Rapport annuel - Institut Français des Administrateurs · 2018. 5. 18. · Institut Français des...

Rapport annuel

GOUVERNANCE ET COMPÉTITIVITÉ

Informer Partager Former Influencer

Sommaire

Edito 3

Gouvernance 4

Données-clés 2017 6

Nos adhérents 8

Informer et partager 10

L’IFA en région 26

Former 29

La voix de l’IFA 34

Rapport financier 38

Une équipe à votre écoute 43

Institut Français des AdministrateursAssociation régie par la loi du 1er juillet 1901SIRET / 451 971 675 000 33Code APE : 9499 ZN° de déclaration d’activité formation : 11-75-43017-75

IFA-CDECORTIAT17042018- Crédit photo : IFA - Fotolia - Impression Helloprint

EDITO Agnès Touraine, Présidente

Chers Adhérents et Adhérentes,

Avec votre implication, celle des membres associés et partenaires, le travail quotidien d’une équipe professionnelle et le soutien actif du conseil d’administration votre association a de nouveau démontré son rôle indispensable pour une gouvernance au service de la compétitivité des organisations.Vous êtes toujours plus nombreux à porter notre « raison d’être » d’une gouvernance de valeur ajoutée avec notamment des conseils qui remplissent pleinement leurs missions de stratégie, de nomination des mandataires sociaux, de contrôle et d’information. L’excellence est ici indispensable afin d’assurer la confiance des acteurs mais aussi de faire face aux nouveaux enjeux et nouveaux défis auxquels sont confrontées les organisations. Ce fut l’objet de la journée des administrateurs et la simulation de crise proposée pour la première fois en direct a démontré l’importance de la préparation, des compétences requises et la nécessaire réflexion pour une bonne prise de décision.La conformité est certes indispensable mais l’engagement et la responsabilité sont les clefs d’une croissance durable, respectueuse des acteurs. La prolifération des lois et règlements (Devoir de vigilance, Sapin II, audit, RSE,…) fait peser un poids croissant notamment sur les entreprises moyennes avec des normes uniformes parfois inadaptées aux secteurs ou à la taille des entreprises. Cette uniformisation est préoccupante au moment où la pluralité des modèles devient une réalité. Les administrateurs doivent par leur valeur ajoutée, leur implication, la qualité des débats, l’exemplarité et l’éthique être des moteur d’une évolution adaptée à chaque organisation et une gouvernance responsable et engagée.C’est pourquoi votre association agit en permanence pour une amélioration et une diffusion des bonnes pratiques qui exigent des administrateur(e)s toujours plus compétents, engagés et conscients de leur rôle et de leur responsabilité.Clubs, groupes de travail, webinars, ateliers, matinales et cycles spécialisés sans oublier le programme toujours plus riche de formations sont des moments-clés à l’IFA pour s’informer, se former, influencer ou partager. L’Actu IFA chaque lundi, les fiches de l’IFA, le baromètre de la composition des conseils sont autant d’outils nouveaux à votre service en appui du site qui ne cesse de s’enrichir.La gouvernance est aujourd’hui au cœur du débat sur la croissance et de la loi PACTE. Plus que jamais votre engagement, vos convictions d’une gouvernance exemplaire sont indispensables pour contribuer à la valeur ajoutée et à une compétitivité durable. Avec l’équipe de l’IFA, désormais menée par Cecile Helme Guizon, nous vous en remercions chaleureusement et sommes heureux de pouvoir compter sur vous tous et toutes pour les années à venir.

L’Institut Français des Administrateurs est une association « loi de 1901 ». Ses statuts privilégient l’expression autonome des administrateurs au sein d’une association représentative.

Les statuts Les statuts révisés en mai 2015 sont disponibles sur le site de l’association.Le règlement intérieur, également révisé en mai 2015, complète les dispositions statutaires sur le fonctionnement des instances.

L’assemblée générale L’assemblée générale est constituée par l’ensemble des adhérents de l’association. S’ils ne sont pas disponibles le jour de l’AG, ils peuvent prendre part aux décisions au moyen d’un dispositif de vote électronique.

Le conseil d’administration Les administrateurs sont élus par l’assemblée générale pour une durée de trois ans. Ils sont rééligibles au maximum trois fois. Le mandat d’administrateur de l’association est bénévole et sans jetons de présence.

Le bureau de l’IFALe bureau veille à la mise en œuvre des décisions du conseil d’administration et rend compte de son action lors de chaque réunion de celui-ci. Il est élu par le conseil d’administration pour une durée de 3 années.

Le délégué général est chargé de mettre en oeuvre les décisions du conseil d’administration et du bureau de l’IFA. Antoine Metzger a assuré cette fonction jusqu’au 31 décembre 2017, date à laquelle il a fait valoir ses droits à la retraite. Cécile Helme-Guizon a été nommée déléguée générale le 2 janvier 2018.

GOUVERNANCE

Rémunération et avantages : aucun membre du conseil ne bénéficie de rémunération ni d’avantage particulier, à la seule exception de la mise à disposition de la présidente d’un bureau et d’un secrétariat partagé.

6x2017

Le conseil s’est réuni 6 fois en 2017, dont 1 fois en séminaire stratégique

Laurence DorsAdministratrice de

Crédit Agricole, Cap Gemini, Egis

Hélène PloixPrésidente de Pechel Industries,

Administratrice de Lafarge, Ferring, Sofina

Jacques-Etienne de T’Serclaes

Administrateur de Rémy Cointreau,

Banimmo2013

Jean-Paul BaillyAdministrateur

d’Accorhotels et Edenred, Pdt du conseil de

surveillance d’Europcar2015

Anthony AttiaPdg d’Euronext Paris

Administrateur d’Enternext, LCH, AMAFI, Sicovam

Didier KlingPrésident de la CCIR

Paris IDF2012

Guylaine DyèvreAdministratrice de Rémy Cointreau,

Veolia Eau2016

Françoise MalrieuAdministratrice de Groupe La

Poste, Engie, Lazard Frères Banque, Bayard Presse,

Anne-Marie Mourerancienne Administratrice

salariée d’ Engie2014

Antoine FlochelVice président d’IPSEN

Dominique DamonTrésorier

Administratrice de Savencia,Compagnie Daher, Tessenderlo

Group2011

Agnès TourainePrésidente

Administratrice de Tarkett, Rexel, Proximus

Mireille FaugèreComité Formation

Administratrice du GIE Atout France et présidente

du comité d’auditFondation L’Oréal

Paul-Henri de La Porte du Theil

Comité de NominationPrésident d’honneur de l’AFG, membre du HCGE, Administrateur de Carmignac

Bureau

conseil d’administration au 31 décembre 2017

*Date de nomination

Bernard RamanantsoaAdministrateur de Orange

DONNéEs clés 2017

33évènements

7100 heures de

contributions bénévoles

14 commissions, clubs et groupes de

travail

3584adhérents

44% femmes

56% hommes

âge moyen 55 ans

120grands témoins

3700participants

134 Certificats

Administrateur de Sociétés

délivrés

160jours

de formation dispensés

1700 membres

1000followers

sur twitter

275 participants en

“formations courtes”

40 Actu IFA de la gouvernance

hebdomadaire

6 nouveaux rapports publiés

375000pages vues sur

www.ifa-asso.com

NOs ADHéRENTs

3584 adhérents

Membres associés & partenaires

Adhésions groupées

Adhésions individuelles

Sociétés cotées 45%

Entreprises familiales 20%

Pme Eti 20%

Public -parapublic 5%

Associations fondations 10%

Mutuelles 10%

11,8 % des adhérents ont obtenu le Certificat Administrateur de Sociétés.

5 à 10 ans

3 à 5 ans22%

1à 3 ans42%

plus de 10 ans 11%

moins d’1 an 4%

Des adhérents fidèles aux profils diversifiés représentatifs de l’intérêt croissant pour les sujets de gouvernance

Administrateurs

ComexConsultants

Dirigeants

25 membresassociés

Les membres associés et les partenaires sont des personnes morales qui sont concernées, dans le cadre de leurs activités, par l’ensemble des questions liées à la gouvernance des organisations et apportent une aide tant financière qu’intellectuelle à l’IFA.

