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Préparation de la candidature LEADER SOCLe 2015-2020

Présentation intermédiaire des travaux de préparation de la candidature

LEADER 2015-2020

GAL SOCLe (Sud Ouest Creuse LEADER)

Conseil Syndical du Pays Sud Creusois

Lundi 01 décembre 2014, 18h30, Aubusson (MEFAA - Salle Goubely)

�Rappel du cadre général

-La démarche LEADER et le bilan du programme LEADER SOCLe 2009-2014

-L'appel à candidatures "LEADER 2015-2020" de la Région Limousin

�La candidature LEADER SOCLe 2015-2020

-La stratégie envisagée

-La contribution des ateliers de concertation

�Le „SOCLe“, la réunion des Pays Ouest Creuse et Sud Creusois

�� 2 Pays�� 7 Communautés de communes�� 1 PNR sur la partie sud du territoire�� 130 communes

�� 2 803 km²

�� 56 369 habitants

�� 20,2 habitants au km²

�La démarche LEADER : 7 piliers fondamentaux

�� Une stratégie locale de développement�� Un partenariat local public-privé�� Une approche ascendante�� Une approche globale multisectorielle�� La mise en œuvre d'approches innovantes�� La mise en œuvre de projets de coopération entre territoires�� La diffusion de projets exemplaires réalisés

�Un fonds : le FEADER (Fonds Européen Agricole de Développement Rural)

�Bilan du programme SOCLe 2009-2014

� Une stratégie de valorisation des patrimoines

-Promotion des activités touristiques

-Conservation et mise en valeur des patrimoines naturels et culturels

� 151 projets soutenus� Près de 2 M€ de crédits européens FEADER� Un bilan positif, un choix de stratégie validé *

(soutien significatif des dynamiques de développement, forte

programmation, soutien à la dynamique associative …)

* Extrait de l'évaluation réalisée en 2013 par le cabinet XPS Développement

�Bilan du programme SOCLe 2009-2014

� Des marges de progrès mises en évidence * :

-Ouverture du partenariat et de la programmation aux acteurséconomiques (par exemple touristiques et agricoles)

-Portage accru des spécificités de la démarche Leader

(innovation, mise en réseau, coopération)

-Positionner le futur Leader sur des actions plus structurantes

(en termes de retombées économiques directes...) et innovantes

* Extrait de l'évaluation réalisée en 2013 par le cabinet XPS Développement

�L'appel à candidatures LEADER 2015-2020 de la Région

� La Région Limousin, autorité de gestion des fonds européens 2015-2020

� Un appel à candidatures en vue d'une sélection

-31 décembre 2014 : Dépôt des candidatures auprès de la Région

-31 mars 2015 : Sélection des candidatures

� Une intégration dans la stratégie territoriale des Pays� Des thèmes à développer :

-Numérique/montée en débit (infrastructures et usages)

-Culture, sports, patrimoines, tourisme

-Innovation territoriale (filière du bien-vieillir, économie sociale et solidaire,

économie verte, stratégies alimentaires territoriales, adaptation auchangement climatique, maintien et accueil de populations et d'activités,

démarche territoriale emploi formation, politique des temps, égalité femme

homme)

� Exclusions :

-Investissements liés à la santé (accès aux soins de 1er recours, accueil

de professionnels de santé, …)

-Démarches de planification (SCOT, PCET, A21, PLUi, …)

-Inventaires du patrimoine

� Une enveloppe FEADER au niveau régional pour LEADER de 30,7 M€

-10 M€ pour le numérique

-5 M€ pour culture-sports-patrimoines-tourisme

-11,17 M€ pour la mise en oeuvre d'autres projets de la stratégie

-0,5 M€ pour la coopération

-4 M€ pour le fonctionnement des GAL

-30 000€ pour le soutien préparatoire

� Une dizaine de GAL maximum

�La priorité ciblée envisagée pour la candidature LEADER 2015-2020 :

« Développer un territoire actif, attractif et créatif

en valorisant les ressources locales »

