« Mobiliser pour agir »

« La mobilisation des communautés n’est pas le fruit du hasard »

Roger Cadieux, M.D. – CSPQ (santé communautaire)Président du Forum économique de VerdunDirection de la santé publique – Montréal

Plan de présentation

• Forum économique de VerdunC’est quoiC’est quiObjectifs poursuivisStratégie utilisée

• Pré requis à la mobilisation

• Conditions du succès de la mobilisation

• Étapes à franchirÉtape de réflexionÉtape d’animationÉtape d’organisationÉtape liée au processus politique

• Parrainage et profil d’agent de mobilisation descommunautés

Forum économique de Verdun

• C’est quoi

• C’est qui

Le Forum économique de Verdun - c’est qui

Le Conseil d’administration

Monsieur Gilles Baril Directeur général, Arrondissement Verdun, Ville de Montréal

Monsieur Réjean Douville Président directeur général, Clinique médicale Physergo du Sud-ouest,Représentant, Fondation du développement local de Verdun

Monsieur Roger Cadieux, M.D. Président, Unité de Santé Publique de Verdun

Madame Gabrielle Lafontaine Unité de Santé publique de Verdun (retraitée)Responsable, Projets de mobilisation des communautés

Monsieur Alain Laroche Commissaire au développement local,Arrondissement Verdun, Ville de MontréalPrésident, Centre local de développement de Verdun

Monsieur Jules Hébert Directeur, Module Sécurité du Revenu, Centre local d’emploi

Monsieur Walter Gregory Représentant des aînés, Grand Verdunois

Monsieur Louis Mercier Directeur, Zone Sud-Ouest, Les Hebdos Transcontinental

Monsieur Jean-François Parenteau Représentant des jeunes

Monsieur Réjean Beaulieu Coordonnateur,regroupement des marchands de la Promenade Wellington

Monsieur Yvon Lavertu Représentant Centre éducatif Marguerite-Bourgeoys

Le Forum économique de Verdun - c’est qui

Le Conseil d’administration (suite)

• Objectifs poursuivis

• Stratégie utilisée

Forum économique de Verdun(suite)

Caractéristiques du développement local

• C’est le processus lent qui exige du temps

• C’est un processus qui repose davantage sur des individus que sur desinstitutions

• C’est un processus qui exige de la souplesse et de l’adaptabilité

• C’est une approche qui repose sur les potentialités du milieu

• C’est une approche qui fait davantage référence aux forces des individus

Stratégie utiliséeLe développement local

• Reconnaissance d’une communauté locale

• Présence de partenaires

• Développement d’un langage commun(Trouver des points de convergence)

Pré requis essentiels à la mobilisation

• Projet issu et porté par la communauté

• Projet simple et facile à comprendre

• Projet qui concerne l’ensemble de la communauté

• Parcours global souvent complexe

• Importance de la valorisation

• Leadership assuré par un organisme crédible

• Parcours logique et cohérent du projet

Conditions du succès de la mobilisation

Projet simple et facile à comprendre

Je désire être membre du réseau des « Restaurants du cœur » dans le cadre du programme « J’aile cœur à Verdun » et je consens à respecter les trois critères qui caractérisent les restaurants ducœur.

1. NutritionJe m’engage à offrir un menu qui contient une variété d’aliments sains et ou être en mesure desatisfaire à la demande des clients qui désirent des substituts plus favorables à la santé :•aliments sains au menu ou sur demande ;•préoccupation majeure de santé à la cuisson ;•contrôle de la quantité des aliments servis.

2. Salubrité des alimentsJe déclare avoir reçu, pendant les 12 derniers mois, une note excellente par le service d’inspectiondes aliments.

3. Environnement sans fuméeJe dois offrir soit un environnement sans fumée ou une section de plus de 50% des places pourles non fumeurs.Durée du projet : 3 ansMatériel requis : •Affiche du logo en cercle (2 pi de diamètre)•Affiche du logo en cercle (4 pi de diamètre)•Affiche établissement participant pour la porte d’entrée

Projet simple et facile à comprendre

Photo rue Wellington

Projet qui concerne l’ensemble de la communauté

Importance de la valorisation

• Processus de réflexion (quoi – comment – pour qui)

En vue de l’élaboration d’un plan d’action

Capacité à anticiper des tendances

Construire des stratégies de communication – de direction

Étapes à franchir

• Processus d’animation

Identification de leaders (citoyens qui s’impliquent)

Capacité de communiquer la vision du projet

Capacité à ressembler, à capter idées nouvelles

Étapes à franchir (suite)

Les présidents d’honneur

Les présidents d’honneur (suite)

Extrait – Le Messager Verdun

Professionnels de la santé

Extrait – Le Messager Verdun

Professionnels de l’éducationParticipation des écoles de VerdunCommission scolaire Marguerite-Bourgeoys

Extrait – Le MessagerLancement de l’an deux

Projet « J’ai le cœur à Verdun »

Extrait – Le Messager

Extrait – Le Messager

Projet « Vélo découverte »

Extrait – Le Messager

Extrait – Le Messager

Professionnels de l’éducationParticipation des écoles de Verdun

Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys

• Processus d’organisation

Mise en place de mécanismes de suivi + de structuresd’appui

Habilité à organiser – à communiquer

Étapes à franchir (suite)

Poster de Cliniques

Visa Santé

Podomètre

• Processus politique

Favoriser la création d’alliances stratégiques

Susciter des regroupements – des partenariats

Habiliter à négocier

Habilité à organiser – à communiquer

Étapes à franchir (suite)

Qualités d’entrepreneur

Capacité d’initiatives

Capacité de développer des marges de manœuvre

Capacité de pratiquer l’art de la négociation

Disponibilité (horaires souples)

Capacité d’écoute

Capacité d’établir des liens politiques

Certaine notoriété dans le milieu

Capacité de laisser de la place aux citoyens

Accepter le droit à l’erreur

Engagement social marqué

Capacité d’établir des ponts entre le social et l’économique, le public et le privé

Capacité de communiquer

Profil souhaitable d’un agent de mobilisation

Historique du Forum économique de Verdun1991-2005

Quatre (4) étapes principales (Éléments dominants)

1. Origine de la démarche 1991-1992

2. La concertation des partenaires 1992-1997

3. La période de questionnement et de remise en question 1997-1998

3.1. Le Forum – Événement « Ensemble, penser et agir autrement »

3.2. L’étude par Anne-Marie Grenier « Une recherche évaluative sur l’initiative du Forum économique de Verdun: un processus de développement local »

3.3. L’offre faite au Forum économique de Verdun de devenir le Centre local de développement de Verdun

4. La mobilisation de la communauté verdunoise 1998-2005

4.1. Le projet Quartier Centre

4.2 Mise en place de nombreux projets avec la communauté

4.3 Production de très nombreux documents.