Jean-Yves Montus, dans quel contexte général vous et votre équipe avez-vous élaboré votre programme ?

Tout le monde connaît la situation générale de notre pays. Celui-ci traverse une crise sérieuse, marquée en particulier

par un taux de chômage élevé, qui ne se résorbera qu'avec beaucoup d'efforts de tous. Les collectivités locales sont en

première ligne, à la fois pour baisser leurs dépenses de fonctionnement et pour prendre des initiatives d'espoir. C'est

pour cela que notre programme est d'abord construit sur une politique financière totalement assumée, basée sur

des taux d'imposition sans augmentation et sur un endettement restant en dessous des moyennes départementales

et nationales. Nous avons su le faire ces dernières années, nous continuerons.

Et pour les initiatives d'espoir pour Soustons, comme vous dites ?

Elles sont très importantes. Entre 2014 et 2018, notre ville et notre territoire de la Communauté de Communes

Maremne Adour Côte Sud (MACS) vont subir une mue économique et touristique pleine d'avenir et d'espérances.

La création d'une vague artificielle de surf à Soustons plage (2014-2015) et ses équipements associés, la création

d'un complexe golfique international à Tosse (2015-2018) et le développement des zones économiques

d'Atlantisud, à Saint-Geours-de-Maremne (2014-2018), vont entraîner créations d'entreprises et d'emplois

dans plusieurs domaines, ainsi qu'une notoriété particulièrement intéressante. Le dynamisme de nos entreprises

industrielles locales, de notre artisanat, de notre tissu commercial et de nos services font déjà de Soustons la ville

de MACS où l'économie est la plus développée, même si cela ne se sait pas beaucoup. Enfin, l'attractivité de nos

espaces naturels, de nos équipements publics, la diversité et le dynamisme de nos associations continueront à faire

de chez nous un espace de vie recherché. L'essor démographique qui en résultera sera une richesse pour tous.

Géographiquement située au cœur des nouveaux

projets d'aménagement de notre territoire, Soustons

a de formidables chances à saisir et des cartes à

jouer, si nous savons continuer sa modernisation et

la mise en place d'équipements attractifs. Celles

de l'épanouissement d'une ville belle, conviviale,

solidaire, dynamique, vivante. Celles du confortement

d'un endroit où le mot « valeurs » a toujours un sens.

C'est la philosophie de tous les projets qui forment

notre programme. C'est tout l'engagement politique

des membres de notre liste « Soustons pour tous ».

Pour tout cela, nous sommes prêts !

République Française - Département des Landes - Ville de Soustons

Élections Municipales et Communautaires23 et 30 mars 2014

Journal de campagne N°3

2014 Notre programme 2020

République Française - Département des Landes - Ville de Soustons

LES IMPÔTS ET EMPRUNTS : MAÎTRISE ET CONTRÔLE

MAINTENIR LES TAUX DES TAXES LOCALES.

POURSUIVRE LA RÉDUCTION DE L'ENDETTEMENT.

RECHERCHER SYSTÉMATIQUEMENT DES COFINANCEMENTS pour les projets municipaux.

ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DE MACS ET DU CONSEIL GÉNÉRALpour bénéficier d’investissements structurants.

BAISSER LES DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT de 10 à 15 % en liaison avec MACS.

ÉTUDIER ATTENTIVEMENT LES CONSÉQUENCES BUDGÉTAIRES de toutes les actions.

RESPONSABILISER les utilisateurs de bâtiments communaux (conventions systématiques de bon usage et de respect).

RECHERCHER DES ÉCONOMIES en mutualisant des achats et des services au sein des communes de MACS.

DÉVELOPPEMENT : COMPLÉMENTARITÉ ET INNOVATION

UTILISER TOUS LES LEVIERS POUR MAINTENIR ET DYNAMISER L'INDUSTRIE, L'ARTISANAT ET LES SERVICES LOCAUX

COLLABORER ÉTROITEMENT AVEC MACS (élus et services).

SOUTENIR L'ASSOCIATION DES COMMERÇANTS ET ARTISANS SOUSTONNAIS (local, logistique).

RECHERCHER LES MANIFESTATIONS EXCEPTIONNELLES (10 ans du « Salon Automobile » en 2014, etc.).

AMÉLIORER LES DÉPLACEMENTS en transports collectifs.

DÉVELOPPER LE RÉSEAU NUMÉRIQUE TRÈS HAUT DÉBIT avec les divers opérateurs concernés.

ENTRETENIR LES ZONES ARTISANALES ACTUELLES.

MAINTENIR A SOUSTONS L'ACCUEIL DES DEMANDEURS D'EMPLOI.

