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Entreprise étendue et création de valeur

Etape 1: Questionnement du sujetEtape 2: Formulation d’une problématiqueEtape 3: Elaboration du plan.Etape 4: Rédaction

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Etape 1: Questionnement du sujet

Il s’agit d’une analyse du sujet et d’une recherche active des idées afin de le délimiter:

Ici Deux concepts : « Entreprise étendue » et « création de valeur »

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Etape 1: Questionnement du sujet

1- Entreprise étendue :- Entreprise réseau :

Ensemble formé par une entreprise et l'ensemble de ses partenaires directs: clients, fournisseurs, prestataires, en considérant l'ensemble comme un tout intégré devant fonctionner comme une entreprise unique.

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Etape 1: Questionnement du sujet

- Entreprise étendue comme noeud de contrats (entreprise virtuelle):

Ensemble d’entreprises et d’acteurs économiques associées pour la réalisation de projets communs. Elle fonctionne essentiellement sur la base d’Alliances et Partenariats.

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Etape 1: Questionnement du sujet

Ou :

Ensemble d’accords de partenariat entre une entreprise, ses fournisseurs (sous-traitants) voire ses clients, pour participer à des projets communs, de courte ou longue durée, sans envisager de fusion ni la disparition de la concurrence.

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Etape 1: Questionnement du sujet

Le sujet ici concerne ces deux définitions:

• L’entreprise étendue est une entreprise en réseau ;

• L’entreprise étendue est une entreprise contractuelle, une entreprise virtuelle.

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Etape 1: Questionnement du sujet

2- Création de valeur :Quoi ?- Création = Conception, engendrement, génération, etc.- La création incarne le mouvement, le processus (≠ à la stabilité,

l’invariabilité)Nécessité d’une approche systémique: - Tout système a besoin de stabilité et de changement

- Le changement est une perturbation au sein du système existant

Cela suppose l’abandon, le renoncement, le désapprentissage.

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Etape 1: Questionnement du sujet

- Valeur :

La notion de valeur est issue, historiquement, des théories économiques.

Celles-ci se sont d’abord appuyées sur une approche « objective », en comparant la valeur aux coûts (Smith, Ricardo, Mill). Ensuite, les marginalistes (Walras, Mayer, etc.) ont développé une approche « subjective », marginaliste, fondée sur l’utilité du bien.

Aujourd’hui, dans les Sciences de Gestion, il existe différentes notions de « valeur » :

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• La valeur « commerciale » se rapproche de la valeur d’utilité ; elle est, selon les analyses stratégiques de Porter, « ce que les clients sont prêts à payer » : « la valeur s’obtient en pratiquant des prix inférieurs à ceux des concurrents [stratégie de domination par les coûts] ou en fournissant des avantages uniques qui font plus que compenser un prix plus élevés [stratégie de différenciation] ».

• La valeur ajoutée, notion comptable, est la valeur créée par la production de l’entreprise : « différence entre le prix de vente et la somme des ressources externes à l’entreprise mises en oeuvre pour réaliser la vente ».

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• La valeur comptable d’une entreprise représente la valorisation de l’entreprise (immobilisations, capital, etc.), après retraitement du bilan et du CPC; de nombreuses méthodes existent pour valoriser une entreprise.

• La valeur boursière dépend à la fois de la valeur comptable et des notions stratégiques : le goodwill (pas toujours pris en compte dans sa totalité dans les comptes), la valorisation de perspectives environnementales, les prévisions de résultat et de distribution de dividendes,... la valeur boursière est enrichie en intégrant la notion de risque : le modèle de Modigliani et Miller (1958) valorise un bénéfice espéré au taux reflétant ce risque encouru sur les flux financiers attendus. De ce fait, il faut que les capitaux (et donc leur contrepartie, les actifs), obtiennent un rendement supérieur au taux minimal requis pour couvrir le risque.

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Etape 1: Questionnement du sujet- Création de valeur :

la création de valeur doit être au centre de toutes les préoccupations puisqu'elle offre à la fois un retour d'investissement (pour satisfaire les objectifs 'métiers') et un retour d'expérience positif (pour satisfaire les objectifs 'client').

La création de valeur est l'objectif de tout dirigeant d'entreprise. Cet objectif est atteint dès lors que les investissements de l'entreprise dégagent une rentabilité supérieure au taux de rentabilité exigé par ses apporteurs de capitaux.

Il est à noter que pour créer de la valeur pour l’actionnaire, il faut d’abord la créer pour les autres parties prenante de l’entreprise

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Etape 1: Questionnement du sujet

Comment ?Comment se créent la valeur ?- Quels mécanismes ? - De manière anticipée/ dynamique (proactive) ou

par simple adaptation à l’environnement (réactivité)?

- De manière intégrée ou partagée ?Comment se partage – elle ? - Quelle place pour l’actionnaire ?- Quelle place pour les autres parties prenantes ?- Y-a-il complémentarité ou conflits ?

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Etape 1: Questionnement du sujet

Où ?- Dedans ? Dehors?

