Sms Administrateurs

8/6/2019 Sms Administrateurs

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SMS

Le Systme de Managementde la Scurit expliqu aux Administrateurs


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ChangerNous devons adopoter une attitudeproactive dans la gestion de la scurit,pltot que de courir aprs les accidents etincidents d exploitation, si nous souhaitonsamliorer nos performances de scurit.

(Si nous continuons faire ce que nous avons fait jusqu prsent, nous obtiendrons les mmesrsultats ngatifs en matire de scurit)


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Intrgrer tous les processus deScurit dans un unique document

Scurit des oprationsMaintenance prventive

Sant et Scurit au travailGestion des situations durgenceFormations


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Structure du SMSCollecter les donnes

RactivementProactivement

Analyzer les donnesDeterminer les changements ncessaires

Promotion du changement Vendre, Vendre, Vendre (Retour dexpriencedans le systme - formation)


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Incidents / Accidents moins graves

Accidents graves

Occurrences non rapportes

Pyramide de Heinrich

Ce qui ne sait pas encore pass


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Ou alors,traitons-nous leproblme (lamarche de

lescalier ) avantque les gens nechutent et le

rapportent?

Allons-nous attendre les rapportssur la chute de cette personne


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Dangers

OPERATIONS


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angersAvoid

Contrles

Contrles

RESULTATAccidentIncident

OperationsScurises

OperationsScurises

OperationsScurises


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HAZARDS


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SituationDangereuse

Comptences

Procdures

Sensibilisation

Formation

M e n a c e / E r r e ur

AssuranceScurit

Responsabilit

M e n a c e / E r r e ur

B a r r i r

e s

P h y s i q u e s

S y s t m e s

R e d on d an t s


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Liste des dangers potentiels

Oprations des aronefsSant des employsScurit des employsEnvironnementSret


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Matrice dvaluation des risquespour tous les dangers

ProbabillitSvrit 1 2 3 4 5

01 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6

2 3 4 5 6 7

3 4 5 6 7 84 5 6 7 8 9

5 6 7 8 9 10


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Evaluations des risquesPourquoi les raliser?

Pour se concentrer sur les dfaillances les plus

importantesPour Protger ADC des prjudices

Pour rpondre une exigence de lOACI (DOC

9422, Manuel de Prvention des Accidents)


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Evaluations des risques,Les raliser, ou pas?

Que prvoit la loi?

Ngligence,Complaisance, et

Inaction.


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Complaisance:Risques valus, mais aucune action

consquente entreprise.

(i.e. Cela a toujours t ainsi, et na

jamais paus de problme).


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Inaction:Risques identifis et valus, mais des

actions inappropries ont tentreprises.

(i.e. Nous avons crit un rapport).


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Le tigre mord le gardien

TigreLe systme de fermeture de la cage sest rompu

Double fermeture & Systme dalarme

Gardien comptent

Systme dalarme dfectueux

Louper le tigre, ou le tigre chappe augardien

Effective Emergency Response Plan

Danger

Menace

ContrleAggravation

Contrle

RactionAggravation

ContrleConsequence

Matrise

Danger:Le tigre schappe

Tuer le tigre

Maintenance


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Solutions:

1. Elimination2. Ingnierie3. Equipement de Protection

Personnelle1. Procdures et formations2. Alarmes / Vigilance


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ALARP

As Low As Reasonably PracticableTechniquement possibleRalisable sans consquences financiresinsupportablesNaggravera pas le problme

Rsonnable raliser


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Probabilit de se faire tuer sur unvol

25 premires compagnies ariennes

prsentent les meilleurs rsultats1 accident pour 7.71 millions de vols

25 dernires compagnies ariennesprsentent les pires performances de scurit1 accident pour 558 000 vols


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Principes de base de la gestion Vous ne pouvez pas mamager ce que vous nepouvez pas mesurer

Ce qui se mesure, se gre facilement


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Systme Attitudes

Comportement

Culture


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ACCs

Antcedent/Actionneur

survient avant le comportement(Nous fait agir)Comportement acte observable

Consquences Rsultatspotentiel du comportement (Nousmotive)


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Lequel contrle le

comportement? Antcedent/Actionneur

?Consquence


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Le pouvoir de l Antcedent/Actionneur

Uniquement dans la mesure o

lAntcdent /Actionneur a prvu lesconsquences avec prcision etfiabilit

Mme si le comportement prccdeles consquences, ces dernires ontun norme pouvoir sur la rptitiondu comportement


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Le pouvoir des consquences

Positif or Ngatif Tt ou Tard

Certain ou incertain


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Le pouvoir des consquences

Positif ou Ngatif Tt ou Tard

Certain or Incertain


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Tous les accidents peuvent tre vitsLes comportements communs aux tres

humains, et qui sont causes derreursoprationnelles peuvent tre matriss(Non pas supprims!)

Il faut promouvoir et soutenir unchangement de culture ADC

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