�Les ateliers de concertation :

� Economie : circuits courts alimentaires, filières bois et artisanat d'art

Mercredi 05 novembre 2014, 18h00, La Souterraine

� Patrimoine naturel : gestion de l'espace, préservation de la biodiversité et sportsde nature, pratiques locales et touristiques

Vendredi 14 novembre 2014, 9h30, Bourganeuf

� Cadre de vie : « FABLAB », « Tiers Lieux », ateliers partagés et le « Bien Vieillir »

Vendredi 14 novembre 2014, 14h30, Pontarion

� Culture : arts vivants, événementiels (accès à la culture, éducation à la culture)et les patrimoines culturels (bâti, savoir-faire, histoire locale...)

Lundi 17 novembre 2014, 14h30, Aubusson

� Tourisme : Qualification de l'offre touristique et structuration d'une offretouristique thématique

Jeudi 20 novembre 2014, 18h00, Dun le Palestel

�Les objectifs des ateliers de concertation :

� Réaliser un diagnostic et une stratégie en concertation avec les acteurs

locaux

� Recueillir les avis et propositions des acteurs, identifier des pistes

d'actions concrètes

� Identifier la contribution possible d'un programme LEADER aux enjeux

du territoire

Dans les pages suivantes , les parties en jaune ont été ajoutées lors du

comité syndical

Contribution des ateliers de concertation

�� Economie : circuits courts alimentaires

Forces:

-Une pratique de circuits courts adaptée à la population (vente à la ferme, vente par l'intermédiaire de commerçants détaillants et sur les marchés)

-Une majorité de producteurs en circuits courts qui ambitionnent de perfectionner et développer leurscircuits courts

-Une mobilisation des collectivités territoriales pour développer les circuits courts

-la présence du Lycée Agricole d‘Ahun

Faiblesses:

-Une pratique de circuits courts récente et peu répandue avec des freins logistiques (manque d'abbatoirsde proximité, problème de mise aux normes sanitaires), qui engendre peu de transformation locale

-Peu de transformation sur le territoire permettant de créer de la valeur ajoutée et donc peu de valorisation de la ressource

-Un manque de coordination des acteurs et des initiatives, de formations et d'information des acteurs

Opportunités:

-Des produits de qualité qui intéressent des bassins de consommation locaux et extérieurs

-Des initiatives collectives qui peuvent s'agrandir, s'essaimer et initier de nouvelles formes de partenariats (AMAP, chantier solidaire...)

-Une implication progressive des producteurs et des partenaires dans la restauration collective et courante (EHPAD, cantine, hôpitaux, restaurateurs...) visant à rapprocher les producteurs et restaurateurs (privés)

Menaces:

-L'évolution des contraintes sanitaires pouvant rendre les infrastructures obsolètes

-Un problème de transmission des exploitations (5 départs pour une installation)

-La multiplication des actions sans coordination

-les problématiques de logistique (capacité à s‘organiser pour déplacer les produits pour les rapprocherdes consommateurs)

Enjeux de développement local:

Enjeu 1 : Recenser et faire connaître les initiatives existantes contribuant à la construction d'unlien entre agriculture et développement local (filières courtes animation, e-commerce...)

Enjeu 2 : Accompagner et soutenir les modes de commercialisation par circuits courts

Enjeu 3 : Poursuivre et renforcer les liens et la mise en réseau entre producteurs, artisans et consommateurs

Enjeu 4 : Prise en compte du coût du carbonne et autres externalités environnementales dansles modes de commercialisation

Enjeu 5 : Placer l'agriculture au centre de l'aménagement du territoire (impact environnemental, paysager et touristique)

Enjeu 6 : Diversifier l'offre agricole en faisant plus de transformation sur les territoires

�� Economie : circuits courts – Filière BoisForces : -Une ressource forestière importante, d'essences variées, avec des taux d'accroissement intéressants

-Un tissu local d'entreprises dynamiques

-La mise en œuvre d’actions innovantes de valorisation en bois énergie des débris de l'exploitation

forestière (Ex : chaufferies collectives)

