำะห ประเมนคณภำพงำนของต ำแหนง ตำมหลกเกณฑกำรประเมนคำงำน ท ก.พ. ก ำหนด ดงน
๓.๑ กรณกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบช ำนำญกำรและระดบช ำนำญกำรพเศษ และต ำแหนงประเภทท ว ไป ระดบช ำนำญงำนและระดบอำวโส และต ำแหนงนำฏศลปน ต ำแหนงคตศลปน ต ำแหนงดรยำงคศลปน และต ำแหนงนำยชำงศลปกรรม ระดบช ำนำญงำน ระดบอำวโส และระดบทกษะพเศษ ใหด ำเนนกำรประเมนคำงำนตำมเอกสำรแนบ ๕
๓.๒ กรณกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญและระดบทรงคณวฒ ใหด ำเนนกำรประเมนคำงำน ตำมเอกสำรแนบ ๔
๓.๓ กรณกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง ซงเปนกลมต ำแหนงทมหนำทและควำมรบผดชอบและลกษณะงำนทปฏบตเชนเดยวกนแตปรมำณงำน คณภำพและควำมยงยำกของงำนอำจแตกตำงกน เชน ต ำแหนงหวหนำสวนรำชกำรประจ ำจงหวด นำยอ ำเภอ ฯลฯ ใหจดท ำเกณฑเพอจ ำแนกควำมแตกตำงของแตละกลมต ำแหนง โดยก ำหนดปจจยและตวชวดขององคประกอบเกยวกบระดบควำมรทจ ำเปนในงำน ระดบควำมสำมำรถในกำรแกปญหำ และระดบภำระรบผดชอบ เพอน ำต ำแหนงทเปนตวแทนในแตละกลมไปประเมนคำงำนตอไป ๔. จดสงค ำขอกำรก ำหนดต ำแหนง พรอมรำยละเอยดและแบบประเมนคำงำนใหกระทรวง เพอเสนอ อ.ก.พ. กระทรวงตอไป ทงน ใหแจงต ำแหนงวำงมเงนทจะน ำมำยบเลกกรณทกำรก ำหนดต ำแหนง มผลท ำใหคำใชจำยดำนบคคลเพมขน
ทงน กรณกำรก ำหนดต ำแหนงรองหวหนำสวนรำชกำรทมฐำนะเปนกรม (ต ำแหนงประเภทบรหำร ระดบสง) ต ำแหนงรองหวหนำสวนรำชกำรทมฐำนะเปนกรม ต ำแหนงรองหวหนำสวนรำชกำร ทไมมฐำนะเปนกรม แตหวหนำสวนรำชกำรมฐำนะเปนอธบด และต ำแหนงรองผวำรำชกำรจงหวด (ต ำแหนงประเภทบรหำร ระดบตน) ใหสงขอเสนอหลกเกณฑกำรก ำหนดจ ำนวนต ำแหนงให ก.พ. พจำรณำ กอน เมอ ก.พ. พจำรณำเหนชอบแลว จงจะจดสงค ำขอกำรก ำหนดต ำแหนง พรอมรำยละเอยด เสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจำรณำ
เอกสารแนบ ๗
๒๐๒
การด าเนนการของกระทรวง ๑. ฝำยเลขำนกำร อ.ก.พ. กระทรวง ศกษำ วเครำะห รำยละเอยดค ำขอก ำหนดต ำแหนง
พรอมขอมลประกอบกำรพจำรณำ ตำมหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงท ก.พ. ก ำหนด ๒. กรณกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบช ำนำญกำรและระดบช ำนำญกำรพเศษ
และต ำแหนงประเภททวไป ระดบช ำนำญงำนและระดบอำวโส และต ำแหนงนำฏศลปน ต ำแหนงคตศลปน ต ำแหนงดรยำงคศลปน และต ำแหนงนำยชำงศลปกรรม ระดบช ำนำญงำน ระดบอำวโส และระดบทกษะพเศษ ใหจดท ำบนทกแสดงรำยละเอยดกำรก ำหนดต ำแหนงพรอมแบบและผลกำรประเมนคำงำน เสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เพอพจำรณำ ๓. กรณกำรก ำหนดต ำแหนงประเภทบรหำร ระดบตนและระดบสง ต ำแหนงประเภทอ ำนวยกำร ระดบสง ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบเชยวชำญและระดบทรงคณวฒ และต ำแหนงประเภททวไป ระดบทกษะพเศษ ใหด ำเนนกำรดงน
๓.๑ ฝำยเลขำนกำรคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง ตรวจสอบขอมล วเครำะหรำยละเอยดค ำขอก ำหนดต ำแหนงและแบบประเมนคำงำน แลวน ำเสนอคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวง
