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OBJECTIFS

Déterminer les caractéristiques de sa production

Mener un diagnostic d’amélioration de la productivité dans son secteur

Ordonnancer et optimiser l’activité de son secteur

Assurer la remontée d’informations et le suivi des données de production

PRÉ-REQUIS

Avoir la responsabilité d’une équipe ou d’un projet

PROGRAMME

Typologies de productions et gestions associées Définitions et bases de la gestion de production Panorama des démarches actuelles : JAT, Lean Production, six sigmas, OPT… La gestion de son secteur : la planification Les différents circuits et processus de la gestion industrielle :

- Le processus de planification MRPII - La gestion de la demande et le processus de prévision - Le plan industriel commercial

Les temps de production - Définitions, normes sur les TRS et TRG - Les temps d’ouverture - Les temps bruts de fonctionnement - Les temps réels de fonctionnement - Les temps utiles de fonctionnement - TRS et TRG

Mesures du flux de production et de ses améliorations potentielles

- Processus de réalisation - Traceurs - Analyse des flux

Diagnostic et optimisation Méthodes d’améliorations

- Postes : 5 S, SMED - Implantation (diagrammes) - Organisation (ordonnancement centralisé, décentralisé, suivi et contrôle des décisions, plannings sur postes….)

Le management visuel : - Les indicateurs d’un tableau de management visuel - L’animation d’un tableau de management visuel

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Apports didactiques Exercices et études de cas Retours d’expérience

ORGANISER ET

OPTIMISER L’ACTIVITE

DE SON SECTEUR

RECONNAISSANCES

Attestation de capacités

MODALITES PRATIQUES

Durée : 2 jours

LOGISTIQUE

ET ORGANISATION INDUSTRIELLE

CONTACT

Saint-Etienne :

Sophie JOUENNE – Tél : 04 77 92 89 90

E-mail : sjouenne@citedesentreprises.org

Roanne :

Gaëlle ALIX – Tél : 04 77 68 49 69

E-mail : galix@citedesentreprises.org