CRÉER UN « GUICHET UNIQUE » pour les démarches de recherche et de propositions d'emplois.

TRAVAILLER AVEC LES ASSOCIATIONS D'INSERTION ou fonctionnant sur le temps partagé.

CRÉER LA JOURNÉE DES NOUVEAUX ENTREPRENEURS (rencontres).

PROFITER A PLEIN DU DÉVELOPPEMENT à proximité de Soustons des 3 zones à vocation régionale(Atlantisud à Saint-Geours, pôle Golf à Tosse et projet « Re-Sources » à Soustons plage).

ÉTENDRE LA ZONE ARTISANALE actuelle de Maoucout.

PARTICIPER AU PROJET D’« ÉCO-ZONE » avec MACS (chauffage par chaudière à bois, bâtiments basse consommation, etc.).

AIDER A LA DIVERSIFICATION des industries locales (bois, agroalimentaire, Safisis, surf, etc.).

RECHERCHER DES FILIÈRES NOUVELLES, en particulier liées aux énergies renouvelables.

DÉVELOPPER EN LES DIVERSIFIANT LES ZONES COMMERCIALES de Cramat et Maoucout, avec remodelage des accès(voir urbanisme).

CRÉER UN « CLUB DES ENTREPRENEURS SOUSTONNAIS ».

ÉTUDIER UNE MUTUALISATION DE SERVICES entre les industriels et/ou artisans des zones artisanales de Cramat et Maoucout.

ASSURER LA DIFFUSION DES APPELS D'OFFRES auprès des professionnels locaux et touristiques.

POURSUIVRE L’ATTRACTIVITÉ COMMERCIALE DU CENTRE-VILLE ET DE SOUSTONS PLAGE

POURSUIVRE LES ANIMATIONS ET MARCHÉS dans la Commune tout au long de l'année.

AMÉLIORER LA CIRCULATION ET LE STATIONNEMENT automobile en centre-ville.

RESTRUCTURER L'ESPACE COMMERCIAL DE LA RUE DASTE pour le rendre plus attractif.

ACCOMPAGNER LES PETITS COMMERCES pour se mettre en conformité avec la loi sur l'accessibilité (2015).

COMPLÉTER L'OFFRE EXISTANTE en étudiant, avec les professionnels, la création d’une « MAISON DE LA SANTÉ ».

PARTICIPER AUX CÔTÉS DE MACS ET DU CONSEIL GÉNÉRAL AU PROJET « RE-SOURCES » à Soustons plage : « vague artificielle de surf » et équipements associés (centre de remise en forme, écoquartier...).

METTRE EN PLACE AVEC MACS LES TRANSPORTS EN COMMUN de Soustons ville à Soustons plage.

DÉVELOPPER SENTIERS DE RANDONNÉES ET PISTES CYCLABLES, et aménager le long de ces circuits des zones de repos.

POURSUIVRE L'AMÉNAGEMENT des abords du lac de Soustons.

CRÉER UN PARCOURS « VISITE ET HISTOIRE » de Soustons.

PARTICIPER AU DÉVELOPPEMENT de l'e-tourisme.

PROMOUVOIR NOTRE VILLE PAR LES MOYENS LES PLUS APPROPRIÉS, en collaboration avec les stations voisines et leurs offices de tourisme.

ORGANISER LA JOURNÉE DU TOURISME SOUSTONNAIS.

SOUTENIR LES ACTIONS ET LE FONCTIONNEMENT de l'Office de tourisme.TRAVAILLER À UNE DESTINATION NATURE « lacs, forêt, océan » avec Azur, Messanges et Vieux-Boucau.

économie - finances ambitioN et réalisme

9e

Organisé par l’ACAS avec le concours de :

20 MARQUES+ de 280 MODÈLES EXPOSÉS

Bord du lac - Hall des Sports

20 - 21 - 22Septembre 2013Le vendredi 20 à partir de 15h

ENTRÉE GRATUITEStructure gonflable pour les enfants

S A L O NAUTOMOBILE

Imprimerie d’Albret, Soustons - 05 58 41 19 25 10-31-2188

petite enfance-enfance-jeunesse voloNté et eNthousiasme !

À L'ÉCOLE : DES ACTIONS CIBLÉES POUR TOUS LES ÂGES

POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT DE LA CRÈCHE et proposer un nouveau service : l’accueil en halte-garderie (accueil occasionnel).

PERMETTRE AUX PARENTS, GRANDS- PARENTSou « gardants » non-professionnels de se rencontrer et d’échanger.

PÉRENNISER LE CONSEIL DE CRÈCHE impliquant les parents dans la viede la structure.

