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La valorisation de la recherche : un concept simple à la mise en œuvre incertaine Point de vue d’un industriel : le groupe AIR LIQUIDE Thierry Sueur Directeur de la Propriété Intellectuelle Mercredi 27 janvier 2010 08/01/2009 Yvon HELARY – 26/11/2009
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La valorisation de la recherche : un concept simple
à la mise en œuvre incertaine
Point de vue d’un industriel :le groupe AIR LIQUIDE
Thierry SueurDirecteur de la Propriété Intellectuelle
Mercredi 27 janvier 2010
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Yvon HELARY – 26/11/2009
2Leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnementThierry SUEURThierry SUEURDirecteur de la Propriété Intellectuelle, AIR LIQUIDEDirecteur de la Propriété Intellectuelle, AIR LIQUIDEMercredi 27 janvier 2010
Depuis la création du Groupe en 1902 sur la base des brevets Georges Claude, l’innovation est le pilier de sa croissance
Organisation
Business model
Métiers Production des gaz: valorisation directe
Applications des gaz: valorisation indirecte
R & D : 8 centres de R&D (EU, USA, Asie)
Marketing
Direction de la PI
Présentation générale du Groupe Air Liquide
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La R&D
Interne
Avec des partenaires
Industriels (souvent clients)
Organismes publics (CNRS, CEA, Universités, Ecoles…)
Importance croissante des financements extérieurs : ANR, OSEO, Commission Européenne.
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La Direction de la PI
Brevets Contrats PI & Marques Contrats intra-groupe (valorisation de la technologie AL par les Filiales) Programme de Reconnaissance des Inventeurs (identification et évaluation des brevets exploités) Politique PI du Groupe AL
protéger ou publier gestion pro-active du portefeuille de brevets en vue
de générer un avantage concurrentiel
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Les relations avec les organismes publics
Rapport sur la valorisation de la recherche de janvier 2007(“En dépit des mesures prises depuis la loi sur l’innovation de 99, la valorisation de la recherche ne progresse pas en France”)
R&D sous-traitée (est-ce possible ?)
R&D en collaboration
Propriété des résultats
publication ou protection répartition de la propriété en fonction de l’origine répartition de la propriété en fonction des domaines copropriété généralisée
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Les relations avec les organismes publics (suite)
Exploitation des résultats
le point de vue de l’industriel exclusivité domaine / durée / délai pour exploiter
Rémunération de l’organisme en cas d’exploitation
liée aux retombées économiques forfaitaire plafonnée
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La valorisation de la recherche
Le concept
La “valorisation est le processus qui transforme l’invention en un produit ou procédé commercialisable, permettant de passer de la recherche à l’application industrielle”
La mise en oeuvre du processus
Les moyens- recherche scientifique: 1€- recherche-développement: 10€- industrialisation: 100€
Les acteurs: implication nécessaire de différentes compétences travaillant en équipe
- Le Marketing - La Recherche- La Propriété Intellectuelle
Le management de la valorisation : un management de projet
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La valorisation de la recherche (suite)
Une mise en oeuvre aléatoire
On estime que, sur 100 brevets,
1 rapporte beaucoup 9 rapportent raisonnablement 20 couvrent leurs frais 70 sont déficitaires
Qui requiert une gestion approfondie du portefeuille de brevets ?
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Quelques exemples Cas où la technologie n’a pas pu être industrialisée
Les difficultés techniques rencontrées ont conduit à l’arrêt du programme de développement.
Les brevets ont été abandonnés.
(Thermomètrie micro-ondes pour la mesure de température de produits alimentaires en sortie de tunnel de surgélation) (Membranes céramiques)
Cas où l’industrialisation requiert de longues années
La recherche a donné des résultats prometteurs mais le débouché industriel demande du temps
La connaissance a incontestablement progressé et les brevets de base sont importants en tant que vecteurs d’exclusivité
(Traitement de surface par décharge à barrière diélectrique)(Membranes céramiques)
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Quelques exemples (suite)
Cas où la technologie est exploitée
Les produits brevetés sont commercialisésLes revenus tirés de la vente des produits brevetés ne sont pas encore supérieurs aux frais de brevet
(Système d’oxygénation commercialisé sous la marque Turboxal)
Cas des grands projets de recherche à partenaires multiples
Recherche menée en commun avec participation financière de l’EtatRisque industriel élevéPerspectives de valorisation incertaines et de toutes façons lointaines(Organigramme Horizon Hydrogène Energie dans le domaine de l’hydrogène et des piles à combustible)
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Valorisation de la recherche avec des organismes publics
Processus d’apprentissage
Situations plus ou moins complexes selon les
industries et les domaines
Connaissance des réalités industrielles
12Leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnementThierry SUEURThierry SUEURDirecteur de la Propriété Intellectuelle, AIR LIQUIDEDirecteur de la Propriété Intellectuelle, AIR LIQUIDEMercredi 27 janvier 2010
Merci
