МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

№10/76Ноябрь2010

18 / В НИС введена в действие новаяорганизационная структура

Пуск установки изомеризации на ОНПЗ вписалив обсуждение генеральной схемы развития отрасли

8 / Установкана качество

22 / «Газпром нефть» опубликовалафинансовые результаты за третий

квартал по стандарту US GAAP

НОВОСТИ

4 НОВОСТИ КОМПАНИИФакты, цифры, люди

ТЕМА НОМЕРА

8 ГЕНЕРАЛЬНАЯ СХЕМАВладимир Путин запустил установку изомеризациина Омском НПЗ

14 ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙВ Омске началось строительство комплекса по смешению,затариванию, хранению и отгрузке фасованных масел

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

18 ЧЕТЫРЕ ИЗ ДВУХВ «Нефтяной индустрии Сербии» введена в действие новаяорганизационная структура

22 ЧИСТЫЙ ЭФФЕКТ«Газпром нефть» опубликовала финансовые результатыза третий квартал по стандарту US GAAP

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

26 НОРМЫ РАЗВИТИЯ«Газпром нефть» участвует в реформировании системы норма-тивного регулирования безопасности в нефте- и газопереработке

30 БРЕНДЫ ПОД ЗАЩИТОЙРазвитие компании требует повышенного внимания к вопросамзащиты объектов интеллектуальной собственности

80

75

70

65

60

2008 2009 2010

%

Изменения индексапокрытия переработкой

18

14

22

2 | СОДЕРЖАНИЯ

Координатор проектаДепартаменткорпоративныхкоммуникацийОАО «Газпром нефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторИгорь Свириз

Редакционная коллегияНаталья Корнейчук, ЕкатеринаСтенякина, Станислав Живолуп,Сергей Билкей, София Мальцева,Алла Сапун, Ольга Сафина

Журнал создан при участии«Ателье «Афиши»ООО «Компания Афиша»www.atelier.afisha.ruНаталья Стулова, Алексей Симонов,Дарья Зенюкова, Нина Махмурова,Лера Швец, Светлана Кантонистова,Виталий Шебанов, Николай Сергеев

ПечатьОАО «Полиграфический комплекс«Пушкинская площадь»Тираж 13 000 экз.

Мнение редакции не всегда совпадаетс мнением авторов. Присланныематериалы не рецензируютсяи не возвращаются

Все права на оригинальные материалы,опубликованные в номере, принадлежатжурналу «Сибирская нефть». Перепечаткабез разрешения редакции запрещена

При использовании материалов ссылкана журнал «Сибирская нефть» обязательна

Редакция не несет ответственностиза содержание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве,Санкт-Петербурге, Ноябрьске, Мурав-ленко, Омске, Таре, Ханты-Мансийске,Томске, Тюмени, Екатеринбурге, Красно-ярске, Кемерове, Барнауле, Ярославле,Новосибирске, Анадыре, Нижнем Новго-роде, Калуге, Белграде, Нови-Саде, Бари,Бишкеке, Алма-Ате, Душанбе, Вене,а также в самолетах авиакомпании UTair

Журнал зарегистрирован в МинистерствеРФ по делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрацииПИ №77–7661 от 30.03.2001

ЭЛЕКТРОННУЮВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

«СИБИРСКАЯ НЕФТЬ»ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

WWW.GAZPROM-NEFT.RU

3438

32

32 ТОПЛИВО ДЛЯ «СЕВЕРНОГО ПОТОКА»Суда под флагом «Газпром нефти» провели в открытом мореуникальную операцию бункеровки судна, прокладывающеготрубопровод «Северный поток»

34 МЕЖДУНАРОДНЫЙ РАЗРЕЗ«Газпром нефть» приняла участие в Международной выставке-конференции нефтегазовых технологий и оборудованияADIPEC-2010

ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО

38 ПРОДАМ УЧАСТОК. ДОРОГОПроблемы и перспективы реализации лицензий на месторож-дения из нераспределенного фонда

42 ЭКОНОМИКА ВЫСОКОЙ УСТОЙЧИВОСТИНефтяная отрасль — база для устойчивого развития Казахстана

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

48 ПОД ЭГИДОЙ КХЛ«Кубок Газпром нефти» стал официальным детским турниромКонтинентальной хоккейной лиги

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

События последнего месяца отчетливо демонстрировали основные направления разви-тия «Газпром нефти». Значительный рост финансовых результатов, зафиксированныйв отчетности третьего квартала, в большой степени обеспечен не улучшением внешнейконъюнктуры, а эффектом от реализации программ по сокращению издержек и увеличе-нием объемов производства. На показатели деятельности блока разведки и добычи поло-жительно повлиял возврат к плановым значениям активности в проведении геолого-тех-нических мероприятий, а в сегменте переработки, безусловно, важнейшим событиемстал пуск установки изомеризации на омском заводе «Газпром нефти».Активно развиваются зарубежные проекты. Оптимизация схем управления НИС призва-на повысить эффективность бизнеса сербской компании. В активную фазу вошла тендер-ная кампания в Ираке, что говорит о начале практической деятельности «Газпром нефти»на Ближнем Востоке. Мы продолжаем нарабатывать опыт работы на шельфе: к гвинейско-му проекту в ближайшее время должен добавиться кубинский.Все это — элементы реализации долгосрочной стратегии компании. И как показало не-давнее совещание под председательством премьер-министра России Владимира Путина, отраслевые и корпоративные векторы развития имеют одно направление.

4 | НОВОСТИ | ФАКТЫ

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ВХОДИТ ВШЕЛЬФОВЫЙ ПРОЕКТ НА КУБЕ

«Газпром нефть» и Petronas (Малайзия) подписали Соглашение о переуступке доли и Основные положе -ния о совместной деятельности, касающиеся условий работы на шельфе Кубы. Проект предусматривает проведение геологоразведки на четырех участках с возможностью дальнейшей добычи нефти до 2037 годаи газа до 2042 года.В рамках контрактной площади проведена сейсморазведка 2D, на 2011 год запланировано бурение первой разведочной скважины. По результатам бурения партнеры примут решение о дальнейших действиях в рам-ках проекта. Подписанные документы предусматривают передачу «Газпром нефти» 30% в проекте, финанси -рование которого будет осуществляться пропорционально долям участия при условии оплаты соответствую-щей доли уже понесенных затрат. Соглашение вступит в силу после его одобрения властями Республики Куба.

РАВНИННОЕ ВВЕЛИВ ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ

«Газпром нефть» ввела в промышленную эксплуатацию Равнинное место-рождение в ЯНАО, которое разрабатывает «Газпромнефть-Ноябрьскнефте-газ». В районе двух разведочных пробурено шесть эксплуатационныхскважин, до конца года планируется бурение еще восьми. В 2010 годуна месторождении планируется добыть 88 тыс. тонн нефти. На пике добычи на Равнинном месторождении предполагается добывать более675 тыс. тонн нефти в год.

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИПЕРВЫХ ТЕНДЕРОВ В ИРАКЕ

«Газпром нефть» подвела итоги первых тендеров, объявленных в рам-ках разработки месторождения Бадра в Ираке. Победителем тендерапо разминированию контрактной площади Бадра стала компания Arabian Gulf Mine Action Company. Тендер на проведение полевых работпо 3D-сейсмике выиграла иракская Oil Exploration Company (OEC). Не-зависимым аудитором на 2010–2013 финансовые годы выбран Pricewa-terhouseCoopers. Кроме того, в стадии завершения находятся тендерына строительство дорог и площадок под скважины, на оказание услугпо бурению скважин, на интегрированное управление проектом в ча-сти строительства скважин, на разработку технического проекта обу-стройства месторождения (FEED), на строительство постоянного лагеря.

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО»ВЫШЛА НА НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

«Газпромнефть-Аэро» приступила к заправкам воздушных судов в меж-дународном аэропорту Dabolim Airport Goa (штат Гоа, Индия). Новыймеждународный проект «Газпромнефть-Аэро» реализует в рамках партнерских отношений с индийской национальной нефтегазовойкомпанией Hindustan Petroleum Corporation Ltd.Еще две новые точки на карте деятельности «Газпромнефть-Аэро» —Тромсе (Норвегия) и Стамбул (Турция). Работа в аэропортах этих горо-дов ведется в рамках программы авиатопливообеспечения авиакомпа-нии «Нордавиа — РА».

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ»ПОВЫШАЕТ УРОВЕНЬУТИЛИЗАЦИИ ПНГ

С начала года на всех месторожде-ниях «Газпромнефть-Ноябрьскнеф-тегаза» утилизирован 1 млрд кубо-метров попутного нефтяного газа(ПНГ). В соответствии с програм-мой по повышению уровня ути-лизации попутного нефтяногогаза «Газпром нефти» геологиче-ские прогнозы по локализации запасов газа подтверждены, зале-жи практически разбурены, оста-ется завершить работы по обу-стройству, строительству части газопроводов, освоению скважини запуску их в работу. Планиру-ется, что к концу года уровень ути-лизации газа по предприятиюв целом составит около 75%.

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 5FO

TOB

AN

K (1

)

АКЦИОНЕРЫУТВЕРДИЛИАРКАДИЯ ЕГИЗАРЬЯНАВ ДОЛЖНОСТИГЕНЕРАЛЬНОГОДИРЕКТОРА МНПЗ

15 ноября состоялось внеочеред-ное общее собрание акционеровМосковского НПЗ, в повестку ко-торого вошел вопрос о досрочномпрекращении полномочий гене-рального директора предприятияи избрании нового руководителя.Генеральным директором пред-приятия назначен Аркадий Еги-зарьян, с 8 октября временно ис-полнявший обязанности генди-ректора Московского НПЗ.Аркадий Егизарьян родился 18 ок-тября 1974 года. В 1996 году окон-чил факультет экономики и фи-нансов Санкт-Петербургского государственного у ниверситетапо специальности «мировая эконо-мика». В 2003 году окончил между-народный факультет менеджмен-та СПбГУ. С 2007-го — генераль-ный директор «Томскнефтехима».С 2009 года был исполнительнымдиректором NIS Petrol, возглавляянаправление логистики, перера-ботки и сбыта в сербской NIS.

С 10 по 12 ноября в Гааге (Нидерланды) прошла развивающая сессия длятоп-менеджеров «Газпром нефти». Провайдером программы выступиламосковская школа управления «Сколково». Принимающая сторона —компания Shell. В сессии приняли участие 20 топ-менеджеров «Газпромнефти» во главе с председателем правления Александром Дюковым,от Shell — 11 руководителей высшего звена. Темами сессии стали: орга-низационное развитие и внедрение корпоративной культуры в круп-нейших западных компаниях; измерение эффективности в интегриро-ванных нефтегазовых компаниях; влияние добавленной стоимостина процесс принятия решений в интегрированной компании.

ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗАОДОБРИЛА ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯАКТИВОВ «МАГМЫ»

Научно-технический центр «Газпром нефти» получил положитель-ные заключения Главгосэкспертизы России по проектам перспектив-ных месторождений, расположенных на территории ХМАО-Югры.Речь идет об объектах строительства по проектам «ОбустройствоЮжного месторождения нефти. Расширение» и «Обустройство Ореховской площади Орехово-Ермаковского месторождения неф-ти». Финансирование проектов осуществляет «Нефтяная компания«Магма», входящая в структуру Sibir Energy, контрольным пакетомкоторой владеет «Газпром нефть».

6 | НОВОСТИ | ФАКТЫ

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ«ГАЗПРОМ НЕФТИ»ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕВ ГААГЕ

«ГАЗПРОМНЕФТЬ» ДАРИТ«НОВОГОДНЕЕ ЧУДО»

На АЗС сети «Газпромнефть» стар-товала масштабная благотвори-тельная акция «Новогоднее чудо».Принять участие в ней может каж-дый автолюбитель. 200 рублейс каждой шестой заправки на лю-бой автозаправочной станции сетибудут перечислены на нужды со-циально незащищенных детей.При этом каждый автовладелецсможет самостоятельно опреде-лить, на что пойдут эти средства:на приобретение необходимых медицинских препаратов для де-тей, одежду, обувь, спортивныйинвентарь, книги или игрушку.Акция «Новогоднее чудо» продлит-ся до конца 2010 года.

Совет директоров Sibir Energy (SE) на очередном заседании удовлетворилпросьбу Игоря Цибельмана об отставке с поста руководителя компаниив связи с переходом на работу в «Газпром нефть». С 9 ноября 2010 года генеральным директором SE назначен Дмитрий Иванов, который вошелв состав совета директоров компании.Дмитрий Николаевич Иванов родился в 1962 году в Ленинграде.В 1985 году окончил Ленинградское высшее инженерное морское учи-лище им. С.О.Макарова. В 2008 году — Высшую школу экономики, МВАпо направлению «логистика и управление цепями поставок». С 2004 годазанимал руководящие посты в компаниях «Газэкспорт», «Сибур-Хол-динг», «Газпром нефть», «Московская нефтегазовая компания».

