Devenir agile avec son plan de carrière pwn v
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POUR SON PROPRE PLAN DE CARRIÈRE DEVENIR PLUS AGILE …. [email protected]
BUSINESS MODEL CANEVAS
1People Planet Profit
Changer de système Se poser les bonnes questions
2Tester l‘agilité
Philosophie et méthode Agile. A quoi cela sert ?
3BMC et BMY
Préparer un plan de carrière pragmatique
La plupart des personnes savent
ce qu’elles font dans l’entreprise
Mais peu de personnes dans l’organisation savent
pourquoi elles font ces choses-là….!
3 Why - 3 P
« Faites des affaires avec des gens qui croient dans les mêmes choses. »
Quoi ? Pourquoi?
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Why 1 Why 3
People Planet Profit Elles connaissent encore assez souvent les
moyens mis en oeuvre pour leurs tâches
quotidiennes
Comment?Why 2
C O N F I A N C ES I M P L I F I C AT I O N H I É R A R C H I Q U E
A U T O N O M I E
Au détriment de la productivité ? « Bien au contraire! » répondent les spécialistes de la question,
chiffres à l’appui.4
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Quoi Comment Pourquoi
IL existe un AUTRE SYSTEME, dans les entreprises, basé sur l’agilité……
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Q U È T E D E S E N S
T R A N S PA R E N C E
laisser les collaborateurs
faire.
Laisser aux équipes trouver les moyens d’action par la connaissance
de la finalité; et contrôler par facilitation.
Moderniser les structures,comme l’accès aux
informations et au fonctionnement de
l’entreprise.L À C H E R - P R I S E
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Quoi
Comment
Pourquoi
NOUVEAU MODE DE MANAGEMENT, le leader….
L’organisation doit permettre d’atteindre l’harmonie afin d’accéder au DEVELOPPEMENT DURABLE, ETHIQUE ET à la REUSSITE
This P4 model is not to be confused with the traditional Four P's of Marketing which is a different thing. For attribution purpose this model was created by Alan Chapman and first published on this website in April 2006.
** Caractéristique d’une personne qui possède une grande éthique organisationnelle, une manière de gérer juste ou Pure ( « Probus » en latin ).
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P E O P L E
P L A N E T
P U R P O S E
P R O B I T É
* IL FAUT dépasser le profit pour encourager tous les buts ou « Purpose » qui enrichissent l’objectif commun.
4 P
PURPOSE
MAÎTR ISE
AUTONOMIE
Choix de ses objectifs = démarrer un projet que si l’objectif est clair
Développer son indépendance = les bons résultats proviennent de personnes autogérées
Se donner de la méthode et des outils adaptés = la maîtrise est le fruit de l’amélioration continue
Epanouissement = de la transparence, des responsabilités assumées; et la mise en pratique de ses propres valeurs, donc de l’agilité…
RÉSULTAT
Source Dan Pink livre « Drive » modifié par Agile4hr working group and We & Co7
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Approche Agile et Scrum
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Se poser les bonnes questions
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Explorer
Re-découvrir ses talents pour booster son énergie
Le talent est ce qui nous distingue des autres. Il donne la couleur unique de notre leadership. L’ensemble de nos valeurs, est ce qui nous construit et nous guide.
En harmonie et au service de l’entreprise, c’est ce qui nous donne notre énergie.
Explorer Cartographier Découvrez
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Source: Isabelle Fouchecour,«Moi, leader» modifiée We&Co (2016)
Vous avez ce talent depuis toujours. Vous l’avez musclé nourrit
d’apprentissages variés.
S TA B L E F E E L I N G S C O M P O RT E M E N T
Ce peut-être un capacité à agir ou bien, être
stratège ou visionnaire …
Lors que vous exercez ce talent vous vous sentez
bien et en confiance comme un instrument
bien accordé.
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10 Source: Isabelle Fouchecour,«Moi, leader» (2015) adaptée We & Co ( 2016)
Découvrez vos forces et vos atouts
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Découvrez
situation complexe situation compliquée
situation simplele chaos
disorder
Processus Agile
start
brainstorm
co-creation validation
solution
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12 Objectif unique clairFeedback individuel
Consolidation en groupe des résultats individuels
La solution validée en fonction des critères
d’acceptation ou du plan d’action correctif
Réaliser un compromis Réunion de revue et rétro
Vérification des écarts de développement par rapport
à l’objectif initial
Les salariés peuvent prendre en charge, de façon volontaire, des missions autrefois confiées au
management, telles que la planification des horaires, la gestion
de la qualité ou encore la maintenance.
« les salariés s’impliquent donc davantage dans la vie
de l’entreprise. »
« Le résultat est multiplié par deux et le taux
d’absentéisme baisse de 60%. «
C’est du 8 S customisation 6 Sigma adaptée par We & Co
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TA L E N T S E F F I C A C I T É
I N D I V I D U C O L L A B O R AT I F
L’Homme est pour l’entreprise le plus important.
Il a une forte capacité d’adaptation et d’inventivité.
