2. Définir Ses Indicateurs d'Efficacité Énergétique Industrielle

7/25/2019 2. Dfinir Ses Indicateurs d'Efficacit nergtique Industrielle

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DFINIR DES INDICATEURSD'EFFICACIT NERGTIQUEINDUSTRIELLEPour lamlioration de la performance nergtique

dans le cadre de la norme ISO 50001 des systmesde management de lnergie

Pascal Dumoulin, AC EnergieParis le 13 novembre 2014Congrs Usine +


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Dfinir des indicateurs d'efficacit nergtique industrielle

Que demande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Lorganisme dfinit unepolitique nergtique

adapte ses usages et sa consommation La direction doit dmontrer son engagement soutenir la dmarche

Elle dsigne un reprsentant dot des comptences ncessairespour assurer le bon fonctionnement du systme de management de lnergie

Les secteurs forte consommation et les opportunits damliorationde la performance nergtique seront identifis au cours de la revue nergtiquequi sapparente un audit nergtique au sens du rfrentiel BPX 30 -120

La norme exige la dfinition dindicateurs de performance nergtique


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Lorganisme dfinit et met en uvre un plan de mesure adapt au bon suivides caractristiques de son activit dterminant la performance nergtique

Lorganisme tablit des cibles et des objectifs cohrents avec sa politiquenergtique et les plans dactions correspondants

Lorganisme doit valuer et rviser sonsystme de management de lnergie,existant ou non, pour ladapter sa politique nergtique et la mettre enuvre en accord avec les exigences de la norme

Les organismes doivent tre mme de dmonter leur conformit la norme internationale ISO 50001 par une auto-valuation

ou par une certification tierce partie La surveillance des indicateurs et le mesurage sont au cur de la dmarche


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Elle ntablit pas dexigences absolues en matire de performance

nergtique au-del des engagements de la politique nergtiquede lorganisme et des autres obligations lgales

Ce sont des exigences relatives : deux organismes ayant des activits similairesmais avec une performance nergtique diffrente peuvent tous deux treconformes aux exigences de la norme

Cest bien le respect des engagements, contenus dans la politiquenergtique, damlioration relative de la performance nergtiquequi vont faire le succs de la dmarche et de la certification

Les indicateurs defficacit de performances nergtiquesvont tre les clefs de la russite du systme de management de lnergie


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Que dfinit la norme ISO 50001 : 2011 ?

La consommation de rfrence sert de base quantifiepour la comparaison des performances nergtiques

Elle reflte une priode donne

Elle peut tre normalise laide de facteurs affectant lusageet/ou la consommation nergtique (niveau de production, DJU, etc.)

Elle est utilise titre de rfrence pour calculer les conomies dnergiepar des relevs dindicateurs et des mesures avant et aprs la mise en uvre

dactions visant amliorer la performance nergtique


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Lefficacit nergtique est un ratio ou une autre relation quantitative entreune performance, un service, un bien ou une nergie, produits et une apporten nergie

Par exemple lefficacit de conversion, le rapport entre nergie ncessaire etnergie utilise, le rapport entre/sortie, le rapport entre une niveau thoriquednergie utilise pour fonctionner et lnergie effectivement utilise pourfonctionner sont des indicateurs defficacit nergtiques

Les entres et sorties censes tre mesurable devront tre clairement prcisesen terme quantitatifs et qualitatifs


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Les indicateurs de performance nergtique (IP ) sont des valeursquantitatives ou des mesures de la performance nergtique,dfinies par lorganisme

Les (IP ) peuvent tre exprimes sous la forme dune mesure simple,dun ratio ou dun modle plus complexe

Les usages nergtiques significatifs sont ceux qui reprsentent une partimportante de la consommation dnergie et/ou offrent un potentiel

considrable damlioration de la performance nergtique


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Quexige la norme ISO 50001 : 2011 ?

La direction doit faire preuve de son engagement soutenir le SMet en amliorer lefficacit en permanence notamment par :

Lassurance que les indicateurs de performance nergtique (IP )sont adapts lorganisme

Lassurance que les rsultats sont mesurs et communiqus intervalles dfinis

La dsignation dun reprsentant qui possde les aptitudes et comptencesadquates et ayant la responsabilit et lautorit pour rendre de comptede la performance nergtique

Il dterminera les critres et mthodes ncessaires pour assurer lefonctionnement et la matrise effective du SM


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A propos des indicateurs de performance nergtiques et des plans daction

Lorganisme doit identifier les IP adapts la surveillanceet la mesure de sa performance nergtique

La mthodologie de dtermination et dactualisation des IPdoit tre enregistre et revue rgulirement

Selon les besoins, Les IP doivent tre revus et compars la consommation nergtique de rfrences