ГЕНЕРАЛЬНЫМДИРЕКТОРОМ SIBIRENERGY НАЗНАЧЕНДМИТРИЙ ИВАНОВ

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПРОВОДИТ ПЕРВЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРУМ

24 декабря 2010 года в Москве состоится первый корпоративный форум «Газпром нефти», в котором примутучастие 350 сотрудников корпоративного центра и дочерних обществ компании. Цели проведения форума —повышение эффективности работы каждого сотрудника в реализации стратегии развития компании, степениинтеграции между подразделениями, качества делового взаимодействия на уровне среднего управленческогозвена и качества внутрикорпоративных коммуникаций. В программе корпоративного форума — выступле-ния руководства «Газпром нефти» по вопросам реализации стратегии развития компании до 2020 года, внед-рения кодекса корпоративной этики, подведение предварительных итогов 2010 года. Также в рамках форумасостоится диалог между руководителями и сотрудниками компании «Открытая трибуна»: менеджеры отве-тят на заранее поступившие вопросы и вопросы из зала.

8 | ТЕМА НОМЕРА | СТРАТЕГИЯ

Омская установкаизомеризации —самая мощнаяв России и Европе

ГЕНЕРАЛЬНАЯ СХЕМАВладимир Путин запустил установку изомеризации на Омском НПЗТекст: Игорь Свириз

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 9

Строительство комплексаизомеризации легкихбензиновых фракцийна ОНПЗ заняло 20 меся-

цев. Срок рекордно короткийдаже по меркам советской эпохи,особенно учитывая, что омскаяустановка производительностью800 тыс. тонн изомеризата в годсамая мощная в России и Европе,да и в мировом масштабе входитв первую тройку. Ее строитель-ство — один из ключевых эле-ментов программы «Газпромнефти», направленной на обес-печение выпуска автомобиль-ных топлив классов 4 и 5.Коренная модернизация отече-ственной нефтепереработки —одна из составляющих генераль-ной схемы развития нефтянойотрасли, которая обсуждаласьв конце октября на совещаниив Новокуйбышевске, в ходе кото-рого российский премьер-ми-нистр Владимир Путин отдалкоманду на запуск омского «Изомалка-2».

МЕРОПРИЯТИЯПО ПОВЫШЕНИЮКАЧЕСТВАПрограммами модернизацииНПЗ, причем в активной стадииреализации, сегодня располагаютвсе ВИНКи, что более чем нагляд-но показало совещание в Новокуй-бышевске. За три часа россий -ский премьер дважды нажал вир-туальную кнопку, дав командуна пуск установки изомеризациине только в Омске, но и в Ангарске,на пред приятии «Роснефти».Общие плановые инвестициикрупных нефтекомпаний в мо-дернизацию производств состав-ляют 780 млрд рублей. Отметив,что средняя глубина переработкинефти на отечественных НПЗ со-ставляет лишь 71%, Владимир Пу-тин оценил эти планы как «вну-шающие оптимизм». А вот ситуа-ция с деятельностью порядка 250мини-НПЗ, выпускающих, по сло-вам господина Путина, «не про-дукцию для конечного потребите-ля, а промежуточное сырье для по-

ставок на экспорт», российскомуправительству оптимизма не вну-шает. Для стимулирования модер-низации этих производств, сред-няя глубина переработки на кото-рых не превышает 50%, уже при-нято решение о запрете подключе-ния к магистральным нефтепро-водам новых НПЗ с показателемглубины переработки менее 70%.«Кроме того, уже к 2011 году всенаши НПЗ должны перейти навыпуск бензина, соответствующе-го экологическим стандартам«Евро-3», — напомнил Председа-тель Правительства. — Каждуюпросьбу по отсрочке, поступаю-щую от конкретного нефтепере-рабатывающего завода, мы будемрассматривать на Правитель-ственной комиссии по ТЭК».Для крупных компаний это тре-бование техрегламента* проблемне представляет. Благодаря реали-зации программ модернизациии с переходом на выпуск «Евро-4»к 2012 году и «Евро-5» к 2015-муВИНКи должны справиться.

* Технический регламент «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивныхдвигателей и топочному мазуту»

За три часа совеща-ния Владимир Путиндважды давалкоманду на пускустановок изомери-зации — в Омскеи в Ангарске

РИА

НОВОСТ

И

Но эффективность введения в дей-ствие всех требований техническо-го регламента в нынешнем виде,по оценке представителей нефтя-ных компаний, может быть значи-тельно ниже, чем предполагаютвласти. И не по вине нефтяников.

СКОРОСТЬ,ПРЕВЫШАЮЩАЯВОЗМОЖНОСТИГоворя о проблемах, которые мо-гут возникнуть при введениив действие новых норм, председа-тель правления «Газпром нефти»Александр Дюков напомнилучастникам совещания, что рос-сийские регламенты и по выбро-сам автомобильной техники,и по моторным топливам практи-чески полностью соответствуютевропейским требованиям.Но есть и очень серьезное отличие:только российский техрегламентжестко ограничивает октановоечисло бензинов — с 2012 года вы-пуск в оборот АИ-92 должен бытьполностью прекращен. Еще одноважное различие между Россиейи Евросоюзом: сроки переходана новые экологические требова-ния к моторным топливам. У евро-пейцев путь от «Евро-2» до «Евро-5»занял 14 лет (с 1996 по 2009 год).

Предполагается, что в России онбудет в два раза короче и займетсемь лет (с 2009 по 2015 год). А планпо переходу от класса 3 к классу 4за год вообще беспрецедентенв мировой практике.За счет такого подхода уровень существующего автопарка не бу-дет соответствовать представлен-ному на рынке топливу. По про-гнозам исследовательской группы«Петромаркет», к 2012 году спросна 92-й бензин будет составлять21 млн тонн — это 63% от всего про-гнозного объема потребления ав-тобензинов. Масштабный переходна АИ-95 может, в частности, при-вести к использованию недобросо-вестными производителями окта-ноповышающих присадок, небез-опасных для здоровья человека.В Европе запретов на низкоокта-новый бензин никогда не было.Топливо выводится из оборота ис-

ключительно на основе рыночныхмеханизмов, то есть с падениемспроса. Например, в Германиидоля бензина Regular (октан. чис-ло 91) до сих пор составляет около10%. В США на Regular приходит-ся около 80% рынка. А вот структу-ра автопарка Великобритании де-лает бензины с октановым чис-лом ниже 95 практически невос-требованными. Что касается на-грузки на окружающую среду, тона объем выбросов вредных ве-ществ в большей степени влияетэкологический класс двигателей,а не топлив. По оценке НАМИ-ХИМ, на конец 2008 года более по-ловины автомобилей в Россииимели возраст старше 10 лет. Принынешних темпах обновленияавтопарка к 2012 году 72% легково-го автопарка страны будет нижеэкологического класса «Евро-4»,действующего для моторных топ-

При пуске омского «Изомалка» виртуально присутствовали все участники совещания в Новокуйбышевске

10 | ТЕМА НОМЕРА | СТРАТЕГИЯ

Председательправления «Газ-пром нефти» Алек-сандр Дюков пред-ложил участникамсовещания при-стальнее взглянутьна проблемы, кото-рые могут возник-нуть при внедре-нии техрегламента

лив, а к 2015 году — 86% ниже«Евро-5».По расчетам специалистов «Газ-пром нефти», эффект от снижениявыбросов легкового автопарка привыполнении требований техрегла-мента по топливам в сравнениисо сценарием продления оборотатоплив класса 3 составит лишь6 процентных пунктов. А вот эф-фект снижения выбросов за счетобновления автопарка сверх про-гнозного уровня значительновыше — 34 процентных пункта.На этих расчетах и основываютсяпредложения «Газпром нефти»

по корректировке положений тех-нического регламента, которыеозвучил участникам совещанияАлександр Дюков: «Отказ от бензи-на «народной марки» АИ-92 приве-дет к напряженности на потреби-тельском рынке моторных топлив.Поэтому нам представляется целе-сообразным внесение измененийв техрегламент по моторным топ-ливам, разрешающих выпуск егов оборот после 2011 года при усло-вии, что низкооктановый бензинбудет соответствовать действую-щим экологическим классампо содержанию серы, ароматики

и другим показателям качества.При этом переход на новые эколо-гические требования к моторнымтопливам необходимо гармонизи-ровать с готовностью российскогоавтопарка. А активизация обновле-ния российского автопарка воз-можна через государственное сти-мулирование — программы ути-лизации старых авто, налоговыельготы для владельцев экологич-ной техники».

ОЧЕВИДНЫЙ ФАКТРазумеется, на совещании речьшла не только о нефтепереработке.

Создание единойоператорнойна ОНПЗ — одиниз элементов про-граммы модерниза-ции предприятия

«КОММЕР

САНТ»

12 | ТЕМА НОМЕРА | СТРАТЕГИЯ

В блоке развития транспортнойинфраструктуры в качестве важ-нейшей задачи Владимир Путинназвал завершение формирова-ния единой системы нефтепрово-дов, что позволит диверсифици-ровать поставки углеводородовкак на внутренний, так и на внеш-ний рынки. Среди крупнейшихинфраструктурных проектов, вы-деленных премьер-министром:завершение строительства нефте-проводной системы «ВосточнаяСибирь — Тихий океан», пускнефтепроводов Самотлор — Пурпеи Заполярье — Пурпе, которыесвяжут месторождения ЯНАОи севера Красноярского краяс единой трубопроводной систе-мой. Решение этой задачи позво-лит реализовать проекты поосвоению новых нефтяных про-винций в Восточной Сибирии на Ямале, которые, наряду с раз-витием добычи на Каспии и арк-тическом шельфе, схема развитияотрасли относит к приоритет-ным. Позволит сохранить на це-левом уровне 500 млн тонн добы-чи до 2020 года и освоение оторо-чек малых и средних нефтяныхместорождений.Развитие нефтяной отрасли по-требует до 2020-го более 8,6 трлнрублей инвестиций. «В то же вре-мя очевидно, что нефть и газ со-ставляют важнейшую статью до-ходов бюджета, — напомнил Вла-димир Путин. — В этой связи Ми-нистерству финансов и Мини-стерству энергетики необходимонайти здоровый, аккуратный ба-ланс между потребностями неф-тяных компаний в инвестицияхи задачей устойчивого наполне-ния бюджета». По его информа-ции, правительство сейчас рас-сматривает дополнительные

меры совершенствования налого-вой нагрузки по некоторым про-ектам, «которые не могут бытьреализованы без государственнойподдержки». В работе, по словампремьера, находятся и общиепредложения по новой модели налогообложения нефтяной отрас-ли. Речь идет и о введении специ-ального фискального режима дляновых месторождений, дифферен-циации НДПИ, выравнивании пошлин на светлые и темные нефтепродукты, а в перспективе —и о переходе к налогу на сверх-прибыль в нефтедобыче.«Главным направлением развитиястраны является модернизацияэкономики в целом, — подвел итогсовещания Владимир Путин. —Здесь много составляющих, ноодна из важнейших — это, без-условно, развитие нефтегазовогосектора, и нефтянки в том числе,а может быть — прежде всего. Более 40% бюджета наполняетсяза счет нефтяной отрасли — этоочевидный факт жизни. И саманефтяная отрасль, конечно, долж-на модернизироваться».И она модернизируется. Рапортгенерального директора ОНПЗАлександра Мелинга в прямомэфире: «Установка изомеризациизапущена» — лучшая иллюстра-ция этого процесса.Какие из предложений нефтяни-ков, прозвучавших на совеща-нии, будут трансформированывластью в конкретные решения,покажет время. Однако Председа-тель Правительства пообещал:«Мы внесем коррективы в гене-ральную схему развития нефтя-ной отрасли до 2020 года. И рас-считываю на то, что мы все будемактивно работать над исполнени-ем этих планов».

ОМСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБА-ТЫВАЮЩИЙ ЗАВОДОмский НПЗ — один из самых круп-ных и технологически развитых неф-теперерабатывающих заводов Рос-сии. Мощность по переработке —19,5 млн тонн нефти в год. Глубинапереработки — 86%. С 2007 годана Омском НПЗ проводится мас-штабная программа модернизацииобщей стоимостью 100 млрд рублей(до 2020 года), направленная на по-вышение качества выпускаемоготоплива до соответствия стандартам«Евро-4» и «Евро-5» и на увеличе-ние глубины переработки до 95%.

ПРОЦЕСС ИЗОМЕРИЗАЦИИОдин из самых эффективных спосо-бов увеличения выпуска высоко-октановых компонентов с улучшен-ными экологическими характери-стиками. Раньше на отечественныхНПЗ основным процессом, которыйпозволял получать высокооктановыебензины, являлся каталитическийриформинг. Такие бензины характе-ризуются низким содержаниемсеры, в них практически отсутствуютолефины, но в то же время высокоеоктановое число дает избыток(до 75%) ароматических углеводо-родов. Для снижения содержанияароматики риформат смешиваетсяс другими высокооктановыми ком-понентами, в частности, изомериза-том, не содержащим олефиновыхи ароматических углеводородов.Сырьем для изомеризата главнымобразом служат легкие фракциипрямогонных, газовых бензинов,а также бензинов риформингаи гидрокрекинга, имеющие низкоеоктановое число — от 69 до 85 пунк-тов. В процессе изомеризации на-фты получают продукт, октановоечисло которого находится в интер-вале 85–90 пунктов, причем выходпродукта из сырья достигает 98%.На ОНПЗ запущен комплекс, рабо-тающий по технологии «Изомалк-2»,разработанной в ОАО НПП «Нефте-хим» (Краснодар).