๓.๒ คณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวงพจำรณำรำยละเอยด กำรก ำหนดต ำแหนง ใหสอดคลองกบหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. ก ำหนด และประเมนคณภำพงำนของต ำแหนงจำกแบบประเมนคำงำน ๓.๓ ฝำยเลขำนกำรคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวงน ำผลไปประมวลผลในโปรแกรมประเมนคำงำน และน ำผลคะแนนเสนอคณะกรรมกำรกำรก ำหนดต ำแหนงระดบสงของกระทรวงพจำรณำใหควำมเหน ๓.๔ รำยงำนผลกำรพจำรณำก ำหนดต ำแหนงพรอมเหตผล เสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เพอพจำรณำตอไป
๓.๕ ฝำยเลขำนกำร อ.ก.พ. กระทรวง จดท ำบนทก พรอมผลกำรพจำรณำของ คณะกรรมกำรฯ เสนอตอ อ.ก.พ. กระทรวง ๔. เมอ อ.ก.พ. กระทรวง มมตเปนประกำรใด ใหแจงสวนรำชกำรทขอก ำหนดต ำแหนง เพอทรำบและด ำเนนกำรตอไป กรณทมมตอนมตใหสงส ำเนำมตดงกลำว ใหส ำนกงำน ก .พ. ส ำนกงบประมำณ และกรมบญชกลำง ทรำบภำยใน ๗ วนท ำกำร นบแตวนทแจงมตใหสวนรำชกำรทรำบ
๕. จดท ำรำยงำนผลกำรก ำหนดต ำแหนงเสนอ ก.พ. ปละ ๒ ครง ภำยในเดอนเมษำยนและตลำคม เพอประโยชนในกำรตรวจสอบต ำแหนงตอไป
๒๐๓
ตวอยางแบบบนทกเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง
วาระพจารณาเรองท เรอง ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................
๑. ค าขอ ........................................................................................................................................................ .......................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................
๒. รายละเอยดประกอบการพจารณา .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................
๓. การพจารณาของคณะกรรมการการก าหนดต าแหนงระดบสง (กรณทเสนอคณะกรรมกำรฯ) .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................
๔. ขอเสนอเพอพจารณา ......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................
__________________________________ เอกสารประกอบพจารณา (แนบทายบนทก)
๒๐๔
ค าอธบายประกอบการจดท าบนทก
เรอง
ระบประเภทเรองกำรก ำหนดต ำแหนง เชน ๑. กำรเปลยนชอต ำแหนงในสำยงำน ใน กรม...................................จ ำนวน ๑ ต ำแหนง ๒. กำรตดโอนต ำแหนงและอตรำเงนเดอน ในกรม...................................รวม ๓ ต ำแหนง
ค าขอ
ระบรำยละเอยดกำรขอก ำหนดต ำแหนง วำต ำแหนงเดมเปนต ำแหนงใด ระดบใด ต ำแหนงเลขทใด อยในสวนรำชกำรใด จ ำนวนกต ำแหนง และจะก ำหนดต ำแหนงเปนต ำแหนงใด ระดบใด ต ำแหนงเลขทใด อยในสวนรำชกำรใด จ ำนวนกต ำแหนง เชน
- กำรขอปรบปรงชอต ำแหนงในสำยงำน ต ำแหนงนกจดกำรงำนทวไป ระดบปฏบตกำรหรอช ำนำญกำร ต ำแหนงเลขท ๒๐๓ ในฝำยแผนงำน กองแผนงำน เปนต ำแหนงนกวเครำะหนโยบำยและแผน ระดบปฏบตกำรหรอช ำนำญกำร ต ำแหนงเลขทและสวนรำชกำรเดม จ ำนวน ๑ ต ำแหนง
- กำรก ำหนดต ำแหนงผอ ำนวยกำรส ำนก ต ำแหนงผอ ำนวยกำร ระดบตน ต ำแหนงเลขท ๑๙ ส ำนกบรหำรกลำง เปนต ำแหนงผอ ำนวยกำร ระดบสง ต ำแหนงเลขทและสวนรำชกำรเดม จ ำนวน ๑ ต ำแหนง
