Le manager de transition en France
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LE MANAGER DE TRANSITION EN FRANCE ÂGE MOYEN GENRE LIEU DE RESIDENCE 9% INTERNATIONAL ANCIENNETÉ DANS LE MÉTIER SECTEURS D’ACTIVITÉ LIEUX /// SA VISION DE L’ÉVOLUTION DU MÉTIER AU COURS DES PROCHAINES ANNÉES /// CROISSANCE DU NOMBRE DE CABINETS SPÉCIALISÉS DÉVELOPPEMENT DE PLATEFORMES INTERNET DE MISE EN RELATION DURÉE SERVICES INDUSTRIE DISTRIBUTION ACTIVITÉ EN PARALLÈLE < 45 ANS < 1 AN < 3 MOIS 51-55 ANS < 12 MOIS 91% 14% 45-50 ANS 1-3 ANS > 3 ANS 3-6 MOIS 9-12 MOIS 6-9 MOIS 30% 21% 31% 36% 83% 25% 2 CABINETS APPORTS DE MISSIONS MISSIONS DE QUALITÉ SUPPORT ET SUIVI EN COURS DE MISSION ACCOMPAGNEMENT EN MISSION 3 CABINETS 17% 53% 12% 23% 23% 24% 18% 11% 9% 24% 20% 85% 27% 43% 40% 18% 22% 15% 70% 16% 40% 21% 18% 6% 10% 56-60 ANS 12% 28% 45% > 60 ANS 86% > & NON OUI 43% 45% 54% GROUPE ET FILIALES DE GROUPE 53 ANS 7% 33% 60% PROVINCE ILE-DE-FRANCE //2008 //2014 62% 38% 2008 2014 //2008 //2014 UNE RELATION SUIVIE AVEC QUI EST-IL ? SES MISSIONS SA RELATION AVEC LES CABINETS ET DEMAIN ? ÉTUDE MENÉE PAR VALTUS DE AVRIL À MAI 2014 AVEC PLUS DE 500 RÉPONDANTS - WWW.VALTUS.FR CONCEPTION GRAPHIQUE : ELIOTT & MARKUS AUTRES 5 2,+& ,*647 21% 18% 12% 11% 13% 10% 6% 4% 5% FONCTIONS OCCUPÉES TYPES DE MISSION TYPES D’ENTREPRISES 21% ETI CRISE/RETOURNEMENT/REDRESSEMENT AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE CONDUITE DE PROJET MANAGEMENT RELAIS AUTRES ? 458 30% 20% 21% 21% 8% DIR. GÉNÉRALE DIR. FINANCIÈRE DIR. DES RESSOURCES HUMAINES DIR. INDUSTRIELLE, PRODUCTION, OPÉRATIONS 1 er CABINET ATTENTES PAR RAPPORT AUX CABINETS APPORT DES CABINETS 63% ANCIENS COLLÈGUES OU CONTACTS PROFESSIONNELS RÉSEAUX SOCIAUX 80% SES RÉSEAUX DIR. PROJET DIR. COMMERCIALE, MARKETING DIR. SUPPLY-CHAIN, ACHATS DIR. DES SYSTÈMES D’INFORMATION DIVERSIFICATION DES CONTEXTES DIVERSIFICATION DES FONCTIONS 38%
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Etude réalisée entre avril et mai 2014 par le cabinet Valtus auprès de plus de 500 répondants, pour établir le profil du manager de transition en 2014.
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LE MANAGER DE TRANSITION EN FRANCE
ÂGE MOYENGENRE LIEU DE RESIDENCE
9%INTERNATIONAL
ANCIENNETÉ DANS LE MÉTIER
SECTEURS D’ACTIVITÉ
LIEUX
/// SA VISION DE L’ÉVOLUTION DU MÉTIER AU COURS DES PROCHAINES ANNÉES ///
CROISSANCE DU NOMBRE DE CABINETS SPÉCIALISÉS
DÉVELOPPEMENT DE PLATEFORMES INTERNET DE MISE EN RELATION
DURÉE
SERVICES
INDUSTRIE
DISTRIBUTION
ACTIVITÉ EN PARALLÈLE
< 45 ANS
< 1 AN
< 3 MOIS
51-55 ANS
< 12 MOIS
91%
14%
45-50 ANS
1-3 ANS
> 3 ANS
3-6 MOIS 9-12 MOIS6-9 MOIS
30%
21%
31%
36%
83%
25%2 CABINETS
APPORTS DE MISSIONS MISSIONS DE QUALITÉ
SUPPORT ET SUIVI EN COURS DE MISSION
ACCOMPAGNEMENTEN MISSION
3 CABINETS
17%
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56-60 ANS
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> 60 ANS
86%
62+38
NONOUI
43%
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54%
GROUPE ET FILIALES DE GROUPE
53 ANS
7%
33%
60%
PROVINCE
ILE-DE-FRANCE
//2008 //2014
62%
38%
2008 2014
//2008 //2014
UNE RELATION SUIVIE AVEC
QUI EST-IL ?
SES MISSIONS
SA RELATION AVEC LES CABINETS
ET DEMAIN ?
ÉTUDE MENÉE PAR VALTUS DE AVRIL À MAI 2014 AVEC PLUS DE 500 RÉPONDANTS - WWW.VALTUS.FR CONCEPTION GRAPHIQUE : ELIOTT & MARKUS
AUTRES
21+18+12+11+38 12+10+6+4+721%
18%
12% 11% 13%
10%
6%
4%
5%
FONCTIONS OCCUPÉES
TYPES DE MISSION
TYPES D’ENTREPRISES
21% ETI
CRISE/RETOURNEMENT/REDRESSEMENT
AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCECONDUITE DE PROJET
MANAGEMENT RELAIS AUTRES
30+20+21+21+830%
20%
21%21%
8%
DIR. GÉNÉRALEDIR. FINANCIÈRE
DIR. DES RESSOURCES HUMAINES
DIR. INDUSTRIELLE, PRODUCTION, OPÉRATIONS
1er CABINET
ATTENTES PAR RAPPORT AUX CABINETS
APPORT DES CABINETS
63%ANCIENS COLLÈGUES OU CONTACTS PROFESSIONNELS
RÉSEAUX SOCIAUX
80%SES RÉSEAUX
DIR. PROJET
DIR. COMMERCIALE, MARKETING
DIR. SUPPLY-CHAIN, ACHATS
DIR. DES SYSTÈMES D’INFORMATION
DIVERSIFICATIONDES CONTEXTES
DIVERSIFICATIONDES FONCTIONS38%
