Post on 03-Apr-2015
Environnement Internede l’Entreprise
Réalisé par:
Mathlouthi Jihene Jabrouni Oumayma Bouziri Wiem Sellini Olfa
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Plan Introduction
L’Environnement de l’entreprise
La Vision Stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les Facteurs Critiques de Succès
Exemple
Conclusion
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Introduction L’entreprise est une entité économique,
juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché.
Une organisation ouverte sur son
environnement.
Elle a simultanément des objectifs internes (rendement, profit, …) et externes (parts de marché, compétitivité, image, …)
Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision Stratégique
La culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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Plan
Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision Stratégique
La culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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Définition de l’Environnement Interne
Regroupe les facteurs qui ont un lien direct avec l’entreprise . Ces facteurs peuvent avoir un impact majeur sur la façon avec laquelle l’entreprise va gérer ses ressources humaines
Il est donc important de bien identifier les forces et les faiblesses présentes chez l’entreprise
Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision Stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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Analyse SWOT
Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision Stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
Faiblesses
WWeaknesses
Menaces
TThreats
Forces
SStrenghts
HandicapsAtoutsIn
tern
eExte
rne Opportunités
OOpportunities
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Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision Stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
Les Forces & les Faiblesses
Forces et
Faiblesses
La Notoriété & l’Image de
marque
Objectifs
StructureProduits position sur le marché
Logistique
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Plan
Introduction
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La Vision Stratégique
La culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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La Vision Stratégique
C’est l’ensemble des éléments qui permet de définir l’avenir désiré en s’appuyant sur le vécu d’une entreprise ou d’une équipe.
Elle assure son positionnement et imprime son identité
Elle sert à la fois de guide et de liant entre les divers éléments du système
Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision Stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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Plan
Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision Stratégique
La culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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Définition
La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique
C’est un ensemble de références
C’est une notion de partage dans l’organisation
Introduction
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La Vision stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
Quelles sont les composantes de la culture de l’entreprise ?
Les Mythes: Une combinaison entre l’histoire de
l’entreprise et ses créateurs . Le métier : c’est la capacité à résoudre des
problèmes , à absorber des situations, à prendre des décisions et à traiter la réalité .
Les Valeurs : Ce sont des idées et des croyances partagées; elles sont évoquées au sein d’un discours , dans les livrets d’accueil , les manuels ou les journaux de l’entreprise remis aux employés .
Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
Les Rituels : Ce sont les activités de tous les jours , systématiques et programmées dans la compagnie.
Les Symboles : Ce sont les éléments qui indiquent l’environnement et l’ambiance que véhicule l’entreprise tels que; La tenue vestimentaire, la signalétique, le mobilier.
Introduction
Environnement De l’entreprise
La Vision stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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Les Sources et les finalités de la culture de l’Entreprise
Plan
Introduction
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La Vision stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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FCS
Succès
Idées
Innovation
Esprit d’équipe
Stratégie
QualitéEfficience
Introduction
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La Vision stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion Planification
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Une simple analyse
Analyse de la demande
Qui sont mes clients ? Que veulent-ils ?
Analyse de la concurrence
Quels sont les facteurs clés de la concurrences ? Quels sont les avantages de coûts/prix ? Comment obtenir un avantage concurrentiels dans ce secteurs ?
Que veulent les clients ?
Comment une entreprise peut-elle survivre à la
concurrence ?
Identifier les FCS
Introduction
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La Vision stratégique
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Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
Modèle des 7S
Shared values« Valeurs
partagées »
Skills«
Compétences »
Strateg
y «
Stratégie»
Structure
Organigramme
StaffEquipe
Systems
Systèmes
Style Style de
management
Introduction
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Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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Les principaux types de FCS
Industriels
Environnementaux
Stratégiques
Temporels
Introduction
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La Vision stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
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Guider les changementsdes organisations
Les points forts des FCS
Associer des éléments matérielsAvec des éléments immatériels
Tous les S sont reliéesAgir sur tous les S en parallèle
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ExempleIntroduction
Environnement De l’entreprise
La Vision stratégique
La Culture de l’Entreprise
Les facteurs critiques de succès
Exemples
Conclusion
Il Reste tout un Monde à Découvrir
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Il faut bien prendre en compte tous les éléments qui se trouvent au alentour de l’entreprise aussi bien internes qu’externes.
Il est aussi indispensable de bien fixer une stratégie efficace à moyen et à long terme afin de garantir le maintien et la continuité de l’entreprise
Conclusion
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MerciPour votre Attention