เหตผลความจ าเปน
ระบถงเหตผลและควำมจ ำเปนในกำรขอปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง เชน ๑. กำรเปลยนแปลงเกยวกบบทบำท อ ำนำจหนำท ภำรกจหรอลกษณะงำนทปฏบต แผนงำน หรอโครงกำร หรองำนตำมนโยบำยของสวนรำชกำรในระดบงำน กลมงำน ฝำย สวน กอง หรอของกรมท ำใหมควำมจ ำเปนตองพจำรณำเปลยนชอต ำแหนงในสำยงำน หรอตดโอนต ำแหนงและอตรำเงนเดอนฯ เพอรองรบภำรกจหรองำนทเปลยนแปลงไป ๒. หนำทและควำมรบผดชอบ คณภำพและควำมยงยำกของงำน เปลยนแปลงไปจำกเดม ฯลฯ
หลกเกณฑในการพจารณา
ระบหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงทเกยวของกบค ำขอก ำหนดต ำแหนง
๒๐๕
การวเคราะห
ระบรำยละเอยดกำรวเครำะหกำรขอก ำหนดต ำแหนงหรอปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง เพอประกอบกำรพจำรณำของ อ.ก.พ. กระทรวง ซงมประเดนส ำคญ ๆ ดงน
- ประเดนหลกเกณฑ และเงอนไขตำมท ก.พ. ก ำหนด จะตองวเครำะหวำกำรขอก ำหนดต ำแหนงหรอปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนงตำมเหตผลควำมจ ำเปนแตละกรณทเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจำรณำนน เปนไปตำมหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงท ก.พ. ก ำหนด หรอไม อยำงไร และผลผลต ผลลพธทคำดวำจะไดรบจำกกำรปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง
- กรณกำรก ำหนดต ำแหนงหรอกำรปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนงเปนระดบสงขน จะตองสรปผลกำรประเมนคำงำนตำมหลกเกณฑท ก.พ. ก ำหนด โดยใหแสดงแบบกำรประเมนคำงำนดวย
ขอเสนอเพอพจารณา
ระบขอเสนอและประเดนกำรพจำรณำ เพอเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พจำรณำวำจะมมตอนมตหรอไมอนมตกำรก ำหนดต ำแหนง
หมำยเหต เอกสำรประกอบกำรพจำรณำ เชน - นโยบำยรฐบำล กลยทธ ภำรกจ แผนงำน โครงกำร - กฎหมำยและหลกเกณฑและเงอนไขกำรก ำหนดต ำแหนงทเกยวของ - อ ำนำจหนำทของสวนรำชกำร หนำทและควำมรบผดชอบหนวยงำน และต ำแหนงทขอ ปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง - สถตผลกำรด ำเนนกำรทผำนมำ หรอแนวโนมผลงำนและควำมคมคำทคำดวำจะไดรบ - แผนภมโครงสรำงกำรแบงงำนภำยในและอตรำก ำลง ฯลฯ
ประเภท ระดบ คาตอบแทน ประเภท ระดบ คาตอบแทน
ในการบรหาร ในสายงาน ต าแหนง ต าแหนง เฉลย ในการบรหาร ในสายงาน ต าแหนง ต าแหนง เฉลย
"ยบเลก"
"ยบเลก"
"ยบเลก"
"ยบเลก"
"ยบเลก"
"ยบเลก"
"ยบเลก"
(ผลรวมสวนท ๑)* (ผลรวมสวนท ๒)*
หมายเหต : * - ผลรวมของคาตอบแทนเฉลยของต าแหนงทเปนผลของการปรบปรงการก าหนดต าแหนง (ผลรวมสวนท ๒) จะตองไมเกนกวา กรอบมลคารวมของต าแหนง (ผลรวมสวนท ๑)
คงเหลอ คาตอบแทนเฉลยของต าแหนงในสวนทเหลอยกไปใชในการด าเนนการครงตอไป
หก คาตอบแทนเฉลยของต าแหนงในสวนทเหลอ และ อ.ก.พ. กระทรวงมมตให สวนราชการ ................
(ผลรวมสวนท ๑) - (ผลรวมสวนท ๒) =
สวนราชการ ................
สวนท ๑ : สวนราชการ / ต าแหนงทน ามาปรบปรงการก าหนดต าแหนงต าแหนง
เลขท
บวก คาตอบแทนเฉลยของต าแหนงทเหลอจากการด าเนนการครงทแลว เมอวนท ..........
