Les secrets d'une bonne stratégie de R-D collaborative entreprises-Université

AeponyxPhilippe Babin

Ultra ElectronicsDenis Couillard

ImetrikGuy Chevrette

PromptLuc SiroisMaxime-R. Clerk

MITACSJesse Vincent-Herscovici

CRSNGRobert Déziel

www.mitacs.ca/fr 2

Le réseau Mitacs

Réseau de recherche pan canadien– 37 partenaires de recherche– 60+ partenaires universitaires– 40+ développement des affaires

Près de 10 000 initiatives de recherche financées pour relever les défis de recherche des entreprises

www.mitacs.ca/fr 3

Le stagiaire de recherche appliquée…

PME Grande entreprise Organismes sans but lucratif,

hôpitaux

Accès à toutes les disciplines universitaires, à travers les universités canadiennes

…votre pont vers la collaboration (de toute sorte)!

Le CRSNG est l’un des plus importants organismes subventionnaires de R & D en partenariat public-privé

392 millions $ investit en recherche en IA entre 2006 et 2016 97 millions au Québec

104 millions $ investit dans des projet de recherche en partenariat en IA au Canada 25 millions $ en projets RDC (recherche et développement collaborative) 16 millions $ en subventions d’engagement partenarial (Engage) 19 millions en subventions de partenariat stratégique

Valorisation en intelligence artificielleet en sciences des données

Montréal, 17 Mai 2018

Programmes phares du CRSNG pour le financement de la recherche en partenariat

Subventions d’engagement partenarial (SEP) jusqu’à 25 000 $

Subventions de recherche et développement coopérative/appliquée (RDC, RDA)

pouvant atteindre plus de 500 000 $ par année

Subventions de l’idée à l’innovation (INNOV) pouvant atteindre 350 000 $ pour un maximum de 24 mois

Subventions Connexion pouvant atteindre 5 000 $

Partenaire financier :

Montage financier de projets R-D en TIC

(TRL - NMT 1-3)

(TRL - NMT 4-6)

Partenaire financier :

CONTRIBUTION INDUSTRIELLE :

2+ entreprises

AUTRES CONTRIBUTIONS :- Publique fédérale du type CRSNG, MITACS

- Internationale publique / Fonds privéSubventions Prompt :

AUTRES CONTRIBUTIONS :- Publique fédérale du type CRSNG, MITACS

- Internationale publique / Fonds privé

Subventions Prompt :

20% en $20% en nature

CONTRIBUTION INDUSTRIELLE :

1+ entreprises

40% max. 40% max.20% en $

20% max.40% max.

Le génie en première classe

PROMPT + MITACS ACCELERATE

30/05/2018 9

TRL 1 - 3(requires 2 partners)

TRL 4 - 6

Partner's cash contribution 100 000 $ 100 000 $

Partner's in-kind contribution N / A 100 000 $

Prompt 133 333 $ 75 000 $

Mitacs Accelerate 100 000 $ 100 000 $

Total cash to university 333 333 $ 275 000 $

Research $ per industrial $ 3,3 : 1 2,75 : 1

Le génie en première classe

PROMPT + MITACS ACCELERATE CLUSTER

30/05/2018 10

TRL 1 - 3(requires 2 partners)

TRL 4 - 6

Partner's cash contribution 100 000 $ 100 000 $

Partner's in-kind contribution N / A 100 000 $

Prompt 148 000 $ 80 500 $

Mitacs Accelerate 122 000 $ 122 000 $

Total cash to university 370 000 $ 302 500 $

Research $ per industrial $ 3,7 : 1 3 : 1

Le génie en première classe

PROMPT + NSERC CRD

30/05/2018 11

TRL 1 - 3(requires 2 partners)

TRL 4 - 6

Partner's cash contribution 100 000 $ 100 000 $

Partner's in-kind contribution 100 000 $ 100 000 $

Prompt 200 000 $ 100 000 $

NSERC CRD 200 000 $ 200 000 $

Total cash to university 500 000 $ 400 000 $

Research $ per industrial $ 5 : 1 4 : 1

Circuits Intégrés OptiquesRéseaux d’accès universel à la fibre optique

Philippe Babin, PDG17 Mai 2018

AEPONYX Inc.À propos

• 19 employés

• Fondé en 2012

• Siège social: Montréal

• Conception et fabrication de circuits intégrés optiques pour les réseaux de télécommuincations