- Théorie des coûts de transaction,

- Problématique des frontières de l’entreprise

- Dans quels pays? Pays industrialisés /PVD

- Contextualisation à l’entreprise marocaine

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Etape 1: Questionnement du sujet

Quand ?Dans le temps:- Années 70/90: Globalisation, NTIC,etc.- Aujourd’hui.Dans l’entreprise:- Au moment de la conception du produit, sa production sa

commercialisation ? Au moment des approvisionnements ?

- Au moment de la constitution et la reconstitution du réseau ?

- Qu’en est – il avant la constitution de l’entreprise étendue ?

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Etape 1: Questionnement du sujet

Pourquoi?- Pourquoi l’entreprise étendue ?- Pourquoi la création de valeur ?- Pourquoi « entreprise étendue » et

« création de valeur » ?- Pourquoi pas « création de valeur » et

« entreprise étendue » ?

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Etape 1: Questionnement du sujet

Qui ?- L’actionnaire- Le client- Le fournisseur- Le salarié- La société- Quels auteurs ?

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Etape 1: Questionnement du sujet

Délimitation du sujet:- Entreprise étendue : Délimitation par le sujet lui-même;- Et :

Pas de question posée « et » implique l’interaction : Relations causales entre les deux

concepts (dans les deux sens)- Création de valeur : Enjeux et défis L’organisation en réseau est une tendance lourde : pourquoi ?

La question n’est pas «L’entreprise étendue doit – elle créer de la valeur ? » , mais:- la manière dont l’entreprise étendue, vue sa spécificité en tant que forme organisationnelle doit et peut y faire face , - les enjeux et les problèmes rencontrés,- Les conditions de mise en œuvre,etc.

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Etape 2: Formulation d’une problématique

Problématique- C’est ce que l’on souhaite démontrer - Elle doit être pertinente et en phase avec le sujet- Elle conditionne le plan

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Etape 2: Formulation d’une problématique

1- Intérêt/actualité du sujet/ contextualisation: Pratique: - La création de valeur s’impose à toute les entreprises;- Les entreprises non créatrices « des valeurs » se voient pénaliser par les

différents marchés (des capitaux, de biens et services, du travail, etc.);- La lourde tendance à l’externalisation des activités;- Le développement des différents catégories de partenariats entre les

entreprises aussi bien au niveau local qu’au niveau international;- etc. Théorique: - La chaîne de valeur et l’entreprise processuelle;- Nouveaux concepts de management: Reegineering, changements

organisationnels, réseaux, etc.- Théories : économie des coûts de transaction, agence, ressources et

compétences, dépendance vis-à-vis des ressources, contingence, théorie du Chandler, etc.

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Etape 2: Formulation d’une problématique

Contextualisation: - Caractéristiques du tissu productif marocain:

- PME/PMI (95% selon certaines sources)- Prédominance du secteur informel- Modes organisationnels archaïques- Faible intégration à l’économie mondiale- Cependant, certaines entreprises sont d’ores et déjà sur les standards internationaux

- Défis 2010-2012 et processus de mise à niveau des entreprises marocaines : L’enjeux de la mise des entreprises en réseaux (partenariats locaux et internationaux) , ainsi que la création de la valeur est grand.

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Etape 2: Formulation d’une problématique

2- Formulation d’une problématique:- Synthèse du questionnement du sujet

-A Quelles exigences de l’environnement répond la forme organisationnelle de l’entreprise étendue ?-Quels impacts de la complexification des stratégies d’entreprise sur leur structure et leurs frontières ?-Que faire pour concilier l’optimisation locale et l’optimisation globale ?-Quels sont les enjeux stratégiques de la création de valeur pour une entreprise étendue ?

-Quels sont les défis organisationnels et politiques que l’entreprise étendue doit relever pour créer de la valeur ?-Qu’en est-il pour les entreprises marocaines publiques et privées, grandes et petites?

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Etape 2: Formulation d’une problématique

Sous la pression qu’exercent les changements de l’environnement local et international, l’entreprise marocaine (grande et petite) est tenue de créer de la valeur pour ses parties prenantes.

Pour y arriver, elle se trouve contrainte à coopérer avec d’autres entreprises (en amont , en aval ou concurrentes), s’inscrivant ainsi dans une logique d’entreprise étendue.

La forme organisationnelle qu’implique l’entreprise étendue est à la fois l’expression d’un certain nombre d’enjeux et de défis en matière de création de valeur.

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Etape 3: Elaboration du plan.

• Introduction:( 2 à 3 pages):

- Intérêt, actualité et éventuellement un bref historique du thème;

- Définition des termes du sujet;

- Annonce de la problématique;

- Annonce du plan.

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Etape 3: Elaboration du plan.

• Développement (5 à 6 pages):- De préférence deux parties;- Chaque partie est subdivisée en deux sous-parties;- Chaque sous- partie est subdivisée en paragraphes

selon l’analyse;- Le développement doit être analytique et non descriptif- Il faut conclure à chaque fin de partie .

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Etape 3: Elaboration du plan.

• Conclusion (1 à 2 pages):

- Synthèse des propositions développées;

- Elargissement du sujet.

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Etape 4: Rédaction

• Phrases courtes et concises;

• Eviter les fautes d’orthographe;

• Accorder une attention particulière à la ponctuation;

• Style direct, non journalistique et sans emphase.