-Des collectivités engagées auprès des professionnels de la filière bois

Faiblesses:

-Un patrimoine forestier mal connu des acteurs du territoire, et notamment des propriétaires

-Un foncier très morcelé handicapant la bonne gestion de la ressource forestière

-Une qualité de production jugée moyenne sur le marché international

-Une certification forestière de gestion durable en progression mais qui reste faible

-Une deuxième transformation du bois peu développée localement

-Un manque de culture forestière

�� Economie : circuits courts – Filière Bois

Opportunités:

-Animation de la filière coordonnée par les acteurs publics et économiques avec les partenairestechniques, notamment dans les domaines de l'énergie

-Un peuplement de douglas arrivant à maturité pour alimenter le secteur du bois construction à forte valeur ajoutée

-Préfiguration d'une valorisation carbone de la filière bois

Menaces:

-Une réglementation des boisements vieillissante

-Faible prise en compte des enjeux environnementaux

�� Economie : circuits courts – Filière Bois

Enjeu 1: Gérer les espaces forestiers de façon durable, en sécurisant l'approvisionnement des unités de transformation tout en prenant en compte les exigences environnementales

Enjeu 2:Favoriser la production de bois de qualité, avec label, ainsi qu'une valorisation par le bois de construction ou le bois énergie

Enjeu 3: Valoriser la ressource forestière en la transformant localement (notamment les haiesbocagères à valoriser comme source d‘énergie)

Enjeu 4: Poursuivre une animation spécifique pour favoriser une culture forestière et faciliterla structuration de la filière via des outils de gestion

�� Artisanat d'Art / Savoir-faire

Forces :

-Un territoire emprunt de richesses naturelles et patrimoniales

-Un savoir faire ancestral en plein renouveau : la tapisserie d'Aubusson

-Des équipements mis en place pour sensibiliser et faire vivre les arts et savoir-faire du territoire : Cité de la tapisserie, Tuilerie de Pouligny, Masgot, Lycée des Métiers du Bâtiment...

-Une grande diversité des pratiques artisanales (poterie, bijoux, ferronnerie, taille de pierre...)

-Des artisans qui diversifient leurs activités : ouverture des ateliers, animations, stages..

Faiblesses :

-Une méconnaissance de l'offre et de la production artisanale du territoire

-Une faible structuration du secteur de l'artisanat d'art

-Artisanat diffus et présence de structures de petite taille

Opportunités :

-Le développement de l'économie sociale et solidaire comme vecteur d'emploi dans les métiers d'Art

-Poursuivre l'action du pôle de compétence « Arts Textiles - Arts Tissé » dans l'accompagnement des porteurs de projets, en faveur des partenariats entre entreprises et institutions publiques

Menaces :

-Difficulté de transmission des savoir-faire et de reprise des activités artisanales

Enjeux de développement local :

Enjeu 1: Structurer le développement des sports de pleine nature: aménager les sites, constituerune offre multiactivités, professionaliser les acteurs, améliorer la lisibilité de l'offre

Enjeu 2: Communiquer autour des savoirs-faire locaux ; recenser les ressources liées à l'artisanatd'art

Enjeu 3: Favoriser l'installation des artisans d'art et le développement des métiers d'art

Enjeu 4: Favoriser les coopérations et mutualisations entre les artisans d'Art et les acteursculturels et touristiques ; favoriser la structuration d'une offre touristique globale

Enjeu 5 :Préserver et valoriser l'identité du territoire

�� Patrimoine Naturel : Sports de Nature

Forces :

-Une richesse de l'offre culturelle, d'activité de pleine nature et des patrimoines (qualité des paysages)

-Une politique volontariste du Conseil Général de la Creuse pour le balisage des chemins de randonnée

-Une coexistence sereine entre les pratiques non motorisées (VTT, randonnées...) sur les sentiers

Faiblesses :

-Une difficulté à financer le fonctionnement des sites et d'entretien des chemins

