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L'école environnementale

Présenté par : NECHMI Wafa HENCHIRI Jamila

Responsable du cours : Mme J.GHERIB

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Introduction

La théorie de la contingence

Le concept de l’écologie des populations

Les pressions institutionnelles en faveur de

la conformité

Contexte / Contribution / Critique

Plan

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L’environnement est un « ensembles de forces vagues » selon

Mintzberg.

C’est “tout ce qui est situé en dehors de l’organisation”.

Il est composé de différents acteurs en contact direct (clients,

fournisseurs, concurrents), ou indirect (pouvoirs publics, organisations professionnelles…) avec l’entreprise et de différents domaines (économique, social, politique, sociologique…)

DÉFINITION

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École de positionnement :Environnement est présent à travers le secteur, concurrence, marché

École cognitive : environnement est un émetteur de signaux complexe.

École d’apprentissage :Lieu d’expérience et d’expérimentation

Pour les autres écoles : l’environnement est quelque chose d’absent ou d’accidentel.

Environnement

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L’environnement est l’acteur principal dans l’élaboration de la stratégie : arracher à l’entreprise et à ses dirigeants le choix stratégique.

École déterministe : l’entreprise ne fait que s’adapter à un un environnement qui s’impose à elle . Ceux qui peuvent pas le subir seront écarté.

L’entreprise devient passive, elle ne fait que réagir à l’environnement qui lui dicte ses tâches.

l’environnement pousse les entreprises dans une niche de type écologique où elles luttent avec leurs semblables pour survivre. Celle qui ne s’adapte pas meurt.

PRINCIPES DE L’ÉCOLE ENVIRONNEMENTALE

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contrairement aux théories du management classique, il

n’existerait pas qu’une seule façon de gérer une entreprise « one best way » mais plusieurs, en fonction de la taille de l’entreprise, de son métier et de ses techniques, de la stabilité du contexte, de l’environnement, ...

4 dimensions principales peuvent être retenues pour caractériser

l’environnement :

La stabilité

La théorie de la contingence

L’environnement peut être stable ou dynamique, il est stable lorsque son évolution est prévisible, dynamique si on est face a des changements à l’improviste et pour lesquels on n’a pas dresser un plan à l’avance.Exp de facteurs qui rendent l’environnement dynamique : l’instabilité gouvernementale, météo imprévisible…

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La complexité

La diversité

du marché

L’hostilité

L’environnement se situe entre simple et complexe il est complexe lorsque il est difficile à décrire et à comprendre et il est simple lorsqu’on utilise des éléments facile a comprendre

Les marchés peuvent être intégrés ou diversifiés.

L’environnement peut aller de généreux à hostile.c’est lorsqu’il existe des menaces nécessitant une adaptation rapide de l’entrepriseL’hostilité est influencée par la concurrence, les relations de l’entreprise avec l’Etat, les syndicats…

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La théorie de la contingence a apporté un ensemble de réponses

concernant les structures et sur la stratégie.

La théorie de la contingence affirme qu'il n'y a aucune autre

meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être leader

d'entreprise ou de prendre des décisions. Une entreprise si elle est

efficace dans certaines situations ne peut l'être dans d'autres

circonstances.

En d'autres termes le modèle optimal d'organisation dépend de

diverses contraintes internes et externes (les facteurs de la

contingence).

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Les facteurs de contingence :

Un certain nombre de conditions ou facteurs de contingence

agissent sur l’entreprise , Mintzberg explique la structure selon:

• l’âge

• la taille de l’organisation Forme

• le système technique

• l’environnement

•La stratégie

Miller apporte une contribution à cette théorie, il soutient que

Le contexte a des conséquences sur l’élaboration de la stratégie (les dirigeants choisissent ,selon le contexte, entre un certain

nombre de stratégies viables et de processus d’élaboration).

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Développée dans les années 70 par Hannan et Freeman

Elle s’appuie sur les principes darwiniens de selection naturelle.

Ces auteurs utilisent le modèle : variation – sélection - conservation

Au lieu de retenir l’hypothèse de l’adoption des entreprises à leur

Environnement (s’éloigner de la théorie de contingence) , l’écologie

des population considère que c’est l’environnement qui sélectionne

les entreprises aptes a résister.

La survie d’une entreprise nouvelle dans la population dépond de

Sa capacité d’arracher sa part de ressources qui sont limité. Ici

Les écologistes parlent de « capacité portante fixe » qui va créer un

jeu de Concurrence poussé par l’environnement.

Le concept d’écologie des populations

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Ici on parle d’une population d’organisation qui regroupe des

Entreprises de même activité et utilisant leurs ressources de

facon comparable. Donc elles présentent la même vulnérabilité à

l’environnement. Selon l’écologie des populations, il exsiste des contraintes qui

pèsent sur l’organisation. Du fait de multiple pressions internes et

externes, les entreprises connaissent une certaine inertie

structurelle.

