Les secrets d'une bonne stratégie de R-D collaborative ... · Traces its roots to the Marconi...
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Les secrets d'une bonne stratégie de R-D collaborative entreprises-Université
AeponyxPhilippe Babin
Ultra ElectronicsDenis Couillard
ImetrikGuy Chevrette
PromptLuc SiroisMaxime-R. Clerk
MITACSJesse Vincent-Herscovici
CRSNGRobert Déziel
www.mitacs.ca/fr 2
Le réseau Mitacs
Réseau de recherche pan canadien– 37 partenaires de recherche– 60+ partenaires universitaires– 40+ développement des affaires
Près de 10 000 initiatives de recherche financées pour relever les défis de recherche des entreprises
www.mitacs.ca/fr 3
Le stagiaire de recherche appliquée…
PME Grande entreprise Organismes sans but lucratif,
hôpitaux
Accès à toutes les disciplines universitaires, à travers les universités canadiennes
…votre pont vers la collaboration (de toute sorte)!
Le CRSNG est l’un des plus importants organismes subventionnaires de R & D en partenariat public-privé
392 millions $ investit en recherche en IA entre 2006 et 2016 97 millions au Québec
104 millions $ investit dans des projet de recherche en partenariat en IA au Canada 25 millions $ en projets RDC (recherche et développement collaborative) 16 millions $ en subventions d’engagement partenarial (Engage) 19 millions en subventions de partenariat stratégique
Valorisation en intelligence artificielleet en sciences des données
Montréal, 17 Mai 2018
Programmes phares du CRSNG pour le financement de la recherche en partenariat
Subventions d’engagement partenarial (SEP) jusqu’à 25 000 $
Subventions de recherche et développement coopérative/appliquée (RDC, RDA)
pouvant atteindre plus de 500 000 $ par année
Subventions de l’idée à l’innovation (INNOV) pouvant atteindre 350 000 $ pour un maximum de 24 mois
Subventions Connexion pouvant atteindre 5 000 $
Partenaire financier :
Montage financier de projets R-D en TIC
(TRL - NMT 1-3)
(TRL - NMT 4-6)
Partenaire financier :
CONTRIBUTION INDUSTRIELLE :
2+ entreprises
AUTRES CONTRIBUTIONS :- Publique fédérale du type CRSNG, MITACS
- Internationale publique / Fonds privéSubventions Prompt :
AUTRES CONTRIBUTIONS :- Publique fédérale du type CRSNG, MITACS
- Internationale publique / Fonds privé
Subventions Prompt :
20% en $20% en nature
CONTRIBUTION INDUSTRIELLE :
1+ entreprises
40% max. 40% max.20% en $
20% max.40% max.
Le génie en première classe
PROMPT + MITACS ACCELERATE
30/05/2018 9
TRL 1 - 3(requires 2 partners)
TRL 4 - 6
Partner's cash contribution 100 000 $ 100 000 $
Partner's in-kind contribution N / A 100 000 $
Prompt 133 333 $ 75 000 $
Mitacs Accelerate 100 000 $ 100 000 $
Total cash to university 333 333 $ 275 000 $
Research $ per industrial $ 3,3 : 1 2,75 : 1
Le génie en première classe
PROMPT + MITACS ACCELERATE CLUSTER
30/05/2018 10
TRL 1 - 3(requires 2 partners)
TRL 4 - 6
Partner's cash contribution 100 000 $ 100 000 $
Partner's in-kind contribution N / A 100 000 $
Prompt 148 000 $ 80 500 $
Mitacs Accelerate 122 000 $ 122 000 $
Total cash to university 370 000 $ 302 500 $
Research $ per industrial $ 3,7 : 1 3 : 1
Le génie en première classe
PROMPT + NSERC CRD
30/05/2018 11
TRL 1 - 3(requires 2 partners)
TRL 4 - 6
Partner's cash contribution 100 000 $ 100 000 $
Partner's in-kind contribution 100 000 $ 100 000 $
Prompt 200 000 $ 100 000 $
NSERC CRD 200 000 $ 200 000 $
Total cash to university 500 000 $ 400 000 $
Research $ per industrial $ 5 : 1 4 : 1
Circuits Intégrés OptiquesRéseaux d’accès universel à la fibre optique
Philippe Babin, PDG17 Mai 2018
AEPONYX Inc.À propos
• 19 employés
• Fondé en 2012
• Siège social: Montréal
• Conception et fabrication de circuits intégrés optiques pour les réseaux de télécommuincations
• Entrée en phase de production: 2019
• Projets de collaboration avec:• ÉTS-UQAM (RDC + Prompt)• U. Laval (RDC)• INRS (RDC + Prima Qc)• U. de Sherbrooke (P.Innov. + Engage)• Optech (Engage)• McGill • Polytechnique• Concordia (Engage + Strategic Grant)
5/30/2018 (C) 2016 AEPONYX inc. 13
optical chips for universal access