POURSUIVRE L’ACCUEIL DU RELAIS ASSISTANTES MATERNELLLES (R.A.M)sur la commune.

PARTICIPER AUX INNOVATIONS ÉDUCATIVES pour un enseignement de qualité aux écoles primaires (tableaux numériques, tablettes, ordinateurs portables…).

ACCOMPAGNER DANS TOUTES LES ÉCOLES de Soustons la réforme des rythmes scolaires.

POURSUIVRE LA POLITIQUE D’INTRODUCTION DU BIO et des denréesde proximité dans les restaurants scolaires (MACS).

POURSUIVRE LA POLITIQUE DE SÉCURISATION DES ENTRÉES et la réorganisation des stationnements aux abords des écoles, notamment à Gensous-Ducret.

METTRE EN CHANTIER UN « PLAN DE RÉORGANISATION INTÉRIEURE »des locaux de la maternelle Gensous.

RÉAMÉNAGER LES COURS DE RÉCRÉATION de l’école Isle Verte 1 et de la maternelle Ducret.

TERMINER LE PROGRAMME DE RENOUVELLEMENT du mobilier scolaire à l’Isle Verte.

POURSUIVRE LE PROGRAMME DE DESSERTES DU TRANSPORT SCOLAIRE (tous établissements).

DÉVELOPPER LES PARTENARIATS ÉDUCATIFS ET CULTURELS avec le collège François Mitterrand.

POSER LA CANDIDATURE DE SOUSTONS POUR LA CONSTRUCTION D’UN FUTUR LYCÉE.

AUTOUR DE L'ÉCOLE, DES INNOVATIONS ET DES AMBITIONS

Les Temps d’Activités Périscolaires (T.A.P.)

POURSUIVRE UNE PROGRAMMATION INNOVANTE sur toutes les écoles du1er degré (Isle Verte 1 et 2, maternelles Gensous-Ducret, école privée Notre-Dame) et MAINTENIR LA GRATUITÉ des animations pour les enfants.

METTRE EN PLACE UNE FORMATION SPÉCIFIQUE DES ANIMATEURS des T.A.P. avec un organisme référent en matière d’animation.

Les centres de loisirs : maternel et élémentaire

SOUTENIR LE CENTRE DE LOISIRS « LOUS AMICS », géré par l’association Culture et Loisirs (Allée du Stade).

AMÉNAGER UN CENTRE DE LOISIRS MATERNEL au château Vignalou (à l’entrée de l’école maternelle Gensous).

ÉTUDIER LA CRÉATION D’UN CENTRE DE LOISIRS ÉLÉMENTAIRE ou la réhabilitation complète de l'actuel.

ÉLABORER UNE CHARTE PARTENARIALE entre les divers intervenants auprès du public « jeunes ».

TERMINER L’AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE JEUNES.

PÉRENNISER LA SECTION THÉÂTRE-ADOS et les animations à thèmes.

POURSUIVRE LA PARTICIPATION DE L’ESPACE JEUNES à la prévention des conduites à risques.

ORGANISER ET FAIRE VIVRE le Conseil Municipal des Jeunes.

SOUTENIR LA PLACE ET LE RÔLE DES PARENTS dans la mise en place du PEDT.

AIDER LES PARENTS A COMPRENDRE ET GÉRER LES RÉSEAUX SOCIAUX, à prévenir les enfantsdu risque du cyberespace.

CRÉER LA JOURNÉE DE LA PARENTALITÉ ET DE LA FAMILLE.

CRÉER UNE PLATEFORME UNIQUE regroupant les inscriptions à tous les servicesliés à l’enfance-jeunesse.

INSTALLER DES AIRES DE JEUX dans les nouveaux quartiers de façon systématique.

DÉVELOPPER L’AIRE DE JEUX DE L’OFFICE DE TOURISME, boulodrome avec une aire de goûter.

Notre action s’inscrira dans le cadre d’un Projet Éducatif Territorial Soustonnais (PEDT), construit collectivement par le Conseil Municipal, les équipes éducatives, les parents d’élèves, le Conseil Municipal des Jeunes, le monde associatif et les services de l'Éducation Nationale. Il sera élaboré selon une méthode de travail participative, fédérative, ouverte, dans la ligne des valeurs de l’école publique : le respect, les droits, les devoirs, la laïcité. Il s’appuiera sur les actions suivantes :

action sociale et solidarité la solidarité évideNte

CONNAÎTRE, INFORMER, SOUTENIR ET AIDER

RENFORCER L’ACTION du Centre Communal d’Action Sociale de Soustons (CCAS).