14 | ТЕМА НОМЕРА | ПЕРЕРАБОТКА

Начало нового этапа в раз-витии масляного бизне-са «Газпром нефти»ознаменовала торже-

ственная церемония закладкисимволической капсулы на ме-сте, где всего через год должныпоявиться корпуса нового ком-плекса Омского завода смазоч-ных материалов (ОЗСМ), располо-женного на территории ОНПЗ.Надпись на капсуле крайне лако-нична: G-Energy. Технологичностьпремиального бренда масел в пол-ной мере отражает подходы ком-пании к развитию производ-ственной базы, его динамич-ность — рыночную стратегию.И именно в Омск после запускакомплекса планируется перенес-ти выпуск части продукции, ко-торая сейчас пока нигде, кромеИталии, не производится.

ТЕХНОЛОГИИВ ДВА ЭТАПАКомплекс спроектирован извест-ной итальянской компанией BusiImpianti, имеющей обширныйопыт работы на производствен-ных и логистических объектах.Об уровне говорит тот факт, чтоона является одним из проекти-ровщиков «Москва-Сити».Проектная мощность строящегосяв Омске комплекса — 125 тыс.тонн фасованной продукции в год.Отдельная железнодорожная вет-

ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙВ Омске началось строительство комплекса по смешению, затариванию, хранению и отгрузке фасованных масел Текст: Сергей Орлов. Фото: Сергей Сапоцкий

Закладкой символиче-ской капсулы в основа-ние будущего ком-плекса заместительгенерального директо-ра «Газпром нефти»по логистике, перера-ботке и сбыту Анато-лий Чернер (фото внизу,слева) и генеральныйдиректор «Газпром-нефть-СМ» АлександрТрухан (справа) началиновый этап в развитиимасляного бизнесакомпании

ка будет обеспечивать подачуи одновременную отгрузку до 10крытых вагонов, параллельнос этим отгрузки могут вестисьсо специальной рампы в пять еди-ниц автомобильной техники лю-бого типа.Проект строительства омскогокомплекса разбит на два этапа.Первый планируется реализоватьдо конца 2011 года. Он включаетв себя возведение здания ком-плекса с автоматическими линия-ми затаривания масел, складомсырья и готовой продукции, а так-же резервуарного парка готовыхмасел.Монтаж оборудования, в основ-ном немецких компаний, предла-гающих на сегодня самые техно-

логичные решения, запланировануже на вторую половину следую-щего года.Второй этап (до конца 2012 года)предполагает строительство автоматизированного б лендинга (производство п о смешению) смазочных материалов мощ-ностью 70 тыс. тонн.

ТЕНДЕНЦИИ РОСТАСтроительство нового комплексав Омске — часть глобальной стра-тегии развития масляного бизне-са, основанной на анализе основ-ных рыночных тенденций.В кризисный 2008 и 2009 годобъемы потребления смазочныхматериалов серьезно сократи-лись, однако сейчас рынок вос-

станавливается и, по прогнозамэкспертов, уже через два годавыйдет на докризисный уровень.Учитывая, что падение спроса со-ставило около 25%, несложно под-считать, что в ближайшие годыпрогнозируется рост на уровне8%. При этом быстрорастущиймасляный рынок сейчас относи-тельно не структурирован — со-ответственно, существует хоро-шая возможность для того, чтобызанять на нем достойное место.По мнению специалистов «Газ-промнефть-СМ», именно ближай-шие два-три года и являются длякомпании «окном возможно-стей», которое позволит ей статьодним из лидеров рынка, завое-вав прочные позиции в основ-ных его сегментах, что в итогепозволит достигнуть стратегиче-ских показателей.К 2020 году компания должна про-изводить 250 тыс. тонн фасованных

Строительство нового комплекса в Омске —часть глобальной стратегии развитиямасляного бизнеса, основанной на анализеглавных рыночных тенденций

1. АБК

2. Склад сырья

3. Автомобильная рампа на 5 точек

4. Производственный цех

5. Склад готовой продукции

6. Железнодорожная рампа на 7 вагонов

7. Второй этап (ввод — 2012 г.) автомати -зированный малотоннажный блендинг70 тыс. т. в год

8. Насосная станция закачки масел на фасовку

9. Промежуточный резервуарный парк

10. Стоянка автомобилей

2

3

4

5

1

6

7

8

9

10

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 15

Омский комплекспо производствумасел

16 | ТЕМА НОМЕРА | ПЕРЕРАБОТКА

масел. Две трети от этого объемапредполагается реализовыватьна российском рынке, осталь-ное — за рубежом, в первую очередь на рынках Казахстана,Украины, Белоруссии, ВосточнойЕвропы и Центральной Азии. Реализация этих амбициозныхпланов позволит компании за-нять 16% российского рынка фасованной продукции (сейчасоколо 8%) и стать крупным игро-ком на рынках ряда стран ближ-него зарубежья.

СДЕРЖИВАЮЩИЙФАКТОРВ настоящее время рост объемовпродаж фасованных масел сдер-живается ограниченными про-изводственными и инфраструк-турными возможностями компа-нии. Предельная производствен-ная мощность Омского заводасмазочных материалов — 65 тыс.

тонн фасованной продукциив год. Смазочных материалов, ко-торые выпускаются в Омске подбрендами SibiMotor и «Газпромнефть», едва хватает для обес-печения рыночных запросов.При этом у компании пока от-сутствует единый склад, откудаможно было бы отгружать клиен-там продукцию в удобной дляних форме — сейчас она хранит-ся на нескольких площадках, чтозначительно увеличивает времяотгрузки. «В связи с очевиднымдефицитом производственных

мощностей и мощностей по от-грузке мы в текущем году вы-нуждены были отказывать кли-ентам в поставках фасованной

продукции, особенно массовогосегмента, — отметил генераль-ный директор «Газпромнефть-СМ» Александр Трухан. — С вво-дом в эксплуатацию нового комплекса эти проблемы будут решены».

АЗИАТСКИЕПЕРСПЕКТИВЫПомимо решения «количествен-ной» проблемы реализация омского проекта решает и не ме-нее важную «качественную» задачу. Строительство комплекса

малотоннажного смешения мощ-ностью 70 тыс. тонн в год позво-лит расширить ассортимент вы-пускаемых масел и повысить

АНАТОЛИЙ ЧЕРНЕР, ЗАМЕСТИТЕЛЬГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ПО ЛОГИСТИКЕ,ПЕРЕРАБОТКЕ И СБЫТУ:

Благодаря вводу в эксплуатацию нового комплексаОмский завод смазочных материалов станет самымтехнологичным предприятием в азиатской частиРоссии. Этот проект является частью стратегиикомпании, направленной на увеличение объемовпродаж фасованной и премиальной продукции,увеличение доли рынка в азиатской части Россиии в Казахстане, а также освоение новых рынковсбыта в Центральной Азии и на Ближнем Востоке.

Ближайшие два-три года являются для«Газпромнефть-СМ» «окном возможностей»,которое позволит ей стать однимиз лидеров рынка

Масла G-Energyпока выпускаютсятолько на заводекомпании в италь-янском Бари,а продукция Омско-го завода смазоч-ных материалов несет бренды «Газпром нефть»и SibiMotor

технологичность производствен-ного процесса. В частности, с вво-дом в эксплуатацию комплексав Омск можно будет перенестипроизводство части продуктовпремиальной линейки автомо-бильных масел G-Energy, которыесейчас выпускаются в итальян-ском Бари. Это позволит «Газпромнефти» существенно укрепитьсвое присутствие в азиатской ча-сти России, включая Урал, а такжев Центральной Азии. Планиру-ется, что уже к 2015 году доля ком-пании на рынке азиатской частиРоссии вырастет до 20%. В Казах-стане, где «Газпром нефть» ужесейчас занимает лидирующуюпозицию с 37%-ной долей рынкатоварных масел, с запуском ом-ского комплекса компания пла-

нирует занять 30% рынка фасо-ванных масел, став лидероми в этом высокомаржинальномсегменте. Сейчас активно осваи-ваются рынки Киргизии и Мон-голии. В целом, специалисты«Газпромнефть-СМ» высоко оце-нивают перспективность азиат-ского рынка, в первую очередьс точки зрения возможностейпо реализации масел среднего ценового сегмента.На ОЗСМ будет приходиться по-ловина «стратегического» объемапроизводства. Выпуск второй по-ловины планируется организо-вать в европейской части России,где, по информации АлександраТрухана, сейчас «существуютопределенные проблемы с обес-печением клиентов». «Мы вы-

нуждены перемещать значитель-ные объемы из Омска на нашсклад в Ярославле, что, разуме-ется, снижает маржинальность, —пояснил гендиректор «Газпром-нефть-СМ». — Пока для решенияпроблемы мы наладили сотруд-ничество с другими производи-телями смазочных материаловпо схеме аутсорсинга — разме-щаем у них заказы на производ-ство определенных видов масел.Однако эта схема также не всегдаприемлема».Плановые инвестиции в строи-тельство омского комплексапо смешению, затариванию, хра-нению и отгрузке омского заво-да — порядка 2 млрд рублей. Всего же в модернизацию, разви-тие производства, а также в созда-ние новых высокотехнологичныхпродуктов «Газпромнефть-СМ»до 2012 года планирует вложитьоколо 5 млрд рублей.

Азиатский рынок высоко оцениваетсяс точки зрения возможностей по реализациимасел среднего ценового сегмента

Проект нового комплекса предпо-лагает серьезнуюмодернизацию логистической инфраструктурыомского завода

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 17

ЧЕТЫРЕИЗ ДВУХВ «Нефтяной индустрии Сербии» введенав действие новая организационная структураТекст: Елена Обыденна

Компания «Нефтяная ин-дустрия Сербии» (НИС)планомерно реорганизу-ется с 2009 года. До 1 ок-

тября нынешнего года ее орга -низационную структуру состав-ляли два огранка (в переводес сербского — «отделения»): «На-фтагаз» (разведка, добыча и сер-вис) и «Петрол» (переработкаи сбыт). Сейчас огранки преобра-зованы в четыре бизнес-блока(нефтесервисы, разведка и добы-ча, переработка, сбыт), каждыйиз которых напрямую подчи-няется генеральному директорукомпании.

СИНХРОНИЗАЦИЯИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯДля понимания смысла проходя-щей реорганизации, естественно,нужно отталкиваться от ее целей.Одна из важнейших — созданиемаксимально комфортных усло-

вий для ведения бизнеса. Децент-рализация части корпоративныхфункций, сокращение количе-ства уровней управления, повы-шение уровня полномочий и от-ветственности блоков существен-но облегчит процесс принятиярешений, создаст условия дляреализации крупных проектовво всех направлениях. Теперьбольшинство вопросов, связан-ных с оперативным управлени-ем бизнесом, будет решатьсяна уровне блоков. Централизацияфункций, проведенная на на-чальном этапе преобразований,позволила отладить механизмыруководства компанией. Теперь,когда эта задача выполнена, не-обходим обратный процесс. Деле-гирование полномочий на уро-вень блоков должно положитель-но повлиять в первую очередьна оперативность в принятии решений.

Еще одна важная задача, которуюпланируется решить с помощьюреорганизации, — синхрониза-ция всех производственных и ор-ганизационных процессов НИСс бизнес-процессами «Газпромнефти». Необходимость движенияв этом направлении очевидна:интеграция позволит воспользо-ваться необходимым для эффек-тивной работы и развития опы-том, заложенным в современныхстандартах «Газпром нефти», оп-тимально выстроить взаимодей-ствие производственных блокови структур управления, тесно свя-занных между собой российской

18 | КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | РЕОРГАНИЗАЦИЯ

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 19

и сербской компаний. Разумеется,об абсолютной идентичностисхем работы речь не идет — этоневозможно из-за наличия в пер-вую очередь технологическихи страновых различий. Поэтомув процессе реорганизации однаиз важнейших задач — поисккомпромисса, который позволитдостичь максимального прибли-жения к организационной струк-туре «Газпром нефти», сохранивпри этом специфику НИС.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯИ АУТСОРСИНГОдно из важнейших измененийв сегменте разведки и добычи —создание Дирекции по управле-нию добычными проектамиза рубежом. Достаточно высокийуровень специализации, изна-чально заложенный в плане реор-ганизации, усилен в блоке пере-дачей функций по подготовке,транспортировке и учету нефти«газовому» подразделению ком-

пании — бывшему ТНГ «Элимир»,который теперь называется «Погон (цех. — «СН») по подготов-ке и транспорту нефти и газа».Изменения организационнойструктуры блока переработки направлены не только на повы-шение эффективности НПЗ,но и призваны обеспечить успеш-ную реализацию основного на се-годня инвестпроекта компании —строительства комплекса легкогогидрокрекинга и гидроочисткина заводе в Панчево. В блоке сформировано шесть дирекций:по контролю производственнойдеятельности; планирования

Одна из важнейших целей реорганизации —создание максимально комфортных условийдля ведения бизнеса

и обеспечения производственнойдеятельности; по технологиям пе-реработки нефти; по развитию,инвестициям и подготовке про-ектов; по планированию эконо-мики и контролю переработки;по капитальному строительству.В сбытовом блоке («НИС Промет»)принципиальных изменениймного. Основной функционал бло-ка — управление системой нефте-продуктообеспечения максималь-но синхронизируется со схемамиработы Дирекции региональныхпродаж (ДРП) «Газпром нефти».Речь идет как о приближении организационной структурык структуре ДРП, так и о внедре-нии стандартов, действующихв системе региональных продажроссийской компании.Принято решение и о созданиив рамках «НИС Промет» бизнес-единиц по реализации нефтепро-дуктов. В Дирекции внешней тор-говли уже функционирует секторавиатопливообеспечения. Бунке-ровочный бизнес выделен в от-