-Une difficulté d'entretien des chemins et un manque voire une absence de liaisons entre les sentiers derandonnée

-Un balisage manquant pour certaines pratiques (équestres par exemple) et des services insuffisants(restauration, réparation de vélos par exemple)

-Un nombre trop limité d’hébergements adaptés à la fois pour ce type de pratiques mais aussi pour les groupes

-Un maillage insuffisant des hébergements pour les pratiques itinérantes

-Des dégradations liées à certaines pratiques (sports motorisés) lorsqu’elles ne sont pas organisées, par exemple par des fédérations et associations

Opportunités :

-Le développement des véloroutes et du cyclotourisme

-La structuration et la promotion de la route de Saint Jacques de Compostelle

-La richesse et la diversité des patrimoines culturels et naturels

-L'engouement pour les circuits thématiques

-L’élargissement du label « station sport nature » à l’ensemble du Limousin

Menaces :

-Le manque de locaux techniques et d'accueil sur certains sites, fragilité financière des clubs sportifs

-La multiplicité et la multiplication des initiatives et des structures

-Le manque de coordination (risque de doublons et de manque de lisibilité de l'offre)

Enjeux de développement local :

Enjeu 1 : Structurer le développement des sports de pleine nature : aménager les sites, constituerune offre multiactivité, professionnaliser les acteurs, améliorer la lisibilité de l'offre

Enjeu 2 : Développer de nouvelles prestations (itinérance pédestre et équestre, parapente, escalade...)

Enjeu 3 : Sensibiliser et éduquer le public à la protection de l'envrionnement

Enjeu 4 : Inscrire l'exploitation forestière dans une dynamique de développement durable pourvaloriser le caractère multifonctionnel de la forêt

Enjeu 5 : Rechercher dans la mise en tourisme une complémentarité avec l'offre culturelle et patrimoniale

�� Patrimoine Naturel : Gestion de l'espace et préservation de la biodiversité

Forces :

-Singularité des paysages (landes, bocages) dont le limousin a une des plus fortes densités en France

-Programme de restauration des cours d'eau et mise en valeur de ces interventions

-Une animation et des activités dédiées autour du Paysage (rapprochement avec le monde agricole)

Faiblesses :

-Méconnaissance des publics des richesses du territoire notamment l'aspect géologique

-Enfrichement et fermeture de certains paysages

-Pratique de la coupe rase en sylviculture et présence d'une sylviculture monospécifique sur certainssecteurs

-Milieux aquatiques dégradés à cause des pollutions

Opportunités :

- S'appuyer sur les documents en cours (plan de développement des massifs, plan paysage, orientationsde la future PAC, MAE...)

Menaces :

-Une agriculture extensive qui parfois se rapproche des pratiques de l'agriculture intensive (agrandissement des surfaces, utilisation de pesticides, nitrates...)

-Les traitements chimiques qui bouleversent les milieux naturels impactant la qualité et la nature des milieux et des biotopes (impact faune, flore, érosion...)

Enjeu 1 : Préserver et valoriser le patrimoine naturel

Enjeu 2 : Sensibiliser les acteurs locaux et les visiteurs sur la qualité et la fragilitéenvironnementale et développer l'éducation à l'environnement

Enjeu 3 : Préserver la biodiversité et restaurer les milieux naturels dégradés (notamment le bocage creusois qui fait notre identité)

Enjeu 4 : Inscrire les pratiques agricoles et sylvicoles dans une logique de développementdurable

�� Cadre de vie et lien social: Bien VieillirForces:

-Des outils et une animation spécifique mis en place à l'initiative des collectivités pour la préservation et l’adaptation de l'habitat (missions habitat)

-Un réseau de partenaires qui se structure

-Une offre diversifiée de services (formations diplômantes, portage de repas à domicile…) et d'acteurs présents(MSA, Creusalis, EHPAD...)

