POUR SON PROPRE PLAN DE CARRIÈRE DEVENIR PLUS AGILE …. pascale@wecompany.me

BUSINESS MODEL CANEVAS

1People Planet Profit

Changer de système Se poser les bonnes questions

2Tester l‘agilité

Philosophie et méthode Agile. A quoi cela sert ?

3BMC et BMY

Préparer un plan de carrière pragmatique

pascale@wecompany.me

La plupart des personnes savent

ce qu’elles font dans l’entreprise

Mais peu de personnes dans l’organisation savent

pourquoi elles font ces choses-là….!

3 Why - 3 P

« Faites des affaires avec des gens qui croient dans les mêmes choses. »

Quoi ? Pourquoi?

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Why 1 Why 3

People Planet Profit Elles connaissent encore assez souvent les

moyens mis en oeuvre pour leurs tâches

quotidiennes

Comment?Why 2

C O N F I A N C ES I M P L I F I C AT I O N H I É R A R C H I Q U E

A U T O N O M I E

Au détriment de la productivité ? « Bien au contraire! » répondent les spécialistes de la question,

chiffres à l’appui.4

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Quoi Comment Pourquoi

IL existe un AUTRE SYSTEME, dans les entreprises, basé sur l’agilité……

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Q U È T E D E S E N S

T R A N S PA R E N C E

laisser les collaborateurs

faire.

Laisser aux équipes trouver les moyens d’action par la connaissance

de la finalité; et contrôler par facilitation.

Moderniser les structures,comme l’accès aux

informations et au fonctionnement de

l’entreprise.L À C H E R - P R I S E

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Quoi

Comment

Pourquoi

NOUVEAU MODE DE MANAGEMENT, le leader….

L’organisation doit permettre d’atteindre l’harmonie afin d’accéder au DEVELOPPEMENT DURABLE, ETHIQUE ET à la REUSSITE

This P4 model is not to be confused with the traditional Four P's of Marketing which is a different thing. For attribution purpose this model was created by Alan Chapman and first published on this website in April 2006.

** Caractéristique d’une personne qui possède une grande éthique organisationnelle, une manière de gérer juste ou Pure ( «  Probus » en latin ).

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P E O P L E

P L A N E T

P U R P O S E

P R O B I T É

* IL FAUT dépasser le profit pour encourager tous les buts ou « Purpose » qui enrichissent l’objectif commun.

4 P

PURPOSE

MAÎTR ISE

AUTONOMIE

Choix de ses objectifs = démarrer un projet que si l’objectif est clair

Développer son indépendance = les bons résultats proviennent de personnes autogérées

Se donner de la méthode et des outils adaptés = la maîtrise est le fruit de l’amélioration continue

Epanouissement = de la transparence, des responsabilités assumées; et la mise en pratique de ses propres valeurs, donc de l’agilité…

RÉSULTAT

Source Dan Pink livre « Drive » modifié par Agile4hr working group and We & Co7

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Approche Agile et Scrum

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Se poser les bonnes questions

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Explorer

Re-découvrir ses talents pour booster son énergie

Le talent est ce qui nous distingue des autres. Il donne la couleur unique de notre leadership. L’ensemble de nos valeurs, est ce qui nous construit et nous guide.

En harmonie et au service de l’entreprise, c’est ce qui nous donne notre énergie.

Explorer Cartographier Découvrez

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Source: Isabelle Fouchecour,«Moi, leader» modifiée We&Co (2016)

Vous avez ce talent depuis toujours. Vous l’avez musclé nourrit

d’apprentissages variés.

S TA B L E F E E L I N G S C O M P O RT E M E N T

Ce peut-être un capacité à agir ou bien, être

stratège ou visionnaire …

Lors que vous exercez ce talent vous vous sentez

bien et en confiance comme un instrument

bien accordé.

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10 Source: Isabelle Fouchecour,«Moi, leader» (2015) adaptée We & Co ( 2016)

Découvrez vos forces et vos atouts

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Découvrez

situation complexe situation compliquée

situation simplele chaos

disorder

Processus Agile

start

brainstorm

co-creation validation

solution

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12 Objectif unique clairFeedback individuel

Consolidation en groupe des résultats individuels

La solution validée en fonction des critères

d’acceptation ou du plan d’action correctif

Réaliser un compromis Réunion de revue et rétro

Vérification des écarts de développement par rapport

à l’objectif initial

Les salariés peuvent prendre en charge, de façon volontaire, des missions autrefois confiées au

management, telles que la planification des horaires, la gestion

de la qualité ou encore la maintenance.

« les salariés s’impliquent donc davantage dans la vie

de l’entreprise. »

« Le résultat est multiplié par deux et le taux

d’absentéisme baisse de 60%. «

C’est du 8 S customisation 6 Sigma adaptée par We & Co

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TA L E N T S E F F I C A C I T É

I N D I V I D U C O L L A B O R AT I F

L’Homme est pour l’entreprise le plus important.

Il a une forte capacité d’adaptation et d’inventivité.