дельную дирекцию. Специализи-рованное подразделение будет за-ниматься производством и марке-тингом битумов и битумных ма-териалов. Новые бизнес-единицыНИС будут интегрированы в об-щую систему управления соот-ветствующих подразделений«Газпром нефти», деятельность которых курирует коммерческаядирекция российской компании.Дирекция по маслам перешлав «Промет» из «НИС Петрола»практически без изменений.Наиболее серьезные преобразова-ния ожидают нефтесервисныйблок, ранее входивший в «НИСНафтагаз». По сути, все сервисыпереводятся на коммерческиерельсы и будут функционироватьпо принципу аутсорсинга: пред-приятия сегмента станут дочер-ними обществами компаниии будут оказывать услуги не толь-ко НИС, но и сторонним заказчи-кам. В принципе, по такой схемеуже работает сервисное подразде-ление, занимающееся бурением

скважин на водуи термальных скважин, — ужесейчас 95% объема услуг оно ока-зывает внешним заказчикам.В отдельное предприятие, рольуправляющей компании которо-го будет играть НИС, будет выде-лено и собственно нефтесервис-ное направление, в функции ко-торого входит бурение, обслужи-вание и ремонт скважин. По тако-му пути пойдет и техническийсервис, занимающийся строи-тельством скважин и объектовинфраструктуры, автозаправоч-ных станций, обслуживанием

Ближайшие задачи — повышениеэффективности и автоматизации бизнес-процессов, перевооружение производстваи развитие персонала

Изменения в блокепереработки направ-лены в том числена успешную реализа-цию проекта строи-тельства комплексалегкого гидрокрекин-га и гидроочисткина заводе в Панчево

В центре: Подразде-ление, занимаю-щееся бурениемскважин на водуи термальных сква-жин, уже сейчас95% объема услугоказывает внешнимзаказчикам

Управление системойнефтепродуктообес-печения НИС макси-мально синхронизи -руется со схемами работы Дирекции региональных продаж«Газпром нефти»

оборудования НПЗ. Централизо-ван и сосредоточен в отдельномпредприятии будет сегменттранспорта и логистики.А вот проведением геофизиче-ских исследований, геологораз-ведки и их интерпретацией со-гласно схеме реорганизации бу-дут заниматься два предприятия.Основная причина такого разде-ления — общемировая практикапроведения отдельных тендеровна эти виды услуг: заказчикипредпочитают получить два неза-висимых мнения — это облегчаети контроль над результатами ра-

бот. Соответственно, интерпрета-ция вошла в функционал Научно-технического центра компании,а геофизика выделена в отдельноенаправление.Глобальные изменения организа-ционной структуры «Нефтянойиндустрии Сербии» завершаютсяв 2010 году. Теперь главные страте-гические задачи сербской компа-нии: повышение эффективностибизнес-процессов и уровня их ав-томатизации, технологическоеперевооружение производстваи профессиональное развитиеперсонала.

«НЕФТЯНАЯИНДУСТРИЯ СЕРБИИ»НИС — крупнейшая нефтяная ком-пания Юго-Восточной Европы. Владельцем 51% акций является«Газпром нефть». НИС — единствен-ная компания в Сербии, обладающая интегрированной и сбалансирован-ной системой добычи, переработкии сбыта нефти и нефтепродуктов,а также добычи природного газа.Объем добычи НИС составляет около1 млн т.н.э. в год. Суммарная мощ-ность НПЗ — 7,3 млн тонн в год.Компания обладает собственной сбы-товой сетью (480 АЗС и нефтебазы)и является ведущим поставщикомнефтепродуктов на сербском рынке.

22 | КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | ИТОГИ22 | КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | ИТОГИ

ЧИСТЫЙ ЭФФЕКТ«Газпром нефть» опубликовала финансовые результаты за третий кварталпо стандарту US GAAP Текст: Сергей Орлов

Третий квартал стал для «Газпром нефти», по-жалуй, самым показательным в году с точкизрения наглядности результатов мероприя-тий по повышению эффективности, сокраще-

нию издержек и, соответственно, оптимизации всехбизнес-процессов, ведущей к росту показателей опе-рационной деятельности. Продемонстрировать отно-сительно «чистый эффект» позволила стабильностьмакроэкономической ситуации.По сравнению со вторым кварталом 2010 года ценана нефть марки Urals снизилась на 2%, в то времякак соотношение рубля и доллара за этот период из-менилось всего на 1% в пользу американской валю-ты. Главным позитивным макроэкономическим фактором влияния на экономику компании сталоснижение в третьем квартале экспортной пошлинына 7,7%. Сдерживающими факторами «год к году»по-прежнему выступали увеличение налоговой нагрузки и рост тарифов естественных монополий.В этих достаточно нейтральных внешних условияхвыручка компании по сравнению со вторым кварта-лом выросла на 5%, EBITDA — на 30%, чистая при-быль — на 16%, что стало результатом органическогороста объемов добычи и переработки, улучшенияструктур производства и продаж в сегменте down-stream, а также мероприятий по повышению эффек-тивности и снижению издержек, которые реали-зуются в компании.Это подтверждает и факторный анализ измененияEBITDA. Реализация программ повышения эффек-тивности дала $40 млн дополнительного эффектав третьем квартале по отношению ко второму. А еслисравнивать девять месяцев 2009 и 2010 года, то эф-

фект от программ повышения эффективности составляет $229 млн, и это один из основных факто-ров, определяющих положительную динамику фи-нансовых результатов «Газпром нефти». Ну а основ-ной фактор, определивший положительные измене-ния EBITDA «квартал к кварталу», — рост объемовпроизводства ($153 млн).

ОРГАНИЧЕСКИЙ РОСТВ третьем квартале предприятия группы «Газпромнефть» добыли 13,3 млн т.н.э. Это больше, чем во вто-ром квартале, и это новый максимум по объемам добычи. Лидерами роста стали Западно-Салымское(Salym Petroleum Development), Приобское («Газ-промнефть-Хантос») и Вынгапуровское («Газпром-нефть-Ноябрьскнефтегаз») месторождения: 12, 8 и 5%

соответственно, по отношению к прошлогодним по-казателям. В целом, объем добычи группы за девятьмесяцев 2010-го в сравнении с аналогичным перио-дом прошлого года вырос на 6%.В третьем квартале удалось и полностью наверстатьотставание по объемам геолого-технических меро-приятий (ГТМ), сформировавшееся в начале2010 года из-за аномально низких температур. Уве-личение общего количества пробуренных скважинстало результатом сокращения средних сроков буре-ния. Достаточно высокой была активность и по дру-

В третьем квартале удалосьнаверстать отставаниепо объемам геолого-технических мероприятий

гим направлениям ГТМ: проведено 72 операции гид-роразрыва пласта, 12 углублений и 27 зарезок боко-вых стволов.Вынужденный перекос в геолого-технической актив-ности между «мертвым» началом года и пиковымтретьим кварталом обусловил рост капитальных вло-жений: на 39% по сравнению со вторым кварталоми на 32% по отношению к прошлому году. Однако,по прогнозам, в целом по году затраты будут дажениже цифр, заложенных в бизнес-плане, в то времякак количество мероприятий превысит плановое.

АБСОЛЮТНЫЙ МАКСИМУМТретий квартал стал для «Газпром нефти» рекорд-ным и по объемам переработки. 10,2 млн тонн — аб-солютный максимум для компании. При этом ростпо сравнению и с прошлым годом, и с предыдущимкварталом продемонстрировали все заводы компа-нии. Лидер роста «квартал к кварталу» — Москов-ский НПЗ (+44%, 2,39 млн тонн). Однако здесь речьидет не столько о сверхвысоких показателях третьегоквартала, сколько о низких второго, когда установкипредприятия останавливались на ремонт.

80

75

70

65

60

2008 2009 2010

%

Изменения индексапокрытия переработкой

7,098,86 8,97 8,68

10,21млн тоннОбъем переработки

0

2

4

6

8

10

II кв. III кв. I кв. II кв. III кв.IV кв.

2009 2010

Омск Москва Ярославль НИС

4,88

0,88

1,57

0,57

0,660,66

0,710,65

1,861,76 1,68 1,65

1,93

2,052,03 2,13 1,65

2,39

4,74 4,42 4,50 4,67 5,07

9,31 0,83

0

3

6

9

12

IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв.

2008 2009 2010

8,0

2,5

1,6 1,5 1,5 1,5 1,5 1,4 1,4 1,4

2,52,4 2,4 2,4 2,4 2,42,3

8,0 8,3 8,3 8,38,1 8,57,8

12,1 12,0 13,013,2 13,3 13,312,811,7

Газпром нефть Славнефть Томскнефть Салым Петролеум Девелопмент

Объем добычи углеводородов предприятиями группы «Газпром нефть»млн тонн

0,9 1,0 1,0 1,0 1,1

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 23ИНФОГРАФИКА

: НАДЕЖ

ДА

АНДРИАНОВА

В целом, коэффициент покрытия объемов добычи пе-реработкой по компании составил 81% — и это такженаиболее высокое значение за все время работы «Газ-пром нефти».Сохранение высокой маржи переработки (около$10/баррель) определяло и основные направлениясбытовой политики в третьем квартале: объем по -ставок сырой нефти на экспорт снижался (–11% посравнению со вторым кварталом), объем переработ-ки увеличивался (+17,6%). При этом продажи нефте-продуктов на более доходном по сравнению с экс-портным внутреннем рынке выросли на 13%.Продолжилось и развитие бизнес-единиц, работаю-щих в розничных продуктовых сегментах — заправ-ках в крыло, бункеровке, производстве и реализа-ции масел и смазочных материалов. В целом, продажи через премиальные каналы выросли«год к году» на 14% и на 18% в сравнении со вто-рым кварталом 2010 года.

ПРОЕКТНАЯ БАЗАПериод с августа по ноябрь стал для компаниине только успешным с точки зрения результатов те-кущей деятельности, но и крайне насыщенным со-бытиями, определяющими развитие бизнеса. «Газ-пром нефть» взяла в свои руки управление разработ-

кой Восточно-Оренбургского месторождения «Газ-прома» и в ближайшее время станет собственникомэтого актива. Советом директоров «Газпрома» одобре-на сделка по приобретению «Газпром нефтью» со-вместно с компанией НОВАТЭК 51% компании «Се-вер-Энергия». Приобретение этого актива — ещеодин шаг в развитии стратегически важного регио-на — севера ЯНАО, где компания планирует присту-пить к реализации крупных проектов освоения Мес-сояхской группы (совместно с ТНК-ВР) и Новопор-товского месторождения «Газпрома». Компанией-ли-дером консорциума «Газпром нефть» стала и в круп-ном зарубежном проекте — по разработке месторож-дения «Хунин-6» в Венесуэле.В сегменте переработки важнейшее событие — вводв эксплуатацию комплекса изомеризации легкихбензиновых фракций «Изомалк-2» на Омском НПЗ —крупнейшего в России и Европе и одного из трех са-мых крупных в мире. Пуск установки позволит уве-личить объем производства высокооктановых бензи-нов, замещая им в продуктовой корзине прямогон-ный бензин, что даст компании дополнительный за-работок примерно в $100 на тонну.

Реализация нефтепродуктов через премиальные каналымлн тонн

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0

масло заправкаавиатранспорта

бункеровка розничные продажимоторного топлива

мелкооптовые продажимоторного топлива

II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв.

2009 2010

2 ,2962 ,674

2,325 2,1752,583

3,036

24 | КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | ИТОГИ

ИНФОГРАФИКА

: НАДЕЖ

ДА

АНДРИАНОВА

Третий квартал стал для«Газпром нефти» рекорднымпо объемам переработки

АНДРЕЙ ПОЛИЩУК, «БРОКЕРКРЕДИТСЕРВИС»:«Газпром нефть» представила сильную отчетностьпо итогам третьего квартала 2010 года. Если ценына нефть останутся на текущих высоких уровнях,то мы ожидаем, что компания сможет показать хорошие результаты по итогам года.

Достаточно значимая для «Газпром нефти» сделка —покупка сети АЗС в Казахстане и, соответственно, вы-ход на розничный рынок республики, интересныйдля компании в первую очередь с точки зрения логи-стической близости Омского НПЗ. Третий кварталдал и первые результаты продаж премиальных маселG-Energy, более чем позитивные.Успешная деятельность на фоне благоприятной внеш-ней конъюнктуры обеспечила компании в третьем

квартале надежную финансовую базу. Операционныйденежный поток в третьем квартале составил почти$2 млрд, что практически в два раза превысило по-требности компании в капитальных вложениях. На-личие свободного денежного потока в $937 млн позво-лило на $811 млн сократить долговой портфель компа-нии и выплатить $139 млн дивидендов акционерам.Кроме того, из $1,5 млрд, предоставленных «Газпромнефти» синдикатом банков по кредитному соглаше-нию, заключенному в третьем квартале, использованолишь $550 млн. Учитывая, что остатки денежныхсредств и денежных эквивалентов на 1 октября соста-вили $1,175 млрд, общий запас ликвидности компа-нии на эту дату — около $2 млрд.