-Un tissu associatif important

-Une diversification des nouveaux habitants (richesse humaine) avec de nouvelles envies

Faiblesses:

-Un habitat encore vétuste, mal adapté et mal valorisé notamment pour les personnes dépendantes et en difficulté

-Un désengagement du secteur privé en raison d'un secteur d'activité peu rentable

-Des structures de soins et des équipements de santé encore absents sur certaines zones du territoire

-Un isolement des personnes âgées et un faible pouvoir d'achat

-Un manque de solidarité et de liens intergénérationnels propre à la société actuelle

�� Cadre de vie et lien social: Bien Vieillir

Opportunités :

-Un contexte national et régional favorable à la « Silver économie » ou l'économie du « bien vieillir » (unvivier d‘emplois très importants)

-Adapter les emplois et les activités déjà existantes en faveur du « bien vieillir », favorisant de nouveauxdébouchés économiques (pour l’artisanat, notamment par l’adaptation de l’habitat et des équipements)

-Créer et faire émerger de nouvelles activités et opportunités via des solutions numériques et technologiques (e-santé, domotique, télémédecine...)

-Diversifier les offres de logement par la réhabilitation et la construction raisonnée et de qualité

-S'appuyer sur les services associatifs porteurs d'innovation (échanges et services intergénérationnels, tutorat de jeunes professionnels...)

-Les données issues des études menées sur le logement privé (ORS) et études des territoires (CCBRV, CIATE)

Menaces :

-Difficultés liées à la mobilité limitant l'accès aux services et aux commerces de proximité notamment dansles zones les plus reculées

-Le manque de renouvellement des membres associatifs pour maintenir les actions menées

�� Cadre de vie et lien social: Bien Vieillir

Enjeu 1 : Mettre en place une politique volontariste et collective favorisant le « bien vieillir » (maintien à domicile, accès aux soins, installation de professionnels de santé... Toutefois, les solutionsdépendent du niveau de dépendance, les EPHAD doivent garder leur attractivité)

Enjeu 2: Favoriser la diversification professionnelle prenant en compte les problématiques liées au vieillissement

Enjeu 3: Développer des services adaptés aux personnes vieillissantes (transport à la demande, télémédecine...) pour faciliter l'accessibilité aux services et soins de proximité

Enjeu 4 :Développer de nouvelles solutions pour le « bien vieillir » (domotique)

�� Cadre de vie et lien social: Numérique

Forces :

-Une capacité d'accueil et entrepreneuriat facilitée par des outils d'aide au maintien et à la créationd'entreprise (DCT, MEF, CBE, pépinière d'entreprise...)

-Présence de structures de proximité (médiathèques et points multimédias) mettant à disposition des outilsnumériques permettant d'accéder à des services publics administratifs (préfecture, DDJS..) et sociaux (CAF, MSA...)

-Des outils favorisant l'appropriation du numérique pour les professionnels en faveur de l'émergence de nouvelles activités (CCI, Cyber base...)

-Des dispositifs locaux utiles à l'insertion professionnelle par l'utilisation de l'outil numérique (cap emploi, CIO, MEF...)

-Un milieu associatif dynamique pratiquant notamment l'initiation à l'outil numérique

Faiblesses :

-Des zones blanches encore nombreuses (haut débit et téléphonie mobile)

-Un maillage économique inégalement réparti, essentiellement composé de TPE

-Une offre d'enseignement supérieur peu présente sur le territoire pouvant favoriser une émulationtechnologique

-Un tissu économique et technologique peu développé

-Une utilisation intuitive des outils numériques, une carence en formation: "On utilise pas tous les potentiels"

Opportunités :

-Mise en place d'un SDAN à l'échelle régionale déclinée à l’échelle intercommunale

-Plusieurs projets de tiers-lieux (centres de télétravail, co-working et fablab) initiés localement

-L'économie sociale et solidaire peut être un terreau pour favoriser le lien social

-Un potentiel de développement en constante augmentation (services dématérialisés, télémédecine, pointvisio-accueil, commerce en ligne...) initiant de nouvelles façons d'entreprendre adaptées aux activités du territoire (Drive fermier...); présence de territoires ruraux proprices à l'expérimentation

-Un développement du télétravail qui renforce l'attractivité et la qualité du territoire

Menaces:

-Perte d'attractivité si la couverture en haut débit, voire très haut débit, n'est pas suffisante

-Un développement essentiellement tourné vers les agglomérations ou des regroupements de grands centresbourgs

-Des freins (culturels, institutionnels, personnels, ou autres) empêchant le développement des usagesnumériques (visioconférence) et des freins logistique (manque de compatibilité entre les systèmesinformatiques de différentes institutions, la sécurité numérique...)

