6 conseils pour gérer la génération YStephan Pire

Les points positifs

Quels sont les apports positifs que les ‘Millenials’ (génération Y) amènent à votre société, et quelles stratégies de management fonctionneront efficacement and de façon productive ?

Tout le monde pointe rapidement les manquements et l’idiosyncrasie, mais nous voyons quelques avantages business tels que les suivants…

Confiance en soi

Conséquence de la culture des parents des années 80 qui ont cru en l’importance du ‘self-esteem’.

Généralement, les Gen Y se considèrent prêt à résoudre les problèmes de la planète et déplacer des montagnes.

Orientés Objectifs et LivraisonQuelques Gen Y (les meilleurs d’entre eux ;) ) arriveront le premier jour au bureau avec leur objectifs personnels déjà documentés.

Ils attendent de leur lieu de travail qu’il soit technique, créatif, fun et financièrement réttribuant.

Collaboratif

Les Gen Y sont formés à l’organisation en équipe et ont été cultivés par le fait que personne ne doit être laissé pour contre.

Une considération mineure est que leur outil de collaboration favori est Facebook.

Civiques

Il y a un haut taux de volontariat chez les Gen Y.

Ils attendent de leur employeur de contribuer à leurs communautés et qu’ils travaillent de façon à créer un environnement pérenne.

Multiculturels

Ils espèrent gagner leur vie dans un environnement de travail qui est équitable et où la diversité est la norme.

Ils utiliseront leur capacité collective si ils ressentent une inéquité dans le traitement d’un employé.

Stratégies de ManagementEn tant que Manager, votre challenge réside dans la capitalisation de ces attributs positifs.

Pour ce faire, voici 6 stratégies managériales and recommandations de travail qui vous aidra à attirer, retenir et motiver tous les employés, Gen Y inclus:

Appliquez un vrai leadership

Cette génération a grandit avec des parents modèles fournissant une structure et de la supervision.

Les Gen-Y espèrent trouver des leaders honnêtes et intègres.

Avant de devenir des leaders, ils veulent d’abord suivre des mentors/modèles.

Provoquez vos employés

Les Gen-Y veulent des opportunités d’apprentissagne. Ils veulent être assignés à des projets qui vont leur apprendre quelque chose.

Une étude récente de chez Randstad a trouvé que le point “essayer de nouvelles choses” était le plus populaire.

Ils recherchent la croissance, le développement et l’avancement de leur carrière.

Stimulez les relations familières entre travailleursGen-Y disent vouloir travailler avec des gens qu’ils apprécient. Ils aiment être amis avec leurs collègues.

Considérez la mise ne place de ‘mentoring’ et de ‘reverse-mentoring’ pour stimuler les relations intergénérationnelles.

Construisez le lieu de travail ‘Fun’ et agréableUn peu d’humour, un peu d’idioties, d’irrévérence rendra votre environnement de travail plus attractif.

Placez vos bureaux de façon à faciliter l’interaction des Gen Y entre eux.

Montrez du respect à tous

Gen Y veulent voir leurs approches et idées traitées avec respect, même si ils sont nouveaux et inexpérimentés.

Assignez les projets à des équipes de gens qui sont évalués en groupes sur base d’objectifs spécifiques.

Ils adorent être célébrés. C’est le plus grand signe de respect, donc utilisez le de façon constructive.

Soyez flexibleLa génération la plus occupée de tous les temps ne va pas abandonner ses activités juste parce qu’il a un job.

Un planning rigide est une manière sure de perdre votre employé.

Profitez de l’expérience des dernières startups qui ont implémenté des heures et jours flexibles, avec du télétravail.

Finalement

Dans cette économie en souffrance et hautement compétitive, les entreprises reconnaissent enfin que la valeur ajoutée est symbolisée par les employés.

Les Gen Y sont à et vous ne pouvez les ignorer. Faites en sorte qu’ils vous différentient de votre compétition.