005 mediha cgi - présentation bnpp

102/10/12OO5 - MEDIHA CGI - Présentation BNPP

MEDIHA Informatique

Equipe CGI

Session de formation de juillet/août 2006

Présentation BNP PARIBAS


Introduction Concepts BNP PARIBAS en bref Les pôles Les fonctions Zoom sur SIG – un outil au service des métiers et des

Fonctions Zoom sur SIG – CGI : notre client direct Questions – réponses

Sommaire


Introduction

Objectifs de cette présentation :

Donner un aperçu du Groupe BNP PARIBAS

Situer MEDIHA Informatique au sein du Groupe BNP PARIBAS

Connaître les clients directs de MEDIHA Informatique

Appréhender leur action au sein de l’informatique de SIG


Concepts couramment utilisés


Concepts

Les concepts bancaires Catégories de clientèle (entreprises, particuliers,

professionnels, gestion privée) Comptabilités

Les comptes clients et les comptes internes Les PCE et les Frais généraux Le bilan et le compte de résultat BNPP La comptabilité de gestion (rentabilité, découpage par opération,

notion de centres de profits et de coûts).

Correspondants de la Banque (non exhaustifs) : Clients Place et interbancaire Banques centrales (BCE, BdF…) Organismes fiscaux et sociaux

Risques Produits et services


Concepts

Les concepts métiers Notion de métier Réseau Back-offices

Les concepts liés aux systèmes d’information MOA / MOE Importance de la communication Qualité (traçabilité, tests, reproduction des processus) Architecture et urbanisme Projets / Patrimoines Production / distribution


BNP Paribas en bref


BNP PARIBAS en brefHistorique

1966 : Naissance de la BNP.La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration depuis la libération.

1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et desPays-Bas issue de la BPPB.

1982 : Nationalisation de la Compagnie Financièrede Paris et des Pays-Bas qui devient la Compagnie Financière de Paribas.

1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas.

1993 : Privatisation de la BNP.Une fois privatisée, la BNP prend une autre dimension. Les années 90 voient le lancement de nouveaux produits et services et l’expansion nationale et internationale, ainsi que la préparation de l’arrivée de l’euro.

1998 : Naissance de Paribas.Ratification de la fusion de la Compagnie Financière de Paribas, de la Banque Paribas et de la Compagnie Bancaire


BNP PARIBAS en brefHistorique

1999 : Une double OPE.La BNP émet une double OPE (Paribas et SG), qui débouche sur la fusion BNP / Paribas après une bataille boursière de 6 mois.Intégration de l’euro.

2000 : Création de BNP Paribas.Fusion de la BNP et de Paribas le 23 mai 2000. Le Groupe résultant tire sa force de deux grandes lignées bancaires complémentaires.

2001-2002 : BNP Paribas prend son envol.A la suite de la fusion, dans un environnement économique difficile, BNP Paribas réalise des performances élevées grâce à son portefeuille d’activités équilibré.Suppression du franc.

2003 : Gouvernance d’entreprise.Séparation des fonctions de Président (Michel PEBEREAU) et de Directeur Général (Baudoin PROT)


BNP PARIBAS en bref

Un groupe parmi les premières banques européennes grâce à :

sa solidité financière (rentabilité élevée, importante capitalisation boursière),

l’investissement de ses équipes, l’équilibre dans ses différentes activités, ses capacités d’anticipation de l’évolution des besoins de ses

clients, sa position innovante, à la pointe de l’évolution sur les divers

métiers. des valeurs partagées : ambition, engagement, créativité,

réactivité.


