SISTEMA DE GESTION SST

Ing. Max Alcántara TrujilloHuancayo - 2016

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA METALURGICA Y DE MATERIALES

MAESTRIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PREVENCION Y SEGURIDAD

• Prevención es lo que hacemos, mientras que Seguridad es lo que logramos.

• En las empresas no hacemos seguridad. Lo que hacemos es Prevención.

• La seguridad total y absoluta no existe.• Existen grados ó niveles de seguridad que

dependen de lo que hagamos en prevención.• Lo esencial de la seguridad está en la persona.

¿Qué pide la Ley 29783 y su modificatoria Ley 30222?.

“El empleador debe adoptar un enfoque de sistema de gestión en el

área de seguridad y salud en el trabajo, de conformidad con los instrumentos y

directrices internacionales y la legislación vigente”.

Artículo 17: SST

¿Qué es un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo?

Es un grupo de elementos interrelacionados (planear, organizar, dirigir y controlar) para establecer política y objetivos de SST y alcanzarlos.Incluye la estructura de la organización, la planificación de actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos.

¿Cuales enfoque internacionales existen?

Principales sistemas de gestión de seguridad internacionales

Norma Aplicación ¿Certificable? Emisor

ILO-OSH 2001 Países y Empresas No OIT: Organización Internacional del Trabajo

OHSAS 18001:2007

Empresas: Todos los sectores Sí BSI: British Standars Institution

NOSA 5 Estrellas

Empresas: Mineras y sus contratistas Sí NOSA: National Occupational

Safety Association

Administración del control de

pérdidas Empresas: Varios

sectores Sí DNV: Det Norske Veritas

STOP Empresas: Todos los sectores No DUPONT

ISTEC Empresas mineras No Salio del mercado

ILO-OSH 2001Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestión

de Seguridad y la Salud en el trabajoLas Directrices de las OIT deben ser vistas como unas recomendaciones prácticas para uso de los responsables de gestión de la seguridad y salud en el trabajo . Según la propia OIT tienen las siguientes características:

• De carácter voluntario.• No tienen por objeto sustituir ni las leyes o los

reglamentos nacionales, ni las normas vigentes.• Su aplicación no exige certificación.

El sistema está compuesto por 5 elementos principales: Acciones

en pro de Mejora

Política

Organización

Planificación y Aplicación

Evaluación

Ojo: Al ser originado por la OIT, tiene tinte sindical.

Control Total de Pérdidas

El Control Total de Pérdidas fue iniciado como modelo en 1969, fue desarrollado por el International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia (USA)en 1974.

El Control Total de Pérdidas es un conjunto de herramientas de gestión de la Gerencia, cuyo principio fundamental es que la gestión preventiva debe priorizarel control sobre las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe priorizarse la actuación sobre los resultados, los efectos generados o las causasinmediatas.

La función estratégica de este modelo se basa en un enfoque que intenta abarcar el estudio de todas las pérdidas, por todos los conceptos que seproducen en una organización, englobando a la prevención de accidentes en su totalidad como un tipo de pérdida específica, y efectuando el control, no sólo de lesiones y enfermedades, sino también de:• los daños a las máquinas e instalaciones, • los materiales, • los daños al ambiente, • la seguridad del producto, etc.

OJO: • La excesiva complejidad administrativa es lo que hace

difícil su implantación en organizaciones de poca estructura organizativa como sería el caso del sector análisis principalmente constituido por PYMES.

• Se trata de utilizar en la organización metodologías que permitan minimizar los riesgos mediante unas acciones llevadas a cabo a través de la estructura de gestión de la organización en todo su más amplio sentido de la palabra.

Modelo Du Pont

• El modelo Du Pont surgió como método de gestión de la práctica, y a partir de ella se dotó al sistema empleado de un cuerpo metodológico-teórico propio recogiendo elementos de la Teoría de la Excelencia.

• Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fábricas y luego se transformó en un producto -servicio que ofrecía mediante su consultoría, DuPont de Nemours, Safety and Environmental Management Services (SEMS), y que en la actualidad ofrece DuPont Safety Resources.

• El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestión.

• El resultado de este planteamiento desemboca en que no se venderá ningún producto de la compañía que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume así, si no lo podemos hacer de forma segura, no lo haremos.

• Para el personal de la organización, la seguridad se convierte en el principio rector de cualquier decisión.

• En todos los centros de la organización se hacen reuniones regulares sobre prevención de riesgos.