POURSUIVRE LA POLITIQUE DE PORTAGE DE REPAS À DOMICILE (avec MACS) ET DE TÉLÉALARME (avec le Conseil Général).

CONSTITUER ET ANIMER UN RÉSEAU ACTIF entre la commune, MACS, le Conseil Général des Landes, les services sociaux de l'État, les professionnels locaux de la santé et les associations soustonnaises.

CRÉER UN BUREAU UNIQUE D’INFORMATION ET D’ORIENTATION MUTUALISÉ au sein du pôle d’action sociale Caunègre.

SOUTENIR LES ASSOCIATIONS CARITATIVES SOUSTONNAISES (Secours populaire, Restos du cœur, Secours catholique).

FAVORISER LES ACTIONS D’INSERTION PAR L’ÉCONOMIE SOLIDAIRE en soutenant les projets de l’association Voisinage.

CRÉER UNE ÉPICERIE SOCIALE, contiguë aux structures existantes avec accompagnement à la gestion et des ateliers « cuisine ».

CRÉER DES JARDINS FAMILIAUX PARTAGÉS ÉCOLOGIQUES (voir environnement).

AIDER À BIEN VIVRE SA RETRAITE CHEZ NOUS

BÂTIR UNE RÉSIDENCE SENIORS dans le parc du château Bergeron, pour accueillir en centre-ville les personnes retraitées et valides qui le souhaitent.

AMÉNAGER UN « PÔLE MULTISERVICES » médico-social dans le château Bergeron, en concertation avec les professionnels locaux de la santé.

RÉNOVER ET RECONFIGURER LA MAISON DE RETRAITE DES 5 ÉTANGS DE SOUSTONS pour l’adapter au vieillissement de ses résidents et à leur niveau de dépendance.

MENER DES ACTIONS FORTES EN FAVEUR DES « AIDANTS FAMILIAUX » :

• en créant au sein de la maison de retraite 4 places supplémentaires d’accueil de jour ;

• en travaillant à la mise en œuvre d’un nouveau dispositif d’accompagnement de nuit temporaire et à domicile (CCAS) ;

• en développant un cycle de formations et de conférences spécifiques aux difficultés rencontrées par les familles ;

• en ouvrant des groupes de parole et de soutien à toutes les familles concernées.

IMAGINER UN PROJET CITOYEN DE COVOITURAGE SOLIDAIRE en faveur des personnes ne pouvant se déplacer et isolées.

VERS UN LOGEMENT POUR TOUS

CONTINUER À AVOIR UNE POLITIQUE VOLONTARISTE EN MATIÈRE DE LOGEMENT SOCIALen créant 70 logements HLM sur le mandat et un nouveau lotissement en faveur des jeunes.

SOUSTONS : VILLE ADAPTÉE

CONTINUER LA POLITIQUE D’ACCESSIBILITÉ des bâtiments publics (voir urbanisme).

AIDER À RENDRE ACCESSIBLES LES COMMERCES du centre-ville (voir urbanisme).

CONTINUER À DÉVELOPPER LES CHEMINEMENTS urbains sécurisés (voir urbanisme).

POURSUIVRE LES RELATIONS PRIVILÉGIÉES avec les centres pour handicapés de Soustons.

SOUTENIR L’ASSOCIATION HANDIVILLE.

vie culturelle - communication la culture à soustoNs : rêver, rire, découvrir, pratiquer, partager

VIE CULTURELLE

BÂTIR DES SAISONS CULTURELLES ÉCLECTIQUES pour satisfaire tous les publics.POURSUIVRE ET DÉVELOPPER LES PARTENARIATS intercommunaux (MACS), départementaux (Conseil Général - Landes Musiques Amplifiées) et régionaux (Orchestre National Bordeaux Aquitaine…) pour enrichir la programmation etinitier de nouvelles actions (ateliers, tremplins, rencontres avec les artistes…).PRATIQUER UNE POLITIQUE TARIFAIRE qui favorise l'accès à la culture pour les familles.ACCUEILLIR DES TROUPES OU DES GROUPES EN RÉSIDENCE en lien avec les établissements d'enseignement et l'Espace Jeunes.

LA VIE ET LES LIEUX ASSOCIATIFS

MISE EN ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE des 2 étages du secteur « Résano Lapègue ».

AMÉNAGEMENT DES SALLES DU 2e ÉTAGE.

CRÉATION D'ESPACES DÉDIÉS À DIVERSES ASSOCIATIONS du secteur pétanque : local technique (Handiville) - espace de stockage (Comitédes fêtes) - box pour matériel (Randonnées pédestres, B.R.O.S.et A.S.S. rugby) - hangar de rangement pour matériels encombrants(Aviron Club) - siège social avec espace de convivialité partagé(Peña Maya) - salle de « danses et gym's associatives » (Agym's,la Capoeira, Princesses du désert...).