BNP PARIBAS en bref

BNP PARIBAS en quelques chiffres :

Le groupe est présent dans 85 pays Plus de 95 000 collaborateurs Résultats en hausse régulière depuis de nombreuses années

(résultat net part du Groupe à fin 2005 : +….. %) 4 pôles d’activité (métiers - externes) 13 fonctions (services - internes) 80 des 100 plus grands groupes mondiaux sont clients de

BNP PARIBAS


BNP PARIBAS en bref

Les points forts du Groupe : Un large portefeuille de marques Une culture d’entreprise présente et partagée Une solidité financière Une organisation par pôles et fonctions :


Les Pôles


Les pôles de BNP PARIBAS

Les pôles du Groupe BNP PARIBAS

BDDF – Banque De Détail en France

BFI – Banque de Financement de d’Investissements

SFDI – Services Financiers et banque de Détail à l’International

AMS – Assets Management and Services



La Banque De Détail en France (BDDF - 1/2)

BDDF offre sur l’ensemble du territoire français toute la gamme de produits et services allant de la tenue de compte simple au montages financiers les plus complexes pour le financement des entreprises ou la gestion de patrimoine.

BDDF a été pionnier en Europe avec la Banque de Détail Multicanal en offrant à ses 6 millions de clients un accès permanent et instantané à l’ensemble de ses services.

En plus d’un réseau commercial conséquent pour la clientèle des particuliers, BDDF s’est dotée d’une force commerciale spécifique, dédiée au développement des relations avec les entrepreneurs et les professionnels libéraux.

Parallèlement, le dispositif commercial à destination de la Banque Privée en France s’appuie sur plus de 200 centres de Banque Privée.



La Banque De Détail en France (BDDF - 2/2)

Le déploiement des Centres d’Affaires dédiés à la clientèle des entreprises traduit la volonté du Groupe de se positionner comme leader sur le marché des entreprises, en tirant parti de la richesse de l’offre de l’ensemble du Groupe.

Le traitement de l’ensemble des opérations des clientèles de BDDF est en charge de back-offices spécialisés par filière (Monétique, Titres,…).

BDDF en quelques chiffres : 31 000 collaborateurs 2 450 agences et 3 400 distributeurs automatiques de billets pour

la clientèle des particuliers (BDDF Retail) 65 Trades Centers, 7 salles de marchés régionales pour la

clientèle des entreprises (BDDF Entreprises)



La Banque de Financement et d’Investissement (BFI)

BNP PARIBAS est l’une des grandes banques d’origine européenne pour le financement et l’investissement, avec une forte présence à Paris et Londres.

Elle possède un réel leadership dans de nombreux métiers en Europe et en Asie et ancrage significatif aux Etats-Unis.

Son important réseau international lui permet d’accompagner sa clientèle de grandes entreprises, d’institutions financières, d’entités gouvernementales et d’investisseurs.

12 300 collaborateurs



Les Services Financiers et la banque de Détail à l’International (SFDI – 1/2)

SFDI regroupe les métiers ayant tous une forte culture d’autonomie, d’esprit d’entreprise, de rentabilité élevée et de réactivité à leur environnement. Ils ont entre eux des complémentarité d’activité permettant d’envisager synergies et cross-selling.

Les Services Financiers regroupent Le financement de la consommation des particuliers (CETELEM) Le financement des équipements professionnels (BNP Paribas

Lease Group) La location avec services (Arval, Arius, Artegy) Le financement immobilier des particuliers (UCB)



Les Services Financiers et la banque de Détail à l’International (SFDI – 2/2)

La Banque de Détail à l’International regroupe : La Banque de Détail aux Etats-Unis (Bank of the West, First

Hawaiian Bank). La Banque de Détail dans les marchés émergents et d’Outre-mer

(Afrique et Océan Indien, Dom-Tom, Europe et Proche Orient, Maghreb, Egypte et Moyen Orient).

32 600 collaborateurs



Assets Management and Services (AMS)

AMS est un pôle de services aux investisseurs du Groupe (institutionnels, entreprises, clients privés) et est chargé notamment de l’assets gathering de BNP Paribas.

AMS est un acteur européen de premier plan en ce qui concerne les activités liées à la collecte, la gestion, la valorisation de l’épargne et du patrimoine et leur enrichissement par des services à forte valeur ajoutée.

