Post on 11-Nov-2021
ET SI NOUS PARTAGIONS NOTRE PHILOSOPHIE DU RÉSULTAT !
DOMAINES D’APPLICATIONS
DERRIÈRE
LES ENJEUX
ÉCONOMIQUES...
Gestion
Proximité
Stratégies
Progrès
Tendances
Confiance
Exploitation
Coopération
Ressources
Méthodes
Territoires
Cultures
Projets
Délais
L’avenir des activités ou des territoires reste la préoccupation essentielle de tout dirigeant.Aussi, pour investir dans le futur, nous savons que la prise de décisions intègre d’autres paramètres que les simples écritures comptables et autres dotations….
• Comment analyser et comprendre son secteur d’activités ? • Comment mesurer sa performance et identifier les sources de déperditions ou les pistes de progrès ?
• Comment écrire ses perspectives et sur la base de quels critères ?
• Comment anticiper, agir, réagir, gérer ou aménager le changement ?
• Comment faire cohabiter les obligations à court terme et les perspectives à long terme ?
• Quel levier actionner pour améliorer immédiatement le résultat ?
Toutes ces interrogations rendent la prise de recul complexe.Dans ces moments d’incertitudes, pourquoi ne pas utiliser les compétences et la méthodologie d’ ?
MANAGEMENT
• Analyse du système managérial
• Assistance à la rédaction de vision,
mission et axes stratégiques
• Analyse des tendances et trajectoires
pour appuyer les décisions stratégiques
• Traduction des axes stratégiques en cahier
des charges opérationnels
• Identification des sources de déperditions dans
les organisations opérationnelles
• Accompagnement à l’écriture du processus
de mise en marché
MARKETING OPÉRATIONNEL
• Ecriture, montage et mise en œuvre de la
politique PRODUITS
• Applications opérationnelles des tactiques de
category management
• Assistance à la politique de PRIX
• Evaluation des schémas de DISTRIBUTION
• Identification et élaboration des leviers
pertinents de communication (Pull) vers
le marché (du brief à la campagne)
• Construction de mécaniques
PROMOTIONNELLES (Push) et
de marketing direct
• Télémarketing et téléprospection
MARKETING STRATÉGIQUE
• Etude des marchés et du comportement
des acteurs dans les domaines, B TO B,
B to C, Services
• Etude de positionnement et analyse
du champ concurrentiel
• Détermination des différents types de
segmentations et pilotage des offres
• Action de ciblage et conditions
d’accès au marché
• Démarche globale de category management
• Développement de l’offre,
recherches d’opportunités de marchés
(nationaux et internationaux)
DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
• Ecriture, montage et mise en œuvre
de la politique commerciale (CGV)
• Etude, montage et mise en œuvre de la
politique de distribution (circuits ,intervenants,
contrats, conditions, négociations)
• Introduction, négociation de référencements
dans les enseignes de la distribution (GSA et
circuits spécialisés )
• Force de ventes supplétives
MARKETING TERRITORIAL
• Etude de développement des territoires
(enjeux et diagnostics)
• Etude de Développement de services pour les
usagers (attentes, besoins, services à créer)
• Assistance à la communication publique
(réduire les distances entre l’usager et les
institutionnels)
• Pilotage stratégique de campagne ( vision,
mission, organisation, thématique, tonalité )
Marketing-Vente-OrganisationCR 61 Route de bessanSASU au capital de 5000 €Rcs Béziers 518 788 658
Tèl + 33 964 112 291Mobile + 33 668 510 708relation@adv-sud.frwww.adventagesud.fr
est une structure du SUD de la France des plus expérimentées dans l’accompagnement des entreprises et des institutions.
Notre méthodologie est particulière car elle confronte systématiquement les situations rencontrées aux règles fondamentales de la stratégie, du marketing, de la vente et de la gestion des organisations.
Notre démarche est globale, elle va de l’analyse stratégique à la mise en place opérationnelle pour proposer les meilleures solutions d’accompagnement.
Nous sommes focalisés sur le résultat et nous nous appuyons sur un réseau d’experts pour produire, restaurer, développer toute source de valeur ajoutée économique.
Pour votresolutiond’accompagnement,nous voulons être votre premier choix. ¶¶
• Pour soutenir le développement économique, nous croyons à la pertinence d’un modèle hybride qui associe les experts du conseil aux forces vives des entreprises ou des institutions.
• Nous proposons le partage des expériences, comme un élément de richesse et de performance car les enjeux sont tels qu’ils fragilisent de plus en plus les hommes devant la prise de décision.
• Dans le respect du travail accompli, nous restons indépendants dans nos recommandations qui servent un résultat tangible et perceptible par tous.
• Nous pensons que l’agressivité des marchés va s’accentuer et que les premiers éléments de succès se trouvent déjà dans les règles fondamentales du marketing, de la vente et de la gestion des organisations.
Notre vision ou le Résultatd’une philosophie
4 domaines d’expertise pour garantir le Résultat
4 temps forts pour délivrer le Résultat *
• Nous vous guidons de la
construction stratégique à la mise en place opérationnelle
• Nos prestations sont accessibles
• Notre positionnement est axé sur
l’échange et la proximité
• Nous menons toutes nos actions
avec la philosophie du résultat
Notre seule mission : produire du Résultat
4 Compétences clefs pour contribuer au Résultat
Evaluation
*Mission en Anglais possible
Périmètre
Consultation et analyse des éléments de
contexte
Formalisation de l’offre
Rédaction cahiers des charges
Détermination des experts intervenants
Déploiement de la mission
Schéma de communication
Détermination des objéctifs et du nombre de
journées nécessaires
Accord sur les outils de mesure
Signature de la mission
Agenda
SynthèseDéveloppement
Bilan, conclusions
Restitution documentée*
ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE
Nous vous guidons dans vos choix
MANAGEMENT DE TRANSITION
Nous vous suppléons à des postes majeurs
DÉPLOIEMENTS OPÉRATIONNELS
Nous déployons votre plan d’action sur le terrain
PROFESSIONNALISATION
Nous formons vos équipes et suivons leurs évolutions
• Analyses externes• Trajectoires des marchés• Analyses internes• Segmentation• Positionnement• Ciblage• Marketing mix• Champ concurrentiel• Dimension catégory management
• Politique commerciale/ distribution• Analyse portefeuilles
clients et produits• Ventilation des ventes• Potentiels de CA et objectifs• Politiques commerciales• Ressources et organisation• Démarche globale de la prospection à la fidélisation
• Diagnostic managérial• Etude des organisations et
finalités de ses compostantes• Analyse de la relation client• Revue du schéma de la
fixation des objéctifs• Outils de pilotage et
indicateurs obligatoires• Posture managériale et
méthodes de supervision• Compétence/Performance• Motivation/Performance
Analyse des marchés
et diagnostics marketing
et supervision
M
anagement, gestionPlan d’action commerciale
Gestion de la valeuret processus de négociation
• Analyse du périmètre concurrentiel• Conditions générales
de ventes• Etude analytique de la valeur et des dégradations de la marge• Recensement des services rendus et concessions• Ecriture du processus de négociation• Ecriture du brief tactique• Evaluation des Scénarii de repli