Roadmap
5/30/2018 (C) 2016 AEPONYX inc. 14
optical chips for universal access
POC
Dév. Des procédés
Alpha
BetaGA
AEPONYX
Universités & CTTT
Dév. Des procédés
Alpha
Beta
GA
ProdR
D
AEPONYX Inc.Les enjeux de la collaboration
• La gestion de la PI
• Recherche vs Gestion de projet
• Time to Market
• Financement et bras de levier
5/30/2018 (C) 2016 AEPONYX inc. 15
optical chips for universal access
R&D CollaborativeSymposium en intelligence artificielle et en sciences des donnéesMontréal le 17 mai 2018
Ultra Electronics TCSSLIDE 17
© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data
What underpins Ultra’s performance?STRUCTURE AND CULTURE
– flat structure and minimum bureaucracy– focussed on innovation to achieve differentiation
• Agile, customer-focused organisation– value knowledge of customers’ need – devolved authority and responsibility
Ultra Electronics TCSSLIDE 18
© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data© 2013 Ultra Electronics: Proprietary Data
Ultra Electronics, TCSOVERVIEW
• History– Traces its roots to the Marconi Wireless Telegraph Company of Canada Inc. founded in 1903
– Acquired by Ultra Electronics Group in 2002
• Experience– 100+ years of wireless military communications
– Developing and supplying ISR & EW systems since 1985
• Innovation– Center of excellence of Ultra Electronics’ Group
for tactical communications and EW
– Long-term cooperation with universities and Canadian Government R&D organizations
Headquarters & CommunicationsMontreal, QCCanada
Electronic WarfareOttawa, ONCanada
© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data
Ultra Electronics TCSSLIDE 19
© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data
Relation Ultra TCS - ETS
• Projet fondateur en 1998: Montréal face à l’Armée Américaine• Chaire de recherche depuis 2001 / Chaire CRSNG depuis 2009
– Prix Synergie en 2008 et Prix ADRIQ en 2017• Champs d’intervention
– Électronique, RF, forme d’ondes, GUI et systèmes– Radio cognitive et IA
• Intégrations R&D– Projets long terme et exploratoires– Projets court terme avec des stages en entreprise– Support aux tests et projets d’innovation– Accès à des étudiants, chercheurs, professeurs et équipements– La Chaire peut donner des avis sur des domaines moins connus de l’entreprise ou sur
des questions difficiles à résoudre• Excellent retour sur l’investissement
– R&D– Disponibilité de ressources pointues et génération d’idées– Encourager la recherche et les stages en entreprise est bien vu des gouvernements
Ultra Electronics TCSSLIDE 20
© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data
Projets d’Innovation2016
2013
2016
© 2018 Ultra Electronics: Proprietary Data
SymposiumLicensing in
Artificial Intelligenceand Data Sciences
by Guy Chevrette2018 05 17
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Leveraging IoT Technologies To Empower Enterprise Digital Transformation
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ntelligent + for Metering/Metrology
• Metrology from Greek metron (measure) and logos (study of) is the science of measurement or Data Sciences
• Founded in 2005, IMETRIK is a FinTech, combining IoT and Distributed Ledger Blockchain technologies applied to the Auto Finance industry with $1.2T outstanding balances at the end of 2017
Rule #1: You can’t manage if you don’t measure
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“Software is eating the world – WSJ 2015”
“By 2020, 75% of apps will be build, not bought — Gartner”
”If you aren’t embarrassed by the first version of your product, you shipped too late – Reid Hoffman, PayPal COO”
Cloud Automation/Microservices/Continuous Delivery Platform
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C
Dev
Ops
A
µS
eS
H
I
M
P
A
$
Dep.
Del.
CONFIDENTIAL INFORMATION – Copyright © 2018 iMETRIK Global. All rights reserved 25
• Tight Partnership• Big ‘R’ small ‘D’ syndrome• Willingness to Fail Fast & Fail Small• What did we learn?• Integrated – ONE team
– Methods, practices, tools uniformed• Transfer by walking• IP protection/diffusion