Intel Corporation

Marie-Annick Chaussé

Michel Gélinas

Michel Grynberg

Ordre du jour

• Histoire de la société

• Les dirigeants

• Les produits

• Analyse financière

• Stratégie et concurrence

• Les défis

• Questions

Histoire

• Intel– constituée en 1968– par Robert Noyce et Craig Barrett, de Fairchild

Semiconductor– pour fabriquer des composants mémoire en

silicium– fait un premier appel à l’épargne en 1971

(NASDAQ : INTC)

INTEL : de 1968 à maintenant• Fabrique le premier micro-processeur en 1971• Devient premier manufacturier mondial de

microprocesseurs vers 1983-1985• Intel : dans 75% des PC en usage• Leadership fait massivement appel à la R-D

– 2,7 milliards $ en 1998

– 13 500 employés

• Leadership oblige Intel à maîtriser les processus et technologies de fabrication

L’équipe dirigeante

• Gordon E. Moore, président du Conseil emeritus depuis 1997 - le fondateur

• Andrew S. Grove, président du Conseil - le visionnaire

• Craig R. Barrett, président et chef de la direction

``The combination of Grove, who spins Intel’s vision, and Barrett who executes with cool precision seems unbeatable`` BusinessWeek, February 1999

… l’équipe dirigeante

• Gordon E. Moore et la loi de Moore:

``the number of transistors that the industry can place on a chip will double every two years``

La mission

• Do a great job for our customers , employees and stockholders by being the preeminent building block supplier to the computing industry worldwide

Objectifs et stratégie

• Make Intel the number one computing platform everywhere on the Internet

• Grow new business for Intel focusing on the Internet

• Excel at Intel basics

Employés et valeurs d’Intel

• Employés– 65 000 dans 40 pays

– possède 10% des actions de la société

– revenus par employé atteignent 407K $ en 1998

– responsabilisés, œuvrant en équipe spécialisées

• Valeurs– discipline

– résultats

– prise de risques

– environnement de travail agréable

– respect du client

– qualité

Produits/microprocesseurs

• 1971 4004

• 1974 8080

• 1978 8086

• 1982 i286™

• 1985 i386™

• 1989 i486™

• 1991 Intel inside Branding Program

• 1993 Pentium®

• 1997 MMX™ et Pentium®II

• 1999 Pentium®III

Let’s have a look under the hood!Évolution des processeurs Intel, de 1971 à 1999

technologie nombre de Vitesse de Bus deCPU année de découpe transistors l'horloge données

( micron ) ( millions ) ( MHz ) (bits) MIPS4004 1971 10 0,0023 0,108 4 0,068080 1974 6 0,006 0,2 8 0,648086 1978 3 0,029 5 16 0,33

intel386DX 1985 1 0,275 33 32 8,5intel486DX 1989 0,8 1,2 50 32 41

intelDX4 1994 0,6 1,6 75 32 53Pentium 1994 0,6 3,2 75 64 126

Pentium II 1998 0,25 7,5 450 64 750

Pentium II 1999 0,18 24,7 400 64 1 750 +?

Pentium III 1999 0,25 24,7 600 64 ???

Les nouveaux produitsen 1998

nombre CPU Destiné à servir transist. Horloge Bus

( 0,25 micron ) dans (millions) ( MHz ) ( bits )

Intel Celeron entry-level PCs 7,5 à 19 266 à 366 64

Pentium II PCs, ELS, ELWS 7,5 233 à 450 64

Pentium II Xéon mid to high S et WS 7,5 400 à 450 8

depuis le début de l'année1999

Intel Celeron entry-level PCs 19 366 à 433 64

Pentium II mobile PCs 27,4 266 à 400 64

Pentium III PCs, ELS, ELWS 9,5 450 à 600 64

Pentium II Xéon mid range S et WS 7,5 450 8

Pentium III Xéon mid/high S et WS 9,5 500 à 550 64

Gamme de produits

• Micro-processeurs• Puces associées (« chipsets »)• Processeurs et contrôleurs embarqués• Unités de mémoire flash• Unités graphiques et de traitement d’images• Composants télécommunications, réseaux et

conférence

• Logiciels de gestion de système.

Quelques concurrents

Bilans - millions $ US au 31 décembre 1998 1997 1996 1995

Encaisse 2 038 4 102 4 165 1 463

Placements 5 588 5 825 3 829 995

Clients 3 589 3 503 3 791 3 173

Stocks 1 582 1 697 1 293 2 004

Actifs C-T 13 475 15 867 13 684 8 097

Immobilisations 9 459 7 461 5 775 4 321

Total Actif 31 471 28 880 23 735 17 504

Exigible C-T 5 804 6 020 4 863 3 619

Dette L-T 702 448 728 400

Avoir 23 377 19 295 16 872 12 140

Avoir+ Passif 31 471 28 880 23 735 17 504

Etats des résultats - millions de $ 1998 1997 1996 1995

Revenus 26 273 25 070 20 847 16 202

Coût des ventes 12 144 9 945 9 164 7 811Autres dépenses 2 674 2 347 1 808 1 296Intérêts 34 27 25 29Bénéfice brut 9 137 10 659 7 934 5 638Impôts 3 069 3 714 2 777 2 072

Bénéfice net 6 068 6 945 5 157 3 566

BPA 1,82 $ 2,12 $ 1,57 $ 1,08 $

BPA dilué 1,73 $ 1,93 $ 1,45 $ 1,01 $

Fractionnements du titre (x 607)Date Fractionnement

05/17/73 3/2

05/15/74 3/2

05/26/76 3/2

09/01/78 5/4

05/31/79 3/2

10/08/80 2/1

06/30/83 2/1

10/28/87 3/2

06/06/93 2/1

06/16/95 2/1

07/13/97 2/104/11/99 2/1

Indicateurs financiers

… indicateurs financiers

Évolution du prix du titre

Revenus, bénéfices et trésorerie

Ratios dette/avoir

Ratios de rendement

Ratio cours/bénéfices

Analyse comparative

Quicken.com - Fundamentals.url

Stratégie de produitTechnologie émergenteTechnologie en déclin

Temps

$

Investissement R-D en T.E.

Investissement marketing en T.E.

Changement de génération

Modèle de Porter

Rivalité ClientsFournisseurs

Entrants

SubstitutsH

H

BM

H

Boston Consulting Group Matrix

Part de marché

Revenus

0

Star

Vache à lait

?

Dog

1

1

SWOT I• Faiblesses

– Planification de la succession des «icônes»

• Forces– Marque

– Axe WinTelCo

– Réseau VARs et alliance avec OEMs

– Ubiquité du chip

– Deep pockets

SWOT II• Occasions

– Emergence des Information appliances et du IP beyond the PC

– More of the same

– Pérennité de la loi de Moore

– Disparition de Cray (SGI)

• Menaces– Le PC à 299,99 $

– Ralentissement de la demande mondiale

– Concurrence asiatique (production, R-D)

– Nouveau paradigme (i.e. Linux, retour de Big Iron)

– Sherman Act

– Fin de la loi de Moore

– Une puce défectueuse

Défis

• Productivité : marges décroissantes

• Produits sur mesure pour chaque segment de marché

• Financement de la R-D à hauteur de 3 milliards de $ l’an

• Un super-ordinateur à la maison: combien de fois encore John Smith remplacera-t-il son PC?

Hot from the press

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