« Quand tout le monde réfléchit, on va plus loin et cela fonctionne

mieux. "

P R O C E S S

E Q U I P E

«L’entreprise est plus résiliante, plus efficace, plus pérenne car « les salariés

et l’entreprise partagent le même intérêt. "

P R O D U C T I O N

E N T R E P R I S E

2015

Clark, T., Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012) Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career, Wiley,

2012

Osterwalder A., Pigneur, Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,

Game Changers, and Challengers. Wiley

2010

2014Des collectifs

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quels sont les coûts ?

ce que je fais

dois-je demander de l’aide et à qui?

les moyens dont je dispose

ma proposition de valeurs,

comment aider?

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Début

Processus BMC versus BMY

mes futurs clients, qui je veux aider?

comment les personnes vont me

connaitre ?

revenus - cela me rapportera?

comment je vais interagir ?

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1Votre activité

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Vos moyens

Votre contribution

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Production Animation Leadership

Résolution de problème ….

Energie Ressources:

Physique Intellectuelle Financière…

Mission à accomplir Personnalisation

Nouveauté Notoriété

Performance Utilité

Convivialité

Proposition de valeurs

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Réfléchir

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Votre contribution

et plus -value

Communication

Interactions Qui pouvez-vous aider?

vos sensibilisations, vos modes de distribution,

comment les personnes savent ce que vous faites ?

Co-création, relation partenaire-client, Assistance personnalisée, dédiée,

votre communauté, vos groupes, vos cercles

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BMY le jeu pa

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Echanger20mn par table

• On complète les BMY en faisant un genre de world café. Le principe du world café: la table se met ensemble autour d’une nappe (la feuille BMY) et discute le point de chaque feuille pendant 10’.

• Les tables échangent leur BMY et chacun prend une nouvelle feuille au hasard.

• En équipe et durant 10’ pour chaque BMY on discute et complète les cases.

• on échange les BMY de table

• Chacun prend une nouvelle feuille

• Même chose que précédemment 5 à 10’ par feuille, en groupe de discussion (table ou à 2)

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on continue…

20 mn Echanger

exercice 1

Qui peux vous aider?

Qui êtes-vous ? Et qu’avez-vous ?

1

Acquisition de ressources

économiques et optimisation

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Votre proposition Talents / Valeurs /

Compétences

Que faites-vous?

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on continue

20 mn

On change les BMY de table Chacun en prend un

et le remplit

Echanger

Hypothèse de ce que vous donnez 8 Hypothèse de

ce que vous recevez9Modèle économique ? axé sur peu de coûts ou bien sur une haute valeur ajoutée ?

Fixe Variable

économie échelle

économie de gamme

Fixe Variable

Type de ventes Fréquence et

délai de paiement

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Refaire votre canevas,

pour vos différents

rôles

Super « maman »Grande

soeurOrgani-satrice

de collecte de dons

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Super « maman »

=Votre but ( Purpose)

Vous aide pour votre

@réputation

Tactique - Un plan réaliste et raisonnable • Une vision et une stratégie simple

• Un plan de développement construit autour d’un processus simple

• Une liste de produits clairement identifiés et cohérents par rapport à la vision

• Des cibles clients clairement identifiés

• Des partenaires, collaborateurs, fournisseurs engagés

• Aucune vision

• Pas de cibles clients ou mal élaborées

• Pas de connaissance des marchés

• L’augmentation de la complexité de l’offre produit / service

!

+

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reprenez vos BMY

tous ensemble 10 mn

Chaque reprend son canevas initial Commentaires à partager

Pour aller plus loin ….

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TESTER

INTERVIEWS

BMC DES CONCURRANTS

LES PROPOSITIONS DE VALEURS

D’autres modèles

Clients, Produit/service, marché

Comprendre les relations , les histoires

Comprendre autres modèles, « patterns »,

hypothèses

Toujours tester

Envisager d’autres modèles,

marchés, hypothèses

Utiliser et appliquer les meilleures pratiques de l’Agilité

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Différents tests et modèles (quantitatif et qualitatif)

Définir les bonnes priorités

Impliquer potentiels clients et utilisateurs très tôt

Des outils innovants: wireframe, prototyping, landpage…

Les principes LEAN, customer value, cost of delay, rapide deployment, stratégies,

prioritisations

Formation 2 jours

Découvrir el modèle de KANO

Des outils de mesures

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2 3 4 5Scrum:

fondamentaux et les finesses du Coaching

Scrum

Kanban: fondamentaux.

Kanban appliqué au coaching et

Kanban coaching

La transformation agile:

transformation organisationnelle et

mesures de progrès

Gérer le changement

Communiquer, faciliter et

concevoir des ateliers

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6jours Samedi

6Principes de

l’Agilité et définition du

Coaching Agile

Formation certifiante Coach Professionnel Agile

(disponible en français dès septembre)

▸ Ateliers de 2heures à 2jours pouvant rassembler 15 à 40 personnes (animation à 2 coachs à partir de 20 personnes) et très interactifs

▸ Outils concrets, simples et puissants, SERIOUS GAME, ETUDE DE CAS, EXEMPLES ET RETOUR EXPERIENCES

▸ Plus de 70 ateliers animés dans les 18 derniers mois!

PASCALE@WECOMPANY.ME PIERRE@WECOMPANY.ME

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BUSINESS MODEL CANEVAS

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wecompanysocial.wordpress.com slideshare, webikeo pour les webinars, eventbrite pour les évènements …

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pascale@wecompany.me