Post on 22-Jan-2017
Namur Innovative City LabL’expérience namuroise de la Ville Intelligente
Annick CastiauxProfesseure de gestion de l’innovation, UNAMUR
Laurence GourgueDirecteur Développement Economique, BEP
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ORGANISER LA TRANSITION COMPLEXE VERS UN AUTRE SYSTÈME
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La Ville, système complexe
Les composantes :Des personnes, de groupes sociauxDes technologies, des dispositifs techniques
Le contexte :Interne : une histoire, des compétences, des besoinsExterne : un cadre économique, social, politique et
environnemental
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© UNamur, 2010
© UNamur, 2014
© UNamur, 2013
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Changer un tel système : une transition à organiser
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Temps
Structurationdes activités
Innovationsde niche
Source : Geels (2007)
Petits réseaux d’acteurs soutenant des nouveautés sur base d’attentes et de visionsProcessus d’apprentissage à dimensions multiples (co-construction)Efforts pour lier les différents éléments en un tissu homogène
Influences externes sur les niches(attentes, réseaux)
Régimesocio-technique
Paysagesocio-technique(contexteexogène)
Les éléments s’alignent et se stabilisent en un design dominant.Le momentum interne augmente.
Marché
Industrie Science
Culture
Technologie
Politiques
Régime socio-technique dynamiquement « stable »et composé de différentes dimensions.
Les changements dans le « paysage » mettent sous pression le régime existant qui s’ouvre et crée de nouvelles opportunités pour l’innovation.
De nouvelles configurations émergent, profitantdes opportunités ouvertes. Des ajustements ont lieu dans le régime socio-technique
Le nouveau régimeinfluence le « paysage ».
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Passer du comment…
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… au pour quoi, voire au pourquoi
Des racines, une histoire, un patrimoineUne cité soutenable et inclusiveUn éco-système dynamique et agileUn hub connecté avec sa région et avec le monde
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NAMUR INNOVATIVE CITY LAB
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Un portefeuille de projets cohérents
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La stratégieVision économique et territoriale :
• Développer une dynamique d’innovation urbaine intelligente permettant de stimuler l’économie du territoire de la Capitale de la Wallonie
• S’inscrire au cœur d’un rayonnement international mettant en exergue le savoir-faire wallon dans le domaine
• Faire émerger de nouveaux produits et services urbains correspondant aux nouveaux besoins et usages exprimés par les citoyens
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Outils et méthodes co-créatives :• Identifier de nouveaux besoins et usages urbains
par une participation active de la communauté urbaine
• Développer via les entreprises des produits et services urbains innovants
• Expérimenter ces nouveaux services et produits via un laboratoire d’innovation urbaine à taille réelle
• Implémenter dans la Ville des espaces et services urbains intelligents, en favorisant l’intégration des publics fragilisés
Les métiers des opéra-teurs de l’AEI
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Smart City Lab et métiers du BEP - opérateur de l’AEI
→ Ciblage des entreprises engagées et impliquées : architecture, construction, système d’information réseau, télécoms, médias, numériques, internet des objets, électricité, domotique, maintenance , arts ….
→ Benchmark / veille : intelligence stratégique ex. identification opportunité diversification marché
→ Accompagnement dans le processus d’innovation→ Accompagnement à l’internationalisation : AWEX Ex.
mission Smart City – EEN : missions à la carte
→ Le Hub créatif : créativité et innovation
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Le hub : l’innovation autour d’une dynamique créativeLe TRAKK
• Incubateurs pour PME• Espace de travail partagé• Creative Lab• Fab lab• Studios (clair et obscur)• Espace d’exposition• Salles de réunion• Cantine
Two Designers
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Un réseau de partenaires locaux et internationaux