« Quand tout le monde réfléchit, on va plus loin et cela fonctionne
mieux. "
P R O C E S S
E Q U I P E
«L’entreprise est plus résiliante, plus efficace, plus pérenne car « les salariés
et l’entreprise partagent le même intérêt. "
P R O D U C T I O N
E N T R E P R I S E
2015
Clark, T., Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012) Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career, Wiley,
2012
Osterwalder A., Pigneur, Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,
Game Changers, and Challengers. Wiley
2010
2014Des collectifs
quels sont les coûts ?
ce que je fais
dois-je demander de l’aide et à qui?
les moyens dont je dispose
ma proposition de valeurs,
comment aider?
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Début
Processus BMC versus BMY
mes futurs clients, qui je veux aider?
comment les personnes vont me
connaitre ?
revenus - cela me rapportera?
comment je vais interagir ?
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1Votre activité
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Vos moyens
Votre contribution
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Production Animation Leadership
Résolution de problème ….
Energie Ressources:
Physique Intellectuelle Financière…
Mission à accomplir Personnalisation
Nouveauté Notoriété
Performance Utilité
Convivialité
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Votre contribution
et plus -value
Communication
Interactions Qui pouvez-vous aider?
vos sensibilisations, vos modes de distribution,
comment les personnes savent ce que vous faites ?
Co-création, relation partenaire-client, Assistance personnalisée, dédiée,
votre communauté, vos groupes, vos cercles
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BMY le jeu pa
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Echanger20mn par table
• On complète les BMY en faisant un genre de world café. Le principe du world café: la table se met ensemble autour d’une nappe (la feuille BMY) et discute le point de chaque feuille pendant 10’.
• Les tables échangent leur BMY et chacun prend une nouvelle feuille au hasard.
• En équipe et durant 10’ pour chaque BMY on discute et complète les cases.
• on échange les BMY de table
• Chacun prend une nouvelle feuille
• Même chose que précédemment 5 à 10’ par feuille, en groupe de discussion (table ou à 2)
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on continue…
20 mn Echanger
exercice 1
Qui peux vous aider?
Qui êtes-vous ? Et qu’avez-vous ?
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Acquisition de ressources
économiques et optimisation
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Votre proposition Talents / Valeurs /
Compétences
Que faites-vous?
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on continue
20 mn
On change les BMY de table Chacun en prend un
et le remplit
Echanger
Hypothèse de ce que vous donnez 8 Hypothèse de
ce que vous recevez9Modèle économique ? axé sur peu de coûts ou bien sur une haute valeur ajoutée ?
Fixe Variable
économie échelle
économie de gamme
Fixe Variable
Type de ventes Fréquence et
délai de paiement
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Refaire votre canevas,
pour vos différents
rôles
Super « maman »Grande
soeurOrgani-satrice
de collecte de dons
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Super « maman »
=Votre but ( Purpose)
Vous aide pour votre
@réputation
Tactique - Un plan réaliste et raisonnable • Une vision et une stratégie simple
• Un plan de développement construit autour d’un processus simple
• Une liste de produits clairement identifiés et cohérents par rapport à la vision
• Des cibles clients clairement identifiés
• Des partenaires, collaborateurs, fournisseurs engagés
• Aucune vision
• Pas de cibles clients ou mal élaborées
• Pas de connaissance des marchés
• L’augmentation de la complexité de l’offre produit / service
!
+
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reprenez vos BMY
tous ensemble 10 mn
Chaque reprend son canevas initial Commentaires à partager
Pour aller plus loin ….
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TESTER
INTERVIEWS
BMC DES CONCURRANTS
LES PROPOSITIONS DE VALEURS
D’autres modèles
Clients, Produit/service, marché
Comprendre les relations , les histoires
Comprendre autres modèles, « patterns »,
hypothèses
Toujours tester
Envisager d’autres modèles,
marchés, hypothèses
Utiliser et appliquer les meilleures pratiques de l’Agilité
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Différents tests et modèles (quantitatif et qualitatif)
Définir les bonnes priorités
Impliquer potentiels clients et utilisateurs très tôt
Des outils innovants: wireframe, prototyping, landpage…
Les principes LEAN, customer value, cost of delay, rapide deployment, stratégies,
prioritisations
Formation 2 jours
Découvrir el modèle de KANO
Des outils de mesures
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2 3 4 5Scrum:
fondamentaux et les finesses du Coaching
Scrum
Kanban: fondamentaux.
Kanban appliqué au coaching et
Kanban coaching
La transformation agile:
transformation organisationnelle et
mesures de progrès
Gérer le changement
Communiquer, faciliter et
concevoir des ateliers
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6jours Samedi
6Principes de
l’Agilité et définition du
Coaching Agile
Formation certifiante Coach Professionnel Agile
(disponible en français dès septembre)
▸ Ateliers de 2heures à 2jours pouvant rassembler 15 à 40 personnes (animation à 2 coachs à partir de 20 personnes) et très interactifs
▸ Outils concrets, simples et puissants, SERIOUS GAME, ETUDE DE CAS, EXEMPLES ET RETOUR EXPERIENCES
▸ Plus de 70 ateliers animés dans les 18 derniers mois!
[email protected] [email protected]
dlsi
BUSINESS MODEL CANEVAS
Pour obtenir cette présentation
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