ACCENTURE STRATEGY

ALIXPARTNERS

ALTANA

BOYDEN EXECUTIVE SEARCH

BRUNSWICK

CCIR PARIS ILE DE FRANCE

DELOITTE

ETHICS & BOARDS

EURONEXT

GRANT THORNTON

HEIDRICK & STRUGGLES

JEANTET ASSOCIES

JONES DAY

KORN FERRY INTERNATIONAL

MAZARS

MCKINSEY & COMPANY

ROLAND BERGER

SPENCER STUART

THE BOSTON CONSULTING GROUP

et 5 membres partenairesASSOCIES EN GOUVERNANCE

EGON ZEHNDER

INSTITUT DES ACTUAIRES

LEADERS TRUST INTERNATIONAL

THEANO ADVISORS

INFORMER

Des QR codes ont été insérés tout au long de ce document afin de vous permettre un accès direct aux contenus en ligne au moyen de votre smartphone.Le code QR (de l’anglais, QR Code) est une sorte de code barre en 2D. Le «QR» signifie Quick Reponse car le contenu que comporte ce carré noir et blanc peut être décodé rapidement. ... Il faut un téléphone portable équipé d’un lecteur de code QR pour lire le contenu.

L’IFA est un espace unique d’échanges et de partaged’expériences pour contribuer aux bonnespratiques de gouvernance.

ACTUAlITés

Actu IFA de la gouvernanceCette lettre hebdomadaire offre aux adhérents une revue de I’actualité de Ia gou-vernance repérée dans la presse, sur internet ou les réseaux sociaux.En 2017, 40 lettres ont été publiées et 842 actualités relayées.

Nouveauté 2017 : les fiches IFA de l’administrateurL’IFA propose cette nouvelle source d’information dédiée aux administrateurs et acteurs de la gouvernance pour comprendre et analyser, en quelques minutes, les enjeux et les impacts des directives, lois et règlements, votés ou en projet, ainsi que des dernières actualités liées à la conformité :

• La Directive droit des actionnaires• Le rapport sur la rémunération des dirigeants• Le projet de réforme du gouvernent d’entreprise en Grande Bretagne• La Loi Sapin 2• Le Règlement général sur la protection des données (RGPD)

Nouveauté 2017 : le Baromètre IFA –Ethics&Boards de la composition des conseils du SBF 120L’IFA s’est associé à Ethics & Boards pour lancer en février 2017 ce baromètre. Il sert depuis de référentiel pour suivre dans le temps les indicateurs de la composition des conseils. Les données et indicateurs de ce baromètre permettent non seulement de suivre les progrès de certains aspects de la gouvernance mais aussi de rester vigilant sur le fait que la conformité est nécessaire mais en aucun cas suffisante pour une gouvernance au service de la compétitivité. Ce baromètre fait l’objet d’une actualisation bi annuelle.

SBF 120Baromètre IFA - Ethics & Boards de la composition des Conseils

Post-AG 2017*

* La constitution de l’indice SBF120 au 31/08/2017. Données des sociétés au 31/08/2017 sauf indication contraire.

Hors informations AG 2017 de TechnipFMC (pas de date d’AG 2017 suite à la fusion), Eutelsat Communications et Pernod Ricard (AG en novembre 2017)

lEs TRAVAUx DE l’IFA

2017Groupe de travail : Succession du dirigeantPrésident : Rémy SautterRapporteur : Bertrand Richard

Bien que la nomination des mandataires sociaux soit l’une des missions les plus essentielles du conseil d’administration, il n’en est rien dit dans la loi et peu dans le code AFEP-MEDEF si ce n’est pour indiquer qu’il s’agit d’une des tâches prioritaires du comité des nominations. Les codes en vigueur chez nos principaux voisins ne sont guère plus loquaces. Pourtant, des exemples récents, portés à la connaissance du public par la presse, montrent que les successions mal conduites ne sont pas rares et peuvent entraîner des risques importants pour la pérennité de l’entreprise.

Les recommandations de ce groupe de travail ont été publiées le 24 février et présentées dans le cadre d’une Matinale avec les interventions de :

• Remy Sautter,• Colette Lewiner, Senior Advisor

chez Cap Gemini et Administratrice indépendante du Groupe Bouygues, d’EDF, Eurotunnel, Ingénico et Nexans

• Alain Ducray, Président du comité de surveillance de la OPENMIND KFE SAS

• Bertrand Richard, Spencer Stuart

Succession du dirigeantQuel rôle pour le conseil d’administration

et le comité des nominations ?

Les publications de l’IFA

Les Matinales sont des moments privilégiés pour présenter aux adhérents les derniers travaux de l’IFA.

(De gauche à droite sur la photo)

Les Matinales sont organisées avec le soutien de

Deloitte

Gouvernance des entreprises à participation de l'état

Groupe de travail : Gouvernance des entreprises à participation de l’EtatPrésidente : Françoise MalrieuRapporteur : Laurent Galzy

La présence de l’État au capital d’entreprises est en France l’une des plus importantes et des plus diversifiées des pays développés. D’origine historique ou plus récente, cette présence a été associée à la notion de stabilité ou de sauvegarde des sociétés. Cependant, il apparaît, aujourd’hui, que certaines pratiques de gouvernance dans les entreprises à participation publique sont considérées comme source d’incertitude et d’imprévisibilité. Pourtant des progrès importants dans l’organisation de l’État et dans la conception de son rôle d’actionnaire ont été réalisés et sont unanimement reconnus. Face à ces constats, l’IFA a mis à jour ses travaux de 2011 afin de proposer des pistes d’amélioration de la gouvernance des entreprises à participation de l’Etat permettant l’alignement de leurs pratiques avec celles des entreprises privées.

Les recommandations de ce groupe de travail ont été publiées le 3 mai et présentées dans le cadre d’une Matinale avec les interventions de :

• Monique Cohen, Directeur associé, Apax Partners, Administrateur de Safran, BNP Paribas , JCDecaux et Hermès International

• Jean-Paul Bailly, Président d’honneur du Groupe La Poste, ancien Président de la RATP

• Françoise Malrieu, Administratrice de Groupe La Poste, Engie, Lazard Frères Banque, Bayard Presse

• Laurent Galzy, ancien CFO et Directeur général adjoint International d’ADP

Au sein des commissions, clubs, groupes de travail, nous encourageons les interactions entre nos adhérents pour une meilleure diffusion des bonnes pratiques de gouvernance.

Groupe de travail : Le rôle du Président de conseilPrésident : Michel de RosenRapporteur : Nathalie Nassar Les objectifs de ce groupe sont d’expliciter la valeur ajoutée, les responsabilités, les missions et les tâches spécifiques du Président de conseil, d’identifier les principales questions qu’un conseil doit se poser sur son rôle et de mettre en avant les bonnes pratiques pour la Présidence d’un conseil en France. Ces travaux ont été présentés le 26 janvier 2018 avec • Xavier Moreno, Président et Managing Partner d’Astorg• Luce Gendry, Administratrice de Nexity, FFP• Baudoin Prot, Administrateur de

Kering et de Veolia Environnement et Président du conseil de surveillance de FONCIA

• Nathalie Nassar, Senior Partner de Korn Ferry

• Michel de Rosen, Président de Faure-cia et de Pharnext

Groupe de travail : Rapport intégréPrésidente : Hélène PloixRapporteur : Jean-Florent Rérolle

L’une des fonctions essentielles du conseil est de définir une stratégie qui soit créatrice de valeur. Pour l’IFA, les démarches de « réflexion intégrée » et de « reporting intégré » s’inscrivent dans cette perspective. La première permet de déterminer la vision à long terme de l’entreprise, et la seconde a pour but de l’exprimer de manière claire auprès du marché. Partant du constat qu’il n’existe pas encore de consensus sur ce que doit être le reporting intégré, le groupe de travail a identifié les avantages de cette initiative, a analysé les expériences en cours et fait des recommandations sur l’implication des administra-teurs et du conseil dans cette démarche.Les recommandations ont été publiées le 30 juin et présentées dans le cadre d’une Matinale avec les interventions de :• Sébastien Thevoux-Chabuel, Gérant et responsable de la recherche ESG chez

Comgest • Didier Demeestère, Président de

Talence gestion• Jean-Florent Rérolle, Associé KPMG,

Rapporteur du groupe de travail, • Hélène Ploix, Présidente du groupe

de travail• Jacques Tierny, Directeur financier

de Gemalto

Le conseil d’administration

et le reporting intégré

Commission juridiquePrésident : Gérard TavernierRapporteur : Antoine Colin-Goguel

Depuis quelques années, à la faveur de crises économiques et financières, les membres des conseils ont vu leur rôle et responsabilités évoluer en matière de contrôle interne et de gestion des risques. La globalisation des entreprises comme les mutations économiques et sociétales – le numérique, la RSE ou encore l’apparition d’actions de groupe…– les obligent à bien identifier les zones de risques et les responsabilités encourues.

