LEADERSHIP LEAN

8/22/10

1

par LAWRENCE POOLE

“Écoutez mon animation de ce PowerPoint sur mon site Internet -

http://www.lawrencepoole.com/page11/page10/page10.html”

www.LawrencePoole.com

LEAN™ LEADERSHIP Lawrence Poole

Président, Gestion Consult‐IIDC Management Inc., Montréal, Canada.

8/22/10

2

Parmi ses avantages, l’adoption de la gestion LEAN™

permet aux leadership…

1. D’éliminer le gaspillage dans l’ensemble des processus organisationnels et décisionnels.


8/22/10

3



2. D’augmenter la capacité de l’organisation par la diminution des coûts, la réduction des cycles de fabrication, et par l’investissement des leaders, des employés et des collaborateurs à mieux servir le client.




2. D’augmenter la capacité de l’organisation par la diminution des coûts, la réduction des cycles de fabrication, et par l’investissement des leaders, des employés et des collaborateurs à mieux servir le client.

3. Et de remplir cette nouvelle capacité avec une vision expansive, rentable et durable.


8/22/10

4




4. De transformer le capital humain en capital créatif en responsabilisant les équipes de gestion (Self-empowered teams)

Les 4 principes de la gestion LEAN™ -

1. L’identification de la chaîne de valeur en fonction des besoins des clients…

  Exposer le gaspillage, l’inefficacité et l’inutile;   Compléter un diagnostic d’Innovation/

Créativité;   Identifier les LEADERS du changement.

La valeur de l’offre LEAN™ IMPROVING se définit en fonction du client!


8/22/10

5


2. La création d’un “flot” stratégique d’idées   Réduire le gaspillage, l’ampleur de

l’échantillonnage, les inventaires, etc.;   Augmenter la prise de responsabilité

(empowerment) du capital humain.

La valeur se définit en fonction du client:



3. Mieux réagir au “PULL” exercé par le marché sur la chaîne de valeur…

  Fabriquer ce que le client veut!   Innover… dans un continuum.



8/22/10

6


4. Le perfectionnement continu;   Améliorer la qualité des produits/services,

des processus de gestion et des approches face au marché par le biais d’innovations;

  Prévoir les menaces/opportunités;   Investir dans son « capital créatif ».



Les bénéfices tangibles de la gestion LEAN™ Improving

Parmi les plus importants:

. Le cycle de fabrication réduit.


8/22/10

7



•  Une meilleure gestion des inventaires.




•  Une réduction des dommages et des pertes.


8/22/10

8



•  Une amélioration continue de la qualité via l’innovation systémisée.



Chez les individus, on voit également un accroissement de leur « capital créatif » ;

…une volonté d’utiliser des stratégies créatives, de travailler en équipe et d’innover;

…une mobilisation des talents et des idées autour des objectifs stratégiques de l’organisation.


8/22/10

9


Et les gestionnaires en profitent …

. par le partage d’un langage commun, de notions et outils intégrés au quotidien;

. par le biais d’un sentiment d'appartenance accru et d’une volonté de contribuer à un projet important et gagnant;

. par l’ouverture face au changement et à l’implantation d’un climat favorable à la créativité et l'innovation.


Où se situe le LEADER LEAN™ ?

Chaîne de Valeur LEADERSHIP

Orientation Client

. Prise de puissance

I i Valeur ajoutée

Perfectionnement

.

.

.

Flot et “Pull” du MARCHÉ


8/22/10

10


“La chaîne de valeur aura la force de son maillon le plus faible!” Lawrence Poole

# 1 - L’ Innovation et le LEADER LEAN™ . Le leader gère 3 formes de capital . Le client et la chaîne de valeur . Le besoin, le changement et l’innovation . L’alignement et la résistance . Les outils de créativité


8/22/10

11

# 2 - La culture LEAN™ et le leadership . La culture, le clash et le crash . Comment la diversité devient cohésive . L’environnement créatif de travail . Les leaders naturels … (La stratégie des 5%)


# 3 - La structure organisationnelle LEAN™ - Les 9 principes d’autogestion - La prise et le partage de puissance - La stratégie (É) et la stratégie (O) - Le momentum et ce qui est durable


8/22/10

12

# 4 - Le travail « LEAN™ Standard » . La capital structurel et « ISO » . La mondialisation et la capital client!! . Le capital créatif et le pain quotidien… . Le plan de communication


# 5 - Le leader LEAN™ : La marche Gemba et le R.O.I.*

. L’heurisme… Être pro-actif !!! . Le message, la compréhension,

la prise décision et le consensus . La confiance et la croissance

* Retour Objectif sur l’Investissement


8/22/10

13

# 6 - Le LEAN™ leader INVESTIT dans son « capital créatif » . Le client . Les employés et les collaborateurs. . La prise de puissance du R.O.I.*

*Le R.O.I. et son royaume!


# 7 - La stratégie « Hoshin Kanri*** » et le LEADERSHIP LEAN™ . Le plan visionnaire - Créativité appliquée

=> Les 5 rôles du leader stratégique!

. Gérer les 3 régimes du changement *** Une approche systématique dans le management de l’innovation dans les entreprises de classe mondiale.


8/22/10

14

# 8 - Le LEADER LEAN™ et la communication PERSUASIVE . La science et la communication .Intérêts communs => Gains mutuels . L’Art de la Persuasion . La gestion de l’intelligence collective


Pourquoi s’investir dans le LEADERSHIP LEAN™ ???

Les bénéfices pour l’organisation:

1.  Le développement d’une plus grande agilité - avec un leadership créatif et stratégique, et de puissantes équipes …

Savoir-faire + Vouloir-faire => Savoir-être leader


8/22/10

15

L’avantage d’exposer votre équipe à ma série de conférences

LEADERSHIP LEAN™


2. Une amélioration dans la capacité de l’équipe à comprendre la complexité organisationnelle …et à l’influencer avec des idées innovatrices.

3. Le transfert d’outils, de synthèses, de techniques et stratégies de pensée créative



LEADERSHIP LEAN™


4.   Une expérience de mobilisation de l’équipe autour du bon sens LEAN™ et une clarification de la vision.

5. Les gains réalisés par la démarche LEAN™ - pendant le transfert de connaissances.


8/22/10

16


LEADERSHIP LEAN™

Parce que la compréhension SUIT l’expérience, vous pouvez aussi compter sur

des gains intangibles - tels:

6. Une plus grande facilité à voir et à saisir les opportunités.

7. Une équipe de gestion digne des organisations de classe mondiale, avec des coéquipiers qui s’entraide, se complètent et s’actualisent.


LEADERSHIP LEAN™

(514) 481-2835 www.LawrencePoole.com

LE CONTENU DES CONFÉRENCES DE LA SÉRIE « LEADERSHIP LEAN™ »

EST UN ENSEMBLE TRÈS PUISSANT DE CONNAISSANCES TRANSFÉRABLES.

COMMANDEZ LE FORMAT « LEAN™ COACHING » POUR ÉQUIPES DE GESTION ET PETITS GROUPES.


LEADERSHIP LEAN

Documents

Transcript of LEADERSHIP LEAN