Post on 30-Nov-2014
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SEMINAIRE MANAGEMENT
Université Pierre Mendes France 2014
Séverine Perron @severineperron // severine@asweare.fr Co-‐fondatrice AS WE ARE
Accompagne les transformations intérieures
MON PARCOURS QUI JE SUIS ?
Séverine Perron // severine@asweare.fr Coaching & Consultancy // Co-‐fondatrice AS WE ARE
Accompagne les transformations intérieures
Séverine PERRON Co-fondatrice As Weare Facilitatrice du changement & Génération d’idée Entrepreneuse | Co-‐fondatrice As We are | Advisor Le Phare StartUp | Mentor ODBI | Coach & Consultante Le Village des Experts Coach Women & reconversion Intervenante Grenble Ecole Management & INSEEC & Ecole du Web à Paris | Contributrice L’Ivre de Lire | Bloggueuse Weareinspired.fr Conspiratrice positive, les aventures humaines m’inspirent Et aussi… L’Ecriture, les Livres, la Philo, Le Design, les Voyages et le Sport
Mes aspirations :
Des organisations (business, éducation) qui remettent l’humain, la créativité et l’expérience au cœur des projets en développant le potentiel de chacun pour une vision partagée
Redonner du sens dans les parcours individuels comme organisationnels
@severineperron
We have to change Switch !
Facilite le changement par l’émergence de SENS & la création de VALEUR
Développe le LEADERSHIP personnel d’équipe d’organisation
Stimule le travail d’équipe Gouvernance & collaborateurs pour un management porteur de sens & des équipes plus créatives
✪ Coaching ✪ Workshop ✪ Formation
Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur !
2014 © Copyrigth As We Are Textes & Design
Des questions ? Des Idées ? Nous rencontrer ? Tel : +33 6 14 74 86 64
severine@asweare.fr
Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur
Approche ✪ As We Are vous accompagne pour construire une vision et soutenir cette direction. As We Are facilite le changement, même quand il est complexe. As We Are remet l’humain et la collaboration au cœur des organisations. As We Are favorise la génération d’idées et la créativité. As We Are fait émerger le sens et la valeur dans vos projets. As We Are, c’est la synergie de femmes et d’hommes de talents. De tout horizon. Créatif. Education. Communication. Sportif. Business. Entrepreneuriat. Accompagnement. Coaching.
Valeurs Nous soutenons le progrès avec agilité pour un développement différenciant et durable Nous nous engageons à vos côtés avec responsabilité et intégrité parce que le leadership s’incarne par l’exemplarité. Nous favorisons l’humanité et la diversité pour cultiver le capital social des organisations.
Fondateurs
Séverine Perron 15 années d’accompagnement de projets collaboratifs et innovants, Inspirée et positive, Séverine mène avec efficacité et humanité la conduite du changement individuel et organisationnel. Facilitatrice, elle crée des synergies dans les équipes pour une intelligence collective et favorise la génération d’idées.
Philippe Gardent 35 ans d’expérience dans le sport de très haut niveau, joueur, capitaine puis en tant que coach. Meneur d’hommes et bâtisseur, Philippe développe avec impact l’esprit d’équipe et la cohésion de groupe. Intuitif, il inspire le leadership chez les dirigeants et managers de par son expérience, ses valeurs et sa capacité à être en lien.
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Un bon leader « c’est quelqu’un qui personnifie et transmet un projet ou une ambition qui va au-delà de son seul intérêt ou de ses seuls enjeux ; quelqu’un qui mobilise sur quelque de plus grand que soi. Ce qui signifie qu’en tant que leader, il faut également accepter d’une certaine manière et avec humilité l’identification, accepter de ne pas être un chef d’orchestre mais un transmetteur d’un certain nombres de valeurs, de comportement. Il faut aussi savoir gérer ses émotions, être responsable dans ses décisions et actes. » Clara Gaymard
Leadership
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Lesson #1
Il n’existe pas une meilleure organisation. L’efficacité de certaines méthodes dépendent de l’environnement
dans lequel on les applique.
Lesson #2
Le management actuel s’intéresse davantage aux problématiques
concrètes de motivation, d’adhésion & d’intégration des individus
Lesson #3
Un leader est une personne qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Lesson #4
Le leadership dépasse donc le management par
la vision Pierre Vareille
Lesson #5
Le vrai Leadership commence par une
révolution intérieure
BIEN SE CONNAÎTRE POUR BIEN MANAGER
«Qui connaît les autres est instruit. Qui se connaît est sage. » – Lao-Tseu
« L’homme a 3 caractères : celui qu’il a,
celui qu’il croit avoir, celui qu’il
rêve d’avoir »
L’Ennéagramme un outil de développement personnel et d’analyse de personnalité
www.cee-‐enneagramme.eu
Révélez qui vous êtes !