Le guide pratique à destination des administrateurs sur leur responsabilité juridique publié fin 2016 a été présenté le 24 mars dans le cadre d’une Matinale avec les interventions de :

• Pascal Durand-Barthez, Secrétaire général du Haut comité du gouvernement d’entreprise,

• Pascal Colombani, Administrateur indépendant de Alstom et Technip. Président d’Honneur de Valéo.

• Anne Outin-Adam, Directeur des politiques juridiques et économiques, Chambre de commerce et d’industrie de région Paris Ile-de-France

• Sylvie le Damany, Avocate associée Pôle Gouvernance du cabinet FIDAL

• Professeur Michel Germain, • Gérard Tavernier, Président de la

Commission juridique(De gauche à droite sur la photo)

Guide pratique à destination des administrateurs sur leur responsabilité juridique

Note de synthèse de la commission juridique

Novembre 2016

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Audit Committee Institute

Le comité d’audit et les enjeux fiscaux

Club des Présidents de comité de rémunérationsPrésident : Michel de FabianiRapporteur : Hélène Solignac

La politique de rémunération a pour objectif d’être un soutien fort de la stratégie et de la performance gé-nérale de l’entreprise, en explicitant le lien avec les caractéristiques de l’entreprise et en vérifiant que les pra-tiques de rémunération mises en œuvre contribuent à la création de valeur durable de l’entreprise.Le club a publié le Vade-mecum pour les comités de rémuné-rations afin de référencer les outils de rémunération des dirigeants mandataires sociaux disponibles en France et d’expliquer comment les utiliser efficacement.Ce document est destiné aux membres de conseil, et notamment aux membres de comités de rémunérations qui seront appelés à se prononcer en amont de l’assemblée générale des Actionnaires.Il a été présenté à l’occasion de l’assemblée générale du 10 mai par

• Michel de Fabiani, Président du club • Gilberte Lombard, Administratrice de

CGG, Zodiac Aerospace, Robertet • Jean Lambrecht, associé Essere • Nicole Bouton, Administratrice de

Pernod Ricard • Hélène Solignac, Rapporteur, • Charles Henri Le Chevalier, Towers

Watson

Club des Présidents de comités d’audit Président : Aldo CardosoRapporteur : Jean-Marc Discours

Le club s’est attaché à actualiser le guide des bonnes pratiques pour les comités d’audit notamment sur les enjeux fiscaux. La Matinale du 22 septembre a été l’occasion de faire le point sur la réforme de l’audit avec• Carol Lambert, Partner Ethics and

Gouvernance Deloitte • Ariane Bucaille, Associée Audit

Deloitte• Pascal Bouchiat, DG et CFO de

Thales • Aldo Cardoso, Président du club

des Présidents de comité d’audit

VADE-MECUM pour les Comités de Rémunérations

RSE & durabilité* du projet d’entreprise, mission stratégique du Conseil Nouvelles recommandations

de l'IFA

* Durabilité : capacité d’une organisation à assurer sa pérennité en réponse aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux qu’elle rencontre ; La durabilité qualifie la compatibilité de la dynamique de l’entreprise et de sa chaîne de valeur au regard du développement durable dans son contexte général planétaire.

janvier 2017

Club des Administrateurs salariésPrésident : Anne-Marie MourerRapporteur : Clémence DecortiatTrois réunions ont été organisées :• 20 juin : Rencontre avec Jean-Philippe Roulet, Président du club des Secrétaires de

conseil• 2 octobre : «L’actionnariat salarié en France» avec Xavier Hollandts, Professeur,

KEDGE BS• 12 décembre : «Capital humain et création de valeur», rencontre avec Martin

Richer, TerranovaLes membres du club ont été associés à l’organisation des assises du 28 mars. Cf. page 25.

Club RSEPrésidente : Anne-Marie IdracRapporteur : Patrick d’Humières

La recherche d’un projet d’entreprise durable au plus haut niveau de l’entreprise est aujourd’hui un sujet-clé pour les conseils.Passer d’une démarche de responsabilité attentive ou bien-veillante à une démarche intégrée va au-delà du respect de la conformité. Ce défi exigeant ne pourra être que s’il bénéficie de l’impulsion et de l’appui complet du conseil.Aussi, l’IFA dans le cadre du club RSE a souhaité donner des clés aux membres de conseils pour leur permettre de comprendre la dimension nouvelle de ce défi, de s’en saisir de façon volontariste et contextualisée, pour en tirer une valeur globale et pérenne de l’entreprise, constitutive d’un véritable avantage compétitif et significatif.Les conclusions de ses travaux menés en 2016 ont été présentées le 20 janvier aux adhérents de l’IFA dans le cadre d’une Matinale avec les interventions de :• Anne-Marie Idrac, Présidente du

club RSE• Patrick d’Humières, Expert du

management de la RSE• Françoise Malrieu, Administratrice

de Groupe La Poste, Engie, Lazard Frères Banque, Bayard Presse,

• Michel de Fabiani, Président du club des Présidents de comité de rémunération.

Par ailleurs, le groupe de travail sur le rapport intégré constitué en 2016 en rela-tion avec le club a également présenté ses travaux (Cf 14)En fin d’année 2017, le club RSE a inauguré un nouveau cycle de rencontres «Gouvernance et RSE» (Cf. page 22)

Club des Secrétaires de conseil Président : Jean-Philippe RouletRapporteur : Clémence Decortiat • 27 mars chez Gecina : «AG 2017, dialogue entre les administrateurs et les

actionnaires» avec Bernard Michel et Gilberte Lombard• 3 juillet : «L’évaluation du conseil et le rôle du Secrétaire de conseil : bonnes

pratiques et suivi des recommandations» avec Angeles Garcia Poveda (Spencer Stuart)

• 2 octobre chez De Gaulle Fleurance & associés : «Réforme de l’Audit» avec Anne-Hélène Monsellatto et «rôle du Secrétaire de conseil dans accueil des administrateurs salariés» avec Brigitte Jonon (Adm. salarié La Poste)

• 11 décembre chez EDF :«les rapports du HCGE et de l’AMF» avec François Régis Benois et Leslie Lancon

En fin d’année 2017 les membres du bureau du club ont organisé la succession de Jean-Philippe Roulet appelé à devenir le Secrétaire général du HCGE. Une co-présidence partagée par Anne-Charlotte Porret (EDF) et Edouard Silverio (Eutelsat) a été mis en place pour 2018.

Club gouvernance des coopératives et mutuelles Président : Etienne PflimlinRapporteur : Gérard LeseulPoursuivant les réflexions en vue d’actualiser le guide publié en 2013, le club a étudié la gouvernance des groupes et des filiales mutualistes et la formation des administrateurs et prépare un document à paraître en 2018.