CONSTRUCTION D'UNE SALLE DE RÉCEPTION de 200 à 250 places, avec espace traiteur, locaux de rangement et sanitaires.

EXTENSION DU LOCAL DES CADETOUNS.

PÉRENNISER ET DÉVELOPPER LE « FORUM DES ASSOCIATIONS ».

CRÉER « LA JOURNÉE ANNUELLE DES BÉNÉVOLES ».

SOUTENIR FINANCIÈREMENT LES ASSOCIATIONS.

PARTICIPER BUDGÉTAIREMENT ET TECHNIQUEMENT aux événements associatifs exceptionnels.

ORGANISER UN SERVICE SPÉCIFIQUE DE GESTION des salles associatives (hors équipements sportifs).

LA VIE CITOYENNE : FESTIVITÉS, TRADITIONS, COMMÉMORATIONS, VOISINAGE ET SÉCURITÉ

AIDER LES « COMITÉS DES FÊTES DE QUARTIERS » dans l'organisation de leurs animations.

PARTICIPER À L’ORGANISATION DES FESTIVITÉS de la Fête Nationale du 14 Juillet.

SOUTENIR LES LOISIRS TRADITIONNELS de chez nous (chasse, pêche, …)

GÉRER ET COORDONNER LES CÉRÉMONIES OFFICIELLES DU SOUVENIR avec les diverses associations d'anciens combattants.

DYNAMISER ET VALORISER LE RÔLE DES « MÉDIATEURS DE QUARTIERS ».

LA SÉCURITÉ PUBLIQUE GÉNÉRALE : UNE RESPONSABILITÉ DU MAIRE

ASSURER UNE SÉCURITÉ PUBLIQUE efficace et respectueuse des habitants.

CONTINUER À DONNER LOCAUX, VÉHICULES ET MOYENS À NOTRE POLICE MUNICIPALE.

INTENSIFIER LES RELATIONS entre Police Nationale, Gendarmerie Nationale, Police Municipale, Justice et élus.

la culture à soustoNs : rêver, rire, découvrir, pratiquer, partager

RELATIONS AVEC LE CONSERVATOIRE DE MUSIQUES ET DE DANSES ET LES ASSOCIATIONS

PÉRENNISER L'INSERTION DES PRODUCTIONS D'AMATEURS dans la saison culturelle (Harmonie municipale, Chœur d'Albret).

STIMULER LES ASSOCIATIONS CULTURELLES, musicales et théâtrales locales et mettre en valeur leurs spectacles par un soutien technique renforcé.

FAIRE DU SITE DE LA PANDÈLE un lieu dédié aux pratiques musicales et vocales par extension des locaux.

ACCOMPAGNER LE DÉPLOIEMENT DU PÔLE DANSE au Théâtre Municipal.

ÉTENDRE LE RAYONNEMENT DU FESTIVAL D'ART LYRIQUE de Soustons et soutenir l'Opéra des Landes.

CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT DE LA CULTURE GASCONNE, notamment en confortant le Festival gascon.

PROJETS NOUVEAUX

IMPLANTER LA MÉDIATHÈQUE à l'Espace Culturel Roger Hanin.

BÂTIR UN PROGRAMME D'EXPOSITIONS PHOTO-PEINTURE-SCULPTUREqui associe amateurs et professionnels.

PROMOUVOIR LES JEUNES TALENTS.

PROPOSER DES ACTIONS AUTOUR DU CINÉMA.

vie associative soustonnaise passioNs, acteurs et béNévoles

Domaine « général et transversal », la politique complexe qui tend à assurer une bonne sécurité pour la population est coordonnée par le Maire. La connaissance des « litiges de voisinage » et leur résolution (à l’amiable si possible) sont du ressort des médiateurs de quartiers. Les faits plus graves sont traités par divers organismes municipaux et d'État, en liaison avec le Maire.

patrimoine et urbanisme pour uNe ville belle et accessible

AU CŒUR DE LA VIE ASSOCIATIVE, LE QUARTIER DE LA GARE ET DU CIMETIÈRE

FIN DES AMÉNAGEMENTS DES LOCAUX DU PÔLE ASSOCIATIF (secteur « Pinsolle ») sur le site des anciens Ateliers Municipaux (voir commission vie associative).

AMÉNAGEMENT DE PARKINGS et de cheminements piétons internes.

RACCORDEMENT DES LIAISONS PIÉTONNES ET CYCLABLES avec le centre-ville.