• Entrée en phase de production: 2019

• Projets de collaboration avec:• ÉTS-UQAM (RDC + Prompt)• U. Laval (RDC)• INRS (RDC + Prima Qc)• U. de Sherbrooke (P.Innov. + Engage)• Optech (Engage)• McGill • Polytechnique• Concordia (Engage + Strategic Grant)

5/30/2018 (C) 2016 AEPONYX inc. 13

optical chips for universal access

Roadmap

5/30/2018 (C) 2016 AEPONYX inc. 14

optical chips for universal access

POC

Dév. Des procédés

Alpha

BetaGA

AEPONYX

Universités & CTTT

Dév. Des procédés

Alpha

Beta

GA

ProdR

D

AEPONYX Inc.Les enjeux de la collaboration

• La gestion de la PI

• Recherche vs Gestion de projet

• Time to Market

• Financement et bras de levier

5/30/2018 (C) 2016 AEPONYX inc. 15

optical chips for universal access

R&D CollaborativeSymposium en intelligence artificielle et en sciences des donnéesMontréal le 17 mai 2018

Denis.Couillard@ultra-tcs.com

Ultra Electronics TCSSLIDE 17

© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data

What underpins Ultra’s performance?STRUCTURE AND CULTURE

– flat structure and minimum bureaucracy– focussed on innovation to achieve differentiation

• Agile, customer-focused organisation– value knowledge of customers’ need – devolved authority and responsibility

Ultra Electronics TCSSLIDE 18

© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data© 2013 Ultra Electronics: Proprietary Data

Ultra Electronics, TCSOVERVIEW

• History– Traces its roots to the Marconi Wireless Telegraph Company of Canada Inc. founded in 1903

– Acquired by Ultra Electronics Group in 2002

• Experience– 100+ years of wireless military communications

– Developing and supplying ISR & EW systems since 1985

• Innovation– Center of excellence of Ultra Electronics’ Group

for tactical communications and EW

– Long-term cooperation with universities and Canadian Government R&D organizations

Headquarters & CommunicationsMontreal, QCCanada

Electronic WarfareOttawa, ONCanada

© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data

Ultra Electronics TCSSLIDE 19

© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data

Relation Ultra TCS - ETS

• Projet fondateur en 1998: Montréal face à l’Armée Américaine• Chaire de recherche depuis 2001 / Chaire CRSNG depuis 2009

– Prix Synergie en 2008 et Prix ADRIQ en 2017• Champs d’intervention

– Électronique, RF, forme d’ondes, GUI et systèmes– Radio cognitive et IA

• Intégrations R&D– Projets long terme et exploratoires– Projets court terme avec des stages en entreprise– Support aux tests et projets d’innovation– Accès à des étudiants, chercheurs, professeurs et équipements– La Chaire peut donner des avis sur des domaines moins connus de l’entreprise ou sur

des questions difficiles à résoudre• Excellent retour sur l’investissement

– R&D– Disponibilité de ressources pointues et génération d’idées– Encourager la recherche et les stages en entreprise est bien vu des gouvernements

Ultra Electronics TCSSLIDE 20

© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data

Projets d’Innovation2016

2013

2016

© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data

SymposiumLicensing in

Artificial Intelligenceand Data Sciences

by Guy Chevrette2018 05 17

CONFIDENTIAL INFORMATION - Copyright © 2018 IMETRIK Global. All rights reserved

Leveraging IoT Technologies To Empower Enterprise Digital Transformation

CONFIDENTIAL INFORMATION – Copyright © 2018 iMETRIK Global. All rights reserved 22

ntelligent + for Metering/Metrology

• Metrology from Greek metron (measure) and logos (study of) is the science of measurement or Data Sciences

• Founded in 2005, IMETRIK is a FinTech, combining IoT and Distributed Ledger Blockchain technologies applied to the Auto Finance industry with $1.2T outstanding balances at the end of 2017

Rule #1: You can’t manage if you don’t measure

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“Software is eating the world – WSJ 2015”

“By 2020, 75% of apps will be build, not bought — Gartner”

”If you aren’t embarrassed by the first version of your product, you shipped too late – Reid Hoffman, PayPal COO”

Cloud Automation/Microservices/Continuous Delivery Platform

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C

Dev

Ops

A

µS

eS

H

I

M

P

A

$

Dep.

Del.

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• Tight Partnership• Big ‘R’ small ‘D’ syndrome• Willingness to Fail Fast & Fail Small• What did we learn?• Integrated – ONE team

– Methods, practices, tools uniformed• Transfer by walking• IP protection/diffusion