-Déshumanisation des rapports au travers de l'interface numérique et perte d'emplois de proximité au profitde nouveaux services numériques

-Mise en concurrence des territoires dans la fusion des régions

Enjeu1 : Considérer les infrastructures numériques et leurs usages comme un enjeu de développement

Enjeu 2 : Développer de nouveaux outils numériques au service du développement économique (CCI, Cyber-base…) et accompagner voire mener des prospections ciblées (filières, métiers en tension...)

Enjeu 3 : Développer de nouvelles formes d'entreprendre et de travail (Fablab, coworking, télé-travail…)

Enjeu 4 : Favoriser une mise en réseau des publics n'ayant pas naturellement vocation à se rencontrer (dynamisme local, générateur d'innovations…)

Enjeu 5 : Soutenir les entreprises engagées dans un processus de diversification de leurs activités en adéquation avec le territoire)

�� Culture: Arts vivants, événementiels

Forces :

-La présence d'artistes professionnels sur le territoire (4/5 compagnies professionnelles)

-La présence de médias locaux très impliqués dans la diffusion de l'information culturelle

-La fréquentation importante de la Scène Nationale

-Des espaces publics et des équipements dédiés à la pratiques culturelle et la diffusion culturelle

-Une implication importante des CG et CR et une mobilisation des collectivités

-Un important dynamisme notamment associatif et des événements culturels majeurs

-La présence d‘antennes du conservatoire de musique et d‘options culturelles dans les classes

Faiblesses :

-Vieillissement des équipements existants

-Relativiser la « forte concentration de la programmation culturelle pendant la saison estivale » qui est touterelative et correspond surtout à une communication à plus grande échelle l'été

-Une faible mise en réseau et un manque de coordination des acteurs culturels

-La problématique de la mobilité pour se rendre aux spectacles

Opportunités:

-La promotion mutualisée de l'offre culturelle

-Un dispositif régional en faveur de l'action culturelle (FACT)

Menaces:

Enjeu 1 : Favoriser l'accès des publics à la culture ( accessibilité financière, mobilité, éducation à la culture)

Enjeu 2 : Conserver des équipements culturels de qualité, créer des équipements manquants

Enjeu 3 : Structurer l'offre culturelle et la coordination des acteurs par une mise en réseau

Enjeu 4 : Favoriser les coopérations et les mutualisations entre les acteurs locaux

Enjeu 5 : Favoriser les pratiques culutrelles et artistiques "amateurs"

Enjeu 6 : Faire de la culture un levier d'inclusion et de cohésion sociale (accueil de nouvellespopulations, liens inter-générationnels, valorisation des patrimoines...)

�� Culture : patrimoines culturels, bâti et immatériel

Forces :

-La Creuse : terre d’immigration, source d’ouverture et de créativité, un « carrefour incontournable »

-Le patrimoine culturel, pourvoyeur d’emplois incontournable sur le territoire

-L’art et la culture à prix accessible à tous

-Un patrimoine bâti abondant, de qualité et à bas prix (foncier attractif)

-Des acteurs publics mobilisés pour la conservation et la mise en valeur des patrimoines culturels

-De nombreuses associations engagées dans la conservation et la mise en valeur du patrimoine culturel, matériel et immatériel

-Des activités économiques et des outils de formation en lien avec les patrimoines du territoire

-Un artisanat fortement présent le territoire (richesse des savoir-faire locaux)

Faiblesses:

-Une difficulté à valoriser le patrimoine local (savoir-faire, langue locale comme l'occitan)