AU CŒUR DE LA VILLE, LE QUARTIER DE LA MAIRIE ET DE L’ÉGLISE

AMÉNAGEMENT DE LA PLACE devant le local de la Police Municipale.

CRÉATION D’UN PARKING (en accroche du rond-point Azur/Magescq) près du ruisseau du bourg.

INSTALLATION D’UNE PASSERELLE de liaison : nouveau parking église/Mairie.

ÉTUDES POUR L’ENFOUISSEMENT DES RÉSEAUX ÉLECTRIQUES du secteur.

AU CŒUR DE LA VILLE, LA RUE DASTE ET LE CARREFOUR DU THÉÂTRE

ÉTUDES D’UN SCHÉMA GÉNÉRAL DE CIRCULATION avec le Conseil Général,MACS et les commerçants.

RÉFECTION DE LA CHAUSSÉE ET DES TROTTOIRS de la rue Daste jusqu’à Sterling.

AU CŒUR DE LA VILLE, LA PLACE DU CRÉDIT AGRICOLE

RÉFLEXIONS ET ÉTUDES POUR AMÉNAGER CETTE PLACE de façon attractive.

AU CŒUR DE LA VILLE, LA PLACE DES ARÈNES ET LE BOULEVARD DARRIGADE

FIN DE L’AMÉNAGEMENT DE LA PLACE DES ARÈNES (côté salle Roger Hanin) sans remettre en cause ses usages principaux : marché, fête foraine, parking.

REQUALIFICATION DU BOULEVARD DARRIGADE en combinant la sécurité des usagers et la réduction des « nuisances parasites » pour les riverains.

NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS ROUTIERS ET DE STATIONNEMENTS

CRÉATION D’UN « TOURNE À GAUCHE » SUR LA ROUTE DE SAINT-GEOURS pour desservir le « domaine de Lalière »(50 lots de lotissements, 33 logements « en bandes », 36 logements en immeubles et 30 logements HLM).

EN ACCOMPAGNEMENT DE CETTE URBANISATION, RÉFECTION COMPLÈTE DE LA ROUTE DU MORA après adoption d’un schéma de circulation en concertation avec les habitants.

CRÉATION D’UN ROND-POINT AU CARREFOUR DE L’AVENUE DE QUINA ET DU CHEMIN DE JUS pour desservir le« Pas d’Hardy » à Quina (71 lots en lotissements, 24 logements « en bandes » et 25 logements HLM, réalisation 2014-2017).

CRÉATION D’UN ROND-POINT SUR LA ROUTE DE TOSSE À CRAMAT, pour desservir par un second accès le Centre commercial existant et créer une liaison avec la zone artisanale de Maoucout.

CRÉATION D’UN ROND-POINT DE DESSERTE DE LA ZONE ARTISANALE DE MAOUCOUT sur l’avenue de Cramat, permettant d’améliorer l’accès aux nouveaux espaces commerciaux en construction.

Les 5 équipements précités de Mora, Lalière, Quina, Cramat et Maoucout seront réalisés dans le cadre d’unpartenariat collectivés/promoteurs.RATIONALISATION DES ESPACES DE STATIONNEMENT au Parc de la Pandèle, à la Pointe des Vergnes et devant la Maison de la Pêche et de la Chasse.

ENTRETIEN ET AMÉLIORATION DE LA VOIRIE EXISTANTE

Ces travaux concernent tous les autres quartiers de notre ville. Ils seront actés et hiérarchisés dans le temps dans les deux Plans Pluriannuels d’Investissement (PPI) de la Communauté de Communes MACS 2014-2016 et 2017-2019. Nos élus participent activement à leur préparation.

PATRIMOINE BÂTI

RÉFECTION DES FAÇADES DE LA MAIRIE et rénovation des enduits extérieurs de l’église.STABILISATION DES ALLÉES SABLONNEUSES AU CIMETIÈRE et construction d’un 3e columbarium.ENTRETIEN DES BÂTIMENTS EXISTANTS poursuivi selon un programme pluriannuel.

NOTRE QUARTIER TOURISTIQUE : SOUSTONS PLAGE

POURSUITE DE LA RÉNOVATION DE L’ÉCLAIRAGE PUBLIC et réfection de la voirie.ÉTUDES POUR UN MEILLEUR ACCÈS AU PARKING DE LA PLAGE et à l’aire de camping-cars.REPRISE DE L’ÉTUDE DU « PLAN PLAGE » en fonction des phénomènes d’érosion côtière.TRAVAIL AVEC LES PROFESSIONNELS DU CENTRE COMMERCIAL pour le rendre plus attractif.

