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Thèmes du chapitre 6

Le gestionnaire en tant que stratège

6.1 La nature de la planification stratégique

6.2 Les étapes du processus de la planification stratégique

6.3 Les différents niveaux de la stratégie

6.4 Les types de stratégies

6.5 Les modèles d’analyse stratégique

6.6 Les avantages de la planification stratégique

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• Esprit stratégique

• Réflexion stratégique

• Vision stratégique

• Stratégie projetée

• Stratégie réalisée

• Décisions stratégiques

• Planification stratégique

6.1 La nature de la planification stratégique

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Analyse stratégique

Orientation stratégique

Élaboration des stratégies

Mise en œuvre des stratégies

Préparation des plans opérationnels

Étape 1

Étape 2

Étape 3

Étape 4

Étape 5

Contrôle stratégiqueÉtape 6

Quelle est la situation actuelle de notre organisation?

Où voulons-nous être dans l’avenir?

Comment allons-nous assurer une mise en œuvre efficace de nos stratégies?

Comment allons-nous atteindre nos objectifs?

Qui va faire quoi et quand?

Comment allons-nous savoir si nous avons atteint nos objectifs et réalisé nos plans?

6.2 Les étapes de la planification stratégique

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6.3 Les différents niveaux de la stratégie

Conseil d’administration

P.-D.G.et personnel du service

de la planification

Directeurs généraux

Stratégies d’ensemble

Stratégies sectorielles

Stratégies fonctionnelles

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• Diversification

• Rendement combiné

• Amélioration de la synergie entre les unités sectorielles

• Investissements prioritaires

Les stratégies d’ensemble

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Les stratégies sectorielles

Président- directeur général

Directeur général

Directeur général

Directeur général

Directeur général

Directeur général

Unité sectorielle

Unité sectorielle

Unité sectorielle

Unité sectorielle

Unité sectorielle

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Les stratégies fonctionnelles

V.-P.des

ressources humaines

Unité sectorielle Directeur général

V.-P.de la

production

V.-P.des

finances

V.-P.du

marketing

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6.4 Les types de stratégies d’ensemble

Diversification• Pénétration du marché • Création de marchés• Mise au point de produits• Diversification concentrique• Diversification horizontale• Diversification par conglomérat

Intégration• Intégration vers l’amont• Intégration vers l’aval• Intégration horizontale

Coopération• Alliance• Accord de licence• Entente de collaboration

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6.4 Les types de stratégies d’ensemble (suite)

Retrait• Retournement de la situation

- Réduction des coûts- Accroissement du produit d’exploitation

• Désinvestissement - Liquidation - Retrait

Restructuration du portefeuille

Stratégies combinées

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Les stratégies sectoriellesL’analyse du climat de la concurrence

1.La rivalité entre les vendeurs

2.L’existence de produits ou de services substituts

3.La venue possible de nouveaux concurrents

4.Le pouvoir des fournisseurs

5.Le pouvoir des consommateurs

Les cinq composantes

de l’environnement immédiat

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Les stratégies sectorielles (suite)Les stratégies universelles

Stratégie de différenciation

Stratégie de domination par les coûts

Stratégie de concentration

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Les stratégies sectorielles (suite) Les stratégies d’adaptation

Stratégie Innovation et orientation versprospectrice la croissance et de nouveaux marchés

Stratégie Protection des marchés actuels défensive et maintien de la stabilité

Stratégie Conservation des marchés actuelsanalytique et satisfaction des clients

(peu d’innovation)

Stratégie Réaction au changement réactive de l’environnement

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6.5 Les modèles d’analyse stratégique

Le modèle d’analyse du portefeuille

Le modèle de comparaison de l’attrait des différents domaines d’activité

Le modèle de comparaison du degré de compétitivité des unités sectorielles

Le modèle du cycle de vie des produits

Le modèle de l’analyse de l’écart stratégique

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Un exemple de modèle d’analyse

Vaches à lait Poids morts

Cas incertainsVedettes

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6.6 Les avantages de la planification stratégique

Évaluation des différentes options

Gestion proactive

Planification systématique et logique

Obligation des dirigeants d’énoncer une mission, des objectifs et des plans stratégiques

Évaluation des possibilités, des dangers, des forces et des faiblesses

Élaboration des points de repère pour une évaluation

Regroupement des objectifs et des plans en un tout cohérent