Développer l’adhésion et la mobilisation de votre équipe

Fanny ECOCHARDElodie GENOVAMirana RASOLOFONIAINA

MGE

Management et Gestion des EquipesLundi 19 mars 2012

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Quels sont mes réflexes ? Pratiqué Non pratiqué

Faire planifier par vos collaborateurs les actions à réaliser pour atteindre leurs objectifs

Créer des instants de partage et de rencontre à l’occasion d’évènements particuliers ou périodiquement

Pratiquer en groupe une démarche participative

Célébrer les petits succès et les réussites

Objectifs de la formation

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Déroulement de la séance

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La cohésion, c’est quoi ?

5

Un processus dynamique reflété par la

tendance du groupe à rester uni et lié dans la

poursuite de ses objectifs et pour la satisfaction

des besoins affectifs des membres.

Construire un projet commun

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Construire un projet commun

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Construire un projet commun

8 Evitez au maximum les sources de tension

Construire un projet commun

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Construire un projet commun

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Motivation

Construire un projet commun

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Organisez le travail en équipes

Construire un projet commun

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Construire un projet commun

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Organisez un séminaire de réflexion …

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Introduire un esprit d’équipeAtteindre le projet commun :

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Introduire un esprit d’équipeLe tableau de répartition des tâches :

PierreChef des ventes

Paul Vendeur

AnnieMarketing

Stratégie commerciale

Participation Information Responsable

Prospection Responsable Participation Consultation

Contrats Consultation Responsable SUD

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Introduire un esprit d’équipeLa charte de fonctionnement :

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Introduire un esprit d’équipeLa charte de fonctionnement :

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Introduire un esprit d’équipeLes rituels innovants

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Introduire un esprit d’équipe

Budget Exemples Inexistant Une balade en forêt avec au

programme : pique-nique individuel + partage

Limité Une soirée bowling avec concours, prix et buffet

Significatif Une soirée à thème, dans une salle louée pour l’occasion

Des activités pour souder votre équipe

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Introduire un esprit d’équipeCélébrer les réussites

Montrer sa reconnaissanceIntégrer la dimension personnelle

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Montrer sa reconnaissance

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La reconnaissance au travail se traduit par :

Montrer sa reconnaissance

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Montrer sa reconnaissance

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Personne Produit, résultat

Reconnaissance existentielle

Reconnaissance des résultats

Reconnaissance de la pratique de travail

Reconnaissance de l’investissement dans le travail

Montrer sa reconnaissance

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Effets de la reconnaissance :

Montrer sa reconnaissance

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Cercle vertueux de la reconnaissance:

Mobiliser les énergies dans les situations difficiles

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Mobiliser les énergies dans les situations difficiles

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Mobiliser les énergies dans les situations difficiles

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Conclusion

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Merci pour votre participation