« Le cœur de ville », une priorité et une volonté : réaménager et embellir ses divers secteurs, en rénovant les trottoirs pour des déplacements piétons sécurisés et en créant des stationnements utiles à la vie commerciale.

environnement Notre plus beau trésor

ESPACES NATURELS ET PLANS D’EAU

FAIRE UN INVENTAIRE de la biodiversité des plans d’eau de Soustons.

ÉTABLIR UNE « CHARTE ENVIRONNEMENTALE D’UTILISATION DES PLANS D’EAU ».

FAIRE ENTRETENIR LES PLANS D’EAU et leurs abords par des techniques douces, validées dans la charte environnementale, continuer la lutte contre les plantes invasives avec Géolandes (Lac de Soustons, étangs Blanc, d’Hardy, de Pinsolle et dePort d’Albret) et maintenir en état les bassins des pièges à sable sur les embouchures des ruisseaux du lac.

CONTINUER ET VALORISER LA COOPÉRATION AVEC L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU ET DES MILIEUX AQUATIQUES (ONEMA) pour le site national « index anguille » sur le courant.

REQUALIFIER LE « PLAN PLAGES » À L’OCÉAN (voir urbanisme) et réaliser l'aménagement touristique et sportif pour enfants aux abords de l’étang de Soustons à l'Airial dans une logique écoresponsable (voir sports).

AGRICULTURE ET FORÊT

INITIER UN MARCHÉ BIOLOGIQUE avec l’Association pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne (AMAP) et aménager des jardins partagés écologiques.

RÉPERTORIER LES TERRES AGRICOLES NON CULTIVÉES, conventionner avec la Société d’Aménagement Foncier et d'Établissement Rural (SAFER) pour connaître les ventes agricoles et favoriser l’installation de jeunes agriculteurs bio.

MAINTENIR LES RELATIONS AVEC LES ACTEURS INSTITUTIONNELS et associatifs de la forêt : (SDIS, DFCI, ACCA).GÉRER DE FAÇON DURABLE LA FORÊT COMMUNALE avec l’aide de l'ONF (entretien, coupes, voies de pénétration, zones de stockage des bois, écoulement des eaux, protection au feu …) et établir un « règlement municipal d’exploitation forestière »pour les entreprises de bois.

POURSUIVRE LA RÉINTRODUCTION DES FEUILLUS lors des reboisements et mettre en œuvre un droit de préemption pour les ventes des parcelles forestières.

CRÉER UNE FÊTE DE LA FORÊT.

AGENDA 21, DÉCHETS, ÉNERGIES RENOUVELABLES ET CONSOMMATIONS ÉCONOMES

DÉVELOPPER NOTRE SERVICE ENVIRONNEMENT pour élaborer, suivre et évaluer la mise en œuvre d’un Agenda 21 local.

AIDER AU DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DE RECYCLAGE.

CONTINUER LA MISE EN PLACE DES POINTS TRI et containers semi-enterrés avec le SITCOM.

PROMOUVOIR LES DÉPLACEMENTS EN TRANSPORTS COLLECTIFS avec MACS, et étudier la possibilité de transports interquartiers écologiques et à la demande.

DÉVELOPPER LES PARKINGS À VÉLOS auprès des lieux publics et lieux de vie.

FAVORISER LES PROJETS EN MATIÈRE D'ÉNERGIE RENOUVELABLE (solaire, géothermie, biomasse…).

CONTINUER L’ADAPTATION DE L'ÉCLAIRAGE PUBLIC aux usages et enjeux environnementaux avec le SYDEC et inciter aux économies d’énergie dans les bâtiments communaux.

CONTINUER LA GESTION DIFFÉRENCIÉE DES ESPACES VERTS.

INCITER À UNE POLITIQUE D’ACHATS ÉCORESPONSABLE.

CONSTRUIRE LES BÂTIMENTS NOUVEAUX DANS UNE PERSPECTIVE DE GESTION ULTÉRIEURE ÉCONOME.

« L'Agenda 21 est un plan d'action pour le XXIe siècle, adopté par 173 chefs d'État à Rio de Janeiro, en 1992. Il formule des recommandations dans 40 domaines, en particulier la pollution, la gestion des mers, des forêts et des montagnes, la gestion des ressources en eau et de l’assainissement, la gestion de l’agriculture, ou la gestion des déchets. Les collectivités territoriales sont appelées à mettre en place un programme d’Agenda 21 à leur échelle ».

Soustons pour tous : 29, avenue Laplace - 40140 SOUSTONS - Directeur de publication : Jean-Yves Montus

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SOUSTONS : UNE VILLE « SPORTS POUR TOUS »

PLAINE DE L’ISLE VERTE CRÉATION D’UNE PISTE D’ATHLÉTISME d’entraînement autour du terrain de rugby du lac.