Pressions internes

formations restreints et déformé des décideurs.Contrainte politique interne: la résistance des sous unité aux restructuration

Pressions externes

Barières juridique et fiscaleRationalité collective

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Alors que les écologistes de populations refusent l’idée de

stratégie comme processus d’adaptation, Hannan et Freeman

Adoptent l’inverse. Ils affirme que l’entreprise peut profiter de

l’environnement en maximisant leur adaptation, par la mise en

réserve de certaines ressources.

L’entreprise doit faire un choix sur les ressources à conserver

(financière, matières premières…) qui constitueront sa “capacité

Excédentaire ».

La sélection sera en fonction de la nature de la capacité

excédentaire de l’entreprise.

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Pour protéger l’entreprise des incertitudes de l’environnement

Les pressions institutionnelles en faveur de la conformité

La théorie institutionnelle met l’accent sur les pressions institutionnelles que subit l’entreprise dans son environnement.

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Pour survivre dans l’environnement , les entreprises se

Trouvent obligé de maintenir une conformité institutionnelle,

c’est-à dire elles doivent adopter les normes exigés par

l’environnement et les maitriser.

En adoptant ces pratiques et règles reconnues à l’extérieur, les

entreprises se protègent e tempèrent les incertitudes de leurs activités.

Ces pratiques sont considérés comme des normes standards qui ne

nécessite pas d’être vérifier. Leurs efficacité et utilité font foi.

Pour survivre dans l’environnement, les entreprises sont obligé de

maintenir une conformité avec les autres (on trouve la même chose d’une entreprise à une autre).

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d’où le terme « isomorphisme » ( Meyer et Rowan 1977)

C’est ce qui assurera la légitimité de l’entreprise.

Définition : similarité, ressemblance, identique… des pratiques.

Isomorphisme coercitif : Les entreprises sont obligés de se confirmer à des règles et des normes.

Isomorphisme mimétique : les entreprises copient les structures, les méthodes des leaders, on parle de mythes rationalisés (on suit des règles, mais pas d’une manière aveugle ) exp :benchmarking .

Isomorphisme normatif : les entreprises adoptent des règles institutionnelles pour adhérer à une culture professionnelle.Résulte de l’influence prédominante de l’expertise

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Les dirigeants adoptent l’isomorphisme pour s’assurer

de la légitimité de leur choix et justifier leur décisions.

Un travail récent d’Olivier (1991) critique la théorie institutionnelle,

en considérant que les entreprises ne sont pas passives à la pression

institutionnelle mais développe des réponses stratégiques :Acquiescement : céder totalement aux pression institutionnelles. Exp

Suivre des normes invisibles, prise pour acquis, Obéir aux règles et

accepter les normes

Compromis : céder partiellement . Exp Négocier avec les parties prenantes

institutionnelles

Évitement : s’efforcer de s’échapper à la nécessité de se conformer.

Exp Changer d'objectifs, d'activité ou de domaine

Défi : résister. Exp Négliger les normes et les valeurs explicites

Manipulation: s’efforcer de modifier les pressions. Exp Agir sur les valeurs et les

critères

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Dans un environnement complexe et turbulent, et face à des ressources limitées, les entreprises sont tenue de se former en coalition pour en faire face.

La prise en compte des contraintes de l’environnement qui

Pèsent sur les entreprises. Le phénomène de regroupement des entreprises, on parle de

Population d’organisation. Comprendre l’apparition et la disparition d’entreprises dans des

populations diverses. Expliquer les causes de succès ou d’échec d’entreprise.

Contexte & Contribution

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École de contingence :

- Considère l’environnement comme abstrait, vague et agrégé.

- L’école de la contingence en stratégie marque les limites de la

croyance selon laquelle la stratégie d’entreprise obéirait à des

règles universelles, valables pour toutes les organisations.

- Aucune entreprise n’est confronter à un environnement bien

déterminé ( dynamique, hostile..), il peut y avoir des épisodes.

Écologie des populations

- Conception trop restreinte du choix stratégique (si non comment

Expliquer l’existence de deux entreprises dans un environnement

similaire puissent réussir tout en adoptant deux stratégies

différentes)

Critique

- Est-ce que les entreprise subirent l’environnement ou s’adaptent

Avec Lui ?

- Caractère déterministe

- La sélection vient des pressions externes de l’environnement.

- Astley a critiqué l’écologie des populations en disant que ses

auteurs regardent le monde par le bout de la lorgnette (d'un point

de vue particulier dont on exagère l'importance). De ce fait ce qui

est proche semble très loin.

-En plus il soutien qu’une entreprise peut mourir par des coups

stratégique venant de ses concurrents, et non pas de

l’environnement.

-Distinguer entre la capacité d’adaptation par la sélection

naturelle ou par les changements de l’intérieure.

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