Club gouvernance et philanthropiePrésident : Francis Charhon Ce club s’est réuni 4 fois pour étudier :• Les grands enjeux de la philanthropie et le rôle des administrateurs pour

faire face à l’avenir.• L’organisation de la gouvernance et responsabilité juridique, avec le

témoignage d’Isabelle Combes, Responsable juridique à la Fondation de France

• Les objectifs, valeurs et plan stratégique.• L’organisation des contrôles, avec le témoignage d’Isabelle Gougenheim,

Présidente d’IDEAS de France.

Club ETI Président : Yves CouillardRapporteur : Eric SchwallerLe club ETI a pour mission d’adapter les bonnes pratiques de gouvernance aux PME-ETI et s’attache à démontrer que la gouvernance est un atout de développement.

Club recherche IFA Président : Daniel LebègueRapporteur : Caroline Michaud

Depuis 2006, le club recherche IFA est un cercle de réflexion et un lieu unique d’échanges sur les thèmes les plus innovants en matière de gouvernance.Il s’adresse aussi bien aux membres de l’IFA qu’aux enseignants, chercheurs et doc-torants qui travaillent sur le thème de la gouvernance et qui souhaitent favoriser des échanges avec les praticiens. Il assure activement la promotion des travaux de recherche dans le cadre de ses évènements, du Prix de la Recherche et de la RFGE.

17 mai : Forum annuel de la recherche en gouvernance.Administrateurs et actionnaires : quels rôles respectifs et quelles relations ?• Patricia Charlety, Professeur

d’économie à l’ESSEC Business School, • Dominique de la Garanderie, Avocate

et administrateure de sociétés • Edouard Dubois, Membre de

l’équipe Investment Stewardship chez BlackRock

• Carine Girard, Professeur à Audencia Business School

• Daniel Lebègue, Président d’honneur de l’IFA et Président du club recherche

• Michel Magnan, Professeur de comptabilité à l’université Concordia

• Patrick-Hubert Petit, Associé KPMG • Alain Pietrancosta, Agrégé de droit

privé - Professeur à l’Ecole de Droit de la Sorbonne (Paris 1)

• Jean-Florent Rérolle, Associé KPMG • Sophie Schiller, Professeur de Droit à

l’Université Paris Dauphine • Agnès Touraine, Présidente de l’IFA

30 mars : Conférence-débat : Climat, transition énergétique : quels enjeux et quel rôle pour les conseils d’administration• Jean-Louis Chaussade, Directeur

général du Groupe SUEZ,• Alain Grandjean, économiste,

fondateur et associé de Carbone 4.

• Daniel Lebègue, Président du club Recherche de l’IFA

Revue française de gouvernance d’entreprise Numéro 17 &18La RFGE est la seule revue académique, en langue française, dédiée à la gouvernance d’entreprise. Cette revue semestrielle est publiée depuis 2006 et contribue à l’enrichissement et la diffusion des travaux de recherche en matière de gouvernance d’entreprise. La RFGE est soutenue par l’Association Académique Internationale de Gouvernance (AAIG).

avec le soutien de KPMG

OuvertureAgnès Touraine, Présidente de l’IFA

Grand témoinPatricia Barbizet, Administratrice référente de Total, Vice-présidente du conseil de Kering, Directrice générale d’Artemis

Baromètre du SBF 120 - Post AG 2017 IFA – Ethics&Boards Par Floriane de Saint Pierre, Fondatrice et présidente d’Ethics & Boards et Agnès Touraine

Nouveaux enjeux, nouveaux défis : de quoi parle–t-on ? Les conseils d’administration doivent faire face à des problématiques straté-giques importantes, au bouleversement des modèles économiques, à l’intégra-tion des parties prenantes et à un be-soin de conformité croissant. • Animation : Jean-Christophe

Georghiou, Associé, PwC• Fabrice Asvazadourian, Directeur

général d’Accenture Strategy France & Benelux

• Pascal Durand Barthez, expert en gouvernance

• Roxana Family, Présidente Chaire Droit & Ethique des affaires, Faculté de Droit UCP

• Denis Ranque, Président du conseil d’Airbus SE, administrateur de Saint Gobain et CMA CGM

Focus sur un nouveau défi : l’activismeL’activisme après s’être développé aux USA est désormais présent en Europe et pose des questions nouvelles aux conseils d’administration. Pourquoi et comment les administrateurs doivent se préparer ?• Animation : Rémy Sautter, ancien

administrateur Technicolor – Solocal• Pierre Ignace Bernard, Directeur

associé senior, Mc Kinsey • Jérôme Biscay, Directeur général,

Brunswick • Anne-Sophie d’Andlau, Partner,

Deputy Ceo, Ciam • Renaud Guidée, Managing director,

Goldman Sachs• Linda Hesse, Avocat associée, Jones

Journée des administrateurs : Gouvernance, nouveaux enjeux, nouveaux défis 18 octobre 2017

Nouveauté 2017 : Scénario de crise interactif Pour la première fois les participants de la Journée ont été invités à participer à ce crisis game dont le scenario avait été conçu pour relever les difficultés de prise de décision pour les membres de conseil en cas de crise majeure.

Clothilde Marchetti et Nicolas Guillaume, Grant Thornton

Journée des administrateurs : Gouvernance, nouveaux enjeux, nouveaux défis 18 octobre 2017

Le conseil d’administration et la gestion des crisesLes conseils d’administration se trouvent confrontés à des crises nouvelles de type environnemental, sociale, économique ou politique.En complément des cartographies des risques, il s’agit de comprendre comment l’entreprise et le conseil doivent se préparer et réagir à la survenue d’une crise.

Essai de typologie des crisesLinda Hesse et Françoise Labrousse, Avocates associées, Jones Day

Les meilleures pratiques en matière de gestion de criseAnimation : Agnès Touraine • Alain Beullier, Administrateur salarié,

Engie• Gilberte Lombard, Administratrice

de sociétés Zodiac Aerospace, CGG et Robertet

• Olivier Jay, Partner Brunswick• Françoise Bergé, Associée, PwC• Françoise Labrousse, Avocate associée,

Evènement organisé avec le soutien de PwC

Cycle Gouvernance et Transition numériqueNouveauté 2017Le numérique est aujourd’hui le sujet incontournable à l’ordre du jour des conseils. Ce cycle initié par l’IFA en partenariat avec Roland Berger doit permettre aux administrateurs et dirigeants de mieux comprendre l’impact de la transition numérique sur les métiers, les business models, l’organisation et la gouvernance de leurs organisations grâce aux témoignages des acteurs de cette transition.

28 mars : Enjeux numériques et gouvernanceRencontre organisée par l’IFA et Roland Berger avec Nathalie Collin, Directrice générale adjointe de La Poste, en charge du numérique et de la communication & Nicolas Teisseyre, Senior Partner de Roland Berger.

19 sept. : Datas et gouvernanceRencontre organisée par l’IFA et Roland Berger avec Denis Thiery, Président Directeur général de Neopost. & Cyrille Vincey , Partner Roland Berger.

Cycle Gouvernance et RSENouveauté 2017 L’IFA a proposé fin 2017 ce nouveau cycle de rencontres aux adhérents dans la continuité des travaux du club RSE présidé par Anne-Marie Idrac autour de grands témoins sélectionnés pour leur vision et convictions en matière de RSE.

31 oct. 2017 : Les parties prenantes au cœur de l’intérêt social dans la gouvernance de l’entrepriseavec Jérome Bedier, secrétaire général de Carrefour de 2012 à 2017 et Anne-Marie Idrac.

Depuis janvier 2017 tous les évènements font l’objet dans la mesure du possible d’une captation vidéo. Tous ces comptes rendus vidéo, audio ou écrits sont disponibles dans le centre de ressources du site.

Scannez les QR codes pour un accès direct à ces contenus.

Cycle Gouvernance et Stratégie

Ce cycle de rencontres de l’IFA en partenariat avec McKinsey & Heidrick&Struggles a pour objectif de recueillir les témoignages de dirigeants sur la place de la stratégie dans la gouvernance de leur entreprise après une présentation d’un expert.