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 25

III кв. 2010 январь-сентябрь

II кв. % 20092010 %

25

*EBITDA определяется как доход до уплаты налога на прибыль, процентов, амортизации, доли меньшинства, курсовых разниц, прочих расходов и включает в себя долюКомпании в EBITDA зависимых компаний** Чистая прибыль за 9 месяцев 2009 года скорректирована на одноразовый доход от консолидации «Сибирь Энержи» в сумме $470 млн

Чистая прибыль/Bbl 14,7 13,0 13,7 11,4**12 21OCF/Bbl 33,1 25,9 28 7425,1 14,4

EBITDA/Bbl 29,4 23,5 1925,8 21,6

Чистая прибыль 865 747 16 242 366 1 906**

Операционныйденежный поток 1 955 1 483 32 794 319 2 413

EBITDA* 2 011 1 550 30 215 147 4 269

Выручка 8 387 8 026 5 4323 709 16 598

Успешная деятельность на фонеблагоприятной конъюнктурыобеспечила компании надежнуюфинансовую базу

чистый денежный поток«Газпром нефти» составил

$2млрд

около

АЛЕКСАНДР ЕРЕМИН, ИК «ФИНАМ»:В целом, на наш взгляд, «Газпром нефть» показала пози-тивные результаты как в производственной, так и в фи-нансовой деятельности. Выручка выросла на 18% по от-ношению к показателям третьего квартала 2009 года. Основными факторами такой динамики стали рост сред-ней мировой цены на нефть Urals, рост добычи углеводо-родов, а также увеличение нефтепереработки на 25%.EBITDA компании выросла на 11%, до $2,01 млрд. Из-держки, напрямую зависящие от нефтяных цен в частивыплаты НДПИ и пошлин, выросли сильнее, чем выручка,однако компании удалось сдержать рост закупок нефти,газа и нефтепродуктов. Из издержек, не зависящих на-прямую от нефтяных цен, хорошим результатом явилосьснижение на 6% «год к году» операционных издержек.

ВАДИМ МИТРОШИН, ФК «ОТКРЫТИЕ»:Отчетность компании в целом может быть оценена какхорошая. «Газпром нефть» продолжает генерировать положительный финансовый поток. То, что с начала годачистый денежный поток «Газпром нефти» составил почти$2 млрд, дает предпосылки либо для выплаты более вы-соких дивидендов за 2010 год, либо для продолжениямеждународных приобретений.

26 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

НОРМЫ РАЗВИТИЯ«Газпром нефть» участвует в реформировании системы нормативного регулирования безопасности в нефте- и газопереработкеТекст: Олег Николаенко

Реализация энергетическойстратегии России невоз-можна без внедрения но-вейших технологий. Одна-

ко несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей ра-боту отечественной нефтеперера-ботки, серьезно тормозит процессразвития отрасли. В рамках по-ручения президента России Ми-нистерством энергетики разрабо-таны предложения по совершен-ствованию системы нормативногорегулирования, в подготовке кото-рых активное участие принялиспециалисты «Газпром нефти».По мнению авторов предложений,переход от предписывающего ре-гулирования к целеустанавливаю-щему, в котором главным критери-ем станут показатели безопасно-сти, а не организационно-техниче-ские параметры производства, поз-волит повысить безопасность и эф-фективность отрасли до уровнялучших мировых образцов, а глав-ное — проектировать и эксплуати-ровать производства переработкинефти и газа, нефтехимии и газо-химии, исходя из технологическойрациональности, экономическойи энергетической эффективности.

НАКОПИВШИЕСЯПРОБЛЕМЫЖизнь заставляет соотносить эф-фективность зарубежных нефте-перерабатывающих производств

с российскими — достаточносравнить несколько ключевых па-раметров.Первый из них — производитель-ность, то есть количество сыройнефти, перерабатываемое на 1 км²площади предприятия в год.На российских НПЗ этот показа-тель в среднем составляет 3,01 млнтонн. В США, по данным изда-ния Hydrocarbon Processing, —4,55 млн тонн. Если говорить

о трудозатратах, то в России дляпереработки 1 млн тонн сыройнефти в год требуется 224 челове-ка, а в Соединенных Штатах —65 человек. Капитальные и экс-плуатационные затраты россий-ских заводов на треть выше зару-бежных; фактические энергозат-раты на производство 1 тыс. тонннефтепродуктов почти в 2,5 разавыше, чем, например, в Норвегии.При этом и в сфере безопасностистатистика также говорит

об очень серьезном отставанииотечественной отрасли от ино-странной нефтепереработки. Еслиговорить об аварийности, то, на-пример, при переработке 1 млнтонн сырой нефти в год в Россиипроисходит порядка 210 случаевразгерметизации систем хране-ния, а в США в среднем — 9,6.Впечатляющая статистика, при-чем состояние дел в этой сференапрямую влияет на уровень

травматизма и смертности.По данным Ростехнадзораза 2008 год, количество смертель-ных случаев в нефтепереработкевследствие аварий на 100 млн че-ловеко-часов работы в среднемпо России составило 9,7. В США,по данным Департамента тру-да, — 2,3. Количество несчастныхслучаев на российских заводах,возникающих вследствие аварий,на 200 тыс. человеко-часов рабо-ты — 1,3, а на американских — 0,4.

нормативных технических документов

более2,8 тыс. 400нормативных правовых актов

Система нормативного регулирования безопасности в отрасли включает в себя

ДОКУМЕНТЫ

По оценке специалистов, основ-ным тормозом развития отрасли,тем более инновационного, спо-собного значительно повысить эф-фективность производств, являет-ся устаревшая система норматив-ного регулирования безопасностив нефтегазопереработке.

НЕЭФФЕКТИВНЫЕОБОБЩЕНИЯСистема нормативного регули-рования безопасности в отраслисложилась еще в 50–60-х годахпрошлого века. Причем не быларазработана, а именно сложи-лась, путем «обобщений» руко-водств по эксплуатации закупае-мых по импорту установок. Она

очень внушительна по объему:включает более 400 норматив-ных правовых актов и более2,8 тыс. нормативных техниче-ских документов, нередко проти-воречащих друг другу и остав-ляющих немало пробелов в регу-лировании безопасности. Но са-мая главная, системная причинанеудовлетворительности дей-ствующей нормативной базы —использование в ней только орга-низационно-технических пара-метров (ОТП) для регулированиябезопасности производств. Тоесть если, например, речь идето технологических трубопрово-дах, то нормативные требования,по сути, являются жесткими

предписаниями, в которых ука-зано, какой толщины должныбыть стенки у труб, какой маркисталь использоваться при их из-готовлении. Обычной практикойявляется регулирование архи-тектурно-планировочных реше-ний; уже заранее устанавливает-ся, какие расстояния (например,между резервуарами) являются«безопасными».Естественно, такой способ регу -лирования безопасности — предписывающее регулирова-ние — не учитывает появленияновых технологических реше-ний, за счет которых на тех жепримерах трубы могут произво-диться из инновационных мате-риалов, гораздо более прогрес-сивных, но не вписывающихсяв утвержденную спецификацию,а риск переноса пламени с одно-го резервуара на другой в случае

Облик предлагаемого регулирования (Рис. 1)

Предотвращениеаварий

Реализация опасностей

Опасностипроизводства

Процедурыэксплуатации

и ТОиР

Подготовкаперсонала

Надежностьоборудования

Приемлемый риск Смягчениепоследствий

Эскалация аварий

Развитиеаварий

Планы действийпри развитии

аварий

Мерыподготовленности

Мерыпредотвращения

Учеба и слаженностьликвидаторов

Достаточностьсил и средств

STOP

!

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 27

Основным тормозом развитияотрасли является устаревшая системанормативного регулирования безопасностив нефтегазопереработке

ИНФОГР

АФИКА

: НАДЕЖ

ДА

АНДРИАНОВА

28 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

ИНФОГР

АФИКА

: НАДЕЖ

ДА

АНДРИАНОВА

пожара может быть компенсиро-ван с помощью специальныхмер, а не только разнесением ихна безопасное расстояние другот друга. Схема простая: законо-датель устанавливает требова -ния к ОТП — бизнес концентри-руется на удовлетворенииэтих требований — надзорные органы осуществляют провер-ку по ОТП. То есть предписываю-щее регулирование намертво«привязывает» отрасль к уста -ревшим технологиям, препят-ствует модернизации и тормозитвнедрение энергоэффективныхрешений.В энергетической стратегии России на период до 2030 года,утвержденной ПравительствомРФ 13 ноября 2009 года, перед от-раслью поставлена задача по рас-ширению объема и ассортимен-та производства. В правительстве

прекрасно осознают, что этицели достижимы лишь при условии предоставления и про-ектировщикам, и эксплуатантампроизводств свободу принятиятехнологически рациональныхрешений, способных одновре-менно обеспе чить и высокуюэкономическую и энергетиче-скую эффективность, и прием -лемый уровень безопасности.Об этом свидетельствует поруче-ние президента Дмитрия Медве-дева, данное по итогам заседа-ния Комиссии по модернизациии технологическому развитиюэкономики России в марте ны-нешнего года.Согласно поручению президен-та, предложения по совершен-ствованию нормативной право-вой базы в области проектирова-ния, строительства и эксплуата-ции объектов топливно-энерге-

тического комплекса с учетомзарубежного опыта и современ-ного развития техники и техно-логий, должны были появитьсяк 1 октября 2010 года. И они по-явились, причем специалисты«Газпром нефти» приняли ак-тивное участие в работе, прово-дившейся Министерством энергетики.

ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ —БЕЗОПАСНОСТЬНесовершенство действующейсистемы нормативного регулиро-вания безопасности в «Газпромнефти» доказали на примере проектирования у становок и зо -меризации. Стоимость строитель-ства установок изомеризации,проектируемых по действую-щим российским нормам, на 30%выше, чем за рубежом (при идентичных производственных

Сравнение действующей российской, предлагаемой и зарубежнойсхем регулирования (Рис. 2)

Российская

Не ставится

К организационно-техническим параметрам

К системам управлениябезопасностью (процедурам системыменеджмента)

Качественная:исключить недопустимыйриск (США)Количественная: обеспечитьприемлемый уровень риска(Англия)

Количественная:обеспечить приемлемыйуровень риска

К параметрам безопасности(достижение цели посредствомреализации подцелей/вех —показатели индивидуальногориска)

Зарубежная Предлагаемая

Цель обеспечениябезопасности

Характер требованийбезопасности

Критерии соблюдениятребований

Зависимость надзораот промышленности

Заинтересованностьнадзора в безопасности

ВысокаяНизкая Средняя

«ДА» / «НЕТ»Предпринимаютсяпервые попытки сформу-лировать понятия «грубое» и «незначительное»нарушение

Качественные:по следованиюлучшей практикепромышленности

Количественные:проверка выполнениямероприятий по предотвра-щению происшествий и обеспечениюготовности к ЧС

Самостоятельность Определеннаязависимость надзораот промышленности

Равноправность

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 29

характеристиках). В 2010 годув рамках специального пилотногопроекта специалисты «Газпромнефти», ВНИПИНЕФТи и амери-канской WorleyParsons с помо-щью инженерно-экономическихрасчетов показали, что и в рос-сийских условиях, избавившисьот прокрустова ложа устаревшихнормативов, возможно суще-ственно улучшить экономиче-ские показатели производства.При этом в рамках этого же про-екта специалисты по анализуриска из компании «Технологии:анализ и управление» продемон-стрировали, что за счет исполь -зования уже применяющихся

на территории России новейшихтехнологий обеспечения безопас-ности риск аварий на установкевозможно снизить примернов 3 раза.Достижение таких результа -тов возможно при условии перехода от предписывающегорегулирования на целеустанав-ливающее. Предметом предла-гаемого регулирования опреде -лена именно безопасность.В этом случае законодатель устанавливает требованияк показателям безопасности,а не к ОТП — соответственно,бизнес концентрируется именнона повышении безопасности,не ограничивая себя в выбореи применении технологий, опти-мальных с точки зрения эффек-тивности. Надзорные органытакже будут проверять то, на-сколько безопасно производство,

а не то, насколько толщина сте-нок трубы соответствуют норма-тиву 60-х годов.Разработанный Минэнерго пере-чень показателей безопасностиполно охватывает все аспекты до-стижения устанавливаемого зако-нодательством уровня безопасно-сти и позволяет продемонстриро-вать государству, надзорным ор-ганам, акционерам, что сделанона производстве для предотвра-щения возникновения авариии смягчения последствий эскала-ции аварий в случае, если, не-смотря на все предпринятыемеры, авария все же возникнет(рис. 1).