AMS regroupe les activités suivantes : Gestion institutionnelle et privée (banque privée – BNP Paribas

Banque Privée, Gestion d’actifs – BNPPAM, Courtage en ligne – Cortal Consors)

Assurance (BNP Paribas Assurance – Natio Vie, Natio Assurance, Cardif)

Immobilier (Atis Real, BNP Paribas Immobilier, Meunier, Espaces Immobiliers)

15 500 collaborateurs – 276 milliards d’euros d’actifs gérés.


Les Fonctions


Les fonctions de BNP PARIBAS

Objectifs d’une organisation par fonction

Les fonctions ont pour objectif d’apporter au Groupe BNP Paribas la cohérence sur les domaines transverses.

Dans leurs activités respectives, elles permettent de : définir les politiques du Groupe et d’imposer des

standards (cohérence) d’apporter le support aux autres entités du Groupe d’assurer, le cas échéant, une veille technologique ou

fonctionnelle auprès des marchés et places (SIG, AFG, AJG…)



Les fonctions du Groupe BNP PARIBAS

AFG – Affaires Fiscales Groupe AJG – Affaires juridiques Groupe CPG – Communication et Publicité Groupe Développement Durable Groupe Conformité FDG – Finances Développement Groupe GPG – Global Procurement Group GRM – Group Risk Management IMEX Inspection Générale Qualité Groupe RHG - Ressources Humaines Groupe SIG – Systèmes d’Information Groupe



AFG – Affaires Fiscales Groupe Une fonction Groupe mondiale, rattachée à la Direction

Générale, membre du conseil de coordination fiscale (propose et valide les décisions à conséquence fiscale dans le Groupe) et membre du comité structure (mission de réorganisation des structures).

30 fiscalistes en France.

AJG – Affaires Juridiques Groupe Mission stratégique afin de déterminer la politique juridique

du Groupe, son application cohérente, et d’organiser l’assistance juridique à la Direction Générale, aux pôles et aux autres fonctions.

Mission préventive afin d’assurer la sécurité juridique du Groupe et de ses dirigeants, et de veiller au traitement adéquat des contentieux (hors recouvrement de créances en France et Dom-Tom, du ressort de BDDF).



CPG – Communication et Publicité Groupe

Les missions directes de CPG sont de garantir et mettre en œuvre :

la stratégie de communication du Groupe la cohésion de la communication et de la publicité au sein des

pôles, métiers, fonctions, filiales et territoires la politique d’image, de publicité et d’identité visuelle du Groupe la conception et la réalisation des campagnes publicitaires

commerciales pour les produits et la marque BNP Paribas, ainsi que les achats d’espaces publicitaires

les politiques de relations avec la presse, les institutions la politique de communication interne l’assistance aux cadres dirigeants dans leurs interventions de

communication



Développement Durable Groupe Au delà de l’effet de mode, les entreprises sont de plus en

plus partie prenante du développement durable. C’est l’orientation déjà ancienne du Groupe à travers les missions de cette fonction : assurer la diffusion et la promotion des meilleures pratiques et des initiatives locales, présenter les réalisations du Groupe aux agences de rating et d’analyse spécialisées, constituer un pôle de conseil et d’expertise en matière de développement durable.

Conformité Le Groupe a fait le choix d’adopter les standards les plus

élevés en termes de réglementation, de contrôle interne, de déontologie, de lutte contre le blanchiment et la corruption. L’objet de ce pôle est d’assurer la cohérence et l’efficacité des mesures prises dans ces domaines.



FDG – Finances Développement Groupe FDG doit assurer

la production et la qualité des états comptables, la production et la qualité des états de gestion et fournir les éléments

prévisionnels chiffrés nécessaires au pilotage du Groupe, la maîtrise des systèmes informatiques financiers du Groupe, le pilotage de l’optimisation financière et fiscale du Groupe, la qualité de la perception financière du Groupe par le Marché.