Les plans dactions documents et mis jour intervalles dfinis doiventcomporter la description de la mthode de vrification des rsultats


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A propos des comptences, des formations et des sensibilisations

Lorganisme doit sassurer que toute personne travaillant pour ou en son nom,en rapport avec les usages nergtiques significatifs, est comptente savoirquelle dispose de la qualification, de la formation,des aptitudes ou de lexprience adquates

Lorganisme doit identifier les besoins en formation concernant la matrise deses usages nergtiques significatifs et le fonctionnement de son SM

Lorganisme doit pourvoir la formation ou entreprendre tout autre action

ncessaire pour satisfaire ces besoins


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A propos de la surveillance, des mesures et des analyses

Lorganisme doit sassurer que les caractristiques essentielles de son fonctionnemequi dterminent la performance nergtique sontsurveilles, mesurs et analysesintervalles planifis. Elles doivent inclure au moins :

Les usages nergtiques significatifs et autres donnes de sortie de la revue nergtiqueainsi que les facteurs pertinents qui y sont associs

Les indicateurs de performances nergtiques (IP)

La mesure de lefficacit des plans dactions dans latteinte des objectifs et cible

Lvaluation de la consommation nergtique relle par rapport celle attendue


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Toujours propos de la surveillance, de la mesure et des analyses

Les rsultats de la surveillance et de la mesure doivent tre enregistrs

Un plan de mesure de lnergie doit tre mis en uvre, il sera adapt la taille et la complexit de lorganisme ainsi qu ses quipementsde surveillance et de mesure

Les moyens de mesures peuvent varier de simples compteurs pour les petitsorganismes jusqu des systmes complets de surveil lance et de mesureraccords une application logicielle capable de consolider les donneset procder des analyses informatiques

Il incombe lorganisme de dterminer les appareilset les mthodes de mesures qui lui sont adapts


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Encore propos de la surveillance, des mesures et de lanalyse

Lorganisme doit dfinir et revoir priodiquement ses besoins de mesure

Lorganisme doit sassurer que les quipements de surveillance et de mesure descaractristiques essentielles fournit des donnes exactes et rptables

Les enregistrements de ltalonnage et les autres moyens permettant de dterminelexactitude et la rptabilit doivent tre conservs

les drives importantes de la performance nergtique doivent faire lobjetdenqutes et de ractions de lorganisme

Les rsultats de toutes ces activits doivent tre conserves


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Dans la revue de management

La direction doit passer en revue le SM de lorganisme intervalles planifisafin de sassurer quil est toujours pertinent, adquat et efficace

Les lments dentre de la revue de management doivent comporter notammentla revue de la performance nergtique et les IP correspondants

Les lments de sortie de la revue de management doivent comprendre notammetoute dcision ou action relative aux modifications de la performance nergtiquede lorganisme et aux modifications des IP


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Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

A propos de la responsabilit de la direction

La direction ou son reprsentant peuvent insister sur l'importance du management

de l'nergie travers limplication des employs, telles que la responsabilisation,la motivation, la reconnaissance, la formation, les rcompenses et la participation

Les organismes tablissant des plans d'actions, autrement qu' court terme,peuvent y inclure des considrations relatives au management de l'nergie,telles que les sources d'nergie, la performance nergtique et son amlioration

Le reprsentant de la direction peut tre un salari interne l'organisme,nouveau ou dj en poste, ou bien encore sous contrat externe.

Les aptitudes et comptences de ce reprsentant et de son quipe, le cas chant

responsable du management de l'nergie, peuvent tre dtermines en fonctionde la taille, de la culture et de la complexit de lorganisme


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A propos de la politique nergtique

La politique nergtique est le moteur de la mise en uvre et de l 'amliorationdu SM ainsi que de la performance nergtique

Cette politique peut se prsenter sous la forme d'une brve dclarationfacilement comprhensible et applicable par tous

La diffusion de la politique nergtique peut servir de moteurpour le management comportemental au travail

Par exemple si un service de transport est fourni ou utilis par l'organisme,

l'usage et la consommation nergtique associs aux transports peuventtre inclus dans le domaine d'application et le primtre du SM


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A propos de la planification nergtique

Diagramme conceptuel du processus de planification nergtique

Entres planifies > Revue nergtique > Sortie

Usages nergtiquesactuels et passs

Facteurs pertinentsayant un impactsignificatif sur l'usage

nergtique

Performances

1. Analyser les usageset les consommations nergtiques

2. Identifier les domaines d'usages et deconsommations nergtiques significatifs

3. Identifier les opportunits d'amliorationsde la performance nergtique

Conso

IP (s)

Objec

Cibles

Plans d


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Toujours propos de la planification nergtique