КВИНТЭССЕНЦИЯ ОПЫТАПо прогнозам, результатом пере-хода на целеустанавливающее регулирование станет снижениеи для действующих, и для строя-щихся объектов переработки неф-ти и газа, нефтехимии и газохи-мии показателей смертности в че-тыре раза, удельного травматизмав три раза, а удельной аварийно-сти — в 21 раз.При этом ни одно из требованийбезопасности не является требо-ванием к организационно-техни-ческим параметрам производства,соответственно, соблюдение этихтребований не станет барьеромна пути технического прогресса.Компании смогут выбирать тех-нически рациональные, экономи-чески и энергетически эффектив-ные решения и при проектирова-нии, и для эксплуатации своихпроизводств, а государство полу-

чит механизм минимизации вре-да для людей и окружающей сре-ды, обеспечит на практике защи-щенность интересов личностии общества от аварий на про-изводствах отрасли. Ожидается,что за счет этого удельная про-изводительность в среднем по от-расли вырастет в полтора раза,энергоэффективность — пример-но в два раза, показатель удельныхтрудозатрат снизится более чемв три раза, а стоимость строитель-ства — на 30%.По сути, предложения Минэнер-го — это квинтэссенция россий-ской (которую никто не отметаетполностью) и зарубежной (такжеимеющей свои минусы) системрегулирования безопасности про-изводств (рис. 2). Разумеется, раз-работан и способ перехода от ста-рого к новому механизму регули-рования, обеспечивающий устой-чивое развитие отрасли в пере-ходный период.Что касается готовности самой отрасли к работе в соответствиис лучшей мировой практикой, тоникаких внутренних препят-ствий — ни технических, ни ор-ганизационных — для модерни-зации нет. А срок для введенияизменений уже определен прези-дентом России все в том же по-ручении. Принять нормативныеправовые акты, регламентирую-щие требования к нефтеперера-батывающим производствам, ос-новные требования к техниче-ским условиям по проектирова-нию объектов нефтепереработкии нефтехимии, а также порядокпроведения анализа риска на эта-пах проектирования, строитель-ства и эксплуатации объектовнефтепереработки и нефтехимии,необходимо к 1 июля 2011 года.

Переход от предписывающего регулированияк целеустанавливающему позволит повыситьбезопасность и эффективность отраслидо уровня лучших мировых образцов

30 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПРАВО

БРЕНДЫПОД ЗАЩИТОЙ

Развитие компании требует повышенноговнимания к вопросам защиты объектов

интеллектуальной собственностиТекст: Мария Седова

«Тайд» или кипячение?»Ответ на этот вопрос,транслируемый ком-панией Procter & Gam-

ble с телеэкранов в течение мно-гих месяцев, наверное, знают на-зубок все россияне. Реклама сти-рального порошка, скорее всего,значительно подняла уровеньпродаж и, соответственно, принес-ла дополнительную прибыль. Ноне обошлось и без неприятностей.Ролики действительно снималисьс участием «обычных людей»,в квартиры к которым приходиласъемочная группа и дарила пятьпачек стирального порошка. Забы-вая при этом оформить докумен-ты о согласии на использованиеобраза в рекламе. Так было до техпор, пока один из участников съе-мок не обратился с претензией.Procter & Gamble пришлось выпла-тить компенсацию. Это, конечно,не злой умысел — просто не оченьвнимательное отношение к пра-вам на интеллектуальную собст-венность. Но и гораздо более жест-ких случаев, например, умышлен-ного использования графики,очень похожей на начертание ло-готипов популярных брендов,тоже немало. Например, ЛУКОЙЛ

не может доказать «сходностьдо степени смешения» и аннули-ровать товарный знак моторногомасла Luxoil, зарегистрирован -ный в 1999 году. С АЗС «LK ОЙЛ»на трассе Сызрань — Саратов —Волгоград нефтяной гигант спра-вился, правда, не сумев уличитьвладельца «пиратской» заправкив умышленности действий.С развитием бизнеса, ростом ко-личества потребительских брен-дов вопрос защиты объектов ин-теллектуальной собственностиприобретает все большую значи-мость и для «Газпром нефти».Этим направлением работы зани-мается Единый центр по работес корпоративными и потреби-тельскими (розничными) товар-ными знаками (знаками обслу-живания), а также промышлен-ными образцами (Единый центрИС) интеллектуальной собствен-ностью, созданный в структуредепартамента корпоративныхкоммуникаций в сентябре2008 года.

ПО НЕСКОЛЬКИМНАПРАВЛЕНИЯМРезультаты проведенного два годаназад аудита принадлежащих

компании зарегистрированныхобъектов интеллектуальной собст-венности вряд ли можно было на-звать позитивными: четыре то-варных знака, зарегистрирован-ных на территории России, однамеждународная регистрация то-варного знака и один патент напромышленный образец, которыйне поддерживался в силе в тече-ние нескольких лет. Правооблада-телями всех этих невеликих ин-теллектуальных активов являласьде-факто уже несуществующая«Сибнефть».Исходя из ситуации, начинать активную работу пришлось сразупо нескольким направлениям.Параллельно закреплялись правана корпоративные товарные зна-ки «Газпром нефть» (логотипыкорпоративных СМИ, элементыидентификации нового корпора-тивного стиля компании, симво-лы спортивных соревнованийи т.д.), товарные знаки сети АЗС«Газпромнефть» — от графиче-ских элементов фирменного стиля до дизайнерско-конструк-торских решений. При этомна «Газпром» регистрировалисьлоготипы компании и сети АЗС,так как в их состав входят товар-

ные знаки материнской группы.«Газпромнефть — смазочным ма-териалам», которые регистрируетвсе обозначения, относящиесяк масляному бизнесу самостоя-тельно, оказывалась консульта-ционная поддержка.Учитывая, что процесс регистра-ции объектов интеллектуальнойсобственности занимает по стан-дартной процедуре Роспатентаот 12 до 18 месяцев, результаты

говорят сами за себя. Единыйцентр ИС получил 36 свиде -тельств о регистрации товарныхзнаков на территории Россиии 13 свидетельств о международ-ной регистрации, восстановили продлил все существующие па-тенты на корпоративные про-мышленные образцы, а такжепродлил действие товарного зна-ка «Сибнефть» на 10 лет. По запро-су «Газпром нефти» «Газпром» по-дал на регистрацию 12 обозначе-ний на территории России и зарубежом, по четырем обозначе-ниям (четыре варианта логотипа

сети АЗС «Газпромнефть») получе-ны регистрации.Кроме того, за время работы Единый центр провел аудит дого-ворных документов, в рамках ко-торых велась разработка новых объектов интеллектуальной собст-венности компании в части кор-поративного и потребительскихбрендов, результатом которогостало получение необходимогообъема прав на все разработки,

легитимное оформление всей договорной ц епочки — от авторадо правоприобретателя.

ЗАЩИТАОТ СЛУЧАЙНОСТЕЙВпрочем, работа Единого центраИС — это не только получение ре-гистраций и закрепления правна собственные объекты интел-лектуальной собственности ком-пании. Важная составляющая дея-тельности — снижение рисков не-добросовестной конкуренциисо стороны «Газпром нефти». Наи-большие риски по понятным при-

чинам заключены в реализациипрограммы ребрендинга АЗСи продвижении продукциии услуг. И если при ребрендингевопросу легитимной передачиправ на объекты интеллектуаль-ной собственности изначальноуделяется большое внимание,то при разработке и размещениирекламных, особенно полиграфи-ческих, материалов этим зача-стую пренебрегают. Поэтому всепланируемые к использованиюи продвижению обозначения(слоганы рекламных кампаний,названия и обозначения новыхбрендов и другое) проходят про-верку на патентную частоту,на тождество и сходство с зареги-стрированными и заявленнымина регистрацию обозначениями.Последствия нарушений четкопрописаны законодательно: штра-фы, возмещение убытков, конфи-скации. Но главное, пожалуй, в та-ких случаях — это не финансовыепотери, а удар по имиджу. И от-сутствие упоминаний о «Газпромнефти» в привязке к информациио нарушениях прав на интеллек-туальную собственность, навер-ное, лучшая оценка деятельностиЕдиного центра ИС компании.

Наибольшие риски заключеныв реализации программы ребрендингасети АЗС и продвижении продукции и услуг

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 31

ТОПЛИВО ДЛЯ«СЕВЕРНОГО ПОТОКА»Суда под флагом «Газпром нефти» провели в открытом море уникальную опе-рацию бункеровки судна, прокладывающего трубопровод «Северный поток»Текст: Вячеслав Калинин

Рассказывая о проекте «Северный поток» — NordStream, очень сложно из-бежать частого повторе-

ния определения «самый». Это бу-дет один из самых протяженныхподводных газопроводов в мире.А укладку труб на дно Балтий-ского моря ведет самое большоев мире судно-трубоукладчик —«Солитейр» (Solitaire), прина -длежащее голландской компа -нии Allseas. Процесс этот непре-

рывный — соединенные прямона борту двухтрубные секцииукладываются на морское дно,при этом нитка натягивается усилием в 200 тонн.Сколько необходимо топлива длябесперебойной работы такого ги-ганта — представить не сложно.Обеспечить на борту запас, не-обходимый для автономного пла-вания, — задача из разряда фан-тастики, поэтому единственныйвыход — бункеровка в открытом

море. В октябре такую операциюпровело дочернее предприятие«Газпром нефти» — «Газпром-нефть Марин Бункер».

НЕСТАНДАРТНАЯКОНФИГУРАЦИЯКонфигурация у трубоукладчиканестандартная — высокие борта;на корме в районе резервуаровс топливом расположен стингер —специальное устройство для на-ращивания трубопровода. Даже

32 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СБЫТ

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 33ИЛЛЮСТ

РАЦИЯ

: РУС

ЛАН

ВАЛИХА

НОВ

NORD STREAMТрасса газопровода Nord Stream проходит от Выборга (Ленинград-ская область) до Грайфсвальда (Германия). Ее протяженностью —1,2 тыс. км. Максимальная глубинаморя в местах прохождениятрубы — 210 м.Проектная мощность газопрово-да — 55 млрд м³ газа в год (2 нитки).Ресурсная база: Южно-Русское месторождение с запасами около800 млрд м³ и на более поздней ста-дии — Штокмановское газовое ме-сторождение с запасами 3,7 трлн м³.Оператор морской части (1128 км) —Nord Stream AG. Акционеры NordStream AG: «Газпром» (51%), Winter-shall (подразделение BASF, 15,5%),E.ON Ruhrgas (подразделение E.ON,15,5%), Gasunie (единственный опе-ратор газовых транспортных сетейГолландии, 9%), GDF Suez (пред-ставляет интересы Франции, 9%).Первая нитка трубопровода должнавступить в строй в 2011 году.

SOLITAIRECамое большое судно-трубо -укладчик в мире.Высота — 60 мДлина без стингера — 300 мДлина со стингером — 367 мШирина — 52 мДедвейт — 23 050 тоннЭкипаж — 420 человекSolitaire оснащен системой динами-ческого позиционирования типаKongsberg Simrad. 10 двигателейс интегрированной мощностьюот 50 тыс. кВт позволяют осуществ-лять точное маневрирование в задан-ном районе с заданной скоростью.Шесть автоматических станцийPhoenix обеспечивают сварку трубдиаметром от 5 до 152,4 см. В осна-щение входят два крана для пере-дачи труб длиной 33 и 42 м, грузо-подъемностью по 150 тонн и кранспециального назначения длиной57 м и грузоподъемностью 300 тонн.

в акватории порта бункеровка такого судна представляет опре-деленную проблему, что уж гово-рить об открытом море, где дажев хорошую погоду всегда есть вол-нение, а сам процесс заправки ведется во время дрейфа судов.По словам заместителя генераль-ного директора «Газпромнефть-Шиппинг» Сергея Кутенко, дляобеспечения «Солитейра» макси-мально возможным количествомтоплива было принято решениебункеровать трубоукладчик дву-мя судами — «Газпромнефть ИСТ»и «Капитан Коваленко».Несмотря на то что «Солитейр»оснащен системой динамическойкорректировки, позволяющей суд-ну маневрировать с высокой точ-ностью без использования якорей,

обеспечивать бункеровку должныбыли два морских буксира.

РАНДЕВУВ ОТКРЫТОМ МОРЕПервым из порта Санкт-Петер-бурга вышел в море бункеров-щик «Газпромнефть ИСТ». Прой-дя около 120 морских миль, суднолегло в дрейф на траверзе остро-ва Гогланд. Вслед за ним к местубункеровки направился «Капи-тан Коваленко». Впрочем, прове-

дение операции пришлось отло-жить из-за шторма. «Добро» на за-правку было получено лишь черезсутки после прибытия бункеров-щиков к месту рандеву.Для координации действий меж-ду командами российского и гол-ландского судов с «Солитейра»на «Газпромнефть ИСТ» в специ-альной капсуле с помощью подъ-емного крана был переправленвторой механик трубоукладчика.«Мы подошли к трубоукладчику,еще раз обговорили все с коман-дой «Солитейра», а затем при-швартовались к судну при помо-щи одного буксира», — рассказалкапитан «Газпромнефть ИСТ»Юрий Подбельский.Швартовка заняла не более полу-часа. Бункеровка длилась почти

10 часов. За это время бункеров-щик перекачал на трубоукладчик1950 тонн мазута. После окончаниязаправки «Газпромнефть ИСТ» от-швартовался от «Солитейра», усту-пив место «Капитану Коваленко».Повторение операции пополнилорезервуары трубоукладчика ещена 1850 тонн судового топлива.Приняв на борт более 3800 тоннмазута, голландец продолжилсвой более чем тысячекилометро-вый путь в Балтийском море.