ผลรวมของคาตอบแทนเฉลยของแตละต าแหนงทน ามาปรบปรงการก าหนดต าแหนง
บวก คาตอบแทนเฉลยของต าแหนงทเหลอจาก สวนราชการ ................
• ต ำแหนงทปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนงใหม
สวนราชการ ................
สวนท ๓ : สรปคาตอบแทนเฉลยของต าแหนงในสวนทเหลอยกไปใชในการปรบปรงการก าหนดต าแหนงครงตอไป
กรอบมลคารวมของต าแหนง
ต าแหนง
เลขท
ชอต าแหนง
สวนราชการ ...............................................................
จากผลการประชม อ.ก.พ. กระทรวง ............................ ครงท ........................ วนท ........................................
แบบรายงานการปรบปรงการก าหนดต าแหนงภายในกรอบมลคารวมของต าแหนง
ผลรวมของคาตอบแทนเฉลยของต าแหนงทเปนผลของการปรบปรงการก าหนดต าแหนง
• ต ำแหนงทยบเลก
ชอต าแหนงหมายเหต
สวนท ๒ : สวนราชการ / ต าแหนงทเปนผลของการปรบปรงการก าหนดต าแหนง
• ต ำแหนงทก ำหนดไวเดม
แบบ บอ. ๑
เอกสารแนบ ๘ ๒๐๗
๒๐๙
ค าอธบายการกรอกขอมลตามแบบรายงาน การปรบปรงการก าหนดต าแหนงภายในกรอบมลคารวมของต าแหนง (แบบ บอ. ๑)
สวนท ๑ : “สวนราชการ/ต าแหนงทน ามาปรบปรงการก าหนดต าแหนง” ใหใสรำยละเอยดตำง ๆ ของต ำแหนงทสวนรำชกำรตองกำรน ำมำปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง โดยใหระบสวนรำชกำรภำยใน ซงต ำแหนงดงกลำวสงกด เชน “ส ำนกบรหำรกลำง”
(๑) “ต ำแหนงเลขท” ใหใสเลขทต ำแหนงของต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ เชน “๑๒๕”
(๒) “ชอต ำแหนง” - ใหใสชอต ำแหนงในกำรบรหำรของต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ เชน “ผอ ำนวยกำรส ำนกบรหำรกลำง” หำกต ำแหนงใด ไมมชอต ำแหนงในกำรบรหำร ใหเวนวำงไว - ใหใสชอต ำแหนงในสำยงำนของต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ เชน “ผอ ำนวยกำร”
(๓) “ประเภทต ำแหนง” ใหใสประเภทต ำแหนงของต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ เชน “ทวไป” “วชำกำร” “อ ำนวยกำร” “บรหำร”
(๔) “ระดบต ำแหนง” ใหใสระดบต ำแหนงของต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ เชน “ช ำนำญงำน” “ช ำนำญกำร” “ตน” “สง” เปนตน
(๕) “คำตอบแทนเฉลย” ใหใสคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ โดยอำงองตำรำงแสดงคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทใชอยในปจจบน โดยกรณต ำแหนงในลกษณะกรอบระดบต ำแหนง ใหใชคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงในระดบสงสดของกรอบระดบต ำแหนงนน เชน “ต ำแหนงประเภทอ ำนวยกำร ระดบตน มคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนง ๖๐,๘๑๐ บำท” “ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบปฏบตกำรหรอช ำนำญกำร มคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนง ๓๓,๙๖๐ บำท”
(๖) “ผลรวมของคำตอบแทนเฉลยของแตละต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ” คอ คำตอบแทนเฉลยของต ำแหนง ทกต ำแหนง ทน ำมำปรบปรงฯ รวมกน
(๗) ใหน ำ “ผลรวมของคำตอบแทนเฉลยของแตละต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ” ทไดจำกกำรค ำนวณตำมขอ (๖) บวกกบ “คำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทเหลอจำกกำรด ำเนนกำรครงทแลวของสวนรำชกำร ท อ.ก.พ.กระทรวงมมตใหใชได” และบวกกบ “คำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทเหลอจำกกำรด ำเนนกำรของสวนรำชกำรอน ท อ.ก.พ.กระทรวงมมตใหสวนรำชกำรใชได” จะไดเปน “กรอบมลคารวมของต าแหนง”