L'valuation de la performance consiste collecter et analyser

les donnes relatives la performance nergtique et tablirun rapport entre ces dernires pour des activits comparables

le but en est d'valuer et de comparer la performanceentre les entits ou au sein des entits de l'organisme

Diffrents types d'valuation de la performance peuvent exister

Ils vont de l 'valuation interne l'organisme de la performancevisant mettre en avant les bonnes pratiques

Jusqu'au benchmarking , l'valuation externe de la performancepermettant d'tablir les meilleures performances d'un secteur industriel,dinstallations ou de produits et/ou services du mme domaine ou secteur


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Encore propos de la planification nergtique

Le processus d'valuation de la performance peut tre appliqu n'importe lequel des lments prcdents ou tous

L'valuation de la performance est un lment d'entre essentielpour la ralisation dune revue nergtique objectiveet la dfinition ensuite des objectifs et des cibles nergtiques


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Dans la revue nergtique

Un audit ou une valuation nergtique se compose d'une revue dtaille

de la performance nergtique d'un processus, d'un organisme ou des deux L'audit ou l'valuation se fonde en gnral sur la mesure

et l'observation appropries de la performance nergtique relle

Les lments de sortie de l'audit comprennent en gnral des informationssur les consommations et les performances actuelles

Ils peuvent tre accompagns d'une srie de recommandations classesvisant une amlioration des performantes nergtiques

Les audits nergtiques sont planifis et conduits comme un des moyens

pour identifier et hirarchiser les opportunits d'amlioration de la performancnergtique


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Pour la consommation de rfrence

Le choix dune priode pertinente de la consommation de rfrence impliqueque l'organisme tienne compte des exigence rglementaires ou des variablesqui affectent son usage et ses consommations nergtiques.

Ces variables peuvent inclure les conditions mtorologiques, les saisons,les cycles d'activit conomique et dautres conditions

La consommation nergtique de rfrence est suivie et enregistre pour perm l'organisme de dterminer la frquence de mise jour des enregistrements

Les ajustements de la consommation de rfrence sont aussi considrescomme une mise jour et les exigences sont dfinies dans la norme ISO 50001


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Pour les indicateurs de performance nergtique

Les IP peuvent revtir les formes d'un paramtre simple,d'un ratio simple ou d'un modle plus complexe

Les IP peuvent inclure la consommation nergtique par priode,par unit de production, ou des modles plusieurs variables

L'organisme peut choisir des IP qui informentsur la performance nergtique associe son fonctionnement

Il peut mettre jour les IP lorsque ses activits commerciales

ou ses informations de rfrence voluent, ce qui affectela pertinence des IP le cas chant.


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Les indicateurs de performance nergtiqueUn levier incontournable pour crer une dynamiquemanagriale autour de lnergie

Challenges et motivations

Un systme de management de lnergie a pour objectif daiderles organisations dvelopper une gestion mthodique de lnergie

La performance nergtique en renforant la comptitivit constitueun enjeu stratgique pour la vie des entreprises et de leurs employs

En affichant et en utilisant les indicateurs de cette performance,il cre ou renouvelle une dynamique dentreprise complmentaireaux autres systmes de management souvent dj en mis uvre.

Il renforce aussi une dmarche de dveloppement durablequi aurait t mis en uvre et qui aurait fdr des membres

de lorganisation autour de sa responsabilit socitale


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Challenges et motivations

Les indicateurs peuvent initier des challenges comparatifsau sein des quipes et organisations propices la motivationpour lamlioration des performances

Le systme doit permettre de privilgier les actions prventivespar une intgration systmatique de lnergie et de ses indicateursdans les diffrents services et projets de lentreprise

Il peut ainsi permettre de maximiser les conomies par l'anticipationdes drives de consommations nergtiqueset par lidentificationrapide grce aux indicateurs des gains potentiels et atteignables


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Deux facteurs essentiels pour atteindre ces objectifs

La possibilit de maitrise par chacun des acteurs de lorganismedes informations et des moyens daction sur lesquels il aura priseet pouvant permettre lamlioration des performances nergtiques

Un engagement fort de la direction qui inscrira dans la stratgiede l'entreprise la performance nergtique comme un lment part entire de sa performance globale et conomique

Les indicateurs de la performance nergtique seront alors de nouveaux lmende langage et de communication qui serviront de rfrentiels aux changesmanagriaux entre les acteurs de lorganisme et la direction


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Des diffrentes typologies dindicateursdefficacit nergtique :Comment slectionner les bons indicateurspour les bonnes personnes ?Sur quels critres faire ses choix ?