НОРВЕГИЯ

Осло ШВЕЦИЯ

Стокгольм

КопенгагенДАНИЯ

ГЕРМАНИЯ ПОЛЬША

Калининград

ВильнюсЛИТВА

РигаЛАТВИЯ

ЭСТОНИЯ

Таллин

Хельсинки

ФИНЛЯНДИЯ

Санкт-Петербург

РОССИЯ

Балтийскоеморе

БЕЛАРУСЬ

Грайфсвальд

Выборг

Nord Stream — один из самых протяженных подводных газопроводов в мире

Даже в акватории порта бункеровкатакого судна, как Solitaire, представляетопределенную проблему

34 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПРОДВИЖЕНИЕ

Центральный выставочный ком-плекс Абу-Даби,где проходилаADIPEC-2010, рас-положен практиче-ски в центре города

МЕЖДУНАРОДНЫЙРАЗРЕЗ«Газпром нефть» приняла участие в Международной выставке-конференциинефтегазовых технологий и оборудования ADIPEC-2010 в ОбъединенныхАрабских Эмиратах Текст и фото: Евгений Александрин

Внынешнем году в форуме,проходившем с 1 по 4 но-ября в Центральном вы-ставочном комплексе

Абу-Даби и организованном На-циональной нефтяной компа -нией Абу-Даби (ADNOC), Мини-стерством энергетики и Обще-ством инженеров-нефтяниковОАЭ, приняли участие более

1,5 тыс. компаний из 56 стран, которые р азместились на терри-тории в 57 тыс. м². В первую очередь это компании, специа -лизирующиеся на добыче, пере -работке, сервисе и производственефтепродуктов, а также произво-дители инновационной техникии разработчики прогрессивныхтехнологий.

«Газпром нефть» на ADIPEC-2010представляли сотрудники депар-тамента международного бизнеса,блока логистики, переработкии сбыта, департамента корпоратив-ных коммуникаций, а также ком-пании «Газпромнефть — смазоч-ные материалы», которые вели ра-боту на территории единого выста-вочного стенда группы «Газпром».

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 35

Объединенныйстенд группы «Газпром» привле-кал множество посетителейна протяжениивсех четырех днейработы выставки

В частности, были проведены консультации с потенциальнымипартнерами в развитии междуна-родного бизнеса и реализациимеждународных проектов из та-ких компаний, как Technip,Petrotech, Meisco, Petronas, Ardeco,Petrofac, Offshore Technologies,Oil & Gas Middle East, Schlum -berger, Statoil, Total.Кроме того, в ходе конференции,проводившейся в рамках выстав-ки, представители рабочей груп-пы «Газпром нефти» ознакоми-лись с наработками компанийChevron, Halliburton, Instok inNorth Africa, Aramco по оптимиза-ции разработки месторожденийи опытом ExxonMobil, Technip,Saudi Aramco в реализации мега-проектов в условиях динамичноменяющихся условий бизнеса,а также обсудили с коллегамииз других стран пути решения

проблем, возникающих при рабо-те на шельфе и освоении место-рождений тяжелой нефти. Всегов конференции приняли участие2,8 тыс. делегатов.Для «Газпром нефти» участие в та-ком представительном форуме,как ADIPEC-2010, сегодня актуаль-но, как никогда. Компания актив-но развивается в международномпространстве, а в ближайшиегоды для достижения стратегиче-ских целей это развитие необхо-димо будет еще интенсифициро-вать, а значит, важную роль начи-нает играть имиджевая состав-ляющая. Встречи в Абу-Даби поз-волили представить «Газпромнефть» именно в этом разрезе —как компанию, начавшую между-народное развитие, имеющуюпортфель проектов и заинтересо-ванную в развитии эффективныхпартнерских отношений.

ADIPEC-2010 — крупнейшее меро-приятие в области нефтегазовойи нефтехимической промышленности,которое проходит в Абу-Даби (ОАЭ)раз в два года, начиная с 1984-го.Полное название выставки —Abu Dhabi International PetroleumExhibition & Conference. В этом годувыставка проходит в 14-й раз.

36 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПРОДВИЖЕНИЕ

Деловой районАбу-Даби — стройка,не прерывающаясяни на минуту

Для города в пустынефигурное катание,пусть и на искус-ственном льду, — экзотика

Для «Газпром неф-ти», активно разви-вающейся в между-народном простран-стве, участие в та-ком форуме крайнеактуально

38 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

ПРОДАМУЧАСТОК.ДОРОГО

Небольшие запасы месторожденийнераспределенного фонда и высокий уровеньразовых платежей обуславливают невысокую

активность нефтяных компаний в процессеприобретения лицензий

Текст: Евгений Третьяков

Вконце 2010 года состоитсяконкурс на право разра-ботки месторожденийимени Романа Требса

и имени Анатолия Титова. Старто-вая цена на участки с запасамипо категориям С1–С3 в 200 млнтонн составляет 18,171 млрд руб-лей. На момент подготовки мате-риала единственным претенден-том на месторождения осталась«Башнефть» — остальные компа-нии по различным основаниямне были допущены к конкурсу.Для Роснедр продажа Требсаи Титова — это своего рода звезд-ный час. Раньше так дорого место-рождения в нашей стране не про-давались. Самым дорогим до этогобыл Восточно-Сугдинский уча-сток в Иркутской области, за кото-рый в 2006 году «Роснефть» запла-тила 7,47 млрд рублей. К тому же,учитывая, что большая часть аук-ционов и конкурсов, которые про-

водило ведомство в текущем году,были признаны несостоявшими-ся, выручив 18 с лишним милли-ардов рублей, Роснедра смогутс лихвой компенсировать неудачипо другим торгам.

ДЕСЯТКИ ИЗ СОТЕНИз нескольких сотен выставлен-ных на аукционы и конкурсыв 2010 году участков, содержащихуглеводородное сырье, своих вла-дельцев нашли четыре десятка.Стоимость лицензий составлялав основном несколько миллионоврублей. Лицензий стоимостьюсвыше 300 млн рублей ($10 млн)реализовано шесть.Самым дорогим участком сталПокровско-Сорочинский в Орен-бургской области — с запасаминефти по категориям А, В, С1,С2 почти в 12 млн тонн. «Орен-бургнефть» заплатила за него815,1 млн рублей. В «клуб-300»

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 39ИЛЛЮСТ

РАЦИЯ

: ДМИТР

ИЙ

КОРОТЧ

ЕНКО

попала и сделка «Газпром нефти».«Газпромнефть-Ноябрьскнефте-газ» за 385 млн рублей приобреллицензию на Северо-Романов-ский участок в ЯНАО с запасами2,006 млн тонн по категории С1и 3,803 млн тонн по категории С2.Активнее других приобретал но-вые лицензии «Сургутнефтегаз».Компания получила права на раз-работку пяти участков, потративна это свыше 540 млн рублей. Самой дорогой покупкой сталЮжно-Чанатойский участокв ХМАО, обошедшийся «Сургуту»в 158 млн рублей.Не были редкостью в нынешнемгоду случаи, когда конкурсы при-знавались несостоявшимися из-заподачи заявки лишь одним участ-ником, который, впрочем, соглас-но законодательству, все равнополучал лицензию, заплатив сум-

му разового платежа, указаннуюв конкурсных документах, подан-ных в Роснедра или территори-альный орган ведомства.

ФАКТОРЫНЕВОСТРЕБОВАННОСТИПричин, по которым нефтегазо-вые компании, прежде всего ли-деры отрасли, не спешат приобре-тать новые лицензии, достаточномного. Практически все уже рас-полагают достаточно хорошей ре-сурсной базой, в то время как до-казанные запасы выставляемыхактивов, как правило, составляютв среднем несколько миллионовтонн. Покупать такие месторожде-ния имеет смысл, лишь когда онирасположены рядом с уже дей-ствующими объектами компа-нии, в регионах с развитой ин-фраструктурой. Именно поэтомунемало мелких месторожденийв этом году ушло с молотка в та-ких традиционных регионах, какПоволжье, Оренбургская область,Республика Коми, ЯНАО, ХМАО.Таких крупных месторождений,как Требс и Титов, с извлекаемы-ми запасами более 100 млн тоннв нераспределенном фонде (на го-сударственном балансе запасовполезных ископаемых) осталосьвсего два. Еще есть восемь место-рождений с запасами более30 млн тонн.Недропользователям предлага-лись три участка для геологиче-ского изучения, ресурсы которыхпо категориям Д1-Д2 превышали30 млн тонн. Однако здесь тоже существуют серьезные риски:по информации Роснедр, при гео-логическом изучении коэффици-ент перевода ресурсов категорииД1 в запасы составляет в среднемпо России не более 0,1.

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 41ИЛЛЮСТ

РАЦИЯ

: ДМИТР

ИЙ

КОРОТЧ

ЕНКО

И здесь возникает еще одна проблема — размеры цен на ли-цензии не всегда объяснимы.Власти понять можно: их зада-ча — пополнять бюджет с дефи-цитом в несколько процентовВВП. Но и нефтегазовые компа-нии не могут платить любыеденьги за участки, ведь стои-мость объектов даже с более-ме-нее приличными запасами —мил лиарды рублей.

ЦЕНА ВОПРОСАЯркий пример соотношения каче-ства и цены актива — аукционна Вежавожский участок (Респуб-лика Коми), включающий в себячасть Ярегского месторождениянефти, который Роснедра про -водят 14 декабря. Извлекаемые

запасы нефти здесь составляют17,781 млн тонн по категории С1и 4,44 млн тонн по категории С2.Стартовый размер разового плате-жа за пользование недрами опре-делен в 3,3 млрд руб. Какой ока-жется итоговая сумма, неизвест-но — в российской истории былислучаи, когда конечная цифрапревышала начальную в 25 раз.Показателен случай с несосто-явшимся аукционом по Науль -скому месторождению в Ненец-ком автономном округе (НАО). Запасы участка по категории С1 —38,9 млн тонн, С2 — 12,3 млн тонн,С3 — 3,4 млн тонн. На общем фоне«нераспределенки» это очень вы-сокие характеристики. При этомна участке пробурены и законсер-вированы 11 скважин, а в несколь-

ких десятках километрах прохо-дит действующий нефтепровод.Но аукцион на, казалось бы, такойлакомый кусок не состоялся из-заотсутствия заявок. Желающихплатить 7 млрд рублей, еще и до-казывая по условиям участияв аукционе, что научно-техниче-ский уровень их программы ис-пользования участка и показательизвлечения углеводородногосырья достаточно высоки, а вкладв социально-экономическое раз-витие территории масштабен,не нашлось.В принципе, такой исход аук-циона по предоставлению правна разработку Наульского место-рождения вполне можно былоспрогнозировать. Ведь ТНК, которой раньше принадлежала

лицензия, вернула ее, посчитавневыгодным освоение участкана действовавших тогда лицен-зионных условиях. Кстати, ме-сторождения Требса и Титоватакже могли бы остаться без вни-мания недропользователей,если бы власти пошли по путимаксимизации конкурсной при-были. По информации россий-ских СМИ, рассматривался вари-ант суммы стартового платежав 60 млрд рублей.

БЕЗ РАЗВЕДКИСправедливости ради, стоит отме-тить, что углеводороды — не ис-ключение, и ситуация с распреде-лением лицензий по другим по-лезным ископаемым примернотакая же: активность недрополь-

зователей невысока. Отчасти этопоследствия кризиса, когда ком-пании вынуждены были скоррек-тировать свои инвестпрограммы.По данным Роснедр, из-за отсут-ствия претендентов на получениеправа пользования недрами 78%объявленных в 2009 году аукцио-нов были признаны несосто-явшимися.В то же время отсутствие пер-спективных участков на конкур-сах вряд ли будет стимулироватькомпании участвовать в торгах.А на геологоразведочные работы(ГРР) государство тратит не оченьбольшие деньги. На разведку уг-леводородного сырья в 2009 годубыло потрачено 8,9 млрд руб -лей бюджетных денег против10,1 млрд рублей в 2008 году.В итоге почти вдвое уменьши -лись объемы параметрическогобурения (с 17,1 тыс. м в 2008 годудо 8,9 тыс. м в 2009-м) и более чемна треть объемы сейсморазведки(с 44,8 тыс. пог. км в 2008 годудо 29,6 тыс. пог. км в 2009-м). ПланРоснедр 2010 года на проведениеГРР на углеводородное сырье ещескромнее — 8,6 млрд рублей.Сегодня «государственные геоло-ги» не открывают месторождений.Они проводят только региональ-ные работы, с помощью которыхготовятся ресурсы категории Д1(лок), а поисковые работы осу-ществляются пользователяминедр. Этот подход, в принципе,оправдан, но без государственныхинвестиций в инфраструктуру,разработки системы стимулов, делающих привлекательнымидля нефтегазовых компаний но-вые регионы добычи, сокраще -ния излишних административ-ных и бюрократических барьеров проблемы н е решить.

Из нескольких сотен выставленныхна аукционы и конкурсы в 2010 годуучастков, содержащих углеводороды,своих владельцев нашли четыре десятка

42 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КАРТА МИРА

ЭКОНОМИКА ВЫСОКОЙУСТОЙЧИВОСТИ

Казахстан стал одним из самых успешных государств бывшего СССР за счетобширных запасов углеводородов и взвешенности руководства республики

в экономической политике Текст: Евгений Третьяков

FOTO

BA

NK

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 43

Саша Бэрон Коэн, большеизвестный как Борат, чутьне стал врагом номер одиндля Казахстана. Фильм

«Исследование культуры Америкина благо славного народа Казах-стана» был в штыки воспринятофициальными лицами Астаны.Понять их можно: в кинолентедействительно нет ни слова прав-ды о стране. Но когда первый гневугас, стало ясно, что благодаря ду-рацкой комедии о Казахстане

узнал весь мир. И тогда властистраны сделали ответный, асимметричный ход. В газете New York Times вышло специ-альное приложение о Казахстане,а затем был снят историческийфильм «Кочевник» с участием голливудских актеров.

