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1+1=11

LES CONSULTANTS DU TROISIEME MILLENAIRELA CREATION COLLECTIVE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DURABLE

ECONOMIQUE SOCIAL ECOLOGIQUE

Si tu diffères de moi, loin de me léser, tu m’enrichis.St Exupéry

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SOMMAIRE• LE BESOIN DE L’ENTREPRISE• NOTRE SINGULARITE• UN COUT PERFORMANCE OPTIMUM• LES CLEFS METHODOLOGIQUES• NOTRE METHODOLOGIE• NOS OUTILS METHODIQUES• NOTRE MARCHE PRIMAIRE• NOTRE MARCHE SECONDAIRE• NOTRE BUSINESS MODEL• BIBLIOGRAPHIE • REFERENCES

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• COMMENT ANTICIPER LE CHANGEMENT ET AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT ?

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• COMMENT CREER DU SENS DANS L’ENTREPRISE RENOUVELER LA MOTIVATION ET S’INSCRIRE DANS UN DEVELOPPEMENT DURABLE ?

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• COMMENT DEPLOYER LES RESSOURCES SCIENTIFIQUES MAIS AUSSI ARTISTIQUES ET SPIRITUELLES DE L’ENTREPRISE AU SERVICE D’UNE INNOVATION GLOBALE, INTEGRALE ET DURABLE ?

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• COMMENT VALORISER LES DIFFERENCES CULTURELLES ?

• COMMENT TIRER PROFIT DES FORCES INTRINSEQUES A CHAQUE CULTURE ?

• COMMENT CREER COLLECTIVEMENT EN S’ENRICHISSANT DES DIFFERENCES CULTURELLES ?

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE

• COMMENT REUSSIR UNE FUSION ?• COMMENT EVITER QUE LES VIRUS

EMOTIONNELS ENTRAVENT LES SYNERGIES ?

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LE BESOIN DE L’ENTREPRISE• COMMENT,

PAR DES STRATEGIES CREATIVES, SORTIR DE LA SPIRALE NEGATIVE DES PRIX EN AFFIRMANT DES SINGULARITES QUI CREENT DE LA VALEUR ?

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NOTRE SINGULARITE• ETRE AU SERVICE DE VOTRE SINGULARITE• UNE APPROCHE HUMAINE BASEE SUR

L’ALTERITE ET L'AUTHENTICITÉ• UN RESEAU EXPERT DE PERSONNALITES

ORIGINALES ET CREATIVES, PLURIDICIPLINAIRES INTERNATIONALES ET EXPERIMENTEES

• UNE VISION INTEGRALE SCIENTIFIQUE ARTISTIQUE ET SPIRITUELLE

• DES OUTILS EXCLUSIFS, A LA POINTE DU PROGRES, AYANT FAIT LEURS PREUVES

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UN COUT PERFORMANCE OPTIMUM

• LE CHANGEMENT, UNE FOIS INITIALISE, SE PROPAGE TOUT SEUL DE MANIERE ENDEMIQUE

• IL SUFFIT ALORS DE DONNER DE LEGERES IMPULSIONS PONCTUELLES AU BON ENDROIT ET AU BON MOMENT

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LES CLEFS METHODOLOGIQUES

• CRÉER UN CONTEXTE PERMISSIF POUR LIBÉRER LA CRÉATIVITÉ COLLECTIVE ET RENDRE AINSI LE CHANGEMENT POSSIBLE

• SAVOIR COMMENT INITIALISER LE CHANGEMENT MAIS AUSSI L’ACCOMPAGNER ET EN MESURER L’EVOLUTION ET LA PERFORMANCE

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NOTRE METHODOLOGIE• INTERVIEWS EN PROFONDEUR• RECUEIL DE PERCEPTIONS• DIAGNOSTIC MIROIR ET DIALOGUE• MISE EN PERSPECTIVE ET ANALYSE DES ENJEUX