สวนท ๒ : “สวนราชการ/ต าแหนงทเปนผลของการปรบปรงการก าหนดต าแหนง” ใหใสรำยละเอยดตำง ๆ ของต ำแหนงทเปนผลของกำรปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง โดยใหระบสวนรำชกำรภำยใน ซงต ำแหนงดงกลำวสงกด เชน “ส ำนกกฎหมำย”
(๑) “ต ำแหนงเลขท” ใหใสเลขทต ำแหนงของต ำแหนงทเปนผลของกำรปรบปรงฯ เชน “๑๑๑”
แบบ บอ. ๑
๒๑๐
(๒) “ชอต ำแหนง” - ให ใสชอต ำแหนงในกำรบรหำรของต ำแหนงท เปนผลของกำรปรบปรงฯ เชน “ผอ ำนวยกำรส ำนกกฎหมำย” หำกต ำแหนงใด ไมมชอต ำแหนงในกำรบรหำร ใหเวนวำงไว - ใหใสชอต ำแหนงในสำยงำนของต ำแหนงทเปนผลของกำรปรบปรงฯ เชน “นตกร”
(๓) “ประเภทต ำแหนง” ใหใสประเภทต ำแหนงของต ำแหนงทเปนผลของกำรปรบปรงฯ เชน “ทวไป” “วชำกำร” “อ ำนวยกำร” หรอ “บรหำร”
(๔) “ระดบต ำแหนง” ใหใสระดบต ำแหนงของต ำแหนงทเปนผลของกำรปรบปรงฯ เชน “ช ำนำญงำน” “ช ำนำญกำร” “ตน” “สง” เปนตน
(๕) “คำตอบแทนเฉลย” ใหใสคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทเปนผลของกำรปรบปรงฯ โดยอำงองตำรำงแสดงคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทใชอยในปจจบน โดยกรณต ำแหนงในลกษณะกรอบระดบต ำแหนง ใหใชคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงในระดบสงสดของกรอบระดบต ำแหนงนน เชน ต ำแหนงประเภทวชำกำร ระดบช ำนำญกำร มคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงเทำกบ “๓๓,๙๖๐ บำท”
(๖) หำกต ำแหนงทน ำมำปรบปรงฯ ในสวนท ๑ ต ำแหนงใด ตองยบเลก เพอใหครอบคลมคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทเพมขนจำกกำรปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง ใหแสดงต ำแหนงดงกลำวในสวนท ๒ “ต ำแหนงทตองยบเลก” และไมตองใสคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงนน
(๗) หำกต ำแหนงท เปนผลของกำรปรบปรงฯ ต ำแหนงใด เปนต ำแหนงทปรบปรง กำรก ำหนดต ำแหนงใหม (เปลยนประเภทต ำแหนง เปลยนชอต ำแหนงในสำยงำน ปรบระดบต ำแหนง ) หรอเปนต ำแหนงทก ำหนดใหม ใหระบทชอง “หมำยเหต” วำ “ปรบปรงใหม” หรอ “ก ำหนดใหม” แลวแตกรณ ทำยต ำแหนงดงกลำวดวย
(๘) “ผลรวมของคาตอบแทนเฉลยของต าแหนงทเปนผลของการปรบปร งฯ” คอ คำตอบแทนเฉลยของต ำแหนง ทกต ำแหนง ทเปนผลของกำรปรบปรงฯ รวมกน
สวนท ๓ : “สรปคาตอบแทนเฉลยของต าแหนงในสวนทเหลอยกไปใชในการปรบปรงการก าหนดต าแหนงครงตอไป” ใหเปรยบเทยบ “กรอบมลคำรวมของต ำแหนง” ในสวนท ๑ กบ “ผลรวมของคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทเปนผลของกำรปรบปรงฯ” ในสวนท ๒ ดงตอไปน
(๑) น ำ “ผลรวมของคำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทเปนผลของกำรปรบปรงฯ” ในสวนท ๒ ลบออกจำก “กรอบมลคำรวมของต ำแหนง” ในสวนท ๑ โดย “ผลรวมสวนท ๒” จะตองไมมำกกวำ “ผลรวมสวนท ๑”
(๒) “คาตอบแทนเฉลยของต าแหนงทเหลอส าหรบใชในการด าเนนการครงตอไป”ค ำนวณจำกผลตำงทไดจำกกำรค ำนวณตำมขอ (๑) ลบดวย “คำตอบแทนเฉลยของต ำแหนงทเหลอจำกกำรด ำเนนกำรของสวนรำชกำรในคร งน ซ ง อ .ก.พ.กระทรวงมมตตดไปใหสวนรำชกำรอน
สวนท ๑ : ต าแหนงขาราชการพลเรอนสามญ
ประเภท/กรอบระดบต าแหนง จ านวนต าแหนง ทก าหนดไวเดม
จ านวนต าแหนงจากผลการปรบปรงการก าหนดต าแหนง ณ วนท (ระบวนท อ.ก.พ. กระทรวงมมต)
ประเภทต าแหนง ระดบต าแหนง ต าแหนงมเงน ต าแหนงมคนครอง
รวม
สวนท ๒ : ต าแหนงพนกงานราชการ ลกจางประจ า ลกจางชวคราว
จ านวนพนกงานราชการ จ านวนลกจางประจ า (คน)
จ านวนลกจางชวคราว (คน)
กรอบต าแหนง (ต าแหนง) พนกงานราชการ (คน)
ใชเงนงบประมำณ
ใชเงนนอกงบประมำณ
รวม
ประเภท
เงนงบประมาณ
แบบรายงานอตราก าลงในภาพรวมของสวนราชการ สวนราชการ.......................................................................................
