§ ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç...

24
ƧƽƢȇDŽdz DzƻƾǸǯ ƨȈǧǂǐŭơ ƩƢǷƾŬơ ƧƽȂƳ ƨȈLjǧƢǼƬdzơ ƧǁƾǬdzơ ǭȂǼƦǴdz . Ɨ . ǁƽƢǬdzơ ƾƦǟ NJȇǂƥ DZƢſ ƩƢȇƽƢǐƬǫơ ƨǴů ƢȈǬȇǂǧƛ ƽƾǟ 3 251 ƧƽƢȇDŽdz DzƻƾǸǯ ƨȈǧǂǐŭơ ƩƢǷƾŬơ ƧƽȂƳ ƨȈLjǧƢǼƬdzơ ƧǁƾǬdzơ ǭȂǼƦǴdz Ɨ . ǁƽƢǬdzơ ƾƦǟ NJȇǂƥ * ǦǴnjdzơ ƨǠǷƢƳ Résumé: Cette étude intitulée « La qualité des services bancaire comme Approche pour l’amélioration de la compétitivité des banques Algériennes », s’intéresse à illustrer l’importance de la qualité des services fournis par les banques, dans le contexte actuel, notamment la présence d’une concurrence de plus en plus accrue, issue de l’ouverture économique de l’Algérie et la mondialisation des activités bancaires, tel que la libéralisation des services financier et bancaires définie par les accords du GATS, au sein de l’OMC . Notre problématique est de connaître le rôle et l’importance de la qualité des services bancaire comme facteur d’amélioration et de renforcement des avantages concurrentiels des banques algériennes, ainsi que les effet de l’application de l’approche « total qualité management TQM » dans ce secteur. Notre objectif est d’inciter les banquiers à se promouvoir de méthodes de gestion, pouvant faire face aux défis de la concurrence et motiver les chercheurs à développer ces idées dans le futur. * DžȁǁƾdzƢƥ ǦǴǰǷ ƾǟƢLjǷ ƿƢƬLJƗ . ǦǴnjdzƢƥ ȆǴǟȂƥ Ǻƥ ƨƦȈLjƷ ƨǠǷƢƳ . DzȇƢǷ : [email protected]

Transcript of § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç...

Page 1: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 251

.*

Résumé:

Cette étude intitulée « La qualité des services bancaire commeApproche pour l’amélioration de la compétitivité des banquesAlgériennes », s’intéresse à illustrer l’importance de la qualité desservices fournis par les banques, dans le contexte actuel, notamment laprésence d’une concurrence de plus en plus accrue, issue del’ouverture économique de l’Algérie et la mondialisation des activitésbancaires, tel que la libéralisation des services financier et bancairesdéfinie par les accords du GATS, au sein de l’OMC . Notre problématique est de connaître le rôle et l’importance de laqualité des services bancaire comme facteur d’amélioration et derenforcement des avantages concurrentiels des banques algériennes,ainsi que les effet de l’application de l’approche « totalqualité management TQM » dans ce secteur. Notre objectif est d’inciter les banquiers à se promouvoir deméthodes de gestion, pouvant faire face aux défis de la concurrence etmotiver les chercheurs à développer ces idées dans le futur.

*. . :[email protected]

Page 2: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 252

:

.

:

.

: :

.

: :. :. :.

Page 3: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 253

-:

1- :

)1(

Kotler&Armstrong)2( ) ( )(

.

.

2- :

.

Page 4: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 254

.)3(

1- .

2- .

3-4-

.)4(:

1- .

2- .

3-

.4-

.5-

.

Page 5: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 255

-.

1- :

.

.

Schwartz)1989)(5( :

.Parasuraman)1991()6(

)PZB (

Page 6: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 256

SERVQUAL :

).(

) ( .

1.1- Reliability : :

-.-.-.-.

2.1– Responsiveness:

.3.1- Competence :

.4.1- Access :

.5.1–Courtesy :

Page 7: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 257

.

6.1- Communication : .

7.1- Credibility : .

8.1-Security :.

9.1-Knowing The Customer :

.10.1- ) (Physical Assets:

.

.

)7(.

Page 8: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 258

.

. Parasuraman 1985)8 (

:- :

.- :

.

- :

. - :

.

- : ) (

Page 9: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 259

10 )15(

.

.

2-:1.2- :

)9( .

– TQM– )10(:

-

.-.--

Page 10: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 260

.-

.-. -.

)11(.

)12( :

- .

-.-

.-

.-

.

2.2- :

Page 11: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 261

)13( .

1.2.2 :

:)14(

1-.2-.3-.4-

.

5-.6-.7-.8-.9-.

2.2.2-:

Page 12: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 262

. TQM

)15(.

3.2.2- :

)16(:

1- .

2-

.3-

.4-.5-

.

Page 13: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 263

6- .

7-

ATM

.

.

-

)17(:

1- :

Page 14: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 264

.

10%

:1-

.2-

.3-

“Home BanKing”.

4- ATM

.

Page 15: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 265

.

:

- InformationTechnology

.-

.- ATM

.-

.

2 :

Page 16: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 266

:

.

.

:Financial Leasing

Syndicated Loans

Factoring

Forfaiting

.

3:

Page 17: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 267

.

" " :

* SWIFT.

* .

*

. *

. *

.

*

Page 18: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 268

.

* .

4 :

:.

.

.

.

Page 19: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 269

.

..

.

.

5 :

:

:

)*(

Page 20: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 270

)8% (

.

8% 19992.5)18(

500 .

- :

25.%

.

Risk Management

:

*-.

Page 21: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 271

*-.*-

.

:-

.-.

:

Page 22: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 272

.

:*

.

* .

* .

* .

:

) (

.

6 :

Page 23: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 273

:-

:-

1997)19(.-

.

:

.

1995

)20(Bank of England

Page 24: § ½ ¢ Ä ó ò » ¾ ø ï ¨ ç Â Ð m ¡ © ¢ ÷ ¾ l ¡ § ½ ³ í ü ¦ ô ... · PDF fileÁ ½ ¢ ì ó ¡ ¾ ¦ ß Ê Â ¥. . í ü ¦ ô ó ¨ È ç ¢ ü ¬ ó ¡ §

..

3 274

.

.

:1-

200262.2- P.kotler&G.Armstrong; principles of marketing services, edition

prentice hall ;1996;p 66.3-

198221-26.4-199933656-87.94.7-

200127.8-

171990.10–

25972004148.11-30.12-.13-150.14-31.

15 16-156. *

17- 342002.18-01-0428200427.19-20-

199944.