30 mai : Beating the odds : les leviers pour faire mieux que ses pairs et le rôle du C.A. Jean-Paul Agon, Président directeur général de L’Oréal, Sven Smit, Senior Partner de McKinsey, Sylvain Dhenin, Managing Partner de Heidrick&Struggles et Pierre-Ignace Bernard, Senior Partner de McKinsey.

29 juin : Prendre des décisions en contexte incertain : le rôle du conseil Bertrand Dumazy, Président directeur général d’Edenred & Franck Laizet, Partner de McKinsey, Sylvain Dhenin, Managing Partner de Heidrick&Struggles et Pierre-Ignace Bernard, Senior Partner de McKinsey.

15 sept. : L’innovation et le Digital sont au cœur de la problématique stratégique des entreprises Jacques Aschenbroich, Président directeur général de Valeo & Eric Hazan, Partner de McKinsey, Sylvain Dhenin, Managing Partner de Heidrick&Struggles et Pierre-Ignace Bernard, Senior Partner de McKinsey.

Webinars

Nouveauté 2017 L’IFA a identifié un certain nombre de sujets-clés pour les administrateurs. A mi-chemin entre conférence et formation, ces webinars sont un moyen simple et rapide de comprendre les sujets d’actualité de gouvernance et d’approfondir le rôle de l’administrateur face à ces thématiques.

L’IFA a mis en place la solution Gotowebinar qui permet d’accueillir simultanément jusqu’à 500 participants, de partager avec eux les diaporamas des intervenants et de répondre en fin de séance aux questions posées.

08 juin : L’évaluation du conseil animé par Jean-Philippe Roulet, ancien secrétaire du conseil de Orange

18 juillet : L’administrateur et l’évaluation de l’entreprise cotée

animé par Jean-Florent Rérolle, Associé KPMG

11 oct. : Valeur de l’entreprise : Evaluation des actifs et impairmentanimé par Jean-Florent Rérolle et Emmanuel Paret, Associés KPMG

15 nov. : Communication financière et indicateurs-clés de création de valeuranimé par Jean-Florent Rérolle, Associé KPMG

Tous les webinars font l’objet d’une capture vidéo visionnable sur le site de l’IFA.

17-18 mars 2017

L’IFA a été partenaire de ce séminaire pour la 5 ème année consécutive. Il a rassemblé 80 représentants de la nouvelle génération d’entreprises familiales sur leur rôle en tant que futurs dirigeants, administrateurs ou actionnaires. Agnès Touraine, Dominique Damon, Antoine Flochel et Antoine Metzger ont sont intervenus dans les ateliers et la table ronde d’ouverture.

Ce partenariat avec le FBN, Intui-tae et Vaslin&Associés se poursuit en 2018.www. 24hnouvellesgenerations.com

28 mars 2017 - Les assises des Administrateurs salariésDès 2006, l’IFA a pris position en faveur d’un développement de la présence des administrateurs salariés dans les conseils.Le Collège des Bernardins, le cabinet Descartes Legal, E&S-RDS et l’IFA mènent depuis trois ans en lien avec l’AFEP, le Medef, la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC, la CGT, FO, et l’UNSA un programme d’observation et de suivi de la place des Administrateurs Salariés dans les conseils.La place et l’utilité de l’administrateur salarié dans l’entreprise, ses relations avec les autres administrateurs et les salariés, le rôle des organisations syndicales… voici quelques-uns des thèmes débattus lors des Secondes Assises des Administrateurs Salariés en présence de 200 personnes dont la moitié d’Administrateurs Salariés.

A l’occasion de cet événement les résultats de 3 enquêtes sur les administrateurs salariés ont été publiées (disponibles sur le site de l’IFA) :

• Les administrateurs salariés et les organisations syndicales : synthèse des contacts avec les organisations syndicales

• Les administrateurs salariés dans les conseils : synthèse de l’enquête dirigeants

• Statistiques sur les administra-teurs salariés

Evènements partenairesLes 24 eures

des Nouvelles Générations

L’IFA en région

19 janvier Nantes

Association : quelle gouvernance en 2017 ?avec la participation de la Caisse des Dépôts et Consignation et le témoignage des associations URIOPSS et ADELIS.

29 novembre Toulouse

Gouvernance et complexités conjoncturellesAvec Maxime Maury, Directeur régional de la Banque de FranceJosé Gonzalo, Responsable BPI – MID AND LARGE CAPPatrick Germain, Directeur de la Presse « Française des Jeux »

IFA GRAND OUESTDélégué Régional : Yves Couillard

IFA OCCITANIEPrésident Régional : Véronique VedrineDélégué Régional : Laurent Germain

Les Délégations bénéficient du soutien

des membres associés présents localement et de partenaires locaux : CEFIM à Marseille, Lille Place Tertiaire, Lyon Place Financière et Tertaire, Lyon Pôle Bourse, Nantes Place Financière, CCI Strasbourg Eurometropole, EM Strasbourg, TBS à Toulouse...

6 décembre Nantes

CEO non familial et actionnaire familial : le deal avec Hervé Coppens, Administrateur de SOLVAY SA, Alain Marion, Président du Directoire de HERIGE, Pascaline Lemer, ancienne Présidente de la Fonderie LEMER et Laurent Allard, Associé de Family & Co

5 juin Strasbourg

Dirigeants de SAS Avec Claude FAURE, Président d’honneur du groupe FM Logistic et Thierry MEYNLÉ, Président de Divalto et Eric SCHWALLER, Rapporteur du club Gouvernance et ETI, associé Mazars

IFA GRAND EST Délégué Régional : Bernard Claude

IFA MÉDITERRANÉEDélégué Régional : Jérôme Magnan

IFA RHÔNE ALPESPrésident Régional : Michel Pierre DelocheDélégué Régional : Frédéric Bossard

12 octobre Lyon

La nécessaire sensibilisation du CA aux mutations de l’entrepriseAvec Karine Gaudin, Directrice Innovation & Ingénierie de la COVED, Administratrice de sociétés cotées et Guy Mamou Mani, Coprésident du Groupe Open

5 octobre Marseille

La succession du dirigeant Avec Antoine Metzger, Délégué général de l’IFA, Président du conseil de Camaieu et de Spartoo.com, Druon Note, Président de Laphal Industries et Franck Paoli, Président de Connect Pro (Capital Investissement)

12 mai Lyon

Entreprise familiale : à qui confier les rênesAvec Hervé Coppens, Membre du CA de SOLVAY S.A. et membre du conseil des actionnaires familiaux, Frédéric Lucet, Fondateur Family Business Group, François Perrier, Représentant de la Société Financière Gérard Perrier et Marc Szulewicz, ancien directeur général de Société familiale cotée

10 février Marseille

Matinale : Panorama EY de la gouvernance des sociétés cotées

12 mai Strasbourg

Associations - quelle gouvernance ? Avec Alain Fontanel Premier adjoint au maire, Vice président de l’Eurométropole de Strasbourg, Jean-Louis Kiehl, Président de la fédération française des associations CRÉSUS, Franck Suzon, Directeur APF Entreprises Alsace, Patrice Charlier, chaire « Gouvernance et transmissions d’entreprises » EM Strasbourg

FORMER

La formation est une mission-clé de l’IFA pour contribuer à la professionnalisation des administrateurs, au perfectionnement et à l’enrichissement de leur expérience dans tous les domaines de la gouvernance.

Notre offre de formation a été conçue pour permettre aux administrateurs :

• d’acquérir de nouvelles compétences,• d’actualiser leurs compétences juridiques, financières,

économiques en gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur la réglementation, les recommandations et les pratiques les plus récentes,

• de développer les bons comportements favorisant une meilleure contribution aux décisions du conseil.

160 32 134 275 23journées de formation

dont 65 certifiantes

formations inter

entreprises

certificats délivrés

personnes formées en inter

entreprises

formations intra

entreprise

CATALOGUE Formations

2017-2018

Catalogue2017A4.indb 1 12/10/2017 17:25:16

Notre offre

Les formations sur-mesure sont conçues pour répondre à des problématiques spéci-fiques sont proposées aux conseils et aux organisations souhaitant professionnaliser leur gouvernance.

