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Moderniser la fonction publique

pendant la crise!!!

Jean Hindriks

Au-delà de Copernic: de la Confusion au Consensus

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Emploi public

Beyond Copernicus

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Beyond Copernicus p.3

Fact 1: Un emploi sur trois dans le secteur public

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Fact 1: Une explosion des effectifs

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Beyond Copernicus p.5

Evolution à contre-courant

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Sous-Emploi des juniors & seniors

Beyond Copernicus

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Sous-emploi des seniors et juniors

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Choc démographique

Beyond Copernicus

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Niveau fédéral

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administrations publiques régionales

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Secteur des soins de santé

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Guerre des talents

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Guerre des talents en Wallonie

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Guerre des talents en Flandre

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Révolution digitale

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Beyond Copernicus p.16

La Belgique en retard sur la révolution digitale

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Que faire?

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1. Exploiter les gains du renouvellement

démographique

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Gains du renouvellement démographique

Taux de remplacement moyen de 30% dans les services publics au cours des 10 prochaines années

En moyenne, salaire de départ 50 % plus faible que le salaire fin carrière.

Baisse automatique de 15% sur 10 ans coût salarial SANS réduction effectifsPossible affecter le gain partiellement – au fonds du vieillissement (coût vieillissement) – revalorisation fonction publique en début carrière (Guerre des

talents)

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Nombre de départs à la retraite (2010-2020)

Gains moyens par remplacement

(en €)

Gains moyens total Sur 10 ans(en 1000 €)

Administration publique fédérale

31.850 20.784 661.996

Administration publique flamande

12.731 22.495 286.393

Administration publique wallonne

7.322 19.652 143.894

Administration publique bruxelloise

1.756 15.280 26.833

Administration publique locale

143.144 22.294 3.191.302

Enseignement 113.895 22.294 2.539.214

Santé 121.910 22.294 2.717.904

TOTAL 498.508 9.567.538

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2. Knowledge lift

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Valoriser la crise

Flash-back. Stockholm dans les années 1990.grave crise bancaire (déjà): Le chômage triple. La dette double. Le PIB chute de 5%.Pour sortir du gouffre, la Suède applique le “knowledge lift »– Les personnes actives pouvaient, sur base volontaire, interrompre leur

carrière durant au moins un an pour reprendre des études tout en percevant une indemnité équivalente à l’allocation de chômage.

– Les employeurs devaient s’engager à remplacer ces personnes en embauchant de jeunes chômeurs.

Entre 1997-2002, 10% de la population active a participé à ce programme. Principalement des peu qualifiés et des femmes »

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Un Knowledge lift dans la fonction publique

Avec le knowledge lift ”on peut faire d’une pierre deux coups : renforcer l’employabilité des moins qualifiés et mettre les jeunes au travail ”. La fonction publique pourrait servir d’exemple (le plus gros employeur du pays)Garantie d’un retour à l’emploi pendant la vague des départs à la retraite.Demande existe: 17% des actifs ont envie de reprendre une formation (enquête SPF Economie 2009).Plus de jeunes dans la fonction publique facilite la diffusion des nouvelles technologies.

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3. Un plan de choc pour un Etat de choc

Beyond Copernicus

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10 actions

4. Obligation de résultats7. Promouvoir la satisfaction au

travail

5. Oser déléguer6. Oser l’excellence

2. Clarifier les résultats

3. Clarifier les coûts

1. ClarifierLes objectifs

9. Promouvoir la mobilité

10. Abolir la dualité

des fonctionnaires

8. Obectiver les nominations &

recrutements

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Online (FR + NL version)

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Merci de votre attention

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