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description
L’utilisation du libre dans les communautés non techniques,
L ’exemple des télévisions de proximité
Jean-Michel CornuDirecteur Scientifique de la FING
Autour du LibreINT 31/5/2002
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Les télévisions de proximité Des télévisions du tiers secteur
Les habitants d ’un quartier ou d ’un pays rural prennent en charge une partie de l ’animation sociale locale
Production : entre deux heures par mois et quelques heures par an
Diffusion : « Télé brouette », Cassette, antenne collective, câble, hertzien, Internet…
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Le centre de ressources Centre d ’information : http://www.videontv.org/
Centrale d ’achat Bouquet des télévisions de proximité sur le Web
(diffusion d’émissions en streaming) Banque de programmes libres de droits sur
Internet (échanges de reportages courts) WebcamTV
(interventions en direct depuis le bout du village ou le bout du monde)
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La Banque de programmes libres de droits sur Internet
Une base de donnée pour sélectionner des films
Prévisualisation en temps réel (RealVideo) Téléchargement en qualité réutilisable Une licence qui protège le film tout en donnant
l’autorisation de diffusion œuvre complète éléments multimédias
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WebcamTV
Internet
Internet
Réseau local
sans fil
Mélangeur en ligne
Serveur de streaming
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Le Tomat’Lab
Un laboratoire pour réinventer la télé Basé sur les concepts du libre Des services pour les producteurs et diffuseurs
associatifs Banque de programme Format MPEG-4 Webcam TV
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3 tests :du développeur à l’utilisateur
Echange de flux MPEG-4 entre le Népal et Evry dans le cadre du projet humanitaire Merosathi
http://www.merosathi.com
Espace Tomat’lab à Narrowcast (5/6/2002) caméras en réseau Wi-Fi avec flux MPEG-4
Emission Pyramidenet avec Handicap International (5/10/2002) depuis la pyramide de chaussure du Trocadéro depuis les missions de Handicap International
dans le monde
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Quelques enseignements
L’approche du libre est adaptée aux contenus Licence pour les oeuvres complètes Licence pour les éléments multimédias Il y a un intérêt à proposer des contenus libres
L’approche coopérative est adaptée aux projets associatifs Indépendant des projets techniques ou non techniques
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La tragédie des biens communs
Garret Hardin
Le champ devient un immense champ de boue
Une personne dispose d ’un pouvoir de contrainte et alloue les ressources
Le champ est découpé en espaces avec un droit de propriété
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Efficacité ou adaptabilité
Dans un environnement de rareté Il faut pouvoir faire des prévisions
pour être efficace Dans un environnement imprévisible
il faut une abondance de choixpour mieux s’adapter
Prévision
Rareté
Non prévisible
Abondance
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Peut-on transformer son environnement ?
« Si tu donnes un poisson à un homme, il se nourrira une fois ; si tu lui apprends à pêcher il se nourrira toute sa vie »Kuan-Tseu
Prévision
Rareté
Non prévisible
Abondance
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L ’économie d’abondance
Lorsque l ’on a réglé ses problèmes de survie
Iles tropicales
Personnes très riches
Communauté scientifique au début du XXème siècle
L’Information, Etc.
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1ère clé : réconciliez l’intérêt individuel et collectif
La participation se développe lorsque l ’intérêt individuel rejoint l ’intérêt collectif
Pour les réconcilier vous pouvez :
• Favoriser l ’abondance
• Donner au groupe une vision à long terme
• Favoriser une évaluation en continu et collective
Prévision
Rareté
Non prévisible
Abondance
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Une stratégie pour un monde qui bouge
Multiplier les possibilités sans qu’aucune ne soit ... critique
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2ème clé :Multipliez les possibilités
Lorsque l’environnement est imprévisible
multipliez les possibilités, diminuez les éléments critiques et minimisez les
besoins de départ
pour faciliter l ’adaptabilité
« Pour ce qui est de l ’avenir, il ne s’agit pas de prévoir mais de le rendre possible » Antoine de Saint Exupery
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L’implication : freins et motivations
Communauté
Réalisation
de soi
Estime
de soi
besoin de
reconnaissance
Besoin
de sécurité
Besoins
physiologiques
Motivations Apprentissage Sentiment du travail bien fait Plaisir (fun, sentiment
d ’appartenance...) Reconnaissance
(prestige, estime…) Utilité (Loi de Metcalfe)
Freins Problèmes de sécurité Manque de confiance Pouvoir se désengager
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Un seuil pour l ’implication Simplicité
(KISS : « Keep It Simple and Stupid ») Apprentissage intuitif interfaces élaborés (traduction,
reconnaissance vocale…) Adaptation à des
démarches différentes Projet : objectifs et
actions à réaliser claires ...
Réactivité Adaptation en continu Reéponse immédiate ...
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3ème clé : Facilitez l’implication
Facilitez l’implication. Cela donne plus de résultats que d’imposer une mobilisation
Un seuil est franchi lorsque :
• la motivation est importante
• et les freins réduits
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En résumé : Les projets coopératifs pour
s’adapter à l ’imprévisible1 - Réconciliez l ’intérêt individuel et l ’intérêt collectif
2 - Multipliez les possibilités, diminuez les éléments critiques
3 - Facilitez l ’implication
Prévision
Rareté
Non prévisible
Abondance
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L ’objectif : La liberté Liberté de choisir son fournisseur :
CONCURRENCE Liberté de pouvoir changer de fournisseur :
SYSTEMES OUVERTS (standards d ’interface) Liberté d'exécuter, copier, distribuer, étudier et
modifier : LOGICIEL LIBRE (droit de l ’utilisateur) Liberté de choisir son niveau d ’implication entre
être inactif, consommateur, faire des retours d ’expérience ou prendre part à la réalisation : PROJETS COOPERATIFS
Prévision
Rareté
Non prévisible
Abondance
Jean-Michel@cornu.eu.org
http://www.cornu.eu.org/