-Une méconnaissance des propriétaires envers le patrimoine bâti et immatériel et un manque de ressources(recensement)

-Une difficulté d’adaptation des habitations anciennes aux modes de vie modernes

-Une offre plus limitée en dehors de la période estivale (problématique des emplois saisonniers)

-Un artisanat d’Art insuffisamment valorisé et structuré

Opportunités:

-Une fierté « progressive » et une prise de conscience d’une offre culturelle riche (notamment favorisée par les Journées du Patrimoine)

-Des retombées économiques par les activités artisanales et artistiques

-Une ouverture contemporaine de la culture locale (réactualisation des enjeux du patrimoine d’aujourd’hui)

-Un soutien de l’entrepreneuriat local porteur d’innovation, vecteur de développement

Menaces:

-Un manque d’ingénierie pour valoriser et coordonner les actions en faveur du patrimoine local

-Le patrimoine culturel n’est pas considéré comme une priorité en période de crise d’où un risque d’abandon

Enjeu 1 : Valoriser et mettre en réseaux les sites patrimoniaux pour développer l'offre touristique

Enjeu 2 : favoriser les rénovations durables de l‘habitat ancien pour conjuguer préservation du patrimoine et performance énergétique)

Enjeu 3 : Réinvestir les patrimoines et développer la créativité

Enjeu 4 : Développer une meilleure connaissance des patrimoines du territoire et améliorer la connaissance et la transmission des savoirs et savoir-faire (notamment auprès du jeune publicdans le cadre d‘activités périscolaires)

Jeudi 20 novembre 2014, 18h00, dun-Le-Palestel

�� Tourisme: organisation, commercialisation et communicationtouristiqueForces :

-L'accessibilité au territoire plus vrai pour l'axe nord-sud que pour l'axe est-ouest

-Un territoire attractif: « La Creuse est belle »

-L'engagement des collectivités dans la dynamique de développement touristique

-Une forte vitalité associative

-Une saison touristique courte qui s'étend progressivement sur septembre et octobre

Faiblesses :

-Un territoire mal identifié géographiquement

-Un problème d'image lié à l'absence d'éléments naturels forts tels que la mer ou la montagne par exemple

-Un faible pouvoir d'achat de la clientèle limitant les possibilités de développement économique

-Une communication qui demande à être approfondie (information et accessibilité de la documentationpour les prestataires

-Des relations entre OT et prestataires à renforcer

�� Tourisme: organisation, commercialisation et communicationtouristique

Opportunités :-La réorganisation des offices de tourisme du Pays Ouest Creuse et la définition d'une stratégie globale depositionnement

-La stratégie marketing de l'ADRT et du CRT en partenariat avec les acteurs des territoires

-Des actions mutualisées entre les offices de tourisme et les prestataires

Menaces :

-La tendance de diminution de la fréquentation touristique des sites payants

-Des initiatives non coordonnées des acteurs publics ne favorisant pas une synergie sur l'ensemble duterritoire

-Les menaces qui pèsent sur la ligne ferroviaire Paris-Toulouse (Paris-Orléans-Limoges-Toulouse POLT)

-L'engagement des collectivités induit de fait une concurrence entre les territoires des différentesCommunautés de communes

-Un risque de fin des emplois associatifs financés par la Région

�� Tourisme: organisation, commercialisation et communicationtouristiqueEnjeux de développement local :

Enjeu 1 : Augmenter la fréquentation touristique et les retombées économiques

Enjeu 2 : Allonger la saison touristique

Enjeu 3: Professionnaliser et mettre en réseau les acteurs du tourisme

Enjeu 4 : Renforcer les liens entre acteurs publics et privés

Enjeu 5: Mutualiser et coordonner les moyens et les compétences entre les OT à l'échelle supra-communautaire

Enjeu 6: Organiser l'information et la promotion touristique

Enjeu 7 : Élaborer des produits touristiques

Enjeu 8 : Développer une culture touristique

Enjeu 9 : Identifier des publics à cibler prioritairement

Enjeu 10 : Élaboration d'une stratégie de mise en marché de l'offre touristique

�� Tourisme: Offre touristiqueForces :

-Des activités culturelles nombreuses sur le territoire (événementiels, activités et animations)

-La richesse des patrimoines (village de caractère) et des savoir-faire (tapisserie, pierre,laine...)

