• REQUALIFICATION, DU COMMERCE, DE L’ARTISANAT

ET DES SERVICES DE L’ANCIENNE MEDINA

Casablanca, le 23/12/2009

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Plan de l’exposé

• Contexte• Groupe de travail• Démarche et thèmes de réflexion• Chronologie des réunions• Eléments de diagnostic• Etapes à venir• Conclusion

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Contexte• Projet intégré de réhabilitation de

l’ancienne MEDINA lancé et piloté par la PACA

• Approche participative

• 4 Commissions thématiques :– Développement social de proximité ;– Réhabilitation urbaine et infrastructures ;– Requalification du commerce, de l’artisanat

et des services ;– Mise à niveau touristique et culturelle.

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Groupe de travail• DPCI CASABLANCA (Président)• CCISC (Rapporteur)• PACA (Coordinateur)• Autorité Locale (Arrondissement Sidi Belyout)• Délégation Régionale de l’Artisanat• Commune• HCP• Association des commerçants• Association Carrière centrale• BET ARCEL

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Démarche et thèmes de réflexion• Démarche participative• Validation des membres de la Commission• Réunions régulières• Visite des lieux• Diagnostic de la situation actuelle• Thèmes de réflexion retenues :

– Données sur le secteur du commerce, de l’artisanat et des services ;

– Problématique des marchands ambulants ;– Requalification et modernisation du commerce,

de l’artisanat et des services.

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Chronologie des réunions• Réunion tenue à la coupole le 12/10/2009 et

présidée par M. le Gouverneur (Lancement du projet) ;

• Réunion tenue à la PACA le 22/10/2009 et présidée par M. le Secrétaire Général (Désignation des Présidents des Commissions) ;

• Réunion tenue à la DPCI le 29/10/2009 (Lancement des travaux de la Commission RCAS) ;

• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA le 3/11/2009 ;

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Chronologie des réunions• Visite des lieux le 5/11/2009 par la Commission

RCAS ;• Réunion tenue à la coupole le 25/12/2009 et

présidée par M. le Gouverneur ;• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA

le 10/12/2009 ;• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA

le 16/12/2009.

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Eléments de diagnostic• Opportunités– Volonté Royale (convention signée en 2005,

…)– Large Consensus des acteurs locaux– Grands projets structurants à proximité

(Marina,…)– Stratégies sectorielles (RAWAJ, Stratégie

nationale de l’Artisanat,…)– Projet Lardeco

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Eléments de diagnostic• Forces– Contenu historique riche– Attachement sociale (marocains de

confession juive, etc.)– Diversité des activités– Existence d’association de commerçants– Vocation commerciale avérée

(entre autre à cause du port)

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Eléments de diagnostic• Menaces– Non adhésion des commerçants et

résistance au changement– Concurrence des autres sites commerçants– Manque d’engagement des partenaires– Mauvaise gouvernance du projet– Non-disponibilité des fonds nécessaires

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Eléments de diagnostic• Faiblesses– Problèmes urbanistiques (manque

d’harmonisation des façades des magasins, hauteurs de certains bâtiments,…)

– Occupation illégale du domaine public (Marchands ambulants, achalandage en dehors des magasins,…)

– Problèmes environnementaux (gestion des déchets ménagers, manque de propreté,…)

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Eléments de diagnostic• Faiblesses– Infrastructure dégradée voire inexistante

(Eclairage publique, voirie, signalétique, toilettes, aire de stationnement, obstruction des réseaux d’assainissement, étroitesse des rues, manque de bouches d’incendie,…)

– Contenus historique et religieux délaissés et mal exploités

– Conditions de travail de certaines unités de transformation du cuir (Maroquinerie) non-conforme aux normes d’hygiène et de sécurité

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Eléments de diagnostic• Faiblesses– Manque de sécurité (harcèlement des

touristes, mendicité, faux guides, vente de drogue, agressions et raquettes,…)

– Image de marque en chute libre (drogue, prostitution,…)

– Manque d’harmonisation des activités commerciales

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Eléments de diagnostic• Faiblesses– Achalandage anarchique et non harmonieux

des marchandises– Régression drastique de l’activité

commerciale– Manque d’animation commerciale et

touristique– Problème d’Hygiène au niveau des

restaurants – Dégradation du marché de Bab Marrakech

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Quelques photos du site

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Une note positive

Etapes à venir

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• Après le Diagnostic

• Orientations

• Plan d’action

Conclusion

– Démarche participative– Bonne Gouvernance du projet– Mise en cohérence des travaux des différents

groupes– Effet de démonstration à travers un ciblage

approprié des zones à requalifier en premier lieu– S’inspirer des expériences réussies au Maroc

(SAFI, RABAT,…)

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شكراMERCI