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LVN – Congrès 2013

5 - RAPPORT D’ORIENTATION

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Dans un monde incertain, oser construire avec d’autres

une société plus juste et fraternelle

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Des décisions importantes ont été prises en 2009 et 2010 pour modifier nos modes de fonctionnement et nos pratiques

Après plus de 3 ans d’expérimentation, si l’on observe un regain de dynamisme au sein des groupes, on observe également une diminution du nombre de membres actifs

Les orientations proposées s’appuient pour l’essentiel sur les suggestions faites par les groupes:

- Approfondir l’approche personnaliste de l’événement

- Construire avec d’autres une société plus juste et fraternelle

- Mettre en adéquation nos valeurs et nos modes de

fonctionnement

Dans l’esprit de la charte du Mouvement et aux valeurs qu’elle porte

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5.1 - APPROFONDIR L’APPROCHE PERSONNALISTE DE L’ÉVÉNEMENT

Il est des événements

- aussi bien collectifs (mouvements sociaux et idéologiques, crise économique actuelle, ..)

- que personnels (l’autre, l’enfant, les difficultés financières, la séparation, l’emploi, ..)

pour lesquels nous nous devons de répondre en tant que personne

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Approfondir l’approche personnaliste de l’événement* aujourd’hui, c’est à la fois:

- approfondir le travail des Ateliers fédéraux et thématiques, eten ouvrir d’autres en fonction des événements

- poursuivre la réflexion sur la démocratie participative, les relations entre société civile et institution, la gestion des

ressources naturelles, ..

- interpeller les institutions politiques et religieuses, approfondir le philosophique et le spirituel

- mettre à jour les intuitions d’Emmanuel Mounier, Levinas, Ricoeur, … pour mieux parler des valeurs qui nous fédèrent

et construire avec d’autres

* Réflexion à poursuivre pour l’événement personnel

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5.2 CONSTRUIRE AVEC D’AUTRES une société plus juste et fraternelle

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• Poursuite de l’engagement de LVN dans le Pacte Civique

Confirmer la présence de LVN au niveau du collectif national , poursuivre voire élargir les coopérations à partir des actions

suivantes

- en lien avec les Ateliers, relancer ou poursuivre la réflexion collective sur l’immigration, le développement durable, l’Europe, l’observation citoyenne de la qualité démocratique

- s’engager au niveau des élections municipales (rencontre nationale, Paris, 19 Octobre 2013) et européennes de 2014 ( WE national 8-9 février 2014)

- Établir des coopérations locales avec les partenaires (du Pacte Civique ou non); Le Pacte Civique prendra part à l’organisation de « conférences »

- Au niveau fédéral comme au niveau local, LVN prendra en charge les 2 autres orientations du Pacte Civique: « Sobriété », « Fraternité ».

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• Renforcement de nos liens avec d’autres organisations

- réexaminer les partenariats déjà mis en place au niveau du Mouvement, étudier la possibilité d’en ouvrir d’autres

- conforter les relations de LVN avec certains partenaires comme l’Association des Amis d’Emmanuel Mounier

- inviter les groupes, dans le respect de leur autonomie, à s’engager pour agir et réfléchir avec d’autres associations

- Dans le cadre du lancement du cercle politique « Esprit Civique », qui se réfère à Emmanuel Mounier, Emmanuel Levinas et Paul Ricoeur, il est proposé que LVN adhère à l’approche Université d’été et contribue ainsi au cercle politique.

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• Approfondir notre approche de l’éducation populaire

LVN se réfère à la mouvance de l’éducation populaire, mais en fonction de quelle réalité?

Intuitivement, nous pouvons identifier dans ce courant

- certains de nos modes d’action (souci de la formation entre les personnes, primauté du terrain sur les superstructures),- et certaines de nos finalités (la participation citoyenne et

l’expérimentation sociale)

Mais, qu’en est-il de l’éducation populaire au XXème siècle?Comment intègre-t-elle à la fois la fragmentation de la société et les nouvelles liaisons offertes par internet et les réseaux sociaux?

