LE MANAGER DE TRANSITION EN FRANCE

ÂGE MOYENGENRE LIEU DE RESIDENCE

9%INTERNATIONAL

ANCIENNETÉ DANS LE MÉTIER

SECTEURS D’ACTIVITÉ

LIEUX

/// SA VISION DE L’ÉVOLUTION DU MÉTIER AU COURS DES PROCHAINES ANNÉES ///

CROISSANCE DU NOMBRE DE CABINETS SPÉCIALISÉS

DÉVELOPPEMENT DE PLATEFORMES INTERNET DE MISE EN RELATION

DURÉE

SERVICES

INDUSTRIE

DISTRIBUTION

ACTIVITÉ EN PARALLÈLE

< 45 ANS

< 1 AN

< 3 MOIS

51-55 ANS

< 12 MOIS

91%

14%

45-50 ANS

1-3 ANS

> 3 ANS

3-6 MOIS 9-12 MOIS6-9 MOIS

30%

21%

31%

36%

83%

25%2 CABINETS

APPORTS DE MISSIONS MISSIONS DE QUALITÉ

SUPPORT ET SUIVI EN COURS DE MISSION

ACCOMPAGNEMENTEN MISSION

3 CABINETS

17%

53%

12%

23% 23% 24%

18%

11%

9%

24%

20%

85%

27%

43% 40%

18% 22%

15%

70%

16%

40%

21%18%

6%

10%

56-60 ANS

12%

28%

45%

> 60 ANS

86%

62+38

NONOUI

43%

45%

54%

GROUPE ET FILIALES DE GROUPE

53 ANS

7%

33%

60%

PROVINCE

ILE-DE-FRANCE

//2008 //2014

62%

38%

2008 2014

//2008 //2014

UNE RELATION SUIVIE AVEC

QUI EST-IL ?

SES MISSIONS

SA RELATION AVEC LES CABINETS

ET DEMAIN ?

ÉTUDE MENÉE PAR VALTUS DE AVRIL À MAI 2014 AVEC PLUS DE 500 RÉPONDANTS - WWW.VALTUS.FR CONCEPTION GRAPHIQUE : ELIOTT & MARKUS

AUTRES

21+18+12+11+38 12+10+6+4+721%

18%

12% 11% 13%

10%

6%

4%

5%

FONCTIONS OCCUPÉES

TYPES DE MISSION

TYPES D’ENTREPRISES

21% ETI

CRISE/RETOURNEMENT/REDRESSEMENT

AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCECONDUITE DE PROJET

MANAGEMENT RELAIS AUTRES

30+20+21+21+830%

20%

21%21%

8%

DIR. GÉNÉRALEDIR. FINANCIÈRE

DIR. DES RESSOURCES HUMAINES

DIR. INDUSTRIELLE, PRODUCTION, OPÉRATIONS

1er CABINET

ATTENTES PAR RAPPORT AUX CABINETS

APPORT DES CABINETS

63%ANCIENS COLLÈGUES OU CONTACTS PROFESSIONNELS

RÉSEAUX SOCIAUX

80%SES RÉSEAUX

DIR. PROJET

DIR. COMMERCIALE, MARKETING

DIR. SUPPLY-CHAIN, ACHATS

DIR. DES SYSTÈMES D’INFORMATION

DIVERSIFICATIONDES CONTEXTES

DIVERSIFICATIONDES FONCTIONS38%