Mettre en place des indicateurs simples et directssur lequel les acteurs de lentreprise peuvent influer,viter les indicateurs trop gnraux ou trop abstraits

Ces indicateurs doivent tre exprims dans le langageet avec les lments techniques de tous les joursdes acteurs concerns de lorganisme

Lorsque cela est possible relier lindicateur ou le rfrentiel des choses communes de leurs vies en dehors de lentreprise

Assurer la cohrence entre les impratifs habituels de qualitet de productivit qui leur sont demands et les objectifsde performances nergtiques envisags.


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Des diffrentes typologiesdindicateur defficacit nergtique :Comment slectionner les bons indicateurspour les bonnes personnes ?Sur quels critres faire ses choix ?

Ces indicateurs, issus de la revue nergtiqueet fixs par lorganisme, sont des valeurs chiffrestraduisant la performance nergtique

Ils peuvent tre dfinis pour rpondre lvaluation

et au suivi de la performance nergtique demandspar diffrentes parties et responsabilits de lorganismeadhrentes aux systme de management de lnergie

On retrouvera donc principalement les indicateurslis des quipements, des usages et des utilitsou encore bien sr la production


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Par exemple le COP dquipements frigorifiques,les Wh/Nm3 de lair comprim, les lumen/wattde lclairage, les kWh/m du chauffage, etc.

Ils seront utiles aux responsables oprationnels et aux exploitants Mais on trouvera aussi des indicateurs plus globaux

utiles aux tableaux de bord des dcideurs :

kWh/m, kWh/pers, , % par source dnergie, ratio et couts nergtique en H.T./ C,A, ou bien encore consommation spcifique par tonnes produites, etc.


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Ces indicateurs sont dfinis dans la phase de planificationde lISO 50001 pour bien marquer lobjectif dune meilleureperformance nergtique atteindre

Lesprit en est lengagement dans un processuset une dynamique damlioration continuede la performance affichant des indicateursclairs et adapts sa surveillance et sa mesure.

Ce systme de management de lnergie recommandeaussi une anticipation des futurs usages et consommationsen se projetant ainsi vers de futures performances,


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Il est important de concentrer et de construirevotre systme de management de lnergieautour des UES ( usages nergtiques significatifs)

larticulation entre les consommations de rfrence,les UES et les IPE doit tre clair et traduire la cohrenceet lefficacit du systme de management de lnergie

Lutilisation de trop dindicateurs et de consommationsde rfrences savrerait inefficace vis--vis des cibles et objectifsfixs priodiquement lissue de chaque revue nergtique


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Le volet humain , un facteur essentielde russite dans le temps :comment convaincre et fdrer les quipesautour de ces indicateurs ?

Rien ne se fera, ou si peu, sans limplication de la grande majoritdes acteurs de lorganisme, leffet dentrainement fera le reste.

La seule mise en place de la politique nergtique impose

par la direction, et vcue comme telle, sera une nouvelle contraintequi trouvera sa juste place relative dans la hirarchie des tchesautrement prioritaires leurs yeux,

Le mouvement dadhsion souhait demande ce quils en retirent unbnfice, quil soit matriel et/ou psychologique,

il est par consquent impratif que les services des ressources humainessoit ds le dpart associs la dmarche.


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Le volet humain , un facteur essentielde russite dans le temps :comment convaincre et fdrer les quipesautour de ces indicateurs ?

Plus quune dmarche technico-conomique celle-ci doit treloccasion dun management de nature participative et pourquoi passrieusement ludique, (concours, journes thmatiques, etc.) propice

la fdration des quipes Lappropriation collectives des mrites de lamlioration

de la performance nergtique au travers de ses indicateursne peut tre quun des lments de la garantie de son succs

Des services achats des ressources matrielles,jusquaux ressourceshumaines que sont les operateurs de production, en passant par ladirection et les services administratifs, limplication de tous est demande

par le systme de management de lnergie


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Comment intgrer les paramtresde performance nergtiquedans la fonction mme des postes ?

Sensibiliser lensemble du personnel lefficacit nergtique

Identifier les postes de lorganisme pouvant impacter les UES

(usages nergtiques significatifs )

Introduire la thmatique des performances nergtiquesdans les fonctions et les fiches de poste intgrantnotamment les items de lISO 50001 couvrir


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Comment intgrer les paramtresde performance nergtiquedans la fonction mme des postes ?

Intgrer des critres de performance nergtiquedans les ventuelles primes de performance linstarde ce qui peut exister pour les critres de QSE(qualit, scurit et environnement)

Mettre en place des supports de communicationpour des messages dinformation et de sensibilisation(tiquetages nergtiques, brochures, panneaux explicatifs

Principales sources :

Norme internationale ISO premire dition 2011-06-15

Fiches mthodologues mise en uvre d'un systme de management del'nergie selon lISO 500001 retour d'exprience de l'opration collective en

Normandie (ADEME direction rgionale Haute Normandie, avril 2014)

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