WirearchieJon Husband

Wirearchie

Un flux dynamique et bidirectionnel de pouvoir et d’autorité,

basé sur le savoir, la confiance, la crédibilitéet la création de valeur sociale et économique.

La Wirearchie n'est pas …

l L'anarchie, une perte totale de contrôle

l L'autogestion (gérance) implémentée à travers une méthode prescriptive

l L'abandon du management et de méthodes de travail toujours valables et pertinentes

Le système Hay de description de poste

L’entreprise en tant qu’écosystème de réseaux

Wirearchiel Des implications profondes qui se profilent maintenant à l'horizon

l Le re-­conception des hypothèses de base concernant la manière dont les flux d'informations créent le savoir

l Il y a maintenant abondance de « jeunes exemples »l Les implications touchent les modèles d'affaires, les structures organisationnelles, la gouvernance, le design du travail et l'organisation

l Les dynamiques sont modifiées dans l'effectif de l’entreprise: leadership, management, collaboration

Wirearchy - l’ebook

Wirearchie – l’ebookl Des essais écrits par des penseurs / praticiens traitant des éléments clés des changements aux structures et aux dynamiques organisationnelles en cours

l Le principe et ses implications pour : − L’efficacité organisationnelle, − La compréhension et l’analyse stratégique,− L’apprentissage individuel et organisationnel− La dynamique des écosystèmes informationnels humains− La re-­conception du changement organisationnel

Esquisses pour un futur du travaill Qu'est ce que la Wirearchie ?l Cécité organisationnellel Que se passe-­t-­il dans l'espace interstitiel de votre organigramme ?

l L'organisation triple A et le PKMl Explorer les compétences pour un travail complexe et connectél Wirearchie – la transformation personnellel Cartographier un réseau : la meilleure manière de se transformer en réseau ?

l Réinventer les ressources humaines pour l'économie connectéel La Wirearchie dans l'entreprisel Le peloton, un modèle pour l'entreprise réactive et adaptive

Cécité organisationnelleThierry de Baillon

Cécité organisationnellel Vous voyez ce qui vous a été enseignél Vous voyez ce que vous savez

l Les modèles mentaux contraignent et limitent autant qu'ils autorisent

l La complexité s’accélère – rapidementl Les clients au centre – encore un fantasme

l Dissonance et cécité – l'ossification élimine les possibilités de s’adapter de manière fluide

Les espaces interstitiels de l'organigrammeValdis Krebs

Les espaces interstitiels de l'organigrammel Les gens qui sont connectés autour d'un problème ou d’une opportunité (une raison d'être) souvent ne suivent pas la voie « officielle »

l Dans ces réseaux, les connections entre les gens et l'information créent des patterns d'interaction en vue de délivrer un résultat

l Cartographier, visualiser et mesurer les connections s’apparente aux rayons X, au scanner ou à l’échographie

l Cela permet d’acquérir une information stratégique en temps réel sur ce qui font réellement les gens

PKM & l'organisation triple AHarold Jarche

PKM & l'organisation triple Al Awareness, Alternatives, Actionl « L'extérieur doit se connecter à l'intérieur »

l De compliqué à complexe l Compliqué = collaboration

l Complexe = coopérationl Les réseaux complexes -­-­-­> la transparence

l Le Personal Knowledge Mastery (PKM – maîtrise personnelle du savoir) est pour chaque individu la clef dans un réseau de savoir

Compétences pour un travail complexe et connecté Anne Marie McEwan

Compétences pour un travail complexe et connecté l On peut observer les patterns correspondant à la haute performance

l Ces patterns correspondent à des compétences spécifiques − S'organiser pour se recentrer sur le client − Découvrir la valeur− Nourrir des réseaux informels− Diriger à la marge− Maitriser les motivations− Se complexifier soi-­même− Naviguer au milieu des rapides− Challenger le statu quo− Orchestrer la sérendipité− Utiliser son ignorance

La transformation personnelleLuis Suarez

La transformation personnellel Changer est un choixl S'éveiller à un nouvel ensemble de conditions (ubiquitaires et omniprésentes)

l Le partage du savoir est le pouvoir l Cultiver vos réseaux sociaux l « Your network is your net worth » (votre réseau est votre valeur)

l Pratiques de la transformation personnelle− Work Out Loud− PKM− Poser des questions− Partager votre savoir

Cartographier un réseau - Construire une communautéRob Paterson

Cartographier un réseau - Construire une communautél Une raison d'être et des problèmes ardusl Un leadership qui génère et démontre de la confiance l Visualiser (cartographier) les réseaux afin de découvrir des angles morts, des « hot-­spots », des opportunités, des points de départ, des goulots d’étranglement

l Se connecter− Apprendre en faisant− Tisser de nouveaux réseaux− Cultiver la confiance

l Émergence – les nouvelles connexions et possibilités se multiplient, la transformation vers un réseau des réseaux est continue

Réinventer les RH pour une économie connectéeValdis Krebs & Jon Husband

Réinventer les RH pour une économie connectéel Les hyperliens, les plateformes et les individus connectés sont en train de changer fondamentalement la dynamique du travail du savoir

l Les méthodes et pratiques actuelles de la fonction RH ont été inventées au cours des années 50 à 80;; elles n’ont pas prévu le fonctionnement en réseau, et sont maintenant profondément enchâssées dans les logiciels RH

l L’analyse des réseaux procède comme les rayons X ou un scanner;; elle révèle ce qui se passe réellement dans l'entreprise

l Elle permet des conversations stratégiques autour de l’amélioration de la communication, des compétences et de la manière d’obtenir des résultats concrets

l Visualisés, les résultats d’une telle analyse représentent « l'organigramme » d'une wirearchie

La wirearchie dans l'entrepriseJane McConnell

La wirearchie dans l'entreprisel Sur les bases des résultats d'une grande étude, le glissement de la hiérarchie traditionnelle vers la wirearchie émergente est en marche, ce de façon importante

l Ses implications sur le leadershipl Ses implications critiques sur la culture organisationnelle et l'apprentissage

l Ses implications sur la transformation des pratiques managériales traditionnelles sont capitales

l Ses implications sur la dynamique des équipes et sur la manière de combiner les talents et l’énergie des individus sont fondamentales

La formation en pelotonRichard Martin

La formation en pelotonl Une raison d'être claire et partagée l Une stratégie clairement définie;; des changements quotidiens en fonction de la route (du contexte)

l Des rôles clairs qui évoluent de manière fluide, sur la base d’une communication continue entre tous les membres d'une équipe

l Des réseaux d’intention souplement reliés, basés sur les compétence et sur une communication continue, génèrent adaptabilité et réactivité

l Ces structures et leur dynamique ouvrent la voie à un avantage stratégique durable

Hi-tech Hi-touch, des outils et des processus utiles

Hi-tech Hi-touch, des outils et des processus utilesl Open Spacel Participative Work Design (PWD)l Hackathonsl Working Out Loud (WOL)l World Cafesl Global Jamsl Personal Knowledge Mastery (PKM)l Organizational Network Analysisl Coaching Ourselves (peer-­to-­peer coaching)

Pour en savoir plus…http://www.boostzone-­editions.fr/produit/9/9782919504206/Wirearchie

Merci !Jon Husband

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Richard Martin

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Jane McConnell

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Anne Marie McEwan

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Rob Paterson

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Luis Suarez

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