Les formations courtesd’une demi-journée à deux jours, s’organisent autour de quatre grandes thématiques : • missions et fonctionnement du conseil • comités spécialisés • exercice d’un mandat spécifique • pratiques et comportements

Les parcours IFA d’une durée de 10 à 13 jours, les parcours IFA sont des formations complètes sur les enjeux de la mission de l’administrateur. L’IFA propose un parcours généraliste, le Certificat Administrateur de Sociétés, réalisé en parte-nariat avec Sciences Po, et d’autres parcours plus spéci-fiques, comme celui développé pour les administrateurs de groupes de protection sociale.

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Missions et fonctionnement du conseil • Meilleures pratiques de gouvernance• Gouvernance et conduite de la stratégie et cycle « Pratique

de la décision stratégique en conseil »• Administrateur : apprécier les risques de mise en cause

de sa responsabilité civile et pénale• L’arrêté des comptes• La RSE : le nouveau rôle de l’administrateur• Loi Sapin 2 et devoir de vigilance• Le Secrétaire du conseil• French Corporate Law and Governance• New Governance Challenges for Board Members in

Europe

Les mandats spécifiques• Exercer un mandat d’administrateur dans un organismes

public ou une entreprise à participation de l’Etat• La gouvernance d’une entreprise familiale• Gouvernance et risques en environnement bancaire• Gouvernance des associations et fondations

Les comités spécialisés• Rôle et impact du comité d’audit• Participer au comité des rémunérations

La pratique et les comportements• Administrateur : optimiser son impact dans les conseils• Posture de l’administrateur salarié

Toutes nos formations courtes

Ces formations peuvent être reprises en “intra” pour répondre aux besoins spécifiques d’une organisation

Notre approche pédagogique

Précurseur en formation des administrateurs, l’IFA a bâti son savoir-faire pédagogique sur un dispositif unique issu de la synergie entre ses quatre missions - informer, partager, former et influencer - dans le cadre d’une gouvernance au service de la compétitivité.

InteractivitéUne pédagogie privilégiant l’interactivité entre les participants et avec les formateurs : prérequis multimédia, analyse d’articles ou documents IFA, échanges autour d’études de cas, jeux de rôles, etc.

Mise en situation

Une expertise reconnue dans le domaine comportemental grâce à l’utilisation de la technique de simulation de réunions du conseil.

Une mise en application des concepts par l’alternance d’exposés théoriques et d’études de cas.

Qualité des contenus

L’expertise de l’IFA et la richesse de ses publications contribuent à la qualité, la pertinence et l’actualisation permanente de nos programmes.

14 années d’expérience sur le thème de la gouvernance et des missions de

l’administrateur.

Des intervenants sélectionnés pour leur expertise et leur pratique de la gouvernance.

Des témoignages de personnalités reconnues.

Nouveautés formation 2017

Cycle « Pratique de la décision stratégique en conseil »

Ce cycle innovant utilise à la fois la méthode d’étude de cas réels et de simulation de conseil. Ce cycle comprend 3 sessions de 2 heures. Chaque participant aura l’occa-sion d’agir en tant que membre du conseil d’administration et pourra :• Contribuer à la réflexion collégiale et participer à la décision stratégique ;• Se positionner autour de la table du conseil ;• Établir un dialogue tout en faisant émerger une intelligence collective.

Gouvernance et risques en environnement bancaires

Cette formation de 2 jours est destinée aux administrateurs indépendants de banque, aux futurs administrateurs souhaitant rejoindre un conseil de banque ainsi qu’aux membres de comité de direction. Les principaux sujets traités dans ce programme sont : le cadre règlementaire bancaire ; les spécificités de la gouvernance bancaire ; le décryptage des communications bancaires. De nombreuses analyses de cas concrets sont proposées aux participants.

Le secrétaire du conseil

Cette formation d’une journée s’adresse aux secrétaires généraux, secrétaires de conseil, aux juristes et à toute personne appelée à exercer la fonction de Secrétaire du conseil et/ou à participer à la gouvernance d’une société ou d’un groupe.Ce programme fournit un état des lieux et des recommandations sur la base des meilleures pratiques de la place et des tendances observées. Il a pour objectif de mieux faire connaître les contours de cette fonction et notamment de ses missions en cours d’évolution sensible (rémunérations, stratégie, évaluation du conseil et de ses comités rapport de gouvernance, digitalisation, relations avec les actionnaires...).

Matinées post certification

En 2017, le conseil de direction du Certificat Administrateur de Société IFA Sciences Po a proposé aux certifiés deux matinées d’information, d’échanges et de formation sur les derniers développements de la gouvernance afin de leur permettre d’actua-liser leurs connaissances acquises lors de la certification. Ouvertes à l’ensemble des certifiés, ces rencontres associent points d’experts et partages d’expériences de grands témoins.

20 avril :Evolutions récentes en matière de Gouvernance par Pascal Durand Barthez, Secrétaire général du Haut comité de Gouvernement d’entreprise

Présentation d’experts : L’entreprise en difficulté : détecter les signaux faiblesRenaud Montupet, Alix Partners

Table ronde – Entreprises familiales : qu’attendent-elles de nous ? Témoignages d’administrateurs familiaux, indépendants, salariés….Animation Agnès Touraine Témoignages de certifiés :• Laurence Antiglio, Administratrice

indépendante Vertex Inv, Promotion 4• Benoit Tesson, membre du conseil de

surveillance de Tesson&Compagnie, Promotion 10

• Anne Valleron, Administratrice salariée de PSA, Promotion 20

• Joseph Brigneaud, membre du conseil de surveillance SEEB, Promotion 28

26 octobre : Evolutions récentes en matière de Gouvernance Par Pascal Durand Barthez, expert en gouvernance – ancien Secrétaire général du Haut comité de Gouvernement d’entreprise

Présentation d’experts : L’entreprise en difficulté : le rôle de l’administrateurSophie Barbé, Alix Partners et Laurent Assaya, Of Counsel, Jones Day

Table ronde – Administrateur : d’un métier à l’autre…• Nathalie Gondard, ancienne

Administratrice salariée RATP, Machiniste receveur, Chargée de mission auprès du délégué général à l’Ethique du groupe RATP, Promotion 6

• Véronique Lamarque-Garnier, Médecin Pharmacologue, Présidente d’Eval Santé, Promotion 27

• François Bachy, ancien journaliste de TF1, Président de la Cité de la Mode et du Design, Promotion 29

lA VOIxde l’IFA

La voix de l’IFA et de ses adhérents a été portée dans le cadre de différents colloques en France et à l’étranger

Grands Prix de l’AG du 12 juillet 2017, Rencontres du Risk Management du 1er 2017, Journée de la femme Euronext, déjeuner des femmes administratrice Spencer Stuart, Congrès des actuaires du 23 juin 2017, Grand Prix du Gouvernement d’entreprise du 19 septembre 2017, Women’s forum global meeting du 5 octobre 2017, Conférence Gouvernance et affaires internationales du 19 octobre 2017, ecoDa...

Ainsi que dans la presse sur les sujets de gouvernance qui ont jalonnés l’année 2017

RSE, rémunération des dirigeants, composition et fonctionnement des conseils, gestion des risques et des crises...

L’IFA, membre fondateur de la Confédération européenne des associations d’administrateurs (ecoDa) a pris une part active aux débats européens sur la réforme de l’audit, la directive droit des actionnaires...

