2013 Lean&co, parcours de formations collectives à l'amélioration continue
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Parcours Lean&co Donnez du sens à votre démarche d’amélioration continue 1
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Redonnons du sens à la performance, collectivement. Bâtir un projet d'entreprise pérenne se fait par étapes : Définir une vision, partager la vision pour que chacun des salariés en comprenne le sens, nommer et former un référent interne du progrès permanent (Lean Manager), former chaque collaborateur pour qu'il comprenne son nouveau rôle (Managers, opérationnels, services supports...), accompagner le changement pour passer d'une approche traditionnelle, pyramidale, basée sur le contrôle à une approche par flux où chaque membre de l'organisation travaille pour satisfaire son client (interne) et s'assure que son fournisseur (interne) lui apporte les bons éléments en qualité, cout délais. La route et longue et semée d'embuche. Pour soutenir le rythme au delà des moments difficiles, nous créons des sous-réseaux d'entreprises (groupes de 6-8 Ets.) qui co-apprennent, font du co-développement. Le partage des bonnes pratiques, comme des difficultés est un formidable booster !
Transcript of 2013 Lean&co, parcours de formations collectives à l'amélioration continue
Parcours Lean&co Donnez du sens à votre démarche d’amélioration continue
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Introduction
Un double constat
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Un double constat
Faibles(marges(de(manœuvre(
Désengagement(des(
collaborateurs(
Avenir(de(l’entreprise(?(
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Retrouver des marges de manœuvre
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Selon(l'Insee,(le(taux(des(marges(des(entreprises(françaises(a(aAeint(son(plus(bas(niveau(depuis(25(ans.((
Il(est(désormais(le(plus(faible(d'Europe.(
L’expansion(juin(2012(
Besoin réengagement
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0%( 20%( 40%( 60%( 80%( 100%(
Monde 2008-2009
Monde 2011-2012
France 2011-2012
27%
24%
9%
62%
63%
65%
11%
13%
26%
AcNvement(Engagés( Peu(ou(pas(engagés( AcNvement(désengagés(
Etude Gallup 2013
Double approche
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Lean(Management(
ImplicaNon(du(personnel(
Pérennité(de(
l’entreprise(
Donnez du sens à votre démarche d’amélioration continue
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Donner du sens
Comment impliquer l’ensemble de vos équipes dans l’amélioration de votre performance ?
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Donner du sens
En créant une véritable culture de la performance, humaine, pérenne, partagée par tous
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Qu’est-ce que le parcours Lean&co ?
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Une démarche de co-apprentissage
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Entreprises):)))A))B))C))D))E))F)
On questionne On observe
On partage
On apprend On progresse
On essaye
Rythme d’un parcours Lean&co
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Année 2 Année 1
Comprendre
et animer
la démarche
Se former et
déployer
la démarche
Apprendre à
voir la non
valeur ajoutée
Apprendre à
réduire la non
valeur ajoutée
Constitution du groupe d’entreprises
* Formation éligible à votre plan de formation!
Formation* Lean Manager
Formation* Dirigeants Lean
Formations* initiation aux Gemba Walk
Chantiers intra d’amélioration
Formation en salle
Formation-action dans les entreprises du groupe
Et après le parcours Lean&co ?
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Offre globale de formations Sens&co
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Lean Manager
Managers
Opérationnels
CoDir DG
PDG)
Dirigeants Lean
Constitution du groupe Journée de Formation en salle
Journée de formation action dans une des entreprises
Initiation Gemba walk
Année N Année N+2 Année N+3
Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P)
Managers : Manager de progrès (M3P)
Lean Managers
Mod
ules
du
Parc
ours
Lea
n&co
Zoom sur la Valeur Ajoutée des Gemba Walk
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Dans l’atelier :
Les participants vont sur la zone identifiée, observent avec leur regard neuf et
interrogent les opérationnels
Objectif :
Voir les problèmes (écarts)
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Les Gemba Walk
Les bénéfices du parcours collectif
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Les bénéfices du parcours collectif
Pour le Dirigeant ! Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation ! Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarche ! Bénéficier des opportunités commerciales du réseau
Pour le Lean Manager
! Apprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi) ! Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétents) ! Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises
Pour les collaborateurs
! Comprendre le sens de la démarche et leur rôle ! Apprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprises ! Devenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue
Pour l’entreprise
! Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement) ! Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expert ! De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques
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Interlocuteur :
L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire
Contact
Xavier Médard 06.82.47.60.90