GPG – Global Procurement Group Les rôles de GPG sont :

Négocier les contrats d’achat et garantir leur compétitivité, Contribuer à un meilleur contrôle des coûts, Participer à la rationalisation des processus administratifs liés aux

dépenses externes (mise en place de l’e-Procurement), Assurer la maîtrise du risque fournisseur, Apporter des services de procurement à des tiers.



GRM – Group Risk Management Définir les politiques de prise de risque et valider les

nouveaux produits et les nouvelles activités, Assurer la conception des outils et les études permettant

d’anticiper les changements de l’environnement, Garantir la qualité du dispositif de suivi des risques et la

valorisation des actifs détenus par les métiers, Assurer un reporting exhaustif et fiable au Comité Exécutif.

IMEX IMEX doit assurer aux entités du Groupe en France un

environnement professionnel (adapté en volume et localisation, en niveau de prestation et au meilleur rapport coût/qualité), au travers de la gestion du patrimoine et des travaux immobiliers, de la sécurité des personnes et des biens, des services généraux.



IG – Inspection Générale Afin de contribuer à la cohérence et à l’efficacité du système

de contrôle interne, IG assure la fonction réglementaire d’audit interne, sur toutes les activités et entités du Groupe :

audits d’entités responsables en France et à l’étranger, audits d’un thème sur plusieurs entités responsables, audits d’un thème sur une entité, conseil d’organisation, de stratégie et de développement, missions spéciales.

Qualité Groupe Afin de doter le Groupe d’une politique de qualité globale, la

fonction Qualité Groupe est organisée en deux axes : coordination et méthodologie groupe, Pôle de compétences ISO 9000.



SIG – Systèmes d’Information Groupe (1/2) SIG assure les missions informatiques centrales pour le

Groupe :

Proposer et faire vivre la stratégie informatique du Groupe. Assurer la sécurité et la cohérence de l’informatique commune et

transversale au Groupe (infrastructure mondiale, politique de sécurité informatique et maîtrise des risques informatiques, définition et gestion des normes d’architecture et d’urbanisme, définition des standards informatiques du Groupe pour les logiciels, systèmes et infrastructure).

Consolider et suivre le plan et les budgets informatiques. Contribuer et veiller aux synergies du Groupe, au partage des

bonnes pratiques, à une bonne fédération des ressources humaines informatiques, et à la définition de la politique d’achat du Groupe.



SIG – Systèmes d’Information Groupe (2/2) SIG assure des missions mutualisées :

Maîtrise d’œuvre des développements des SI et des applications bancaires pour les fonctions (Finances, RH, Risques…), les systèmes transversaux de la Banque, les applications partagées entre plusieurs pôles, les applications spécifiques à un pôle à sa demande (BDDF notamment).

Assurer la gestion du dispositif de Production dans toute l’Europe (hors certaines filiales), et pour tout Territoire qui le demande, en relation avec le pôle concerné.

Assurer, à la demande des entités, les niveaux d’assistance et de support, le déploiement des logiciels, l’aide à l’insertion des nouveaux produits et procédures de tous types de services informatiques (assistance à la maîtrise d’ouvrage).



RHG – Ressources Humaines Groupe Les objectifs RH du Groupe sont :

Mettre en œuvre une politique motivante de rétribution, formation et carrière,

Susciter l’adhésion à la stratégie du Groupe et développer un mode de management conforme à ses valeurs,

Adapter en permanence les ressources humaines et leur coût aux besoins du Groupe,

Assurer la qualité du dialogue social au sein du Groupe et le respect de la réglementation du travail,

Optimiser la gestion des ressources humaines, notamment par la mutualisation des moyens

Pour réaliser ces objectifs, RHG anime tous ses acteurs et mobilisent les responsables opérationnels des entités, afin de dynamiser la gestion des carrières et des rémunérations, et à promouvoir le développement de pratiques sociales responsables, dans les respect des valeurs du Groupe.


Fin

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