STRATEGIQUE• ELABORATION D’UN PARCOURS DE RECHERCHE

ACTION STRATEGIQUE PERSONNALISE• CONCEPTION ET ANIMATION DE SEMINAIRES

RESIDENTIELS ET DE VOYAGES• MOBILISATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE• HARMONISATION INTERCULTURELLE

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NOS OUTILS METHODIQUES• STRUCTOGRAM

POUR IDENTIFIER LES PREFERENCES CEREBRALES

• ANALYSE DES VALEURS POUR COMPRENDRE LES DYNAMIQUE DE MOTIVATIONS

• MENTAL MERGER POUR HARMONISER DES CULTURES DIFFERENTES

• STRATEGIE CREATRICEPOUR CREER DE LA VALEUR EN SE DIFFERENCIANT

• GRILLE DE L’EVOLUTIONPOUR SE POSITIONNER DANS LE CADRE DE L’EVOLUTION MACROECONOMIQUE PLANETAIRE

• CHAMPS ET NIVEAUX DE REALITESPOUR ANALYSER LES SYSTEMES DE REPRESENTATION ET LES NIVEAUX DE PERCEPTION

• COURBE DU CHANGEMENTPOUR INDENTIFIER LES ETAPES D’UNE TRANSFORMATION

• VIRUS EMOTIONNELS POUR L’IDENTIFICATION ET LE TRAITEMENT DES TURBULENCES EMOTIONNELLES NEGATIVES

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NOTRE MARCHE PRIMAIRE

• LES ENTREPRISES D’AVANT GARDE• LES PME DYNAMIQUES ET EN FORTE

CROISSANCE• LES ENTREPRISES AUX CULTURES

DIFFERENTES QUI FUSIONNENT • LES ENTREPRISES OU ADMINISTRATION QUI

INITIENT DES CHANGEMENTS MAJEURS• LES 500 PREMIERES ENTREPRISES

MONDIALES

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NOTRE MARCHE SECONDAIRE

• LES INSTITUTIONS DE FORMATION INITIALE ET CONTINUE

• LES CONSULTANTS ET CABINETS DE CONSEIL INTERESSES PAR NOS METHODES

• LE RESEAU DES CONSULTANTS QUI UTILISENT SOUS LICENCE NOS METHODOLOGIES

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NOTRE BUSINESS MODEL

• CINQ SOURCES DE REVENU ADISTINGUER ET A OPTIMISER :– RECHERCHE THEMATIQUE– FORMATION A LA CARTE – CONSEIL SUR MESURE– PEDAGOGIE VIA INTERNET – VOYAGES DE RECHERCHE ET

SENSIBILISATION INTERCULTURELLES

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BIBLIOGRAPHIE

• Le DRH du troisième millénaire, Edition Village Mondial Pearson, 2007

• Le dirigeant du troisième millénaire, Edition d'Organisation, 2006• Trouver son génie, Edition Guy Trédaniel, à paraître en 2005.• Les horizons du futur, Edition Guy Trédaniel, 2000.• Le management du troisième millénaire, Edition Guy Trédaniel, 1990, 1999,

2005.• Le management systémique de la complexité, Edition Aditech, 1989. • Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National

Polytechnique de Grenoble, 2000, avec Hubert Curien, Ricardo Petrella,Jean Jacques Gagnepain, Jacques Ferdane, Marcel Jufer, Jean Therme.

• The Information Révolution and the Arab World, Edition ECSSR, 1999, avec Lester Thurow, David Morgan, Hamid Mowlana, Mark Tessler, Mustapha Masmoudi.

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REFERENCES • APPLE• EDF• FRANCE TELECOM• CAISSE DES DEPOT• MINISTERE DE LA DEFENCE• BONDUELLE• 3 SUISSE• DECATHLON• ESCP• ESSEC• HEC• L’OREAL• PEUGEOT• SODEXHO• REEBOK

MICHEL SALOFF COSTE

MSC ET ASSOCIES66 AVENUE DES CHAMPS ELYSEES

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