CONSTRUCTION D’UN ESPACE « SANITAIRES/VESTIAIRES » près de l’hébergement sous toile.

CONSTRUCTION D’UNE SALLE DE MUSCULATION ASSOCIATIVE (stages sportifs, aviron, clubs).

ÉCLAIRAGE DU TERRAIN d'entraînement de football.

RÉFECTION DU BÂTIMENT CENTRAL du Centre nautique.

AMÉNAGEMENT DU PARKING DE L’ISLE VERTE.

POURSUITE DE L'AMÉNAGEMENT DE LA PISTE CYCLABLE « de la passerelle à Azur ».

STADE DE FOOTBALL DE MORA ÉCLAIRAGE DU TERRAIN D’HONNEUR.

MONTAGE DU DOSSIER TECHNIQUE ET FINANCIER POUR LA CRÉATION D’UN SECOND TERRAIN D’ENTRAÎNEMENT.

COMPLEXE DE PÉTANQUE CONSTRUCTION D’UN BOULODROME COUVERT et extension des locaux administratifs.

STADE DE RUGBY RÉMI GOALARD RÉFECTION DES TRIBUNES/VESTIAIRES et réaménagement des locaux de l’école de rugby.

BASSIN D’AVIRON CRÉATION D’UNE TOUR D’ARRIVÉE « normes nationales » à la Pointe des Vergnes.

ÉTUDES POUR LA REMISE À NIVEAU DU BALISAGE DES COURSES.

STAND DE BALL-TRAP AIDE À LA CONSTRUCTION D’UN STAND DE TIR aux normes réglementaires.

GYMNASE DES ÉCUREUILS ÉTUDES POUR LA RÉALISATION DE PLACES DE STATIONNEMENT.

SOUSTONS : UNE VILLE « SPORTS DE PLEINE NATURE »

CRÉATION D’UN PARCOURS SPORTIF en forêt communale (secteur des Montagnottes).

CRÉATION D’UN PARCOURS DE « COURSE EN VILLE ».

ÉTUDES POUR LA RÉALISATION D’UN PARC « BABY DÉCOUVERTES SPORTIVES » vers l’Airial.

SOUSTONS : UNE VILLE « SURF »

PARTICIPATION AU PROJET DE « VAGUE ARTIFICIELLE DE SURF » à Soustons plage.

CONSOLIDATION DES RELATIONS AVEC LES ASSOCIATIONS LOCALES et les partenaires professionnels de Soustons plage.

SOUSTONS : UNE VILLE « GOLF »

MODERNISATION DU PRACTICE SUR EAU.

PARTICIPATION À LA PROMOTION DU PROJET DE COMMUNICATION INTERNATIONALElié à la construction du complexe golfique de Tosse.

SOUSTONS : UNE VILLE « DÉCOUVERTES SPORTIVES »

EXTENSION ET MODERNISATION du bâtiment de l’Ecole Municipale des Sports (EMS).

MISE EN PLACE D’ACTIVITÉS MULTIGÉNÉRATIONNELLES.

ORGANISATION DE STAGES POUR LES ÉDUCATEURS BÉNÉVOLES et mise en place des « assises annuelles du sport soustonnais ».

DÉVELOPPEMENT DE LA COMMUNICATION SPORTIVE LOCALE.

ÉTUDES POUR UN « CENTRE COUVERT D'INITIATIONS SPORTIVES » (atelier Résano).

ÉTUDES POUR LA RÉALISATION ET LA GESTION D'UNE « ARENA BEACH ».

INSTALLATION D’UN PLATEAU EXTÉRIEUR « SPORTS SANTÉ » à Soustons plage (cf. l’Isle Verte).

ORGANISATION DE GRANDS ÉVÉNEMENTS (10 km, trail, raid, etc...) avec l'EMS.

LES FÊTES CHEZ NOUS : LA BONNE HUMEUR PARTAGÉE

MAINTENIR DES FÊTES LOCALES TRADITIONNELLES, CONVIVIALES ET SÉCURISÉES, accessibles à tous.

SOUTENIR LES ACTIONS DU COMITÉ DES FÊTES de Soustons pour continuer à présenter des programmes diversifiés, alliant tradition et modernité, avec les professionnels et associations intéressés à l’organisation des festivités.

sports et fêtes diversité et excelleNce

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Le programme de construction et de modernisation des équipements sportifs sera réalisé grâce à un financement commun ville/MACS dans le cadre des « grands projets sportifs ».