La mixité a provoqué une ouverture 7 mars 2017 - Le Monde - Entretien avec Agnès Touraine

« Cette loi est une victoire pour la gou-vernance. La mixité est un atout. Il fallait le démontrer.C’est chose faite. Elle a permis d’ouvrir les conseils à des profils différents n’apparte nant pas au « old boys club », ce groupe d’hommes qui se cooptaient. Désormais, on ne parle plus par sous -entendus dans les conseils, en agissant de connivence, à la suite de discussions tenues en dehors des séances. Et l’assi-duité est de rigueur.Pour recruter des femmes, les comités de nomination ont dû formaliser des descrip tions de fonction, chercher des profils en adéquation avec la stratégie de l’entreprise»

RSE et durabilité du projet d’entreprise23 février 2017 - Analyse Financière - Entretien avec Anne-Marie Idrac, Présidente du club RSE de l’IFA

«Nous considérons que la création de valeur résulte d’un tout économique et financier, environnemental et sociétal. Les engagements de type ESG sont donc essentiels pour assurer la durabilité du développement des entreprises. Les investisseurs ne s’y trompent pas : ils sont de plus en plus attentifs aux don-nées extra-financières, les clients éga-lement. D’où leur caractère stratégique et, donc, la nécessité pour les conseils d’être proactifs en ces matières. Il s’agit de prendre en compte tous les risques et toutes les opportunités que présen-tent les mutations en cours. Dans notre vision, les questions RSE sont transver-sales et doivent irriguer tous les proces-sus, sous l’impulsion des dirigeants.»

Les petits porteurs mieux défendus25 février 2017 - Investir - Entretien avec Agnès Touraine

«En France, les conseils d’administration défendent les différentes parties prenantes de l’entreprise»

Les enjeux RSE doivent être associés à la stratégie de l’entreprise23 janvier 2017 - L’Agefi

«La RSE donne la bonne mesure de tous les risques et favorise l’innovation.(...) La RSE s’inscrit dans la stratégie de l’entre-prise. Elle sera un des thèmes majeurs des assemblées générales à venir».

Les femmes dépoussièrent les conseils6 avril 2017 Usine Nouvelle - Interview d’Agnès Touraine

« La loi Copé-Zimmermann a conduit à la diversification et à la professionnali-sation du recrutement dans les conseils d’administration. Cela fait progresser la gouvernance par une amélioration globale des compétences »,(...). Au lieu d’ouvrir leur carnet d’adresses, les entre-prises se sont mises à établir des fiches de postes pour leurs administrateurs, comme lorsqu’elles recrutent un top manager. Elles cherchent désormais des compétences spécifiques. Interna-tional, responsabilité sociétale, numé-rique… ces profils doivent faire partie des conseils.»

L’enjeu est que la conformité ne l’emporte pas sur la compétitivité Juin 2017 - Actuariel - Entretien avec Agnès Touraine

« J’aimerais que l’on réfléchisse davantage au rôle du président du conseil. Les autres enjeux sont comme on l’a dit le bon équilibre conformité-réflexion, l’évaluation des risques et l’alignement des parties prenantes sur la stratégie. Pour le reste, si nous pouvons progresser sur toutes les questions que nous avons évoquées, le plus grand défi reste de construire la confiance et d’augmenter encore la valeur ajoutée des conseils. Cela passe par toujours plus de compétences, d’indépendance et de transparence chez les administrateurs pour que la gouvernance soit un facteur de compétitivité.»

Package du dirigeant : qui décide ? 15 mai 2017 - Les Echos

« Vote de gouvernance, le vote sur la rémunération est un vote de confiance qui doit susciter une large adhésion (...)Le symbole est important ; un désaccord sur la rémunération traduit plus un pro-blème de gouvernance que de montant », souligne Michel de Fabiani, au club des présidents des comités des rémunéra-tions de l’IFA.»

La transformation, c’est aussi dans la salle du conseil 20 mars 2017 - Les Echos

« La tendance est aujourd’hui de doter chacun des administrateurs d’iPad et d’en faire un outil dédié au mandat », ex-plique Jean-Philippe Roulet, qui préside le club des secrétaires de conseil à l’IFA. En dépit des avantages de la formule, « rien ne sert de passer brutalement du tout-papier au tout-Web. Il faut faire adhérer les administrateurs », avertit ce dernier.»

Les administrateurs en « crisis game »17 octobre 2017 - Les Echos

« Gouvernance, nouveaux enjeux, nou-veaux défis » : le titre de la Journée an-nuelle de l’Institut français des adminis-trateurs (IFA) est ambitieux. Pour ce 18 octobre, à la Chambre de commerce et d’industrie de Paris Ile-de-France, une ferme volonté est affichée : faire en sorte que les conseils d’administration soient plus efficaces. « Outre les enjeux straté-giques majeurs - numériques, sociaux ou environnementaux -, près d’une dizaine d’enjeux réglementaires concernent, en ce moment, directement les conseils », souligne Agnès Touraine, la présidente de l’association professionnelle.»...«L’activisme actionnarial, un autre risque, qui est en train de bouleverser les missions des responsables relations investisseurs, sera au nombre des sujets abordés. L’IFA a notamment souhaité que des échanges puissent avoir lieu entre administrateurs et actionnaires activistes.

Adhésion en ligne sur www.ifa-asso.com

Adhérer à l’IFA

L’adhésion à l’IFA permet de rejoindre le réseau de référence des administrateurs en France.

Administrateur ou impliqué sur les sujets de gouvernance, adhérer à l’IFA permet de bénéficier d’une information permanente, pertinente et utile sur les meilleures pratiques de gouvernance, ainsi que de tarifs préférentiels sur nos formations et évènements.

L’adhésion à l’IFA est individuelle. Une société peut choisir de prendre en charge la cotisation de plusieurs adhérents qui bénéficieront, dans le cadre de cette adhésion groupée de tous les services de l’IFA.

Adhésion individuelle : Offre Premium : 500 euros - Offre Standard : 350 eurosAdhésion groupée : de 900 à 10500 euros selon le nombre de personnes associées à l’adhésion.

Les bonnes raisons de rejoindre l’IFA

01 Etre membre du réseau français de référence des administrateurs.

02 Etre informé pour analyser les enjeux de gouvernance dans les différents contextes d’entreprises.

03 Identifier et mettre en œuvre les bonnes pratiques grâce au Centre de ressources.

04 Bénéficier en priorité des travaux de l’IFA.

05 Recevoir gratuitement les publications.

06 Etre invité en priorité aux évènements organisés par l’IFA.

07 Partager expériences et expertises dans des clubs, groupes de travail et conférences.

08 Elaborer un parcours de formation personnalisé à un tarif préférentiel.

09 Dynamiser les débats du conseil en associant à l’adhésion IFA tout ou partie de ses membres.

10 Avoir une équipe dédiée à l’écoute pour la mise en place des meilleures pratiques de gouvernance ou la recherche d’administrateurs.

RAPPORT FINANCIER

Faits marquants de l’exercice 2017

L’IFA a poursuivi en 2017 le développement de ses activités au service de ses adhérents pour la promotion des bonnes pratiques de gouvernance des organisations au service de la compétitivité.

Le total de ses produits est en croissance de 9 %.

Les charges sont stables.

Le résultat de l’exercice 2017 après intéressement et impôts s’élève à 307 k€.

Faits intervenus entre la clôture du compte et la rédaction du rapportArrivée de Cécile HELME-GUIZON en qualité de Déléguée générale et de Catherine ABONNENC en qualité de Directrice Marketing et développe-ment

Activité de l’association pendant l’exercice écoulé

Les produits d’exploitationLes produits de l’IFA ont progressé de +9% en 2017 et s’établissent à 2 463k€ contre 2 252k€ en 2016, traduisant un réel dynamisme de l’activité.

Les produits intègrent notamment :En k€ 2017 2016 Evolution

Cotisations 983 1 045 -6%

Activité de formation 1 400 1 126 +24%

Partenariats / autres (dont subventions) 80 81 -1%

Produits d’exploitation 2 463 2 252 +9%

Les cotisations :Les recettes liées aux cotisations se sont élevées à 983k€ (1 014k€ en pro forma) en 2017, elles sont stables en (pro forma) par rapport à 2016. Le nombre d’adhérents à fin 2017 s’élève à 3 584, il est stable par rapport à fin 2016 (3 567 adhérents).