แบบ บอ. ๒
๒๑๑
ค าอธบายการกรอกขอมลตามแบบรายงานอตราก าลงในภาพรวมของสวนราชการ (แบบ บอ. ๒)
สวนท ๑ : ต าแหนงขาราชการพลเรอนสามญ ประกอบดวยรายการดงน
“ประเภทต ำแหนง/ระดบต ำแหนง” ใหระบประเภทต ำแหนง ระดบต ำแหนง/กรอบระดบต ำแหนงของต ำแหนงขำรำชกำรพลเรอนสำมญทกต ำแหนงของสวนรำชกำร โดยในคอลมนประเภทต ำแหนงใหระบประเภทของต ำแหนงขำรำชกำร เชน “วชำกำร” สวนระดบต ำแหนงใหระบ ระดบต ำแหนง/กรอบระดบต ำแหนง เชน “เชยวชำญ” “ปฏบตกำรหรอช ำนำญกำร” “ปฏบตงำนหรอช ำนำญงำน” เปนตน “จ ำนวนต ำแหนงทก ำหนดไวเดม” ใหระบจ ำนวนต ำแหนงขำรำชกำรพลเรอนสำมญ (มเงน) ของสวนรำชกำรทก ำหนดไวเดมทงหมดกอนด ำเนนกำรปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง “จ ำนวนต ำแหนงจำกผลกำรปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนง ณ วนท (อ.ก.พ. กระทรวงมมต)” ใหระบจ ำนวนต ำแหนงขำรำชกำรพลเรอนสำมญ (มเงน) ทงหมด ภำยหลงกำรปรบปรงกำรก ำหนดต ำแหนงตำมท อ.ก.พ. กระทรวงมมต พรอมจ ำนวนต ำแหนงทมผครองต ำแหนงทงหมด
สวนท ๒ : ต าแหนงพนกงานราชการ ลกจางประจ า ลกจางชวคราว ประกอบดวยรายการดงน
“จ ำนวนพนกงำนรำชกำร” ใหระบกรอบต ำแหนงพนกงำนรำชกำรตำมทคณะกรรมกำร บรหำรพนกงำนรำชกำร (คพร.) อนมต และจ ำนวนพนกงำนรำชกำรทมกำรท ำสญญำจำง (รวมจ ำนวนพนกงำนรำชกำรทมกำรท ำสญญำจำงตำมประกำศ คพร. ขอ ๑๙ และ พนกงำนรำชกำรกลม ๒) โดยจ ำแนกตำมกำรใชเงนงบประมำณวำเปนกำรจำงโดยใชเงนงบประมำณหรอเงนนอกงบประมำณ “จ ำนวนลกจำงประจ ำ” ใหระบจ ำนวนต ำแหนงลกจำงประจ ำ โดยจ ำแนกตำมกำรใช เงนงบประมำณวำเปนกำรจำงโดยใชเงนงบประมำณหรอเงนนอกงบประมำณ “จ ำนวนลกจำงชวครำว” ใหระบจ ำนวนลกจำงชวครำว โดยจ ำแนกตำมกำรใชเงนงบประมำณวำเปนกำรจำงโดยใชเงนงบประมำณหรอเงนนอกงบประมำณ
๒๑๒