Modelo Du Pont

Compromiso Visibles y Demostrad

o

Política de

Seguridad

Motivación progresiva

Comunicaciones Efectivas

Informe e investigación

de incidentes y accidentes

Auditorías

efectivas

Altos estándares, metas y objetivos

Responsabilidad de Línea

NOSA 5 Estrellas

• NOSA (National Occupational Safety Association) es un sistema que permite administrar los riesgos a los cuales se encuentran expuestas las personas, instalaciones, equipos y el medio ambiente de un negocio.

• El sistema está estructurado en 72 elementos, agrupados en cinco secciones, y se implementa a partir de programas incorporados a las tareas diarias de cada trabajador.

• A través de auditorías independientes efectuadas anualmente, NOSA asigna una graduación de una a cinco estrellas, en función de la calidad y robustez de los sistemas de administración de riesgo que implementa una empresa, considerando además la accidentabilidad alcanzada.

• El sistema NOSA permite actualmente acceder a las certificaciones ISO 14001 e IS0 9001.

Organización de la salud y seguridad

Registro e investigación de incidente/accidente/enfermedad

es ocupacionales

Prevención y protección

contra incendios

Protecciones mecánicas, eléctricas y personales

Orden y limpieza

Modelo NOSA 5 Estrellas

Modelo ISTEC

La International Safety Technology Co. Ltda. (ISTEC), desarrollado por Johan Talijaard, ex representante de NOSA en el Perú. ,presenta un : el Programa de Auditoría de Gestión de Riesgos (Proaudit). Este programa ha sido desarrollado para ayudar a asegurar que continuamente se cumplan y auditen los estándares de la gestión de riesgos. El Proaudit toma como punto de partida y mejora muchos programas existentes destinados a elevar la integridad de la seguridad, la salud, el ambiente y los procesos.

ISTEC

Modelo ISTECPara implementar utilizar el acrónimo IEDIM-MC: I : Identificación de todas las exposiciones al riesgoE : Evaluación del riesgo en cada exposiciónD : Desarrollo de planes de control y tratamiento de riesgosI : Implementación de los planes de control, políticas y estándares

de riesgos.M : Medición y monitoreo de los programas, estándares y

sistemasMC : Mejoramiento Continuo del proceso por medio de la

concientización, las auditorías y la capacitación

ISTEC

ELEMENTOS

Sección 1 – Sistemas de Gestión e integración

Sección 2 - Seguridad Laboral y protección física

Sección 3 - Salud, higiene y medicina ocupacional

Sección 4 - Seguridad del proceso en las operaciones

Sección 5 - Prevención y protección contra incendios

Sección 6 - Protección ambiental

ISTEC

DNV• DET NORSKE VERITAS : La verdad noruega.• OBJETIVO : Proteger la vida, propiedad y medio

ambiente, basado en Loss Control Management de Frank Bird. Comprende :

1. Propiedades, orden y limpieza.2. Protecciones mecánicas, eléctricas y personales.3. Prevención y protección contra incendios.4. Registro e investigación de incidentes y accidentes.5. Organización de salud y seguridad.

PROCESO DE LOS SIETE PASOS DNVPara la Administración del Control de Perdidas

1. Evaluación de las necesidades del cliente.2. Orientación ejecutiva y planificación.3. Evaluación de la planta ó mina.4. Planificación de procedimientos.5. Entrenamiento.6. Comunicación.7. Mejoramiento continuo

OHSAS 18001

OBJETIVO DE LA NORMA OHSAS 18001Proporcionar a las organizaciones los elementos de un sistema de gestión de SST eficaz y que sea posible de integrar con otros requisitos de gestión, de forma de ayudarlas a alcanzar sus objetivos de SST.ALCANCES DE LA NORMA OHSAS 18001· Aplicable a cualquier tamaño y tipo de empresa.· No establece criterios específicos para el control de los peligros de SST.· Proporciona un sistema estructurado para lograr el mejoramiento continuo.· Contiene requisitos que pueden ser objetivamente auditados para fines de certificación y/o autodeclaración.

SGSST basado en (OHSAS 18001:07)

ALGUNAS REFLEXIONES

Los peligros siempre existirán

Los riesgos pueden ser controlados, si estamos preparados ….

PISORESBALOSO

El no hacer caso a las señales, ocasiona accidentes

Una mala percepción de riesgo, produce un exceso de confianza …..

Los peligros son inherentes a las operaciones de una organizacion, pero si están controlados los riesgos, es posible convivir con ellos.

MUCHAS GRACIAS