-Un cadre propice aux activités de pleine nature et au tourisme vert

Faiblesses :

-Une capacité d'accueil touristique hétérogène sur le territoire ; problèmes de quantités, de qualités et detypes

-Trop peu de prestations de services proposées par les hébergeurs en général pour répondre aux nouvellesexigences de la clientèle, présence de problèmes de rentabilité de certaines activités

-Un manque d'adaptation des services aux clientèles touristiques (horaires d'ouverture, manque despécialités culinaires identitaires...)

-Manque de structuration et de visibilité de l'offre (offre de sites disparate et un niveau deprofessionnalisation différent entre sites)

-Une difficulté concernant les commerces de proximité (viabilité hors période estivale)

-Une signalétique insuffisante

�� Tourisme: Offre touristiqueOpportunités :

-Des portes d'entrée vecteurs de développement économique

-Le développement de l'agrotourisme avec une offre claire et un label reconnu

-L'offre de parcs et jardins représente un potentiel de développement mais elle n'est pas assez développée

Menaces :

-Pas assez de valorisation des sites « secondaires »

-Une communication perfectible entre les acteurs conduisant à une offre de loisirs de pleine nature peustructurée et visible

-Une mauvaise communication sur les sentiers de randonnée, un balisage à revoir, un problème deconnexion entre les sentiers

-Une difficulté à sauvegarder le patrimoine, une usure des associations, des problèmes de recrutement denouveaux adhérents, une démotivation car le travail de sauvegarde n'est utilisé que dans une offretouristique

-L'évolution de la réglementation pour le classement des hôtels risque d'engendrer des fermetures,notamment pour des questions d'accessibilité

�� Tourisme: Offre touristique

Enjeu 1 : Conforter et qualifier l'offre existante

Enjeu 2 : Diversifier l'offre touristique

Enjeu 3 : Développer des synergies et des échanges entre les acteurs (sites, hébergeurs et restaurateurs)

Enjeu 4 : Développer et structurer les activités de pleine nature, organiser l'itinérance (pédestre, équestre, cyclo)

Enjeu 5 : Structurer l'offre en lien avec le patrimoine culturel, l'art et le paysage

Enjeu 6 : Mettre en réseau les sites médiévaux

Enjeu 7 : Coopérer avec les territoires voisins (Lac de Vassivière, Vallée des peintres...)

Présentation intermédiaire des travaux de préparation de la candidature

LEADER 2015-2020

GAL SOCLe (Sud Ouest Creuse LEADER)

Conseil Syndical du Pays Sud Creusois

Lundi 01 décembre 2014, 18h30, Aubusson (MEFAA - Salle Goubely)

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21 candidatures

L'Appel - L'Appel aux jeunes

L'APPEL DU COQ N°3

ACTUalités - LU HZF...L'appel à candidatures est ouvert du 14 septembre 2015 au 16 novembre 2015. Mobilités de stage professionnel 2016 L'appel à candidatures est ouvert du 13

Appel à Candidatures Thèses 2015

APPEL DE CANDIDATURES Commissaire vfinal

Journal de L'APPEL n°155

Diaporama l'appel des disciples

L'appel public à l'épargne: Résultats & perspectives.

Candidatures CVC 2015

Appel à candidatures LEADER 2014 – 2020 · GAL des projets doit être établie sur la base d’une évaluation documentée qui démontre le sérieux et la régularité de la décision

Appel à candidatures NUR

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L'APPEL DES APÔTRES

L'Appel de sophie POUR UN SALAIRE VITAL

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L'appel, contre-appel (vtt)

Entretien n° 17 : «L'appel»

PCBF_Guide Dinformation Pour Les Candidatures