ЧЕЛОВЕК, С КОТОРЫММОЖНО ВЕСТИ ДЕЛАНе ругаться, не провоцировать,не вступать в открытые конфлик-

ты, пытаться в любой ситуацииизвлечь для себя выгоду и многоработать — это кредо президентаКазахстана Нурсултана Назарбае-ва. Он возглавляет страну уже боль-ше двух десятилетий и за это вре-мя сумел достичь многого.Биография Нурсултана Назарбае-ва типична для высших руководи-телей «эпохи развитого социализ-ма». Он родился 6 июля 1940 годав селе Чемолган Каскеленскогорайона Алма-Атинской области.

Президентский дворец в Астане

44 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КАРТА МИРА

FOTO

BA

NK

(2),

FOTO

S.A

., ИТА

Р-ТАСС

Был простым рабочим на Кара-гандинском металлургическомкомбинате, а затем, окончив вузпри том же комбинате, стал актив-но продвигаться по комсомоль-ской линии. В 39 лет стал руково-дителем республиканской комсо-мольской организации, а в 44 —председателем совета министровКазахской ССР.Вершиной «советской» карьерынынешнего президента Казахста-на стали должность первого секре-таря ЦК компартии республикии членство в Политбюро ЦК КПСС.В 1990 году, когда готовился новыйсоюзный договор, Михаил Горба-чев предлагал господину Назар-баеву должность премьер-мини-стра в новом Союзе. Он согласился,но история распорядилась иначе.Ветер перемен Нурсултан Назар-баев уловил очень здорово —в том же 1990 году он стал первымв истории Казахстана президен-том, коим остается по сей день.Михаил Горбачев и сейчас оченьтепло отзывается о Назарбаеве.«Это человек очень сильный; чело-век, с которым вести можно круп-ные дела, надежный… И хитрый,как все восточные политики. Но,по-моему, там же, на Востоке, счи-тается, что хитрость — это признакума. Он крепкий, он, как говорят,не дрогнет», — такую характери-стику бывший советский лидердал казахстанскому президентув эфире радио «Эхо Москвы».При этом Нурсулатана Назарбаеваочень не любят правозащитники,по мнению которых глава респуб-лики узурпировал власть, подав-ляет оппозицию. В различныхрейтингах «свобод» Казахстан находится в коне списков.А вотв экономических рейтингах Ка-захстан занимает совсем другие

позиции — экономика республи-ки одна из самых устойчивыхна постсоветском пространстве.

ПОЧУВСТВУЙТЕ РАЗНИЦУВ последнем рейтинге DoingBusiness: Making a Difference forEntrepreneurs («Ведение бизнеса:улучшение условий для предпри-нимателей») Казахстан взлетелс 74-го на 59-е место (Россия оказа-лась 123-я из 183).Эксперты отметили, что за годв республике существенно улуч-шились условия ведения бизнеса,упрощена процедура регистра-ции новых предприятий и опти-мизирована налоговая система.Казахстан вошел в число 10 стран,которые за последние пять летв наибольшей степени усовершен-ствовали нормы ведения бизнеса.

Благоприятный деловой климати грамотная политика правитель-ства позволили Казахстану соз-дать устойчивую экономику. Даженесмотря на то что страна в ещебольшей степени зависит от сырь-евого сектора, чем Россия.«За последние 10 лет динамика эко-номических показателей Казахста-на была лучше, чем у многих дру-гих стран региона, включая Рос-сию и Украину, — отметил глав-ный экономист ИК «Тройка Диа-лог» Евгений Гавриленков в своемисследовании «Россия и Казахстан:почувствуйте разницу». — Наибо-лее впечатляющая картина сложи-лась во время кризиса и после него:несмотря на сложную ситуацию,банковский сектор Казахстана

сумел выжить, а экономика в це-лом в 2009 году выросла на 1,2%.В то же время ВВП России, по офи-циальным данным, сократилсяв прошлом году на 7,9%, а спадв экономике Украины был ещесильнее — более 15%».Казахстан не так активно, как Рос-сия, наращивает расходы бюджета,что позволяет стране сохранятьблагоприятный налоговый режим.При планировании бюджета в Ка-захстане исходят из более консер-вативных прогнозов развития си-туации, чем в России ($65 против$75 за баррель нефти). «Более ра-циональный и консер вативныйподход к оценке ситуации на сырь-евых рынках, который демонстри-рует правительство Казахстана,снижает риск возникновения кри-зисной ситуации в экономике

в 2011 году», — считает господинГавриленков. Он подчеркивает,что в целом власти республикименьше вмешиваются в экономи-ческие вопросы и проводят болеепоследовательную экономиче-скую политику.Основная заслуга в этом принад-лежит Нурсултану Назарбаеву, ко-торый еще в первые годы обрете-ния республикой независимостиизбрал для нефтегазового секторапуть развития с опорой на ино-странных инвесторов.

ИНОСТРАННАЯ ОПОРАЧтобы поднять уровень добычинефти и газа, власти Казахстанав прошлом десятилетии вынужде-ны были пойти на либерализацию

Казахстан не так активно, как Россия,наращивает расходы бюджета,что позволяет стране сохранятьблагоприятный налоговый режим

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 45

Первый казахскийсобственный экс-портный канал поста-вок нефти — трубо-провод в Китай

Президент России Дмитрий Медве-дев (справа) и президент Казахста-на Нурсултан Назарбаев на встречесо студентами Восточно-Казахскогогосударственного техуниверситетав Усть-Каменогорске

46 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КАРТА МИРА

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №10(76) НОЯБРЬ 2010 | 47

«правил игры» в отрасли — госу-дарству были необходимы много-миллиардные инвестиции дляосвоения новых месторождений,прежде всего на шельфе Каспия.Своими силами ни власти страны,ни национальный бизнес решитьэту проблему не могли.Зеленый свет, включенный дляиностранных инвесторов, принесрезультат — многократный рост

производства и неплохие перспек-тивы на двадцать лет.В начале 90-х объемы добычи неф-ти в стране составляли всего около25 млн тонн. За 10 месяцев2010 года добыто 65,6 млн тонннефти, а план года — 81 млн тонн.Сегодня в республике работаютпочти все лидеры мирового энерге-тического рынка. Крупнейшие ме-сторождения — Тенгиз, Кашган,Курмангазы — осваиваются меж-дународными консорциумами.В большинстве проектов опреде-ленная доля принадлежит нацио-нальной компании «КазМунайГаз».За девять месяцев 2010 года объемдобычи компании «Разведка Добы-ча «КазМунайГаз» (РД КМГ) соста-вил 16,5 млн тонн. РД КМГ занима-ет 101-е место в общем рейтингеPlatts «250 крупнейших энергети-ческих компаний мира».Конечно, Казахстан входит в сфе-ру интересов и крупнейших рос-сийских нефтегазовых компаний.В 2009 году «Газпром» приобрелу Казахстана 10,1 млрд м³. Со-вместные предприятия россий-ского холдинга и «КазМунайГаза»занимаются закупками и марке-

тингом, а также переработкойприродного газа.В 2008 году «ЦентрКаспнефтегаз»(по 25% принадлежит «Газпрому»и ЛУКОЙЛу, 50% — КМГ) открылместорождение «Центральное»в Каспийском море. Запасы ме-сторождения по категории С1 со-ставляют 20,2 млн тонн условно -го топлива, по категории С2 —149 млн тонн.

Кроме того, 7 сентября 2010 годаРоссия и Казахстан подписалимежправительственное соглаше-ние о совместной деятельностипо геологическому изучениюи разведке Имашевского газокон-денсатного месторождения, разве-данные запасы газа которого со-ставляют более 100 млрд м³. Рабо-ты будет вести «Газпром» и КМГ.Сверхдоходы от нефтегазового сек-тора Казахстан аккумулируетв специальный фонд, где по со-стоянию на 1 сентября накопленоуже $30 млрд.

ПРОБЛЕМА ЭКСПОРТНОГОПРИОРИТЕТАВпрочем, нельзя сказать, что неф-тегазовая отрасль Казахстанане испытывает совсем никакихпроблем. Один из самых актуаль-ных вопросов — необходимостьрасширения транспортных мощ-ностей для поставок нефти на экс-порт. Здесь, в первую очередь,стоит сказать о «Транскаспийскомпроекте». Он предполагает транс-портировку нефти из Казахстаначерез Каспийское море в Азербай-джан, с последующей поставкой

углеводородов через черномор-ские порты (Батуми) на мировыерынки. Для реализации проектауже создан на паритетных нача-лах Казахстано-азербайджанскийконсорциум.У Казахстана есть и необычнаядля нефтяной державы проблема.Республика испытывает дефициттоплива. В стране даже действует(до 1 мая 2011 года) мораторийна экспорт горюче-смазочных ма-териалов. Запрет введен на вывозлегких дистиллятов, керосинаи газойлей (кроме специальныхбензинов), печного и бытовоготоплива. Причина дефицита —ориентация нефтяной отраслина экспорт, невысокие внутрен-ние цены на топливо, дефицит перерабатывающих мощностей.Тем не менее, эксперты уверены,что Казахстану удастся решитьпроблемы. По прогнозу Междуна-родного энергетического агентства(МЭА), в 2013 году в республике будет добываться свыше 2 млн бар-релей нефти в сутки, а в ближай-шие 20 лет добыча достигнет уров-ня 5,5 млн баррелей. К 2035 годудоля Каспийского региона в миро-вом экспорте энергоносителей достигнет 9% — этого будет доста-точно, чтобы удовлетворить по-требности Северной Америки, полагают в МЭА.Нурсултан Назарбаев может принять участие в очередных выборах президента Казахстанав 2012 году. Скорее всего, он их вы-играет и встретит нефтяные ре-корды на своем привычном рабо-чем месте. Впрочем, пока у негоесть время принять решение. Знаямудрость казахстанского лидера,можно не сомневаться, что это ре-шение будет взвешенным, проду-манным и эффективным.

Из-за ориентации нефтяной отраслина экспорт и недостатка перерабатывающихмощностей Казахстан испытываетдостаточно острый дефицит топлива

FOTO

BA

NK

(2),

FOTO

S.A

. (2)

Компания «Газпром нефть»и Континентальная хок-кейная лига (КХЛ) подпи-сали соглашение о со-

трудничестве, согласно которомуежегодному детскому хоккейномутурниру «Кубок Газпром нефти»придается статус официальноготурнира КХЛ со сменой названияна «Турнир детских хоккейныхкоманд КХЛ «Кубок Газпром неф-ти». Соревнования будут прово-диться в срок с 1 марта по 1 маяв Омске.Финансировать турнир по-преж-нему будет «Газпром нефть»,а в сфере ответственности КХЛ организационно-методическаяподдержка в его подготовке и про-ведении. Генеральный информа-ционный партнер турнира —крупнейшее российское спортив-ное издание «Спорт-Экспресс».Партнерство компании и лигипозволит сделать турнир болеемассовым и представительнымза счет участия в нем детских хок-кейных команд клубов КХЛ.

«Развитие детского хоккея — зада-ча, от эффективности решения которой зависит будущее этоговида спорта в нашей стране, —отметил президент Континен-тальной хоккейной лиги Алек-сандр Медведев. — Общение маль-чишек со звездами лиги Яроми-ром Ягром и Алексеем Яшинымв апреле на IV «Кубке Газпром неф-ти» как нельзя лучше иллюстриро-вало преемственность поколенийв нашем хоккее. Уверен, что стра-тегическое партнерство «Газпромнефти» и КХЛ при организациии проведении турнира позволитсделать его одним из наиболее яр-ких событий в календаре детскогохоккейного сезона».«Соглашение, подписанное «Газпром нефтью» и Континен-тальной хоккейной лигой, сталологичным шагом в укреплениинаших отношений, уже в про-шлом году обеспечивших органи-зацию «Кубка Газпром нефти»на высоком уровне, характерномдля всех соревнований, проводя-

щихся под эгидой КХЛ, — заявилпредседатель правления «Газпромнефти» Александр Дюков. — Но са-мое главное — это большой шагв развитии детского спорта, уни-кальный шанс для юных хоккеи-стов проверить силы в играхс командами, представляющимилучшие клубы КХЛ. Думаю, дляспециалистов КХЛ участие в та-ком турнире — серьезное под-спорье при построении системыподготовки резерва российскогохоккея и популяризации этоговида спорта».

ПОД ЭГИДОЙ КХЛ«Кубок Газпром нефти» стал официальным детским турниромКонтинентальной хоккейной лиги Текст: Николай Григорьев

48 | ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ХОККЕЙ

Получив статус официального дет-ского турнира КХЛ,«Кубок Газпромнефти» занял важ-ное место в системеподготовки резервароссийского хоккея

«КУБОК ГАЗПРОМ НЕФТИ»Турнир по хоккею среди детских ко-манд «Кубок Газпром нефти» прово-дится с 2007 года. Первый турнирсостоялся в Омске, затем в Ханты-Мансийске (2008), Салехарде (2009)и вновь в Омске (2010) — впервыепод эгидой Континентальной хоккей-ной лиги. В рамках турнира проводят-ся мастер-классы, конкурсы, встречисо звездами профессиональных клу-бов, товарищеские игры с участиемкоманды «Легенды хоккея СССР».