Au cours de la période 2013-2016, les groupes locaux et le fédéral s’attacheront à revisiter la notion d’éducation populaire. Ce sera une occasion de se rapprocher d’autres organisations de ce champ pour en comprendre les ressorts actuels, les domaines d’action, les publics nouveaux, voire de co-construire

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5.3 METTRE EN ADÉQUATION NOS VALEURS ET NOS MODES DE

FONCTIONNEMENT

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• L’intégration encore partielle des modifications faites depuis 2009

Il est suggéré

- d’inciter les groupes à demander à certains de leurs membres à s’impliquer dans l’une ou l’autre des structures fédérales

- d’inciter les groupes à inviter des membres du CA et/ou du

CAM à leurs réunions

- de co-organiser des réunions entre Ateliers de groupes et Ateliers fédéraux et thématiques

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• Le financement d’actions de groupes, de Territoires ou d’ateliers

Gestion par projet

Lorsqu’un financement fédéral est demandé, il est indispensable qu’un accord soit passé entre le porteur de projet et la Fédération sur: - le cadre à donner (action impliquant un groupe, un Territoire,

une action inter associations, ..- le soutien matériel et financier à fournir par le Fédéral dont le

remboursement des déplacements (y compris éventuellement pour des membres associés et des personnes non membres

de LVN)- les actions à prendre pour la visibilité

La mise en application doit être définie de façon formelle par la Commission des finances.

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• Les questions posées par la péréquation

Plusieurs groupes ont insisté sur le fait que l’utilisation de la feuille d’impôt ne permettait pas d’avoir une idée correcte des revenus disponibles (elle ne tient pas compte du chômage d’enfants, de soutien à des personnes âgées, ..)

Via des rapports de proximité, d’échange et de confiance, certains groupes ont trouvé des réponses qui semblent satisfaisantes pour tous leurs membres

Pour conserver un minimum de cohérence au sein du Mouvement, il est indispensable que les informations et pratiques circulent entre les trésoriers de groupe. Il est proposé de remettre en place la réunion annuelle des trésoriers.

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• L’intégration des membres associés dans le Mouvement

les membres associés sont statutairement* associés à un groupe et, en tant que tels ne sont pas comptabilisés au niveau fédéral. Mais l’accroissement de leur nombre (>180) et la diminution du nombre de membre actif, pose question.

Une analyse fine des mouvements qui se sont produits, et de leurs causes, est indispensable. Elle suppose qu’une ou plusieurs réunions soient organisées entre des groupes qui ont des membres associés et des membres du CA

Dès à présent, les groupes sont invités à rechercher les raisons qui ont conduit leurs membres associés à choisir ce statut, et l’intérêt qu’ils en retirent.

* statutairement, les membres associés sont membres du groupe local, mais ne sont pas engagés dans une fraternité, ils paient une cotisation fixée par l’AG de l’association locale. Ils sont abonnés à la revue du Mouvement, sont informés des activités conduites au niveau local et peuvent s’y associer.

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CONCLUSION

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Le Mouvement doit prendre à bras le corps la question de son développement au niveau de tous les membres de Vie Nouvelle (membres individuels inclus), au niveau des groupes et des territoires, des Ateliers Fédéraux et Thématiques, du Comité d’Animation du Mouvement (CAM) et du Conseil d’Administration (CA).

Il doit se concentrer sur sa propre identité, son mode de fonctionnement, établir des liens avec de nouveaux acteurs, explorer de nouvelles pistes…

Un groupe de travail spécifique (laboratoire d'idées) sera mis en place par le CA. Il aura pour mission : d’être à l’écoute de toutes les suggestions, qu’elles soient émises de l’intérieur ou de l’extérieur, d’en faire des analyses, de les transmettre à tous les membres du Mouvement, et d’accepter ou de provoquer toute réunion susceptible de nous faire avancer.

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Osons :

• Réinventer notre objectif de formation permanente en exploitant la richesse de nos membres et les initiatives de nos groupes. Donner un sens concret au mot « éducation populaire » que notre mouvement revendique comme un pilier de ses actions. Valoriser et développer toutes les actions conduites de façon communautaire, qu’elles soient celles de groupes, d’ateliers ou de collectifs.

• Renouveler notre langage et nos modes d’expression pour les mettre en adéquation avec le monde du 21ème siècle et la révolution permanente des moyens de communication :- en rénovant le site internet du Mouvement,- en adoptant les nouveaux modes de communication (blogs, forums, comptes facebook, twitter, etc.),- en nous rendant plus visibles via nos écrits et nos actions,- et en réaffectant en conséquence nos ressources matérielles

et humaines,

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• Systématiser la mise en place de débats et controverses pour avancer et donc, créer en conséquence un véritable laboratoire d’idées.

- encourager l’émergence des projets des groupes sur la base des besoins identifiés dans chaque environnement local.,- mettre en exergue et valoriser les actions du mouvement,

qu’elles soient autonomes ou en coopération ; se doter d’un plan de communication.