Vos talents Vos passions Vos réussites Vos valeurs
Vos inspirations Votre « vrai » moi
…
TALENT Don, talent, chance, capacité, aptitude, compétence, réussite… Quelque chose qui vous connecte au plaisir, quelque chose d’inné, aisance à faire ce que vous saviez faire enfant, éventuellement sous une autre forme Vos talents sont votre empreinte digitale, votre essence, en résumé, ce que vous êtes au meilleur de vous même !
Vous êtes vos talents L'outil StrengthsFinder de Gallup Organization
Défauts, problèmes et points faibles Choisissez vos combats : ceux contre soi-même menés pendant trop longtemps ne servent à rien et ne font qu’accroitre mauvaise conscience et faible estime de soi.
Soyez bienveillant envers vous même !
Les croyances m’aident ou me limitent… Bien souvent, nous sommes confrontés à des forces contraires, qui s’affrontent au cœur de notre vie : celles de l’ombre et des dualités, qui nous empêchent de nous réaliser, celles de la lumière, énergies créatrices et libératrices de notre potentiel de développement ! Certaines croyances sur nous-même touchent notre confiance en nous-même. Elles se sont souvent développées au cours de notre enfance, et des situations ou ressentis négatifs vont la bousculer et toucher notre confiance. Le passé est le passé, que faites vous à présent pour porter un autre regard et vous donner les moyens de parvenir à réaliser vos buts et projets ?
Quel autre regard porté vous désormais sur vous même ?
« Dès lors que l’on change de vision sur soi et les autres, que l’on considère que chacun est porteur de promesse et de potentiel à développer, tout change. » John Withmore
« Try no to become a man of success. But rather a Man of Value.» A.Einstein
Les valeurs existent pour porter une vision Elles sont les fondements d’une culture d’entreprise
Théorie de SWARTZ
Les valeurs Les valeurs sont le reflet de ce qui est important pour nous, de la manière dont nous voulons mettre en œuvre notre vision, de la nature de convictions.
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Théorie de SWARTZ
Les valeurs «Nos valeurs orientent nos choix et nous guident dans l’action. Notre intégrité à agir en cohérence avec nos valeurs est un facteur déterminant dans nos relations interpersonnelles en établissant notre crédibilité et en créant un sentiment de confiance.
# OUVERTURE AU CHANGEMENT
Autonomie SVmulaVon Hédonisme
DEPASSEMENT DE SOI
Bienveillance Universalisme
CONTINUITE Sécurité
Conformité TradiVon
AFFIRMATION DE SOI Réussite Pouvoir
Affirmation de soi // Assertivité C’est la capacité à prendre sa place avec bienveillance et fermeté au milieu des autres, de communiquer clairement, d’accepter et de refuser.
« Idéalement, nous sommes ce que
nous pensons. Dans la réalité,
nous sommes ce que nous accomplissons »
Ayrton Senna
MANAGEMENT & COHESION D’EQUIPE
Le management moderne est-il une lutte entre différentes visions des choses ?
Nous sommes dans une ère du management de l’âme et moins dans la maîtrise du corps…
7 composantes du manager coach Selon Corinne Aubert, Cabinet Garon-‐Bonvalot 1. Avoir confiance en l’autre 2. Avoir conscience de l’impact et des talents de chacun 3. Etre capable de prendre du recul 4. Savoir idenVfier ses propres limites 5. IdenVfier les besoins de développement des collaborateurs 6. Etre au clair avec ses valeurs 7. Avoir le sens de l’entreprise (sa culture, sa stratégie) et trouver son équilibre
interne
Selon Corinne Aubert, le manager moderne est un manager ressources pour son équipe.
Le manager coach
Le manager interculturel, ce camaléon #Glocalisation #In/OutsideKnowing #Persocial #Networker
Le coaching d’équipe
4 piliers du management collaboraVf
#CONFIANCE #COOPERATION
#CHOIX #PLAISIR!
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TELL ME MORE
Empathie & Assertivité Faire un pas de côté Intelligence Emotionnelle & Situationnelle Sortir du « friendly avoidance » et savoir mettre sur la table les sujets qui fâchent Parce que le temps manque, les personnes se jugent « email ping pong »
«L’identité, le projet commun et les valeurs sont les fondamentaux de toute équipe » Philippe GARDENT, coach PSG HandBall
Le Blog Weareinspired.fr