L’activité formation : La formation a poursuivi son développement et les produits de cette activité sont en progression de 24% à 1 400k€ contre 1 126k€ en 2016.La formation «Certificat Administrateur de Sociétés», référence depuis de nombreuses années dans la formation des administrateurs, est restée dynamique avec 5 promotions comme l’année précédente.Le parcours « Groupes de Protection Sociale », après un lancement réussi en 2016, a connu 2 promotions en 2017.

Les partenariats :Les partenariats sont stables en 2017.

Les charges d’exploitation Les charges d’exploitation ont été bien maîtrisées et se sont stabilisées à 2072k€ en 2017 contre 2 090k€ en 2016.

Les impôts, taxes et versements assimilés sont à 77k€ en 2017 contre 49k€ en 2016, progression essentiellement imputable à la TVA non récupérable.

Les frais de personnel sont de 931k€ en 2017, en légère baisse par rapport à 2016 (1 084k€) qui comportait des éléments exceptionnels. Ils représentent environ la moitié des charges d’exploitation.

Les charges externes sont à 1 048k€ contre 941k€ en 2016, soit une progression de 11%. Cette progression est essentiellement imputable aux dépenses de formation, en lien avec le développement de l’activité.

Les frais de fonctionnement et honoraires ont baissé de 12%.

Résultat et trésorerieAprès prise en compte de l’impôt sur les bénéfices, l’exercice 2017 dégage un ré-sultat positif de 307k€. Il a été décidé d’affecter le résultat au report à nouveau.

La trésorerie s’élève en fin d’année à 1,5M€ et permet de couvrir 1,3 année de charges fixes.

Compte de Résultat Simplifié

En k€ 2017 2016Ventes publications 4 5Production vendue de services (formation et cotisation) 2 373 2 171Autres produits 54 49Transferts de charges exploitation 32 27PRODUITS D’EXPLOITATION 2 463 2 252Charges externes 1 048 941Impôts, taxes et versements assimilés 77 49Rémunérations du personnel & charges sociales 931 1 084Dotations aux amortissements et dépréciations 15 14Autres charges 1 2CHARGES D’EXPLOITATION 2 072 2 090RÉSULTAT D’EXPLOITATION 391 162Produits financiers 1 18RÉSULTAT COURANT AVANT IMPôTS 392 180Impôts sur les bénéfices 85 -BÉNÉFICE 307 180

Bilan Simplifié

En k€

2017 Montant

2017Dépréciation

2017Montant

2016Montant

Immobilisations incorporelles 42 42 -

Immobilisations corporelles 117 21 96 4

Immobilisations financières 33 33 22

ACTIF IMMOBILISE 192 63 129 26

Avances et acomptes versés 4 4 -

Créances clients et comptes rattachés 662 10 652 438

Autres créances 112 112 138

Valeurs mobilières de placement 1 497 1 497 1 556

Disponibilités (comptes bancaires) 31 31 19

Charges constatées d’avance 41 41 44

ACTIF CIRCULANT 2 347 10 2 337 2 195

TOTAL ACTIF 2 539 73 2 466 2 221

PASSIF 2017 2016

Report à nouveau 1 517 1 337

Résultat de l’exercice 307 180

FONDS ASSOCIATIFS ET RESERVES 1 824 1 517

FONDS DEDIES -

Emprunts et dettes assimilées 21

Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 6 4

Fournisseurs et comptes rattachés 174 253

Dettes fiscales et sociales 322 271

Autres dettes 100 109

Produits constatés d’avance 40 46

DETTES 642 704

TOTAL PASSIF 2 466 2 221

Faits caractéristiques

Contributions volontaires en nature Conformément à sa nature d’association et dans le cadre de ses statuts, l’IFA bénéficie de contributions en nature de ses adhérents, personnes physiques ou morales.Dans le cadre de ses activités à Paris et dans les régions (conférences-débats, groupes de travail, commissions permanentes, clubs, ouvrages et rapports) l’IFA a bénéficié en 2017, de contributions en nature provenant :de la Présidente, du Président d’honneur, de ses membres associés

ACCENTURE STRATEGY, AFG, ALIXPARTNERS, ALTANA, BOYDEN EXECUTIVE SEARCH, BRUNSWICK, CCIR PARIS ILE DE FRANCE, CNCC, DELOITTE, ETHICS & BOARDS, EURONEXT, EY, FIDAL, GRANT THORNTON, HEIDRICK & STRUGGLES, JEANTET ASSOCIES, JONES DAY, KORN FERRY INT , KPMG, MAZARS, MCKINSEY & COMPANY, PWC, ROLAND BERGER, SPENCER STUART, THE BOSTON CONSULTING GROUP

de ses partenairesEGON ZEHNDER, LEADERS TRUST INT, INSTITUT DES ACTUAIRES, THEANO ADVISORS, ASSOCIES EN GOUVERNANCE,

de ses adhérents, de ses délégués régionaux, de personnes extérieures à l’association – experts, administrateurs, dirigeants – qui contribuent bénévolement à son action

Le nombre d’heures des contributions volontaires en nature pour l’année 2017 est estimé à 7 100 heures. Elles se décomposent comme suit :• L’estimation en nombre d’heures de la contribution bénévole de la Présidente

de l’IFA est de 1 200 heures. • L’estimation en nombre d’heures de la contribution bénévole du Président

d’honneur de l’IFA est de 200 heures. • L’estimation en nombre d’heures de la contribution bénévole des personnes

physiques ou morales au sein des commissions permanentes, des groupes de travail et des clubs de l’IFA est de 4 700 heures.

• L’estimation en nombre d’heures de la contribution bénévole des délégations régionales de l’IFA est de 1 000 heures.

FiscalitéAssociation soumise aux impôts commerciaux :L’IFA est une association de loi 1901 dont l’essentiel de l’activité est à but non lucra-tif. En 2008, l’IFA a développé une activité de formation qui est à but lucratif, ce qui a eu pour effet de soumettre l’association partiellement aux impôts commerciaux.Depuis 2015, la partie lucrative étant prépondérante, l’ensemble de l’activité est désormais soumise aux impôts commerciaux.Activité de formation professionnelle non soumise à TVA :En 2016, l’IFA a enregistré à la DIRECCTE les activités de formation inter et intra en-treprises. Ces activités sont désormais dans le cadre de la formation professionnelle continue, et sont à ce titre exonérées de TVA depuis le 1er janvier 2016.

Catherine AbonnencDirectrice Marketing

développement01 80 05 62 36

Cécile Helme-GuizonDéléguée générale

01 80 05 62 34

Stéphanie BadonnelResponsable formation

01 80 05 62 33

Adélaïde FraskOffice manager01 80 05 62 29

Clémence Decortiat Responsable

communication 01 80 05 62 32

Caroline MichaudGovernance Content

manager01 80 05 62 30

UNE éQUIPE au 1er mai 2018 à votre écoute

Nabila Vergnaud AnkourChargée relations

adhérents01 80 05 62 24

Alexia Rousseau, Relations adhérents -

gestion comptable01 80 05 62 25

Vincent LatrilleResponsable administratif

et financier01 80 05 62 25

Johanna MenderChargée formation

01 80 05 62 28

11 bis rue Portalis - 75008 PARISTel. : +33 (0)1 80 05 62 20

contact@ifa-asso.comwww.ifa-asso.com

L’Institut Français des Administrateurs (IFA) est l’association des administrateurs en France, avec près de 4000 membres exerçant leurs fonctions dans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

L’IFA a pour missions d’informer sur les sujets de gouvernance, de professionnaliser les membres de son réseau, d’organiser le partage d’expériences, de contribuer au débat public et de promouvoir le concept d’une gouvernance au service de la compétitivité des entreprises.

L’IFA associe à ses actions tous ceux qui par leurs activités contribuent au développement des bonnes pratiques de gouvernance.

L’IFA est présent sur l’ensemble du territoire français avec des délégations régionales à Paris, Lille, Strasbourg, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux et Nantes.

L’IFA est également membre fondateur de la Confédération européenne des associations d’administrateurs (ecoDa).

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